現(xiàn)代管理學(xué)第二套

1/33提高決策的質(zhì)量，提高組織的適應(yīng)能力要有度度迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括管理科學(xué)理論的基礎(chǔ)是第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的2/33場控制比事后控制更需要定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調(diào)查報告，否則不予以報銷車費(fèi)。通過這種報告而提供信對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。節(jié)不屬于勒溫提出的組織變革三步驟中的一個環(huán)節(jié)作執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因及影響并采取措施進(jìn)行于3/33方向,這種活動是和4/33、及時地溝通聯(lián)絡(luò)，整個組織就越會成為—個真正的整體，這是指員工意志，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職能是錯對對。錯對對同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就構(gòu)成了“人的組織”。錯對5/33理思想是管理理論的基礎(chǔ)，管理理論是管理思想的提煉、概括和升華，因此，所有的管理思想都可以升華為管理理論.錯對錯對錯錯對對錯對對錯對對6/33錯對企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的錯對要有度度通區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是7/33是否有發(fā)送者與接收者之間地位的相互交換積極進(jìn)取的因素，稱為。節(jié)不屬于勒溫提出的組織變革三步驟中的一個環(huán)節(jié)整個計劃,并成為衡量計劃工作進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)的織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包括8/33，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種茨和奧唐奈合著的9/33立多年且員工隊(duì)伍基本領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是向說服型轉(zhuǎn)變員工意志，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職能是錯對錯10/33削減。錯對對錯對錯錯對對分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人錯對錯是一個組織在長期發(fā)展實(shí)踐過程中形成的，并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特點(diǎn)的價值觀錯對對11/33缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以錯對錯務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征錯對對錯對錯員之間的協(xié)調(diào)工作越難做錯對式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段的是上是一種程序概念符號以及模型的演算和推導(dǎo),是()的觀點(diǎn)12/33于法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能?響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包括期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊(duì)伍基本領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是說服型轉(zhuǎn)變帶來的好處有13/33提高決策的質(zhì)量，提高組織的適應(yīng)能力中,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),人類知識更新速度空前加快,所以,組織中的主管人員要想勝任其職務(wù),就是級并我培養(yǎng)項(xiàng)可以讓組織各級主管人員全面了解整個組織的不同工作內(nèi)容，從而得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)為其今后在較高層業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動進(jìn)行的預(yù)算是14/3311.11.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以()較4~8人10~15人15~20人4~8人量計劃工作進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)的和茨和奧唐奈合著的15/33計、統(tǒng)計等，這是為。錯對錯大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以錯對錯錯對對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。錯對錯16/33錯對錯越大，需要的管理人員越少，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做錯對對五條組織原則。錯對錯主張通過與管理者職能相聯(lián)系的辦法把有關(guān)管理知識匯集起來，力圖把用于管理實(shí)踐的概念、原則、理論和方法糅錯對對錯對17/33權(quán)是一種向溝通區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是是否有發(fā)送者與接收者之間地位的相互交換映整個計劃,并成為衡量計劃工作進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)的析工作執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因及影響并采取措施進(jìn)行于18/33期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊(duì)伍基本領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是向說服型轉(zhuǎn)變現(xiàn)代社會中,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),人類知識更新速度空前加快,所以,組織中的主管人員要想勝任其職務(wù),就是并我培養(yǎng)效益大小和資源效率高低的首要條件是利用的工作包括控制所采用的控制方法主要是19/33的組織結(jié)構(gòu)形式,以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式。這種組20/33、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分提高決策的質(zhì)量，提高組織的適應(yīng)能力理知識匯集起來，力圖把用于管理實(shí)踐的概念、原則、理論和方法糅錯對對錯對21/33理論的基礎(chǔ)，管理理論是管理思想的提煉、概括和升華，因此，所有的管理思想都可以升華為管理理論.錯對錯重要標(biāo)準(zhǔn)。錯對錯十五條組織原則。錯對錯員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人錯對錯統(tǒng)，就無法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會中斷。錯對錯22/33對對錯對對本組織特點(diǎn)的價值觀錯對對敢茍同23/33法包括有自我控制、集體控制和企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調(diào)查報告，否則不予以報銷車費(fèi)。通過這種報告而提供信管理專業(yè)中，學(xué)校要求學(xué)生多掌握幾門其它專業(yè)的基本知識，如機(jī)械、電子、會計、統(tǒng)計等，這是為帶來的好處有提高決策的質(zhì)量，提高組織的適應(yīng)能力中,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),人類知識更新速度空前加快,所以,組織中的主管人員要想勝任其職務(wù),就是24/33級并我培養(yǎng)業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動進(jìn)行的預(yù)算是時限性。式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段的是是。25/33場控制比事后控制更需要概念符號以及模型的演算和推導(dǎo),是()的觀點(diǎn)13.13.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以()較4~8人10~15人15~20人4~8人這樣的管理者主要負(fù)責(zé)管理決策二二判斷題26/33性。錯對錯對錯錯對錯錯對對錯對錯對27/33錯對錯雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的錯對錯務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征錯對對管理思想都可以升華為管理理論.錯對現(xiàn)在可以提高組織決策的28/33經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段的是述哪一項(xiàng)不屬于法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能?個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。29/33到滿意的溝通網(wǎng)絡(luò)是括確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員志主要有度度30/3311.11.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，()由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客,人類知識更新速度空前加快,所以,組織中的主管人員要想勝任其職務(wù),就是級并我培養(yǎng)31/33茨和奧唐奈合著的出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的錯人數(shù)不宜多，預(yù)測的課題，匿名信避免權(quán)威。錯對對要