光伏電站工程項(xiàng)目總結(jié)報告

江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站工程工程總結(jié)報告建立單位：江西泰明光伏監(jiān)理單位：南京蘇安建立監(jiān)理咨詢施工單位：江蘇佳訊太陽能電力設(shè)計院2021年6月目錄工程概況...................................................1參建單位................................................2............................................2............................................32、人員、設(shè)備配備及施工進(jìn)度..................................32.1人員、設(shè)備投入及工程節(jié)點(diǎn)................................43、電站建立施工管理...........................................53.1平安文明施工管理........................................53.2現(xiàn)場施工質(zhì)量管理........................................53.3現(xiàn)場施工進(jìn)度管理........................................63.4現(xiàn)場施工本錢控制管理....................................73.5現(xiàn)場材料管理............................................73.6工程本錢控制措施........................................84、質(zhì)量管理的措施.............................................95、工期及施工進(jìn)度.............................................106、電站試運(yùn)行維護(hù)管理.........................................127、存在的質(zhì)量問題.............................................137.1質(zhì)量事故情況...........................................137.2未完工程情況...........................................13工程總評價................................................13附件一：工程管理組織機(jī)構(gòu)附件二：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)附件三：工程大事記工程概況江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站工程建在江西省奉新縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)，奉新縣位于江西省的西北部，位于東經(jīng)115.38，北緯28.70，海拔高程380m，工程建立包括5個廠區(qū)，共5個發(fā)電單元。交通便利，運(yùn)輸方便。平均每天日照時間接近3.4h，工程年太陽總輻射量為MJ/m2，年日照時數(shù)為1291h，本工程總裝機(jī)容量20.00168兆瓦。工程內(nèi)容包括光伏發(fā)電本體，6臺50kw逆變器,20臺100kw逆變器,38臺250kw逆變器,13臺500kw逆變器等。光伏發(fā)電方陣組件分別采用江蘇東鋆光伏科技EN156P-60-240，EN156P-60-245和江陰市金磊光伏材料JL156P-60-240，JL156P-60-245，支架形式為熱鍍鋅的固定傾角安裝支架和鋁合金的沿屋面坡度安裝支架等，實(shí)際裝機(jī)總?cè)萘康竭_(dá)20001.68kWp,總投資20298萬元，本工程25年總發(fā)電量月44481萬kWh，預(yù)計25年年平均發(fā)電1779萬kWh。其中泰明光伏子站有兩局部由電池組件發(fā)電經(jīng)匯流箱到直流配電柜經(jīng)逆變器轉(zhuǎn)換成交流電后一次升壓到10千伏后T接入公共電網(wǎng)，其余局部和其它子站全部采用380V低壓接入用戶側(cè)，屬自發(fā)自用余電上網(wǎng)類。本工程修建逆變器室24座，電氣工程總裝機(jī)容量為MWp多晶硅電池組件，電池組件采用最正確傾角固定安裝〔28°MWp太陽能電池陳列由20塊組件串聯(lián)成一路，每8、10或12路進(jìn)入一個匯流箱后接入逆變器組成。參建單位建立單位：江西泰明光伏設(shè)計單位：江蘇佳訊太陽能電力設(shè)計院監(jiān)理單位：南京蘇安建立監(jiān)理咨詢總承包單位：江蘇佳訊太陽能電力設(shè)計院序號名稱規(guī)格數(shù)量1光伏并網(wǎng)逆變器GS-CENTRAL50K36臺GS-CENTRAL100K320臺GS-CENTRAL250K338臺GS-CENTRAL500K313臺2光伏組件240W,245W82104片3光伏防雷匯流箱GSCB12269臺GSCB1073臺GSCB818臺4直流防雷配電柜GSPC-21PV20臺GSPC-51PV6臺5低壓交流柜GGD23臺6干式變壓器1臺SCB10-802臺SCB10-1251臺7干式變壓器SCB10-2501臺8低壓交流柜MNS,PZ309臺9高壓開關(guān)柜KYN28-122套?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001?建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50375-2006?建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50601-2021?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-2002?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2002?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50205-2001?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ18-96?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002?電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50254～50257-96?電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?GB50150-2006?電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50171-92?電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50149-2021?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50168-2006?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50169-20062、人員、設(shè)備配備及施工進(jìn)度我們將本工程工期規(guī)劃為131天，2021年02月20日至2021年6+月30日。在施工過程中，我們根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，滿足工期要求，圓滿完成了工程任務(wù)。2.1人員、設(shè)備投入及工程節(jié)點(diǎn)1、總承包方：人員投入共計11人，管理人員工程經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、資料員兼材料員1名、技術(shù)員1名、平安員1名、施工員2名，保安2名?，F(xiàn)場配備皮卡車1輛、三合一打印機(jī)1臺、手提電腦人手一臺、各類電氣測試設(shè)備工具〔萬用表、示波器等〕等測試設(shè)備配備齊全。2、土建局部：人員投入共計106人，澆筑工15人、鋼筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技術(shù)員3人、工程管理人員5人、零時工35人。設(shè)備配備：水準(zhǔn)儀1臺、鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲機(jī)各2臺、電焊機(jī)3臺、全站儀1臺、裝載機(jī)1臺、拌合系統(tǒng)一套、挖掘機(jī)1輛、澆罐車3輛、打樁機(jī)5臺、三輪車5輛。根底工程于2月21日開工；逆變器室和箱變根底于3月6日開工。3、機(jī)電安裝局部：人員投入共計58人，司機(jī)5名、電工4名、焊工5名、安裝工39名及工程部管理人員5名。