【必備】公司年度工作計劃合集8篇

27/27【必備】公司年度工作計劃合集8篇【必備】公司年度工作方案合集8篇

時間飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，確定有不少可以方案的東西吧。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？下面是收集整理的公司年度工作方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以關懷到有需要的伴侶。

公司年度工作方案篇1

今年我站春運工作在市委、市政府、市交通局等各級主管部門的正確領導下，在總公司和各職能科室的大力支持與協(xié)作下，堅持“以客為主、平安為先、便利有序、服務滿意”的春運工作指導原則，細心組織、嚴密部署，各施其責、協(xié)調協(xié)作，合理支配運力，克服了諸多困難，切實保障了人、車進出暢通有序和各種生產平安的正常目標，圓滿完成了春運各項工作任務。

春運期間，我站共平安發(fā)送班次21265個，完成客運量51.036萬人，實現(xiàn)營運收入近五百萬元，其中人頭費凈收入為133997.5元，同期相比增長100%。

一、領導重視，工作責任落實

為加強我站春運工作的組織和統(tǒng)籌協(xié)調，創(chuàng)建臨湘和諧客運。上級單位一：制定了春運工作方案和應對措施，加強了客運組織與協(xié)調；二：制定了緊急預案和對策，以備各種突發(fā)大事和特殊狀況；三：準時把握春運動態(tài)準時處理春運、平安生產中消逝的各種重大問題；四：完善了日常工作制度和春運值班制度。1月19日，總公司召開了春運動員大會后。我站貫徹落實總公司春運工作布署，并在吳總、平安科長的主持下召開了站務公司春運工作動員大會，制定了《站務公司春運實施方案》、《春運站場應急預案》，簽定了春運職工崗位責任狀，層層落實責任。

二、合理調運，滿足客運需求

由于從1月19日至1月29日強降溫雨雪惡劣氣候的影響，對我站客運交通運輸力氣提出了嚴峻考驗，通過統(tǒng)籌支配，合理配置運力。保證了我站在春運期間車輛的正常運載。高峰客流和突發(fā)客流的變化規(guī)律，也得到了合理支配，保證了重點地區(qū)、重點線路和重點方向的旅客運輸，沒有消逝旅客滯留狀況，滿足了旅客出行運輸需要。

我站加強了半封閉式管理，準時解決春運期間發(fā)生的各種“急、難、險”狀況，保證了同學流、民工流等重點客流的出行需求。各營運車輛在保證正常班次的基礎上，主動預備充分的機動運力，調用部分符合客運資質的客運車輛參預春運加班和包車客運。春運期間，加班車次數(shù)為965班次。我站狠抓營運車輛安檢管理和駕駛員平安訓練、培訓，確保春運運載平安。

三、強化監(jiān)管，確保運輸平安

市委、市政府、交通局、總公司高度重視我站春運平安，我站認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把運輸平安作為春運工作的重中之重，強化平安監(jiān)管。春運期間我站增加武警力氣加強各項平安工作、有效的阻擋了乘客乘車擁擠、站場閑雜旅客的清理和候車室及至周邊的治安管理。進出站口加強“三品”檢查力度，堅決查堵攜帶易燃、易爆、危險品進站乘車。堅決禁止不符合平安標準的車輛參預春運載客出站。嚴格車輛“三不進站”、“五不出站”和反超載等平安管理規(guī)定。加強客運市場的規(guī)范管理，整頓運輸秩序；加強稽查管理和執(zhí)法監(jiān)督，切實愛惜寬闊消費者和守法經營者的合法權益。春運期間，我站設立了2個春運固定稽查點，加強客運車輛的平安檢查，杜絕超載客車上路行駛，嚴峻查處交通違法行為，使路面行車秩序做到了平安、暢通、有序，其中：查出酒后駕駛4次，客車超員11次。春運期間我站平安形勢平穩(wěn)，未發(fā)生任何場內平安事故。

四、以客為主，提高服務質量

春運期間，我站結實樹立和落實以客為主的服務理念，選擇實行切實有效措施，努力提高服務質量和服務水平。各部門樹立“親民、為民、便民、利民”的形象。加強了對站務人員、司乘人員的訓練與管理，推行規(guī)范化服務，保持站容站貌、車容車貌潔凈衛(wèi)生，秩序良好。選擇實行預售和預訂客車票、增設售票窗口、延長售票時間，增設便民措施，為老、弱、病、殘及軍人供應專項服務，加強了運輸調度指揮，保證車輛的正班正點?？瓦\站領導現(xiàn)場值班，準時關懷有困難的旅客。各崗位人員都供應優(yōu)質服務，提升了安檢、報班、廣播、上客程序服務快速化，保證車輛正點出行。實現(xiàn)了“黃金周”無旅客滯留的目標，努力為旅客營造溫馨、舒適的出行環(huán)境，受到了社會各界的確定和好評。

