創(chuàng)“魯班獎”工程的措施+

創(chuàng)“魯班獎”工程的措施本工程我單位承承諾的質(zhì)量目目標(biāo)為“魯班獎”，為了確保保質(zhì)量目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)，在在工程質(zhì)量各各項(xiàng)保證措施施的基礎(chǔ)上制制定工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施。一、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)體系在總承包項(xiàng)目部部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長，總工程程師為副組長長，成員由各各專業(yè)技術(shù)人人員和質(zhì)量管管理人員組成成。其組織結(jié)結(jié)構(gòu)體系如圖圖1所示：圖1創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部商務(wù)部圖1創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量安全部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目部是整個工工程創(chuàng)優(yōu)活動動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小小組的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)行工工程的施工和和管理；組織項(xiàng)目自檢小小組，由項(xiàng)目目經(jīng)理任組長長，項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師、質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理任副副組長，每周周對工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查，并并將檢查、整整改結(jié)果向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報報；主動接受、配合合企業(yè)和上級級管理部門組組織的檢查、指指導(dǎo)，虛心接接受各級檢查查小組提出的的意見，并及及時按要求進(jìn)進(jìn)行整改，并并將結(jié)果向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報報；對檢查組提出的的問題及時進(jìn)進(jìn)行原因分析析，并對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行培培訓(xùn)、教育，預(yù)預(yù)防相關(guān)問題題的再發(fā)生；；在各施工班組中中組織質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)競賽，保保證創(chuàng)優(yōu)活動動的順利進(jìn)行行。三、主要人員職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整整個工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的第一一責(zé)任人，按按本辦法將工工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)層層分解，建建立各級人員員的質(zhì)量責(zé)任任制，具體落落實(shí)到每個責(zé)責(zé)任人；組織織制定獎懲制制度和考核措措施，并定期期進(jìn)行考核。在在整個項(xiàng)目部部內(nèi)部形成良良好的創(chuàng)優(yōu)氛氛圍，定期組組織檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不利于于創(chuàng)優(yōu)的因素素及時糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是是整個創(chuàng)優(yōu)工工作的直接責(zé)責(zé)任人，有效效合理地調(diào)配配資源，保證證各項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)；組織織創(chuàng)優(yōu)競賽，定定期組織對各各作業(yè)班組施施工的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程進(jìn)行檢查、評評比，并將結(jié)結(jié)果張榜公布布，同時報項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行獎懲；負(fù)責(zé)責(zé)填寫施工日日志，按施工工不同階段對對質(zhì)量有特色色的部分進(jìn)行行拍照和攝像像，并將有關(guān)關(guān)素材交資料料員妥善保存存。項(xiàng)目總工程師：：是整個創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的重要要責(zé)任人，組組織制定施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)防防措施，編制制工程創(chuàng)優(yōu)的的詳細(xì)質(zhì)量保保證措施和安安全保證措施施，根據(jù)工程程特點(diǎn)劃分單單位工程、分分部（子分部部）工程、分分項(xiàng)（子分項(xiàng)項(xiàng)）工程和檢檢驗(yàn)批，并將將各檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部（子子分部）、單單位（子單位位）工程的質(zhì)質(zhì)量要求進(jìn)行行詳細(xì)交底；；組織成立QC小組，對工工程施工中的的難點(diǎn)、關(guān)鍵鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)關(guān)，解決問題題，保證創(chuàng)優(yōu)優(yōu)；組織全體體工程技術(shù)人人員在工程中中積極推廣使使用“新材料、新新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備”，提高工程程的科技含量量，用科技來來提高工程質(zhì)質(zhì)量；定期組組織對已形成成的工程資料料進(jìn)行檢查、分分析、講評，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合要要求的及時進(jìn)進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是是整個工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作的重重要責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程的專檢工工作。