工廠個人工作計劃匯編九篇

第頁工廠個人工作計劃匯編九篇工廠個人工作安排篇1

20xx年我作為公司平安員，幫助公司領導堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，切實做好平安工作，保證公司平安生產零事故。為了規(guī)范平安生產工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動公司平安生產管理的提升，降低或避開意外損害事故的發(fā)生，特制定20××年平安生產工作安排。

一、仔細學習公司平安生產管理規(guī)定，完善平安生產責任制

1、仔細貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種平安生產文件，剛好將公司有關平安會議精神實行，傳達到每一位員工，增加員工平安生產意識。

2、健全并落實平安生產責任，在平安生產工作的同時要負責相應的平安問題。誰生產，誰負責平安。員工在自己的崗位上要仔細履行各自的平安生產職責，增加平安生產意識，加強平安生產管理，落實全員平安生產責任制。

3、定期召開平安生產會議，總結平安生產工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作。

二、加強宣揚教化工作，確保公司平安培訓取得實效，切實提高員工的平安學問水平，增加員工的平安生產憂患意識，保證生產平安順當?shù)剡M行

1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護學問，做好職工平安培訓記錄。

2、主動協(xié)作公司及有關職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行學習，做到持證上崗。

3、正確運用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產作業(yè)中的損害。

4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。將損害限制在最小程度。

三、狠抓平安生產管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1、接著建立健全平安生產設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、將平安隱患列入平安隱患臺帳，剛好制定整改措施，落實整改責任，無實力整改的要馬上向上級部門報告，探討、制定、落實整改責任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。

20xx年公司平安生產工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，在抓生產、促效益的同時抓好平安生產基礎工作，主動維護公司利益，確保員工生命財產平安，為建設“20xx年度公司平安零事故”奠定堅實的基礎。

工廠個人工作安排篇2

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚工作，推動企業(yè)文化建設，制定本安排。

一、指導思想

堅持宣揚黨的路途方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增加企業(yè)凝合力，突出企業(yè)精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的動身點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。

二、宣揚重點

1。公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2。黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3。先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷；

4。員工思想動態(tài)；

5。公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6。企業(yè)文化宣揚。

三、詳細措施

1。端正相識，宣揚工作與經濟工作并重。

宣揚工作是教化、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣揚工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正相識，把宣揚工作作為一件大事來抓好、做好。

2。強化措施，把宣揚工作落到實處。

（一）建立公司宣揚網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣揚工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣揚工作，各部室至少要有一名兼職宣揚報道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚報道員從事企業(yè)宣揚報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣揚學問培訓，提高其工作實力，適應公司宣揚工作的須要。

（二）自3月份起先復原《xx報》。每月一期，期間依據須要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚內容以xx年宣揚工作重點為主，全部稿件一經刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊舉薦。

（三）黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責支配完成。

（四）宣揚欄由公司辦公室負責依據須要不定期更換。

（五）更新、增加標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

（六）做好專題宣揚活動。各部室依據須要牽頭做好這項工作。如：平安月、質量月等。

（七）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團隊精神。

（八）群團組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

（九）各分公司、部室要開好班前班后會。

（十）加強對外宣揚力度，主要是公司形象宣揚和產品廣告宣揚等。

工廠個人工作安排篇3

去年一年的工作依舊結束，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了，我們車間的產量在去年雖然是達標了，但也是勉牽強強，所以說我的壓力現(xiàn)在很大，我對自己在xx這里的工作還是特別有信念的，但是這份信念有著許多壓力，車間的工作讓我是很充溢的，面對這些我始終都是保持著特別專注的看法，作為車車間的一員我本就是有職責做好這些工作，現(xiàn)在包括將來我都會進一步的處理好這些，這肯定不是說說而已，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。

這段時間我很確定我能夠做好這些，新的一年產量任務依舊艱難，但是在這個崗位上面就應當擔當起責任，所以說我也會進一步的處理好相關的工作，這是肯定的，現(xiàn)在我也感覺自己的努力了，進步了，我對自己有著特別大的信念，我情愿保持好的工作狀態(tài)，這對我來講意義很大，所以說這份工作我肯定會處理好，新的一年努力的提高車間的產量，做一名優(yōu)秀的車間員工，為今年的產量任務獻出自己的一份力氣，新的一年我有許多準備，所以說在這個過程當中我始終都會努力著，時刻為車間的工作打算著。

新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現(xiàn)了許多問題，現(xiàn)在我還是特別有信念的去處理好相關的工作，提高自己的實力是我第一個階段要去做的，我當然是信任我能夠克服困難，能夠在工作上面發(fā)揮更多的實力，這也是對工作的一個負責，所以我第一就是要提高自己的工作效率，我認為這特別的重要，不能我不能保證自己在工作當中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當中去過去做的更好，20xx年對我來講特別的有動力，為了提高自己我應當做好足夠的規(guī)劃，雖然產量艱難，但讓自己處在一個好的狀態(tài)下，不斷的提高，這種感覺讓我不懼怕了。

