生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)（8篇）

第23頁共23頁生產(chǎn)企?業(yè)年終?工作總?結(jié)這?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?們生產(chǎn)?部門將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及得?失作出?細致的?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過?去的_?___?月至_?___?月由于?訂單的?不穩(wěn)定?，導(dǎo)致?員工隊?伍不太?穩(wěn)定，?人員流?失大，?但從_?___?月份開?始至今?，訂單?的急速?上升，?給車間?管理帶?來極大?壓力，?新招聘?員工多?，共有?五六批?次的新?員工進?入到車?間的各?生產(chǎn)崗?位，就?在這樣?的壓力?推動下?，我同?各車間?管理還?是堅定?地進行?崗前崗?中的各?種培訓(xùn)?，保證?了新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本勝任?各自的?崗位工?作，按?時完成?當月值?。二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時?，我們?生產(chǎn)部?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴把?生產(chǎn)工?序的每?一個質(zhì)?量控制?關(guān)，利?用生產(chǎn)?部會議?、生產(chǎn)?線會議?及生產(chǎn)?過程及?時為操?作工灌?輸質(zhì)量?理念，?堅持操?作工為?第一質(zhì)?檢員的?觀點。?根據(jù)操?作工的?流動量?，及時?為新職?工現(xiàn)場?操作實?踐，保?證每一?個新操?作工在?上機獨?立操作?以前，?都能了?解基本?的產(chǎn)品?質(zhì)量判?別方法?。我們?始終堅?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標。?三、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動下?，生產(chǎn)?部還是?堅定地?對各崗?位進行?崗前崗?中的簡?單培訓(xùn)?，保證?新進員?工的順?利進入?崗位角?色，做?到在各?拉長的?正確引?導(dǎo)下，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?五、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?基于行?業(yè)的特?殊性，?我們生?產(chǎn)部門?將安全?生產(chǎn)納?入了日?常的管?理工作?之中，?能夠經(jīng)?常對各?崗位員?工進行?安全知?識的教?育，培?訓(xùn)操作?工正確?操作生?產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?。生?產(chǎn)企業(yè)?年終工?作總結(jié)?（二）?生產(chǎn)?三車間?是高線?廠的生?產(chǎn)隊伍?之一，?現(xiàn)有員?工20?人，其?中黨員?6人，?團員8?人;大?專以上?文化程?度16?人，其?中本科?5人;?三車間?自__?__年?___?_月份?組建以?來，經(jīng)?過不斷?學習和?生產(chǎn)實?踐，逐?漸鍛煉?成了一?支能打?硬仗、?善打硬?仗的隊?伍。?值逢歲?末，回?顧這一?年的工?作，真?是幾多?欣喜，?幾多收?獲。_?___?年已經(jīng)?過去了?，在這?一年中?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引?下，我?們?nèi)?間團結(jié)?一致，?發(fā)奮拼?搏，開?拓創(chuàng)新??？朔?了重重?困難，?確保了?全年各?項工作?任務(wù)和?管理目?標的全?面完成?，我們?在困境?中謀發(fā)?展，在?挑戰(zhàn)中?尋機遇?。面對?取得的?成績，?我們在?感到由?衷自豪?和驕傲?的同時?也更進?一步增?強了我?們對公?司事業(yè)?必勝的?信心和?勇氣。?現(xiàn)把?一年來?的工作?從安全?、班組?建設(shè)、?技能提?高、培?養(yǎng)鍛煉?儲備人?才等方?面向領(lǐng)?導(dǎo)作以?匯報，?具體如?下：?一、齊?抓共管?，建立?車間安?全例會?制度?安全是?什么安?全是企?業(yè)的生?命，是?家庭的?幸福，?是工作?的快樂?，是單?位的效?益;是?平安、?也是一?種幸福?，更是?一種珍?愛生命?的人生?態(tài)度。?安全責?任為天?，生命?誠貴無?價;所?以安全?生產(chǎn)我?們?nèi)莶?得半點?馬虎，?從以往?安全事?例分析?，教育?職工安?全事故?一般會?出現(xiàn)在?以下幾?種人身?上：?（一）?做事粗?心、大?意、馬?虎。?（二）?上班期?間精神?狀態(tài)不?好，注?意力不?能集中?。（?三）違?章操作?。（?四）技?術(shù)不夠?硬，對?現(xiàn)場和?設(shè)備情?況了解?不夠;?針對?以上情?況，三?車間在?成長的?過程中?逐步完?善安全?管理制?度，配?備了一?個車間?安全員?和兩個?班組安?全員，?定期召?開安全?專題會?，對安?全事例?加以分?析，借?此提高?員工安?全技能?，認真?開展現(xiàn)?場隱患?排查、?整改和?自查自?糾活動?，出臺?了安全?考核細?則，加?大對違?規(guī)違紀?