工作年度計(jì)劃范文6篇

第頁(yè)工作年度計(jì)劃范文6篇工作年度安排篇1

新的一年，醫(yī)院財(cái)務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)改革。以下是醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作安排：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的狀況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預(yù)料超180萬(wàn)左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)限制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)101左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)駕馭來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心立刻實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的連接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開(kāi)，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)料全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務(wù)影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作安排的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的安排用量，做到胸中有數(shù)。

工作年度安排篇2

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校消防平安教化工作以堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深化貫徹《消防法》為主線，以提高廣闊師生的消防平安意識(shí)為目標(biāo)，仔細(xì)摸索和總結(jié)學(xué)校消防平安教化閱歷。建立和完善學(xué)校消防平安教化領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷強(qiáng)化廣闊師生的消防平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校消防平安工作“自我管理、自我教化、自我完善、自我提高”和“教化一個(gè)學(xué)生、影響一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)”的目標(biāo)，以避開(kāi)消防平安事故的發(fā)生，確保全校師生員工的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

二、工作支配和負(fù)責(zé)部門(mén)

依據(jù)市教化局文件以及市公安消防大隊(duì)的文件精神，依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，學(xué)校本學(xué)年的主要工作支配和詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)如下：

1、在教學(xué)樓處掛關(guān)于消防平安的橫幅，增加學(xué)生消防平安意識(shí)；

2、做好電梯的管理工作，避開(kāi)平安事故的發(fā)生；

3、利用學(xué)校報(bào)刊、廣播站、宣揚(yáng)欄、社團(tuán)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防平安宣揚(yáng)工作；

4、要求班主任利用主題班會(huì)、德育課老師在上課時(shí)，多給學(xué)生宣揚(yáng)消防學(xué)問(wèn)；

5、在每周日晚修的班主任例會(huì)中和每周一的升旗儀式上的講話，對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防平安意識(shí)教化；

6、結(jié)合學(xué)校階段性工作，分別對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電平安進(jìn)行檢查，避開(kāi)火災(zāi)發(fā)生；

7、在學(xué)校的“平安教化月”活動(dòng)中，實(shí)行消防平安師生千人簽名活動(dòng)；

8、有條件的狀況下，聘請(qǐng)消防人員到學(xué)校進(jìn)行特地的消防平安學(xué)問(wèn)講座和播放消防平安視頻；每學(xué)年組織一次消防平安演習(xí)；

9、進(jìn)行“消防平安伴我行”老師演講朗誦競(jìng)賽；

10、在學(xué)生中實(shí)行“消防平安學(xué)問(wèn)”競(jìng)賽，鞏固學(xué)生平安消防意識(shí)。

三、工作要求

每開(kāi)展一次消防平安活動(dòng)，各負(fù)責(zé)部門(mén)要仔細(xì)組織，制訂好具體方案，學(xué)校其他有關(guān)部門(mén)要親密合作，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。學(xué)校實(shí)行的消防平安活動(dòng)由總務(wù)室負(fù)責(zé)存檔工作，包括文件、簽名、圖片、攝像等活動(dòng)材料。

工作年度安排篇3

一是進(jìn)一步推動(dòng)依法行政工作，開(kāi)創(chuàng)全市國(guó)稅系統(tǒng)依法行政新局面。

1、建章立制，為夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。深化總結(jié)崗位風(fēng)險(xiǎn)自查工作，針對(duì)查擺出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展建章立制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和化解稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的制度化和常態(tài)化。

2、建立依法行政定期研討制度。通過(guò)建立定期研討制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)依法行政工作的剛好調(diào)度，保證各項(xiàng)工作部署即時(shí)落實(shí)。加強(qiáng)市局與基層單位的工作互動(dòng)，共同研討依法行政工作中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的可行性方案，不斷提升基層一線執(zhí)法干部的法制意識(shí)，提高依法行政的素養(yǎng)與實(shí)力。

