采購員個人績效責任書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購員個人績效責任書目錄：1、采購員個人績效責任書2、采購經理的績效標準3、采購績效評估申訴表采購員個人績效責任書我是采購員，負責物料的采購工作，謹簽下以下績效責任書:1．根據銷售部月份預測訂單匯總表，每月28日向直屬主管提交《××物料采購計劃表》并預測下月應付款項，提交《下月資金計劃表》（15分）等級評分標準A優(yōu)（15分）按時提交相關表格，數據詳細、準確。相應的供應商資料齊全B及格（10分）按時提交相關表格，數據詳細、準確。沒有相應供應商資料C差（0分）沒有按時提交相關表格或數據不全、不準確（注：正常情況下，物流部每月22日向采購部提交銷售部的月份預測訂單匯總表。若因個別區(qū)域沒有按時提交預測訂單，以致物流部延遲匯總時間的，采購部應向直屬主管提交的相應表格順延相應的時間。）。2．保證按生產計劃準確合理地采購相應的××物料，并及時到位。（25分）等級評分標準A優(yōu)秀(25分)準確及時地向廠部提供××物料，全月沒有出現因××物料原因造成生產斷貨并影響發(fā)貨的現象B良好(20分)基本上能夠向廠部提供××物料，全月出現因××物料原因造成生產斷貨次數不超過2次C及格(15分)基本上能夠向廠部提供××物料，全月出現因××物料原因造成生產斷貨的情況超過2次，不超過4次D差(0分)基本上能夠向廠部提供××物料，但全月出現因××物料原因造成生產斷貨的情況超過4次（注：如因資金不足、廠家不供貨或是其他合理的客觀情況將導致生產斷貨，并且采購員已提前兩天向直屬主管申報的，則采購員不承擔斷貨責任。）3．××物料在倉庫的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以內；淡季（2月至7月）平均控制在20天以內。]如超過時間，即扣全分。（15分）等級評分標準A優(yōu)秀(15分)按時提交《××物料庫存周轉分析表》，數據詳細、準確?！痢廖锪显趥}庫的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以內；淡季（2月至7月）平均控制在20天以內。]B及格(8分)按時提交《××物料庫存周轉分析表》，數據詳細、準確?！痢廖锪显趥}庫的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天；淡季（2月至7月）平均控制在20天。]C差(0分)沒有提交《××物料庫存周轉分析表》或數據不準確?；颉痢廖锪显趥}庫的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以上；淡季（2月至7月）平均控制在20天以上。]4．每月10日向直屬主屬提交《采購成本節(jié)省效益情況表》。（15分）等級評分標準A優(yōu)秀（15分）按時提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購成本節(jié)省成本超過2萬元B良好（10分）按時提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購節(jié)省成本在5仟元至2萬元之間C及格（10分）按時提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購節(jié)省成本在5仟元以內D差（0分）沒有提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購成本沒有節(jié)省5．每月至少應與供應商對賬一次，保持與供應商的往來賬務清晰。（15分）等級評分標準A優(yōu)秀（15分）與供應商的賬務保持清晰。每月10日之前向直屬主管提交所有的應付賬款確認單（要求由供應商簽名確認），及時做好付款手續(xù)，全月不出現“要付款而當日單據手續(xù)未完成”的情況B及格（10分）與供應商的賬務保持清晰。每月10日之前向直屬主管提交所有的應付賬款確認單（要求由供應商簽名確認），沒有及時跟進付款手續(xù)，出現了“要付款而當日單據手續(xù)未完成”的情況C差（0分）每月10日之前沒有向直屬主管提交所有的應付賬款確認單（要求由供應商簽名確認）受約人：發(fā)約人：日期：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購經理的績效標準工作職責增值產出績效標準完成項目所需的采購工作使項目得到所需的設備和材料1.一個月內各項目組投訴沒有在承諾的期限內得到設備或材料的次數不超過1次；2.一年內因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過2次；3.項目采購的成本控制在預先設定的范圍內。優(yōu)秀績效的表現：盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r，得到性價比最佳的供貨。改進采購的工作流程和標準改進了的流程或標準上級主管人員對以下方面表示滿意：**相關的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；*在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。供貨商關系管理供貨商關系1.對大的供貨商能定期進行拜訪；2.供應商總數減少，使供貨更為集中。優(yōu)秀績效的表現：能夠幫助供貨商解決一定的問題。向管理層提供采購報告管理層所得到的信息管理層對如下方面表示滿意：*提供的采購報告有意義；*報告有助于改進本公司以及供貨商的服務水準。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購管理工具采購管理工具銷售團隊管理（工具）銷售團隊管理（工具）采購績效管理采購績效管理采購績效評估采購績效評估申訴表 采購績效評估申訴表說明：《員工績效評估申訴表》主要用于：當員工對本部門主管績效評定和考核的結果有異議，可將申訴原因和理由通過此表向人力資源部提出申訴。之后，由人力資源部進行調查核實和協(xié)調，并將調查情況和協(xié)調結果寫入員工申訴表中，最后由上級領導進行審批，并歸入員工績效考核檔案中。填寫日期：年月日接收日期：年月日姓名所屬部門職位被評估期間主評估人直接上級初評結束日期直接主管是否曾經與你進行過正式的績效面談是（）否（）申訴內容及其依據申訴人簽名：年月日調查事實描述及其確認調查人簽名：年月日直接上級簽名：年月日部門負責人簽名：年月日協(xié)調結果及其確認協(xié)調人簽名：年月日主評人意見：員工意見：領導意見分管領導或者總經理簽名：年