2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作計劃2023年人力資源部門總結(jié)計劃(十四篇)

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作計劃2023年人力資源部門總結(jié)計劃(十四篇)2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇一

人事行政部在本年度工作中，連續(xù)通過聘請治理、員工關(guān)系治理、入離職治理、薪酬核算等工作，盡量確保各項人事治理工作的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性，另一方面在新開店營業(yè)執(zhí)照辦理(含稅務(wù)證開戶等)、辦公用品采買發(fā)放、電話費繳納掌握、員工社會保險、資產(chǎn)盤點登記治理等事務(wù)性方面保持良性開展

依據(jù)部門工作的安排，2022年從員工聘請到勞動關(guān)系等，加強根底性工作，在人員配置、根底檔案治理等常規(guī)工作方面有了肯定的階段性進(jìn)展，使人事行政部工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有些工作沒有開展或者不很完善，為此在2022年開頭之際，重新端詳本部門的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

2、2023__年度工作總結(jié)

總結(jié)做概括幾點主要的工作做總結(jié)，不列舉。。。

3、2023__年度工作消失的問題及改良建議

人事行政部工作根據(jù)職責(zé)要求，為人事行政部的目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人事行政部重要組成局部及應(yīng)有的作用。在年度完畢時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推動過程中，也存在許多問題，為了更好地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

3.1聘請工作

3.1.1終端店鋪一度消失人員供應(yīng)缺乏。

聘請合作渠道不多，應(yīng)增加聘請網(wǎng)站的合作力度、掩蓋面及聘請會的參加場次

人事行政部要在今后的工作中針對90后員工的特點，結(jié)合零售培訓(xùn)部、營銷部人員共同協(xié)作，開展相應(yīng)的員工治理活動，以穩(wěn)定員工隊伍為主，滿意公司人員需求;

3.1.2職員聘請：依據(jù)公司人員需求規(guī)劃，相關(guān)崗位聘請消失滯后

3.2績效治理

公司層面績效考核已鋪開，但是還未進(jìn)展相關(guān)考核內(nèi)容的跟蹤反應(yīng)工作以及相關(guān)改良規(guī)劃方案的推行，在14年工作逐步完善相關(guān)內(nèi)容

3.3員工關(guān)系

3.3.1公司未建立員工溝通機制，現(xiàn)只有營銷部為數(shù)不多的員工溝通，未起到作用;員工問題無法有效反映到人事行政部，導(dǎo)致人事行政部總是被動承受員工離職，無法在員工有心情之前協(xié)作相關(guān)人員進(jìn)展準(zhǔn)時疏導(dǎo)、排解

3.3.2來年建議人事行政部進(jìn)一步打造溝通平臺，定期和不定期安排進(jìn)展員工訪談，重視員工的意見和建議，積極實行改良措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿足度，把員工關(guān)系工作做到實處，另一方面也有助于公司層面治理人員對員工的末位淘汰治理

3.3.3對于新員工的前期溝通宣導(dǎo)工作應(yīng)做得更到位些，結(jié)合零售支持部對于新員工的培訓(xùn)治理，提前做好相關(guān)工作;另外在終端人員意外損害治理上面，應(yīng)加強跟營銷部的溝通合作，出臺相關(guān)員工安全治理制度，提前做好預(yù)防及崗位監(jiān)視機制

3.4企業(yè)文化

2022年公司成立企業(yè)文化處于起步階段，核心企業(yè)文化還沒有形成。2022年根底的《員工手冊》還未正式確認(rèn)，建議公司要在2022年建立公司整體企業(yè)文化概況，并通過人事行政部、零售支持部、營銷部等部門進(jìn)展貫徹宣傳，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感

3.5事務(wù)性工作方面

人事行政部工作根本偏向于事務(wù)性工作，沒有發(fā)揮出“治理”職能。僅僅局限于相關(guān)聘請、檔案造冊、勞動合同建立、工資核對、行政事務(wù)等方面工作，重要的員工根底文化培訓(xùn)、薪酬績效改良等相關(guān)工作少。2022年人事行政部要依據(jù)部門年度規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源“治理”職能，滿意公司的相關(guān)需求