在日常常的巡檢過程程中，做好重重點(diǎn)、關(guān)鍵工工序的質(zhì)量控控制，并對質(zhì)質(zhì)量通病的預(yù)預(yù)防實(shí)施監(jiān)督督；在班組自自檢、互檢合合格的基礎(chǔ)上上，負(fù)責(zé)會同同有關(guān)人員對對檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部（子子分部）工程程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，收集積積累質(zhì)量抽檢檢、送檢及驗(yàn)驗(yàn)收文件資料料。施工技術(shù)部經(jīng)理理：組織對施施工班組進(jìn)行行技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范進(jìn)行施工工，并在施工工過程中進(jìn)行行檢查督促；；及時做好工工程的隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收記錄、工工程技術(shù)復(fù)核核記錄、圖紙紙變更記錄，并并及時將完成成的資料交資資料員保存。物資設(shè)備管理部部經(jīng)理：負(fù)責(zé)責(zé)保證全部進(jìn)進(jìn)場材料設(shè)備備皆為合格品品（包括雇主主提供的材料料），并及時時收集材料設(shè)設(shè)備的合格證證、質(zhì)量證明明書等資料原原件，分類交交資料員保存存；進(jìn)場的外外委加工的材材料、半成品品，若有要求求進(jìn)行復(fù)試的的，按時按要要求進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣并送至具有有相應(yīng)資質(zhì)的的試驗(yàn)室進(jìn)行行試驗(yàn)，保證證檢驗(yàn)結(jié)論為為合格的材料料用于工程，對對未經(jīng)復(fù)試的的材料必須掛掛牌標(biāo)識。資料員：負(fù)責(zé)將將相關(guān)的工程程資料及時收收集，按照規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行整理、匯總總；認(rèn)真對照照規(guī)范及相關(guān)關(guān)文件要求，對對不符合要求求的資料及時時剔出，由項(xiàng)項(xiàng)目總工處理理。四、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)本工程的質(zhì)量目目標(biāo)為：“達(dá)到國家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格。工工程一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率100%；確保廣東東省優(yōu)良樣板板工程，確保保魯班獎。為為確保目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)本標(biāo)段工程程所包括的分分部分項(xiàng)工程程，確定以下下質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置見一覽表表1。表1質(zhì)量控控制點(diǎn)設(shè)置一一覽控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊齊全、是否滿滿足施工圖紙、技術(shù)文件件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提提出問題圖紙、技術(shù)文件件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性性、準(zhǔn)確性、合合法性、可行行性、進(jìn)行會會審圖紙、技術(shù)文件件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并報雇主主、監(jiān)理審批批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并報雇主主、監(jiān)理審批批圖紙；規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)術(shù)、會管理項(xiàng)目法管理文件件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨臨設(shè)、材料堆堆放、工程測測量定位施工總平面規(guī)劃劃按平面規(guī)劃布置置臨設(shè)、材料料、機(jī)具堆放放場地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資動力部編制、審核、報報批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)計(jì)劃施工準(zhǔn)備過程六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢檢查配件是否否齊全、隨機(jī)機(jī)文件是否齊齊全供貨清單、產(chǎn)品品說明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)工程師物資動力部審核質(zhì)保書、清清查數(shù)量、檢檢驗(yàn)外觀質(zhì)量量、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資動力部分類存放、進(jìn)帳帳、立卡設(shè)備；材料；計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格格、型號、材材質(zhì)、合格證證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平；人員員上崗；設(shè)備備材料；機(jī)具具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報告告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底記錄九工程處選擇15適應(yīng)本標(biāo)段工程程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平；人員員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分分包合同十測量定位16軸線、標(biāo)高控制制測量工程師復(fù)核±0.000以下柱軸線線，對±0.00以上上工程測量定定位雇主、設(shè)計(jì)院提提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試試，對焊接頭頭檢驗(yàn)下料長長度、彎鉤尺尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)關(guān)規(guī)范、鋼筋筋翻樣圖質(zhì)檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋筋規(guī)格、型號號、綁扎牢固固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱隱蔽驗(yàn)收記錄錄施工過程十二模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直直度、平整度度、加固情況況設(shè)計(jì)圖紙、施工工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板板清理修整施工日記砼試塊強(qiáng)度施工日記十三預(yù)應(yīng)力梁\板21梁、板幾何尺寸寸、預(yù)