個(gè)人工作總結(jié)績(jī)效考核的總結(jié)

績(jī)效查核的總結(jié)績(jī)效查核在各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域也有所發(fā)展,可是在我國(guó)的行政單位上,主管部門關(guān)于績(jī)效查核的重視還達(dá)不到要求，今日給大家整理了績(jī)效查核的總結(jié)，感謝大家對(duì)小編的支持?？?jī)效查核的總結(jié)篇一為增強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改良機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升公事人員的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提升做事效率和行政管理水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公事員法》、中組部、人事部《公事員查核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考查方法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神，**鄉(xiāng)聯(lián)合實(shí)質(zhì)，全面組織實(shí)行績(jī)效查核工作，并獲得了明顯收效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效查核工作總結(jié)以下：一、睜開績(jī)效查核的基本狀況(一)睜開先期調(diào)研為保證績(jī)效查核工作的順利實(shí)行，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織有關(guān)人員深入站所、村組睜開調(diào)研，就考查對(duì)象、查核內(nèi)容、查核方式方法進(jìn)行詳盡檢查認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)研，為擬訂方案打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組為增強(qiáng)績(jī)效查核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月尾，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，波及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般員工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)辦理績(jī)效查核工作的平時(shí)事務(wù)，保證了績(jī)效查核工作的順利推動(dòng)。(三)擬訂查核方案在仔細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分派和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日實(shí)時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年12月15日擬訂了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)行方案》(議論稿)，12月15日至20日，經(jīng)過(guò)召開民眾會(huì)、員工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征采建議和建議，仔細(xì)借鑒和采用民眾和員工所提的建議和建議，最后經(jīng)全體干部員工三分之二以上人員贊同后，自20xx年1月1日起實(shí)行。鄉(xiāng)績(jī)效查核方案明確規(guī)定：查核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入查核范圍。查核資本根源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)任職在編li干部員工隨薪資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月歸入查核資本;查核方式為按季度查核;查核方法以百分制查核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)區(qū)分為公共職責(zé)和詳細(xì)崗位職責(zé)，并聯(lián)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作達(dá)成情況，由鄉(xiāng)查核組負(fù)責(zé)組織查核、兌薪，查核分每分值為15元，查核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取查核資本。(四)全面組織實(shí)行20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府依據(jù)員工經(jīng)過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效查核方案》，第一明確崗位及崗位職責(zé)，由員工自發(fā)報(bào)名、組織觀察、民眾評(píng)論的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)其余崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位所有調(diào)整充分了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。二、20xx年一季度績(jī)效查核薪資分派狀況20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組比較實(shí)行方案逐人逐條進(jìn)行了檢查查核，并依據(jù)查核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效薪資，經(jīng)過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效薪資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效薪資420xx元，均勻人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效薪資1700元，最低1200元，績(jī)效薪資差距不大，主要原由是一季度好多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。三、績(jī)效查核中存在的問(wèn)題和不足一是查核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織二是我鄉(xiāng)任職大多數(shù)員工年紀(jì)大、文化偏低，加之空編許多，現(xiàn)有的人員知足不了崗位的職責(zé)要求;三是部分員工對(duì)用扣他自己津貼來(lái)查核存心見。四、下一步工作打算和建議建議一是完美績(jī)效查核工作平時(shí)監(jiān)察檢查;二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)定分值、定薪資;三是增強(qiáng)印跡管理。建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)有關(guān)的查核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)履行查核;二是縣委、縣人民政府能取出必定的查核獎(jiǎng)賞資本，加大獎(jiǎng)賞的力度?？?jī)效查核的總結(jié)篇二光陰荏苒，20cc年在一片有序的忙碌中將要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年，心里感觸萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，經(jīng)過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，擬訂舉措，供給參照和保障。所以，我做出以下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的達(dá)成狀況。過(guò)去的一年，績(jī)效查核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌注是密不行分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績(jī)效查核在某種程度上人心所向，獲得了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效查核中獲得了優(yōu)惠，使得大家踴躍參加，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效查核從一線員工的質(zhì)量查核、產(chǎn)量查核、履行力查核和成本查核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容查核全面睜開并獲得了必定的收效，調(diào)換了員工的工作踴躍性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，比如總裝的成品查驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，查核數(shù)據(jù)做到了實(shí)時(shí)正確，為確實(shí)做到員工查核結(jié)果的正確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)20xx年，查核工作仍是有些不足與缺憾。1、部分查核細(xì)則未做到實(shí)時(shí)的改正，離開客觀實(shí)質(zhì)，以致個(gè)別部門查核出現(xiàn)了與真切狀況相矛盾的不合理狀況。(比如板筋車間的產(chǎn)量查核，因?yàn)榘褰钴囬g的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行分派，以致考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確立，出現(xiàn)了個(gè)其余不合理的狀況發(fā)生。)2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不可以準(zhǔn)時(shí)正確供給查核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)查核反應(yīng)出的負(fù)績(jī)效不可以接受，應(yīng)加大查核理念的解說(shuō)，使員工能夠真切理解和接受我們的查核理念。3、有些本門的員工對(duì)查核懷有排擠心理，對(duì)查核數(shù)據(jù)的供給不賜予踴躍地配合，使工作沒法有效睜開。三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道持續(xù)行進(jìn)，防止像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背叛查核主旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)今年度查核工作中碰到的問(wèn)題找出解決方法，比如各部門均勻績(jī)效出現(xiàn)錯(cuò)落不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐漸引入部門績(jī)效，對(duì)不一樣部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校訂;此外車間批次和產(chǎn)量查核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的改正舉措，比如尾欠批次數(shù)目過(guò)大的狀況，應(yīng)付其出現(xiàn)的原由進(jìn)行剖析，作出合理的追加規(guī)定。