4、2022年度工作規(guī)劃

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，依據(jù)對本年度各項工作完成狀況以及消失的問題分析和總結(jié)，人事行政部將在2022年度有規(guī)劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

4.1聘請方面

公司屬零售行業(yè)，在人員治理方面具有人員素養(yǎng)相對不高、人員整體年輕(90后多數(shù))、人員流淌率偏高、外來人員較多等特點。人員儲藏的捉襟見肘會成為制約企業(yè)進(jìn)展的一大問題。人事行政部規(guī)劃就以下幾個方面來開展明年的聘請工作：

4.1.1充分利用春節(jié)后聘請人員優(yōu)勢因素，終合部盡量推動聘請工作，以聘請為主，不限量聘請人員，充分利用聘請會盡可能多的聘請

4.1.2拓展聘請方法和渠道，在公司聘請人員缺乏的狀況下，考慮新增一至二個聘請網(wǎng)站，更多的利用聘請會資源及校園聘請會，也盡可能多方聯(lián)系勞務(wù)派遣、聘請外包等用工形式

4.1.3協(xié)作公司穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流失率及提升員工的業(yè)務(wù)水平

4.2培訓(xùn)方面

公司員工數(shù)量的變更頻繁，對公司的企業(yè)文化、分散力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的分散力是要面臨的一個重要新問題。目前公司培訓(xùn)著重于業(yè)務(wù)水平的提升培訓(xùn)，對于企業(yè)文化、核心分散力等課題則薄弱

4.2.1協(xié)作公司建立公司完整(核心)企業(yè)文化，并積極宣傳企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的分散力

4.2.2明確年度、月度營銷部培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)參加企業(yè)文化培訓(xùn)課題，需零售支持部協(xié)作。

4.3績效薪酬治理

4.3.1終端店鋪人員薪資體系協(xié)作營銷部進(jìn)展修定，以適應(yīng)市場需求

4.3.2評估現(xiàn)行績效考核方案運行狀況(含終端及治理層)，加強反應(yīng)并準(zhǔn)時整改消失的問題。

4.4員工關(guān)系治理

員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進(jìn)展員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系治理水平，同時提高員工合理化建議的嘉獎力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。

4.5行政辦公事務(wù)

擬定推行辦公室5s治理，辦公環(huán)境會有所改觀

4.6制度體系建立

2022年，人事行政部連續(xù)建立、健全、完善人力資源各項制度，逐步完善公司組織架構(gòu)梳理，崗位職能職責(zé)描述，以適應(yīng)公司經(jīng)營進(jìn)展需要。

在新的一年，要把人事行政部的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到位，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇二

2022年x月，本人有幸入職_學(xué)部行政秘書崗位。三個多月來，在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在同事們的關(guān)懷和幫忙下，本人很快熟識了學(xué)部的根本狀況，逐步把握了相關(guān)工作流程，自身的學(xué)問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，工作閱歷得到了豐富，綜合素養(yǎng)得到了較大提高，也進(jìn)一步激發(fā)了自己投身學(xué)部行政秘書工作的熱忱。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素養(yǎng)

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20__去了，20__了。在_科技一年的工作中，我很快樂熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)：

一、20__工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔治理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進(jìn)展的根底，做好人力資源治理工作已是各個企業(yè)治理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資源工作的重點。在20_年，人事行政治理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問，積極進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤治理、勞動關(guān)系治理、制度建立等方面開展進(jìn)展。

二、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離;對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身治理水平的同時更多注意對下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強。

三、20__作規(guī)劃

布滿盼望的20__來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進(jìn)展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題準(zhǔn)時反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門工作作風(fēng)建立，加強治理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅持以“專心效勞”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予辦公室工作新，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇三

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇四

20年是國家“__”規(guī)劃的開局之年。在過去的一年里，人事科在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省路局和市人事局等相關(guān)部門的關(guān)懷支持和指導(dǎo)下，以我局的全年工作目標(biāo)為動身點，仔細(xì)貫徹落實重要思想和黨的__屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部職工隊伍素養(yǎng)。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順當(dāng)?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ饕?guī)劃和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事效率。

