舊治變電站擴(kuò)建監(jiān)理規(guī)劃

貴定舊治變電站主變擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司二零一一年五月批準(zhǔn)：審核：編制：目錄第一章工程慨況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作內(nèi)容第四章監(jiān)理工作目標(biāo)第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章監(jiān)理項(xiàng)目部組織形式第七章監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置計(jì)劃第八章監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)第九章監(jiān)理工作方法及措施第十章監(jiān)理工作程序第十一章監(jiān)理工作制度第一章工程項(xiàng)目概況.工程概況).工程名稱：貴定舊治變電站主變擴(kuò)建工程).變電站位于貴定縣舊治鎮(zhèn)，距離貴定縣城公里、昌明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公里，交通十分方便。.建設(shè)規(guī)模).電壓等級(jí)：).本工程主變壓器：安裝主變，三相三繞組有載調(diào)壓；本期安裝。)線路：本期出線回（至福泉變Ⅱ回）。)線路：本期不設(shè)出線，但將其最終出線規(guī)模改為回，即在配電裝置擴(kuò)建兩個(gè)線路間隔（電氣設(shè)備本期不安裝）。)出線：主變進(jìn)線間隔及Ⅱ段母線；僅作占用變及無(wú)功補(bǔ)償用。)電容器。.參建單位）、建設(shè)單位：貴州電網(wǎng)公司）、設(shè)計(jì)單位：貴州能達(dá)電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司）、施工單位：貴州電力建設(shè)第二工程公司）、監(jiān)理單位：貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司）、建設(shè)工期：本工程計(jì)劃年月日至年月日.工程特點(diǎn)分析：().電氣工作難點(diǎn):新增主變壓器及設(shè)備間隔，增加主變各側(cè)相關(guān)母線設(shè)備及相應(yīng)的保護(hù)裝置等。新建輸變電工程項(xiàng)目的配套項(xiàng)目，新增開(kāi)關(guān)間隔及保護(hù)裝置。().新增部分母線、原運(yùn)行母線進(jìn)行分段改造，增加部分母線設(shè)備、增加開(kāi)關(guān)間隔設(shè)備及保護(hù)裝置改造。().主變壓器增容工程項(xiàng)目，運(yùn)行中的主母線及變壓器進(jìn)出線開(kāi)關(guān)設(shè)備、分段開(kāi)關(guān)設(shè)備、母線聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)設(shè)備及相應(yīng)的保護(hù)裝置等。).電氣難點(diǎn)監(jiān)理措施：().協(xié)調(diào)安裝，電氣兩專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃；().與建設(shè)單位、物資供貨方及施工方共同協(xié)商，安排好各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證施工方能夠按序施工。().強(qiáng)化施工方的安全意識(shí)，要求其編制專門的安全預(yù)案，重點(diǎn)監(jiān)控各作業(yè)點(diǎn)的消防設(shè)施的完備情況和施工情況。).電氣監(jiān)理工作重點(diǎn)：（)站內(nèi)預(yù)埋件多，安裝質(zhì)量及精度容易受到預(yù)埋件影響；().站內(nèi)點(diǎn)多面廣同時(shí)作業(yè)，造成消防安全隱患較多。（).交叉作業(yè)多，安裝施工場(chǎng)地環(huán)境因素多，站內(nèi)面積有限，設(shè)備擺放及成品保存困難；).重點(diǎn)監(jiān)理措施：().嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、南方電網(wǎng)一體化管理制度、貴州電網(wǎng)公司相關(guān)文件規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)合同開(kāi)展監(jiān)理工作，參加施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)、工地例會(huì)和工程有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，相關(guān)專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)安全施工方案、施工單位相關(guān)資質(zhì)以及相關(guān)人員資質(zhì)和特殊工種人員操作證、主要原材料和《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》等。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站。在運(yùn)行設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位切實(shí)做好安全技術(shù)措施，確保施工場(chǎng)所不會(huì)影響運(yùn)行中的設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)出路徑進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和限制。在施工接近尾聲時(shí)（調(diào)試設(shè)備），審核施工單位安全技術(shù)措施，做好一二次接入運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)的安全，特別是二次設(shè)備，不能影響正在投運(yùn)中的設(shè)備、杜絕誤碰，誤跳和短路事故發(fā)生。主動(dòng)與設(shè)計(jì)、調(diào)試、運(yùn)行、施工人員做好協(xié)調(diào)工作，明確現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、監(jiān)護(hù)人。().對(duì)運(yùn)行中擴(kuò)建的變電站，重點(diǎn)審查施工四措和專項(xiàng)施工方案，隱蔽工作進(jìn)行重點(diǎn)控制，督促施工單位做好在施工過(guò)程中與帶電各控制接點(diǎn)的對(duì)接方案，嚴(yán)格檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（包括施工方資料是否齊全、施工人員是否進(jìn)行過(guò)安規(guī)考試、施工人員是否進(jìn)行三級(jí)教育、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好情況），進(jìn)場(chǎng)施工必須辦理工作票，準(zhǔn)備就緒后，方可進(jìn)入變電站進(jìn)行工作().現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制工作過(guò)程，對(duì)需要停電，接入二次屏柜、調(diào)試、測(cè)試的各重要控制節(jié)點(diǎn)，督促施工單位負(fù)責(zé)人與業(yè)主、運(yùn)行單位有關(guān)負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)配合工作，以確保運(yùn)行變電站建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)做到無(wú)質(zhì)量、安全事故，確保運(yùn)行擴(kuò)建項(xiàng)目按時(shí)竣工投運(yùn)。).土建監(jiān)理工作難點(diǎn)。().供電形勢(shì)緊張，停電難，是制約工程建設(shè)進(jìn)度的一大因素。().安全管理要求：在運(yùn)行的變電站中進(jìn)行改造，安全管理方面的難點(diǎn)有：①.擴(kuò)建改造工程難度大，時(shí)間跨度大，施工單施位施工人員技術(shù)水平參差不齊，管理難度大，安全管理基礎(chǔ)薄弱。②.停電施工時(shí)間短，施工方案復(fù)雜，施工地點(diǎn)分散，危險(xiǎn)點(diǎn)多。③.在運(yùn)行中變電站施工，大型設(shè)備運(yùn)輸、更換、吊裝、高空作業(yè)等對(duì)不停電設(shè)備安全距離的要求，危險(xiǎn)性高。新設(shè)備接入舊系統(tǒng)，公共回路、聯(lián)跳回路的接入、調(diào)試，綜合自動(dòng)化設(shè)備擴(kuò)容調(diào)試等，這些都是擴(kuò)建改造工程項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)點(diǎn)。).工期要求短，任務(wù)重。).與運(yùn)行管理部門的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題：主要為停電施工方案的確定，向運(yùn)行單位辦理停電施工手續(xù)，變電站的停電操作配合，安全措施的考慮及實(shí)施較為復(fù)雜。).土建監(jiān)理工作重點(diǎn)：（）基礎(chǔ)工程：

在施工單位自檢構(gòu)架基礎(chǔ)、設(shè)備支架基礎(chǔ)上，監(jiān)理復(fù)核模板中線、標(biāo)高及幾何尺寸。

.澆砼前對(duì)鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

.在孔樁面上作杯基前，檢查孔樁頂浮渣是否清除干凈。

()模板工程：

.審查模板及支撐系統(tǒng)是否合理。

.預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸在施工方自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)收，預(yù)埋件固定應(yīng)可靠。（）鋼筋工程;

①.監(jiān)控原材料質(zhì)量、鋼筋加工到綁扎均要符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求。

②.鋼筋的品種和性能要符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，并檢驗(yàn)標(biāo)志、外觀，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣試驗(yàn)。③.鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，抽取焊接接頭試樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。④.鋼筋綁扎過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，施工方自檢合格后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)照施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、間距、長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等是否符合設(shè)計(jì)要求。

（）混凝土工程:①．要求施工方從組織上、技術(shù)上采取措施，確保砼工程的質(zhì)量。②．審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意砼的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序、施工應(yīng)專門制定方案，采取相應(yīng)措施。③.原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)檢查合格證，抽樣檢測(cè)并見(jiàn)證。④.澆筑前，原材料砂、石、水泥應(yīng)送檢，原材料通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試配確定砼配合比。

基礎(chǔ)澆筑砼，監(jiān)理人員旁站，督促振搗人員確保澆筑中砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，

⑤.砼終凝后即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，須有專人負(fù)責(zé)，確保砼濕潤(rùn)。

⑥.砼結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、甚至孔洞時(shí)，施工方不得自行修補(bǔ)。

⑦.拆模時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（）設(shè)計(jì)變更:有關(guān)圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更通知單，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的圖上。)土建監(jiān)理措施：①督促施工單位報(bào)審專項(xiàng)方案,無(wú)專項(xiàng)方案,嚴(yán)禁開(kāi)始施工。專項(xiàng)方案審查，應(yīng)由總監(jiān)組織審查，主要審查：專項(xiàng)方案是否通過(guò)施工單位內(nèi)審程序；專項(xiàng)方案編制內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)定；專項(xiàng)方案是否按本工程特點(diǎn)采取相應(yīng)的質(zhì)量、安全措施，措施是否合理、有效。②.原材料控制：砂、石、水泥、鋼筋等原材料進(jìn)場(chǎng)后必須按照公司《見(jiàn)證取樣和送檢監(jiān)理工作制度》進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，合格后施工單位應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)材料進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)。③.放線定位檢查：監(jiān)督檢查施工單位按照設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)進(jìn)行定位、放線、開(kāi)挖。模板安裝完成后必須進(jìn)行復(fù)查，確保樁（孔）位正確；在樁基、孔樁第一節(jié)孔壁上定出樁（孔）的十字控制線，以便于在樁（孔）開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)檢查控制樁、孔樁的中心，確保樁、（孔樁）位置正確。④.樁基開(kāi)挖過(guò)程檢查，根據(jù)總平面圖、樁位平面圖，用經(jīng)緯儀測(cè)放工程樁的位置，初測(cè)誤差控制在內(nèi)，復(fù)測(cè)時(shí)超出的樣樁必須重新測(cè)。⑤.孔樁開(kāi)挖過(guò)程檢查：主要檢查孔壁鋼筋、孔壁混凝土的厚度、成孔尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，孔樁中心、孔樁垂直度是否滿足規(guī)范規(guī)定。⑥.成孔驗(yàn)收：孔樁成孔驗(yàn)收是點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)），應(yīng)與勘察、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位共同檢查驗(yàn)收，按照公司《隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作制度》執(zhí)行，監(jiān)理重點(diǎn)控制孔樁深度、孔底尺寸及孔底清理情況。