五、開源節(jié)流，力增營收

人頭費是我站主要營收之一，今年為了締造營收更高增長點。我站將往年春運期間人頭費5元/人增加到10元/人，實現(xiàn)了人頭費翻一翻的目標。春運期間，我站長途客車加班965車班次。

今年的春運工作雖然取得了比較圓滿的成效，但平安形勢照舊嚴峻。春運工作中還存在些薄弱環(huán)節(jié)和平安隱患。政府主管部門要加大監(jiān)管、運管稽查力度，相關部門要選擇實行強有力的措施，切實督促整改，促使客車運輸?shù)暮椭C良性進展，消退客源爭紛。為我站達到更好的提高運輸力氣和服務質量供應優(yōu)質環(huán)境。

公司年度工作方案篇2

一、抓好平安管理：

配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證平安、牢靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)平安、運行分析會和班組平安活動留意抓好班組平安訓練，準時傳達上級平安會議精神和各級領導講話要點，使班組人員能準時提高平安意識。

同時抓好平安責任的落實及責任制考核，準時獎懲。平常凡發(fā)生障礙或擔憂全的苗子應準時抓住不放，認真分析，查找緣由，落實責任。其次提高設備消缺率。消退設備缺陷是確保平安生產的基礎。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線路巡察周期、巡察質量和提高推斷缺陷類別力氣，認真制定班組消缺方案，督促檢修單位加大消缺力度，實現(xiàn)公司年度消缺率指標。

二、抓好設備管理。

(1)、20xx年要進一步完善配電設備現(xiàn)場標志(色標、相位標志)與基礎臺賬建設，做到圖紙與參數(shù)表格全都、與現(xiàn)場全都。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、精確性。并主動與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2)、主動協(xié)作工區(qū)做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力削減配電設備盜竊和外力破壞大事的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，連續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的宣布傳達、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞大事發(fā)生后，立刻向本公司相關職能科室匯報和到當?shù)毓矙C關報案，爭取引起各方面的重視和準時結案。四是主動協(xié)作有關部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。

(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避開低電壓現(xiàn)象的消逝，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作把握第一手的依據(jù)。

三、抓好搶修管理。

1、加強搶修管理提高反應速度、搶修力氣和搶修質量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消退故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風的自然災難的攻擊中，我們班組團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，準時地恢復供電，得到了公司領導和社會各界的全都認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務做好，做強。

2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學習的活動，我們班組通過認真學習劉平同志的先進事跡，把“親情服務”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務宗旨，恪守服務承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶供應便利，讓用戶更加滿意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務承諾，以昂揚的服務熱忱，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務技能努力提升搶修服務水平。

公司年度工作方案篇3

一、20xx年工作方案的指導思想與工作目標

xx年是后勤產業(yè)集團公司深入到到改革和進展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”進展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和進展的重任。依據(jù)后勤公司三年進展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持進展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、主動、穩(wěn)妥地推動前進中心的改革和進展，做到市場有新的進展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二、20xx年工作方案的基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入到到進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作方案的重點是物業(yè)服務中心，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是主動締造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，締造更好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、20xx年工作方案的具體實施方法

（一）進一步加強內部管理和制度建設

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與支配相結合的考評支配體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約嘉獎、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設，提高綜合素養(yǎng)。中心將連續(xù)選擇實行請進來培訓和走出去學習相結合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，選擇實行引進和淘汰相結合的方法，連續(xù)引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省訓練廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面主動努力，締造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。

（二）進一步完善功能，主動進展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要主動引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣布傳達方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，締造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

2、連續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加迅速而靈敏優(yōu)待的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和進展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的預備，主動參預白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，主動參預競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期預備工作，主動參預其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。

公司年度工作方案篇4

依據(jù)公司200*年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司200*年度的渠道策略做出以下工作方案：

一、市場分析

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度估量可達到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及200*年度的產品線,公司200*年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的猛烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在200*年度方案主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據(jù)市場具體狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動前進大型終端。

2、K/A、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司200*年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本狀況進行定期訪問，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至200*年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣布傳達及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣布傳達活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)呈現(xiàn)進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時隨地主動協(xié)作業(yè)務部門的工作，主動協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。主動對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格依據(jù)公司的統(tǒng)一標準。（特殊狀況再適時調整）

