揚巴外壁防腐施工方案樣本

揚巴外壁防腐工程項目施工方案會簽：編制:、審核：審核：、批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：、編制單位：山東新大洋防腐保溫安裝工程有限公司日期：二○一七年二月二十捌日目錄第一章概述（一）概況（二）工程簡介（三）編制根據(jù)（四）施工目的第二章施工布置（一）施工準(zhǔn)備（二）現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)（三）組織機(jī)構(gòu)圖（四）崗位職責(zé)第三章施工方案（一)吊板施工工藝及使用規(guī)定；（二)防腐油漆工程第四章：施工安全保證體系及辦法；第五章：工程質(zhì)量保證體系及辦法；第六章：現(xiàn)場文明施工保證辦法；第七章：應(yīng)急救援總預(yù)案；第八章：工程施工進(jìn)度籌劃；附：施工現(xiàn)場環(huán)境因素辨認(rèn)與評價表高處作業(yè)工作危害分析(JHA)登記表第一章工程概況第一節(jié)工程簡介一、工程概況1、項目名稱：揚巴外壁防腐項目2、工程名稱：揚巴外壁防腐項目工程3、工程地點：4、施工單位：山東新大洋防腐保溫安裝工程有限公司5、工程內(nèi)容：對揚巴外壁進(jìn)行除銹、防腐；工程簡介：我單位承辦揚巴外壁防腐項目工程施工，工程為座板式工程（吊板工程）來進(jìn)行施工，工作繩應(yīng)拴在罐頂部牢固部件上，佩備好安全繩、戴好安全帽，系好安全帶（生命繩）穿防滑鞋，安全繩要佩帶自鎖器，依照本裝置實際狀況，高處作業(yè)工作量大及施工困難多等特點，為了保證工程可以重安全、高質(zhì)量按期竣工，我公司憑著近年施工實踐經(jīng)驗編制具備針對性施工方案。結(jié)合我項目部施工能力，技術(shù)裝備編制了吊板施工方案。依照以往我公司施工經(jīng)驗，以為本方案切實可行。三、編制根據(jù)1、《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（SH3022-）《石油化工涂料防腐蝕工程施工技術(shù)規(guī)程》SH3606--T《工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50727-《涂裝前鋼材表面預(yù)解決規(guī)范》SY-T0407-97《涂裝前鋼材表面銹蝕級別和除銹級別》GB/T8923-2-四、施工目的1、安全目的：堅持“安全第一，防止為主”方針，工亡率為零，杜絕重大安全事故。2、文明施工：佩戴好安全“三寶”安全帽、安全帶、安全生命繩，配備齊全勞動保護(hù)。施工現(xiàn)場做到活完、料凈、場地清，嚴(yán)格遵守武石化及博達(dá)公司規(guī)定和規(guī)定。第二章施工布置施工準(zhǔn)備籌劃：1、技術(shù)準(zhǔn)備：1.1、依照甲方規(guī)定，備齊設(shè)計單位明確提出技術(shù)規(guī)范規(guī)定及驗收評估原則。1.2、項目經(jīng)理部對施工圖紙進(jìn)行專業(yè)審核和詳細(xì)狀況綜合評審，對所提出各項技術(shù)問題，其他各方面規(guī)范、規(guī)定及規(guī)定原則，充分做好相應(yīng)準(zhǔn)備辦法，結(jié)合工程實際狀況，提出施工技術(shù)方案。1.3、項目經(jīng)理部、總工、各級管理人員及現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。1.4、對施工所采用材料、工器具及工地其他應(yīng)準(zhǔn)備物資材料，要做好充分準(zhǔn)備并驗收合格。1.5、需要交甲方復(fù)驗證件、證書及材料質(zhì)檢報告、級別證明，一定要準(zhǔn)時提供應(yīng)甲方審驗。2、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備：2.1、依照施工籌劃組織好施工機(jī)具調(diào)配工作，并全面完畢對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，使投入使用施工機(jī)具處在最佳狀態(tài)。及時貫徹設(shè)備、儀器等供應(yīng)配備工作，擬定生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任貫徹到人，辦法貫徹到實處。進(jìn)場機(jī)具設(shè)備必要有出廠合格證及有關(guān)資料，并按項目機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定及時進(jìn)行報驗。2.2、備齊勞動保護(hù)用品：安全帽、安全帶、眼鏡、口罩、手套勞保鞋等。2.3、準(zhǔn)備必要施工輔材及工器具：序號機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格備注1自鎖器個152磨光機(jī)臺153配電箱個34鋼（銅）絲球個若干5鋼絲刷把若干6滾筒把把若干7滾筒個若干8吊板（座板）個159U型卡個153、天氣狀況：因本工程作業(yè)特殊性，管理人員應(yīng)精準(zhǔn)掌握在施工期間天氣變化狀況；4、現(xiàn)場勘察：本次工程復(fù)雜，管理人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場狀況并合理安排施工。二、施工組織機(jī)構(gòu)：1、為配合貴方圓滿完畢該項工程，咱們精心設(shè)計、合理選材、嚴(yán)密施工，以期達(dá)到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，減少運營成本目，從而增強(qiáng)公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，成立以公司經(jīng)理為首由各部門負(fù)責(zé)人參加領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。工程管理部按照“公司建立體系，業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，專業(yè)施工保證、項目管理集成”系統(tǒng)管理思路，實行對項目策劃、組織、管理和協(xié)調(diào)。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全管理人及監(jiān)護(hù)人監(jiān)督檢查每個施工人員對的使用安全可靠勞動防護(hù)用品，檢查設(shè)立安全標(biāo)志、消防器材、暫時用電設(shè)施，對現(xiàn)場防火、衛(wèi)生、安全用電等工作負(fù)重要責(zé)任。對施工中技術(shù)疑問，要做到迅速解決，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，保證施工順利進(jìn)行。3、執(zhí)行施工質(zhì)量，安全關(guān)于規(guī)范、原則，以及廠方各項管制度。4、全面完畢領(lǐng)導(dǎo)所交給任務(wù)，認(rèn)真搞好現(xiàn)場文明施工。5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)及各項禁令，虛心接受廠方領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于負(fù)責(zé)人指引和批評。項目經(jīng)理：孫遠(yuǎn)永聯(lián)系方式：項目經(jīng)理：孫遠(yuǎn)永聯(lián)系方式：技術(shù)質(zhì)量工程師：戢洪明聯(lián)系方式：施工經(jīng)理：鄧技術(shù)質(zhì)量工程師：戢洪明聯(lián)系方式：施工經(jīng)理：鄧軍聯(lián)系方式：HSE管理負(fù)責(zé)人：鄧永利聯(lián)系方式：質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人：戢洪明設(shè)備檢查負(fù)責(zé)人：質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人：戢洪明設(shè)備檢查負(fù)責(zé)人：王樹鋒施工技術(shù)員：朱小斌HSE監(jiān)督管理員：鄧永利施工班長：施工班長：鄧永森王解放四、項目部核心人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：1.1、組織現(xiàn)場施工工作。1.2、組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議記錄。1.3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合。1.4、監(jiān)督工程進(jìn)度，按籌劃保證工程質(zhì)量，及時調(diào)配力量，保證施工正常進(jìn)行。1.5、對施工過程中浮現(xiàn)問題及時與甲方聯(lián)系，保證施工進(jìn)度不受影響。1.6、協(xié)調(diào)供貨商準(zhǔn)時按量發(fā)貨到現(xiàn)場。1.7、對運抵現(xiàn)場材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目施工經(jīng)理崗位責(zé)任制：2.1、對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，使本施工項目達(dá)到原則規(guī)定。2.2、認(rèn)真履行全面質(zhì)量管理，對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一，顧客至上”教誨，并且開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2.3、嚴(yán)格按所制定施工進(jìn)度組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量記錄，隨時掌握工程質(zhì)量狀況。2.4、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)辦法，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗罷手續(xù)評估工作。2.5、嚴(yán)格按制定獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員工作。2.6、認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔(dān)工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。2.7、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，教誨工人禁止違章作業(yè)。2.8、發(fā)生安全事故積極采用辦法，及時上報，并參加事故解決。3、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：3.1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。3.2、收集整頓質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。3.3、按質(zhì)量原則，及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗證，對不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失上報。3.4、驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格基本上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以解決，對發(fā)生質(zhì)量事故及時上報。3.5、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和解決。3.6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指引質(zhì)量攻關(guān)小組活動，依照實際檢查狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。3.7、在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，對檢查評估工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.8、堅持原則對的反映質(zhì)量狀況，對有隱蔽質(zhì)量事故，有權(quán)越級反映狀況。4、安全監(jiān)督員崗位責(zé)任制：4.1、做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。4.2、參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)辦法籌劃，負(fù)責(zé)督促關(guān)于人員實行。4.3、進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓。4.4、與關(guān)于部門共同做特種工人安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。4.5、開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教誨。4.6、對工傷事故進(jìn)行記錄、分析及上報，參加事故分析調(diào)查及解決工作。4.7、對不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。4.8、參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。5、施工員崗位責(zé)任制：5.1、在實際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以保證防腐層厚度達(dá)到原則規(guī)定，表面平整、均勻。5.2、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行全面質(zhì)量管理，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。5.3、掌握工作質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評予以評估。5.4、經(jīng)常檢查施工狀況，對違背者有權(quán)制止，令其返工或停工。5.5、填寫各種質(zhì)量報表、收集、整頓、健全質(zhì)量檔案。5.6、協(xié)助項目部經(jīng)理組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，履行先進(jìn)施工辦法。5.7、積極履行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)疑難課題，解決實際工作問題。5.8、積極總結(jié)工程作業(yè)上各種經(jīng)驗，及時向公司報告。第三章重要施工方案及規(guī)定第一某些：吊板施工工藝及使用規(guī)定一、施工工具簡介及使用

