行政獎罰制度

行政獎罰制度一、原則1、物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、公司經(jīng)營狀況、同業(yè)薪資水平，確定本公司全員各職位薪資標準。獎金：包括月獎、年獎、其他獎金（含賽季先進部門、先進個人、創(chuàng)新獎、董事長特別獎勵）的使用，以激發(fā)員工工作意愿為原則，充分調(diào)動全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司運營績效良好。福利：包括保險、誤餐補助、婚喪喜慶補助、春節(jié)贈送物品、紀念品、學習培訓、文體活動、慶典等，為員工解決生活中的問題，免除后顧之憂。2、精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，增強員工榮譽感與責任心。引導方式：逐級授權(quán)，提高員工責任感，挖掘員工潛力，讓員工能獲得尊重與自我實現(xiàn)。獎賞懲罰：建立獎懲制度，獎勵有功員工，懲罰有過員工，激發(fā)全員的向心力和榮譽感。工作環(huán)境：辦公場所光線、溫度適宜，安靜清潔，配備必要的辦公自動化條件，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情，提高工作效率。公正態(tài)度：在處理晉升、考核、獎懲、加薪等問題時公平、公正，不失偏頗。溝通交流：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強雙向溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困難。職位晉升：員工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可優(yōu)先獲得晉升機會。方法對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表揚。關(guān)心員工，使其有安全感。鼓勵員工提出建議并積極接納。盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。全力協(xié)助員工完成任務(wù)。提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。促使員工合作無間，和諧融洽。迅速有效的處理員工宿怨。有效的維持工作紀律。與員工商談工作分配及指派，并接受其高見。立場公正，并為員工主持正義。勿對員工提出過份要求。以身作則，率先垂范。追蹤考核工作進度，并解決困難。擬訂每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。了解每位員工，但少干預其私事。接近員工，與員工打成一片。注意儀表儀容，建立良好形象。樹立積極、主動、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。工作指派或下達命令，應(yīng)使員工充分了解。節(jié)慶贈送禮品，向員工表達祝賀之意。主管勿常在辦公室，多到現(xiàn)場以增進情誼。鼓勵員工積極參與公司舉辦的活動。三、獎懲內(nèi)容1、獎勵工作方面（1）在工作上有重大創(chuàng)新，具有成效者。（2）領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)進展卓有成效者。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有績效者。（4）對主管業(yè)務(wù)之策劃推行，有重大貢獻者。（5）交辦之重大工作，能提前完成者。（6）研究改善生產(chǎn)設(shè)備有成效者。（7）預防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（8）忠于職守，績效特佳者。（9）主動協(xié)助他人工作有績效者。品德方面（1）品行端正，足為楷模者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（3）拾金不昧者。（4）與公司同心同德者。（5）與人、與社會奉獻愛心者。出勤方面（1）全年無請假、遲到、早退、曠工記錄者。其他方面（1）協(xié)助維護社會治安卓有績效者。（2）熱心公益，濟助貧困足為楷模者。（3）調(diào)解糾紛，處置得當者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。2、懲罰工作方面擅離工作崗位者。執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。故意浪費材料或毀損設(shè)備者。在工作場所賭博者。在工作時間酗酒者。在工作場所罵人或吵架者。在工作時間睡覺者。在工作時間嬉戲影響他人工作者。在禁止吸煙場所吸煙者。在工作場所制造私人物件者。泄露職務(wù)機密者。在外兼營與公司同類業(yè)務(wù)者。煽動他人懈怠工作者。工作時未遵守安全規(guī)定者。疏于保養(yǎng)機具者。對于資料作不實記載或報告者。