資產(chǎn)評估投標(biāo)標(biāo)書(實施方案)

〔一〕工程實施目標(biāo)及目標(biāo)實施保障措施1、工程實施目標(biāo)：依據(jù)******政府公布的“************政府托付的資產(chǎn)評估效勞工作。我所將竭誠為托付方供給優(yōu)質(zhì)效勞，按時、保質(zhì)、保量地完成******政府托付的資產(chǎn)評估效勞工作。為了能順當(dāng)完成******政府托付的評估效勞工作，使本次業(yè)務(wù)托付單位、評估效勞單位及被評估單位能夠全面了解本次招標(biāo)范圍內(nèi)的評估效勞工作的目的、范圍、工程實施團隊及人員〔技術(shù)人員〕配備與培訓(xùn)安排，總體時間安排、后勤保障及項目后續(xù)安排及承諾等狀況，同時也有利于有關(guān)各方面準(zhǔn)時溝通與相互協(xié)作，我們根據(jù)******政府選購中心公布的招標(biāo)編號為******、工程名稱為“******工程”的招標(biāo)文件，結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)，以及《國有資產(chǎn)評估治理方法》等文件的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)前期初步調(diào)查把握狀況以及我們對相關(guān)單位的資產(chǎn)評估閱歷，擬定本工程評估效勞總體方案。2、目標(biāo)實施保障措施我們對工程組織實施制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，信任精彩的工程治理閱歷能保證我們按時、保質(zhì)、保量地完成每一次資產(chǎn)評估及詢問效勞工程?！?〕統(tǒng)一打算：為保證工程按時、保質(zhì)、保量地完成，我們對資產(chǎn)評估時間進度及評估范圍確實定、重點資產(chǎn)評估程序的制定以及質(zhì)量掌握、重大問題處理原則等實行統(tǒng)一打算的方法。具體包括——細化時間進度：將依據(jù)托付方時間安排，制定準(zhǔn)確的時間進度表，實時掌握我公司的資產(chǎn)評估效勞時間進度。〔2〕統(tǒng)一組織：在組織打算性方面應(yīng)堅持組織全面、重點突出和溝通準(zhǔn)時的原則。我們主要從以下兩個方面協(xié)調(diào)安排：A：分級負責(zé)制精品文庫精品文庫1010歡送下載工程總體負責(zé)人，以保證在充分了解工程的整體狀況的同時，保證從總體上把握評估過程中的風(fēng)險，與托付方和被評估方到達良好的溝通。工程現(xiàn)場負責(zé)人是工程實施的核心負責(zé)人，我們安排執(zhí)業(yè)閱歷豐富的評估師負責(zé)，以指導(dǎo)各工程組的具體評估工程的實施。選派具備高度敬業(yè)精神和效勞意識強的工程經(jīng)理負責(zé)工程的具體實施，其認真的工作態(tài)度和有效的工作可以保證評估工作高效的完成。B:崗位負責(zé)制依據(jù)被評估單位的行業(yè)特點和具體狀況，重點選派具有豐富閱歷的工程經(jīng)理以及人員組成工程小組，并在小組內(nèi)明確分工；總工程分工中，總負責(zé)人負責(zé)工作質(zhì)量三級復(fù)核，負責(zé)與托付方及評估涉及的外面監(jiān)管部門、會計師溝通，對重大問題做出專業(yè)推斷。工程負責(zé)人負責(zé)與企業(yè)的現(xiàn)場溝通、督導(dǎo)；現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)各工程現(xiàn)場的評估工作實施?！捕彻こ坦ぷ鞒绦蚝头椒?、評估前預(yù)備階段制定完善的評估前調(diào)查方案，確定現(xiàn)場評估重點，并制定合理和操作性較強具體實施方案，評估過程中將依據(jù)狀況變化對方案進展修訂以保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性；依據(jù)評估前調(diào)查結(jié)果及評估工作方案，對全部參評人員進展集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括與該工程相關(guān)的政策及要求、被評估單位根本狀況、評估量劃等，保證順當(dāng)實施；在對企業(yè)狀況充分了解的根底上，合理安排評估資源。