1.工作繩：材質(zhì)為錦綸，規(guī)格：直徑為20mm，作用：重要用于吊板式座板下吊、登高作業(yè)用。工作繩通過下滑扣內(nèi)活絡(luò)節(jié)連接吊板形成高空吊板系列。生命繩和高空人員身上安全帶上自鎖鉤連接，形成登高人員安全系統(tǒng)。

2.安全繩：材質(zhì)為高強(qiáng)絲，規(guī)格：直徑：18mm—20mm，作用：重要用于配合工作繩使用。高空人員通過座板吊在工作繩上，把安全帶自鎖扣用自鎖器連接到安全繩上，可以保證提高安全系數(shù)。

3.吊板：又稱座板，材質(zhì)為縮木板組合而成，吊帶由纖維紡織而成，都具備一定抗拉強(qiáng)度。作用：高空下吊施工時，高空人員就坐在吊板上向下墜滑操作。防滑座板斷裂載荷不不大于4400牛頓。

4.安全帶：材質(zhì)為纖維紡織而成。安全帶由兩根肩背和一根腰帶連成一體構(gòu)成，它通過自鎖鉤與工作繩連接成一體。

5.自鎖器：材質(zhì)為不銹鋼制成。作用：連接安全帶與安全繩上，當(dāng)高空施工人員因工作繩斷裂而下墜時，自鎖鉤自鎖裝置會因人體重量拉動而自鎖，使下墜人被生命繩攔住。

6.U型卡：是由16mm高強(qiáng)度鋼制成u型扣，并有螺栓銷連接。

以上6種組裝成一種坐式高空吊板。自鎖器座板二、詳細(xì)施工辦法1.先在設(shè)備頂部選一種栓繩子固定地方,繩子要多栓幾圈，重復(fù)負(fù)重實驗做到萬無一失。將所有繩子搭角、搭棱、搭檐地方用橡膠或地毯塊墊底，以防磨擦。

2.將吊繩在坐式吊板上U型蟹扣里打好一種特殊結(jié)，在板邊栓上吊桶，里面裝施工用品及施工材料。由于有一種特殊系扣辦法，因此在工作中，吊板不會往下滑。人控制繩索，可以自由操作，簡樸說往上一提繩子吊板就往下滑一點，提多少滑多少，提多快滑多快。3.操作人員坐于吊板規(guī)定位置，將所有用品扎連在吊板上口側(cè)身下；4.緩緩將吊板下放，到達(dá)第一工作位置；5.用刮板，刮刀，毛刷配合使用，使鋼構(gòu)造及設(shè)備表面達(dá)到更佳平整效果。用滾刷滾涂底漆或面漆使墻面達(dá)到最佳視覺效果。一種位置工作結(jié)束，緩緩調(diào)節(jié)至下一種位置繼續(xù)上述環(huán)節(jié)。直至該縱向位置至工作結(jié)束，然后再橫向移動位置；直到工作結(jié)束。

6.頂部設(shè)立人員做安全保護(hù)。

7.底部設(shè)巡視安全保護(hù)人員。8.整個工作過程中，安全監(jiān)督應(yīng)自始至終作現(xiàn)場安全監(jiān)督，不得擅離職守；9.操作結(jié)束：9.1將吊繩、安全繩收好，并檢查一遍被損狀況。如發(fā)現(xiàn)繩子被損，應(yīng)作報廢解決；9.2將其她工具擦拭干凈，自鎖器在彈簧處加潤滑油；9.3作好當(dāng)班工作記錄，并經(jīng)安全員和施工負(fù)責(zé)人簽字。3、施工條件

1.氣候條件：高處作業(yè)必要要在良好氣候條件下進(jìn)行，風(fēng)力應(yīng)不大于5級。5級以上停止工作。此外，下雨、下雪、有霧能見度差以及高溫(38度以上)和低溫(0度如下)等條件下都不適合進(jìn)行施工。2.人員條件：吊板施工：必要有良好身體條件和心理素質(zhì)，年齡應(yīng)在40歲如下，體重在60公斤左右，血壓正常，視力良好，無恐高癥。設(shè)備條件：吊板設(shè)備必要處在良好狀態(tài)，如吊板有發(fā)毛、某些絲股斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更新。第二某些：防腐油漆工程一、涂料防腐涂裝1、對涂裝環(huán)境規(guī)定a、

涂裝工作應(yīng)在環(huán)境濕度不不大于5℃，相對濕度不大于85%條件下進(jìn)行。當(dāng)表面受雨或冰雪影響時，不得進(jìn)行涂裝。b、

以溫度計測定鋼板溫度，用濕度計測出相對濕度，然后計算露點，當(dāng)鋼板溫度低于露點以上3℃時，由于表面凝結(jié)水份，不應(yīng)涂裝，必要高于露點3℃才干施工。c、

在氣溫為5℃如下低溫條件下，由于環(huán)氧型及環(huán)氧瀝青防銹漆固化速度大大減慢甚至停止固化，因而不能施工，但可在設(shè)有升溫裝置涂漆車間內(nèi)進(jìn)行分段涂裝。d、

在氣溫為30℃以上惡劣條件下施工時，溶劑揮發(fā)不久，在無氣噴涂時，油漆內(nèi)溶劑在噴槍與被涂物面之間大量揮發(fā)而形成干噴。

為避免干噴

，應(yīng)將噴槍盡量接近物面，同步盡量垂直地進(jìn)行噴涂，如采用這一辦法后依然浮現(xiàn)干噴，可加入不不不大于油漆自身重量稀釋劑進(jìn)行稀釋予以解決。二、涂裝前準(zhǔn)備：1、

涂裝前應(yīng)檢查所有油漆品種、型號、規(guī)格與否符合施工技術(shù)條件規(guī)定、質(zhì)量不合格或變質(zhì)油漆不能使用。2、

裝前對油漆基本構(gòu)成和性能以及施工辦法進(jìn)行理解。依照油漆各自施工規(guī)定選取和擬定適合涂裝工具。3、

涂裝前應(yīng)將涂料攪拌至均勻，如發(fā)現(xiàn)漆皮或顆粒等，則應(yīng)使

用80～120目篩網(wǎng)過濾后方可涂裝。4、

如果使用涂料為甲、乙兩組份分裝兩罐裝涂料，使用前必要按規(guī)定重量比例混合均勻，混合比例錯誤，將會影響干燥性能和防銹性能，屬環(huán)氧型甲、乙兩組份混合后，需熟漆三十分鐘后方可使用，在20℃時放置12～20小時后即逐漸膠化直至不能使用。5、

