杭州某住宅外墻保溫及涂飾施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章．編制依據(jù) 施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工班組1.2保證文明施工管理措施1.2.1開(kāi)工前與有關(guān)單位制定有關(guān)文明施工管理責(zé)任協(xié)議，明確各自的的權(quán)利和義務(wù)。1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部鍵全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、防止管理、宣傳教育七大系列的內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理日記。1.2.3制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)具體管理責(zé)任人，同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評(píng)定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。1.2.4項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)必須的生活設(shè)施基本齊全，環(huán)境整潔，項(xiàng)目經(jīng)理能主動(dòng)關(guān)心職工的現(xiàn)場(chǎng)生活，為職工辦實(shí)事。1.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或回到生活區(qū)域統(tǒng)一就餐，不向無(wú)證攤販購(gòu)買(mǎi)飯菜。做到有條不紊，文明衛(wèi)生。1.2.6在每施工樓層區(qū)域設(shè)置符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的廁所（小便處），并落實(shí)專(zhuān)人保潔，做到清潔衛(wèi)生，并租用總包單位現(xiàn)有的廁所解決職工用廁。1.2.7開(kāi)展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，做到無(wú)野蠻施工，無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。1.2.8施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交義施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對(duì)易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。1.2.9認(rèn)真做好各種資料的記錄、歸檔工作。工地配備照相機(jī)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。1.2.10尊重業(yè)主，虛心接受總包、監(jiān)理對(duì)文明施工的指導(dǎo)、檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作。1.2.11公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明安全工地。1.3場(chǎng)容場(chǎng)貌1.3.1實(shí)行掛牌施工，在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱(chēng)、承包區(qū)域和內(nèi)容、開(kāi)竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。1.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通?，F(xiàn)場(chǎng)施工所排污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時(shí)沉淀過(guò)濾后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)，安全、文明等宣傳、警示效果。1.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。1.3.5現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按經(jīng)業(yè)主審批過(guò)的倉(cāng)庫(kù)或臨時(shí)存放點(diǎn)整齊堆放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。1.3.6施工過(guò)程中教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完、料盡、場(chǎng)地清，并對(duì)施工垃圾及時(shí)清理運(yùn)走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期堆放。所有散落在場(chǎng)內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。1.3.7工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明順利進(jìn)行。1.4生活衛(wèi)生1.4.1根據(jù)本工程不能在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活區(qū)域的特殊情況，職工的用餐和住宿在工地附近的臨時(shí)施工用房的方法解決，并符合有關(guān)衛(wèi)生、居住標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。1.4.2按本施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施。建立和鍵全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，做到有專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)。1.4.3設(shè)置辦公室及會(huì)議室，辦公設(shè)施統(tǒng)一配備，擺放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。1.4.5倉(cāng)庫(kù)按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，有倉(cāng)庫(kù)管理制度。材料不標(biāo)識(shí)，進(jìn)出有帳目。倉(cāng)庫(kù)保持清潔。1.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水亭，按要求設(shè)置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有蓋。第二節(jié).施工環(huán)境保護(hù)措施2.1施工環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃編制說(shuō)明到目前為止，許多業(yè)主對(duì)室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問(wèn)題，在裝修前認(rèn)識(shí)不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在想亡羊補(bǔ)牢，卻往往已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)。因?yàn)橛泻ξ镔|(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達(dá)3～15年，絕不是一、兩次或短時(shí)間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標(biāo)，并在材料選擇和施工過(guò)程中嚴(yán)格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系的貫標(biāo)，來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)。按照ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高項(xiàng)目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計(jì)劃。2.2施工環(huán)境管理的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。2.3引用標(biāo)準(zhǔn)一、國(guó)家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二、杭州市有關(guān)建筑裝飾施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.4環(huán)境管理體系要求2.4.1環(huán)境目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程的環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家及行業(yè)要求，滿(mǎn)足顧客的綠色環(huán)保要求。2.4.2適用范圍：（1）本計(jì)劃適用于杭州****一期《外墻外保溫及涂料施工合同》履行過(guò)程中的環(huán)境管理。（2）本計(jì)劃適用于“杭州****一期外墻外保溫及涂料施工”項(xiàng)目部對(duì)全過(guò)程的環(huán)境管理。（3）有效期：同本工程合同工期。2.4.3環(huán)境管理計(jì)劃內(nèi)容：（1）文件和資料的控制：貫徹執(zhí)行《文件控制程序》1）環(huán)境管理體系文件由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項(xiàng)目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理。2）工程承包合同和工程項(xiàng)目分包合同應(yīng)包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項(xiàng)目經(jīng)理部保管附件。3）環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)按要求負(fù)責(zé)收集與管理。4）項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)環(huán)境資料的收集與管理。5）采購(gòu)文件由項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)管理。6）上級(jí)部門(mén)下達(dá)的文件由檔案部門(mén)收發(fā)管理。（2）物資采購(gòu)控制：1）項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)和顧客要求，編制采購(gòu)/加工訂貨計(jì)劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購(gòu)訂貨計(jì)劃送交公司預(yù)審部審批，通過(guò)批準(zhǔn)后正式簽訂合同。2）公司預(yù)審部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員，對(duì)合格供方的進(jìn)行選擇和評(píng)定，確定其產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購(gòu)合同。（3）甲方提供產(chǎn)品的控制：嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)證、儲(chǔ)存、保管和使用。（4）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：1）建筑物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性：建筑物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗(yàn)，檢驗(yàn)判斷以備追溯。2）施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)：施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)是通過(guò)試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計(jì)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。