3、進(jìn)一步發(fā)揮法律顧問(wèn)組職能。在接著發(fā)揮法律顧問(wèn)組供應(yīng)法律詢問(wèn)、舉方法律學(xué)問(wèn)講座等職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬服務(wù)渠道，拓展服務(wù)形式，使法律顧問(wèn)組在幫助基層精確適用法律法規(guī)，解決困難疑難法律問(wèn)題等方面發(fā)揮更大的作用。

4、構(gòu)建全系統(tǒng)依法行政溝通平臺(tái)。在市局內(nèi)網(wǎng)設(shè)立依法行政專欄，對(duì)全系統(tǒng)依法行政工作的開(kāi)展動(dòng)態(tài)、閱歷作法和理論成果進(jìn)行即時(shí)跟蹤報(bào)道，促進(jìn)系統(tǒng)間橫向溝通和信息交換，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和共同發(fā)展。開(kāi)展線上電子即時(shí)溝通，便利一線人員溝通閱歷，解決實(shí)際問(wèn)題，提高嫻熟運(yùn)用法律解決問(wèn)題的實(shí)力。

二是穩(wěn)步推動(dòng)重大稅務(wù)案件審理工作。

接著加強(qiáng)對(duì)重大稅務(wù)案件審理工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，做好案件的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作，切實(shí)提高重大案件審理工作的質(zhì)量和效率。

三是進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)行政懲罰行為。

加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)行政懲罰工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高基層一線人員行政懲罰工作水平，深刻領(lǐng)悟和嫻熟駕馭行政懲罰工作要領(lǐng)，確保稅務(wù)行政懲罰合法、規(guī)范。做好稅收征管v2.0系統(tǒng)稅務(wù)行政懲罰部分的日常系統(tǒng)維護(hù)工作，確保稅務(wù)行政懲罰工作運(yùn)行順暢。

四是仔細(xì)做好稅收政策執(zhí)行狀況反饋工作。

根據(jù)總局關(guān)于稅收政策執(zhí)行反饋工作的文件要求，立足于稅收政策執(zhí)行的詳細(xì)實(shí)踐，精確把握稅制運(yùn)行和稅收政策執(zhí)行狀況，加強(qiáng)稅收政策執(zhí)行狀況的調(diào)查探討，提高反饋報(bào)告的質(zhì)量和針對(duì)性，切實(shí)發(fā)揮政策法規(guī)部門(mén)的稅政綜合管理作用，為上級(jí)機(jī)關(guān)制定稅收政策供應(yīng)有價(jià)值的參考資料。

五是做好稅務(wù)行政復(fù)議、應(yīng)訴工作。

仔細(xì)落實(shí)《行政復(fù)議法》、《稅務(wù)行政復(fù)議規(guī)則》和《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面加強(qiáng)稅務(wù)行政復(fù)議工作的看法》，建立行政復(fù)議與調(diào)整有效結(jié)合的機(jī)制，將調(diào)解貫穿于處理行政爭(zhēng)議的全過(guò)程。對(duì)已發(fā)生的稅務(wù)復(fù)議案件剛好上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)基層單位行政復(fù)議應(yīng)訴工作的探討和指導(dǎo)，既愛(ài)護(hù)納稅人合法權(quán)益，又要維護(hù)稅法的尊嚴(yán)，不斷規(guī)范完善各項(xiàng)稅收工作制度。

六是仔細(xì)做好規(guī)范性文件審核工作。

實(shí)行總局《稅收規(guī)范性文件制定管理方法》，把好文件審核關(guān)，保證法律統(tǒng)一。開(kāi)展稅收規(guī)范性文件清理，保證現(xiàn)行文件合法有效。堅(jiān)持稅收法定主義，剛好辦理政府部門(mén)提交的涉稅文件審核，正確處理人大和政協(xié)議案，維護(hù)稅法的統(tǒng)一與尊嚴(yán)。

七是仔細(xì)完成其他日常工作和臨時(shí)性工作。

接著做好內(nèi)網(wǎng)政策法規(guī)欄的日常維護(hù)工作，在確保新的稅收政策剛好、精確更新維護(hù)的基礎(chǔ)上，協(xié)作網(wǎng)頁(yè)管理處室做好欄目的優(yōu)化，增加欄目的好用性，使欄目更加人性化。仔細(xì)對(duì)待上級(jí)局及市局其他處室安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，從大局動(dòng)身，保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

