工程部近期工作匯報(bào)

---------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------工程部近期工作匯報(bào)篇一：2014年度工程部工作總結(jié)2014年度工作總結(jié)——工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)瞬間迎來了新的一年，2014年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門鼎力支持與親密配合下，在工程部同事的共同努力下，達(dá)成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就工程部2014年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回首和總結(jié)。一、一期工程的掃尾及查完工作今年自春節(jié)后2月20日動工以來，把一期工程的掃尾及查收作為首要任務(wù)，依據(jù)公司5月尾一定具備交房條件的整體要求，倒排工程進(jìn)度計(jì)劃，搶抓工期。因工程掃尾階段，工種眾多,協(xié)調(diào)工作量較大，有10余家施工單位同時施工，交錯作業(yè)給成品保護(hù)及安全管理帶1----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------來必定的難度，多次組織各施工單位召開協(xié)調(diào)會，要求各單位指派一名負(fù)責(zé)人，每日參加協(xié)調(diào)會，實(shí)時解決當(dāng)日施工過程中的矛盾，使各項(xiàng)施工井井有條的進(jìn)行，按期達(dá)成了各項(xiàng)施工任務(wù)。在施工過程中，為節(jié)儉工程造價,聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)狀況不停優(yōu)化施工方案，小到一個空氣開關(guān)的規(guī)格型號品牌，大到每根電纜線徑、芯數(shù)及敷設(shè)路線等，與設(shè)計(jì)單位及職能管理部門不勝其煩的交流協(xié)調(diào)，僅供配電安裝工程節(jié)儉造價約200萬元.住所小區(qū)的工程完工查收項(xiàng)目有24項(xiàng)，所有配套工程一定完工且具備使用條件,方可辦理最后的綜合查收,即開具“具備交房條件的證明”。第一,把一房一驗(yàn)作為工作要點(diǎn)，組織各參建單位分別成立兩個查收小組,對一期工程所有房屋逐項(xiàng)進(jìn)行查收，對戶內(nèi)凈高、進(jìn)深、開間平分戶查收記錄的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行檢查復(fù)核，對墻地面的裂痕、空鼓、防水等逐個檢查，邊檢查、邊整頓、再查收、再2----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------整頓，每戶檢查、整頓、查收基本都在三次以上，兩個小組用兩個月時間才達(dá)成分戶查收的工作，因?yàn)榉謶舨槭兆屑?xì)到位、仔細(xì)入微，工程質(zhì)量達(dá)到了業(yè)主的必定，住建委高度贊譽(yù)“一期工程自交房以來業(yè)主零投訴"。因?yàn)椴槭枕?xiàng)目眾多，手續(xù)繁瑣,針對查收項(xiàng)目編制任務(wù)分工表,責(zé)任到人，并按期召開協(xié)調(diào)會，與政府各職能管理部門交流協(xié)調(diào)，敦促并落實(shí)各項(xiàng)查完工作，在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，減免工程質(zhì)量保證金285萬元.在各位同事的共同努力下，于4月30日順利達(dá)成了各項(xiàng)查完工作，保證按期交房。二、二期工程建設(shè)二期工程于6月12日簽訂施工合同，6月17日舉行動工儀式.工程管理是工程部工作的要點(diǎn)和核心，嚴(yán)格恪守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，增強(qiáng)了各項(xiàng)管理舉措。1。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度成立和完美各項(xiàng)管理制度，組織監(jiān)3----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------理單位進(jìn)行監(jiān)理交底。對施工單位就《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》、《經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程》等與施工單位進(jìn)行交底，并下發(fā)書面文件，規(guī)范設(shè)計(jì)更改、技術(shù)立項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)簽證的辦理程序。2。完美資料及臺帳管理對設(shè)計(jì)更改、工程量更改、經(jīng)濟(jì)簽證、進(jìn)度款支付平分別成立臺帳，工程量更改均由工程部、監(jiān)理單位、追蹤審計(jì)及施工單位四方人員共同參加丈量的原始記錄文件；所有更改實(shí)時向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并辦理審批流程3。增強(qiáng)投資成本控制，深挖節(jié)儉工程造價的潛力在工程建設(shè)過程中本著合理按圖施工、盡量少辦理經(jīng)濟(jì)簽證的原則,對施工單位提出的一些非一定進(jìn)行更改或索賠的要求果斷否認(rèn)。對圖紙進(jìn)行深入審察及查對并提出建設(shè)性建議，實(shí)時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題并予以調(diào)整，關(guān)于設(shè)計(jì)不合理或?qū)こ淘靸r影響較大的，在不違犯規(guī)范強(qiáng)迫性規(guī)定的前提下,堅(jiān)持要求設(shè)計(jì)院予4----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------以優(yōu)化或撤消，如：撤消所有樓底板加“發(fā)泡橡膠墊”的設(shè)計(jì)、戶內(nèi)應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)、地下室三分之一的照明燈具等；調(diào)整了地下室防水做法、地下室集水渠做法、風(fēng)井高度等，節(jié)儉工程造價約220萬元.截止當(dāng)前，二期總包合同范圍內(nèi)辦理了22項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)簽證,因部分圖紙優(yōu)化及調(diào)整，整體未增添工程造價。4.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序查收，嚴(yán)把原資料進(jìn)場關(guān),發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的資料，果斷要求施工單位限時清退出場。檢查監(jiān)理單位對原資料的報(bào)驗(yàn)審批狀況,對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審批而私自使用的資料，監(jiān)理單位未采納管理舉措的，不論使用的資料能否合格，對監(jiān)理單位管理瀆職進(jìn)行處分。