⑦.孔樁鋼筋籠的制作安裝：重點(diǎn)控制鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、間距等是否符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋焊接、搭接的質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定，鋼筋焊接必須按照公司《見(jiàn)證取樣和送檢監(jiān)理工作制度》進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。⑧.基礎(chǔ)混凝土澆筑旁站及見(jiàn)證取樣：按照公司《旁站監(jiān)理工作制度》執(zhí)行，填寫好旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日志；根據(jù)混凝土的配合比情況及孔樁深度，預(yù)先確定需要清除的浮漿層厚度，在澆筑混凝土?xí)r樁頂標(biāo)高應(yīng)考慮留足浮漿層；孔樁混凝土必須一樁一組進(jìn)行試塊取樣，單樁超過(guò)，每不得少于一組，按照公司《見(jiàn)證取樣和送檢監(jiān)理工作制度》執(zhí)行。⑨.樁基檢測(cè)見(jiàn)證：樁基檢測(cè)前，首先要清除樁頭混凝土浮漿層，一般清除，要求清除至原狀為止；《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》第3.1.1條規(guī)定：“工程樁應(yīng)進(jìn)行單樁承載力和樁身完整性抽樣檢測(cè)”，該條款為強(qiáng)制性條文。如施工合同中有明確規(guī)定，檢測(cè)由施工單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行；否則，則由業(yè)主進(jìn)行委托。⑩.質(zhì)量驗(yàn)收：主要檢查原材料試驗(yàn)資料、鋼筋焊接試驗(yàn)資料、混凝土的取樣試驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收資料、檢測(cè)資料等是否齊全。).安全文明施工控制：①.棄土及物料堆放必須在孔口以外，且不宜堆放過(guò)多，土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)或就地平整，防止因棄土及物料堆放增加的側(cè)壓力引起孔壁開(kāi)裂甚至坍塌等事故。②.每班作業(yè)人員下孔前必須進(jìn)行通風(fēng)，并檢查孔內(nèi)情況，檢查孔壁是否有變形開(kāi)裂等，如有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。③.孔樁作業(yè)人員離開(kāi)工作孔口時(shí)，必須對(duì)孔口進(jìn)行可靠的覆蓋，并做好警示標(biāo)志。④.如有地下水的孔洞，應(yīng)隨時(shí)觀察地下水的變化，如有異常情況及時(shí)報(bào)告處理。第二章監(jiān)理工作范圍變電部分:本工程設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)的擋墻基礎(chǔ)、構(gòu)架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝開(kāi)挖、澆注、電桿組立、圍墻砌筑、電氣安裝工程、接地網(wǎng)、母線橋架焊接及調(diào)試至達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容如下：.合同確定的工期及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度已審定的情況下，審查施工準(zhǔn)備計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，提出監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的意見(jiàn)。經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后作為監(jiān)理控制進(jìn)度的依據(jù)。.根據(jù)工程開(kāi)工后確認(rèn)的工程綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查施工圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備交貨計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，經(jīng)建設(shè)單位審定后作為監(jiān)理工作的依據(jù)。.審查施工單位編制的年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，提出監(jiān)理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。.審查總包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)及其分包的范圍。.檢查主要單位工程或單項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作，審查施工單位申報(bào)的開(kāi)工申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確，安全管理和監(jiān)督體系是否健全。必須審批的安全施工措施項(xiàng)目范圍包括：).施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；).基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；).施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；).冬季、雨季等季節(jié)性（包括防雷電，防風(fēng)，防雨，防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑等）施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；).施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路、用水、用氣（氧氣、乙炔、壓縮空氣等）及其管線，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫(kù)，油庫(kù)，劇毒品庫(kù)及其它危險(xiǎn)品庫(kù)等，臨時(shí)設(shè)施以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；)..特殊作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)大型起吊運(yùn)輸作業(yè)（包括超載、超高、超寬、超長(zhǎng)運(yùn)輸）、高空作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。.定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。.做好工程范圍內(nèi)施工總平面布置監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查安全文明施工情況。.參加審查專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工方案、技術(shù)措施和安全措施。.參加或組織施工圖紙的設(shè)計(jì)交底和會(huì)審。.審查施工單位質(zhì)量管理體系和試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)。檢查特殊工種作業(yè)人員的上崗證件。.審查用于本工程的原材料、半成品、加工件、外購(gòu)件的出廠合格證件和按規(guī)定進(jìn)行的復(fù)核試驗(yàn)報(bào)告。.審查本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)鑒定文件和試驗(yàn)報(bào)告。.參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)出的問(wèn)題及處理措施進(jìn)行驗(yàn)核。.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；積極組織和參與開(kāi)展安全文明施工專項(xiàng)檢查、工地例會(huì)等。.按國(guó)家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)、隱蔽、關(guān)鍵工程進(jìn)行四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證。會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行土建交付安裝、安裝工藝系統(tǒng)分部試運(yùn)完成后的中間檢查驗(yàn)收和具有獨(dú)立使用的單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。.根據(jù)工程實(shí)際情況，召開(kāi)工程質(zhì)量專題分析會(huì)，分析研究存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，制定預(yù)防的措施。.組織處理一般的施工質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的研究及制定。并對(duì)處理后的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。.參加審查竣工投產(chǎn)后的竣工資料，并協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工移交工作。.協(xié)助建設(shè)單位起草施工合同或?qū)彶槭┕挝黄鸩莸暮贤莞?，參與合同的協(xié)商與簽訂，并監(jiān)督合同的履行。對(duì)履行中發(fā)生爭(zhēng)議和索賠進(jìn)行協(xié)調(diào)。提出監(jiān)理方的意見(jiàn)與雙方協(xié)商，完成調(diào)解工作。.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)整概算的資料收集和審核，對(duì)作為結(jié)算依據(jù)的預(yù)算進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見(jiàn)，供建設(shè)單位核定。.對(duì)施工單位報(bào)送的工程價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審查簽證，報(bào)送建設(shè)單位審定。.協(xié)助建設(shè)單位制定階段性投資使用計(jì)劃，分析投資使用情況，制定控制措施。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)同建設(shè)單位及商檢部門進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助建設(shè)單位與商家談判。.組織進(jìn)行工程竣工投產(chǎn)監(jiān)理預(yù)檢。）.檢查和記錄設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)督促做好消缺工作；）.負(fù)責(zé)檢查工程總體情況，參與評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量，督促施工單位消除工程缺陷及未完事項(xiàng)；.竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)階段：).協(xié)助作好工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；).參與竣工驗(yàn)收及移交生產(chǎn)的有關(guān)工作第四章監(jiān)理工作目標(biāo).質(zhì)量控制目標(biāo)：土建、電氣分項(xiàng)、分部單位工程合格率，單位工程優(yōu)良率，綜合優(yōu)良率（見(jiàn)施工合同要求）,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。.工期控制目標(biāo)：控制在施工承包合同及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工期內(nèi)。.投資控制目標(biāo)：控制在批準(zhǔn)概算的總投資范圍內(nèi)。.安全控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全文明施工，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備、重大質(zhì)量事故和其它事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故：廢水、廢氣排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；固體廢棄物分類回收率；工程建設(shè)中被破壞的植被得到有效恢復(fù)，保護(hù)水土不流失。.合同管理目標(biāo):保證嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行率和業(yè)主滿意率高于％。.信息管理目標(biāo)：為監(jiān)理工作決策及實(shí)施提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；并與施工單位溝通、表述明確的監(jiān)理意見(jiàn)和要求，同時(shí)向業(yè)主及建設(shè)單位傳遞正確、清晰的第一手工程建設(shè)信息。.組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：盡可能使工程建設(shè)在一個(gè)和諧、積極的氣氛下良性實(shí)施。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，反映工程中存在的各種問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，協(xié)同有關(guān)單位及部門處理，使工程得以正常、順利完成。第五章監(jiān)理依據(jù).國(guó)家法律法規(guī)：).《建筑法》(1997年11月).《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》年中華人民共和國(guó)主席令第號(hào)；).《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》年國(guó)務(wù)院令第號(hào)；).《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》年國(guó)務(wù)院令第號(hào)；).中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》年（電力工程部分）；).《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)；).《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；).《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》電力工程部分年版；).《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分年版；).政府、行業(yè)主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；).業(yè)主及建設(shè)單位對(duì)本工程發(fā)出的文件；).我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的書面要求和規(guī)定；).