品德方面（1）制造事端，影響團結(jié)者。（2）言行粗暴、擾亂公司秩序者。（3）在外行為不檢，影響公司聲譽者。（4）竊盜物件者。（5）辱罵同事或管理人員者。（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。（7）收受賄賂者。（8）侵占公司資金或?qū)嵨镓敭a(chǎn)者。出勤方面（1）托人簽到或代人簽到者。（2）連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。（3）偽造出差事由者。（4）值班時擅離崗位者。（5）偽造請假證明者。其他方面（1）對同事不法行為隱瞞不報者。（2）違反國家法律法規(guī)者。四、獎懲標準獎勵形式：1、各種獎罰形式一覽表獎罰類別獎勵方式處罰方式經(jīng)濟獎罰總經(jīng)理特別獎勵罰款取消獎金行政獎罰考核加分考核減分書面表揚書面批評通報表揚通報批評記功記過記大功記大過工資晉級工資降級晉職降職停崗辭退開除物質(zhì)獎罰外出旅游外出培訓2、關(guān)于各種處罰的具體應(yīng)用（1）記過一次，當月考評業(yè)績系數(shù)為0。（2）一年內(nèi)累計記過（含記大過）三次及其以上，辭退。（3）一次通報批評，相當于兩次書面批評。一個月累計書面批評達3次（或通報批評1次、書面批評一次）以上者，當月考評業(yè)績系數(shù)為0。（4）凡通報批評1次，季度不能參加評先；凡記過1次，本季度不能參加評先、本年度不能參加評先。（5）記大過1次，本季度及本年度后續(xù)各季度均不能參加評先。3、關(guān)于各種獎勵的具體應(yīng)用（1）一個經(jīng)營年度內(nèi)，累計通報表揚達3次，可考慮給予總經(jīng)理特別獎勵。（2）一個經(jīng)營年度內(nèi)，記功1次或記大功1次，工資上調(diào)一級。（3）一個經(jīng)營年度內(nèi)，記大功2次，可以優(yōu)先給予職位晉升機會。（二）獎勵范圍及獎勵實施工作方面1、積極為公司尋找商機，引進項目，經(jīng)考察立項，確為公司帶來經(jīng)濟效益者，給予5000-20000元的獎勵,并記大功一次。2、在公司財務(wù)、工程、營銷、物業(yè)、經(jīng)營開發(fā)及其它管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住漏洞，減少公司損失者，給予50-1000元的獎勵，并通報表揚一次。3、對公司營銷策略提出建議，采用后，銷售額增加顯著者，給予50-1000元的獎勵，并通報表揚一次。4、勇于揭發(fā)公司內(nèi)腐敗行為，經(jīng)查證落實后，給予100-500元的獎勵，并記功一次。5、在公司利益受到損害時，敢于挺身而出，積極維護公司利益，給予50-500元的獎勵，并通報表揚一次。6、在處理內(nèi)部事務(wù)或?qū)ν夤ぷ髦?，能為公司減支增效，成果顯著者，給予50-1000元的獎勵，并通報表揚一次。7、在制訂計劃時或執(zhí)行計劃中為公司節(jié)約人力、物力、財力有顯著貢獻者，給予50-500元的獎勵，并通報表揚一次。8、在本職工作之外為公司舉薦人才，有顯著功績者，給予50-200元的獎勵，并通報表揚一次。9、對公司各方面的管理工作能提出合理化建議，可降低成本、節(jié)省開支、簡化工作程序、提高工作效率者，給予50-1000元的獎勵，并通報表揚一次。個人品質(zhì)方面1、維護公司形象，抵制歪風邪氣，事跡突出的，給予50—200元獎勵，并通報表揚一次。2、忠于職守、愛崗敬業(yè)、認真負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的，給予50—500元獎勵，并通報表揚一次。3、同壞人、壞事作斗爭，維持正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著成績的，給予50—1000元獎勵，并記功一次。以上獎勵資金，列入CEO獎勵基金的使用。（三）處罰范圍及處罰標準工作方面玩忽職守、執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽，給公司造成經(jīng)濟損失的或嚴重社會影響的，處以50—20000元罰款，最少通報批評一次，直至追究法律責任。執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉的，處以50—100元罰款，并給予通報批評。擅離工作崗位的，處以50—100元罰款，并給予書面批評或通報批評。不服從管理指揮監(jiān)督的，處以50—100元罰款，并給予書面批評或通報批評。揮霍浪費公司財物或故意損壞公司財產(chǎn)的，除照價賠償外，處以100—500罰款，并給予通報批評一次。在工作場所或工作時間賭博或酗酒的，處以50—500元罰款，并給予通報批評。在工作場所打架斗毆的，處以50—500元罰款，并給予通報批評。在工作時間睡覺或嬉戲影響工作的，處以10—50元罰款，并給予書面批評或通報批評。利用工作時間辦私事或兼營其他業(yè)務(wù)的，處以200—2000元罰款，并給予通報批評以上，直至辭退。