不按期組織監(jiān)理單位、追蹤審計(jì)及工程部人員召開內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會,由監(jiān)理人員報(bào)告工程管理狀況，檢查監(jiān)理工作并對各監(jiān)理人員提出有關(guān)要求?？偨Y(jié)近期在工程管理工作中發(fā)現(xiàn)施工單位的突5----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------出問題，議論采納詳細(xì)的管理舉措，一致對施工單位發(fā)出指令。這樣的管理舉措能夠有效敦促并推動各工程管理人員的工作進(jìn)展，實(shí)時發(fā)現(xiàn)工程管理存在的主要問題。在此后的項(xiàng)目管理過程中，將以周例會或班前會的形式予以實(shí)行。增強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，工程部人員深入工地認(rèn)識現(xiàn)場施工狀況，實(shí)時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并敦促施工方予以整頓。對證量通病、屢教不改的問題,采納召開現(xiàn)場會的方式，議論并提出詳細(xì)整頓舉措，要求有關(guān)負(fù)責(zé)人追蹤整頓的辦理狀況.在此后的管理過程中需進(jìn)一步明確有關(guān)人員職責(zé),責(zé)任落實(shí)到人，提高執(zhí)行力，保證問題能夠達(dá)到實(shí)時整頓.5.增強(qiáng)外面聯(lián)系自覺戰(zhàn)勝各種困難，工作職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的困難絕不上交，與當(dāng)?shù)毓芾砺毮懿块T及供電、供水、燃?xì)獾雀鲗I(yè)部門增強(qiáng)交流、聯(lián)系,簡化辦理程序,6----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------從專業(yè)工程的圖紙二次深入設(shè)計(jì)到工程施工，成立了優(yōu)秀的合作關(guān)系。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可以忽視的一項(xiàng)工作，而總包單位安全文明施工意識淡漠，我們依據(jù)工程的實(shí)質(zhì)狀況，督促監(jiān)理單位參加施工單位的安全交底，并對此進(jìn)行不按期的抽查.組織各參建單位安全管理人員或負(fù)責(zé)人進(jìn)行每周一次安全檢查，并在例會上通告安全檢查結(jié)果及整頓達(dá)成狀況，實(shí)時除去安全隱患.7。截止2014年12月31日工程達(dá)成狀況六棟多層構(gòu)造工程達(dá)成12566平方米，達(dá)成產(chǎn)值約850萬元;地下室構(gòu)造工程達(dá)成6000平方米，達(dá)成產(chǎn)值約1020萬元，計(jì)劃于春節(jié)前六棟多層及地下室構(gòu)造所有封頂，累計(jì)達(dá)成產(chǎn)值約2580萬元.三、增強(qiáng)處目勤政建設(shè)嚴(yán)格項(xiàng)目管理紀(jì)律,項(xiàng)目管理工作人員一定一身正氣，清正清廉，挺直腰桿7----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------做人，方能實(shí)現(xiàn)勇敢管理.根絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，禁止以獲得工程利益為目的的宴請。禁止出現(xiàn)“以牟取不正當(dāng)利益”為目的,做事刁難、推委、拖沓等現(xiàn)象。努力提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，建立優(yōu)秀形象，為工程建設(shè)創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境.四、工作中存在的不足及建議在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,還有很多問題需要仔細(xì)戰(zhàn)勝和更正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：1、在施工過程中缺乏與設(shè)計(jì)單位的有效交流，不可以實(shí)時按有關(guān)程序辦理審批手續(xù)，報(bào)告協(xié)調(diào)工作不順暢。需要增強(qiáng)與工程管理有關(guān)部門之間的交流、協(xié)調(diào)，只有團(tuán)結(jié)各單位人員，同心合力、同抓共管才能使工程管理更為仔細(xì)、圓滿。2、建筑技術(shù)日異月新，規(guī)范、規(guī)程更新屢次，一定增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),增強(qiáng)圖紙、行業(yè)8----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------法律法例、常用規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)工作.3、建議按期組織人員對資料市場、建筑市場進(jìn)行充分調(diào)研，對其余項(xiàng)目進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，選擇物美價廉的建筑資料及經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，防止與市場脫節(jié)，最大限度的節(jié)儉工程造價。4。建議成立工作激勵體制，成立賞罰制度,獎罰分明，提高職工的工作踴躍性。在新的一年中，工程部要明確工作思路,按公司指示調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整工程管理要點(diǎn)及方向,工程部將踴躍推動以項(xiàng)目精美化管理為核心的工作體系。二〇一四年十二月三十一日篇二：2014工程部年關(guān)總結(jié)2015年總工辦年關(guān)工作總結(jié)光陰如梭,繁忙中又到了年關(guān)，迎來了嶄新的、充滿期望的2016年，回望2015年度的工作生活,我部門對過往的一年做深刻的總結(jié)。2015年工程部在公9----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，我部門各位職工渾身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們切記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑咐，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特色和開發(fā)要求著手，突出自己的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充散發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程造價成本、質(zhì)量及工程進(jìn)度，達(dá)成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊備，崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。