有關(guān)企業(yè)辦公室的工作計(jì)劃

有關(guān)公司辦公室的工作計(jì)劃辦公室上傳下達(dá)的實(shí)質(zhì)是服務(wù)，要保證成立通暢無(wú)阻的信息渠道，要保證創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。下邊是小編整理的有關(guān)公司辦公室的工作計(jì)劃，歡迎參照。有關(guān)公司辦公室的工作計(jì)劃1辦公室是事務(wù)性部門(mén)，是承前啟后、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐。主要工作包含文書(shū)辦理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、活動(dòng)招待、車輛管理、物件采買(mǎi)、公司文化建設(shè)等。面對(duì)大批事務(wù)性工作，力爭(zhēng)增強(qiáng)工作意識(shí)，加速工作節(jié)奏，提升工作效率，沉著辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量周到、正確、適量，防止疏忽和差錯(cuò)，現(xiàn)將工作作以下總結(jié)：1、協(xié)調(diào)辦理與各主管單位及有關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公室平時(shí)工作中的主要部分。辦公室與工商部門(mén)、綜合執(zhí)法部門(mén)、消防部門(mén)、環(huán)衛(wèi)部門(mén)、公安部門(mén)等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作日趨密集。2、仔細(xì)做好公司的文字工作。起草綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決策的實(shí)行。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)一步增補(bǔ)、完美各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批改精神。3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、薪資管理和職工的考勤控制監(jiān)監(jiān)工作。4、確實(shí)抓好公司的福利、物件管理的平時(shí)工作。依照估算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)備設(shè)備、辦公用品、項(xiàng)目施工、食堂原料、職工福利等物品的采買(mǎi)、分配工作。5、做好公司各樣會(huì)議的后勤服務(wù)工作。6、踴躍協(xié)調(diào)、全力輔助其余公司做好各種重要招待及重要活動(dòng)。7、辦理公司公司交辦的暫時(shí)性工作?？偲饋?lái)看，辦公室的工作中仍是存在好多問(wèn)題。比方效率仍舊不夠高;計(jì)劃方案仍舊不夠周密;全局觀點(diǎn)仍舊有所短缺;操作程序流程仍舊不夠規(guī)范等。針對(duì)這些的問(wèn)題，我以為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：1、堅(jiān)固建立服務(wù)意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為職工同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的實(shí)質(zhì)是服務(wù)，要保證成立通暢無(wú)阻的信息渠道，要保證創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。2、持續(xù)完美各樣規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)踐制度管人，不斷提升整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。3、增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依照，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給論證資料。4、不停提升檔案整理水平，持續(xù)健全檔案管理制度，使公司各種檔案、文件資料不丟失，查閱方便、快速了然。5、規(guī)范采買(mǎi)程序，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行平時(shí)物件的采買(mǎi)工作，努力控制本部門(mén)的采買(mǎi)成本。6、增強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)工作、推動(dòng)報(bào)刊編制工作，把各部門(mén)各公司都吸納進(jìn)來(lái)，快速推動(dòng)整個(gè)公司公司的公司文化建設(shè)步伐。7、增強(qiáng)平時(shí)管理，提升工作效率，抓落實(shí)，抓查核。有關(guān)公司辦公室的工作計(jì)劃220××年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐系統(tǒng)優(yōu)化，公司形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新局勢(shì)，公司辦公室確立的工作指導(dǎo)思想是：增強(qiáng)樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承前啟后、綜合協(xié)調(diào)、顧問(wèn)助手、敦促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大服務(wù)力度，提升服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推動(dòng)，發(fā)揮踴躍的職能作用。一、要確實(shí)解決好4個(gè)矛盾1.1、全局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其余部門(mén)的差別主要表此刻服務(wù)性上，辦公室主假如為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。第一是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“全部聽(tīng)從全局，全部服務(wù)全局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與全局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局聽(tīng)從全局、局部聽(tīng)從整體。同時(shí)全力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊萌值幕A(chǔ)和前提。1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又一定發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些慣例性、規(guī)律性、階段性等確立性工作，不要悲觀等候，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確立性工作，要有靈巧的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要踴躍適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策顧問(wèn)、檢查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電辦理、政務(wù)敦促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)之外的其余各項(xiàng)工作，主假如行政后勤工作，諸如招待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不可以把政務(wù)當(dāng)作是大事，把事務(wù)當(dāng)作是小事或無(wú)關(guān)緊要的事。更不可以把政務(wù)當(dāng)作是高層次的，把事務(wù)當(dāng)作是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不可以有半點(diǎn)大意和懶惰。1.4、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出想法，當(dāng)顧問(wèn)，要掌握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不可以缺位，也不可以越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給盡可能多的背景資料，但不可以越俎代庖。要踴躍諫言，但不可以瞎攪合。