3）不合格的標(biāo)識(shí)：A.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過(guò)檢測(cè)，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場(chǎng)，而且要對(duì)同種已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣清除場(chǎng)外。B.工程中檢查出的環(huán)保不合格項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書(shū)面形式提出返修，并會(huì)同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（5）環(huán)境管理過(guò)程控制：1）施工過(guò)程項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)環(huán)境管理過(guò)程控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境內(nèi)容的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗(yàn)收工作，并定期組織各施工班組進(jìn)行環(huán)境管理交流會(huì)，以促進(jìn)工程的整體環(huán)?？刂啤＂垌?xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)的部分項(xiàng)工程環(huán)境狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中環(huán)境保護(hù)方面的交底，保證施工過(guò)程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項(xiàng)工程環(huán)境水平達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、填寫(xiě)環(huán)境管理記錄。④質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。⑤材料員：審查采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，并做標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)、整理材料合格證、產(chǎn)品說(shuō)明、環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告；及時(shí)報(bào)審監(jiān)理備案。對(duì)達(dá)不到環(huán)保要求的物資堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)。=6\*GB3⑥環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；在作業(yè)前，對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的常識(shí)教育；監(jiān)督檢查施工過(guò)程環(huán)境保護(hù)情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過(guò)程，及時(shí)糾正。2）施工過(guò)程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎孩偈┕?zhǔn)備階段的控制：A.項(xiàng)目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項(xiàng)目環(huán)保員。B.環(huán)保員組織有關(guān)人員對(duì)本工程的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)出項(xiàng)目重大環(huán)境因素。C.項(xiàng)目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并報(bào)交公司工程部審批。D.項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體編制項(xiàng)目“環(huán)保質(zhì)量計(jì)劃”，結(jié)合工程實(shí)況，對(duì)質(zhì)量控制做出具體控制的措施。②施工生產(chǎn)階段的控制：A.施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計(jì)和環(huán)境管理計(jì)劃進(jìn)行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報(bào)原審批部門(mén)審批后方可實(shí)施。B.施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項(xiàng)環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實(shí)施。C.分項(xiàng)工程、分部工程由專(zhuān)業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。D.本工程環(huán)保關(guān)鍵工序有：石材及地磚工程、涂料工程等。E.各分項(xiàng)工程必須按照《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報(bào)監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序。F.未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和安裝過(guò)程中，對(duì)能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來(lái)不及檢驗(yàn)，需例外放行時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。3）環(huán)保不合格品的控制：A.專(zhuān)業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。B.出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項(xiàng)目應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。C.對(duì)發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對(duì)評(píng)審、處置和糾正措施都要做好記錄。D.處置方式：杜絕進(jìn)場(chǎng)使用，及時(shí)更換。4）過(guò)程不符合的控制①信息獲取來(lái)源：A.內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報(bào)告；B.日常監(jiān)控和測(cè)量所發(fā)現(xiàn)的不符合；C.外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報(bào)告；D.管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；E.各單位專(zhuān)、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；F.上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；G.相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；H.事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合；J.環(huán)境、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更引起的不符合。②重大環(huán)境事故的報(bào)告、調(diào)查和處理按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《市職工因工傷亡事故處理實(shí)施辦法》執(zhí)行。③一般事故、事件的調(diào)查處置：A.一般事故、事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織搶救、搶險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。B.主管部門(mén)對(duì)一般事故、事件參照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行調(diào)查分析，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，報(bào)公司工程部。C.根據(jù)調(diào)查報(bào)告，由工程部做出處置決定，項(xiàng)目部或事故單位進(jìn)行處置。④對(duì)事故、事件、不符合的原因分析A.對(duì)事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析。B.針對(duì)不符合原因的糾正、預(yù)防措施執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》。（6）糾正和預(yù)防措施：1）糾正措施：①若項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評(píng)審處置后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進(jìn)行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴(yán)重程度，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正措施。②項(xiàng)目部各級(jí)管理者對(duì)糾正措施的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)施情況作好記錄、留檔。（7）環(huán)境記錄的控制：執(zhí)行《記錄控制程序》1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各項(xiàng)原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。2）記錄環(huán)境管理運(yùn)行的真實(shí)情況，項(xiàng)目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。（8）統(tǒng)計(jì)技術(shù)：1）項(xiàng)目部的環(huán)保員負(fù)責(zé)做好對(duì)出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作。2）項(xiàng)目部的材料部門(mén)對(duì)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作。3）技質(zhì)部門(mén)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行環(huán)保質(zhì)量的檢查評(píng)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4）技術(shù)部門(mén)對(duì)環(huán)境管理的活動(dòng)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)匯總、分析工作。2.5環(huán)境保護(hù)具體實(shí)施措施2.5.1執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、震動(dòng)，消除污水污染。2.5.2運(yùn)輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚(yáng)塵，裝卸時(shí)盡量減少揚(yáng)塵，運(yùn)輸車(chē)輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。2.5.3在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無(wú)故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。