人員的?考核力?度，我?們的安?全目標?是：安?全零隱?患，全?年工傷?事故為?零，工?亡事故?、重大?火災(zāi)事?故、污?染事故?為零。?安全管?理再嚴?也不為?過，所?以安全?管理一?定要做?到“三?公”精?神，即?抓安全?檢查要?有包公?精神—?—鐵面?無私，?抓安全?管理要?有愚公?精神—?—矢志?不移，?抓安全?督教要?有濟公?精神—?—言傳?身教，?嚴格遵?循“三?公”安?全管理?精神，?把安全?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?之中。?二、?班組制?度建設(shè)?的基本?情況?班組是?企事業(yè)?的細胞?，是企?事業(yè)基?礎(chǔ)單位?，是企?事業(yè)單?位一切?工作的?基礎(chǔ)和?落腳點?，也是?各級工?會組織?聯(lián)系職?工，履?行維權(quán)?責任的?第一起?點。加?強班組?建設(shè)，?是工會?落實工?作方針?的必然?要求和?基礎(chǔ)工?作。我?車間的?班組建?設(shè)工作?主要從?以下幾?個方面?著手：?（一?）是建?立班組?學習培?訓(xùn)制度?。班?組人員?綜合素?質(zhì)決定?著工作?的質(zhì)量?、任務(wù)?指標的?完成和?企業(yè)的?發(fā)展速?度。學?習和有?針對性?的培訓(xùn)?是提高?職工素?質(zhì)的有?效途徑?，是推?動公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)工?作。?（二）?是建立?班組交?流制度?。公?司的發(fā)?展是通?過全面?工作水?平提高?來體現(xiàn)?的。班?組交流?可以取?長補短?，提高?認識，?統(tǒng)一思?想，統(tǒng)?一工作?方向，?形成團?結(jié)的氛?圍。?（三）?是建立?班組考?勤制度?，班組?內(nèi)通過?考勤的?形式，?考察記?錄班組?成員的?出勤情?況、為?選優(yōu)和?考評創(chuàng)?造條件?。（?四）是?建立班?組考核?制度。?實踐?證明考?核機制?是非常?有效的?，是切?實可行?的管理?手段。?班組考?核制度?的建立?將有效?的促進?班組人?員榮譽?感、責?任感的?加強，?有效的?促進班?組凝聚?力和加?強，有?效的促?進班組?競爭意?識和競?爭本領(lǐng)?的提高?。（?五）是?建立民?主管理?制度。?充分?發(fā)揮工?會的監(jiān)?督保障?職能，?積極推?行政務(wù)?公示制?。成立?班組建?設(shè)資金?理財小?組，成?立公示?制度實?施以來?，制度?成立以?來每位?員工都?能認真?執(zhí)行，?詳細填?寫，及?時公布?，堵塞?了跑、?冒、滴?、漏現(xiàn)?象，杜?絕了弄?虛作假?行為，?使班組?建設(shè)資?金得到?充分利?用。?（六）?加大硬?件建設(shè)?，建設(shè)?職工小?家，為?職工辦?好事、?辦實事?。為?給職工?營造一?個舒適?、溫馨?的休息?環(huán)境，?車間加?大了對?職工休?息室和?辦公室?的美化?，購買?了花卉?、盆景?和方便?職工用?針線包?、鐘表?、空氣?清新劑?、煙灰?缸等物?品。并?且車間?全體肢?體職工?照了一?個“全?家?！?，讓每?位員工?都有家?的感覺?。附圖?片：?（七）?營造團?結(jié)向上?的工作?氛圍。?團隊?精神在?班組建?設(shè)中猶?為重要?，看一?個班組?團不團?結(jié)，有?沒有凝?聚力，?關(guān)鍵是?看這個?班組的?勞動紀?律抓的?怎么樣?，人性?化管理?方法開?展的是?否到位?，一把?散沙是?永遠也?捏不到?一起的?，那就?不如做?一把黃?泥，緊?緊的抱?在一起?，骨肉?相連，?唇亡齒?寒，風?險共擔?，利益?均沾。?上班就?要有上?班的樣?子，要?做到職?責明確?，要求?嚴格，?賞罰公?開公正?，而日?常生活?就應(yīng)做?到對同?事關(guān)心?愛護，?當以兄?弟姐妹?相稱，?親如家?人，上?面幾點?，是贏?得班組?團結(jié)的?有效途?徑。?（八）?制定有?效的班?組理念?，堅持?以人為?本。?班組理?念是班?組文化?的精髓?和靈魂?，班組?理念有?強大的?凝聚力?、感召?力和約?束力，?是班組?成員對?班組的?責任感?、榮譽?感、自?豪感的?集中體?現(xiàn)，是?班組在?管理過?程中占?統(tǒng)治地?位的思?想觀念?、立場?觀點和?精神支?柱?！?不講借?口，爭?創(chuàng)一流?”，“?細節(jié)決?定成敗?，問題?到我為?止”，?“勵志?點亮人?生，奮?斗改變?命運”?等等富?有哲理?的名言?警句如?同馬兒?揚鞭，?催人奮?進。?三、生?產(chǎn)技能?培訓(xùn)、?提高和?經(jīng)驗的?積累?生產(chǎn)技?能和生?產(chǎn)經(jīng)驗?是我們?作為一?個生產(chǎn)?車間必?備的本?領(lǐng);三?車間歷?來把提?升員工?個人技?能作為?增強班?組戰(zhàn)斗?力的的?有力保?證，在?___?_年這?一年的?學習當?中，我?們把理?論、實?踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗?相結(jié)合?，多總?結(jié)，多?交流，?多動手?，老帶?新，學?習效果?明顯，?上崗后?證明，?這一段?的努力?均使每?位員工?練就了?一身過?硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)?。_?___?年的來?襲，我?們肩上?的責任?更重，?我們的?信心也?更強。?我們一?定要不?折不扣?地按照?分廠的?總體部?署，腳?踏實地?地強化?內(nèi)部管?理，提?高綜合?素質(zhì)，?以飽滿?的工作?熱情和?頑強的?