普通油漆在出廠時已調(diào)節(jié)到適當(dāng)于施工粘度，是不必進(jìn)行稀釋解決，但在氣溫過高或過低條件下，也可以添加適量稀釋劑以達(dá)到抱負(fù)涂裝粘度，但稀釋劑用量普通不應(yīng)超過油漆自身重量5%。三、涂裝辦法及規(guī)定：1、施工環(huán)節(jié)(1)鋼構(gòu)造維修防腐鏟除原有防腐層---除銹（除銹級別st3級）---底漆涂料二遍---二遍中間漆---涂刷二遍面漆。2、基層解決本工程鋼構(gòu)造除漆、除銹工藝均采用人工機(jī)械解決。除銹級別st3，由于施工區(qū)域有防爆規(guī)定，故除銹時采用銅質(zhì)鏟刀、銅質(zhì)硬鬃刷、鋼絲球及砂皮等防爆工具施工。經(jīng)解決鋼構(gòu)造及管道基層，應(yīng)及時涂刷環(huán)氧低表面解決底漆，間隔時間不應(yīng)超過5h。3、防腐施工普通規(guī)定（1）本工程防腐涂料施工，采用刷涂。涂刷普通可先橫后直，縱橫交錯。每層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行，先立面后平面，自上而下，刷子浸漆不適當(dāng)超過毛長三分之一，做到蘸次多，蘸漆少，用力要均勻。涂層不適當(dāng)過厚，防止流淌或氣泡。（2）涂層厚度及遍數(shù)應(yīng)按設(shè)計規(guī)定，當(dāng)每一遍涂層實干后，應(yīng)在不同部位選點測定涂層厚度，如不符合規(guī)定，應(yīng)在下一遍涂層施工時調(diào)節(jié)粘度，噴涂距離和噴涂速度等，如有針孔、氣泡、流淌、皺褶和破損等現(xiàn)象，在涂下道漆層前應(yīng)用砂紙打磨，然后補(bǔ)涂。鋼構(gòu)造防腐每道環(huán)氧低表面解決底涂料層厚度為40μm，每道防腐面涂料厚度為40μm，防腐層總厚度為160μm。四、涂層檢查1、外觀檢查a、

觀測涂層表面有無雜物、氣泡、孔洞、凹凸不平，粗顆粒及裂縫等缺陷，必要時可借助放大鏡進(jìn)行觀測。b、

察看有無漏噴，漏涂、流掛、皺皮等缺陷并及時解決。c、

涂料涂裝可用砂紙磨擦涂層表面，若產(chǎn)生細(xì)小粉塵，則證明涂層已固化。2、厚度檢查a、

干膜厚度用磁性測厚儀測定，涂層厚度應(yīng)滿足兩個85%，即85%測點厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計規(guī)定，達(dá)不到厚度測點，其最小厚度值應(yīng)不低于設(shè)計厚度85%；b、

濕膜厚度控制可用濕膜測厚儀檢測；針孔檢測用針孔檢測儀，按設(shè)計規(guī)定電壓值檢測針孔，發(fā)現(xiàn)針孔，用砂紙砂輪打磨補(bǔ)涂；附著力檢查，使用硬刀具在涂層上劃出網(wǎng)格進(jìn)行抽檢，檢查辦法見GB/T5210中規(guī)定。五、質(zhì)量保證項目：1、防腐層應(yīng)符合如下規(guī)定：材質(zhì)和構(gòu)造符合設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定。卷材與管道以及各層卷材間粘貼牢固，表面平整，無皺折、空鼓、滑移和封口不嚴(yán)等缺陷。2、檢查辦法：觀測或切開防腐層檢查。管道、箱類和金屬支架涂漆應(yīng)符合如下規(guī)定：油漆種類和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計規(guī)定，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致，無流墜及污染現(xiàn)象。3、檢查辦法：觀測檢查。第四章施工安全保證體系及辦法第一節(jié)：HSE管理體系1、響應(yīng)HSE承諾（1）（2）按照管理需要定期地進(jìn)行評審，評價體系適應(yīng)性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)方向和目的。（3）運用培訓(xùn)、會議、文獻(xiàn)等各種形式，向全體員工傳達(dá)滿足業(yè)主及其她有關(guān)方針、法律及其她規(guī)定重要性，并在各種管理制度、辦法中體現(xiàn)此規(guī)定。2、HSE管理方針2.1方針聲明：全體員工應(yīng)理解并自覺遵守和執(zhí)行HSE政策，保證HSE方針、目的得到貫徹。生命是最寶貴，健康是一切之本，全體員工應(yīng)把健康放在首位。傷害自已健康就是傷害公司利益，危及她人健康無異于傷害別人生命，就是違章、蠻干。應(yīng)為員工創(chuàng)造舒服工作和生活環(huán)境，當(dāng)環(huán)境威脅健康時應(yīng)以保護(hù)自身為重。2.2安全管理方針：防止事故是員工工作之本，杜絕違章是員工安全檢查重要保證。效益服從安全，安全第一。應(yīng)急程序是事故發(fā)生后必要遵循原則。防止一切傷害，是每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工義不容辭責(zé)任。2.3環(huán)境管理方針：地球是人類家園，破壞它就等于自殺。全體員工和合伙伙伴都肩負(fù)著將碧水藍(lán)天、綠地交付將來使命。垃圾和污水隨意排放是最可恥行為。保護(hù)環(huán)境，必要時采用水工保護(hù)辦法是公司崇高義務(wù)。3、HSE目的職業(yè)健康安全目的：——杜絕死亡事故；——重傷率低于0.2‰，輕傷率低于0.5‰；——逐漸減少職業(yè)健康安全風(fēng)險，防止職業(yè)病發(fā)生。環(huán)境目的：——廢棄物做到100%分類，盡量回收運用和無害化解決；——杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。4、HSE管理制度4.1安全教誨制度

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必要對班組職工進(jìn)行“三級”安全教誨（班組教誨、項目部教誨、公司安全管理教誨），并建立教誨記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清晰、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必要追究教誨或交底人責(zé)任。

2、對新入場職工在分派工作之前，必要進(jìn)行三級安全教誨，，項目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度教誨，班組進(jìn)行詳細(xì)安全教誨工作。

3、凡規(guī)定持證上崗特種專作業(yè)人員，項目部必要于本地勞動部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教誨和安全技術(shù)交底。

4、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必要重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

5、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝辦法時，項目部應(yīng)對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教誨，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。4.2安全技術(shù)交底制度

1、工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員依照工程特點、所處地理環(huán)境和施工辦法制定細(xì)安全技術(shù)辦法，報上級關(guān)于技術(shù)、安所有門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)安全技術(shù)辦法具備技術(shù)法規(guī)作用，必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者理解其道理，為安全技術(shù)辦法貫徹打下基本。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作班構(gòu)成員將施工辦法和安全技術(shù)辦法作詳細(xì)解說，并以書面形式下達(dá)班組。4.3施工用電管理責(zé)任制度

1、由組長組織對現(xiàn)場合有用電設(shè)備、線路、保護(hù)系統(tǒng)等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專職電工進(jìn)行維修。