2.6噪音控制與粉塵控制措施2.6.1在施工期間，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行全封閉維護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及環(huán)境污染。2.6.2在施工中嚴(yán)格按照本市有關(guān)維護(hù)市容、市貌的文件規(guī)定，在噪音控制與粉塵控制方面，全面組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2.6.3粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕對(duì)人身健康的危害，更要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。2.6.4`施工現(xiàn)場(chǎng)防塵措施：水泥及其它可飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料安排在庫(kù)內(nèi)存放，運(yùn)輸和卸載時(shí)做到寧慢勿散，以防止遺灑飛揚(yáng)。2.6.5防止水污染措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油裝置，使污水經(jīng)過(guò)隔油處理后排入下水道。平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油清理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的涂料油料庫(kù)及其加工場(chǎng)地，其內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，地面和墻面下部做防滲漏處理，存儲(chǔ)、使用均要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止跑、冒、滴、漏。（3）禁止將有毒有害廢棄物排入下水道或埋地處理，以免污染地下水。2.6.6施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，樹(shù)立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。（2）涉及產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、門(mén)窗制作、石材加工等），應(yīng)盡可能在工廠、車(chē)間完成，減少施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。（3）對(duì)強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等），要設(shè)置封閉棚或吸音板，以減少噪聲的擴(kuò)散，或僅在晝間施工。第十二章.勞動(dòng)力、機(jī)械、材料計(jì)劃第一節(jié).勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程工期緊、工作量大、施工工藝的規(guī)律性強(qiáng)等特點(diǎn)，要求各工種之間搭接嚴(yán)密，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配合、施工機(jī)械配備、材料供應(yīng)是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場(chǎng)的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)施工需要配全、配足，并且做到相對(duì)固定，以不斷提高管理水平和操作熟練程度。結(jié)合該工程具體情況，本工程采用平行流水作業(yè)方式組織施工，勞動(dòng)力組織和特點(diǎn)是：操作分布面大、多工種配合要緊密，必須選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。為確保本工程能“優(yōu)質(zhì)高速”提前完成，勞動(dòng)力配備應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：根據(jù)工期要求及各階段交叉作業(yè)的工程量，勞動(dòng)力配備要充足，有利于平行流水施工、立體交叉作業(yè)。按工藝要求配備比例適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)操作人員，選擇勞動(dòng)干勁足，技術(shù)素質(zhì)高，適應(yīng)多項(xiàng)工種技術(shù)的工人，保證施工工期、質(zhì)量。在施工階段加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)和勞動(dòng)力的均衡調(diào)度，勞動(dòng)工效。勞動(dòng)力組織安排以專(zhuān)業(yè)班組為原則，以外墻油漆工為主體，各設(shè)班組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力安排，組織均衡施工。各工種根據(jù)需要，服從大局，密切配合，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保本工程能保質(zhì)保量，準(zhǔn)時(shí)竣工。1.勞動(dòng)力技能要求與培訓(xùn)制度要嚴(yán)格實(shí)行勞動(dòng)定額，普遍執(zhí)行施工任務(wù)單制度，考核班組工效，工資獎(jiǎng)金要與勞動(dòng)成果、貢獻(xiàn)大小緊密掛鉤，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤率，建立彈性用工制度，隨工程進(jìn)展隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力吞吐及平衡調(diào)度，避免窩工；改善勞動(dòng)組織。合理定員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工。1.1勞動(dòng)力培訓(xùn)對(duì)勞動(dòng)力的選擇先后由分管工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理和公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。（1）、培訓(xùn)內(nèi)容1）企業(yè)規(guī)章制度的再教育。2）宣貫國(guó)家法律、法規(guī)，作遵紀(jì)守法的公民。自覺(jué)約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。3）加強(qiáng)紀(jì)律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社會(huì)公德要求。4）應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)：勞動(dòng)態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等的培訓(xùn)。5）技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求，，明確施工對(duì)象的特性，熟練應(yīng)用機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動(dòng)，用精湛的技術(shù)奉獻(xiàn)高質(zhì)量的藝術(shù)產(chǎn)品。6）所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴安全帽，服裝上標(biāo)寫(xiě)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志，佩胸卡標(biāo)明專(zhuān)業(yè)工種、管理者身份。按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，嚴(yán)禁從事違章違紀(jì)活動(dòng)，不得酗酒、滋事斗毆和賭博，更不準(zhǔn)任何人參與任何形式的集會(huì)、示威、游行活動(dòng)。2.勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃工期、工程量、浙江地區(qū)預(yù)算定額及我單位的企業(yè)定額有關(guān)情況，經(jīng)計(jì)算我公司計(jì)劃在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)總勞動(dòng)力接近350人。勞動(dòng)力需求計(jì)劃計(jì)算分析參見(jiàn)下表，本表選擇裝飾工程量最大，工期相對(duì)最緊的施工工期中期階段進(jìn)行計(jì)算說(shuō)明，其它各階段擬投入主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃參照此表計(jì)算得出。表一：施工中期階段主要工種勞動(dòng)力計(jì)算工種需完成工程量平均時(shí)間定額定額理論計(jì)算勞動(dòng)力數(shù)量（工日）儲(chǔ)備系數(shù)實(shí)際計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量（人數(shù)）抹灰工（水泥砂漿找平）1081690.169工日/㎡182801.5156抹灰工（保溫）867100.183工日/㎡158671.5114漆工（仿面磚彈性涂料）355000.225工日/㎡79871.576漆工（光面彈性真石漆）46650O.22工日/㎡102631.581漆工（光面彈性涂料）261370.211工日/㎡55151.573漆工（灰色涂料）58150.211工日/㎡12271.545說(shuō)明：1、計(jì)算表中時(shí)間定額數(shù)據(jù)來(lái)源于《浙江市建設(shè)工程預(yù)算定額》，各分項(xiàng)工程的時(shí)間定額有幾種情況時(shí)選取最保守?cái)?shù)據(jù)計(jì)算。2、表中的涂料定額工日為底層+面層的綜合工日3、該表中的實(shí)際計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量為裝修1#樓～7#樓20層以下的實(shí)際勞動(dòng)力數(shù)量。表中所列:抹灰工完成工程量為外墻水泥砂漿找平及外墻聚苯顆粒保溫砂漿保溫漆工完成工程量為外墻涂料實(shí)際計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量（人）=定額理論計(jì)算勞動(dòng)力數(shù)量（人）×儲(chǔ)備系數(shù)。經(jīng)計(jì)算匯總后后確定本工程各階段擬投入勞動(dòng)力數(shù)量詳見(jiàn)表二：《勞動(dòng)力配置說(shuō)明》及表三：《勞動(dòng)力需用計(jì)劃柱狀分析表》。表二：勞動(dòng)力配置說(shuō)明單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段施工工期中期施工工期后期清理驗(yàn)收階段竣工階段現(xiàn)場(chǎng)管理614664現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線128440攪拌機(jī)操作手48410外墻抹灰工308040154外墻漆工1012050308機(jī)械維修保養(yǎng)03111雜工5080605030倉(cāng)庫(kù)保管員24421水工（臨時(shí)用水）24420注：本表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,施工中期階段（高峰期）達(dá)335人。表三：勞動(dòng)力需用計(jì)劃柱狀分析3.計(jì)劃用于本工程外墻施工班組及相關(guān)管理措施3.1油漆施工班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。3.2對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求3.2.1憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在質(zhì)安部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。3.2（1）油漆涂料工技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖。2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。4）熟悉各種涂料的品種及性能。5）熟練掌握油漆施工工藝技能。6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。