合理化建議書

第合理化建議書 合理化建議書1

根據(jù)集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據(jù)相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二、為適應公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過相關培訓和學習考試達到要求。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。

五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因導致的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。合理化建議書2

一、項目背景

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，面向市場需求，大力發(fā)展優(yōu)質生豬，調整優(yōu)化農業(yè)內部結構，對促進農業(yè)增效、農民增收，建設新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平，發(fā)展優(yōu)質、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè)，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質量具有重要的現(xiàn)實意義。

近年來，針對生豬價格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍耳病疫情等因素影響導致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀，總理、回良玉副總理等中央領導同志多次做出重要指示，對生豬生產(chǎn)工作進行了詳細安排部署，國家出臺了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策。20__年，政府下發(fā)了《關于深化試點加快推進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》，啟動了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點提質擴面工作，畜牧業(yè)發(fā)展要以標準化為基礎，以規(guī)?；癁榉较?，以標準化養(yǎng)殖小區(qū)(場)為重點，推進生產(chǎn)方式的轉變。

由于各級黨政的高度重視和國家政策的出臺，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉化與推廣，目前，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益有了較大提高，發(fā)生了歷史性的深刻變化，實現(xiàn)了由農村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越，已成為農民增收的重要途徑，取得了輝煌的成就。

以市場為導向，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗。__生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模。目前，按照產(chǎn)業(yè)化的要求，多方位籌集資金，建立規(guī)模性生豬屠宰場，使其產(chǎn)加銷、農工商一體化經(jīng)營，通過科學技術的推廣利用，實現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實踐的對接，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式，改數(shù)量型增長為質量型增長，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營，通過“示范區(qū)十農戶”、“深加工十市場”的模式向外輻射影響，帶動農牧民走規(guī)?；⒓s化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的接軌。

在發(fā)展政策上，一是土地政策，對發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地，國土部門作為臨時用地處理，優(yōu)先審批。二是獎勵政策。財政對按要求新引進的外種公母豬給予一定的獎勵;對養(yǎng)豬場及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎勵;三是幫助企業(yè)積極爭取國家相應政策。

近年來，__畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2010年出欄生豬__萬頭，有50頭以上的外種母豬擴繁場_個，年出欄生豬1000頭以上的場_個，生豬養(yǎng)殖小區(qū)_個。畜牧技術服務機構健全，有飼料公司提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。同時，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個，凍豬分割肉曾銷往北京、廣州、深圳、湖南等省市。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認證。因此，建設原種豬場及開展生豬深加工，具有廣闊的市場前景。

二、建設內容

(一)養(yǎng)殖基地建設

1、原種豬場建設：租地150畝，引進長白、約克原種豬各500頭、杜洛克原種豬100頭。

2、帶動發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶，每戶年出欄生豬100頭以上。

(二)加工基地建設

租地100畝，新建屠宰加工房，引進先進生產(chǎn)線，年屠宰加工生豬80萬頭。

三、建設地址

(一)養(yǎng)殖基地建設：_鎮(zhèn)

(二)加工基地建設：食品工業(yè)園區(qū)

四、建設期限

20__年1月至20__年12月，共2年。

五、投資概算

該項目總概算投資30000萬元，其中：

(一)原種豬場建設6500萬元

1、土地租賃500萬元(按30年計);

2、圈舍等基礎設施建設3000萬元;

3、原種豬引進3000萬元;

(二)加工基地建設23500萬元

1、土地租賃500萬元(按30年計);

2、屠宰加工房等基礎設施建設6000萬元;

3、屠宰加工生產(chǎn)線購進17000萬元。

以上投資資金來源由企業(yè)自籌。

六、效益情況

(一)經(jīng)濟效益：本項目建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上，年利潤6000萬元，年稅金4600萬元。投資回收期為7年(含項目建設期2年)。

(二)社會效益：通過該項目的實施，進一步調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進畜牧業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，確保肉食品質量安全和城鄉(xiāng)居民生活質量水平，帶動全區(qū)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，促進農民增收致富，提高綜合經(jīng)濟實力具有重要意義。

七、項目結論

經(jīng)過反復論證和社會調查認為，該項目投資適中，效益好，建設周期短，是促進畜牧業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值，增加農民收入，投資回報率較高的項目。合理化建議書3

1、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。

提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

2、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識

現(xiàn)狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。合理化建議書4

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實質。

一、沒有溝通，就沒有管理

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務管理、財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行。業(yè)務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產(chǎn)品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質和靈魂。

二、建立內外部溝通機制

知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執(zhí)行層面，必須通過內、外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。管理溝通分外部溝通和內部溝通。

（一）外部溝通

1、通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;

2、企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

（二）內部溝通方面

1、建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。

2、針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。

3、建立公司內部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式。

4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。

5、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工干部旅游活動等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺，產(chǎn)生良好的效果。

三、如何使溝通更順暢

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么，如何使溝通更順暢呢?