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，迅速而靈敏策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分力氣底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培育。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料。

其次階段9月1號-200*年2月1日其次階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，協(xié)作公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣布傳達活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，主動進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

①培訓系統(tǒng)支配進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)學問的培訓

10月1日-10月31日：進行四經典哦節(jié)的專業(yè)學問培訓

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。

200*年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

200*年2月1日-2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：200*年2月1日-2月29日

①用一周的時間依據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場支配試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。

②全部工作都建立在基礎工作之上

第四階段：200*年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充分，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避開斷貨或缺貨現(xiàn)象。

其次：聘請培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化支配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格依據(jù)WBS法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格把握團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

公司年度工作方案篇5

假如這不是理由的話，在受到今年金融風暴的影響，我的銷售業(yè)績很一般。不管怎樣過去了都過去了，希望xx年市場方面能有所改善，當然自己的努力是最重要的。依據(jù)公司的整體年終銷售目標，我的銷售任務已經落實。一方面是主管溝通更好的銷售方面，另一方面也要進行上一年的工作檢討。為突破自己，我做出了業(yè)務員年度工作方案。

主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必需先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽視。另外，你確定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是進展另一項專才？

假如你想要的是學習新技術，在制定業(yè)務員工作方案時就必需加入學習方案；假如是想增加收入，就必需制定增加業(yè)績的方案，或是調換部門的預備方案。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作方案時才不會無所適從。

方案合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作方案的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避開好高騖遠，設定合理的目標呢？畢竟年度工作方案怎么寫呢？多數(shù)人在制定方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。

目標數(shù)字化、行動具體化

有了上述的預備與調整，接下來就進入銷售工作方案如何制定和實際制定工作方案的4個步驟：

1、目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作方案的目標與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

2、行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行方案。

3、學習方案。你應當同時制定年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應具備的項目。

4、與主管面對面溝通。完成工作方案后，確定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作方案的看法。你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔當主管職等，請主管針對工作方案與學習方案，賜予建議。

總之，不要把制定工作方案當作是交差了事的例行事項，應當藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯方案。

公司年度工作方案篇6

20xx年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個特殊現(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的將來，有著重要的戰(zhàn)略意義。

一、生疏公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必需履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可依據(jù)公司部門需要聽從上級隨時調配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，主動愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

3.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生特殊時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓部門，讓培訓工作成為20xx年個人工作方案的重點，加強技能訓練和心態(tài)訓練，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發(fā)者）

二、明確自己的進展方向，正確熟識自己，訂正自己的缺點。認真聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力氣，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相相互互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

公司年度工作方案篇7

20xx年繼20xx年金融危機后我們房地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開頭的`一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增加責任意識、服務意識，充分熟識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心關懷下，我逐步熟識本部門的基本業(yè)務工作，也充分熟識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下公司員工工作方案：

一、工作目標：

工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部把握制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對員工職業(yè)生涯進展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作方案，提高員工實際工作的力氣和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成力氣全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。

4、深入到到推動前進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)大事供應人力資源保障。

二、工作策略：

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者締造將來”的思想，為每一個員工供應呈現(xiàn)自己的機會。依據(jù)各個崗位及年齡段的特點，選擇實行不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通力氣、表達力氣，帶動工作力氣的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)學問、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項目方案：

(一)、基層管理人員(主管)

思想：提高基層管理人員經營管理水平和力氣，以適應業(yè)務進展對機構功能調整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果以爭辯的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。

2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參預社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參預各類培訓的熱忱和主動性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化熟識，提高對各環(huán)節(jié)的把握力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術人員

思想：專業(yè)技術人才是重要的支持保障力氣，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增加風險防范力氣、培育內部管理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。

方法：

1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參預社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參預各類培訓的熱忱和主動性。

(三)年紀較青的人員(20—40歲)

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面。

方法：

1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎業(yè)務學問、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)力氣。

2、鼓舞員工利用業(yè)余時間參預資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。

3、輪崗熬煉。選拔2--5名有進展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準時全面把握輪崗人員的工作和學習狀況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增加業(yè)務力氣，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德訓練、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎學問培訓為基礎，增加新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎。

四、本月具體工作內容

1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求

公司年度工作方案篇8

一：工作總結

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參預不夠主動，不能深入到到的把握其經營活動的特性，只能是依據(jù)公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是依據(jù)理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

其次.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉變起來還有確定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息把握不到位

財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應準