雙排車2輛、叉車1臺、電焊機(jī)3臺、吊車1臺。逆變器室設(shè)備接線安裝于4月05日開工；箱式變壓器安裝及二次接線于5月03日開工；接地工程于6月06日開工；型式試驗(yàn)于6月20日完成。4、支架組件安裝局部：人員投入共計80人，電焊工11人、司機(jī)5人、管理人員5人、其它臨時人員59人。設(shè)備配備：叉車1輛、皮卡1輛、雙排車3輛、發(fā)電機(jī)15臺、電焊機(jī)11臺。支架安裝于2月21日開工；組件安裝于2月1日開工。3、電站建立施工管理建立工程工程管理的內(nèi)涵是自工程開場至完成，通過工程籌劃和工程控制以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。工程管理的任務(wù)主要包括施工平安管理、本錢管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理和信息管理幾個方面。3.1平安文明施工管理“以人為本，預(yù)防為主，保障平安，控制風(fēng)險〞是職業(yè)安康平安生產(chǎn)方針，在施工過程中，總包方自覺認(rèn)真地貫徹這一方針，并催促各施工單位配備專職的平安員確保這一措施得到落實(shí)并實(shí)施監(jiān)管，確保了本期工程無平安事故發(fā)生。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場工程部，由分公司總經(jīng)理、總工、公司質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等負(fù)責(zé)人組成的施工領(lǐng)導(dǎo)班子。協(xié)調(diào)聯(lián)動保證全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，現(xiàn)場工程部工程經(jīng)理對現(xiàn)場平安文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。現(xiàn)場工程部完善了各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并按照公布的平安管理規(guī)章制度的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的平安工作。編制實(shí)施性平安施工組織設(shè)計，對土建施工、電池板支架安裝、機(jī)電安裝等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工平安。催促各施工單位配備專職平安員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照“三不放過〞的原那么立即制定整改措施，定人限期進(jìn)展整改。3.2現(xiàn)場施工質(zhì)量管理江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架根底工程、支架電池板安裝工程、機(jī)電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了到達(dá)合同質(zhì)量要求，在施工過程中嚴(yán)格控制、按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對各項(xiàng)施工進(jìn)展質(zhì)量控制?，F(xiàn)場工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總包工程部成員分工協(xié)作，勤跑、勤動、重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)視，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，本期工程確保工程質(zhì)量無重大過失。3.3現(xiàn)場施工進(jìn)度管理根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)歷，確定本工程的施工進(jìn)度編制原那么如下：3.3.1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，執(zhí)行根本建立程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，采取積極有效的技術(shù)措施和科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對影響總工期的關(guān)鍵工程作重點(diǎn)研究，將各工程的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。3.3.2、合理安排多工作面、多工序間的平行穿插作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到“平面多工序，立體多層次〞，到達(dá)提高工作效率和有效利用運(yùn)輸?shù)缆?，?jié)省直線工期的目的。在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的同時，力保求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)展。3.3.3、根據(jù)施工進(jìn)度均衡，施工資源配置均衡的原那么，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時完工。3.3.4、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對不可預(yù)見因素留有充分的盤旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。3.3.5、每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月方案，做到施工有方案、有條理。3.4現(xiàn)場施工本錢控制管理施工工程管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成局部，施工工程管理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、本錢所進(jìn)展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工工程本錢控制，就是在完成一個施工工程過程中，對所發(fā)生的本錢支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)展科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程本錢管理控制在總公司對我工程部的預(yù)算范圍內(nèi)，為本工程盈利奠定了根底，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、開展的空間。3.5現(xiàn)場材料管理任何一個工程工程，材料及設(shè)備費(fèi)用約占整個工程造價的70％～80％左右，材料管理及設(shè)備費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，在現(xiàn)場管理中，有些分包方公司沒有注意到現(xiàn)場工程部的重要性，有些分包工程部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)等等?？偘皆诠芾磉^程中對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)展糾正，下達(dá)整改通知書，確?，F(xiàn)場用料的標(biāo)準(zhǔn)及所用材料的達(dá)標(biāo)。3.6工程本錢控制措施降低施工工程本錢的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能到達(dá)降低本錢的目的，至少是不會有理想的降低本錢效果，控制工程本錢的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。3.6.1組織措施。工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人，全面組織工程部的本錢管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程本錢，市場部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，財務(wù)部主管工程工程的財務(wù)工作。應(yīng)隨時分析工程的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，保證資金有效利用。3.6.2技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低本錢的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。3.6.3經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場施工調(diào)度工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理，主要是改良材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。