2、現(xiàn)場評估階段嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的評估方案組織實施現(xiàn)場評估工作，合理安排現(xiàn)場評估任務(wù)，明確各層級人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作程序；加強評估過程的指導(dǎo)與監(jiān)視，現(xiàn)場負責(zé)人與各小組組長將對各個層次的評估人員的工作賜予充分的指導(dǎo)和監(jiān)視；重視評估取證工作，加強對評估工作底稿的復(fù)核，準(zhǔn)時做好有關(guān)記錄。評估工作底稿應(yīng)經(jīng)小組組長、現(xiàn)場負責(zé)人、工程總負責(zé)人三級復(fù)核把關(guān)，重大問題將提交本所質(zhì)量風(fēng)險掌握委員會爭論爭論，以保證底稿所描述的問題事實清楚、依據(jù)充分、定性準(zhǔn)確；建立定期匯報制度，各評估小組每周至少一次以書面形式將本組工作進展及覺察的主要問題向現(xiàn)場負責(zé)人匯報，現(xiàn)場負責(zé)人匯總后經(jīng)工程總負責(zé)人審查后向托付方匯報，遇有重大或疑難問題，準(zhǔn)時向托付方相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，妥當(dāng)解決；在評估過程中覺察的各類重大問題或重大缺陷，準(zhǔn)時向托付方照實報告；依據(jù)托付方要求進展評估，評估過程中如需承受其他評估資料和評估結(jié)果，將進展必要的復(fù)核。3、評估報告階段重視和做好有關(guān)報告的層層復(fù)核工作，依據(jù)本所質(zhì)量掌握三級復(fù)核程序?qū)ΜF(xiàn)場評估形成的工作底稿及獵取的其它資料進展復(fù)核，以保證最終形成評估報告內(nèi)容全面、充分；評估報告要求以工程組前期有效評估工作為根底，包括評估依據(jù)、范圍、評估評價意見，評估中覺察問題的定性及處理等方面要以有效證據(jù)為依據(jù)， 準(zhǔn)時整理、分析和總結(jié)，做到報告質(zhì)量牢靠，評估和評價結(jié)論恰當(dāng)；在征求被評估單位和有關(guān)方面意見后，按時提交評估報告初稿，保存交換意見的報告征求意見稿；〔三〕工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量掌握體系包括評估機構(gòu)為實現(xiàn)質(zhì)量掌握目標(biāo)而制定的質(zhì)量掌握政策， 以及為執(zhí)行政策和監(jiān)控政策的遵守狀況而設(shè)計的必要程序。我機構(gòu)合理界定和細分處于質(zhì)量掌握體系中的掌握主體所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量掌握責(zé)任， 并建立責(zé)任追究機制。掌握主體通常包括：總負責(zé)人、工程負責(zé)人、工程團隊一般成員、評估機構(gòu)其他人員。我機構(gòu)為了確保評估質(zhì)量符合評估相關(guān)法律法規(guī)的要求， 在工程實施過程中，嚴(yán)格遵守以下的掌握程序：1、評估工程前期的質(zhì)量掌握措施：強化治理層的示范、教育和培訓(xùn)、監(jiān)控對違反資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則行為的處理。在制定工程團隊成員配備的政策和程序時，應(yīng)當(dāng)強調(diào)工程團隊成員：具備必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠保持獨立性、客觀性；具備業(yè)務(wù)要求的必要實務(wù)經(jīng)驗、專業(yè)學(xué)問、技能和時間；能夠遵守評估機構(gòu)質(zhì)量掌握政策和程序。工程負責(zé)人取適當(dāng)方式，使閱歷較少的工程團隊成員清楚了解所分派工作的目標(biāo)。需要聘請專家以彌補自身人力資源缺乏或者自身專業(yè)勝任力量缺乏時，制定利用專家工作的政策和程序，以確保專家工作結(jié)果的可利用性。制定評估業(yè)務(wù)風(fēng)險掌握措施。我機構(gòu)對評估業(yè)務(wù)風(fēng)險進展分類，通常分為一般風(fēng)險業(yè)務(wù)和重大風(fēng)險業(yè)務(wù)。