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前進(jìn)展。假如對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、把握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實際狀況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，依據(jù)形勢的進(jìn)展，準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問。同時，我們還注意加強基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各單位人事干部的業(yè)務(wù)學(xué)問、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實際狀況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注意加強對他們平常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時又組織他們參與市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報、勞動法律法規(guī)等方面的學(xué)問，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使他們在工作中能夠精確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中削減一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了根底。

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增加效勞意識。

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和全局職工效勞。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，準(zhǔn)時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)展了調(diào)整和審批，共計16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，我們依據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時仔細(xì)組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對36名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)展評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是仔細(xì)搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工準(zhǔn)時辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補助費。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體安康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。

三、連續(xù)推動人事制度改革，大力推動全局人事人才工作全面進(jìn)展。

人才問題是一個單位進(jìn)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強局”這個進(jìn)展戰(zhàn)略，認(rèn)清爽形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，仔細(xì)做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源力量建立。今年，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際狀況，我們特制定了《市大路治理局職工學(xué)歷教育治理方法》，有規(guī)劃地培育人才，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全局職工學(xué)歷教育治理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強科技隊伍建立。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們依據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《市大路治理局聘請大中專畢業(yè)生實施方法》，結(jié)合單位的實際狀況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士討論生3人，為我局事業(yè)進(jìn)展積存了人才。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類治理體制，健全以品德、力量和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機制。為加強人才隊伍的治理，充分調(diào)動全局干部職工的積極性、主動性和制造性，我們和總工辦一起制定了《市大路治理局專業(yè)技術(shù)人員治理暫行規(guī)定》，針對全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)治理、考核考試、連續(xù)教育、流淌等方面制定了一系列的，具體的治理規(guī)定，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，依據(jù)崗位設(shè)置和考核狀況，從具備相相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。依據(jù)實際狀況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。同時，依據(jù)形勢進(jìn)展，從我局實際動身，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)展了相應(yīng)的提高。通過實行各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)構(gòu)造比擬合理，整體素養(yǎng)根本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)治理，做到各項根底性工作準(zhǔn)時、精確。

科學(xué)的治理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮效率的重要手段。一年來，人事科把工作規(guī)劃納入科學(xué)治理之中，做到工作月月有規(guī)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是根據(jù)市人事局的要求，從科學(xué)治理的角度動身，對全局各單位的職工花名冊、勞開工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等進(jìn)展了重新整理和工作核查，工資實行微機化治理，月報、季報都做到上報準(zhǔn)時、精確，組織各基層單位完成了2022年度的勞動年審工作和社保繳費工資基數(shù)的申報。二是為切實把握單位離退休人員的根本狀況，做好離退休人員治理工作，今年我們組織基層單位勞資員對全局范圍內(nèi)的離退休人員根本狀況進(jìn)展了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)展了匯總整理。其他根底性工作也做到仔細(xì)辦理，準(zhǔn)時解決。三是加強檔案治理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進(jìn)展分類存放，做到歸屬清楚，內(nèi)容完善，同時建立好檔案名目，做到查閱快速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)展整理存放，編寫好名目。建立起了標(biāo)準(zhǔn)化的檔案治理制度，使檔案治理制度化。

2022年是我國“__”規(guī)劃的開局之年?？偨Y(jié)過去，展望將來，我們將連續(xù)堅固樹立科學(xué)人才觀，壯大人才隊伍，提高人才素養(yǎng)，優(yōu)化人才構(gòu)造，完善用人機制，發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步促進(jìn)我局人事人才進(jìn)展，2022年人事科將仔細(xì)做好以下幾項工作：

1、根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)和上級要求，完成好2022年的各項工作;

2、加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的治理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)精確的人事根底資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù);

3、連續(xù)加強人才引進(jìn)工作，特殊是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才制造良好的環(huán)境;