應(yīng)力鋼鋼筋張拉、砼砼澆搗土建工程師、預(yù)預(yù)應(yīng)力工程師師梁、板幾何尺寸寸、張拉控制制應(yīng)力、脫模模、砼級配、砼砼澆筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)檢評定、砼試試塊強(qiáng)度報告告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻墻體中線位置置、垂直度、砂砂漿灰縫飽滿滿度、標(biāo)號、梁梁底塞縫、構(gòu)構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)規(guī)范質(zhì)檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報報驗(yàn)、裝飾施施工方案、平平整度、觀感感，線條、細(xì)細(xì)部處理施工方案施工圖圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗窗及鋼門窗安安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量量、安裝位置置、框邊塞縫縫、框體牢固固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要要求質(zhì)檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要要求質(zhì)量證實(shí)表十八回填土26回填土的平整度度、密實(shí)度、標(biāo)標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的的干容重、含含水率、土的的平整度、標(biāo)標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要要求土壤環(huán)刀取樣試試驗(yàn)報告施工過程十九設(shè)計(jì)變更27設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)變更的合合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申申請審批材料代用通知單單變更后的材料預(yù)預(yù)算二十一隱蔽工程驗(yàn)收29分項(xiàng)工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評定30分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師師保證、基本、允允許偏差項(xiàng)目目驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師師各分項(xiàng)工程資料料驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀觀感驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄二十三最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)33最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合合同各種檢驗(yàn)資料交工驗(yàn)收過程二十四成品保護(hù)34成品保護(hù)措施得得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看看守，保護(hù)措措施，確保美美觀圖紙和合同成品無損壞、污污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技技術(shù)管理資料料、驗(yàn)評資料料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；檔案館有有關(guān)文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成成交工領(lǐng)導(dǎo)小小組組織工程交工、文文件資料歸檔檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣竣工驗(yàn)收證明明書二十七工程回訪37質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總總工了解用戶意見，提提出組織實(shí)施施整改報告二十八料具盤點(diǎn)清理38料具盤點(diǎn)清理物資動力部對未用完的材料料和設(shè)備清退退出場材料對帳單材料盤點(diǎn)報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變變更、材料代代用等依據(jù)進(jìn)進(jìn)行決算合同竣工決算書五、創(chuàng)優(yōu)過程和和要求1、前期準(zhǔn)備此階段指工程開開工前后約一一個月時間，項(xiàng)項(xiàng)目部要做好好以下幾項(xiàng)工工作：1做好宣傳傳工作做好對雇主方的的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業(yè)至至高無上的榮榮譽(yù)，“魯班獎”不僅僅是施施工單位的光光榮，對雇主主來說，同樣樣光榮無比。為為此，項(xiàng)目部部成員應(yīng)在任任何可能的情情況下，都要要對雇主做好好宣傳，讓他他們從根本上上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意意識，配合我我們的工作。做好對設(shè)計(jì)方的的宣傳工作。工工程最后能否否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)計(jì)至關(guān)重要。要要通過各種渠渠道向設(shè)計(jì)方方明確本工程程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)計(jì)方人員在本本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識，力爭爭在本工程設(shè)設(shè)計(jì)中用最合合理、最先進(jìn)進(jìn)的設(shè)計(jì)方案案；做好項(xiàng)目部參建建人員的宣傳傳、動員工作作。項(xiàng)目部要要通過各種會會議、交底的的機(jī)會，向本本項(xiàng)目部全體體參建人員明明確本工程的的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣宣布各種激勵勵措施，激發(fā)發(fā)參建員工的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造力。