生產(chǎn)廠長施政綱領(lǐng)工作計劃

生產(chǎn)廠長施政大綱工作計劃一、提升產(chǎn)質(zhì)量量，增添家產(chǎn)后勁質(zhì)量是公司參加市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標準化管理。主假如以ISO90001和《環(huán)境標記產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標記產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)質(zhì)量量，增強后期服務(wù)，以加速公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包含：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，成立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參加質(zhì)量管理，保證在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格履行“三查”，即自查：每道工序達成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品禁止進入到下一到工序；互查：下道工序在生產(chǎn)前一定對上道工序的產(chǎn)品進行檢查；發(fā)現(xiàn)問題的實時上報；抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量查驗部門對產(chǎn)品進行抽查，實時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)質(zhì)量量也包含后期的售后服務(wù)質(zhì)量，怎樣最大限度的知足家庭、城市環(huán)境等多方要求。成立完整閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為花費者供給回訪、安檢、沖洗等服務(wù)，提升花費者對我公司產(chǎn)品的認同度也是今年工作的一個要點。二、著力做好節(jié)能降耗工作二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評論一個公司綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標愈來愈成為一個公司連續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上第一要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不停完善制度，從組織上保證節(jié)能降耗工作；為增強科學(xué)管理節(jié)能，推進節(jié)能工作深入長久地展開，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、潔凈生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步完美節(jié)能技術(shù)標準、節(jié)能技措項目獎賞方法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理獲得進一步規(guī)范。其次是進一步增強民眾性節(jié)能工作深入展開節(jié)能意識，經(jīng)過展開培訓(xùn)教育，利用黑板報、宣傳口號等各樣形式展開宣傳，形成優(yōu)異節(jié)能生產(chǎn)氣氛，提升全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為展開節(jié)能、潔凈生產(chǎn)創(chuàng)建有益的條件。第三是依賴科技創(chuàng)新抓求真求實降能耗；今年我們要依賴科技求節(jié)儉、依賴科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生計、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)施整頓上著手，提升設(shè)施安全性、靠譜性和運轉(zhuǎn)經(jīng)濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，保證今年節(jié)能降耗工作是順利達成。三、增強者員培訓(xùn)提升員工隊伍素質(zhì)此刻大批新技術(shù)、新設(shè)施應(yīng)用于平時工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新局勢的要求，進一步做好售后服務(wù)工作，進一步提升干部員工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要環(huán)繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)、管理人材委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，汲取和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推行的師資；第二是加速高技術(shù)人材的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，對高級技師進行強化培訓(xùn)、查核，力求新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人材。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)查核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，要點進行職業(yè)道德修養(yǎng)和基本技術(shù)，公司概略、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要著重個人價值取向的指引，實現(xiàn)個人與公司價值觀的一致。第四是增強復(fù)合型、高層次人材培訓(xùn)。鼓舞員工自學(xué)和參加各種組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司培訓(xùn)需求相一致。使管理人員的專業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提升；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技術(shù)，成為一專多能的復(fù)合型人材和高層次人材。四、增強設(shè)施的保護養(yǎng)護，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進行設(shè)施的保護養(yǎng)護工作重在落實，今年要制定包含車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)施員、班組長、設(shè)施操作人員、維修人員的設(shè)施使用保護責(zé)任制，堅持誰使用誰保護養(yǎng)護，設(shè)施員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)施管好、用好、保護養(yǎng)護好、會使用、會養(yǎng)護、會檢查、會清除故障，將基本功落實到人頭。同時展開完滿設(shè)施競賽活動，以性能優(yōu)異、零零件齊備、耗費正常、使用合理、降低故障率這個方面展開“五好設(shè)施”比賽活動，使設(shè)施一直處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)施生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)確立優(yōu)異的基礎(chǔ)。五、增強安全工作管理，保證公司員工安全今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于全部、重于全部、先于全部、影響全部”的地點。增強我公司安全生產(chǎn)管理，保證公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、增強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅固建立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門按期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安所有門要常常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，實時進行整頓，保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。3、增強安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，增強對公司管理人