4、進(jìn)一步加強內(nèi)業(yè)治理工作，做到科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、干凈;

5、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作力量和辦事效率。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇五

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作規(guī)劃。

人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，積極告知他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡；我將在20xx年連續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度；

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化治理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會連續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，積極協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20年?；赝?0年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。

幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的狀況等;

幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇七

時間飛逝，20xx年已成為過去?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎m然各項事務(wù)比擬紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一、人員編制

由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來的各項人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。20xx年因我院人員緊缺，局里特批聘請了兩名專科醫(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)；

二、教育培訓(xùn)

今年我院參與連續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參與干校和x培訓(xùn)中心，均以合格的成績通過培訓(xùn)；

三、老干工作

1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到水庫活動；

2、重陽節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過節(jié)費；

3、組織老干部參與局里舉辦的迎新春老干座談會和本中心年底會餐并發(fā)放過節(jié)費。

四、統(tǒng)計工作

1、參加全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計匯總工作；

2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參加創(chuàng)立系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作；

2、參加人大代表xx區(qū)選區(qū)的換屆選舉工作；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機構(gòu)改革階段，許多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是許多，仍舊需要保持一顆良好的心態(tài)，專心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實實做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)仔細(xì)真地完成每一項任務(wù)，無愧于共產(chǎn)黨員的身份。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇八

2022年匆忙逝去，xx有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2。公司治理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源治理制度》、《公司績效考核制度》。

3。人事治理體系確實立

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)確實定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)線、直接工人、治理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會消失職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)榜樣作用。

固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇九

一年的時間又靜靜的從指間流走了，回望20x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年馬上到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

進(jìn)展促銷人員的治理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇十

20x就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1.在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底。

3.依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等。

4.根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作。

5.協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1.深入基層熬煉的時間、時機偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。

2.工作中缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。

3.執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離。

4.在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1.深入基層，多溝通，了解工程、了解同行;準(zhǔn)時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù)。

2.注意工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強治理，以身作則，形成良好的工作氣氛。

3.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問。

4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5.加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強人才引進(jìn)培育機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2.鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時機，以滿意公司進(jìn)展需要;

3.為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實行人才培育嘉獎制度;

4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇十一

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準(zhǔn)時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準(zhǔn)時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20xx年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進(jìn)展改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇十二

一年前，我通過面試進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)行政部內(nèi)勤(文秘)一職。進(jìn)入公司以來，我牢記“仔細(xì)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)”這八字箴言，多做事，多學(xué)習(xí)，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫忙下，我較好的完成了本職工作，并在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中得到提高，從工作技能、自身素養(yǎng)到待人接物、為人處世等方面都有所成績，固然也有失誤，對待犯的錯誤，我會仔細(xì)對待，毫不馬虎，找出錯誤的根源，從根源處訂正，絕不在同一個失誤處連犯兩次。時間飛逝，又至年底，將這一年的主要工作做一整理回憶，既是對自己在工作上的確定，同時，也用以發(fā)覺并訂正錯誤，鞭策并完善自我，為明年的工作做好規(guī)劃?，F(xiàn)將我一年來主要工作總結(jié)如下：

一、思想政治、紀(jì)律學(xué)習(xí)方面的主要工作

進(jìn)入公司以來，我時刻嚴(yán)于律己，依據(jù)集團公司下發(fā)的各項文件和本公司召開的會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，體會會議精神，執(zhí)行并貫徹公司的各項規(guī)章治理制度，對公司嚴(yán)令制止的事項，絕不觸犯，并以身作則，堅決維護并聽從公司的各項治理。參加公司開展的各項培訓(xùn)課程，仔細(xì)學(xué)習(xí)，做好筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。對公司組織的各種活動，也是踴躍參與，積極協(xié)作。通過學(xué)習(xí)公司的制度，參與各項活動，提高了自身的素養(yǎng)和情操，同時也增加了公司員工的團隊協(xié)作力量和安康向上的精神面貌，提升了公司對外的良好形象。

二、業(yè)務(wù)方面的工作

在各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的幫忙和支持下，我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作”為原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)：