2做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工程程師牽頭，根根據(jù)施工圖紙紙、設(shè)計(jì)交底底等文件要求求，收集本工工程中涉及到到的施工工藝藝、質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)條文文和施工圖集集；由項(xiàng)目部總工程程師牽頭，組組織全部技術(shù)術(shù)管理人員、班班組長認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)條文文，掌握各工工序質(zhì)量控制制中的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師師組織編制各各種施工文件件；由項(xiàng)目部總工程程師組織相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)人員員和工人技師師等針對本工工程的難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)成立相相應(yīng)的QC小組，編制制攻關(guān)計(jì)劃，并并就有關(guān)的資資源占用計(jì)劃劃報項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總總工程師組織織相關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員，認(rèn)認(rèn)真研究施工工圖紙和施工工方案，編制制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)計(jì)劃，并報雇雇主、設(shè)計(jì)方方等批準(zhǔn)；針對工程中可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病，組織織有關(guān)技術(shù)人人員編制相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防措施施，并就措施施中的資源利利用計(jì)劃報項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。3制定工程程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)計(jì)劃在施工過程中，在在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“廣東省優(yōu)良良樣板工程”；工程竣工工后一年，申申報“中國建筑工工程魯班獎”。2、工程創(chuàng)優(yōu)管管理要求1對于本工工程的施工，積積極推廣應(yīng)用用“四新”技術(shù)和建設(shè)設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程程質(zhì)量控制，對對主要材料進(jìn)進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品品種、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料料供應(yīng)人員把把關(guān)，質(zhì)量、試試驗(yàn)人員把關(guān)關(guān)、施工操作作者把關(guān)），檢檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書書面記錄和專專人簽字，杜杜絕不合格的的材料進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場。對涉及及工程安全、功功能的有關(guān)材材料，應(yīng)按各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師（雇主技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）檢檢查認(rèn)可。2高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，做好好工程質(zhì)量安安全管理。（1）項(xiàng)目部將將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，建建立各級質(zhì)量量責(zé)任制，并并具體落實(shí)到到每個職能部部門及個人。（2）項(xiàng)目部編編制詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理計(jì)劃（工作作安排），對對于施工技術(shù)術(shù)關(guān)鍵要制訂訂出具體、有有針對性的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。（3）加大檢查查力度。各工工序應(yīng)按施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，每道工序序完成后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查；；相關(guān)各專業(yè)業(yè)工種之間，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行交接檢檢驗(yàn)，并形成成記錄，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師（雇主技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）檢檢查認(rèn)可，不不得進(jìn)入下道道工序施工。為為確保創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工工程項(xiàng)目將增增大檢查監(jiān)督督力度，以保保證工程質(zhì)量量在受控狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行：企企業(yè)總部每季季度檢查一次次，項(xiàng)目部每每半月組織檢檢查一次，各各專業(yè)每周組組織一次檢查查，項(xiàng)目質(zhì)檢檢員每天在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查查。檢查應(yīng)按按照質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行檢查查，上道工序序不合格，下下道工序不能能接受，要嚴(yán)嚴(yán)格工序報驗(yàn)驗(yàn)制度。（4）堅(jiān)持持證證上崗制度。為為提高分部（子子分部）、分分項(xiàng)工程等施施工管理的科科學(xué)性、嚴(yán)肅肅性，項(xiàng)目管管理人員、特特殊工種作業(yè)業(yè)人員都要持持有效證件上上崗，對無證證或證件不合合格人員，要要堅(jiān)決清退或或培訓(xùn)合格后后持證上崗。對對此，企業(yè)總總部將加大檢檢查、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)力度。另另外，對專職職資料員、質(zhì)質(zhì)量員要在崗崗位中進(jìn)行培培訓(xùn)，使其明明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求，并按按要求工作。（5）堅(jiān)持不懈懈地加強(qiáng)與雇雇主、設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系，不不斷強(qiáng)化他們們的精品意識識、保證甲供供設(shè)備、主材材、設(shè)計(jì)作品品等符合創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求。