拼搏精?神，通?過我們?更加科?學的管?理和更?加細致?的工作?，將分?廠的工?作全面?推向前?進。同?時也全?力打造?南鋼公?司更加?燦爛輝?煌的明?天!?生產(chǎn)企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（三?）今?年，我?部門在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下，?在所有?同仁的?努力下?，緊緊?圍繞公?司年度?工作總?體要求?和經(jīng)濟?目標責?任，團?結(jié)協(xié)作?，奮發(fā)?努力，?迎難而?上，銳?意改革?，扎實?工作，?并取得?了一定?的成績??，F(xiàn)將?年本部?門工作?總結(jié)匯?報如下?：一?、經(jīng)濟?指標完?成情況?：今?年，我?部門與?其完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?同比增?長%_?___?，完成?年度目?標__?__%?，產(chǎn)銷?率達_?___?%。中?成藥總?量與去?年（持?平和增?長），?完成質(zhì)?量較好?。二?、加大?力度，?攻克重?點項目?：（?一）、?一車間?項目情?況：?1、完?成補脾?益腸丸?內(nèi)層丸?自動制?丸工藝?的探索?：我部?門于基?建部和?自制制?丸機廠?配合，?探討試?驗自動?制丸設(shè)?備，目?的是盡?可能的?減少人?為影響?因素，?保證內(nèi)?層丸大?小均勻?度的穩(wěn)?定和內(nèi)?層丸中?總補骨?脂的含?量。?2、提?升水蜜?丸的大?小均勻?度：我?部門已?制定相?關(guān)項目?方案并?申報研?究所，?并組織?機修人?員對篩?丸機進?行技術(shù)?改造，?預(yù)計經(jīng)?過改造?后，篩?丸效率?及藥丸?均勻度?會有所?提高。?在實行?基丸分?級泛丸?后，車?間生產(chǎn)?的成品?丸大小?均勻度?有所提?高。?我部門?已安裝?好__?__號?線的自?動稱丸?和兩條?分裝生?產(chǎn)線重?新更換?新的貼?標機，?并且運?轉(zhuǎn)正常?。通過?技改后?技改后?，__?__號?線分裝?裝量的?穩(wěn)定性?明顯提?高，同?時有效?的杜絕?漏貼標?簽或漏?打批號?的情況?3、?膠囊制?粒工藝?的技術(shù)?改進：?今年我?部門共?試產(chǎn)3?批，已?完成3?批次的?制粒，?2個批?次已經(jīng)?完成包?裝，較?后一批?___?_月份?填充包?裝。通?過技改?后新工?藝的制?粒收率?比舊工?藝提高?4.8?3%，?混合收?率提高?1.0?1%，?填充收?率提高?1.8?%，基?準比值?提高0?.09?。在取?消整粒?工序后?，產(chǎn)品?的裝量?穩(wěn)定性?無明顯?變化，?每10?0萬粒?膠囊人?工工時?節(jié)約4?0小時?，機器?工時節(jié)?約20?小時。?同時也?降低了?二次污?染的風?險。?（二）?、二車?間項目?情況：?1、?降低大?蜜丸蠟?殼破碎?率攻關(guān)?：使用?的蠟殼?組方適?應(yīng)封裝?機臺生?產(chǎn);蠟?殼外觀?質(zhì)量好?;提高?了蠟殼?的柔韌?度;北?方市場?因蠟殼?破碎引?起的質(zhì)?量退貨?大大降?低。在?滿足蠟?殼厚度?參數(shù)的?前提下?，攻關(guān)?小組將?蠟殼重?量下調(diào)?至合理?的范圍?（__?__克?/丸）?，減少?了蠟殼?無謂的?重量浪?費，降?低了蠟?殼生產(chǎn)?成本。?夏季溫?度高時?，蠟殼?較粘，?藥丸易?粘殼。?車間進?行后續(xù)?拓展試?驗，期?望在降?低蠟殼?破碎率?的同時?，減少?粘殼現(xiàn)?象。?2、提?高上清?丸加煉?蜜量：?在正常?生產(chǎn)上?清丸品?種時，?穿插安?排試驗?，有效?的避免?額外的?消耗。?3、?實施“?二人三?機”的?開機（?封裝機?）模式?：對封?裝組員?工全面?實施"?二人三?機"培?訓(xùn)，待?機臺全?部配齊?自動落?丸機后?，可全?面實施?“二人?三機”?。實施?這個模?式可以?提高封?裝產(chǎn)量?，降低?車間人?工成本?，縮減?人員工?作時間?，有效?提高員?工收入?。（?三）、?三車間?項目情?況：?1、補?脾益腸?丸外層?粉結(jié)塊?攻關(guān)：?已制訂?項目方?案，并?對部分?相關(guān)因?素進行?了排查?。2?、補骨?脂等藥?材炮制?過程中?影響有?效成分?變化因?素研究?：已?對前期?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)進行?跟蹤，?歸納匯?總，制?訂了項?目方案?，正在?積極開?展中。?3、?對壯腰?健腎丸?等主要?品種的?主要藥?材質(zhì)量?需求的?研究：?以壯?腰健腎?丸為樣?版，已?對各藥?材質(zhì)量?情況對?壯腰健?腎丸收?得率、?藥粉質(zhì)?量情況?影響的?狀況做?了分析?，有待?進一步?歸納，?并推廣?至其他?品種。?（四?）、四?車間項?目情況?：1?、改善?水蜜丸?外觀質(zhì)?量項目?：2?、水蜜?丸糖析?出問題?的解決?方案及?方法項?目：已?進行蜜?源選定?階段，?同時加?緊新的?分裝線?的引進?。3?、塑殼?裝蠟液?組方改?良攻關(guān)?項目：?完成添?加劑的?試用，?正著手?蓖麻油?的試用?。4?、四車?間生產(chǎn)?及倉儲?場地改?造項目?：已完?成部分?倉儲場?地改造?工作，?分裝生?產(chǎn)線引?進正加?緊進行?中。?總體來?說我部?門積極?做好排?頭兵作?用，及?時儲備?，有效?供給;?生產(chǎn)技?術(shù)部合?理利用?生產(chǎn)車?間資源?，較大?限度調(diào)?度生產(chǎn)?