在識別和評價評估業(yè)務(wù)風(fēng)險時，考慮以下方面：托付方和相關(guān)當(dāng)事方的風(fēng)險；標(biāo)的資產(chǎn)、企業(yè)的風(fēng)險；評估機構(gòu)及人員的風(fēng)險；評估報告使用的風(fēng)險。2、評估工程進展中的質(zhì)量掌握措施：我機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行工作底稿三級復(fù)核制度。工程負責(zé)人是三級復(fù)核制度中的二級復(fù)核，稱為一般復(fù)核，是在工程評估專業(yè)人員完成了具體復(fù)核之后，再對評估工作底稿中重要工作底稿的編制、重要評估程序的執(zhí)行及評估調(diào)整事項等進展復(fù)核?？傌撠?zé)人復(fù)核是三級復(fù)核中的最終一級復(fù)核，稱為重點復(fù)核，是對評估過程中重大問題、重大評估調(diào)整事項及重要的評估工作底稿進展復(fù)核，是對下面二級復(fù)核的再監(jiān)視，也是對整個評估工作的打算、進度和質(zhì)量的把握。專業(yè)評估人員要甄別或托付人供給的書面資料的有效性、合規(guī)性，并對自身所收集的評估資料和評估依據(jù)的全面性、真實性和適用性負責(zé)，對自身負責(zé)的評估內(nèi)容使用的方法合理性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。評估報告應(yīng)在三級復(fù)核完畢，并與托付方充分溝通，確認已經(jīng)修改、完善后,和評估報告及相應(yīng)底稿由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽發(fā)。同時做好資料歸檔。了解托付方對初步成果的分歧意見及其產(chǎn)生緣由，對分歧意見進展分析、推斷、和選擇，并做好有關(guān)解釋工作；工程負責(zé)人覺察初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不行靠或錯誤之處，應(yīng)簽署修改意見單，返回專業(yè)評估人員，催促其修改、完善。工程負責(zé)人審核確認專業(yè)評估人員修改完善后的初步成果無誤后，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點審核的問題簽署審核意見。應(yīng)說明而未說明的，工程負責(zé)人負直接責(zé)任。總負責(zé)人如覺察報告書稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不行靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和催促工程負責(zé)人予以修改、補充和完善。必要時可召集工程組人員共同商定終審意見?？傌撠?zé)人與工程負責(zé)人、專業(yè)評估人員對評估事項存在較大分歧意見的，由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進展商定。只有對分歧意見形成處理結(jié)論，才能出具評估報告?？傌撠?zé)人簽署終審意見后，將評估報告文件、相關(guān)附件提交企業(yè)法定代表人或授權(quán)托付人簽發(fā)。在簽訂業(yè)務(wù)商定書之前，評估機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對與業(yè)務(wù)有關(guān)的要求、風(fēng)險、勝任力量等進展評審，以確保：托付方的要求得到正確理解；風(fēng)險得到初步識別和評價；有力量滿足合理要求和掌握風(fēng)險。制定相關(guān)政策和程序，保持業(yè)務(wù)質(zhì)量掌握的相關(guān)記錄并準(zhǔn)時歸檔。記錄掌握的政策和程序應(yīng)當(dāng)規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存期限和超期后的處置所需的掌握。業(yè)務(wù)質(zhì)量掌握記錄主要包括：人力資源治理記錄；業(yè)務(wù)工作底稿；監(jiān)控和改進記錄；質(zhì)量掌握體系評審記錄。3、工期保證措施：工程負責(zé)人和參與人員都是經(jīng)過公司反復(fù)爭論抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，有豐富的工作閱歷，他們可依據(jù)具體評估工程的特點，快速做出科學(xué)推斷，選擇適宜的評估方法和技術(shù)路線，利用公司豐富的資料信息，合理測算各類資產(chǎn)價值。