1.行政日常工作。公司今年共開展辦公例行30余次，依據(jù)會議精神，編寫會議紀(jì)要共34份;依據(jù)集團公司的要求，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)撰寫公司月度和季度工作小結(jié)10余篇;擬寫公司紅頭文件3份;依據(jù)公司和集團舉辦的各項活動及縣鎮(zhèn)各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)前來視察工作的狀況，編寫并上報集團公司簡訊10篇，并擬寫了公司大事記。仔細(xì)做好文件收發(fā)、公文處理工作，公司目前收取正式文件、函件24份(其中集團來文17份，電纜股份公司來文4份，縣鎮(zhèn)職能部門來文2份，外單位來文1份);共下發(fā)文件38份(其中會議紀(jì)要34份，公司紅頭文件3份，《薪酬補充規(guī)定》1份)，收取傳真40余份。做好公司報刊雜志的收發(fā)工作，自5月份，共收取并發(fā)送各部門電線電纜類期刊20期，集團中超通訊3期。每一次文件資料都準(zhǔn)時發(fā)送，并仔細(xì)登記，做好相關(guān)的臺賬。

2.公司印鑒及辦公設(shè)備的治理工作。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。對于公司公章和合同章的治理，依據(jù)公司《印章治理制度》中的相關(guān)要求，建立印鑒檔案，將印章的圖案、樣式存于檔案室保存。并嚴(yán)把用印關(guān)，建立《公章/合同章使用登記表》，注明用章時間、事項、用章人等，根據(jù)用印程序逐層審批，對于不合格、不合法或有損公司利益的文件，堅決不用印，并催促借章外出者準(zhǔn)時將印章歸還。

對于辦公設(shè)備如公司空調(diào)電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等的治理工作，由需求部門遞交《物資選購申請單》，報上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，做出匯總，交由專人購置，并負(fù)責(zé)建立《辦公設(shè)備治理臺賬》，登記設(shè)備的購置日期，使用部門，使用人，購置金額等事項，保管設(shè)備附件資料，并負(fù)責(zé)聯(lián)系辦公設(shè)備的保修、添粉加墨等工作。其他的保管工作如各部門房門備用鑰匙的保管，影音設(shè)備的保管等。

3.倉庫治理工作。嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度進(jìn)展辦公用品、煙、酒、茶葉、禮品等低值易耗品的選購、入庫、領(lǐng)取等工作。每月依據(jù)倉庫庫存量及各部門遞交的《物資申請單》，統(tǒng)一匯總并制定選購規(guī)劃，交部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)選購?fù)ㄖ?，由專人?fù)責(zé)購置。入庫時，仔細(xì)檢查物品質(zhì)量，清點數(shù)量，同時按要求進(jìn)展入庫登記，填寫《公司物資、產(chǎn)成品入庫單》，并做好入庫明細(xì)賬目的登記，目前公司一年共選購辦公用品20余次，總計14655.12元，進(jìn)展煙、酒的選購10余次。關(guān)于辦公用品、煙、酒等的領(lǐng)取，須堅持是從外開展業(yè)務(wù)工作及自身工作開展的需要動身，在不阻礙工作開展的同時，嚴(yán)格掌握領(lǐng)取數(shù)量，依據(jù)各部門的《材料領(lǐng)用單》將物品分發(fā)給需要部門，再依據(jù)《材料領(lǐng)用單》，按部門及領(lǐng)用人進(jìn)展“辦公物品領(lǐng)用明細(xì)賬登記”，并每月按部門統(tǒng)計耗用辦公物品費用，于月底將統(tǒng)計表送財務(wù)部審核。