2、副組長每天進(jìn)行巡檢，對浮現(xiàn)用電隱患及時記載，限期讓專職電工進(jìn)行整治。

3、成員及其她管理人員配合組長和副組長檢查工作，并在節(jié)假日先后、大雨、大風(fēng)后和平時進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和副組長報告，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第二節(jié)HSE機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、HSE機(jī)構(gòu)設(shè)立公司在本項目建立安全保證體系，設(shè)立安監(jiān)站，項目HSE體系完全遵循我公司《HSE管理體系文獻(xiàn)》手冊及程序運營。項目經(jīng)理是項目安全第一負(fù)責(zé)人，對項目HSE工作全面負(fù)責(zé)。1、項目安全保證體系如下：安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖安全總負(fù)責(zé)：孫遠(yuǎn)永技術(shù)員:戢洪明安全負(fù)責(zé)人鄧永利安全總負(fù)責(zé)：孫遠(yuǎn)永技術(shù)員:戢洪明安全負(fù)責(zé)人鄧永利安全員安全員:鄧永利二班（班長）鄧永森二班（班長）鄧永森三班（班長）：朱小斌一班（班長）一班（班長）王解放2、HSE人員職責(zé)2.1、項目經(jīng)理HSE職責(zé)1）項目經(jīng)理是項目HSE管理工作第一負(fù)責(zé)人，對項目HSE管理及其績效負(fù)全責(zé)；2）保證建設(shè)公司安全體系文獻(xiàn)在項目貫徹執(zhí)行，通過逐級負(fù)責(zé)，貫徹項目全員安全責(zé)任制；3）把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，做到“五同步”；對項目按程序組織施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)；4）按FCC規(guī)定配備安監(jiān)人員，審訂本項目安全工作籌劃并督促實行。督促檢查項目生產(chǎn)職能部門、項目安監(jiān)站安全職責(zé)履行狀況，及時糾正生產(chǎn)中違章行為；5）組織、參加對事故調(diào)查解決，貫徹“三不放過”原則，并及時向上級報告；6）每周召開一次安全工作會議，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題；7）按規(guī)定參加班組安全活動，協(xié)助班組提高活動實效；8）對施工經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)履行狀況進(jìn)行年度（項目終結(jié)）考核；9）學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，接受安全教誨、培訓(xùn)。2.2、項目施工經(jīng)理HSE職責(zé)1）按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，對項目安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任；2）及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)批示，堅持生產(chǎn)與安全“五同步”原則，協(xié)助項目經(jīng)理督促檢查項目生產(chǎn)職能部門、項目安監(jiān)站安全職責(zé)履行狀況；3）組織職能部門對普通事故調(diào)查解決，并督促安監(jiān)站及時向上級安所有門報告；4）每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，貫徹事故隱患整治；5）負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)和教誨工作；6）做好尋常安全檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在問題和糾正違章；7）按規(guī)定參加班組安全活動，協(xié)助班組提高活動實效；8）對主管職能部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)履行狀況進(jìn)行年度（項目終結(jié)）考核。2.3、現(xiàn)場安全監(jiān)督員HSE職責(zé)1）參加項目每周一次HSE檢查；2）堅持每天巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整治并及時上報；3）重要部位、危險作業(yè)監(jiān)督；4）每天進(jìn)一步現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，制止違章作業(yè)，按規(guī)定進(jìn)行懲罰，對不聽勸阻者停止其工作，并及時上報；5）負(fù)責(zé)項目員工防火、滅火知識教誨，健全項目義務(wù)消防隊，并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指引。2.4、施工隊長HSE職責(zé)1）對其分管范疇內(nèi)HSE工作負(fù)責(zé)，涉及引導(dǎo)職工進(jìn)行工作危險源辨識，貫徹涉及環(huán)境、人員、材料、機(jī)具設(shè)備、作業(yè)辦法在內(nèi)安全資源，對作業(yè)過程中作業(yè)人員行為進(jìn)行檢查；2）制定本隊HSE管理規(guī)定和月HSE工作籌劃，貫徹本隊各類人員安全責(zé)任。負(fù)責(zé)召開專業(yè)隊每月一次HSE例會，總結(jié)上個月HSE工作，抓正反兩方面典型，對傾向性問題提出防范辦法，并布置下一種月HSE工作；3）堅持每周一次安全檢查及每天巡回安全檢查，及時消除事故隱患，制止違章。2.5、班長HSE職責(zé)1）貫徹執(zhí)行HSE管理規(guī)定和規(guī)定，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)；2）組織員工學(xué)習(xí)公司HSE管理體系文獻(xiàn)及各項安全技術(shù)操作規(guī)程，教誨員工遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)對新工人（涉及實習(xí)生）進(jìn)行第三級HSE教誨；3）接受生產(chǎn)任務(wù)時規(guī)定具備合格作業(yè)環(huán)境；安排生產(chǎn)任務(wù)時提供合格作業(yè)環(huán)境；4）組織班組HSE活動，班前安全發(fā)言作到“三交一清”，認(rèn)真做好工作危險分析籌劃。周一安全活動認(rèn)真總結(jié)上周安全生產(chǎn)狀況，布置本周安全工作，發(fā)動班構(gòu)成員結(jié)合實際進(jìn)行討論，并督促做好記錄；5）認(rèn)真做好尋常巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為，解決現(xiàn)場浮現(xiàn)各種問題；發(fā)生事故及時報告、組織急救，保護(hù)好現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，貫徹防范辦法；6）負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)設(shè)備、工具、安全防護(hù)用品、消防器材檢查、維護(hù)工作，使其保持完好，督促教誨員工合理使用勞動保護(hù)用品、用品，學(xué)會對的使用滅火器材；督促全班做到施工現(xiàn)場整潔、整潔，實現(xiàn)文明施工。二、安全管理保證辦法：單位工程負(fù)責(zé)人按施工組識設(shè)計中關(guān)于拆除安裝管道、設(shè)備規(guī)定，向參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，理解施工方案，嚴(yán)格按照工業(yè)設(shè)備安裝及管道絕熱工程質(zhì)量檢查評估原則施工。1、施工人員必要熟悉作業(yè)范疇、作業(yè)特點、作業(yè)程序及安全詳細(xì)規(guī)定，緊記揚子石化“七想七不干”對照檢查確認(rèn)表：一想安全禁令，不遵守不干。二想安全風(fēng)險，不清晰不干。三想安全辦法，不完善不干。四想安全環(huán)境，不合格不干。五想安全技能，不具備不干。六想安全用品，不配齊不干。七想安全確認(rèn)，不貫徹不干。施工人員必要并經(jīng)安全考試合格后方可上崗。2、所有高空作業(yè)人員，必要身體健康，并經(jīng)體檢合格后方可參加登高作業(yè)。施工人員應(yīng)互相配合，互相督促，加強(qiáng)自我保護(hù)意識，做到“三不傷害”。3、高處施工時一方面應(yīng)檢查被施工工件與否穩(wěn)固，有傾倒危險工件應(yīng)先固定后操作，檢查登高器具可靠性，登高器具及工具包要放置和依托在可靠物件上，防止登高器具傾倒或打滑。4、遇有雨天和5級以上大風(fēng)氣候時，應(yīng)及時停止高空作業(yè)。5、高空作業(yè)要系好雙鉤式安全帶，行走時要注意腳下與否穩(wěn)固，注意力要集中，行走時要用手抓住牢固物體，安全帶因掛在上方安全繩或牢固構(gòu)造上。6、登高使用腳手架要檢查合并掛牌“合格腳手架準(zhǔn)許使用”7、每天作業(yè)前由施工隊長進(jìn)行針對性安全交底，并做好記錄。8、作業(yè)人員不得在無安全保護(hù)狀況下，在橫梁上行走。9、作業(yè)人員在橫梁上運動時，必要跨馬式運動，且有加上安全帶保護(hù)。三、現(xiàn)場HSE檢查與監(jiān)督管理：1.項目開工后，項目部應(yīng)及時組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查，檢查范疇是：HSE各項工作開展?fàn)顩r、責(zé)任制貫徹狀況、各項防范辦法貫徹狀況、HSE管理程序執(zhí)行狀況、防護(hù)用品配戴狀況等。2.HSE監(jiān)督員每天對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程、全天候檢查、監(jiān)督和管理。3.項目部每周組織1次全面HSE大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時貫徹整治、負(fù)責(zé)人和完畢日期。4.應(yīng)業(yè)主及上級部門規(guī)定對現(xiàn)場HSE檢查，項目部HSE主管部門組織關(guān)于部門對現(xiàn)場進(jìn)行專項或綜合檢查，完畢后形成書面檢查報告并備案。5.對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題（隱患）要按定期間、定整治辦法、定負(fù)責(zé)人原則進(jìn)行整治，對在規(guī)定期間內(nèi)未整治完單位，按公司和項目規(guī)定解決。四、個人勞動保護(hù)用品：1.總則（1）公司應(yīng)向每位員工提供必備個人勞動保護(hù)用品。（2）所有人員涉及參觀來訪者應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、安全眼鏡和手套。（3）工程師、監(jiān)督人員和工長有義務(wù)規(guī)定工人使用勞保用品并檢查勞保用品狀況。（4）工程師、監(jiān)督人員和工長應(yīng)負(fù)責(zé)對損壞勞保用品進(jìn)行更換。2.頭部保護(hù)（1）不得在安全帽上鉆孔及做其他任何變動。（2）戴安全帽時要緊好下顎帽帶。3.腳部保護(hù)任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場在地面作業(yè)都必要穿鋼包頭勞保鞋；冬季高處作業(yè)時，施工人員應(yīng)穿軟底防滑鞋。4.眼部和臉部保護(hù)任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場都必要戴好防護(hù)眼鏡。5.手部保護(hù)（1）任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)佩戴手部勞保用品，如手套，除使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)器以外。