（2）放線員技術(shù)水平要求1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。3）熟悉墨線操作方法。3.3勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4.勞動(dòng)力安排保證措施4.1勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4.3勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶(hù)，為本工程施工保駕護(hù)航。（2）付款額度公開(kāi)。每月支付工程款時(shí)，本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶(hù)。在支付勞務(wù)公司工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶(hù)，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶(hù)中的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶(hù)資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶(hù)。（4）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放600元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。4.4其他生活保障措施（1）工人需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保宿舍實(shí)行單人單床。（3）嚴(yán)格按照北京市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。第二節(jié).機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃1.企業(yè)主要施工機(jī)械配備施工機(jī)械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀鲬?yīng)急之用。1.1企業(yè)自有施工機(jī)械設(shè)備編號(hào)機(jī)械名稱(chēng)牌號(hào)、產(chǎn)地生產(chǎn)日期（年）數(shù)量（臺(tái)）目前在何處1砂漿攪拌機(jī)35020068倉(cāng)庫(kù)2混凝土攪拌機(jī)JZC350全爬20064倉(cāng)庫(kù)3涂料攪拌機(jī)2006100倉(cāng)庫(kù)4手電鉆GBM500RE2006150倉(cāng)庫(kù)5沖擊鉆GBSB20-2RE200580倉(cāng)庫(kù)6沖擊鉆GSB16200640倉(cāng)庫(kù)7電錘GBFZ-20SE200560倉(cāng)庫(kù)8角向磨光機(jī)FF-230A200660倉(cāng)庫(kù)9角向磨光機(jī)FF-100A200630倉(cāng)庫(kù)10云石機(jī)Z1E-FF-110200660倉(cāng)庫(kù)11云石機(jī)Z1E-FF-180200640倉(cāng)庫(kù)12電圓鋸M1Y-FF-185200520倉(cāng)庫(kù)13電圓鋸M1Y-FF-235200540倉(cāng)庫(kù)14電批DVD7SA200650倉(cāng)庫(kù)15小氣泵XK06-110-00514200630倉(cāng)庫(kù)16大氣泵V-06718200610倉(cāng)庫(kù)17型材切割機(jī)400型200520倉(cāng)庫(kù)18石材切割機(jī)180型200650倉(cāng)庫(kù)19平板振動(dòng)器200410倉(cāng)庫(kù)20曲線鋸GST85PBE200410倉(cāng)庫(kù)21噴槍W(xué)71G7孔2005250倉(cāng)庫(kù)22直釘槍F30/F502006100倉(cāng)庫(kù)23蚊釘搶625/6222006150倉(cāng)庫(kù)24鋼釘槍T642006150倉(cāng)庫(kù)25碼釘槍10132006200倉(cāng)庫(kù)26氣鏟CZ2/C6B200550倉(cāng)庫(kù)27臺(tái)鉆RKM-1301B200620倉(cāng)庫(kù)28手槍鉆200680倉(cāng)庫(kù)29修邊機(jī)M1P-FF-6200440倉(cāng)庫(kù)30手電刨M(fèi)1B-FF-82×1200530倉(cāng)庫(kù)31鉚槍2006100倉(cāng)庫(kù)32木工平刨503B2006100倉(cāng)庫(kù)33木工壓刨104F200630倉(cāng)庫(kù)34振動(dòng)機(jī)ZW-10200420倉(cāng)庫(kù)35電焊機(jī)BX1-160200012倉(cāng)庫(kù)36自攻螺絲鉆FD-788HV2003220倉(cāng)庫(kù)37交流氬弧焊機(jī)WSE-250A20035倉(cāng)庫(kù)38等離子切割機(jī)LCK8-4020062倉(cāng)庫(kù)39空壓機(jī)12.5三相2003100倉(cāng)庫(kù)40木工四用刨床39220073倉(cāng)庫(kù)41木工臺(tái)鋸RTS-250E200120倉(cāng)庫(kù)42木工帶鋸RBS-12A200130倉(cāng)庫(kù)43電磨S1J-FF-25200050倉(cāng)庫(kù)44砂紙機(jī)S1B-110×1002000200倉(cāng)庫(kù)45水準(zhǔn)儀AL22220066倉(cāng)庫(kù)46激光掃平儀LS51020065倉(cāng)庫(kù)47激光標(biāo)線儀LS602200610倉(cāng)庫(kù)48經(jīng)緯儀DJD2-PG20065倉(cāng)庫(kù)49激光直角尺200610倉(cāng)庫(kù)50全站儀BTS-3082C20065倉(cāng)庫(kù)51風(fēng)速儀AR82720065倉(cāng)庫(kù)52紅外線溫儀DT88220065倉(cāng)庫(kù)53動(dòng)力電箱400×300×200200560倉(cāng)庫(kù)54照明電箱300×200×1602005300倉(cāng)庫(kù)55風(fēng)車(chē)鋸M1Y-DS-235200622倉(cāng)庫(kù)56電剪刀2.5型200650倉(cāng)庫(kù)57打蠟機(jī)XM-50420065倉(cāng)庫(kù)583M靠尺常州200760倉(cāng)庫(kù)59塞尺常州200620倉(cāng)庫(kù)605M鋼卷尺常州200760倉(cāng)庫(kù)6150M鋼卷尺常州200730倉(cāng)庫(kù)62水平尺常州200720倉(cāng)庫(kù)63角尺常州200730倉(cāng)庫(kù)64漆膜厚度檢測(cè)儀常州200612倉(cāng)庫(kù)65激光鉛尺儀常州200612倉(cāng)庫(kù)1.2企業(yè)擬投入施工機(jī)械設(shè)備表:編號(hào)機(jī)械名稱(chēng)牌號(hào)、產(chǎn)地生產(chǎn)日期（年）數(shù)量（臺(tái)）目前在何處1砂漿攪拌機(jī)35020064倉(cāng)庫(kù)2手提攪拌機(jī)東風(fēng)200620倉(cāng)庫(kù)3小氣泵XK06-110-00514200610倉(cāng)庫(kù)4大氣泵V-0671820063倉(cāng)庫(kù)5噴槍W(xué)71G7孔200530倉(cāng)庫(kù)6砂紙機(jī)S1B-110×100200030倉(cāng)庫(kù)7水準(zhǔn)儀AL22220062倉(cāng)庫(kù)8激光掃平儀LS51020062倉(cāng)庫(kù)9激光標(biāo)線儀LS60220062倉(cāng)庫(kù)10激光直角尺20064倉(cāng)庫(kù)11全站儀BTS-3082C20062倉(cāng)庫(kù)12風(fēng)速儀AR82720062倉(cāng)庫(kù)13紅外線溫儀DT88220062倉(cāng)庫(kù)14照明電箱300×200×160200550倉(cāng)庫(kù)153M靠尺常州200720倉(cāng)庫(kù)16塞尺常州200612倉(cāng)庫(kù)17水平尺常州20078倉(cāng)庫(kù)18角尺常州200720倉(cāng)庫(kù)1.3辦公室設(shè)備表:編號(hào)機(jī)械名稱(chēng)牌號(hào)、產(chǎn)地生產(chǎn)日期（年）數(shù)量（臺(tái)）主要用途1數(shù)碼相機(jī)SONY20041現(xiàn)場(chǎng)照相2無(wú)線對(duì)講機(jī)TC-320056現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系3復(fù)印機(jī)佳能20041復(fù)印資料4臺(tái)式電腦三胞20042圖紙、資料、造價(jià)5筆記本電腦東芝20041圖紙、資料、造價(jià)6打印機(jī)三星20042打印圖紙資料等7辦公桌椅20056現(xiàn)場(chǎng)辦公8直撥電話上海進(jìn)場(chǎng)安裝1與外界聯(lián)系1.4機(jī)械調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。1.5施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿(mǎn)足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。1.6施工機(jī)械設(shè)備管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專(zhuān)職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專(zhuān)職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。1.7施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套機(jī)具設(shè)備；（4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。1.8另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。1.9先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用（1）電動(dòng)手提攪拌器施工中涂料膩?zhàn)邮欠衲馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌涂料膩?zhàn)訒r(shí)，采用電動(dòng)手提攪拌器的特點(diǎn)是：操作容易、能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。第三節(jié).主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排及措施1.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表：序號(hào)主要材料單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)期1界面劑噸502008.9.182膠粉聚苯顆粒噸10噸2008.10.83彈性膩?zhàn)訃?02008.10.204灰色涂料m210002008.11.15仿面磚彈性涂料m2100002008.10.256光面真石漆m2200002008.10.207光面彈性涂料m250002008.10.318裝飾分隔條m25002008.11.13注：圖表中暫列第一批進(jìn)場(chǎng)的各材料數(shù)量，以后按照進(jìn)度分批再進(jìn)場(chǎng)2.材料供應(yīng)保證措施（1）組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料如石材、FC板、PVC板材、地磚、裝飾五金等要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料，因此材料部門(mén)將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。（2）根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購(gòu)的材料能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件中對(duì)工程主要材料的技術(shù)要求，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門(mén)所購(gòu)主要材料都要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的復(fù)印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（3）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（4）做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（5）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。