工作年度安排篇4

工作總結(jié)：

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要，年度公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充溢到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)作更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。

從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、選購(gòu) 合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)勝利的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年起先非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教化、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、加工技能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問(wèn)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿足率達(dá)到101%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培育出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)聘請(qǐng)應(yīng)屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，主動(dòng)策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司勝利購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，快速的完成了標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期打算工作。

公司從九月底起先設(shè)備搬遷，在全體員工的主動(dòng)努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，復(fù)原了正常生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金驚慌，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，主動(dòng)拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。

五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營(yíng)銷工作始終是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，為打開(kāi)銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)安排順當(dāng)實(shí)施

年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)峻不足、生產(chǎn)資金非常緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，相互幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順當(dāng)產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。

七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)

過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2101×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正相識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順當(dāng)通過(guò)了XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增加員工凝合力

年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣揚(yáng)、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增加企業(yè)的凝合力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝合了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和主動(dòng)分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參與率達(dá)101%。今年培育、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會(huì)接著開(kāi)展關(guān)切員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行剛好慶賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對(duì)XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的振動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。

工作安排：

一、圍繞中心，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

1、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性的重要途徑。不僅干脆推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會(huì)確定隨著公司新材料項(xiàng)目的`投產(chǎn)公司工會(huì)重點(diǎn)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，要把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，制定和完善詳細(xì)實(shí)施方法及細(xì)則，仔細(xì)抓好落實(shí)，呈現(xiàn)作為，賽出成果。

2、要高度重視和接著下大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)模活動(dòng)，扎實(shí)抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會(huì)工作者，工人先鋒號(hào)及標(biāo)兵的評(píng)比表彰工作。剛好組織好股份公司及以上的評(píng)先創(chuàng)模申報(bào)工作。

二、結(jié)合實(shí)際，更加注意民主管理、民主參加、民主監(jiān)督

1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開(kāi)民主管理工作整體水平。大力推動(dòng)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和肅穆性，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)法定程序給予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過(guò)場(chǎng)，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開(kāi)展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。

2、建立健全項(xiàng)目部職工大會(huì)制度，指導(dǎo)督促召開(kāi)好項(xiàng)目部職工大會(huì)。公司工會(huì)把20xx年定為項(xiàng)目部職工大會(huì)推動(dòng)年。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，仔細(xì)抓好落實(shí)。

3、仔細(xì)履行企務(wù)公開(kāi)民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對(duì)各單位企務(wù)公開(kāi)和民主管理狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)企務(wù)公開(kāi)重大問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范同等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高同等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問(wèn)題，通過(guò)同等協(xié)商加以解決。依據(jù)國(guó)家政策和集團(tuán)公司實(shí)際，把職工最關(guān)切的問(wèn)題，作為同等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資安排共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行狀況，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升同等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。

三、行使教化職能，更加注意全面提升職工素養(yǎng)

1、工會(huì)要主動(dòng)推動(dòng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)問(wèn)型職工”活動(dòng)的深化開(kāi)展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，開(kāi)拓職工成才之路，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)問(wèn)型職工”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比、表彰、推動(dòng)工作，完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)問(wèn)型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

2、提高學(xué)習(xí)實(shí)力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的深厚氛圍。要激勵(lì)職工樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和主動(dòng)進(jìn)取的精神。要主動(dòng)推動(dòng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素養(yǎng)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織親密協(xié)作，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性，又要注意培育典型，要注意發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新實(shí)力，使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得熬煉、在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。

四、貫徹“以人為本”要求，更加注意建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工、體協(xié)工作

1、升華建家建線。要樹(shù)立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑華蜜舒適的家，在一線建三線。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，各級(jí)工會(huì)組織要依據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好實(shí)行。

2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。依據(jù)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)職工代表和平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。常常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“平安生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作狀況。加大平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，讓集團(tuán)廣闊職工人人重視平安。跟蹤平安隱患整改和職業(yè)危害治理狀況，對(duì)重要問(wèn)題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3、進(jìn)一步做好“送暖和”和。要進(jìn)一步完善送暖和體制。

