倉儲物流類03-《物流與配送、計(jì)劃與庫存管理》大綱(吳誠老師)

《物流與配送、計(jì)劃與庫存管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物流與配送、計(jì)劃與庫存管理，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān)；富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢v師），基于對物流、供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理》課程?！九嘤?xùn)對象】計(jì)劃、物流、采購、供應(yīng)鏈、倉儲等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與物流管理相關(guān)的其它人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉儲、計(jì)劃、庫存”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對物流、配送、計(jì)劃與庫存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注物流管理，并得以從中受益：1、了解物流與配送管理、計(jì)劃與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握物流、配送、計(jì)劃、供應(yīng)、倉儲等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；3、了解并掌握物流、配送、計(jì)劃、庫存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點(diǎn)】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理概述物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理理論介紹物流計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析現(xiàn)代物流計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）如何選擇最優(yōu)的計(jì)劃模式？物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹物流計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工物流計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）物流計(jì)劃與庫存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡介集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）庫存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理庫存策略與規(guī)劃管理供應(yīng)鏈的信息化管理策略精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略O(shè)DM、OEM策略選擇電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹快速響應(yīng)的方法與工具供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具★案例：華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；★案例：華為公司供應(yīng)鏈“端到端”模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：系列知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用情況的案例分析。第二部分需求預(yù)測與計(jì)劃管理需求預(yù)測與計(jì)劃管理策略介紹如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？制定預(yù)測的原則與一般步驟需求預(yù)測制定方法專家意見法（情景分析法、德爾菲法）市場測試法定量分析法基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)物料計(jì)劃制定方法一般計(jì)劃方法物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？第四部分齊套供應(yīng)商與調(diào)度管理什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？L/T管理機(jī)制計(jì)劃批量的設(shè)置如何設(shè)定安全庫存？VMI管理JIT管理相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析最小、最大庫存管理……★案例：華為公司計(jì)劃與調(diào)度平臺系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：“京東商城”物料供應(yīng)（RYG）處理辦法介紹；第三部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略 從CRM到SRM傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析）★案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；★案例：“國美在線”計(jì)劃體系與運(yùn)作模式介紹；供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制

戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購

戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

戰(zhàn)略5：全球采購品類管理與庫存控制

戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

戰(zhàn)術(shù)6：配套類 ★案例：某著名汽車4S企業(yè)庫存控制的精典案例分析；★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析?！锇咐喝A為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；如何通過供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存？采購模式的分析與選擇標(biāo)準(zhǔn)采購訂單一攬子采購訂單與JIT供貨長單采購VMI采購JMIJIT采購風(fēng)險(xiǎn)采購OEM采購★案例：XX知名企業(yè)計(jì)劃運(yùn)作方式分析（IBM計(jì)劃理念）；第四部分庫存控制技術(shù)管理庫存控制的重要性降低庫存的有效途徑分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法定期庫存控制定量庫存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存分類管理：ABC2/8法則周轉(zhuǎn)庫存緩沖庫存安全庫存產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）VMI、JIT、“糖果人“等模式其它庫存控制方法與策略縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買加大運(yùn)輸量按經(jīng)濟(jì)批量訂購減少庫存損耗加強(qiáng)預(yù)測庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料……物料低周轉(zhuǎn)的原因分析物料呆滯產(chǎn)生原因的分析如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？★案例：某電商企業(yè)企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；★案例：華為終端事業(yè)部《庫存分析報(bào)告》模板研討；第五部分：物流、配送與倉儲管理1.物流、配送與倉儲的概念2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉儲的類型、特征與形式4.物流、配送與倉儲管理模型介紹5.物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求7.高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8.物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象10.物流與倉儲效率及成本管理的戰(zhàn)略思考★案例：“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析；★案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？第六部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流園區(qū)的功能分析物流園區(qū)的選址管理物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流設(shè)備的分析與選擇配送中心的概念、種類、功能介紹歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)配送中心的工藝及運(yùn)作管理如何布置倉儲收發(fā)線倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析如何有效進(jìn)行成品倉儲管理如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)★案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？★案例：系列物流與倉儲成本控制經(jīng)典案例分析與探討。第七部分：倉儲管理實(shí)務(wù)與技巧1．倉庫空間規(guī)劃技巧2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置4．提高倉庫空間利用率的方法5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識6．如何提高倉庫儲存能力7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧10．確保物料先進(jìn)先出的方法11．物料ABC管理法12．倉位設(shè)置方法及顏色管理13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？第八部分第三方物流外包與管理第三方物流和外包管理概述什么是3PL、4PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略外包與自營的決定因素分析第三方物流管理內(nèi)容探討各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素綜合物流成本的降低途徑選擇運(yùn)輸線路第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......如何選擇第三方物流中國第三方物流的主要特點(diǎn)企業(yè)對第三方物流的要求與期望多功能小組的建立第三方物流的能力考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素如何控制第三方物流第三方物流績效考核(KPI)★案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討；★案例：深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享；第九部分物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理（PMC）KPI體系及改善物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)采購成本下降率(%)合同平均運(yùn)作周期（天）物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理指標(biāo)體系分析計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）訂單完美率（%）低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）庫存準(zhǔn)確率（%）……某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹；案例：某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹；經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流吳誠老師簡介【專業(yè)背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師武漢大學(xué)企業(yè)管理博士北京科技大學(xué)工商管理碩士國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?！局髦v課程】采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》；物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。【授課特點(diǎn)】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過的客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；地產(chǎn)：萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大；家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)?、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源；電商：京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)枴⒏话材?、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】1.廣東電信、中國移動(dòng)：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；2.中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：《采購策略與談判技巧》；3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：《采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；4.長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：《采購成本分析與控制》；5.聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；6.中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；7.中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；8.伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；9.上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安：《供應(yīng)商管理與談判技巧》10.上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》11.中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；12.順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》；【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1.康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2.康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3.美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4.中電集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5.新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6.大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評價(jià)】獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：1．“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”----美的電器制冷集團(tuán)李總2.“三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”----廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳3.“吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。----深圳中興通訊采購與供應(yīng)鏈部鄭部長4．“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老