建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程項(xiàng)目監(jiān)理合同；).建設(shè)單位與施工單位簽定的合同（設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及設(shè)備等）及有關(guān)附件；).工程的設(shè)計(jì)文件，包括初設(shè)文件、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單等；).施工過(guò)程中的有關(guān)文件（包括：圖紙會(huì)審以及交底紀(jì)要、工程技術(shù)聯(lián)系單、各會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)工程技術(shù)協(xié)議等）。.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單：).《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》（國(guó)家技監(jiān)局令第號(hào)）；《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》（年月日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第號(hào)發(fā)布）).《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定管理細(xì)則》；).《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》（);).《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》；).《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司科技項(xiàng)目管理辦法（試行）》；).《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》；).《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程檔案管理規(guī)定》；.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：).中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司年頒發(fā)的“基建一體化管理”各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；).《～送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；.本工程相關(guān)依據(jù):).本工程招投標(biāo)文件、承包合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱；).本工程施工圖；第六章監(jiān)理項(xiàng)目部組織形式第七章監(jiān)理項(xiàng)目部資源計(jì)劃.監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置按建設(shè)單位要求，本工程建立“舊治０主變擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部”,選派有資質(zhì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任總監(jiān)，由有施工管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)較熟悉的同志，擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工作，可全面完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。舊治０主變擴(kuò)建工程監(jiān)理項(xiàng)目部（現(xiàn)場(chǎng)）人員配置一覽表序號(hào)姓名年齡崗位專業(yè)夏天文總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)（大學(xué)）王運(yùn)開(kāi)專職安全員電氣（中級(jí)職稱）宋照林土建監(jiān)理師工民建（大專）劉曉行信息員會(huì)計(jì)（助工）、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施配置本項(xiàng)目主要設(shè)施、儀器、檢測(cè)設(shè)備、辦公用品一覽表序號(hào)型號(hào)規(guī)格儀器或設(shè)備名稱設(shè)施設(shè)備來(lái)源數(shù)量備注辦公室施工方提供間實(shí)際物品及數(shù)量還會(huì)根據(jù)實(shí)際工程情況做相應(yīng)的調(diào)整。辦公桌椅借用張神州手提電腦自備臺(tái)惠普打印、復(fù)印多功能機(jī)自備臺(tái)手機(jī)自備部卡西歐數(shù)碼相機(jī)自備臺(tái)盤自備個(gè)鋼卷尺自備把回彈儀借用把水準(zhǔn)儀借用個(gè)飲水機(jī)自備臺(tái)訂書機(jī)本公司提供個(gè)臺(tái)燈自備個(gè)第八章監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé).總監(jiān)理工程師職責(zé)：）.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。).主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。).審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。).檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。).主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。),審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃。).審核簽署承包單位的申請(qǐng)和竣工結(jié)算。).審查和處理工程變更。).主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。).調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期。).組織編寫編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。).審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。).主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件。.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：).負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。).負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。).組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。).審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。).負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。).定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。).根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。).負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；).核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。).負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。).檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等狀況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告。.專職（兼職）安全監(jiān)理工程師安全職責(zé)：).全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，對(duì)工程實(shí)施安全監(jiān)控；).參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明（環(huán)境保護(hù)）施工措施和專項(xiàng)安全措施，并監(jiān)督實(shí)施；).審查施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，督促施工單位建立和完善安全保證體系及監(jiān)督體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)作；).參與《監(jiān)理規(guī)劃》的編制，當(dāng)工程監(jiān)理需要時(shí)，編寫《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，組織對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源(環(huán)境因素)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在工程開(kāi)工前對(duì)監(jiān)理部全體人員進(jìn)行安全交底；).檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的落實(shí)、施工設(shè)施、機(jī)具的安全可靠性；對(duì)大型施工機(jī)具進(jìn)前進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁無(wú)證者使用；).做好日常巡視和記錄，對(duì)違章、違規(guī)行為及時(shí)制止，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)發(fā)出書面通知，監(jiān)督整改并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；).對(duì)重要工序和重大作業(yè)活動(dòng)及主要施工機(jī)械的拆、裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)視或旁站；).的重點(diǎn)監(jiān)控部位或意見(jiàn)；組織或參加安全文明施工糾察、專項(xiàng)整治、安全檢).項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)上，組織學(xué)習(xí)安全方面的文件、規(guī)定，提出監(jiān)理工作中查等工作；).負(fù)責(zé)收集、匯總、整理安全監(jiān)理方面的資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；).完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。.監(jiān)理員職責(zé)：).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。).參加見(jiàn)證取樣工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。).復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。).按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。).擔(dān)任旁站工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。.信息管理員職責(zé):.收集、處理、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀或保留文件資料，妥善做好文件資料的管理工作。.形成可追溯性強(qiáng)的文件資料檢索系統(tǒng)。.保證立卷歸檔文件資料的齊全性與完整性，及時(shí)傳遞信息，確保決策的全面、正確、周密和可行。.提供圖紙、資料查閱服務(wù)，注意安全保密，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)文件資料實(shí)施統(tǒng)一管理。第九章監(jiān)理工作方法及措施一、安全控制的方法及措施作為四大目標(biāo)控制之一的安全控制，越來(lái)越受到各參建單位的關(guān)注，在南方電網(wǎng)公司，更是引起了很高的重視。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程擬采用動(dòng)態(tài)安全控制方法進(jìn)行管理與控制。為了確保施工過(guò)程中的安全，監(jiān)理部將依據(jù)國(guó)家或行業(yè)有關(guān)安全管理的規(guī)定，制定自身較為完善的安全控制機(jī)構(gòu)和安全控制措施，督促承包商認(rèn)真貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)定和安全規(guī)章制度，重視施工過(guò)程中的安全管理，消除工程施工過(guò)程中的不安全隱患和危害，杜絕安全事故發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。.施工準(zhǔn)備階段的安全控制措施）.項(xiàng)目監(jiān)理部建立以安全責(zé)任為中心的安全監(jiān)理制度，設(shè)立專責(zé)安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)開(kāi)展安全監(jiān)控工作，并且監(jiān)理部所有人員均按云南電網(wǎng)公司的相關(guān)要求實(shí)行安規(guī)考試分上崗制度?？偙O(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全性評(píng)價(jià)未達(dá)標(biāo)負(fù)主要連帶管理責(zé)任。）.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目監(jiān)理部從技術(shù)保證角度出發(fā)重點(diǎn)審查施工承包商的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），安全文明施工二次策劃方案、創(chuàng)優(yōu)策劃、重大技術(shù)方案以及重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程安全實(shí)施。一般施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)監(jiān)理部的安監(jiān)工程師審查，并由承包商交底后執(zhí)行。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工種、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目、重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)總監(jiān)理師審查，并由承包商交底后執(zhí)行。.對(duì)承包商安全施工措施進(jìn)行審查，重點(diǎn)在以下方面：).