5天召開一次評估溝通會，重點檢查評估工程的執(zhí)行狀況，并針對評估技術(shù)問題，由技術(shù)小組提出解決的措施，限期解決，確保工期的按時和提前完成。評估工程承包制，各小組要按下達的評估工程準(zhǔn)時完成任務(wù)，對提前完成的予以獎勵，對拖延工期的賜予懲罰。樂觀組織技術(shù)人員，依據(jù)工期和工程需求，隨時增加技術(shù)人員〔四〕工程工作效率保證措施高效率的治理機制是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的重要表達，更是推行指標(biāo)化治理的關(guān)鍵所在。為保證治理工作重點突出，決策科學(xué)合理，使得資源得到充分整合、層級進一步精簡、流程到達最優(yōu)化，進而提高全體員工的工作效率及執(zhí)行力。〔1〕安排有閱歷的專業(yè)人員保證進度我公司將派出的人員是我公司精干、高效的評估團隊，其中工程的總負責(zé)人、小組負責(zé)人等均是具有多年評估閱歷，均能盡職盡責(zé)地用評估技術(shù)推開工程的順利進展。為了確保工程的評估進度和質(zhì)量，在工程組出具正式評估報告以前，項目組成員不得參與其它業(yè)務(wù)工程?！?〕加強溝通保證進度我公司定期召集評估小組人員就工作進度、工作中的重點和難點問題進展交流和溝通，并將工作狀況、工作結(jié)果、現(xiàn)場難以確定的重大事項等隨時以書面文件上報我公司工程總負責(zé)人、小組負責(zé)人，以便準(zhǔn)時解決問題推開工作進程。項目總負責(zé)人將定期、不定期地與托付方進展溝通。溝通的內(nèi)容主要包括〔但不限于〕該階段的工作進展、有待解決的問題、需托付方補充供給的資料等 ，經(jīng)歸納整理后提出具體方案上報托付方?！?〕實行固定聯(lián)系人制度保證進度由工程具體負責(zé)人為固定聯(lián)系人。對實施的評估工程將評估人員按具體專業(yè)進展合理分工負責(zé)，并將工程組成員的聯(lián)系方式函告托付方，以便于工作的開展。實行重大問題報告制度保證進度工程組在工作中遇到的重大緊急、需要準(zhǔn)時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報告的形式隨時提交托付方，并準(zhǔn)時提出解決方案。質(zhì)量監(jiān)控與進度相協(xié)作，保證評估進度隨時把握工程進度，監(jiān)視工程質(zhì)量，公司定期組織人員爭論評估中消滅的問題，準(zhǔn)時幫助、指導(dǎo)工程組解決問題，順當(dāng)開展評估工作，避開了把全部問題堆到最終延緩工程進度的狀況，這樣由質(zhì)量掌握與工程進度敏捷的協(xié)作，有利的保證了工程進度。工程職位工作界面工程職位工作界面從總體上把握評估過程中的風(fēng)險，與托付方和被評估方到達工程總負責(zé)人〔總協(xié)調(diào)良好的溝通，選派工程經(jīng)理及工程組成員，協(xié)調(diào)工程組工作人〕進程,對重大問題做出專業(yè)推斷；指導(dǎo)各工程組的具體評估工程的實施，負責(zé)與企業(yè)的現(xiàn)場溝指導(dǎo)各工程組的具體評估工程的實施，負責(zé)與企業(yè)的現(xiàn)場溝工程現(xiàn)場負責(zé)人通、督導(dǎo)；負責(zé)本工程報告的二級復(fù)核，并在技術(shù)層面對工程組以指工程質(zhì)量監(jiān)管負責(zé)人導(dǎo)；工程組長負責(zé)本工程中細分工程的具體實施；評估人員聽從工程組長安排，負責(zé)具體科目的評估工作；資產(chǎn)評估擬擔(dān)當(dāng)本工程資產(chǎn)評估擬擔(dān)當(dāng)本工程姓名學(xué)歷職稱工作閱歷師證書號職務(wù)序L123456789101112〔八〕工程組織協(xié)調(diào)措施1、工程參與人員的組織協(xié)調(diào)措施①評估組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任力量，過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則；

、保證參與工程的并在評估②、保證評估人員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進展評估，遵