(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產(chǎn)力、品質與服務不佳，使得成本增加。

(二)公司內建立良性的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的

(三)從“頭”開始抓溝通

企業(yè)的老總、老板是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部構建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通合理化建議書5

在工作已20__年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的__人，一個有著特定人文性格的__人，一個有著特別行為特征與工作方式的__人。可以說，由我們組成，我們又代表實校基于對愛與信任，對期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的"家長學校"活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

建議人：___

日期：____年__月__日合理化建議書6各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內組織開展職工合理化推薦意見活動。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設;民主管理;增收節(jié)支;改善服務等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

建議人：

20__年__月__日合理化建議書7

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證。

“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的`狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。

應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程。

僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內容，講的是關于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內容，希望網(wǎng)友能有所收獲。合理化建議書8

一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.

二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。

三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

四、提高工程質量的合理化建議：

1、嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協(xié)調，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

3、由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。

4、組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。

5、各方質量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量標準，并經(jīng)常對各施工單位進行質量意識教育。

6、建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

五、保證工期的合理化建議

1、選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。

2、協(xié)調好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3、嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

4、科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

5、協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時間。

六、降低造價的合理化建設

1、在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。

2、優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

3、加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。

4、鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。

_年_月_日合理化建議書9敬愛的詹老師：

我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較詳細，細節(jié)很多而且較為嚴格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進入初一的學生能盡早養(yǎng)成良好的學習和生活習慣，以此來約束我們，嚴格要求我們。

我覺得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學生們抬頭就看到它，這樣也許效果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩游戲和聽音樂，班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內玩弄，否則下課時同學們會湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學生們課間紀律會很吵，同時容易分心，影響學習。

還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)輕微的：

1、可以在班隊課。給班內唱歌一首。

2、單獨為班級打掃衛(wèi)生一周。

3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。

4、寫一份保證書貼在講臺上。

對于違反班級公約情節(jié)嚴重的：

1、在全班同學面前做公開檢查的機會并要求為班級做重大的貢獻。（含衛(wèi)生、環(huán)境）

2、讓其家長與老師交流的機會一次。

3、讓其在家反思、休息的機會。

對于班級公約執(zhí)行良好的，在班內予以鼓勵或表揚。

我相信在老師的指導和班級公約的落實下，班級管理肯定會有一些實效，我們在各方面會比小學時取得不同程度的進步。

例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時會認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學生肯定會努力遵守班級公約，養(yǎng)成良好的生活、禮貌、學習、秩序等習慣，做一個文明守紀的初中生，為今后的學習、做人奠定基礎，從而快樂地生活在一個文明、團結、向上的705班集體中。

以上是我的建議，希望您能采納我的建議。

建議人：

日期：合理化建議書10

我公司總結以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

一、對選擇施工單位的建議

1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術負責人等有類似工程的施工經(jīng)驗。

并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

考察內容有：工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。

3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。

施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。

為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。

經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行?？顚Ｓ?。

6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1、建設方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。

選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調查。

所有勞務隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。

2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3、由建設方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。

要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經(jīng)建設方、監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。

用款時，應優(yōu)先保障民工工資的支付。

5、建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設方審核;②建設方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。

6、建設方、監(jiān)理方應加強對合同勞務費的監(jiān)督

①施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。

②支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設方通報，并遞交勞務費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。

7、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。

建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決不留后遺癥。

另外，施工合同中應明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

三、保證工程進度的措施

1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責人必須有人、財、物的支配權。

2、施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。

3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。

4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。

5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

6、現(xiàn)場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。

8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質量管理不能多頭指揮。

9、監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。

11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調各施工方進度。

12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。

13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。

四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。

2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。

4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質量;也可進行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病，又可節(jié)約抹灰造價。

5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。

6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務能力較強的設計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設計問題，也利于工期及投資控制。

7、施工承包單位應選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。

并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。

8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責采購。

9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。

為建設方把好工程款支付關。

10、建議在圖紙設計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。

從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。

11、為了更好地實現(xiàn)各項預期目標，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本)。

訂立施工承包合同時，應將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。

監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質量、加快工程進度的合理化建議。

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日期合理化建議書11

根據(jù)市公司工發(fā)[20__]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，__公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結如下：

一、工作經(jīng)驗

1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。合理化建議書12尊敬的領導：

1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

2、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施

1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

2、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查，現(xiàn)場質量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

建議人：___

20__年__月__日合理化建議書13

在ｘｘ工作已17年了，對我而言，ｘｘ早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！

可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的ｘｘ人，一個有著ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人，一個有著ｘｘ特別行為特征與工作方式的ｘｘ人?？梢哉f，ｘｘ由我們組成，我們又代表實校

基于對ｘｘ的愛與信任，對ｘｘ的期待和憧憬，對ｘｘ現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦?、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。合理化建議書14

在日常生產(chǎn)過程中，