針對(duì)本工程的特點(diǎn)可能給施工人員帶來(lái)的危害以及施工人員作業(yè)不當(dāng)可能給設(shè)備造成的危害，施工措施是否采取了相應(yīng)的技術(shù)措施來(lái)消除隱患；).針對(duì)施工所選用的機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來(lái)的不安全因素，施工措施是否從技術(shù)措施上加以控制；）.針對(duì)所采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險(xiǎn)的特殊材料的使用特點(diǎn)，應(yīng)采取安全保護(hù)措施對(duì)人體進(jìn)行防護(hù)。）.針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運(yùn)輸、保管帶來(lái)的危險(xiǎn)，施工措施是否從技術(shù)措施上加以控制，消除隱患。.承包商是安全控制能否達(dá)到安全控制目標(biāo)的重要因素，項(xiàng)目監(jiān)理部審查施工管理規(guī)劃時(shí)將對(duì)施工方的安全組織及保證措施進(jìn)行重點(diǎn)審查，使工程安全管理能在人員、制度、組織上得到保證。審查內(nèi)容主要有：）.人員數(shù)量及質(zhì)量能否滿足安全控制的要求，是否明確了安全責(zé)任人，配備了專職安監(jiān)人員，人員不能滿足時(shí)安全目標(biāo)控制時(shí)要求承包商進(jìn)行人員調(diào)整、更換或者增加；）.安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)能否滿足安全控制的要求；是否建立了安全責(zé)任制、群防群治制度、安全教育制、安全檢查制等管理制度。）.審查承包商的施工資質(zhì)及安全資質(zhì)。）.需用爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。）.大型機(jī)械、特殊設(shè)備投用前按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，辦理準(zhǔn)用證。）.督促承包商編寫安全檢查辦法及文明施工管理辦法。）.各單位工程開(kāi)工前，要求承包商必須進(jìn)行安全交底，明確安全注意事項(xiàng)及相關(guān)人員的安全職責(zé)。并督促承包商在開(kāi)工前組織施工人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，督促承包商在開(kāi)工前對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期；通過(guò)交底，使每個(gè)施工人員了解施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，避免盲目施工；督促承包商貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。）.臨時(shí)工上崗前，必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)和安全規(guī)程的培訓(xùn)，考試合格后，持證或配帶胸卡上崗。）.督促承包商建立健全文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，同時(shí)督促承包商加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高文明施工意識(shí)。.施工過(guò)程中的安全控制措施）.監(jiān)督檢查承包商建立健全職業(yè)健康安全管理體系。督促承包商貫徹落實(shí)《安全規(guī)程》，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病殘人員進(jìn)行施工；承包商的特種作業(yè)（操作）人員，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗；）.督促承包商搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工地應(yīng)設(shè)置安全警示牌，圍出施工場(chǎng)地范圍，與帶電部分要嚴(yán)格分開(kāi)并有明顯的警示；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全用具要配帶整齊；特殊工種人員和安監(jiān)人員要持證上崗，必要時(shí)佩戴臂章、胸證。.監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查：）.日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查安全規(guī)程和文明施工辦法落實(shí)、執(zhí)行情況，并督促整改；）.關(guān)鍵部位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控或旁站監(jiān)理；）.檢查施工機(jī)具的安全性能和操作安全狀況；）.督促承包商安全管理人員到位，安全管理體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)；）.對(duì)違章指揮、違章操作及時(shí)制止，做好記錄，督促整改；）.檢查承包商安全活動(dòng)日和安全例會(huì)是否定期進(jìn)行，內(nèi)容是否具體并有針對(duì)性；）.監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的安全施工作業(yè)制度。.堅(jiān)持日常安全巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)下達(dá)整改令、停工令。按要求整改后，方可復(fù)工。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”。）.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商不去采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；）.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；）.安全設(shè)施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；）.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；）.使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；）.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。.參加建設(shè)單位組織安全大檢查。安全檢查的主要內(nèi)容有：）.查管理—查承包商各項(xiàng)安全管理制度和賬表冊(cè)卡的建立及執(zhí)行情況。）。查承包商安全保證體系的管理效能；查工地和班（組）安全管理工作。）.查隱患—查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患；查違章違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。）.安全檢查應(yīng)貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，一時(shí)沒(méi)有條件解決的問(wèn)題，應(yīng)制定整改計(jì)劃，責(zé)成專人限期解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，監(jiān)理部要組織評(píng)估并盡快決定治理方案和應(yīng)急措施等。）.監(jiān)理部將安全檢查總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告及時(shí)報(bào)送業(yè)主，對(duì)承包商在施工過(guò)程中發(fā)生的人身傷害及設(shè)備事故堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。）.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)環(huán)境整潔，道路暢通，施工機(jī)械裝置等的安全防護(hù)設(shè)施完備，安全警示標(biāo)志齊全。）.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（工作人員、安全人員、領(lǐng)導(dǎo)人員及其他人員）著裝必須符合安全規(guī)程，遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。）.安全用具、安全防護(hù)設(shè)施、起重設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備等的使用管理必須執(zhí)行國(guó)家、部的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證明，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用，并應(yīng)建立發(fā)放、使用、管理制度。）.施工用電應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置，以便電路發(fā)生故障時(shí)能迅速切斷。.在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理中進(jìn)行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)，當(dāng)場(chǎng)制止，特別是習(xí)慣性違章要禁止，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，應(yīng)限期改正。威脅安全的要發(fā)出“暫停施工”通知，并參與研究解決辦法和措施，爭(zhēng)取早日復(fù)工。.負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和施工企業(yè)之間的互查，及時(shí)消除事故隱患、督促、檢查承包商整改措施的落實(shí)。.協(xié)調(diào)解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全、文明施工問(wèn)題。.監(jiān)督檢查承包商對(duì)其分包單位（如果有）的安全管理，對(duì)安全、文明施工嚴(yán)重失控的承包商，責(zé)令其停工整頓。.按時(shí)檢查施工機(jī)具、工具的安全性能和安全措施落實(shí)情況；并監(jiān)督實(shí)施，必要時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。.按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)管理單位組織安全檢查。并按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）要求督促落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)按規(guī)定建立安全管理臺(tái)帳。安全檢查、巡查時(shí)有權(quán)按照云南電網(wǎng)公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行考核處罰（監(jiān)理建立處罰臺(tái)帳，在施工承包合同結(jié)算時(shí)提供處罰依據(jù)）。.按照南方電網(wǎng)公司有關(guān)安全文明施工的要求，督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)所建立的項(xiàng)目安全文明施工二次策劃不滿足要求的，有權(quán)不予批準(zhǔn)開(kāi)工；對(duì)實(shí)施過(guò)程中達(dá)不到策劃要求的，有權(quán)要求施工項(xiàng)目部停工整改。發(fā)現(xiàn)施工承包商未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全措施，未開(kāi)展文明施工活動(dòng)，或?qū)⑹┕ぐ踩胧┭a(bǔ)助費(fèi)、安全文明施工費(fèi)挪作它用的，要責(zé)任其立即整改；對(duì)施工承包商拒不整改或不及時(shí)整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)管理單位報(bào)告，并有權(quán)拒絕核簽施工承包商相關(guān)費(fèi)用的支付申請(qǐng)。.經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作，人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改并可以根據(jù)云南電網(wǎng)公司有關(guān)索賠規(guī)定開(kāi)據(jù)索賠通知單，施工結(jié)算時(shí)扣除。遇到安全施工的重大問(wèn)題或隱患時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工；對(duì)于承包商對(duì)重大安全隱患整改不力，有權(quán)發(fā)出停工令。對(duì)承包商（項(xiàng)目部）的各種違章行為負(fù)有連帶管理責(zé)任。.檢查承包商用于工程的設(shè)備狀態(tài)是否良好，檢查承包商安全組織體系和安全人員的配備。不滿足工程需要時(shí)要求承包商及時(shí)調(diào)整。.督促工地文明施工管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄、材料堆放及運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、施工周圍環(huán)境等施工現(xiàn)場(chǎng)管理。.按《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。.督促對(duì)承包商管理制度的落實(shí)，要求承包商對(duì)每個(gè)職工，外包商進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，懂得文明施工的重要性。.督促施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)堆放的水泥等物品采取防潮措施，對(duì)成品有保護(hù)措施；工器具、材料、機(jī)械、設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)牌；做到工完料盡場(chǎng)地清，整潔，及時(shí)恢復(fù)地貌。.督促施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文明施工標(biāo)示牌，明確分工和注意事項(xiàng)，營(yíng)造良好安全文明施工氛圍。.督促承包商尊敬、尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)厝嗣窦懊褡尻P(guān)系；不破壞當(dāng)?shù)厝罕姷臇|西，不打架斗毆、偷盜；語(yǔ)言文明，舉止規(guī)范。.施工中發(fā)生安全事故控制措施）.施工中發(fā)生事故時(shí)，督促承包商采取緊急措施減少人員傷亡和事故損。).施工中發(fā)生事故后小時(shí)內(nèi)向相關(guān)單位及部門匯報(bào)。).參加一般安全事故調(diào)查，做好下列工作：①.組織或參加事故調(diào)查分析；②.提出事故處理意見(jiàn)和整改要求；③.在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)事故處理方案；④.檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄；⑤.按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。