（2）熱、電、氣工作應(yīng)使用膠皮手套。6.墜落保護(hù)任何有墜落也許超過2米高處作業(yè)都應(yīng)佩戴和使用全護(hù)體安全帶。五、項目工程安全教誨：在很大限度上，成功地防止事故發(fā)生取決于對施工人員進(jìn)行工作與現(xiàn)場詳細(xì)狀況教誨。1、安全教誨凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要經(jīng)業(yè)主、項目部、班組進(jìn)行三級安全教誨，并經(jīng)考試合格，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。2、現(xiàn)場工作前教誨在開始進(jìn)行現(xiàn)場工作前，每個施工人員都要進(jìn)行入場培訓(xùn)和接受業(yè)主培訓(xùn)，理解和掌握改裝置安全規(guī)定和注意事項、安全重點防范內(nèi)容。六、高處作業(yè)安全管理：1、高處作業(yè)級別和種類按國家《高處作業(yè)》GB3608-83原則執(zhí)行。2、凡登高作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行身體檢查，確認(rèn)與否能上高處作業(yè)。3、凡2m以上作業(yè)時，采用可靠安全辦法，指定專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。4、高處作業(yè)必要系安全防護(hù)繩索，使用安全防護(hù)繩索應(yīng)符合勞動部關(guān)于規(guī)定。5、防護(hù)繩索掛鉤應(yīng)掛在構(gòu)架、管架和比較牢固柱子上。6、在高處作業(yè)下框架、構(gòu)架、管架底部標(biāo)高離地面2m處，還應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)保護(hù)。第三節(jié)風(fēng)險評價與風(fēng)險削減辦法依照本項目施工特點和現(xiàn)場實際狀況，應(yīng)用FTA.ETA和HSE檢查表分析辦法對整個施工作業(yè)全過程進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險分析，辨析浮現(xiàn)場存在HSE風(fēng)險源，并采用有效.可行防止辦法，削減風(fēng)險，防止事故發(fā)生。詳細(xì)辦法見附表。JHA危險源分析（圖表三）分析員：鄧軍戢洪明序號工作環(huán)節(jié)也許危害或損失風(fēng)險評估值對危害控制辦法剩余危險SPR1施工前管理1、未對施工人員進(jìn)行JHA分析交底,不熟悉現(xiàn)場危險源。2、對施工程序不理解，盲目施工導(dǎo)致傷害。3、工機(jī)械潛在傷害危險4、勞保著裝不符合規(guī)定。5、代工種作業(yè)危險3391、組織職工進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)員對施工作業(yè)程序進(jìn)行交底。2、對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，內(nèi)容以JHA危險分析為重點。3、施工電動工具進(jìn)場邁進(jìn)行嚴(yán)格檢查，報送總承包商審查確認(rèn)，合格后入場,并掛上檢查合格牌.4、施工人員進(jìn)場前經(jīng)安全教誨合格，發(fā)放合格勞保用品。5、特種作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審核，現(xiàn)場隨時進(jìn)行檢查監(jiān)督特種作業(yè)。2材料運輸1、運送過程車速過快，交通事故2、倒車未有專門人員指揮2241、運送邁進(jìn)行車況檢查，剎車、轉(zhuǎn)向燈等，2、按施工方案進(jìn)行施工，禁止野蠻施工3、廠內(nèi)車速控制在15公里/小時，3個人勞保用品1、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿尋常雨鞋，未穿防滑雨鞋2、雨天登高作業(yè)施工3、施工作業(yè)面積水嚴(yán)重，濕滑4、勞保用品不合乎規(guī)定3261、嚴(yán)格勞保著裝制度，對施工人員加強(qiáng)安全教誨培訓(xùn)工作2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生3、非特殊狀況禁止高空作業(yè)，高空作業(yè)前對職工進(jìn)行安全解說，分析危險，貫徹安全辦法4、安全用品，不配齊不干序號工作環(huán)節(jié)也許危寫害或損失風(fēng)險評估值對危害控制辦法剩余危險SPR4施工用電1、防雨辦法不合格，漏電傷人2、工具工作時長燒損3、停止工作4、即時充電3391、加強(qiáng)檢查。及時進(jìn)行維修緊固。要有漏電保辦法。2、檢查維護(hù)及時充電3、更換新電池5施工機(jī)具1、施工機(jī)具使用過程中無防雨辦法2、安全防護(hù)不齊全，漏保失靈2241、施工機(jī)具通過安全檢查，安全附件齊全有效2、施工機(jī)具使用邁進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，檢查漏電保護(hù)與否有效6高空作業(yè)1、高空墜落2、高空拋物3、高空打鬧嬉戲3261、高空作業(yè)應(yīng)掛好安全帶并高掛低用，穿防滑鞋；禁止酒后登高作業(yè)。2、對施工人員做好安全教誨工作。3、作業(yè)人員不得在未固定腳手架板上行走。7環(huán)境因素1、噪聲影響2、粉塵影響3、廢水影響2241、晚上盡量不要施工或機(jī)械作業(yè)。2、安排專人進(jìn)行清掃及灑水工作，保證施工不起塵、揚灰。第五章工程質(zhì)量保證體系及辦法工程質(zhì)量控制及保證體系一、工程質(zhì)量控制本項目質(zhì)量級別必要達(dá)到“優(yōu)良”，咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為了實現(xiàn)這一目的，必要對原材料質(zhì)量及施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。1、對原材料質(zhì)量進(jìn)控制：1.1、材料進(jìn)場后，應(yīng)認(rèn)真檢查產(chǎn)品質(zhì)量報告單，涉及產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并嚴(yán)格按照國家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后方可使用；1.2、材料質(zhì)量檢查應(yīng)送到具備涂料性能檢查能力單位進(jìn)行檢查，檢查后應(yīng)出具正式質(zhì)量檢查報告；2、施工質(zhì)量控制：2.1、所有材料必要有合格產(chǎn)品質(zhì)量證書。檢查：施工前表面檢查、統(tǒng)一為B級共檢點，由作業(yè)單位項目負(fù)責(zé)人和甲方項目負(fù)責(zé)人二方共檢。3、成品保護(hù)辦法3.1、對安裝完畢后各種設(shè)備和管道規(guī)定在明面處標(biāo)出竣工醒目的記，禁止任何施工人員踐踏和破壞，必要處用彩條布包裹，在交工前所有拆除。3.2、針對以竣工成品被損壞限度，對損壞負(fù)責(zé)人予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰。3.3、加強(qiáng)成品保護(hù),實行對承包標(biāo)段工程施工全過程監(jiān)管控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決，同步做好承包標(biāo)段施工檢查、驗收，對經(jīng)驗收后標(biāo)段、工程項目設(shè)專人維護(hù)、看守，并相應(yīng)制定防止二次污染、破壞辦法及懲罰條例。4、驗收辦法質(zhì)量檢查驗收4.1、施工項目驗收：依照施工圖紙、驗收原則，明確各專業(yè)檢查、驗收級別以及采用有關(guān)驗收原則，在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.2、嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量驗收制度：施工班組自檢合格后，提交質(zhì)量部門復(fù)檢檢查驗收。4.3、實行質(zhì)量一票否決權(quán)：各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，把質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)合起來，各級質(zhì)量檢查人員，對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)下令停工整治，并按照《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定程序進(jìn)行處置，做到不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。二、質(zhì)量保證體系公司在本工程按GB/T19001-質(zhì)量保證模式建立項目質(zhì)量管理體系，按程序?qū)Ω黜椯|(zhì)量活動進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地運營。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量原則，加強(qiáng)自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理和地方政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督、檢查和指引，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效、實際地運營。1）質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。本項目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)如下；質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：戢洪明鄧軍、 技術(shù)員：戢洪明材料員技術(shù)員：戢洪明材料員：王樹鋒隊長：朱小斌三班質(zhì)檢員（班長）：朱小斌二班質(zhì)檢員（班長）：三班質(zhì)檢員（班長）：朱小斌二班質(zhì)檢員（班長）：鄧永利一班質(zhì)檢員（班長）王解放三、職能人員重要職責(zé)按照合同和工程質(zhì)量控制檢查規(guī)定，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量確認(rèn)工作。其重要職責(zé)為：1、協(xié)助項目總工程師作好項目質(zhì)量管理和控制工作，檢查質(zhì)量體系運營及各職能部門人員質(zhì)量職責(zé)貫徹狀況，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量籌劃；2、負(fù)責(zé)組織召開項目質(zhì)量例會，下達(dá)各個專業(yè)質(zhì)量控制指令，并檢查各項指令貫徹；3、負(fù)責(zé)項目檢查實驗管理工作，按照質(zhì)量控制規(guī)定編制各個專業(yè)檢實驗籌劃；4、負(fù)責(zé)確認(rèn)報檢專業(yè)施工工序質(zhì)量，負(fù)責(zé)共檢工序報檢工作；5、負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格；6、負(fù)責(zé)下達(dá)工程師工作并檢查執(zhí)行狀況后，向工程師報告；7、負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量事故及不合格品調(diào)查和評審；8、負(fù)責(zé)項目計量管理工作，定期對測量設(shè)備進(jìn)行檢查；9、按照監(jiān)理規(guī)定報送各種質(zhì)量報表；10、負(fù)責(zé)實行項目工程質(zhì)量獎懲制度。