3.材料采購(gòu)質(zhì)保措施3.1材料儲(chǔ)備為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。（1）正常儲(chǔ)備是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，為滿(mǎn)足正常施工而建立的儲(chǔ)備。（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備是施工現(xiàn)場(chǎng)為了防備材料運(yùn)送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲(chǔ)備。材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。3.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料試驗(yàn)為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。乙方供應(yīng)的材料，在材料、設(shè)備到貨24小時(shí)前通知甲方代表驗(yàn)收，對(duì)與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，甲方禁止使用，乙方應(yīng)按甲方代表的要求，運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)無(wú)論是甲供材、乙方按甲方指定材還是乙方自行采購(gòu)的材料，都要根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明中的材料名稱(chēng)、規(guī)格、品牌、等級(jí)、產(chǎn)地來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。對(duì)甲方提供的材料要妥善保管，發(fā)生損壞或丟失要負(fù)責(zé)賠償。對(duì)于必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能使用的材料，由乙方進(jìn)行防火阻燃、毒性反應(yīng)等測(cè)試，測(cè)試結(jié)果不合格的，禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。3.3材料的貯存與保管進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、帳實(shí)相符。3.4材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳記錄領(lǐng)用狀況和節(jié)超狀況。3.5材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。3.6材料回收班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門(mén)的安排辦理調(diào)撥和退料。臨時(shí)設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用結(jié)束后組織回收。第十三章.降低成本措施我方針對(duì)施工項(xiàng)目深入研究、充分理解的基礎(chǔ)上，提出以下幾點(diǎn)建議:第一節(jié).降低成本措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1.1成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。第二節(jié).成本計(jì)劃成本計(jì)劃是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指針，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。第三節(jié).成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門(mén)每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。

第十四章.成品保護(hù)、工程回訪及保修第一節(jié).成品（半成品）保護(hù)措施行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立“成品保護(hù)小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)量，施工，材料，班組長(zhǎng)，每項(xiàng)工序由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從每道工序的開(kāi)始到完工對(duì)已完成的成品進(jìn)行核實(shí)，做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報(bào)告和備案，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。落實(shí)到人頭，并于經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。一、裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施根據(jù)本工程的實(shí)際情況，針對(duì)分項(xiàng)工程和單位工程施工全過(guò)程的成品保護(hù)制定以下措施：1、在施工過(guò)程管理中，對(duì)成品保護(hù)工作主要采取護(hù)、包、蓋、封四種措施：A、護(hù)——就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后防止在天花和地面施工時(shí)受劃傷，要求在飾面上貼塑料薄膜紙，加以保護(hù)。在門(mén)口部位及轉(zhuǎn)角等交通道口，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條，預(yù)防碰撞。同時(shí)在關(guān)鍵部位貼上成品保護(hù)標(biāo)志條，起警示作用。B、包——就是包裹。外墻格柵、陽(yáng)臺(tái)玻璃也應(yīng)包裹，防止涂刷時(shí)污染。C、蓋——就是表面覆蓋。D、封——就是封閉。2、全場(chǎng)統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志，掛牌警示保護(hù)，并明確責(zé)任人。3、外墻涂料收尾、竣工驗(yàn)收階段的成品保護(hù)工作尤為重要，投標(biāo)人將分區(qū)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)員，其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍要填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的“入戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單”，在手續(xù)齊全并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入申請(qǐng)范圍進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。4、上道工序與下道工序（主要指各工種、不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)，交接工作在各分包之間進(jìn)行，質(zhì)檢員簽字確認(rèn)；項(xiàng)目經(jīng)理起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用；項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)要把交接情況記錄在施工日志中。5、后期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后，確保環(huán)境無(wú)隱患后方可進(jìn)行施工。所有入場(chǎng)作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。6、我公司項(xiàng)目經(jīng)理部制定旬度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。7、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)工人都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、協(xié)議、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，本著“誰(shuí)的成品誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)成品和半成品的保護(hù)工作，各工序?qū)訉影殃P(guān)，逐層竣工，逐層封閉，防止損壞半成品或成品。并使工人認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。8、工程成品保護(hù)是工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要簽訂成品保護(hù)協(xié)議書(shū)。施工人員要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)措施。施工時(shí)注意對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。堅(jiān)決杜絕成品損壞和丟失。A.對(duì)于施工中的貴重材料、半成品、成品及重要的施工部位，應(yīng)情況清楚，措施完善、合理、有效，執(zhí)行中嚴(yán)格檢查。B.教育職工愛(ài)護(hù)成品、保護(hù)成品，提倡愛(ài)護(hù)、保護(hù)成品光榮，損壞成品可恥的精神，對(duì)故意損壞成品的人或事要嚴(yán)肅查處，并照價(jià)賠償。C.搞好安全生產(chǎn)和文明施工，工程中禁止亂寫(xiě)亂畫(huà)，防止長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)不受損失。D.竣工后，建立一支瓦、涂料工等專(zhuān)業(yè)組成的維修小組，由專(zhuān)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)成品維護(hù)工作，直至交付使用。E.竣工后，將整個(gè)工程日常使用中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，打成書(shū)面材料，給甲方，以供參考。二、裝修成品具體保護(hù)措施為了使裝飾飾面達(dá)到預(yù)期的裝飾效果，一定要對(duì)成品實(shí)施有力的保護(hù)措施。成品保護(hù)措施分上道成品的保護(hù)措施和自身成品的保護(hù)措施。2.1材料（含半成品）的保護(hù)措施；（1）對(duì)易損易碎的材料，從裝車(chē)運(yùn)輸、人工搬運(yùn)都應(yīng)有專(zhuān)人押運(yùn)指揮裝卸。（2）進(jìn)倉(cāng)材料按材料的品質(zhì)，材質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)保管。2.2施工中的成品、半成品的保護(hù)措施：（1）加強(qiáng)教育，提高工人的素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)意識(shí)。（2）對(duì)已施工完的原有衛(wèi)生間、吊頂、木制作等將作針對(duì)性的保護(hù)。（3）施工過(guò)程中，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)上道已完成的半成品采取保護(hù)措施和維護(hù)保護(hù)措施。（4）石材飾面的保護(hù)措施A.天然大理石應(yīng)光面相對(duì)，避免表面污染及碰撞。嚴(yán)禁使用草繩捆扎大理石，切忌淋雨，以免造成鐵銹及其它黃褐色液體污染板面。B.花崗石在施工中切忌火烤，以避免體積驟然膨脹，產(chǎn)生爆裂破壞。C.柱面安裝后，對(duì)所有的面層陽(yáng)角都要用木護(hù)板遮蓋。D.