3.6.4強(qiáng)化對施工工程本錢控制意識。充分調(diào)動工程管理人員的積極性，使工程管理人員真正認(rèn)識到施工本錢管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工本錢核算控制管理。進(jìn)展工程本錢管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低本錢，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力，本錢控制需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失，本錢核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)展，在時間上保持一致，這樣才能確保工程本錢核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好工程本錢控制。4、質(zhì)量管理的措施4.1嚴(yán)格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對可能發(fā)生的設(shè)計、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問題〔設(shè)計資料深度不夠、設(shè)計資料交付不及時、設(shè)備供貨不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、“接口“發(fā)生偏差、外界條件差等〕必須強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān)各方面溝通、聯(lián)系，施工單位內(nèi)部積極采取補(bǔ)救措施，對問題的處理以保證建立運(yùn)行單位合同要求、平安、質(zhì)量滿意為宗旨；4.2本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)“的驗(yàn)評制度，承受工程工程質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)視、檢查；4.3對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過建立運(yùn)行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求方可實(shí)施。未經(jīng)審批，沒有成功經(jīng)歷不得在本工程中使用；4.4在質(zhì)量管理中對質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一個非常重要的手段。對施工過程中普遍無視的工序和操作、隱蔽工程、設(shè)計和設(shè)備出現(xiàn)的漏洞和缺陷、施工技術(shù)難度不大但工作量大的作業(yè)本工程部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網(wǎng)的施工、盤柜安裝、電纜保護(hù)管預(yù)埋與電纜敷設(shè)、防火與報警等等5、工期及施工進(jìn)度5.1本工程工期規(guī)劃為131天，6月30日以前具備并網(wǎng)條件。在實(shí)際施工中，我們根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，以確保滿足工期要求。5.2為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅持以質(zhì)量為中心，方案為依據(jù)，平安為前提，資源配備為根底的施工生產(chǎn)管理原那么，切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)的過程控制，針對工程實(shí)際和公司管理情況，采取以下保證措施。5.2.1嚴(yán)格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直穿插，水平作業(yè)，以關(guān)鍵過程為主導(dǎo)工序，必須在人力、物力方面給予絕對保證，以關(guān)鍵過程帶動一般過程，確?？偣て陧樌瓿蔀槟繕?biāo)。5.2.2發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)搞突擊，對關(guān)鍵過程的施工，采取倒班作業(yè)，晝夜施工的方法，總包與監(jiān)理方實(shí)行旁站監(jiān)視與監(jiān)理，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度，縮短工期。5.2.3積極采用我司已成熟的新工藝、新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。5.2.4做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,確保機(jī)械、材料、勞動力及時到位,全力以赴保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。5.2.5加強(qiáng)跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。5.2.6提高工廠化生產(chǎn)，凡能在施工現(xiàn)場以外作業(yè)的工序、部件加工等均采用工廠化生產(chǎn)成半成品，運(yùn)到現(xiàn)場進(jìn)展安裝。5.2.7專款專用，合理使用建立資金，保證施工所需的各種建筑及設(shè)備材料能夠及時采購供給到位，在工程款不能及時到位情況下，在全司范圍內(nèi)進(jìn)展資金調(diào)撥，減少停工待料現(xiàn)象。5.2.8實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。5.2.9安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工，做好預(yù)防工作，使工程能有序不連續(xù)地進(jìn)展。5.2.10加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理催促及加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行，確保機(jī)械有效利用，施工順利進(jìn)展。5確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，安排足夠的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，審核分包方的投標(biāo)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)工人是否一致到位，并采用各項(xiàng)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。6、電站試運(yùn)行階段指揮管理運(yùn)行工作是技術(shù)特殊工種，運(yùn)行人員全天侯地要對發(fā)電設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)展監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，為確保全場設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備檢修平安措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個方面的工作：6.1加強(qiáng)缺陷管理，嚴(yán)格電站建立質(zhì)量管理。按?光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定?、?光伏發(fā)電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?及?關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知?的要求，制定了?運(yùn)行規(guī)程?、?并網(wǎng)平安措施?等相關(guān)制度措施。每天對建立期缺陷、運(yùn)行期缺陷進(jìn)展統(tǒng)計，對主要設(shè)備加強(qiáng)巡視管理，對影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量能多發(fā)滿發(fā)做出切實(shí)有效的預(yù)防工作。6.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合百科電站實(shí)際，對從設(shè)備管理、人員管理使平安生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。具體措施：一是加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)視職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)異常，防