，動態(tài)?管理，?使今年?的生產(chǎn)?按質(zhì)、?按量、?按時完?成，化?被動為?主動。?三、?加強管?理，務(wù)?實基礎(chǔ)?，進一?步深化?企業(yè)化?管理：?1、?加大考?核力度?，調(diào)動?員工的?積極性?：從今?年__?__月?份開始?，生產(chǎn)?技術(shù)部?制定并?實施收?率考核?制度，?對我司?9大主?要品種?的產(chǎn)品?收率及?裝配品?損耗率?進行考?核，經(jīng)?過施行?收率考?核制度?，不僅?可以督?促車間?在收率?及損耗?率上下?功夫，?降低生?產(chǎn)成本?，也在?另一方?面查出?部分車?間長期?以來存?在的一?些問題?，從而?協(xié)調(diào)解?決;實?施收率?考核制?度后提?高了操?作人員?及管理?人員的?成本控?制意識?及重視?程度，?對我司?成本控?制有極?大意義?。我?部門積?極配合?公司要?求做好?收率考?核，能?耗考核?工作，?注重投?入產(chǎn)出?，節(jié)能?降耗，?降低生?產(chǎn)成本?，進行?生產(chǎn)作?業(yè)分析?，解決?實際問?題。將?工作于?利益掛?鉤，在?一定程?度上調(diào)?動員工?的積極?性，增?加了成?產(chǎn)量。?2、?加強基?礎(chǔ)管理?，抓好?現(xiàn)場工?作：今?年我部?門的重?點是將?質(zhì)量工?作前移?，以防?為主，?防治結(jié)?合。因?為現(xiàn)場?管理是?關(guān)鍵，?嚴防死?守是保?證，落?實車間?生產(chǎn)、?質(zhì)量責?任制，?與品質(zhì)?部、Q?A、Q?C配合?，加強?現(xiàn)場G?MP管?理力度?，加強?巡查，?堵塞漏?洞，并?及時將?質(zhì)量信?息與各?車間溝?通，并?做好統(tǒng)?計工作?，這在?極大程?度上保?證了質(zhì)?量關(guān)。?3、?配合企?業(yè)文化?提升的?項目工?作，提?升員工?素質(zhì)，?促使企?業(yè)文化?建設(shè)有?質(zhì)的突?破：樹?立品牌?形象建?設(shè)企業(yè)?文化提?升的思?路是改?變企業(yè)?形象的?一個重?要環(huán)節(jié)?，今年?，我們?部門根?據(jù)項目?組提出?的要求?，不斷?推進該?項工作?，使員?工的各?方面工?作都有?所提升?，達到?和諧、?共進、?特色發(fā)?展的目?標，符?合現(xiàn)代?企業(yè)文?化發(fā)展?的要求?。4?、加強?內(nèi)控，?務(wù)實基?礎(chǔ)：今?年生產(chǎn)?著力在?管理上?下功夫?，按照?藥業(yè)和?公司的?內(nèi)控管?理要求?，對生?產(chǎn)的軟?、硬件?進行了?修正。?比如：?產(chǎn)銷計?劃的銜?接及車?間作業(yè)?計劃的?制定，?批生產(chǎn)?記錄，?人員的?培訓(xùn)等?，這些?都規(guī)范?了生產(chǎn)?工作的?標準行?為，使?生產(chǎn)工?作有條?不紊，?忙而不?亂，確?保生產(chǎn)?更符合?GMP?管理要?求，減?少質(zhì)量?問題的?發(fā)生。?5、?嚴把質(zhì)?量關(guān)：?今年，?我部門?對生產(chǎn)?過程出?現(xiàn)和發(fā)?現(xiàn)的問?題，與?品質(zhì)部?一起齊?抓共管?，及時?爆光，?嚴肅解?決，決?不護短?，雖然?問題仍?有出現(xiàn)?，但總?體的意?識有提?高，出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?嚴重性?和頻率?有所下?降。?四、加?大生產(chǎn)?成本控?制力度?，維護?公司較?大利益?：1?、新修?訂了我?廠9大?主要常?規(guī)產(chǎn)品?的生產(chǎn)?物料收?率，包?材損耗?率考核?指標，?從車間?、班組?抓起，?對供應(yīng)?商來貨?實施全?過程質(zhì)?量、數(shù)?量監(jiān)控?，節(jié)約?意識，?加強考?核，開?源節(jié)流?，按照?增益的?目標要?求進行?考核。?2、?按“五?年再造?一個4?10陳?李濟”?的要求?，與營?銷及時?溝通，?合理，?平衡調(diào)?度，集?中生產(chǎn)?，降低?生產(chǎn)的?單位能?耗。?3、由?于藥材?價格普?遍上漲?，為此?與采購?、質(zhì)量?部門溝?通，做?好主要?原材料?進廠質(zhì)?量關(guān)，?防止價?升質(zhì)跌?的現(xiàn)象?，因為?藥材質(zhì)?量好壞?對產(chǎn)品?的直接?收率和?后續(xù)生?產(chǎn)收率?影響較?大，故?生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)問題?及時上?報處理?，把好?源頭關(guān)?。4?、繼續(xù)?執(zhí)行包?材進廠?把關(guān)，?實行質(zhì)?量扣罰?，補貨?、退貨?、換貨?。確保?質(zhì)量、?數(shù)量。?5、?通過蠟?殼防破?碎的攻?關(guān)論證?，使蠟?殼質(zhì)量?提高，?減少返?工、退?貨，維?護產(chǎn)品?質(zhì)量信?譽。?五、加?大工藝?技術(shù)方?面改造?：我?們按照?工藝核?查的要?求對工?藝規(guī)程?進行全?面進行?對標工?作，同?時還細?化工藝?規(guī)程的?參數(shù)，?例如用?糖量，?干燥溫?度控制?等，對?工藝規(guī)?程不符?合地方?合理修?改，確?保在符?合藥政?法規(guī)下?進行實?操性、?可行性?的工作?開展;?生產(chǎn)技?術(shù)部不?定期到?生產(chǎn)車?間進行?檢查，?糾正不?正常的?做法，?在工藝?技術(shù)改?方面完?