在新的一年當中我我依舊會讓自己的時刻的保持醒悟的頭腦，保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，不是全部事情都應當這么嚴瑾，但是我作為xx的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在驚慌的工作狀態(tài)下或許就是一個最佳的熬煉方式，新的一年車間的工作任務很大，應當遵守各項規(guī)定，發(fā)揮自己的價值，為車間的任務獻出力氣，在提高工作效率的同時，不產生別的負面影響，也能夠保持產品質量。

工廠個人工作安排篇4

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順當開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作安排。

一、仔細學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教化

我車間將接著高度重視對職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

接著落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

依據總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配狀況，依據實際狀況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1。生產工具規(guī)范運用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程運用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2。是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3。要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，剛好補充貨源，以保證生產正常進行。

5。定期將每月的生產數(shù)據納入結算核對后剛好上報財務。做到不缺少數(shù)據，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

工廠個人工作安排篇5

在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下安排，明確自己新年的一個工作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進步的，自己要提升工作的一個實力，讓自己在車間的工作能做得更好。

對于工作要更加的嚴謹，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些細微環(huán)節(jié)方面做得不是許多，所以生產的時候，合格率雖然是過關的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把細微環(huán)節(jié)方面做好，提升產品的一個合格率，讓自己的生產方面對老同事們去看齊，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在專心的去做了事情。

完成車間安排給我的一個生產任務，這是特別重要的的工作，在車間，假如生產的任務完不成，其實其他的事情做得再好也是白費的，只有自己把生產的一個任務去給完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，生產的任務我也是要安排到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累，最終把一整年的工作完成好，只有一每天的去積累，才有最終任務的完成，而不是說一下子就完成了的，安排好工作，這樣才能更加的輕松，假如任務都堆在了一起，那樣的話也是壓力特殊的大的了。無法真的徹底做好。

和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，敬重他們，許多事情我沒有那么豐富的閱歷，那么就可以去問同事，平常的時候也是可以找他們聊閑聊，從中學到一些生產方面的閱歷，一個人自己干是沒那么簡單成長的，但是假如跟著老同事，那么成長的速度也是會快許多，同時自己也是對于生產方面一些學問要多去了解，讓自己的學問儲備更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。

新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是須要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是須要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順當一些，同時對于生產的安排須要細化，并且依據實際的一個狀況要留意調整安排，讓生產給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。

工廠個人工作安排篇6

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協(xié)調協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率：101%

本年度鍋爐壓力容器完好率：101%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27。2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13。4424萬立方米

一、加強車間內部管理：

動力車間依據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀律，堅固樹立以為生產一線服務的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、主動協(xié)作公司勞資部門人事調動，依據本車間實際狀況進行了合理的人員調整。

3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

二、保證設備正常運轉服務一線

1、為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和運用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產一線服務，車間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產車間按淡旺季需求調整供氣。

三、堅守本職。努力奉獻

1、在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間修理按安排對設備進行修理和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了主動協(xié)作的作用。

2、在保證了生產任務完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協(xié)作下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質攪拌）達不到運用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不運用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓。復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費工作。

6、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

四、平安生產

1、動力車間在為生產服務過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2、車間向員工進行平安宣揚教化、對特別崗位的員工進行上崗證培訓、復訓（培訓、復訓率達到101%），對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。

3、同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作基本達到了公司對車間的要求指標，無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時俱進

總結成果找出差距。在即將起先的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下，接著發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，接著為生產一線服好務，接著調動技術骨干和各班組人員的主動性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產，消退隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。

工廠個人工作安排篇7

在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定下半年的工作安排：

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故，是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的相識，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到101%。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的`保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到101%。

六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產安排，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫助，關切全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現(xiàn)。

工廠個人工作安排篇8

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦、踏踏實實的看法來對待我的工作。全面貫徹“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產管理，在廠長的信念與支持下，以主動的看法突入工作;

年主要工作如下：

1、加強每日平安巡檢工作，對簡單發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換

2、加強文明施工管理，對全部施工作業(yè)內的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、做好現(xiàn)場5S工作，全部設備均指定負責人。

存在的不足：

1、在平安生產、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。

2、對專業(yè)學問學習的主動性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣困難，須要時間學習

4、工作中不夠大膽，須要在不斷的學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、年即將結束，雖然這一年在抓平安生產、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作安排：

1、仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責地完成本職工作

2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長才能。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時留意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率。努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當好平安員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領導完成下達的任務。

總之，近一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力。以對工作、對事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

工廠個人工作安排篇9

自參與工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，圓滿完成工作任務，滿意施工單位進度，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應站的號召，仔細貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充溢完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質量第一、平安第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質量把關的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

在工作中仔細貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及探討開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，一心一意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉入現(xiàn)場施工管理。擔當土建技術員。但照舊于嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▽ΥF(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場全部工作；挑戰(zhàn)就是在閱歷實踐缺乏的狀況下?lián)敩F(xiàn)場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進度安排等一大堆管理工作。一時工作壓