（6）項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，自自始至終堅(jiān)持持職業(yè)健康安安全、環(huán)境教教育，堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康康安全和強(qiáng)化化作業(yè)層的管管理，做好安安全防護(hù)，做做好企業(yè)形象象標(biāo)識，做好好現(xiàn)場標(biāo)化、文文明施工管理理，杜絕事故故的發(fā)生。（7）做好最后后收尾階段的的細(xì)部處理，局局部細(xì)節(jié)不能能疏漏，特別別是工程外觀觀質(zhì)量，這是是“魯班獎”復(fù)查的重點(diǎn)點(diǎn)之一，如明明管支架的美美觀，設(shè)備與與管線的連接接等。（8）在工程竣竣工驗(yàn)收和保保修期初，加加強(qiáng)有關(guān)職能能人員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，他們是這這項(xiàng)工作的關(guān)關(guān)鍵，他們的的工作質(zhì)量有有時直接反映映了總承包單單位的對外形形象，一方面面要參加各類類驗(yàn)收、檢查查、評優(yōu)工作作，捕捉質(zhì)量量特色，征求求領(lǐng)導(dǎo)、專家家意見，積極極協(xié)助有關(guān)單單位形成有效效地原始記錄錄；另一方面面在工程交付付之時，指導(dǎo)導(dǎo)使用單位（用用戶）自覺地地保護(hù)好工程程產(chǎn)品，要將將制定的成品品保護(hù)計(jì)劃與與要求進(jìn)行實(shí)實(shí)施；盡力為為用戶服務(wù)，并并能形成用戶戶（雇主）對對工程質(zhì)量有有較高的評價價資料。3、申報資料與與工程資料的的收集與整理理項(xiàng)目部從前期工工作開始即要要按國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程（以“魯班獎”為例）的要要求去安排資資料的收集和和整理，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1申報資料料（最終以當(dāng)當(dāng)年“魯班獎”評選辦法為為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任任務(wù)書復(fù)印件件1份。該文件件是設(shè)計(jì)的依依據(jù)，也是工工程批建的依依據(jù)，可以從從雇主處收集集；報建批準(zhǔn)文件11份。包括有有關(guān)建筑面積積、結(jié)構(gòu)變更更的報批件、復(fù)復(fù)印件，從雇雇主處收集；；工程設(shè)計(jì)合理、先先進(jìn)的證明文文件（原件）或或獲獎證書復(fù)復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)計(jì)院收集；工程主要的平面面圖、立面圖圖、剖面圖各各1份，從雇主主處收集；總承包合同和施施工合同書復(fù)復(fù)印件1份；反映工程概況并并附文字說明明的工程各部部位彩照和反反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗(yàn)收資資料1份。指工程程主管單位的的綜合驗(yàn)收，包包括設(shè)計(jì)、施施工、建設(shè)單單位和有關(guān)各各部門如消防防、環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生防疫、規(guī)規(guī)劃、勞動部部門、檔案館館等在內(nèi)的驗(yàn)驗(yàn)收，并交付付使用的證明明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄；評為省、部級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程或省省、部范圍內(nèi)內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工工程的證件復(fù)復(fù)印件1份；工程概況和施工工質(zhì)量情況的的文字資料一一式兩份：是是指包括工程程的概況、特特點(diǎn)、難點(diǎn)；；施工達(dá)到的的水平、精度度、有什么樣樣的“絕活”；施工中的的主要技術(shù)措措施；解決什什么難題、有有何創(chuàng)新；用用戶對工程質(zhì)質(zhì)量情況意見見與評價等等等。有解說詞的工程程聲像資料一一份（或多媒媒體光盤一張張）。內(nèi)容包包括：工程簡簡介、工程各各主要部分的的質(zhì)量狀況，并并結(jié)合工程特特點(diǎn)，把主要要施工方法和和技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量措施、采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備等從而保證證工程質(zhì)量的的效果反映出出來，編輯后后播放時間控控制在5分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要要求與實(shí)施：：除在施工過過程中的成品品保護(hù)以外，還還應(yīng)包括竣工工一年以上，對對建筑產(chǎn)品使使用要求和回回訪實(shí)施情況況。《魯班獎申報表表》一式兩份份；申報資料總目錄錄，并注明各各種資料的份份數(shù)。2工程質(zhì)量量保證資料應(yīng)符合國家《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）及建筑工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，工工程質(zhì)量保證證資料的內(nèi)容容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)質(zhì)量保證書的的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)完整、清晰晰、蓋有紅章章。材料試驗(yàn)的試樣樣應(yīng)有代表性性。焊條、焊焊絲按每批進(jìn)進(jìn)料或按同品品種、同標(biāo)號號、同一出廠廠日期編號為為一個取樣單單位。設(shè)備安裝的主要要材料和設(shè)備備應(yīng)有質(zhì)保書書和復(fù)試報告告。3工程主要要技術(shù)資料本部分資料主要要指工程一般般施工記錄、圖圖紙變更記錄錄、設(shè)備安裝裝記錄、預(yù)檢檢記錄、隱蔽蔽工程檢查記記錄、施工試試驗(yàn)記錄、工工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄及開竣竣工報告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各各專業(yè)技術(shù)人人員每日記載載施工日志，內(nèi)內(nèi)容必須詳細(xì)細(xì)、準(zhǔn)確；本工程所有的資資料表格全部部按標(biāo)準(zhǔn)表樣樣輸入微機(jī)存存盤，技術(shù)管管理人員在做做資料時直接接在微機(jī)上書書寫，簽字、蓋蓋章部位空出出，統(tǒng)一用A4紙打出，交交有關(guān)部門簽簽字蓋章后交交資料員收藏藏；資料員按資料形形成日期分類類妥善保管，并并做好記錄；；技術(shù)人員在做好好施工記錄的的同時，協(xié)同同監(jiān)理形成檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部（子子分部）、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗(yàn)收記錄，所所有的驗(yàn)收記記錄與施工