11、協(xié)助總工程師做好項目尋常技術(shù)管理工作；12、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文獻(xiàn)、原則、變更等管理工作，保證貫徹執(zhí)行工程文獻(xiàn)、原則、規(guī)范有效版本；13、指引和監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行，解決、報告施工過程中技術(shù)、質(zhì)量問題；14、負(fù)責(zé)組織審查、匯總單位工程質(zhì)量保證資料，整頓、匯編、報送工程交、竣工資料。四、質(zhì)量保證辦法1、抓好施工準(zhǔn)備工作：項目部各組織機(jī)構(gòu)將及時運轉(zhuǎn)，盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場，切實做好一切準(zhǔn)備工作，抓緊、抓好、抓細(xì)，力求良好開端。2、與貴單位搞好協(xié)同，全面展開，有組織有順序地進(jìn)行各項工作。3、實行質(zhì)量目的管理責(zé)任制。項目部對各施工隊，實行任務(wù)分解，層層訂立責(zé)任書，保質(zhì)量、保進(jìn)度、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶。4、質(zhì)檢、記錄、施工經(jīng)理，盡職盡責(zé)，定期不定期對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢評、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、貫徹經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動競賽，為保證質(zhì)量、工期，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行原有經(jīng)濟(jì)承包制，獎罰兌現(xiàn)。最大限度調(diào)動施工人員積極性，能動性，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效。6、調(diào)集公司骨干管理人員和曾參加同類工程施工施工隊伍參加本工程施工。按照籌劃和現(xiàn)場進(jìn)度規(guī)定，合理優(yōu)化資源配備，采用先進(jìn)施工技術(shù)、機(jī)具、通過科學(xué)管理保證如期竣工，達(dá)到項目進(jìn)度控制目的。7、強(qiáng)化工程籌劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌籌劃在工程建設(shè)各項管理中“龍頭”作用，工程籌劃是項目控制根據(jù)，是項目管理方針目的，是組織工程建設(shè)施工根據(jù)，各項建設(shè)施工管理工作都必要按工程籌劃規(guī)定組織實行。8、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，貫徹控制工期組織辦法。規(guī)定做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，保證重點、兼顧普通。調(diào)度是執(zhí)行籌劃、組織施工中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點保證。各參戰(zhàn)人員要服從籌劃安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時地按籌劃規(guī)定組織施工。9、進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理核心，是工程順利施工根據(jù)和保證，各施工班組要按照工程籌劃是施工管理核心，是工程順利施根據(jù)和保證，各施工班組要按照工程籌劃規(guī)定和現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，認(rèn)真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選取，精心編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間中間交接，保證質(zhì)量，認(rèn)真制定并貫徹專業(yè)技術(shù)保證辦法。采用先進(jìn)施工技術(shù)和完善質(zhì)量控制措，保證工程順利施工，為達(dá)到工期目的創(chuàng)造條件。10、保證設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度重要因素，應(yīng)依照工程施工籌劃進(jìn)度規(guī)定，提前報批材料籌劃，保證，保證合理采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到持續(xù)均衡施工。11、抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作業(yè)較多，必要嚴(yán)格按安全施工管理制度進(jìn)行施工，杜絕因安全問題引起施工延誤。充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗鐵軍精神，依照工程進(jìn)度需要，恰當(dāng)增長資源投入，保證工程進(jìn)度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。12、配備足夠施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。13、工程總工期，重要控制點是工程建設(shè)指令性指標(biāo)，必要采獲得力辦法保證完畢。施工中采用目的分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。14、進(jìn)度安排：一切均依照貴公司工程進(jìn)度和貴公司工程管理人員規(guī)定有序進(jìn)行，做到工序不減，質(zhì)量第一，保證進(jìn)度。堅持基本解決高原則，涂漆高質(zhì)量，控制干燥間隔時限：防腐構(gòu)造、層層達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量隱患。凡隱蔽工程，必要經(jīng)關(guān)于質(zhì)檢部門檢查承認(rèn)后，方可進(jìn)行下步工序。簽證、驗罷手續(xù)要齊全。第六章現(xiàn)場文明施工保證辦法一、文明施工組織辦法為加強(qiáng)工地管理，做到文明施工，樹立我公司公司形象，施工人員除遵守國家法律、法規(guī)外，應(yīng)執(zhí)行我司管理制度。1.1所有人員應(yīng)服從甲方管理人員指揮命令，不能與其發(fā)生口角、爭執(zhí)。1.2所有施工人員應(yīng)服從我司施工隊長、技術(shù)員、安全員一切指揮、安排、調(diào)譴。1.3工作人員因違背安全規(guī)定，所導(dǎo)致罰款由本人支付，從工資中扣除。1.4所有施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，不得隨意推遲上班時間以及提前下班。1.5所有人員應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。不準(zhǔn)發(fā)生吵架打架、罵人等現(xiàn)象。如發(fā)既有此類現(xiàn)象，對雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。每人各罰款500元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者由公安部門依法追究刑事責(zé)任。1.6所有人員不得擅自外出，不得自行歇班，特殊狀況需向隊長請假后方可。禁止夜不歸宿。1.7。1.8施工人員不能隨意挪用甲方及其他施工隊工器具、材料等，導(dǎo)致后果，責(zé)任自負(fù)，由保衛(wèi)科或公安部門追糾當(dāng)事人責(zé)任。1.9禁止喝酒，如發(fā)既有人喝酒，隊長可令其停工。1.10保持住宿地環(huán)境衛(wèi)生，所有人員輪流打掃，院內(nèi)不準(zhǔn)隨處大小便，如發(fā)現(xiàn)重罰。1.11禁止聚眾賭博。二、文明施工保證辦法2.1現(xiàn)場設(shè)立工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌、安全無重大事故牌、安全生產(chǎn)和文明施工牌，施工總平面圖和暫時設(shè)立布置圖、項目部組織構(gòu)架及重要管理人員名單圖。2.2腳手架經(jīng)驗收合格掛牌后使用,搭設(shè)中懸掛:禁止使用標(biāo)牌。2.3廢料、廢物必要要放入指定垃圾箱里，垃圾箱至少要每天清空一次；廢料、廢物和垃圾場外解決要符合本地規(guī)定和規(guī)定。2.4沾有油污抹布必要放在防火容器中，并予以妥善解決；在項目現(xiàn)場上禁止露天焚燒廢料、廢物或垃圾；禁止在施工現(xiàn)場填埋或回埋廢料。2.5可燃和易燃液體儲存區(qū)域配備有效而完善滅火器。2.6電動工具和設(shè)備必要存儲在清潔和干燥地方。2.7在工作區(qū)域，禁止隨意亂拉軟管、電線，防止絆腳傷人，有序合理布置施工現(xiàn)場。2.8當(dāng)軟管、電纜線穿越走道或道路時，應(yīng)放在一起并用踏板蓋住。踏板必要有清晰標(biāo)志，以利于行人和車輛辨認(rèn)。2.9現(xiàn)場堆放物料或車輛不能擋住應(yīng)急設(shè)備、車輛和滅火設(shè)施等。通往急救設(shè)施道路要保持暢通。2.10合理布置各項暫時設(shè)施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影響安全防護(hù)設(shè)施。三、減少環(huán)境污染辦法1、保持施工區(qū)域清潔衛(wèi)生，及時清理施工現(xiàn)場雜物垃圾。2、禁止將有毒有害等廢棄物埋在地下,以防污染地下水和環(huán)境。3、每班作業(yè)后及時清理現(xiàn)場和機(jī)械設(shè)備留物，并運到指定地點。第七章應(yīng)急管理緊急準(zhǔn)備和救援籌劃是保證員工健康和安全、保護(hù)環(huán)境和公眾安全以及公司財產(chǎn)一種重要因素。因而，編制詳細(xì)緊急準(zhǔn)備行動籌劃（即：應(yīng)急預(yù)案）并能經(jīng)常性地按照籌劃以較高水平組織進(jìn)行解決危害事故演習(xí)，相應(yīng)付緊急狀況、減少危害和損失是極為有效。第一節(jié)應(yīng)急救援總預(yù)案1、編制目為了使本項在施工過程中發(fā)生緊急事件時可以得到及時、有效、妥善解決，最大限度地減少人員傷害和財產(chǎn)損失，特編制本預(yù)案。各施工隊及班組為應(yīng)急搶險隊、救援隊、后勤隊，負(fù)責(zé)三級應(yīng)急狀態(tài)組織、實行、執(zhí)行應(yīng)急調(diào)遣任務(wù)。2、應(yīng)急情形范疇在發(fā)生地震、風(fēng)災(zāi)、洪水、火災(zāi)、爆炸、中毒、流行病、重大人身傷亡事故等自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時，都應(yīng)啟動應(yīng)急救援程序。3、應(yīng)急指揮人員徐州市防腐工程總公司南京第五工程處承辦揚巴電廠1-3#煙囪外壁防腐項目工程；項目部孫遠(yuǎn)永擔(dān)任應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由現(xiàn)場安全管理人員鄧軍擔(dān)任。組長：孫遠(yuǎn)永組長：孫遠(yuǎn)永副組長：鄧副組長：鄧軍各個施工班組長及成員各個施工班組長及成員圖6-1現(xiàn)場應(yīng)急小組組織圖4、應(yīng)急搶險原則應(yīng)急搶險原則是先急救人員，保護(hù)環(huán)境，后急救生產(chǎn)設(shè)施，最大限度地減少險情對人員、環(huán)境、財產(chǎn)損害。