個人述職報告

個人述職報告關(guān)于個人述職報告四篇個人述職報告篇1各位領(lǐng)導、各位同事：匯報，請予審議。一、履行職責情況從20xx年xx月xx日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，回顧總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：1、對外業(yè)務拓展情況：B區(qū)工程招投標。但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單。2、現(xiàn)有施工項目管理情況1上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍工程管理之中。3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一、自己作為對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累2和遇到困難的時候，也有過松弛思想。望，一定要努力做到以下三點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。3、嚴格要求，廉潔自律今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。個人述職報告篇2較深遠的影響，我是個小年輕，第一次踏入社會，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高3一下：剛來機場，跟李佳學習起降費的收入，他讓我從基礎(chǔ)學習，一點識，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破!希望李佳老師永遠一如既往，不吝賜教!領(lǐng)導與同事對我這樣一個剛作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長，王科長無私的幫助，大有用的人!回報社會、回報機場、回報大家!勁，將起降收入做好!工作思路如下：1.加強與特車隊、安檢的聯(lián)系，保持機號表更新一致。和大局面的頭腦!爭取早日找到領(lǐng)導所提到的改進之法!4力在這方面。己的綜合素質(zhì)!5.五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析，每個季度需將重點稅源分析發(fā)給稅務局。15到30號訂憑證、訂號找實業(yè)公司詢問停車場收入并入賬。高自己的業(yè)務水平!用心學習!請領(lǐng)導放心!個人述職報告篇320xx年以來，特別是群眾路線教育實踐活動開展以來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)黨委一班人，精心謀劃、狠抓落實，推動了社區(qū)黨建工作的有效開展?，F(xiàn)述職如下：一、履職工作特色和亮點一是以身作則，認真履行管黨職責。圍繞“抓黨建、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”的指導思想，精心謀劃部署，先后主持召開10次黨委會，專陣地和幫扶貧困黨員少等問題。帶頭執(zhí)行社區(qū)黨建工作聯(lián)系點制度，落實包保措施，深入10個網(wǎng)格黨支部指導，推進了基層黨建工作的規(guī)范化開展。5二是加大投入保障，夯實基層基礎(chǔ)。堅持重心下移，把資源更多?？顚Ｓ谩瘟①~目的方式，加大基層黨建經(jīng)費的投入，按照支部作用發(fā)揮好的黨支部年度經(jīng)費不少于1000元，精品網(wǎng)格黨支部不少于XX元的標準，為基層黨支部提供資金保障。在活動場所方面，XX年7月為網(wǎng)格黨支部提供了20平方米專用活動室，配備了檔案柜、辦力。二是共建促黨建，強化黨組織的核心作用。緊密結(jié)合社區(qū)實際，紀念建黨93周年廣場文藝晚會，組織黨員參觀市公安局平安建設基地等豐富多彩的活動，以黨員的形象影響群眾、帶動群眾，促進了網(wǎng)二、存在的主要問題及原因從根本上轉(zhuǎn)化?；鶎狱h支部中好的特別好，受到市領(lǐng)導的肯定，差的雖然經(jīng)過整頓有所改進，但還存在著“三會一課”制度執(zhí)行的不好、支部向心力不強、約束力減弱、黨員作用發(fā)揮不明顯等問題。一，以看報告、讀文章居多，群眾喜聞樂見、容易接受的活動形式相6有效途徑。三是服務群眾的能力不強。作為黨委書記，自身存在著重黨務、動性不強，面對遇到生活困難的群眾，顯得力不從心，多數(shù)時候只能號召黨員捐款或協(xié)調(diào)公共服務中心幫助解決。四是黨員隊伍建設力度不夠。黨員隊伍年齡老化，后繼乏人。社區(qū)黨員中50歲以上黨員占75%，基本上都屬于退休黨員，其他黨員除12人為退伍轉(zhuǎn)業(yè)和未就業(yè)大學生黨員外，都是社區(qū)的工作人員。10個網(wǎng)格黨支部書記平均年齡62歲，有的支部書記身體狀況不能適名額限制，后備力量不足。黨建工作的指導?！爸鳂I(yè)”的思想。對落實管黨治黨的主體責任認識不深，定位不清。7手硬、一手軟”的問題。二是缺乏化解難題的主動性。雖然也能調(diào)查研究，但解決實際問題的辦法不多，等上級精神的時候多，主動研究解決的時候少。在解決黨建工作面臨的問題時，招法不多，有時等一等，拖一拖，放在一邊。三是抓黨建的創(chuàng)新意識不強。對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題估計不足、研究不深，對黨建工作的脈搏把握不準，經(jīng)常憑經(jīng)驗，沿用老辦法，缺乏針對性和創(chuàng)新性。四是對網(wǎng)格黨上有所降低，在黨員的教育管理工作中，形式上的東西多，貼近社區(qū)三、下步工作思路和主要措施一是認真落實管黨責任。切實履行黨建“第一責任人”的職責，建立定期研究黨建工作制度。堅持黨建工作與公共服務工作同謀劃、共促進，把基層黨建工作作為重點工作，全面部署，合力推進。健全黨建工作目標責任制，對每個基層黨支部的調(diào)研和指導每年不少于10次。認真抓好黨委和基層黨支部的民主生活會和組織生活會，嚴二是突出抓好基層黨支部建設。通過“兩委”換屆，結(jié)合社區(qū)實際，進一步整合網(wǎng)格黨支部，撤銷部分薄弱黨支部，與精品網(wǎng)格黨支8部書記人選，建立黨員、網(wǎng)格員和志愿者緊密配合、協(xié)同服務的工作支專業(yè)黨員服務隊伍，利用業(yè)余時間，面向社區(qū)群眾開展義務服務，把“在職黨員進社區(qū)”活動進一步引向深入。開展“精品網(wǎng)格黨支部”典型帶動活弱渙散黨支部工作抓出成效。比重。在XX年標準的基礎(chǔ)上，各網(wǎng)格黨支部服務群眾經(jīng)費增加幅度不低于50%，非公企業(yè)黨組織工作經(jīng)費不少于1000元。擴大黨員活又能開展黨員教育的多功能室，為黨員活動創(chuàng)造條件。樹立宗旨意識。在退休黨員中開展“永葆黨員風采”專題討論，促進斷擴大黨員的后備力量。五是創(chuàng)新黨建工作載體。結(jié)合社區(qū)實際，開展豐富多彩、有吸引進黨建工作的信息化水平，網(wǎng)格黨支部信息平臺的覆蓋率力爭實現(xiàn)9100%，提升黨組織服務群眾的能力。結(jié)合“智慧社區(qū)”建設，注重在聯(lián)系緊密、反應迅速的黨支部聯(lián)系網(wǎng)絡。個人述職報告篇4很感謝公司對我的信任，將00店交給我來管理，作為我們***這樣公司的店長，我認為起到的`作用是非常重要的。首先，店長是了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。下面就四個方面談一下我的計劃：對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務的質(zhì)量，高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責任不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極2.人員培訓：無論對什么人，培訓都是至關(guān)重要的，只有不斷的性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會經(jīng)驗不足，而且是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。運用。量直接決定了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感交流，前B類C類的房源在后期么A類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單，掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護?？傊瑑?yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。4.客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配客戶的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。大