工程部在劉工的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截止2015年12月尾，我們已先后達(dá)成了①棗陽航天農(nóng)谷的目的掃尾工作，及工程量查收、審察、決算；②龍王鎮(zhèn)丹參基地項(xiàng)目規(guī)劃、丈量、土地流轉(zhuǎn)等③麻城丹參基地項(xiàng)目規(guī)劃、丈量、土地流轉(zhuǎn)等④竹條良種場航天育種基地的規(guī)劃、丈量、土地流轉(zhuǎn)等4個項(xiàng)目，總產(chǎn)值約六千萬元，本著回首過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,從而豐富和改良10----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------自己的原則，為此,我們就工程部2015年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回首和總結(jié).第一部分:工程管理狀況工程管理工作是我部工作的核心和要點(diǎn),連續(xù)1年的工程管理工作，工程部更為踴躍的全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的同心合力，我部戰(zhàn)勝了各種困難，嚴(yán)格恪守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,增強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與承包方及當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn)戶的關(guān)系，努力增強(qiáng)了管理舉措。一、工期控制龍王鎮(zhèn)種羊場基地先期項(xiàng)目工程工期延遲比較嚴(yán)重,其工期延遲主要原由是:因?yàn)榱螢炒辶謾?quán)證的問題,林地流轉(zhuǎn)向來遲延,致使不可以實(shí)時動工.后期公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時把項(xiàng)目工程改為丹參栽種基地,基本按合同工期要求達(dá)成.11----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------我們部門在此后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn).二、質(zhì)量控制按施工過程控制分為:1、施工準(zhǔn)備控制在各基地工程正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制,這是保證施工質(zhì)量的先決條件。2、施工過程控制在施工過程中對實(shí)質(zhì)投入的生產(chǎn)因素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)行狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包含作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。3、完工查收控制關(guān)于經(jīng)過施工過程所達(dá)成的擁有獨(dú)立的功能和使用價值的最后產(chǎn)品〔單位工程或整個工程項(xiàng)目〕及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制.12----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------三、造價控制：在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面下手。1．工程部有能力利用有關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不用要的成本投入。工程部都積極與設(shè)計(jì)院交流磋商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。2．關(guān)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)更改，我們對投資造價影響不大或許降低造價的實(shí)時進(jìn)行更改，關(guān)于增添成本但又不變不可以的更改組織大家進(jìn)行技術(shù)剖析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性更改方案。3．工程簽證方面，我們從頭擬訂了工程簽證流程審批制度，推行監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副部長、估算工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等層層把關(guān),關(guān)于不該當(dāng)支付的簽證果斷退回,關(guān)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的花費(fèi)審察,根絕各項(xiàng)花費(fèi)的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工13----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------各基地項(xiàng)目安全文明施經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部擬訂相應(yīng)的處分舉措，工地安全文明施工有提高,基本達(dá)到要求。五、外面協(xié)調(diào):關(guān)于一個工程項(xiàng)目來說，外面協(xié)調(diào)關(guān)于工程的順利展開有很大關(guān)系，對此,在董事長-袁連洋和總經(jīng)理—張?zhí)煜榈膸椭?，我們采納了一系列舉措保持了與各基地規(guī)劃局、土地勘察院、鎮(zhèn)府機(jī)關(guān)、三資辦村委會等單位的優(yōu)秀關(guān)系，保證了工程盡可能少的遇到外界擾亂。六、內(nèi)部管理：第一我們依據(jù)工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)對我部人員配置進(jìn)行了實(shí)時地調(diào)整,一方面,我們需要增補(bǔ)新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要增強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力.提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作，在后邊的工作計(jì)劃中加以詳述。第二部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)2016年的工作目標(biāo)是-—創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、14----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對各基地工程管理真實(shí)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重?fù)?dān).一、創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，劉工起到倡議的作用,工作中常常教育我們即把工作的過程當(dāng)作是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的,而要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。利用空暇時間抽閑到網(wǎng)上閱讀學(xué)習(xí)。2、著重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的踴躍性和主動性.也能夠叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和集體管理能力的開發(fā)。