在事故險情發(fā)生后，為了迅速采用應(yīng)急行動，避免或減少損失，執(zhí)行如下應(yīng)急處置原則：一方面疏散無關(guān)人員，急救遇險人員，最大限度減少人員傷亡；2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生擴(kuò)大環(huán)境污染和財產(chǎn)損失；3）保持通信暢通，隨時掌握險情動態(tài)；4）調(diào)集救濟(jì)力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；5）對的分析現(xiàn)場狀況，及時劃定危險范疇，并設(shè)立禁區(qū)；6）對的分析風(fēng)險損益，在盡量減少人員傷亡狀況下，組織物資搶險；7）按有助于恢復(fù)生產(chǎn)原則組織應(yīng)急行動；5、職責(zé)1）各部門職責(zé)①應(yīng)急指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)對任何緊急狀況作出反映，有權(quán)調(diào)動項目部所有財物和人力；負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急小構(gòu)成員采用應(yīng)急辦法；緊急狀況結(jié)束后告知關(guān)于各方、收集事件報告供調(diào)查和分析。②項目部HSE負(fù)責(zé)人：檢查控制點并分析形勢，提供應(yīng)急方案；監(jiān)督現(xiàn)場HSE監(jiān)督和應(yīng)急小組工作。③施工班組應(yīng)急小分隊:緊急趕赴事故現(xiàn)場，聽從隊長和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)指揮。④醫(yī)務(wù)人員：協(xié)助應(yīng)急小組工作，對受傷人員提供緊急救濟(jì)。A）搶險原則為：以人為本，急救為先，保護(hù)財產(chǎn)和環(huán)境，防止事態(tài)擴(kuò)大。B）應(yīng)急處置原則:一方面疏散無關(guān)人員，急救遇險人員，最大限度減少人員傷亡；采用控制辦法，防止事態(tài)擴(kuò)大；及時報告險情動態(tài)；分析判斷現(xiàn)場，及時劃定危險范疇；及時增援，最大限度減少災(zāi)害損失和人員傷亡。⑤應(yīng)急實行A）險情既是命令，一旦發(fā)生險情，項目部內(nèi)一切資源，涉及人力、物力、資金，一切設(shè)備、車輛、保障物資及信息資源，都優(yōu)先用于應(yīng)急搶險，同步，應(yīng)積極向社會求助，把損失和影響減少到最小限度。B）險情發(fā)生時，由所在單位應(yīng)急搶險隊進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，控制事態(tài)發(fā)展，同步將險情向上一級應(yīng)急部門報告，上級負(fù)責(zé)人依照險情狀況做出相應(yīng)決定，并同步向上級報告。C）各級應(yīng)急搶險救濟(jì)行動必要做到服從命令、統(tǒng)一指揮、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。⑥應(yīng)急狀態(tài)解除：當(dāng)危險已經(jīng)消除，人員、財產(chǎn)完全脫離危險，應(yīng)急已沒有必要時，才可以解除應(yīng)急狀態(tài)。⑦應(yīng)急救援籌劃實行圖及應(yīng)急流程圖現(xiàn)場人員疏散事故、險情發(fā)生（有人員重傷）現(xiàn)場HSE監(jiān)督員副組長組長管理項目部現(xiàn)場治療外轉(zhuǎn)治療HSE監(jiān)督員聯(lián)系醫(yī)院現(xiàn)場人員疏散事故、險情發(fā)生（有人員重傷）現(xiàn)場HSE監(jiān)督員副組長組長管理項目部現(xiàn)場治療外轉(zhuǎn)治療HSE監(jiān)督員聯(lián)系醫(yī)院現(xiàn)場調(diào)度安排車輛現(xiàn)場調(diào)度安排車輛急救醫(yī)院急救醫(yī)院住院治療或進(jìn)一步解決住院治療或進(jìn)一步解決應(yīng)急救援籌劃實行圖及應(yīng)急流程圖6、應(yīng)急資源保障1）成立1支隊伍，應(yīng)急時統(tǒng)一調(diào)配。2）醫(yī)療救護(hù)堅持就近原則，確需進(jìn)行醫(yī)療救濟(jì)時，以就近醫(yī)院為依托，特殊狀況需外部醫(yī)療救濟(jì)時由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組擬定。醫(yī)療救濟(jì)聯(lián)系電話：025-120。3）當(dāng)發(fā)生組織能力不及火災(zāi)事故時必要依托油地方消防部門。消防救濟(jì)聯(lián)系電話025-119。4）當(dāng)發(fā)生違法案件時必要依托地方公安部門。公安局救濟(jì)聯(lián)系電話：025－110。5）應(yīng)急物資①應(yīng)急物資見下表：序號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量配備原則備注1滅火器8kg個22擔(dān)架個13急救箱個17、應(yīng)急程序1）報警：當(dāng)突發(fā)性事件時，現(xiàn)場工作人員在保護(hù)好自身安全狀況下，迅速報告到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)救濟(jì)單位。報警內(nèi)容涉及：A）事故單位名稱；B）事故發(fā)生時間、地點；C）事故性質(zhì)；D）危險限度，有無人員傷亡；E）報警人姓名及聯(lián)系電話。2）現(xiàn)場急救：事故現(xiàn)場管線氣體泄露及設(shè)備對人體也許導(dǎo)致傷害有中毒、窒息、燙傷、機(jī)械傷害、觸電等，當(dāng)發(fā)生對人體傷害事故時，及時告知衛(wèi)生員到現(xiàn)場進(jìn)行急救。3）昏迷急救辦法A）支持療法，即維持呼吸道暢通，建立輸液通道，糾正酸堿失衡，維持血液循環(huán)系統(tǒng)正常。B）應(yīng)用蘇醒劑C）依照病情，必要時轉(zhuǎn)就近醫(yī)院診治：休克急救辦法；A）平臥稍抬高下肢，予以吸氧、保暖：B）找到病因用藥；C）支持療法；D）依照病情及時轉(zhuǎn)院；觸電急救辦法A）盡快使觸電者脫離電源；B）如心跳、呼吸停止，可進(jìn)行口對口呼吸和胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救；C）依照病情應(yīng)用急救藥物；D）酌情轉(zhuǎn)院；6）急性傳染病解決A）及時對病人進(jìn)行隔離；B）對癥解決；C）對現(xiàn)場進(jìn)行消毒；D）依照病情送醫(yī)院；7）一氧化碳中毒急救辦法A）及時迅速將患者轉(zhuǎn)移至新鮮空氣流通處，臥床休息，保持安靜并注意保暖；B）呼吸道暢通，對神志不清者應(yīng)將頭部偏向一側(cè)，防止嘔吐物吸入呼吸道引起窒息；C）迅速送往有高壓氧艙治療條件醫(yī)院；8）記錄與考核：為了檢查各個崗位執(zhí)行HSE狀況，建立完善記錄，執(zhí)行記錄管理程序職工執(zhí)行HSE狀況考核以現(xiàn)場崗位HSE交底卡為根據(jù)。8、應(yīng)急善后解決1）應(yīng)急狀態(tài)解除后，及時組織現(xiàn)場清理，受難者安頓和生產(chǎn)恢復(fù)工作。2）應(yīng)急行動解除后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在24小時內(nèi)寫出應(yīng)急總結(jié)，向上一級應(yīng)急辦公室書面報告。3）應(yīng)急總結(jié)報告重要內(nèi)容涉及：事件發(fā)生時間，事件過程描述，運用救濟(jì)力量，參加救濟(jì)人員，求救狀況，傷亡狀況，經(jīng)濟(jì)損失預(yù)計，應(yīng)急行動中反映問題和經(jīng)驗。也涉及筆錄、攝像、影像資料及其她文字資料。9、應(yīng)急起始和解除1）應(yīng)急起始：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長做出決定，下達(dá)“應(yīng)急狀態(tài)令”。2）“應(yīng)急狀態(tài)令”下達(dá)后，項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及時進(jìn)入應(yīng)急工作狀態(tài)；3）應(yīng)急狀態(tài)解除：當(dāng)危險完全消除，生命、財產(chǎn)完全脫險，即可解除應(yīng)急狀態(tài)?！皯?yīng)急解除令”以書面形式下達(dá)。4）對接受上級應(yīng)急指令和下達(dá)各種應(yīng)急指令都必要認(rèn)真記錄在案，歸檔保存。10、應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生地震、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害，發(fā)出緊急集合指令，及時將人員轉(zhuǎn)移至安全地點，及時向上級應(yīng)急組織報告，視狀況開展必要應(yīng)急救援，等待上級應(yīng)急組織指令和救援支持。2）發(fā)生洪澇自然災(zāi)害按照防洪防汛應(yīng)急預(yù)案組織應(yīng)急搶險。3）發(fā)生沙塵暴災(zāi)害，現(xiàn)場施工及時停止，及時將正在作業(yè)吊車起重臂收回，現(xiàn)場施工人員應(yīng)俯身行進(jìn)尋找安全地帶避風(fēng)，現(xiàn)場車輛、設(shè)備等應(yīng)及時采用保護(hù)辦法，沙塵暴過后組織清點人數(shù)，查看設(shè)備、財產(chǎn)損失狀況，向項目部報告。4）發(fā)生集體中毒事件，及時報告項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，聯(lián)系現(xiàn)場急救車輛，將中毒人員及時送往就近醫(yī)院急救；封閉營地食堂，等待防疫部門現(xiàn)場調(diào)查、鑒定。5）發(fā)生急性傳染病事件，及時報告項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，，聯(lián)系現(xiàn)場急救車輛，將患者及時送往就近醫(yī)院急救。封閉發(fā)生傳染病營區(qū)，控制傳染源，等待醫(yī)院和防疫部門解決。6）施工過程中安全事故和事件應(yīng)急響應(yīng)物體打擊事故：發(fā)生物體打擊事故后，及時報告項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員一方面高聲呼喊，告知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故急救電話，聯(lián)系醫(yī)院急救，同步告知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急急救，如現(xiàn)場包扎、止血等辦法。機(jī)械傷害：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，及時報告項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員一方面高聲呼喊，告知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故急救電話聯(lián)系醫(yī)院急救，同步告知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行應(yīng)急急救，如現(xiàn)場包扎、止血等辦法。觸電事故：A）當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，一方面使觸電者脫離心源，迅速急救，核心是“快”。B）對于低壓觸電事故，可采用下列辦法使觸電者脫離電源：一是如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可及時拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。二是用有絕緣手柄電工鉗、干燥木柄斧頭、干燥木把鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。三是當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。C）對于高壓觸電事故，可采用下列辦法使觸電者脫離電源:一是及時告知關(guān)于部門停電。二是帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓級別絕緣工具按順序拉開開關(guān)。三是用高壓絕緣桿挑開觸電者身上電線。D）如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來導(dǎo)致二次傷害。