4.其他工作。如辦公室員工的考勤，辦公室的日常清潔，員工用餐的登記及餐費的收取等工作。

三、在工作中的缺乏之處

在工作中，從書本上學(xué)到的學(xué)問要真正運用到工作中，真正得到實踐，還是有肯定的難度。比方說文書的寫作，在學(xué)校學(xué)到的只是文書的大致分類、文書寫作時的格式以及尋常的一些簡潔的練習(xí)，但是如何提高寫作的技能，如何在斟詞酌句、組詞斷句中使整片文章看起來符合不同文種的要求，這不是一朝一夕就可以把握的，需要在工作中通過不斷的琢磨，最終形成肯定的寫作模式。又比方對各種文件資料的收集、整理與歸檔工作，雖然已經(jīng)有《企業(yè)文件材料歸檔范圍與保管期限參照表》可以對比與參考，但是這給出的范圍特別寬，又特別具體，不能全部照搬，這需要依據(jù)公司日后詳細(xì)的經(jīng)營與治理再做修改，以符合公司的實際要求。又比方印章的治理，應(yīng)依據(jù)公司的《印章治理制度》，堅持原則，不徇私情，用印前肯定要看看是否經(jīng)總經(jīng)理簽字或電話批準(zhǔn)，否則一律不得用印。

雖然在工作中也犯了幾次錯誤，但是我覺得有錯是好事，起碼知道怎樣做是錯的，改良以后不會再在一件事情上犯其次次錯，有批判才能改良，才能知道以后應(yīng)當(dāng)如何做。

經(jīng)過一年的工作，我雖然在思想和工作上都有了很大的進(jìn)步，但是與崗位上要求的技能相比，還存在著很大差距，這要求我在今后的工作中，要客觀地面對自己的缺乏之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取，以完善自己。

同時在與公司每一位人員的相處中，我深深體會到：我們公司是一個積極、和諧、安康的公司，而公司里的每一個人，上至經(jīng)理，下至員工，都勤奮努力，對于各項工作都精益求精。在這樣的氣氛中，只有在思想上與公司保持高度全都、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。所以，我必需更加努力學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感投入到工作中，要在加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。

對于明年，我滿懷期盼，也布滿信念，針對今年我在工作中存在的缺乏，在明年的工作中，我需要做好以下幾個方面：

1.加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人工作技能。作為一名行政人員，要學(xué)的東西還許多，在今年的工作中，我深刻的意識到自己所學(xué)的學(xué)問還不全面，許多書本上的理論與實踐工作無法完全連接，這需要我在今后的工作中不斷的給自己充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，每一天都檢討自己的工作和績效，同時利用各種途徑加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以便提高自己的工作力量，跟上工作的需要。我始終信任只有把握過硬的工作技能，才能勝任這份工作，才能在這一崗位上游刃有余。

2.做好行政日常工作，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化，詳細(xì)化。加強對公司治理制度的學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行其中的各項條文。將自己的本職工作排列出來，編寫具體的工作流程及工作流程圖，使公司人員對比執(zhí)行，并建立相關(guān)的工作表格，登記明細(xì)臺賬，使各項工作都做到“件件有著落，事事有回音”，以保證相關(guān)工作的正常有序開展，以備部門領(lǐng)導(dǎo)的隨時檢查。

3.提高自身修養(yǎng)。在專業(yè)學(xué)問和個人力量提升的同時，注意自己內(nèi)涵的提高。每天保持一顆積極向上的心態(tài)去工作，要把工作當(dāng)成是一件有意義的事，而不是一種負(fù)擔(dān)。同時團結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，微笑示人，保持一顆樂觀開朗的心，營造安康和諧的工作氣氛，要維護公司的良好形象，時刻與公司的理念宗旨相全都。

4.幫助部門領(lǐng)導(dǎo)處理好行政部的大小事務(wù)，以及與本公司及對外各部門的協(xié)調(diào)工作。

南京中超是一個新公司，而新的一年帶給我的無疑將是更多的機遇和挑戰(zhàn)，我會根據(jù)給自己的規(guī)劃，一步一腳印，腳踏實地，以平穩(wěn)踏實的心態(tài)做好我的本職工作，在自己的崗位上作出成績，并不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2023年人力資源專員工作總結(jié)和工作規(guī)劃2023年人力資源部門總結(jié)規(guī)劃篇十三