10、以公司名義在外招謠撞騙或利用公司資產(chǎn)謀取私利的，處以3000—10000元罰款，并給以記過一次。情節(jié)嚴重的，立即辭退，直至追究法律責任。11、泄露公司機密及內(nèi)部情況，給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損害的，處以100—5000元罰款，并給予記過一次。12、頂撞客戶或客戶舉報到新聞單位或政府有關(guān)部門損害公司聲譽的，處以200—1000元罰款，并給予通報批評一次。13、涂改、偽造原始單據(jù)，弄虛作假，騙取公司資金的，除退賠所騙款項外，予以500—2000元罰款，并給予記大過一次，直至追究法律責任。14、向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購商品明顯高于市場價格獲取不當?shù)美痤~100元以內(nèi)的，給予通報批評一次，并處以不當?shù)美痤~3—5倍的罰款；500—1000元的，給予記過一次，并處以金額3—5倍的罰款；1000元以上的立即辭退，情節(jié)嚴重者報司法機關(guān)處理。15、在簽訂或履行合同過程中，因嚴重不負責任被詐騙，未給公司造成較大損失的，給予通報批評，并處以50—1000的罰款；給公司造成重大損失的，立即辭退，性質(zhì)嚴重的，報送司法機關(guān)處理。16、利用職務(wù)之便，挪用公司資金5000元以內(nèi)的，除限期歸還外，給予記過一次，并處以50—2000元的罰款；超過5000元，且三個月未還的，立即辭退；惡意內(nèi)外詐騙給公司造成較大損失的，報司法機關(guān)處理。個人品質(zhì)方面1、搬弄事非，影響團結(jié)的，處以50—100元罰款，并給予書面批評。2、言行粗俗，怠慢來訪客人的，處以50—100罰款，并給予書面批評。3、竊取、私吞公司財物的，除全部退賠外，處以500—3000元罰款，并記過一次。4、辱罵、毆打同事或管理人員的，處以100—500元罰款，并給予通報批評。5、模仿主管簽字或盜用印信的，處以500—3000元罰款，并記過一次，直至追究法律責任。6、利用職務(wù)便利，索取他人財物或者非法收受各種名義的回扣、手續(xù)費等，歸個人所有。索取或者收受金額500元以內(nèi)的，給予通報批評一次，并處以3—5倍的罰款；索取或者收受金額500—1000元之間的，給予記過一次，并處以3—5倍的罰款；索取或者收受金額1000元以上的，立即辭退，情節(jié)嚴重者送司法機關(guān)處理?？记谔幜P管理公司實行統(tǒng)一的工作考勤制度，考勤由各公司人力資源相關(guān)部門管理。1、公司員工一律實行上下班打卡或簽到制度。2、員工必須按規(guī)定時間上下班，并打卡或簽到。凡未按規(guī)定程序履行請假手續(xù)而導致未打卡或簽到者不論其原因如何，均以遲到或早退論處。3、所有人員須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，并提前通知人力資源部，否則按遲到或曠工處理。若下班時，外出辦事不能回來打卡者，須及時填寫《未打卡說明表》，并報行政人事部備案。4、員工逾規(guī)定時間到工時：超過5分鐘至15分鐘為遲到；超過15分鐘至1小時內(nèi)按曠工1小時論；超過1小時按曠工半日論。5、員工未到規(guī)定時間提前下工時：提前15分鐘以內(nèi)下班者視為早退；超過15分鐘提前下班者按曠工半日論。6、因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上，經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準予補辦請假手續(xù)。7、員工班中因公外出者，須先向部門經(jīng)理請示后，方可外出，特殊情況，須電話請示，否則視為曠工。8、所有未打卡或簽到時間，必須填寫《未打卡說明表》，否則視為曠工。9、平時上下班遲到或早退一次罰款30元，曠工按日工資3倍處罰。10、嚴禁替他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人打卡或簽到者和被代打卡或簽到者每人罰款100元。重要會議、培訓、活動1、范圍：計劃會、董事會、公司級培訓、各類重要接待等。2、所有重要會議、培訓請假、病假、事假由集團行政人力資源中心總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審批。3、未請假，逾規(guī)定時間到場，超過5分鐘至15分鐘，視為遲到。每人每次罰款50元，給予書面批評1次。4、未請假，提前15分鐘（含15分鐘）以內(nèi)離場，視為早退。每人每次罰款50元，給予書面批評1次。5、未請假，逾規(guī)定時間到場，超過15分鐘；未請假，提前15分鐘以上時間離場。兩種情況均視為曠工。曠工按日工資3倍處罰，給予通報批評1次，扣部門月考核分1分/人次。以公司名義要求的各種征文、研討稿件、會議文稿1、如不能按期提交，給予部門書面批評1次；如拒不提交，扣部門當月考核分1分/次，給予部門通報批評1次。行政檢查1、著裝檢查：（