事故處理做到“四不放過(guò)”：原因未查明不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)；未制定防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受處分不放過(guò)。⑥.及時(shí)了解并向項(xiàng)目法人報(bào)告承包商在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故情況，主持或參加承包商安全事故的調(diào)查分析，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全施工監(jiān)理控制工作⑦.督促承包商的安全管理資料整理和移交。⑧.認(rèn)真整理項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理資料，保證資料系統(tǒng)、準(zhǔn)確，工程完成后及時(shí)移交。.環(huán)境、職業(yè)健康控制措施).遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，在工程施工過(guò)程中采取一切手段避免或最大程度減少對(duì)空氣、水源、植被、原始地貌等自然環(huán)境的污染和破壞。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。).承包商在開(kāi)工前必須報(bào)送經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施到項(xiàng)目監(jiān)理部審核備案，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。承包商的技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)或“三措”時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中或其活動(dòng)中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射形物質(zhì)以及噪音、振動(dòng)等可能對(duì)環(huán)境造成污染和危害，單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)措施。).承包商應(yīng)對(duì)環(huán)境因素作出正確辯識(shí)，并報(bào)送重要環(huán)境因素清單和環(huán)境因素管理方案到監(jiān)理部備案，監(jiān)理人員在日常檢查中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督是否按環(huán)境管理方案進(jìn)行。).關(guān)注承包商、運(yùn)輸單位等的環(huán)境行為和職業(yè)健康安全行為，通過(guò)適當(dāng)方式（如：協(xié)調(diào)會(huì)議、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的審批，書面通知、口頭通知等>提請(qǐng)注意改進(jìn)其環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。).施工生活區(qū)應(yīng)保持環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；發(fā)生食物中毒，及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報(bào)告，做作好食物中毒的調(diào)查與治療保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生，并有專人清掃。).在施工高峰期、不同路況的道路、臨時(shí)生活辦公區(qū)和附近居民區(qū)等的道路以及氣候干燥季節(jié)，視路面揚(yáng)塵情況，督促承包商對(duì)施工場(chǎng)所灑水，避免揚(yáng)塵對(duì)周圍環(huán)境空氣的污染。在開(kāi)挖、拌和等作業(yè)中，采用水幕降塵器實(shí)施水幕降塵或隔塵措施，做好施工人員的勞動(dòng)保護(hù)。).項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定自身的環(huán)保與職業(yè)健康措施并認(rèn)真實(shí)施，保證自身的職業(yè)健康，保證所有監(jiān)理人員的行為不對(duì)環(huán)境造成污染。).盡量采用低噪音的施工工藝和方法，施工機(jī)械按規(guī)定裝設(shè)消音裝置，控制噪音達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。).禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質(zhì)；對(duì)于會(huì)揮發(fā)有毒有害煙塵或惡臭氣味的施工用材要求密封存放。二、質(zhì)量控制的方法及措施.質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，).認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系程序文件，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，按的原則嚴(yán)格過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)主既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。).施工階段的質(zhì)量控制是業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖最終形成產(chǎn)品質(zhì)量（工程實(shí)物質(zhì)量）的階段，也是最終形成工程實(shí)物質(zhì)量的系統(tǒng)工程，因此施工階段的質(zhì)量控制包括投入資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）和對(duì)所完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制（事后控制）的全過(guò)程系統(tǒng)控制。).根據(jù)本工程的特點(diǎn)及合同約定的監(jiān)理職責(zé)，以及影響工程質(zhì)量的因果分析，擬采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制方法和跟蹤檢查的手段對(duì)質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施，以保證本工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量預(yù)控措施（事前控制）).項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)是貫徹總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實(shí)事求是、公平、公正的原則，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，明確總監(jiān)理工程師——監(jiān)理工程師——監(jiān)理員各級(jí)的職責(zé)，形成一個(gè)各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、有法可依、違章必糾的控制系統(tǒng)。).根據(jù)工程特點(diǎn)及合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，在此基礎(chǔ)上編制針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）制定檢查驗(yàn)收方法和確定三種質(zhì)量控制點(diǎn)：①.見(jiàn)證點(diǎn)（）控制。監(jiān)理方按點(diǎn)設(shè)置范圍，采用巡視（）、文件見(jiàn)證（）方式進(jìn)行控制，對(duì)施工的部位或工序見(jiàn)證檢查，并形成檢查記錄。②.停工待檢點(diǎn)（）控制。選擇施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的工序、過(guò)程（如隱蔽工程）和一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則難以挽救的施工對(duì)象，設(shè)置點(diǎn)。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等責(zé)任方應(yīng)在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)作業(yè)，不得進(jìn)行下一道作業(yè)施工。③.旁站點(diǎn)（）控制。針對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。施工項(xiàng)目部提前小時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部書面申請(qǐng)，監(jiān)理通知業(yè)主等相關(guān)單位在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程旁站點(diǎn)檢查簽證。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部依照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的旁站點(diǎn)，采取旁站檢查方式，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，并形成旁站檢查記錄和數(shù)碼圖片歸檔。).掌握承包商人員構(gòu)成及素質(zhì)情況人的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，項(xiàng)目監(jiān)理部將在進(jìn)場(chǎng)后了解、熟悉和掌握承包商主要人員的情況，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全管理專職及特殊作業(yè)人員等。同時(shí)在項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，將對(duì)分包單位的資質(zhì)及負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)不稱職的將建議撤換。).根據(jù)工程規(guī)模及工期要求，審查施工單位的人員組成情況能否滿足施工的需要，對(duì)特種作業(yè)人員如：爆破工、電工、調(diào)試人員、檢驗(yàn)工、焊接工、液壓工等應(yīng)檢查其資格，持證上崗，必要時(shí)應(yīng)對(duì)其技能進(jìn)行評(píng)定，不合格的人員不得上崗。).審查承包商編報(bào)的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”是否符合工程情況，并督促其實(shí)施。).審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案措施總監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的予以確認(rèn)，對(duì)其人員組織、機(jī)具的配備、施工質(zhì)量、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃以及文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本的措施的合理性和可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出監(jiān)理意見(jiàn)并予以簽認(rèn)，監(jiān)理部監(jiān)督組織實(shí)施，對(duì)主要施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。).參加或組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審開(kāi)工前參加由項(xiàng)目法人組織的或受權(quán)委托主持有設(shè)計(jì)單位、承包商參加的施工圖交底和圖紙會(huì)審工作，參加會(huì)審的單位了解設(shè)計(jì)意圖，指出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)后由設(shè)計(jì)人員以書面形式進(jìn)行解釋或以設(shè)計(jì)變更通知書的形式通知有關(guān)單位，圖紙會(huì)審的重要內(nèi)容包括：①.圖紙是否完整；②.施工圖是否與批準(zhǔn)后的初設(shè)文件相符合；③.各專業(yè)圖紙之間，圖與表之間在結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、坐標(biāo)尺寸等是否一致，有無(wú)錯(cuò)、漏、缺、矛盾的地方；④.各專業(yè)之間預(yù)留孔、預(yù)埋件等的位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、標(biāo)高是否一致；⑤.設(shè)計(jì)選型、選材、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)是否合理，是否便于生產(chǎn)安全運(yùn)行和施工質(zhì)量；⑥.施工方案是否進(jìn)行優(yōu)化。).檢查承包商用于本工程施工的機(jī)械、設(shè)備是否滿足工程的需要，選型是否恰當(dāng)，是否滿足項(xiàng)目法人或設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，是否處于完好狀態(tài)，否則應(yīng)令其整改。).參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)主要介紹的內(nèi)容包括：①.介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成情況；②.介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；③.介紹本項(xiàng)目監(jiān)理部的工作方式、方法及對(duì)承包商的要求；④.介紹在工程實(shí)施過(guò)程中需承包商配合的各項(xiàng)主要工作。).參加業(yè)主組織的開(kāi)工條件審查。審批承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。審查時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作包括：①.介紹項(xiàng)目監(jiān)理部自身的準(zhǔn)備情況，包括：監(jiān)理部人員到位情況，設(shè)備到位情況，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及各管理文件、制度制定及執(zhí)行情況等；②.介紹項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包商開(kāi)工條件準(zhǔn)備的審查情況；③.提出項(xiàng)目監(jiān)理部是否同意工程開(kāi)工的意見(jiàn)。).審查承包商報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告，檢查施工許可證是否已獲批準(zhǔn)，施工圖是否已交底和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)是否已獲批準(zhǔn)，承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否已到位，人員機(jī)具是否已進(jìn)場(chǎng)，工程材料及資金是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通訊是否滿足開(kāi)工需要，若上述問(wèn)題已完成，總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)開(kāi)工。)