公司領(lǐng)導(dǎo)：在馬上過去的2022年里，人事部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，在集團相關(guān)部門詳細(xì)指導(dǎo)和物業(yè)各部門協(xié)作下，仔細(xì)落實“聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效治理、員工關(guān)系治理”幾大模塊工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問，建立職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源治理隊伍，人事部的整體工作有了長足的進(jìn)展，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、主要工作總結(jié)(一)加強員工聘請力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，為公司進(jìn)展補充新奇血液。

1.截至11月底，今年人事部共完成聘請員工、各部門報崗711人并辦理上崗手續(xù)，簽訂勞動合同，其中助理級以上人員11人，一般員工700人。

2.做好內(nèi)部人員協(xié)調(diào)與安置，9月份借調(diào)人員支援山東工作;向天津調(diào)派人員1名;10月份篩選三名治理人員調(diào)往三亞開展工作。

通過進(jìn)展內(nèi)部推舉、網(wǎng)絡(luò)、報刊、現(xiàn)場等各種方式聘請，補充了公司需要的人才，解決了各部門的用人需求。

(二)聯(lián)合培訓(xùn)部開展員工培訓(xùn)和新入職大學(xué)生培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)，為公司高速進(jìn)展供應(yīng)高素養(yǎng)人才。

1.聯(lián)合培訓(xùn)部對新聘大學(xué)生開展培訓(xùn)活動，建立大學(xué)生培訓(xùn)方案，為以后新聘大學(xué)生的留用供應(yīng)依據(jù)。

2.組織骨干人員參與全國物業(yè)治理師考試、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和考試，提高治理人員專業(yè)化層次。

(三)調(diào)研、參照市場工資水平，建立新的物業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，在掌握薪酬總額的前提下，間續(xù)為物業(yè)員工上調(diào)工資。

同時完成公司臨工每月的工資核算匯總，并與集團人力部薪酬組、財務(wù)部對接。1、自去年12月至今年11月底,部門工資總額為元，平均人數(shù)：人，員工月平均工資元。

2.因3月份、8月份、9月份分批進(jìn)展了薪酬調(diào)整，同時承接了工程，平均在職員工總數(shù)小幅增加，發(fā)放工資總額較去年相比有所增長。

(四)把握國家政策，作好福利治理，保障員工權(quán)利，提升員工向心力。

1.報請楊總為物業(yè)工勤崗位繳納工傷保險，自10月份開頭，間續(xù)為全部員工辦理工傷險，在維護員工人身財產(chǎn)安全的同時，分擔(dān)公司擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。

2、積極聯(lián)合集團各部門處理員工意外受傷狀況，做好溝通工作，降低公司損失。

3.幫助行政辦統(tǒng)計物業(yè)在崗人員，發(fā)放節(jié)日福利，做好節(jié)日慰問;幫助集團人力資源部安排、監(jiān)視員工年度體檢及入職體檢，保障在崗人員安康狀況。

(五)標(biāo)準(zhǔn)外接物業(yè)人員檔案治理，做好員工關(guān)系治理，保證用工合法。

1.建立外接物業(yè)員工檔案，標(biāo)準(zhǔn)治理;

2.做好新入職及在職員工合同治理工作，準(zhǔn)時簽訂(續(xù)簽)勞動合同，躲避勞動風(fēng)險;

3、幫助集團人力資源部做好員工獻(xiàn)血的宣傳、組織、統(tǒng)計工作。

(六)進(jìn)展人口普查，為國家人力資源決策出力。今年5月份是全國第六次人口普查，人事部幫助相關(guān)部門進(jìn)展公司內(nèi)統(tǒng)計工作，普查結(jié)果精確，牢靠，已通過上級有關(guān)部門審核。

(七)初步建立物業(yè)人力資源治理手冊，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)人事治理。在集團人力資源治理的根底上，結(jié)合物業(yè)實際，匯總原有相關(guān)制度流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化治理流程，明晰相關(guān)制度，為物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合理的人事治理奠定根底。