3、兼學(xué)其余專業(yè)技術(shù)。部門中的成員不單要掌握本崗位上的工作技術(shù)，并且要學(xué)習(xí)認(rèn)識其余崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全全局、互相協(xié)作、高效.這樣還有其余利處,能夠做到部門組織精簡。第三部分：工程部人員配置及連續(xù)發(fā)展15----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。當(dāng)古人員配置為:工程部總工程師:劉正飛，技術(shù)部副部長:陳龍,資料員：李瀟，估算員:胡橋鋼，共4人。工程部是一個年青的團(tuán)隊(duì)，均勻年紀(jì)只有33歲，個個充滿活力,勁頭實(shí)足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可以防止的出現(xiàn)臨機(jī)辦理問題能力不足，制圖、報(bào)告不到位等問題.對此，我們劉工在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上不時敦促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給我們壓擔(dān)子，鼓舞我們松手工作的同時，倡議公司管理格言的激勵理念,激發(fā)我們的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精美。加上袁董對人材資源的重視和先進(jìn)的用人理念,我們將趕快在工作中成熟起來，共同打造一支生機(jī)蓬勃、堅(jiān)毅有力的年青團(tuán)隊(duì)這樣的人員配置,應(yīng)付當(dāng)前公司的工程,是適中的。但這不切合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液,增添和培育16----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------管理人員。增添人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。建議招聘2-3人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的增添1—2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生1-2人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較簡單培育成切合我公司要求的專用型人材。2016年工程部的工作計(jì)劃和建議：聯(lián)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力求做到量才錄用，才盡其用，并采納創(chuàng)立性的激勵方法對人員進(jìn)行考評,給職工創(chuàng)立各樣鍛煉和學(xué)習(xí)時機(jī).跟著2016年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)固的步伐，以人為本,關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)各階段的需求思想，進(jìn)一步提高公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不停擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不停優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不停增強(qiáng).面對公司發(fā)展，工程部將踴躍推動以項(xiàng)目精美管理為核心的工作體系，將“精心”是態(tài)度、“精美”是過程、17----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------“優(yōu)選"是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、高昂的斗志、實(shí)足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！2016年項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)設(shè)想:2016年對項(xiàng)目管理工作初步假想主要環(huán)繞“調(diào)整、完美、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來展開。1、調(diào)整：主假如聯(lián)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)利下放，責(zé)任到人的工作制度，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,工程部經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的成立及完美，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，改正完美有關(guān)管理制度；2、完美：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程；3、規(guī)范：聯(lián)合實(shí)質(zhì)要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)行、有檢查、有改18----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------進(jìn),并形成有關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)察力度，聯(lián)合績效查核制度和項(xiàng)目考評制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)獎罰的實(shí)時性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：2015年是公司各部門完美管理的一年，也是我們工程部成長最快的一年，2016年人材建設(shè)提出新的要求：1、增強(qiáng)任職人員的培育力度，努力提高人材隊(duì)伍的素質(zhì)任職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其余管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人材力度，踴躍引進(jìn)人材2016年公司旗下的項(xiàng)目會更多,現(xiàn)場管理理、施工人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支篇三：工程部年關(guān)工作總結(jié)19----------------優(yōu)選公函范文-------------------------------------------------優(yōu)選公函范文--------------------------工程部年關(guān)總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，2011年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)：一、進(jìn)度控制依據(jù)公司擬訂的工程進(jìn)度要求，每項(xiàng)工程的生產(chǎn)時間與合同簽署時間是相輔相成，可是因?yàn)榘春贤笏┙o具備進(jìn)場條件的時間，今年的每項(xiàng)工程都沒有按期達(dá)成,造成我公司資本積壓，此外今年的工程沒有按期達(dá)