2023年倉庫上半年工作計劃倉庫工作計劃匯總

2023年倉庫上半年工作計劃,倉庫工作計劃匯總倉庫上半年工作規(guī)劃,倉庫工作規(guī)劃篇一

上半年積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推動倉庫的5s治理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

工作規(guī)劃

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質(zhì)量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的準時順暢，滿意生產(chǎn)需要。

為了更好的效勞于生產(chǎn)部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化治理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進展著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了根底。

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修規(guī)劃選購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加熟悉到提高選購規(guī)劃精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購規(guī)劃的監(jiān)控，積極實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進展最低和最高庫存量的設置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，xx同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，xx同志的周到細致、悄悄奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

201x年上半年倉庫治理工作中存在的缺乏：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨規(guī)劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序做的不夠仔細細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究討論交舊領新和修舊利廢的治理方法。

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進展緩慢。

倉庫上半年工作規(guī)劃,倉庫工作規(guī)劃篇二

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化治理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨準時率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲本錢低。

現(xiàn)在我們倉庫要到達我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。詳細到達要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善，貨品進出通暢。詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出準時做出反應，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存治理壓力，到達精益化治理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中簡單的進展簡化，不完整的進展補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和承受程度。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進展倉庫治理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反應、供給商治理、現(xiàn)場治理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大的紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫治理理念，在進銷存精確的根底上，加強庫存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時