(八)其它工作

1、嚴(yán)格把關(guān)，全部特種操作工種人員上崗必需持證，對持證狀況進(jìn)展統(tǒng)一檢查，處理無證上崗狀況，催促證件過期人員準(zhǔn)時審核或辦理新證。

2、自接收考勤工作以來，嚴(yán)厲考勤紀(jì)律，聯(lián)系集團人力資源部及考勤機廠家對各部門考勤相關(guān)人員進(jìn)展了培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格要求按考勤制度執(zhí)行;同時，對各部門考勤工作進(jìn)展了統(tǒng)一檢查，對查出問題催促整改，杜絕重復(fù)發(fā)生，并將檢查考勤作為長期工作每月進(jìn)展。

二、本年度工作存在的缺乏及緣由分析一年來，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立已步入正軌，但還有許多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：(一)公司內(nèi)沒有形成良好的人力資源治理氣氛從現(xiàn)階段的員工構(gòu)造可以看出，公司的員工整體文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。導(dǎo)致一些現(xiàn)代化的治理理念和治理工具難以把握和執(zhí)行。

同時，入職年限在0-4年的占總比例的86.7%，這一局部的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠劇烈，所以這也是不能形成良好氣氛的又一個緣由。(二)對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對集團文化和制度的熟悉缺乏以支撐標(biāo)準(zhǔn)化的治理。隨著集團工程的擴大，物業(yè)公司在持續(xù)地進(jìn)展，同時，內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，必需進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決新困難和新問題，同時培訓(xùn)是提升員工工作力量和技能的有效途徑。物業(yè)公司始終對培訓(xùn)模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓(xùn)部，設(shè)立專人進(jìn)展員工培訓(xùn)。而短期的進(jìn)展不能完全提升員工業(yè)務(wù)、力量水平，公司的培訓(xùn)治理體系仍需提高。(三)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時，未能將根底工作扎實開展。在今年薪酬調(diào)整過程中，首先調(diào)整修理人員工資，導(dǎo)致在一段時間內(nèi)修理班長工資高過修理部長工資，導(dǎo)致部長級人員對薪酬調(diào)整的抵觸心情;同時，修理人員工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，致使定崗工資由c檔起步，d檔工資有同虛設(shè)。又因市7月份提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，在9月份工資調(diào)整過程中，對人員工資進(jìn)展再一次調(diào)整;而因助理人員有10%績效工資，導(dǎo)致局部工資漲幅不高的助理人員實發(fā)工資與原工資變動不大且與修理部長工資持平，不能發(fā)揮績效工資對治理人員的鼓勵作用。(四)公司的績效考核工作還特別粗放，指標(biāo)比擬簡潔和單一。參照集團人力資源部績效考核方法，對員工的考核仍舊主觀性較強，受領(lǐng)導(dǎo)意愿影響大;同時指標(biāo)簡潔，不能深入考察員工的工作質(zhì)量和工作力量;許多部門在接收需要對某某進(jìn)展考核通知時，直接將績效考核作為任務(wù)來完成，而沒有將其作為一個提升員工業(yè)績與力量的工具來使用。因此公司的績效考核方案有待改良，需進(jìn)展多方協(xié)商與溝通。(五)現(xiàn)階段的聘請治理流程有待改良。首先，現(xiàn)在的聘請中，有時各部門在有需求并聘請到人員后直接通知體檢和上崗，而沒有先向人事部提交資料報崗，導(dǎo)致有時上崗手續(xù)辦理拖后，新入職員工工資發(fā)放不準(zhǔn)時或少發(fā);其次，人事部聘請工作在心態(tài)上有些被動，不常常主動聯(lián)系學(xué)校、聘請會和網(wǎng)站，拓展聘請渠道，對聘請效果有消極影響;再次，人事部對于應(yīng)聘人員尤其治理人員的背景調(diào)查工作及對新入職人員的跟蹤效勞工作不到位，影響了員工的穩(wěn)定在崗狀態(tài)。(六)人事部部門內(nèi)員工，對公司根底業(yè)務(wù)和物業(yè)工作缺乏了解的時機，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強專業(yè)