4、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護(hù)女職工的特別利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增加做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特別利益作為女職工工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推動(dòng)女職工權(quán)益愛(ài)護(hù)專項(xiàng)集體合同的覆蓋面。堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際，深化推動(dòng)《全民健身安排綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設(shè)，活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與管理，廣泛組織開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)。

五、更加注意工會(huì)組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平

1、要加強(qiáng)工會(huì)組織，工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù)，提高素養(yǎng)，提升工會(huì)干部的理性、人性、愛(ài)心，實(shí)現(xiàn)專心關(guān)愛(ài)職工，用情維護(hù)權(quán)益……

2、抓好工會(huì)特色工作。20xx年工會(huì)特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注意特色工作的創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié)。

3、加強(qiáng)宣揚(yáng)和信息溝通工作。以此來(lái)宣揚(yáng)、塑造工會(huì)的形象。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息工作，將加大向上級(jí)工會(huì)舉薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

工作年度安排篇5

本人自6月底進(jìn)入公司擔(dān)當(dāng)文案策劃以來(lái)，在逐步熟識(shí)公司環(huán)境和業(yè)務(wù)項(xiàng)目后，能較快融入工作氛圍，從撰寫(xiě)公司新聞、編輯項(xiàng)目可行性報(bào)告、整理睬議紀(jì)要到負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)攝影、與網(wǎng)站后臺(tái)公司聯(lián)絡(luò)、開(kāi)通公司微信等工作，我都全力保證較高的執(zhí)行力，追求工作完成得高效和精彩，盡可能讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓同事安心。

從本職工作來(lái)看，負(fù)責(zé)公司全部文案的撰寫(xiě)、編輯、匯總、整理是本人工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的與文字有關(guān)的工作，大到撰寫(xiě)可行性報(bào)告、公司新聞，小到會(huì)議紀(jì)要整理、為注冊(cè)公司起名，我都力求站在“編輯”這個(gè)專業(yè)崗位上做到更專業(yè)、更精細(xì)，希望能為領(lǐng)導(dǎo)下一步工作的后續(xù)開(kāi)展供應(yīng)幫助，打下基礎(chǔ)。

除文案工作外，作為企劃部的一員，我力求做到與部門(mén)同事默契協(xié)作。其實(shí)，“企劃”這兩個(gè)商業(yè)味濃郁的字眼對(duì)于我來(lái)說(shuō)是生疏的。對(duì)此，我在網(wǎng)上搜尋企劃部門(mén)的工作職責(zé)后，首先從公司網(wǎng)站上傳文字內(nèi)容為主起先試圖能逐步達(dá)到作為一名企劃人員應(yīng)有的專業(yè)性。在領(lǐng)導(dǎo)的剛好點(diǎn)撥下，我起先留意收集公司每天的業(yè)務(wù)信息，第一時(shí)間撰寫(xiě)公司新聞上傳網(wǎng)站，剛好整理更新板塊文字，并把從人事部拿到的聘請(qǐng)信息剛好發(fā)布在公司網(wǎng)站上。此外，還盡力與網(wǎng)站合作公司（中企動(dòng)力）的人員進(jìn)行有效溝通，剛好更新網(wǎng)站后臺(tái)版面。

在試用期的短短一個(gè)月里，我深深體會(huì)到了每個(gè)崗位的專業(yè)性以及每位同事對(duì)待各自工作的那份專注。朱經(jīng)理對(duì)待行政人事工作的敬

業(yè)和一絲不茍和張經(jīng)理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)的大局觀和做事周詳?shù)哪欠萆钏际鞈]都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)；周丹、小許、小沈、王師傅在各自崗位上的專業(yè)性也讓我心生欽佩。在他們身上看到的這些閃光點(diǎn)尤為刺眼，值得我好好學(xué)習(xí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的平易近人和與同事們?cè)诠ぷ髦獾娜谇⑾嗵幎甲屛腋杏X(jué)到了這個(gè)大家庭的和諧氛圍。

對(duì)過(guò)去的工作做一番回顧，不足之處卻也歷歷在目。做事時(shí)的局限