參與和監(jiān)督承包商進(jìn)行技術(shù)交底施工技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉、了解所承擔(dān)施工工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)質(zhì)量要求，施工工藝以及安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，并形成書面交底記錄。).檢查承包商用于工程的主要計(jì)量器具如：經(jīng)緯儀、水平儀、搖表、游標(biāo)卡尺以及各類電氣計(jì)量?jī)x表是否進(jìn)行定期檢定和校驗(yàn)，確認(rèn)已經(jīng)檢定并有檢定證書且在有效內(nèi)的方可用于本工程使用。).對(duì)工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制檢查承包商施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品和構(gòu)配件的入庫(kù)、保管和領(lǐng)用制度是否健全，對(duì)原材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)，對(duì)承包商自行采購(gòu)的原材料如砂、石、鋼筋、水泥、紅磚等均應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師督促送往有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證后方可用于本工程，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)的設(shè)備、材料、半成品、構(gòu)配件、加工件的材質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量均應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)說(shuō)明，監(jiān)理工程師采用抽檢方式或規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法確認(rèn)合格后，方可用于本工程。).參加業(yè)主設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，并監(jiān)督承包商對(duì)其妥善保管。).查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)，試驗(yàn)儀器儀表的精度及校驗(yàn)期限是否合格，并提出意見(jiàn)。).工程開(kāi)工前檢查承包商的測(cè)量記錄資料，特別是各承包商之間的測(cè)量資料、控制樁位是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的位置、固樁情況進(jìn)行審查。).項(xiàng)目實(shí)施前，公司將組織對(duì)總監(jiān)進(jìn)行交底，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、工程技術(shù)特點(diǎn)難點(diǎn)及工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)。.施工過(guò)程的質(zhì)量控制（事中控制）監(jiān)理工程師根據(jù)分項(xiàng)工程影響質(zhì)量的重要程度和特點(diǎn)，通過(guò)巡視檢查、旁站、見(jiàn)證監(jiān)督、停工待檢、檢查試驗(yàn)、指導(dǎo)文件對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制，對(duì)承包商的施工質(zhì)量、施工工藝按規(guī)定的要求和國(guó)家行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備技術(shù)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以保證過(guò)程的所有質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、圖紙技術(shù)要求的工序、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可責(zé)令承包商整改，問(wèn)題嚴(yán)重，有可能危及安全及重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可報(bào)業(yè)主同意下達(dá)工程暫停令，待存在的問(wèn)題糾正后，承包商申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可復(fù)工，控制要點(diǎn)如下：)．監(jiān)督承包商建立完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級(jí)質(zhì)量檢查制度，未經(jīng)承包單位“三級(jí)”自檢的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，并通知承包商整改，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督完成。)．監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助承包商建立和完善過(guò)程控制程序，過(guò)程質(zhì)量控制是將資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）輸入轉(zhuǎn)化為輸出以達(dá)的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，因此施工過(guò)程的質(zhì)量控制，應(yīng)以工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量控制為中心其控制內(nèi)容：①.對(duì)工序活動(dòng)的質(zhì)量控制，主要是對(duì)影響工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的預(yù)控措施；②.督促承包商對(duì)主要的工序（分項(xiàng)工程）如基礎(chǔ)澆注、桿塔組立、張力放線進(jìn)行施工試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再行實(shí)施。③.對(duì)工序控制的效果的控制主要是通過(guò)實(shí)測(cè)、檢驗(yàn)、分析、糾正后和認(rèn)可等手段和步驟來(lái)加以完成。④.工序質(zhì)量控制的主要措施包括：().制定工序質(zhì)量控制計(jì)劃().建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)和檢查制度()對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，分清主次，重點(diǎn)控制；().設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，做好預(yù)控措施。)．在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)檢查施工人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙，按工藝進(jìn)行施工。是否嚴(yán)格地執(zhí)行三檢制（自檢，互檢、專檢）。如發(fā)現(xiàn)有違反“三檢”的情況或“三檢”制貫徹不力，應(yīng)通知承包單位改正，以使自檢體系在質(zhì)量管理活動(dòng)中始終發(fā)揮良好的作用。)．工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序尚未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格，則不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格不得擅自進(jìn)行覆蓋或封閉。)．組織分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，在承包單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。按照已批準(zhǔn)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表的規(guī)定，承包商在分部分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)過(guò)三級(jí)自檢查合格，填報(bào)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織中間驗(yàn)收，中間驗(yàn)收由業(yè)主組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加驗(yàn)收合格后由各方簽字，監(jiān)理編制驗(yàn)收紀(jì)要，若驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理部督促施工限期整改，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。)．采用測(cè)量手段，監(jiān)理工程師在施工期間測(cè)量判斷元件的好壞、線路的通、斷、電氣設(shè)備絕緣等。)．采用實(shí)驗(yàn)手段，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)取得數(shù)據(jù)，檢查電氣性能，正確評(píng)價(jià)電氣安裝質(zhì)量，不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。)．加強(qiáng)旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員在施工期間要全部或大部分時(shí)間，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)指令承包商糾正以減少質(zhì)量缺陷發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。)．對(duì)結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊等實(shí)行見(jiàn)證取樣及送檢制度。承包單位填寫見(jiàn)證記錄，應(yīng)注明本批材料的數(shù)量及使用部位，在監(jiān)理人員見(jiàn)證下，由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并跟蹤試驗(yàn)結(jié)果。)．做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須在該項(xiàng)目驗(yàn)收簽證上進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)。根據(jù)本工程的管理方式對(duì)于變更文件的處理采用下列三種方式進(jìn)行：①.如果業(yè)主提出變更，監(jiān)理工程師與業(yè)主共商后向設(shè)計(jì)單位提出變更理由，由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，出具變更單交業(yè)主批準(zhǔn)，最后交承包商實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施情況；②.如因原設(shè)計(jì)考慮不周、遺漏或錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)單位出變更通知單，交業(yè)主及監(jiān)理單位審核后，最后交承包商實(shí)施。監(jiān)理單位監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況；③.如果施工中遇到具體問(wèn)題則由承包商根據(jù)具體情況提出書面文件，提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核，同意后方可實(shí)施。)..跟蹤檢查施工中實(shí)際使用的材料，構(gòu)配件是否符合制造廠、設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求，檢查可采用抽樣檢查和平行檢查，并將結(jié)果記錄在案。)．工地例會(huì)制度。定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，與承包商討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主和其他有關(guān)單位參加，討論存在的問(wèn)題和處理辦法，并監(jiān)督承包商實(shí)施。)．對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行討論研究，根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件再由監(jiān)理工程師做結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜問(wèn)題的片面性。)．每月定期或不定期組織承包商召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主和其他有關(guān)單位參加，主要是分析質(zhì)量情況，指出存在的問(wèn)題，提出處理方法，并對(duì)下一階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)控并形成紀(jì)要。)．監(jiān)理工程師充分利用合同賦予的工程款支付審核的權(quán)利，對(duì)承包商違反工程質(zhì)量的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)工程款支付憑證，以約束承包商按合同規(guī)定的質(zhì)量要求完成各項(xiàng)任務(wù)。)．監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以使問(wèn)題得到及時(shí)糾正和改進(jìn)。并督促處理及處理后復(fù)查簽認(rèn)。)．對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，按項(xiàng)目法人的授權(quán)組織形式參與對(duì)質(zhì)量事故的原因和責(zé)任分析，提出意見(jiàn)，并審核工程質(zhì)量事故的處理措施或方案，報(bào)項(xiàng)目法人審批后，監(jiān)理檢查處理結(jié)果，并組織驗(yàn)收，對(duì)處理后質(zhì)量提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。)．本工程采用監(jiān)理月報(bào)的形式，收集施工質(zhì)量信息，經(jīng)分類整理后，提出處理意見(jiàn)，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況及存在問(wèn)題。)．認(rèn)真審核承包商報(bào)送月進(jìn)度款工程質(zhì)量情況和工程量，若質(zhì)量符合要求后予以簽認(rèn)，作為項(xiàng)目法人支付進(jìn)度款的依據(jù)。)．計(jì)算機(jī)輔助管理，監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。)．