墻面應(yīng)貼紙或貼塑料薄膜保護(hù)，以保證不被污染。E.拆架子或搬動(dòng)高凳時(shí)，注意不要碰撞飾面表面，高凳、架子腳下安裝橡皮墊以免引起損傷飾面的缺陷。（4）涂料飾面的保護(hù)措施A.每次涂飾前均應(yīng)清理周?chē)h(huán)境，防止塵土污染涂料。涂料未干燥前，不得清掃地面，干燥后，也不能接近墻面潑水，以免沾污涂料面。B.每遍涂料施工后，應(yīng)將門(mén)窗關(guān)閉，防止摸碰，也不得靠墻立放鐵鍬等工具。C.在施工中，如遇到氣溫下降，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。D.最后一遍有光涂料涂飾完畢，空氣要流通，以防涂膜干燥后表面無(wú)光或光澤不足。E.明火和高熱不準(zhǔn)靠近墻面。F.門(mén)窗、踢腳板等要保持整齊干凈。G.涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用說(shuō)明規(guī)定的時(shí)間和條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，涂膜完全干燥后才能投入使用。H.涂料施工完畢，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，防止污染摸碰。四、交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第二節(jié).工程回訪及保修2.1用戶(hù)服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)宗旨2.1.1以業(yè)主的完全滿(mǎn)意為最終的服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)建“施工過(guò)程預(yù)控、維修期全面保證、長(zhǎng)期延伸服務(wù)”的交付后服務(wù)工作新體制。2.1.2“服務(wù)熱情周到、信息交流通暢、反應(yīng)快速準(zhǔn)確、質(zhì)量保證完善”。我公司用戶(hù)服務(wù)部是專(zhuān)門(mén)為業(yè)主提供工程竣工后回訪及保修服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，用戶(hù)服務(wù)部為已竣工交付使用的工程建立了售后服務(wù)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，確保對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪并作好保修服務(wù)工作。2.2工程交付為保證工程及時(shí)投入使用，在辦理工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，完成工程資料備案,工程資料的報(bào)送、移交工作。相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔。向業(yè)主提供《用戶(hù)使用手冊(cè)》。提供所有設(shè)備廠家的保修服務(wù)的人員名單、聯(lián)系方式。2.3竣工后的服務(wù)及保修2.3.1我公司將依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，確保為業(yè)主的跟蹤服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意的目的。本工程保修期自工程竣工驗(yàn)收之日起兩年內(nèi)計(jì)算，在保修期內(nèi)，屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到修理通知后24小時(shí)內(nèi)派人修理，如24小時(shí)內(nèi)未派人修理，業(yè)主可以另行請(qǐng)人修理，費(fèi)用從工程保修金內(nèi)扣除，保修費(fèi)用超出預(yù)留金的部分，由我公司據(jù)實(shí)支付。2.4定期回訪制度2.4.1電話回訪：我公司會(huì)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)按以下情況進(jìn)行電話回訪，并在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作。2.4.2在工程竣工交付使用后6個(gè)月，我公司將派專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行上門(mén)回訪，了解業(yè)主使用情況及需解決的問(wèn)題。（1）對(duì)石材、外墻涂料等工程設(shè)置的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝飾或建筑結(jié)構(gòu)變形等情況。（2）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定處理方案，以最大限度的減少業(yè)主的損失。在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作，如需要進(jìn)行再次回訪服務(wù)的，與甲方預(yù)約好下次回訪時(shí)間和內(nèi)容。總之,在保修年限內(nèi)，我公司將每月進(jìn)行一次電話回訪，每季度由用戶(hù)服務(wù)部組織回訪小組進(jìn)行實(shí)地回訪一次，雨季后或采暖期后每?jī)芍軐?shí)地回訪一次；保修年限外，每半年進(jìn)行實(shí)地回訪一次。用戶(hù)服務(wù)部每年年初制定出回訪計(jì)劃。小組成員由公司主管經(jīng)理和用戶(hù)服務(wù)部成員組成?！痘卦L函》必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可，《回訪函》將按照公司標(biāo)準(zhǔn)作為用戶(hù)服務(wù)部年終考核依據(jù)之一。2.4本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)業(yè)主或使用單位通知我公司的用戶(hù)服務(wù)部，用戶(hù)服務(wù)部接到通知后馬上派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，提出處理意見(jiàn)或方案，一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后保修人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并按要求完成，若未按要求完成，業(yè)主可以自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我公司承擔(dān)。2.4（1）工程交付后，簽定工程保修合同，建立保修服務(wù)檔案。（2）在保修期內(nèi)，用戶(hù)服務(wù)部充分聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。（3）從業(yè)主通知我方起到維修工作完畢的過(guò)程中，若業(yè)主對(duì)維修人員行為、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿(mǎn)意或?qū)ξ覀兊墓ぷ饔薪ㄗh，可以填寫(xiě)意見(jiàn)反饋卡寄到我公司，或撥打我公司電話，以利于我們提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。2.4維修工作完畢后，現(xiàn)場(chǎng)維修人員填寫(xiě)《維修記錄表》，并請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn)，然后交回公司檔案部門(mén)存檔。第十五章.售后服務(wù)管理措施和承諾一、服務(wù)目標(biāo)：1.工程施工階段服務(wù)目標(biāo)在工程施工及管理的全過(guò)程中，完成對(duì)業(yè)主的合同承諾是最基本的前提，同時(shí)要積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主進(jìn)行潛在的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主完成與工程相關(guān)的具體工作，以達(dá)到工程預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。2.工程竣工后服務(wù)目標(biāo)保證建筑安裝工程的安全和使用功能要求，對(duì)建筑物進(jìn)行全面的維護(hù)和功能性服務(wù)，實(shí)施無(wú)業(yè)主投訴工程。一、保修年限本外墻裝修工程保修年限為：三年二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“業(yè)主的完全滿(mǎn)意”為最終服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三、服務(wù)守則：熱情周到，反應(yīng)迅速，質(zhì)量保證。四、組織保證體系：為保證用戶(hù)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我公司將圍繞本工程成立專(zhuān)門(mén)的用戶(hù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中施工環(huán)節(jié)和施工部位的控制工作，對(duì)工程竣工后保修期內(nèi)的售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供各種延伸服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。五、用戶(hù)服務(wù)保證實(shí)施細(xì)則：1.施工過(guò)程重點(diǎn)預(yù)控嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格產(chǎn)品，針對(duì)本工程，我們將從與我公司建立有長(zhǎng)期、良好合作關(guān)系，并經(jīng)評(píng)審后進(jìn)入我公司合格分供方檔案的生產(chǎn)廠家采購(gòu)材料和物資，同時(shí)，在正式進(jìn)場(chǎng)前，將每種材料和物資的樣品上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)審批同意后再組織進(jìn)場(chǎng)，對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的主要材料如水泥、重要裝修材料、燈具、插座、衛(wèi)生潔具更要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料有按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行材料性能的檢驗(yàn)，合格者方可用于本工程。2.提高對(duì)施工機(jī)械、器具的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為確保施工產(chǎn)品的合格率，對(duì)施工過(guò)程中使用的機(jī)械、工具器具，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，做到標(biāo)準(zhǔn)精度、符合現(xiàn)行使用要求，尤其是對(duì)安裝工程所使用的器具，確保每一個(gè)接頭、接點(diǎn)都嚴(yán)密、牢固、可靠。3.加強(qiáng)裝修質(zhì)量控制外墻裝修工程的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量水平起著重要的作用，因此在裝修質(zhì)量上，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案對(duì)裝修工程進(jìn)行預(yù)控，在施工過(guò)程中對(duì)各分工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。六、加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理：施工過(guò)程中設(shè)專(zhuān)職資料員對(duì)工程的所有驗(yàn)收資料進(jìn)行匯編整理，資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，能夠如實(shí)反映施工的質(zhì)量情況。工程竣工后，我們將向業(yè)主上交一套完整的工程技術(shù)資料，以供業(yè)主工程竣工后核查之用。