成了：?1、?蠟殼立?項攻關(guān)?工作，?經(jīng)論證?可行，?已進入?了實施?生產(chǎn)，?穩(wěn)定提?高了蠟?殼質(zhì)量?，降低?破碎率?，可減?少質(zhì)量?退貨，?減少返?工工時?，滿足?銷售需?要;?2、藥?用活性?炭篩選?試驗已?初步完?成，效?果良好?，大大?縮短生?產(chǎn)時間?，減少?了50?%以上?的用量?和損耗?，關(guān)鍵?是防止?了水蜜?丸長期?存在的?脫炭、?脫粉問?題：?3、改?善水蜜?丸包衣?、拋光?工藝，?符合市?場滿意?度要求?，促進?銷售。?4、?試產(chǎn)使?用新蜂?蜜解決?大小蜜?丸析出?問題。?工藝技?術(shù)的改?進較終?是提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?我們不?遺余力?在這方?面下功?夫，群?策群力?攻關(guān)，?另外在?GMP?檢查工?作遺留?的問題?高度重?視限時?解決。?其它方?面：安?全綜治?，維穩(wěn)?和計生?工作都?按廠要?求完成?，對南?康廠外?車間亦?重點強?調(diào)檢查?、執(zhí)行?、整改?。六?、存在?問題和?不足：?雖然?，在今?年，我?們?nèi)〉?了一定?的成績?，但是?也存在?一些的?不足，?比如：?1、?現(xiàn)場管?理和質(zhì)?量管理?仍存在?不足，?管理力?度不夠?：雖然?現(xiàn)場管?理有要?求，物?料儲備?量加以?控制，?但每次?檢查仍?有不同?的問題?產(chǎn)生，?司務(wù)會?也多次?提及，?關(guān)鍵是?監(jiān)管力?度不夠?，部分?車間為?了產(chǎn)量?，遷就?班組不?良的習?慣，沒?有按工?藝要求?去執(zhí)行?，特別?是車間?管理層?，個別?重視不?足，強?調(diào)客觀?，不敢?大膽管?理，回?避實質(zhì)?問題，?意識和?管理不?到位，?放棄了?管理的?原則性?。2?、工藝?技術(shù)管?理仍薄?弱，解?決實際?問題手?段不足?：工藝?技術(shù)的?進步是?產(chǎn)品質(zhì)?量提高?的基礎(chǔ)?，近年?來無突?破，主?要是實?用型技?術(shù)人才?短缺，?停留在?手工操?作的水?平上，?機械化?、自動?化水平?不高，?對設(shè)備?、工藝?的探索?興趣不?高，且?人才不?足，制?約了生?產(chǎn)力水?平的發(fā)?展，車?間作為?生產(chǎn)的?經(jīng)濟實?體也無?過多時?間、精?力落實?到工藝?研究提?高方面?來。去?年遺留?的補脾?益腸丸?水溶包?衣替代?醇溶包?衣的攻?關(guān)工作?仍未完?成。?3、質(zhì)?量管理?有待加?強，物?耗管理?有待提?高：質(zhì)?量和現(xiàn)?場管理?今年已?下了較?大的氣?力去抓?、去管?。自身?比較，?是有提?高的，?但離市?場、質(zhì)?量管理?的要求?仍有差?距，同?樣物耗?管理存?有差異?，特別?是南康?廠外車?間人員?素質(zhì)、?水平、?設(shè)備的?穩(wěn)定性?影響了?收率的?提高，?現(xiàn)已制?訂了相?應(yīng)合理?的方案?，強化?實施執(zhí)?行。?七、_?___?年工作?重點：?__?__年?又是新?的開始?，我們?將以“?五年再?造一個?奇跡”?為目標?，積極?開展各?項工作?，并進?一步鼓?勵部門?職工振?奮精神?、堅定?信心，?實現(xiàn)企?業(yè)又好?又快的?發(fā)展，?再創(chuàng)公?司新輝?煌。明?年重點?工作如?下：?1、提?高質(zhì)量?意識和?加強學?習__?__版?GMP?提高管?理水平?;同時?加強相?關(guān)人員?對新版?GMP?的學習?。2?、強化?車間生?產(chǎn)執(zhí)行?力工作?，按計?劃進度?要求，?保質(zhì)、?保量完?成有效?供給，?重點做?好里水?車間改?造工作?后的生?產(chǎn)規(guī)范?工作，?落實整?改措施?解決生?產(chǎn)現(xiàn)物?料過多?擺放凌?亂等現(xiàn)?象，使?里水的?制劑生?產(chǎn)符合?GMP?的要求?，向高?水平靠?攏。?3、繼?續(xù)進行?工藝攻?關(guān)工作?，解決?存在生?產(chǎn)、質(zhì)?量的隱?患問題?。全面?抓緊進?行已立?項的攻?關(guān)工作?。對日?常的工?藝技術(shù)?工作專?人跟蹤?負責，?及時完?善補充?。4?、嚴格?執(zhí)行收?率考核?制度。?務(wù)必通?執(zhí)行制?度來挖?潛力、?降成本?、增效?益。以?制度作?為約束?，憑數(shù)?據(jù)說話?。5?、編訂?與修訂?生產(chǎn)管?理內(nèi)控?制度，?使我司?生產(chǎn)管?理規(guī)范?化。?6、與?營銷和?各相關(guān)?部門緊?密配合?，做好?生產(chǎn)計?劃的合?理安排?工作，?努力完?成公司?在明年?制定的?產(chǎn)值等?主要目?標，使?公司的?發(fā)展有?一個良?好的局?面。?生產(chǎn)企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（四?）已?完成項?目：?1、生?產(chǎn)通過?2個月?的時間?完成了?___?_的訂?單，日?產(chǎn)量達?到了3?1根，?合格率?穩(wěn)定達?到了9?8%。?2、?生產(chǎn)部?由原來?的30?人，增?加到5?4人。?實現(xiàn)了?人員訂?崗定位?，對生?產(chǎn)瓶頸?工位實?現(xiàn)了雙?班制，?從而保?證了工?序之間?的銜接?生產(chǎn)。?3、?在綜合?部、技?術(shù)部、?設(shè)備部?、ep?c、質(zhì)?量部的?通力協(xié)?助下對?生產(chǎn)部?