高空墜落事故：

一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織急救傷員，及時報告項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，施工隊長保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)大。其她人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護(hù)工作，協(xié)助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場安全員組織暫時急救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力急救傷員，將傷亡事故控制到最小限度，損失降到最小?；馂?zāi)：及時報告項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。安全員負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護(hù)理。如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低限度。發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員可以聽到或協(xié)助撲救，由現(xiàn)場安全員組織撲救工作，同步撥打火警電話，告知有關(guān)部門。火警報警電話描述如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周邊明顯標(biāo)志性建筑物、重要路線、候車人姓名、重要特性、等待地址、火源、著火部位、火勢狀況及限度。候車人到路口引導(dǎo)消防車輛。環(huán)境污染事件：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報告后，及時指揮對污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，現(xiàn)場安全員封鎖事件現(xiàn)場。同步，通報項目部。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組長認(rèn)定與否應(yīng)及時停止生產(chǎn)，組織開呈現(xiàn)場清理，同步開展組織事件調(diào)查，分析因素，向項目經(jīng)理部報告。11、應(yīng)急演習(xí)應(yīng)急基本知識1）應(yīng)急演習(xí)：應(yīng)急演習(xí)前先制定應(yīng)急演習(xí)籌劃，演習(xí)籌劃要明確演習(xí)時間、演習(xí)內(nèi)容、演習(xí)方式、演習(xí)程序、演習(xí)所需物資、演習(xí)參加人，演習(xí)觀測員等內(nèi)容。演習(xí)適時進(jìn)行，依照作業(yè)性質(zhì)和施工中也許發(fā)生危險進(jìn)行，不少于兩次。重點檢查搶險過程器材、設(shè)備使用純熟限度和應(yīng)急技能掌握狀況，各工種人員協(xié)調(diào)配合和聯(lián)系信號方式與否可靠有效。應(yīng)急演習(xí)完畢后各應(yīng)急組織應(yīng)針對演習(xí)狀況，相應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序、應(yīng)急物資儲備、員工應(yīng)急反映狀況等進(jìn)行總結(jié)和評審，提出修改《應(yīng)急管理》程序、應(yīng)急預(yù)案，或改進(jìn)應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)方式意見或建議等。12、應(yīng)急基本知識1）火災(zāi)急救要點：迅速熄滅身體上火焰，減輕燒傷。用冷水沖洗、冷敷或浸泡肢體，減少皮膚溫度。用干凈紗布或被單覆蓋和包裹燒傷創(chuàng)面，切忌在燒傷處涂各種藥水和藥膏?？山o燒傷傷員口服自制燒傷飲料糖鹽水，切忌給燒傷傷員喝白開水。搬運燒傷傷員，動作要輕柔、平穩(wěn)，盡量不要拖拉、滾動，以免加重皮膚損傷。2）爆炸傷急救要點：

及時撥打報警電話呼救。在以上人員到來之前保護(hù)現(xiàn)場，維持秩序，開展自救互救。采用初步急救辦法：①保持呼吸道暢通②心肺復(fù)蘇。③止血、包扎、固定。④搬運傷員時保持脊柱穩(wěn)定性。3）觸電急救要點：迅速關(guān)閉開關(guān)，切斷電源。用絕緣物品挑開或切斷觸電者身上電線、燈、插座等帶電物品。保持呼吸道暢通。及時呼喊急救服務(wù)。呼吸、心跳停止，及時進(jìn)行心肺復(fù)蘇，并堅持長時間進(jìn)行。妥善解決局部電燒傷傷口。4）高處墜落傷急救要點：墜落在地傷員，應(yīng)初步檢查傷情，不要搬動搖晃。及時呼喊急救醫(yī)生前來救治。采用初步急救辦法：止血、包扎、固定。注意固定頸部、胸腰部脊椎，搬運時保持動作一致平穩(wěn)，避免脊柱彎曲扭動加重傷情。6）燒燙傷急救要點：及時冷卻燒（燙）傷部位，用冷水沖洗燒傷部位10～30分鐘或冷水浸泡直到無痛感覺為止。冷卻后再剪開或脫去衣褲。不要給口渴傷員喝白開水。發(fā)生窒息可用粗針頭從病人環(huán)甲膜處刺入氣管內(nèi)，以維持呼吸。妥善保護(hù)創(chuàng)面，不可挑破傷處水泡。不可在傷處亂涂藥水或藥膏等。盡快送往醫(yī)院進(jìn)一步治療。搬運時，病人應(yīng)取仰臥位，動作應(yīng)輕柔，行進(jìn)要平穩(wěn)，并隨時觀測病人狀況，對途中發(fā)生呼吸、心跳停止者，應(yīng)就地急救。7）凍傷急救要點：凍傷部位為鼻、耳、面頰部，可用溫?zé)崦砦孀?fù)溫。凍傷部位切不可用火烤，或用雪搓。全身凍傷采用熱水復(fù)溫。呼吸、心跳停止，應(yīng)在復(fù)溫同步進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外