其余問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)擬訂出相應(yīng)的解決方法。3、增強(qiáng)績(jī)效查核人員的履行狀況，做到全部從實(shí)質(zhì)出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，取出正確反應(yīng)員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。4、踴躍擬訂20xx年查核工作計(jì)劃，除去過(guò)去查核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都?xì)w入查核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再礪，更上一層樓，努力翻開一個(gè)工作新場(chǎng)面?？?jī)效查核的總結(jié)篇三績(jī)效查核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是企業(yè)的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)范圍內(nèi)逐漸擴(kuò)大實(shí)行，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效查核試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，下邊就將本次試行狀況總結(jié)以下：一、職能部查核試行結(jié)果本次任職能部強(qiáng)力實(shí)行的績(jī)效查核系統(tǒng)包含：部門kpi指標(biāo)查核、崗位工作目標(biāo)查核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)論四個(gè)方面的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)最后的數(shù)據(jù)采集與剖析，客觀地講該系統(tǒng)任職能部運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下邊就將四個(gè)方面內(nèi)容的采集狀況說(shuō)明以下：，部門kpi指標(biāo)查核(tp)：部門的績(jī)效查核自己的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只采集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只好從側(cè)面反應(yīng)部門的部分工作，臨時(shí)還不可以全面反應(yīng)一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門kpi的采集狀況給下一步的工作供給了可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的查核工作要點(diǎn)之一是持續(xù)改良與優(yōu)化部門kpi的查核。2，崗位工作目標(biāo)查核(ip)：各個(gè)部門在企業(yè)總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)大將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變?yōu)閱T工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制定員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月尾就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行查核，從三個(gè)月的ip查核試行狀況來(lái)說(shuō)，各職能部都經(jīng)過(guò)此項(xiàng)查核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提升了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了企業(yè)工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分查核是基本有效的。3，員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp查核是經(jīng)過(guò)多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、交流、對(duì)上級(jí)的支持、對(duì)直線部門扶助等幾個(gè)方面)多角度(上級(jí)、部下、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的查核也是多維度的(工作能力、合作與交流能力、對(duì)上級(jí)的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上級(jí)直接查核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的采集結(jié)果反應(yīng)，職能部cp查核較為客觀的反應(yīng)了員工的能力水平，這一部分的查核是有效的。4，員工工作態(tài)度評(píng)論(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工平時(shí)的工作表現(xiàn)和行為。這類行為和表此刻我們企業(yè)主要表此刻員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的查核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的根源上能夠特別正確的反應(yīng)一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at查核也是有效的。二、查核試行中的問(wèn)題與解決方法試行中存在的主要問(wèn)題：1、查核自己設(shè)計(jì)問(wèn)題做為查核自己來(lái)講它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要健全的人力資源系統(tǒng)，比方有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)固的組織構(gòu)造;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描繪與評(píng)論的職位系統(tǒng)、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺少的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)行查核的人力資源背景相對(duì)單薄?？?jī)效查核系統(tǒng)相對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物一定實(shí)踐一定經(jīng)過(guò)一個(gè)在企業(yè)試行，在磨合與改良中找到最合適我們的解決方法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周到，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次查核系統(tǒng)的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比方部門tp的設(shè)計(jì)臨時(shí)沒法采集到完好的數(shù)據(jù)，當(dāng)古人力資源部正在依據(jù)新的部門tp操作形式輔助各部門制定下一季度工作目標(biāo)。2、交流問(wèn)題經(jīng)過(guò)三個(gè)月的查核試行，我們以為查核實(shí)行操作過(guò)程中的要點(diǎn)問(wèn)題是被查核者與員工之的交流與互動(dòng)問(wèn)題，假如一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制定個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分交流，過(guò)程中沒有指引與輔助，最后的查核結(jié)果沒有在與員工充分交流的基礎(chǔ)上提出工作改良點(diǎn)，那么最后的查核結(jié)果必定是無(wú)效的，就不會(huì)起到績(jī)效改良的作用，從本次查核試行來(lái)看，部分查核數(shù)據(jù)的無(wú)效是因?yàn)檫@一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被查核者與員工之的交流與互動(dòng)是我們查核詳細(xì)查核結(jié)果能否有效的問(wèn)題要點(diǎn)所在。3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題依據(jù)過(guò)去查核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們以為本次查核還會(huì)象過(guò)去同樣不過(guò)走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。此外在查核實(shí)行過(guò)程中，以為查核不過(guò)就是考倒員工，給員工找麻煩，或許說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增加很多不用要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生顯然的反抗與排擠情緒。4、推動(dòng)問(wèn)題查核在沒有形成習(xí)慣以前，查核推動(dòng)仍舊是一個(gè)很重要的問(wèn)題，查核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力實(shí)行以外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是要點(diǎn)問(wèn)題，本次職能部查核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分顯然，但假如在全企業(yè)全面推行的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)查核系統(tǒng)全面實(shí)行成敗的要點(diǎn)。針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決方法以下：1.探究與改良，在實(shí)踐中不停的優(yōu)化查核系統(tǒng);2.經(jīng)過(guò)指引培訓(xùn)，逐漸的導(dǎo)入查核理念，逐漸形成查核習(xí)慣;比方：近來(lái)的的培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次指引培訓(xùn)。3.增強(qiáng)交流：人力資源部增強(qiáng)與試行部門之間的交流與指引工作，并通表格或其余各樣方式指引部門經(jīng)理與員工之間的查核交流與互動(dòng)。4.強(qiáng)力實(shí)行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力實(shí)行，此中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)行力度，所以人力資源部的工作要點(diǎn)就是：增強(qiáng)績(jī)效查核系統(tǒng)面向中高層管理者的銷售工