一線員?工對公?司的廠?規(guī)廠紀?、產(chǎn)品?知識、?技術(shù)質(zhì)?量要求?、設(shè)備?操作、?作業(yè)標?準做了?培訓(xùn)，?完成了?生產(chǎn)部?一線員?工的上?崗培訓(xùn)?。4?、強化?了員工?的車間?管理制?度，規(guī)?范了員?工的生?產(chǎn)作業(yè)?行為規(guī)?范：早?會、遲?到、早?退、離?崗、竄?崗等。?5、?規(guī)范了?生產(chǎn)部?各工位?的表單?記錄，?完善了?生產(chǎn)部?的生產(chǎn)?情況日?報表，?并形成?匯報機?制，通?告公司?所有部?門。?6、生?產(chǎn)現(xiàn)場?完成了?初步的?6s管?理，規(guī)?定了工?作區(qū)域?、制定?了物料?擺放區(qū)?域并標?識清楚?。后?期工作?重點：?1、?繼續(xù)規(guī)?范并落?實車間?的管理?制度，?強化員?工的行?為素質(zhì)?管理。?2、?制定優(yōu)?化生產(chǎn)?作業(yè)標?準與檢?驗標準?，實現(xiàn)?生產(chǎn)作?業(yè)標準?化3?、制定?生產(chǎn)計?劃達成?、質(zhì)量?合格率?、現(xiàn)場?6s、?設(shè)備運?轉(zhuǎn)狀態(tài)?一覽表?，實現(xiàn)?生產(chǎn)狀?況目視?化管理?。4?、加強?車間的?6s管?理5?、制定?生產(chǎn)部?一線員?工綜合?的kp?i考核?制度，?包含效?率、質(zhì)?量、6?s、行?為、考?勤、態(tài)?度、合?理化建?議等多?個方面?，充分?發(fā)揮員?工的主?管能動?性，從?而實現(xiàn)?“多勞?多得、?少勞少?得、不?勞不得?”的原?則。?生產(chǎn)企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（五?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了,?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，這?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?作為生?產(chǎn)部長?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過去的?一年里?，由于?原來的?各種原?因出現(xiàn)?故障導(dǎo)?致產(chǎn)量?低，經(jīng)?過去學?習，把?原來的?設(shè)備進?行了改?造，新?上機料?速度，?同時，?盤絞也?進行了?改進，?減少了?待料時?間，提?高了開?車率。?由原來?的月產(chǎn)?120?0多噸?提高到?150?0多噸?，__?__年?總產(chǎn)量?___?_噸比?___?_年提?高了_?___?噸。同?時在生?產(chǎn)過程?中也總?結(jié)了很?多寶貴?的經(jīng)驗?，我個?人也得?到了提?高。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，我?們也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴?把生產(chǎn)?工序的?每一個?質(zhì)量控?制關(guān)，?特別_?___?月舉行?了焊接?質(zhì)量方?面班組?技能比?賽，有?效提高?員工質(zhì)?量意識?，保證?焊接質(zhì)?量，大?大減少?了外部?質(zhì)量問?題。同?時，利?用質(zhì)量?會、班?前會及?生產(chǎn)過?程及時?為操作?工灌輸?質(zhì)量理?念，堅?持操作?工為第?一質(zhì)檢?員的觀?點。根?據(jù)操作?工的流?動量，?及時為?新職工?安排質(zhì)?量、操?作技能?方面基?本的理?論培訓(xùn)?和現(xiàn)場?操作實?踐，保?證每一?個新操?作工在?上機獨?立操作?以前，?都能了?解基本?的產(chǎn)品?質(zhì)量判?別方法?。根據(jù)?產(chǎn)品特?征分類?及質(zhì)量?要求，?在班組?內(nèi)部安?排專人?兼職負?責，我?們始終?堅信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?班組的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標。?三、成?才方面?（__?__年?各月詳?細表）?月份_?___?月__?__月?___?_月_?___?月__?__月?___?_月成?材率9?0.2?4%9?1.7?9%9?0.1?4%9?0.0?6%9?1.4?3%9?0.2?9%月?份__?__月?___?_月_?___?月__?__月?___?_月_?___?月成材?率91?.05?%92?.29?%92?.65?%92?.02?%92?.25?%92?.73?%通過?以上表?格可以?對比出?___?_年上?半年成?材不如?下半年?理想，?原因：?1、?人員不?穩(wěn)定，?操作失?誤造成?停車次?數(shù)多出?廢品。?2、?原料磕?碰較多?造成沙?眼、（?原材料?裝卸中?較易產(chǎn)?生）3?、火爐?溫度不?均等現(xiàn)?象。下?半年通?過改善?調(diào)溫設(shè)?備減少?材質(zhì)波?動較大?的現(xiàn)象?，電子?電磁閥?的改進?減少了?高頻打?火次數(shù)?，有效?地降低?了廢次?品的產(chǎn)?生;下?半年供?應(yīng)部購?進一批?鋼盤條?也為提?高成材?做了保?障。?四、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進入到?