七、保修期內(nèi)的回訪、保養(yǎng)工作向用戶(hù)提供有關(guān)該工程的《用戶(hù)手冊(cè)》，該手冊(cè)包括本工程相關(guān)結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)、工程主要應(yīng)用材料的名稱(chēng)及使用說(shuō)明，工程有關(guān)設(shè)備、部位及使用說(shuō)明書(shū)，并提供重要部位的結(jié)構(gòu)形式（節(jié)點(diǎn)圖）、管網(wǎng)和管線圖并附上施工照片，并針對(duì)使用中易出現(xiàn)的問(wèn)題提出檢查、處理方法和使用注意事項(xiàng)。向業(yè)主提供《用戶(hù)保修卡》使業(yè)主對(duì)該工作的有關(guān)使用情況能予以充分了解，并予以監(jiān)督、檢查。工程保修期開(kāi)始前，由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)該工程相關(guān)產(chǎn)品的性能、使用方法及使用要求對(duì)用戶(hù)使用、操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以使用戶(hù)使用、操作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能。用戶(hù)服務(wù)部每月對(duì)工程進(jìn)行一次回訪，同用戶(hù)進(jìn)行溝通，了解用戶(hù)對(duì)使用功能不完善方面的意見(jiàn)、建筑安裝使用功能和安全方面存在的問(wèn)題和隱患，處理急需解決的質(zhì)量問(wèn)題，了解用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的全面評(píng)價(jià)及后期出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。八、保修期后的回訪保修服務(wù)：在保修期滿(mǎn)后，我們將一如既往地為用戶(hù)進(jìn)行全面的服務(wù)，定期進(jìn)行回訪，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)處理，為了讓業(yè)主放心，我們將指定專(zhuān)人對(duì)該工程負(fù)責(zé)用戶(hù)服務(wù)工作，并定期向用戶(hù)提供有關(guān)建筑工程方面的咨詢(xún)，做好業(yè)主的參謀。九、工程質(zhì)量服務(wù)承諾：對(duì)于在使用過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，我公司將在24小時(shí)內(nèi)，派維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。第十六章.緊急情況下的處理措施、預(yù)案以及抵抗第一節(jié).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)1.1.1首先本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》。危險(xiǎn)源辨識(shí)的對(duì)象和范圍危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)全面考慮以下內(nèi)容：常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)；所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施（包括相關(guān)方提供部分）。危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)全面考慮三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和六種類(lèi)型：三種時(shí)態(tài)指以往產(chǎn)生并遺留下來(lái)的，對(duì)目前的活動(dòng)和過(guò)程仍存在影響的風(fēng)險(xiǎn)。指計(jì)劃中的活動(dòng)在將來(lái)可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。指連續(xù)、穩(wěn)定、例行和已做出計(jì)劃安排的活動(dòng)狀態(tài)。1.1.2危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法進(jìn)行在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，根據(jù)公司辨識(shí)的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》，特別是對(duì)未包括的危險(xiǎn)源，并納入本單位的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》。在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，充分考慮員工及其他相關(guān)方的合理建議和要求。1.1.3危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》由項(xiàng)目經(jīng)理審批，并將公司《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》中不包括的新增危險(xiǎn)源清單報(bào)公司辦公室。辦公室根據(jù)上報(bào)的新增危險(xiǎn)源清單，每年初組織對(duì)公司《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》進(jìn)行修訂。1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，按定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。定性評(píng)價(jià)采用直接判斷法，定量評(píng)價(jià)采用作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類(lèi)似事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、直接察覺(jué)到的風(fēng)險(xiǎn)等。作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)性的大小，其表達(dá)式為：D=L×E×C。L——發(fā)生事故的可能性大小E——人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度C——發(fā)生事故可能造成的后果D——風(fēng)險(xiǎn)性分值L值：將L值最小定為0.1，最大定為10，在0.1—10之間定出若干個(gè)中間值，具體如下表：L值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以設(shè)想0.2極不可能E值：將E值最小定為0.5，最大定為10，在0.5—10之間定出若干個(gè)中間值，具體如下表：E值人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間暴露3每周暴露一次2每月暴露一次1每年暴露幾次0.5非常罕見(jiàn)地暴露C值：將需要救護(hù)的輕微傷害的C值規(guī)定為1，把造成多人死亡的C值規(guī)定為100，其他情況值為1—100之間，具體如下表：C值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難,許多人死亡40災(zāi)難,數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重,1人死亡7嚴(yán)重.重傷3重大,致殘1引人注目,需要救護(hù)D值：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，把風(fēng)險(xiǎn)性分值劃分為5個(gè)等級(jí)（風(fēng)險(xiǎn)性等級(jí)的劃分憑經(jīng)驗(yàn)判斷，難免帶有局限性，應(yīng)用時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況予以修正），具體情況如下表：D值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果320以上極其危險(xiǎn),不可能繼續(xù)作業(yè)160-320高度危險(xiǎn),需立即整改70-160顯著危險(xiǎn),需要整改20-70一般危險(xiǎn),需要注意20以下稍有危險(xiǎn),可以接受1.2.2重大風(fēng)險(xiǎn)的判定依據(jù)凡符合以下條件之一的危險(xiǎn)源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險(xiǎn)：（1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的；（2）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；（3）曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效控制措施的；（4）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)且無(wú)適當(dāng)控制措施的；（5）通過(guò)作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，評(píng)價(jià)總分≥160分的；（6）編制《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。1.3危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，各單位應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：（1）相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；（2）公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化；（3）公司的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生較大變化；（4）相關(guān)方有合理抱怨和要求；（5）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)按同樣的方法進(jìn)行更新。第二節(jié).重大風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)為及時(shí)有效地處理重大事件突發(fā)對(duì)工程正常施工秩序的影響，我公司從工程伊始，就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門(mén)支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，1小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和市政府。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。對(duì)高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等常見(jiàn)事故進(jìn)行了辨識(shí)和防護(hù)措施，以及針對(duì)本工程實(shí)際情況，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)其中重大風(fēng)險(xiǎn)包括以下內(nèi)容。事件分類(lèi)事件辨識(shí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、涂料、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣；可（易）燃物：木材、建筑垃圾；化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀；作業(yè)點(diǎn)和場(chǎng)所：現(xiàn)場(chǎng)電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室、食堂傳染性疾病SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時(shí)休息區(qū)衛(wèi)生狀況資金短缺工程資金短缺、投資不到位業(yè)主付款情況物資短缺或設(shè)備供貨不及時(shí)國(guó)家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設(shè)備供貨延時(shí)鋼筋、水泥、型鋼、膜材料、進(jìn)口機(jī)電設(shè)備、泳池設(shè)備等重大交通事故重大班車(chē)事故、貨物運(yùn)輸車(chē)輛事故汽車(chē)保養(yǎng)、駕駛員安全培訓(xùn)惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報(bào)為準(zhǔn)。