專業(yè)監(jiān)理工程師每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志以及旁站，見(jiàn)證等質(zhì)量記錄保證原始資料及時(shí)準(zhǔn)確，存在問(wèn)題必須要求承包商封閉，總監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查日志及記錄的執(zhí)行情況并簽署意見(jiàn)。.施工后期的施工質(zhì)量控制（事后控制）由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的隱蔽工程，關(guān)鍵部位和工序、分項(xiàng)工程、分部工程，承包單位自身進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收后，應(yīng)填寫自檢的施工記錄和質(zhì)量自評(píng)表格報(bào)送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在審核自檢記錄合格后，會(huì)同承包單位的專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量查驗(yàn)符合規(guī)范要求后簽署確認(rèn)意見(jiàn)。并根據(jù)測(cè)量的實(shí)際情況與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照提出對(duì)承包單位自評(píng)的監(jiān)理意見(jiàn)。如果經(jīng)監(jiān)理部檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，承包單位應(yīng)進(jìn)行整改修復(fù)后申請(qǐng)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后監(jiān)理部簽署復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)。凡由監(jiān)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理部檢查確認(rèn)合格，承包單位則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。)．項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參加工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，具體為：監(jiān)理工程師組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及等級(jí)評(píng)定（驗(yàn)收項(xiàng)目在開(kāi)工前劃定）；總監(jiān)組織對(duì)分部工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收及等級(jí)評(píng)定；項(xiàng)目監(jiān)理部參加業(yè)主對(duì)單位（子單位）工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收及等級(jí)評(píng)定，并在業(yè)主檢查前完成監(jiān)理預(yù)檢。)．對(duì)已確定的驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目由承包商通過(guò)本單位的質(zhì)保體系（三級(jí)自檢）逐級(jí)檢查后，以書面形式簽認(rèn)。監(jiān)理單位需驗(yàn)收的項(xiàng)目，承包商提前向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)及自檢資料，否則監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查。驗(yàn)收通過(guò)的檢測(cè)結(jié)果和驗(yàn)評(píng)結(jié)果作為工程總評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。)．對(duì)各階段的檢查、驗(yàn)收工作，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量水平變化分析，找出影響工程施工質(zhì)量變化的主要因素及應(yīng)對(duì)措施，并在下一階段的事前控制中引入相應(yīng)的控制措施和方案。)．對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督中心站按典型大綱檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位和承包單位做好迎檢工作，并提出對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的情況報(bào)告。同時(shí)接受質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。)．主持施工各階段的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)及竣工預(yù)驗(yàn)工作，并編寫監(jiān)理報(bào)告。)．輸變電設(shè)備竣工驗(yàn)收和投運(yùn)工作，必須具備以下條件方可投運(yùn)①.國(guó)家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施②.貴州電網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和驗(yàn)收規(guī)定③.經(jīng)管理單位部門簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、修改通知等④.設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)協(xié)議及工程施工合同文件⑤.工程質(zhì)量檢查和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)資料、材料和設(shè)備等檢查試驗(yàn)資料、工序和單元工程驗(yàn)收簽證資料⑥.凡是貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)新建、改擴(kuò)建工程、輸變電設(shè)備必須按照國(guó)家、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工投產(chǎn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，符合運(yùn)行條件才能投入電網(wǎng)運(yùn)行，有下列情況之一者視為不具備投運(yùn)條件。()．凡繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置未按要求或驗(yàn)收不合格者，其一次設(shè)備不能投入運(yùn)行；()．遺留問(wèn)題屬影響電網(wǎng)、人身、設(shè)備安全運(yùn)行的重大及以上設(shè)備缺陷，且不能在投產(chǎn)前處理完善的；()．未提供設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，使得檢查組無(wú)法驗(yàn)收的；()．驗(yàn)收組認(rèn)為尚不具備投運(yùn)條件的。)．審核承包商的施工技術(shù)管理資料、質(zhì)量保證資料、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄及竣工資料竣工圖等督促其按工程建設(shè)檔案管理要求編制立卷和移交。)．監(jiān)督承包商做好投產(chǎn)前的維護(hù)、保管工作。)．做好質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，對(duì)保修期出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查和記錄，調(diào)查分析并確定責(zé)任，對(duì)整改后的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。)．做好監(jiān)理回訪工作，定期組織人員對(duì)運(yùn)行單位、法人單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)和要求進(jìn)行分析處理和落實(shí)。三、進(jìn)度控制的方法及措施在滿足工程安全、質(zhì)量、投資要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目法人確定的工期目標(biāo)，編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，審核承包商編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并督促實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整，做到進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理。見(jiàn)進(jìn)度控制程序圖。進(jìn)度的事前控制措施).編制監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。).審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。).審核承包人提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性、合理性。).協(xié)助制定由項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，協(xié)助編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。).協(xié)助項(xiàng)目法人辦理開(kāi)工所需有關(guān)手續(xù)。).積極組織施工圖會(huì)審，并在個(gè)工作日內(nèi)編發(fā)紀(jì)要。)．督促承包人做好開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造開(kāi)工條件，確保工程按期開(kāi)工。).經(jīng)監(jiān)理人員審核后工程具備開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。).充分考慮外部協(xié)作條件的配合情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)包括人文、地理、氣候諸多因素，制定相應(yīng)的有效的預(yù)先控制措施。進(jìn)度的事中控制措施進(jìn)度的事中控制、一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包人支付進(jìn)度款提供依據(jù)。).建立工程進(jìn)度控制制度，做好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、監(jiān)理日?qǐng)?bào)等工作。).進(jìn)度工程進(jìn)度檢查檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。審核承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)告。主要審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。并對(duì)進(jìn)度控制提出監(jiān)理意見(jiàn)。).工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，掌握各單項(xiàng)工程開(kāi)工和實(shí)際進(jìn)展情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，與工程相關(guān)單位分析產(chǎn)生的原因和對(duì)后續(xù)工作、總工期的影響情況，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)在征得項(xiàng)目法人的同意下調(diào)整工期目標(biāo)。).當(dāng)監(jiān)理部接到承包商的各種檢查驗(yàn)收簽證、尤其是停工待檢點(diǎn)(點(diǎn))的檢查驗(yàn)收申請(qǐng)，有關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求的時(shí)間及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，不得影響承包商的作業(yè)計(jì)劃。).跟蹤工程進(jìn)度，收集相關(guān)資料（圖紙、設(shè)備材料供應(yīng)、施工技術(shù)力量、施工機(jī)具投入、天氣狀況等），及時(shí)分析進(jìn)度滯后原因，督促承包商采取相應(yīng)措施。).定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各自合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)并督促設(shè)計(jì)、供貨等單位配合施工，解決其中問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行；).以監(jiān)理月(周)報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告形式向項(xiàng)目法人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。).工程受到干擾或影響使工期延長(zhǎng)時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的建議，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。).按合同要求，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，完善與進(jìn)度有關(guān)的支付款資料。).督促施工承包商按計(jì)劃施工，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異分析進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行預(yù)控或采取對(duì)策進(jìn)行糾偏，并以書面報(bào)呈業(yè)主。).采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：).技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；).組織措施：如增加工作面、增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加勞動(dòng)力、增加工作班次、增加設(shè)備數(shù)量等；).經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平、對(duì)采取的技術(shù)措施征得項(xiàng)目法人的同意下給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)龋?.其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。四、控制投資的方法及措施.建立投資控制組織機(jī)構(gòu)).建立責(zé)任明確的投資控制人員組織機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議，加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的工程前期及施工過(guò)程中的投資控制計(jì)劃。).定期向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，完善投資控制措施，實(shí)現(xiàn)投資的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。.