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮顧問(wèn)功能，突出“想獲得”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、交流各方的橋梁和紐帶，要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、波及長(zhǎng)久的大事上，放在狀況復(fù)雜、矛盾突出的熱門(mén)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要認(rèn)識(shí)面上的整體工作，又要認(rèn)識(shí)近期的要點(diǎn)工作，既要認(rèn)識(shí)上司領(lǐng)導(dǎo)的工作建議和要求，還要認(rèn)識(shí)本單位的實(shí)質(zhì)狀況和干部職工的建議和建議。擅長(zhǎng)增強(qiáng)整體協(xié)力，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長(zhǎng)對(duì)上增強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新?tīng)顩r，多動(dòng)腦筋、想方法、出想法，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)示性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策、查漏補(bǔ)缺，在充分檢查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建講和工作方案，發(fā)揮顧問(wèn)和助手作用，不停提升參加決策能力。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自己的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面認(rèn)識(shí)各方面工作狀況，為公司各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)創(chuàng)建條件，又要協(xié)調(diào)各方，辦理好上下左右的關(guān)系，保證政令通暢。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的工作必定要抓緊抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)之外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不論部”，要當(dāng)仁不讓擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。2.3、發(fā)揮做事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要仔細(xì)、仔細(xì)，二要從渺小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要謹(jǐn)慎仔細(xì)，謹(jǐn)小慎微，來(lái)不得半點(diǎn)搪塞和虛假。要不時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)部署的工作在辦公室延遲，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室遇到冷淡，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室遇到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作波及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的親身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是查驗(yàn)作風(fēng)能否過(guò)硬的重要標(biāo)記。辦公室工作一定講原則，嚴(yán)肅做事紀(jì)律。按政策做事。把政策作為辦公室的生命線，決不同意在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。依法做事。辦公室一定學(xué)法、懂法、守紀(jì)，嚴(yán)格依照法律法例來(lái)展開(kāi)工作。按組織原則做事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大批復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的腦筋，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。必定堅(jiān)持逐級(jí)報(bào)告的原則，以明確責(zé)任。經(jīng)過(guò)成立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)真相、講真話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖浮名。腳踏實(shí)地干工作，腳踏實(shí)地反應(yīng)情況，具備求真求實(shí)的精神，包含聽(tīng)取基層建議，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，力爭(zhēng)全面、真切。工作中，要一步一個(gè)腳跡，不作表面文章。三、要點(diǎn)做好6項(xiàng)工作3.1、要管帶聯(lián)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面著重提升公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對(duì)當(dāng)前公司新文檔許多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)質(zhì)狀況，采納以下舉措：要求各新文檔確立專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)固;踴躍展開(kāi)人員整訓(xùn);實(shí)行湊近指導(dǎo)，采納現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提升文書(shū)檔案管理水平;展開(kāi)文書(shū)檔案管理查收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確立20××年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完美一批管理制度。在踴躍實(shí)行、多方征采建議的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、招待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。重申按原則，走程序，防備出現(xiàn)破綻。3.4、定注明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)行定額控制，初步的想法是：成立審批制度;季度辦公用品限額等舉措。3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及保護(hù)，及時(shí)更新及保護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更為豐富，刊行公司內(nèi)部刊物，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的口號(hào)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、通告欄等。3.6、20××年公司內(nèi)部構(gòu)造改動(dòng)很大，好多崗位和職能部門(mén)之間的銜接自己都不是很完美，新的一年里必定增強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)行iso9000系統(tǒng)，不再讓其只是是電腦中的幾個(gè)文檔。四、薪資20××年撤消年薪制，實(shí)行月基本薪資+月查核浮動(dòng)薪資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。五、人事管理健全公司勞感人事制度，20××年依占有關(guān)規(guī)定，全部正式任職職工從頭簽訂新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確薪資待遇及構(gòu)成，防止出現(xiàn)公司利益遇到人事方面限制，在實(shí)行人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)固。六、辦公室人員管理辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、目標(biāo)的實(shí)行職能部門(mén)，作為交流上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門(mén)，作為保障公司正常運(yùn)營(yíng)的后勤樞紐部門(mén)，希望領(lǐng)導(dǎo)在20××年對(duì)辦公室的人員裝備方面，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況給予切合政策水平高、公司內(nèi)部狀況熟習(xí)、腦筋清醒、思想敏銳、精于謀化條件的人構(gòu)成班子，嚴(yán)格一致管理，這樣才能真切發(fā)揮辦公室的最大功能，辦舉事來(lái)井井有條，防止錯(cuò)辦、漏