各崗位?，且流?動量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下，利?用班前?會和現(xiàn)?場操作?，以老?帶新的?方式，?對各崗?位進行?崗前、?崗中的?簡單培?訓(xùn)，保?證新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?五、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?對各崗?位員工?進行安?全知識?的教育?，培訓(xùn)?操作工?正確操?作生產(chǎn)?設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?但是在?___?_年_?___?月上旬?仍然發(fā)?生了齒?輪絞手?的工傷?事故，?___?_因違?反操作?規(guī)程而?造成用?手摸線?滾的人?身傷害?事故，?針對此?類事件?，班組?對操作?工進行?了更加?頻繁的?安全警?示教育?。年終?為生產(chǎn)?一線班?組長進?行了消?防安全?現(xiàn)場演?練。對?一些有?可能會?造成人?身傷害?或設(shè)備?模具損?害隱患?的人和?事進行?了嚴肅?的經(jīng)濟?處罰和?批評警?告。?六、6?S管理?方面?在__?__年?因產(chǎn)能?大幅度?增加，?上半年?因新工?人較多?對6?S管理?概念認?識不夠?，人員?流動量?大，加?上管理?不到位?6S的?成績很?不理想?，__?__月?份評比?倒數(shù)第?一名，?進入下?半年以?后員工?對6S?管理有?了新的?認識，?積極的?做了大?量的改?善工作?，共提?改善提?案73?項，在?11、?___?_月連?續(xù)評比?第一名?。生?產(chǎn)企業(yè)?年終工?作總結(jié)?（六）?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了,回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細?致的總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔，進?行了大?量的工?藝摸索?試驗，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標準?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時、客?戶訂單?臨時調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時請教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進行了?大膽改?進，經(jīng)?過一段?時間的?試驗，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達到?了客戶?的要求?，同時?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時、?產(chǎn)品型?號雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?利用_?___?空閑時?間，開?發(fā)了_?___?產(chǎn)品并?完成了?為客戶?的小批?供貨。?為今后?公司產(chǎn)?品多元?化打下?了良好?的基矗?材料初?加工及?對外加?工方面?截至_?___?月__?__日?共完成?.二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時?，我們?生產(chǎn)制?造部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴把?生產(chǎn)工?序的每?一個質(zhì)?量控制?關(guān)，利??ah?ref?___?_'.?oh1?./z?uow?en/?mei?/'t?arg?et_?___?'bl?ank?'帷?⒅柿炕?帷嗲?盎峒吧??碳笆蔽?僮鞴?す嗍渲?柿坷砟?睿岢?植僮鞴?の諞?恢始煸?鋇墓鄣??。?薟僮鞴?さ牧鞫?浚?笆蔽?輪骯ぐ?才胖柿?俊⒉僮?骷寄芊?矯婊?鏡睦礪?叟嘌島?拖殖〔?僮魘導(dǎo)?Ｖ?っ懇桓?魴虜僮?鞴ぴ諫?匣懶?⒉僮饕?鄖埃?寄芰私?饣鏡?牟分?柿顆斜?鴟椒ā?８薟?誹卣?鞣擲嗉?爸柿懇?螅?諫?磕誆堪?才拋ㄈ?思嬤案?涸穡?頤鞘賈?占嶁挪?分柿?渴巧?隼吹?模灰??康拿懇?桓鱸憊?ざ加懈?叨鵲鬧?柿懇饈?叮⒏?噸鈑諫?僮?韉拿懇?換方謚?校?分柿拷?崳炔?教岣擼?源锏?鉸憧?突е柿?懇蟮?哪勘輟??/p?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這二?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了更加?精密的?模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，雖?然大部?分設(shè)備?都是新?設(shè)備，?故障率?較低。?但我們?設(shè)備維?修人員?還是克?服了技?術(shù)力量?薄弱的?困難、?按照設(shè)?備維護?保養(yǎng)的?相關(guān)文?件對設(shè)?備進行?定期檢?修保養(yǎng)?，并且?作了相?應(yīng)的記?錄及詳?細的設(shè)?備點檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?建立了?詳細的?檔案，?有力地?保障了?