協(xié)助項(xiàng)目法人施工圖預(yù)算審查).按照概算控制施工圖設(shè)計(jì)，并結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查施工圖預(yù)算，通過(guò)施工圖預(yù)算反映設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)過(guò)于保守或由于設(shè)計(jì)不當(dāng)原因造成施工工藝復(fù)雜、投資浪費(fèi)等情況采取技術(shù)磋商的方式，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。).審核施工圖預(yù)算是否嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目投資額編制，監(jiān)理工程師以工程量的控制為工作重點(diǎn)，審查控制不合理變更，有效控制造價(jià)。.審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)在以下內(nèi)容：).工程量計(jì)算是否正確，確保各項(xiàng)工程量的計(jì)算符合定額計(jì)算規(guī)定和圖紙尺寸。).預(yù)算單價(jià)套用是否正確。審查時(shí)監(jiān)理工程師重點(diǎn)在以下幾個(gè)問(wèn)題：①預(yù)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工作內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致。②換算的單價(jià)。首先要審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，其次審查換算是否正確。③對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表要審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，單位估價(jià)表是否計(jì)算正確。)..各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。①其他直接費(fèi)具體計(jì)算時(shí)，應(yīng)按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。審查時(shí)要注意是否符合規(guī)定和定額要求。②間接費(fèi)計(jì)取的審查，應(yīng)注意：建安企業(yè)應(yīng)按本企業(yè)的級(jí)別和工程性質(zhì)計(jì)取費(fèi)用，避免高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)費(fèi)用的取費(fèi)基數(shù)是否符合規(guī)定；是否將不需要安裝的設(shè)備也計(jì)取為安裝費(fèi)中。③計(jì)劃利潤(rùn)和稅金的審查，重點(diǎn)放在計(jì)取基數(shù)和費(fèi)率是否符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行規(guī)定上。.對(duì)設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?監(jiān)理工程師通過(guò)查閱工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，向項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位提出合理的節(jié)省投資的建議，使雙方在執(zhí)行合同中都能受益，使工程投資控制成為建設(shè)各方的共同目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取積極主動(dòng)的行動(dòng)。.工程變更費(fèi)用的控制).建立工程變更管理制度，對(duì)影響工程造價(jià)的變更，監(jiān)理工程師按照“先算帳，后變更”的管理模式，首先進(jìn)行變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，向項(xiàng)目法人說(shuō)明變更產(chǎn)生的投資增減額和效果，供項(xiàng)目法人決策。這種先定價(jià)后施工的變更，便于項(xiàng)目法人安排投資計(jì)劃，防止盲目變更；同時(shí)，可以避免結(jié)算時(shí)簽證原因引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。).針對(duì)工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響，監(jiān)理工程師在工程進(jìn)展過(guò)程中，以投資控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，每月動(dòng)態(tài)地把實(shí)際支出額與目標(biāo)額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析、調(diào)整，防止出現(xiàn)竣工結(jié)算與控制目標(biāo)相差懸殊的局面。).對(duì)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、超出批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)范圍的新增內(nèi)容及限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人審批。).嚴(yán)格審核變更價(jià)款,包括工程計(jì)量及單價(jià)審核,堅(jiān)持工程量屬實(shí)、單價(jià)合理的原則。().確定工程變更的單價(jià)堅(jiān)持以下原則：合同報(bào)價(jià)中有適合于變更工程的單價(jià)，按合同已有的單價(jià)計(jì)算變更價(jià)款；合同報(bào)價(jià)中有類似的單價(jià)，可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格；合同中沒(méi)有類似和適應(yīng)的單價(jià)時(shí)，由施工承包商提出、監(jiān)理工程師審核,報(bào)項(xiàng)目法人同意后執(zhí)行。().工程變更工程量應(yīng)按照?qǐng)D紙標(biāo)注量，必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。.建立工程變更審批制度，為工程結(jié)算提供有效資料。把好審批關(guān)，防止出現(xiàn)因未能及時(shí)簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的結(jié)算糾紛。.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證和工期簽證的管理,整理記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。().費(fèi)用簽證包括:零星用工、零星工程、窩工、非施工單位原因造成的人員、機(jī)械經(jīng)濟(jì)損失等。().工期簽證，包括：停水、停電簽證、非施工單位原因停工造成的工期拖延等。.工程款支付的控制監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度、違約索賠情況，綜合考慮施工進(jìn)展對(duì)資金的需求，協(xié)助項(xiàng)目法人合理編制資金使用計(jì)劃，支付工程進(jìn)度款，避免超進(jìn)度付款。工程進(jìn)度款的支付詳見(jiàn)流程圖。).充分考慮建設(shè)投資的時(shí)間效益，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理：①.在制定施工方案時(shí)，集中研究關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工方法，以縮短總工期，并減少施工準(zhǔn)備時(shí)間。②.在工程實(shí)施過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)確定合理的施工規(guī)模，如建設(shè)初期不宜將工程鋪開(kāi)面過(guò)大。③.根據(jù)工程施工的需要建議項(xiàng)目法人適時(shí)安排大型設(shè)備的購(gòu)置，不宜過(guò)于提前，以減少建設(shè)資金的沉淀和積壓。④.制定完善的節(jié)約資金、控制投資的技術(shù)方案和施工組織措施。).控制工程預(yù)付款，嚴(yán)格審查施工承包商申請(qǐng)工程預(yù)付款的條件，審查施工承包商預(yù)付款申請(qǐng)的數(shù)額和支付時(shí)間，執(zhí)行合同規(guī)定。).加強(qiáng)工程計(jì)量控制，對(duì)達(dá)到合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程部位及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，確保工程量統(tǒng)計(jì)及時(shí)、完整、真實(shí)、有效，為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)情況、施工條件變化、施工技術(shù)要求變化等發(fā)生合同外或設(shè)計(jì)文件外的施工項(xiàng)目，必須及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,防止結(jié)算時(shí)由于工程量引起的糾紛.①.工程計(jì)量的依據(jù)：工程量清單及說(shuō)明、施工圖紙、工程變更單、額外簽證單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議等。②.工程計(jì)量的范圍：工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各種費(fèi)用的支付項(xiàng)目。③.工程計(jì)量的條件：所有計(jì)量的工程必須達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收單上簽署同意意見(jiàn)后，方可進(jìn)入計(jì)量程序。④.工程計(jì)量的管理：為避免工程計(jì)量中出現(xiàn)重復(fù)和漏計(jì)現(xiàn)象，監(jiān)理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳進(jìn)行宏觀控制和管理。⑤.協(xié)助項(xiàng)目法人嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款，依據(jù)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)的已完工程的工程量審核施工承包商統(tǒng)計(jì)并填寫的進(jìn)度款支付申請(qǐng)及有關(guān)資料，核實(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)，做到價(jià)款結(jié)算與工程建設(shè)進(jìn)度同步，避免投資的超前使用。.按照項(xiàng)目法人的要求，審查承包商編制的工程結(jié)算申請(qǐng)書，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。.配合對(duì)缺陷原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任方。.公正地處理承包人提出的索賠，其處理流程如下圖所示：五、合同管理的方法及措施.合同管理的方法及措施).在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表建設(shè)管理單位進(jìn)行合同管理。).監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)合同管理工作，建立合同管理臺(tái)帳，制訂合同管理辦法，記錄合同執(zhí)行情況。).加強(qiáng)合同交底工作：項(xiàng)目開(kāi)工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所有的合同均進(jìn)行全面交底，以會(huì)議和書面相結(jié)合的形式介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，履約中應(yīng)注意的問(wèn)題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到各方；同時(shí)，設(shè)置專職合同管理，對(duì)合同的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各單位的聯(lián)系，加大合同管理力度。).結(jié)合工程情況制定和完善合同管理制度（合同統(tǒng)計(jì)考查制度、合同信息管理制度等），認(rèn)真監(jiān)督合同的履行情況，加強(qiáng)履約管理，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。).監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)助業(yè)主搞好工程前期的各項(xiàng)招標(biāo)工作，應(yīng)邀參加由建設(shè)管理單位組織的施工招標(biāo)工作及合同簽訂；應(yīng)邀參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見(jiàn)，參與監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。).認(rèn)真履行建設(shè)管理單位與設(shè)計(jì)、供貨、施工、調(diào)試、監(jiān)督（監(jiān)造）等各承包商簽訂的承包合同中屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分。).根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法以及國(guó)家和地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)，并參照國(guó)際慣例，審核承包合同文件。防止合同文件出現(xiàn)不利于保證建設(shè)單位利益的條款。).熟悉建設(shè)管理單位與各承包商簽訂的合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間關(guān)系，特別是安排好接口出的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時(shí)，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。).監(jiān)理工程師應(yīng)掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督合同的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)與合同不符的情況，及時(shí)進(jìn)行處理,利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，定期召開(kāi)會(huì)議，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分析、研究合同執(zhí)行情況。).定期向建設(shè)單位上報(bào)合同的執(zhí)行情況，督促承包商按合同條款的要求對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析。).協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，避免合同