每年5月底—8月底的雨天交通阻塞施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷥晒锓秶鷥?nèi)的社會(huì)道路因市政斷路引發(fā)的進(jìn)場(chǎng)困難?，F(xiàn)場(chǎng)周?chē)姓脑旃こ绦畔⒓跋嚓P(guān)交通信息重大節(jié)日放假?lài)?guó)慶節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備十一黃金周第三節(jié).應(yīng)急預(yù)案機(jī)制3.1應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制小組分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。3.2應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門(mén)，有項(xiàng)目的安全部、水電安裝部、設(shè)計(jì)部等；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門(mén)，有總部的質(zhì)量安全保證部、項(xiàng)目機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部等；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門(mén)、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?.3應(yīng)急機(jī)制小組激活時(shí)間事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)杭州市市政府。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交公司總部、業(yè)主、總包、政府部門(mén)48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。第四節(jié).重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施4.1重大風(fēng)險(xiǎn)處理總的原則針對(duì)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，采取如下措施：（1）首先是消除危險(xiǎn)源；（2）其次是降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次；（3）最后采取個(gè)體危險(xiǎn)防護(hù)措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。同時(shí)，對(duì)未評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源維持現(xiàn)有的運(yùn)行控制，加強(qiáng)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效的日常監(jiān)視和測(cè)量。4.2火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施根據(jù)GB18218-2000《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、爆炸重大危險(xiǎn)源通常有2個(gè)，一個(gè)是施工作業(yè)區(qū)，一個(gè)是臨建倉(cāng)庫(kù)區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過(guò)臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，工程開(kāi)工后要對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特性、防范方法。事故信息反饋事故目擊人第一時(shí)間報(bào)告離事故突發(fā)地最近的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通知現(xiàn)場(chǎng)任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警信息。事故信息反饋事故目擊人第一時(shí)間報(bào)告離事故突發(fā)地最近的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通知現(xiàn)場(chǎng)任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警信息?；螂娫拡?bào)告迅速前往出事地點(diǎn)開(kāi)展救治工作，并電話直接聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制項(xiàng)目應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項(xiàng)目副經(jīng)理同時(shí)撥打外部報(bào)警電話消防：119匪警：110交通：122急救中心：120醫(yī)院（略）總部高層和工程指揮部組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)組員：項(xiàng)目經(jīng)理部、安全部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過(guò)程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和政府部門(mén)工程領(lǐng)導(dǎo)小組事故信息反饋事故目擊人第一時(shí)間報(bào)告離事故突發(fā)地最近的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（含專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及級(jí)別以上的項(xiàng)目任何領(lǐng)導(dǎo)）通知現(xiàn)場(chǎng)任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警信息?；螂娫拡?bào)告迅速前往出事地點(diǎn)開(kāi)展救治工作，并電話直接聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制項(xiàng)目應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同時(shí)撥打外部報(bào)警電話消防：119匪警：110交通：122急救中心：120醫(yī)院（略）總部高層和工程指揮部組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)組員：項(xiàng)目經(jīng)理部、安全部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過(guò)程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和政府部門(mén)工程領(lǐng)導(dǎo)小組4.2.2火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。（4）在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施。（5）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。（6）安全員為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。（7）緊急事故處理結(jié)束后，安全員應(yīng)填寫(xiě)記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。4.2.3火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施（1）對(duì)施工人員進(jìn)行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高施工人員對(duì)火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。（2）早期警告。事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。（3）緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。因?yàn)槭覂?nèi)電梯井會(huì)產(chǎn)生“煙囪效應(yīng)”，外用電梯會(huì)發(fā)生電源短路情況。最好通過(guò)室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生（本工程建筑高度不高，最好采取這種方法逃生）。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開(kāi)窗戶(hù)或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時(shí)用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。4.2.4火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素（1）人員聚集災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無(wú)路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。（2）恐慌行為是一種過(guò)分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致"競(jìng)爭(zhēng)性"擁擠，再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，時(shí)常帶來(lái)災(zāi)難性后果。（3）再進(jìn)火場(chǎng)行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)，由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。4.3傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施由于項(xiàng)目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的傳染性疾病主要預(yù)防SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病發(fā)生，其中以SARS、禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。4.3.1傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程

事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成撥打外部急救電話發(fā)現(xiàn)第一個(gè)病人（基本體征：高燒38.5度以上，腹瀉）第一時(shí)間報(bào)告工地值班醫(yī)生迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開(kāi)工地應(yīng)急機(jī)制待啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組員：安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電經(jīng)理急救中心：120醫(yī)院（略）（傳染性疾病）工程建設(shè)指揮部和總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)分包商啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制事件通報(bào)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過(guò)程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和政府部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理確定疾病性質(zhì)上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小