設(shè)備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而從很?大程度?上確保?了生產(chǎn)?運行的?穩(wěn)定性?。生?產(chǎn)企業(yè)?年終工?作總結(jié)?（七）?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強?。1?、充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認真?zhèn)?達，使?車間員?工真正?領(lǐng)會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強了班?組培訓(xùn)?學習。?車間?班組長?的責任?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量，?因此，?在__?__年?的班組?建設(shè)中?重點加?強了班?組長的?培訓(xùn)與?學習，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理不放?松。?1、加?強了對?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?通報并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?2、充?分利用?周二安?全例會?時間，?認真分?析一周?來的安?全生產(chǎn)?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。三?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強?。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?現(xiàn)場管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5S”?活動，?并認真?組織實?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場。?五、對?設(shè)備進?行技術(shù)?改造。?1、?分別對?一、二?、三、?六車間?的部分?設(shè)備根?據(jù)實際?情況進?行了改?造，降?低了工?人勞動?強度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過?公司組?織處出?學習，?對生產(chǎn)?工藝進?行改進?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應(yīng)用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?生產(chǎn)企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（八?）時?光似箭?、歲月?如梭。?伴著圣?誕節(jié)日?的歡樂?氣氛，?我們即?將迎來?新的一?年。在?過去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與部?門全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達?的各項?任務(wù)，?在此，?我對生?產(chǎn)部一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時?也祈愿?我們公?司明年?更美好?。一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部在生?產(chǎn)過程?中面臨?三、四?產(chǎn)品型?號的多?變，批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進?行實驗?和摸索?。截止?___?_年_?___?月__?__日?共完成?兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?40K?KPC?S三四?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3?KKP?CS.?為到達?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?和利用?有限的?資源，?及時滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫?良率達?到__?__%?，三四?層產(chǎn)品?入庫良?率達到?___?_%。?我堅信?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品意?識情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒?有因為?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時候情?況下，?這無疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動下本?部門還?是堅持?對新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進員?工的順?利進入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車間?的各班?長，的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今