山東國(guó)際商品展示交易中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃泰山杯

PAGE中國(guó)建筑工程總公司CHINASTECONSTRUCTIONENGRCCOR.東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示交易中心質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)策劃中建三局集團(tuán)有限公司東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示交易中心項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年十月東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示交易中心質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)策劃編制人（項(xiàng)目技術(shù)人員）：審核人（項(xiàng)目總工程師）：審批人（項(xiàng)目經(jīng)理）：編制時(shí)間：二○一五年十月目錄279561編制說(shuō)明 1192172工程概況 1311003質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃批準(zhǔn)令 2290994創(chuàng)優(yōu)可行性分析 3113914.1有利條件 3186404.2不利條件 3104044.3最終結(jié)論 3228455工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3194275.1質(zhì)量目標(biāo) 3185775.2質(zhì)量目標(biāo)分解 3283725.2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) 362905.2.2分部（子分部）工程質(zhì)量目標(biāo) 3126605.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 385585.2.4單位工程資料目標(biāo) 4273435.3分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃 5100345.2.5分部工程質(zhì)量控制計(jì)劃 5151465.2.6分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃 5112135.3計(jì)劃申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng) 5318545.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系建立 6272275.4.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖 6273515.4.2創(chuàng)優(yōu)小組工作職責(zé) 634645.4.3創(chuàng)優(yōu)主要人員崗位職責(zé) 8287295.4.4質(zhì)量管理制度 105855.5創(chuàng)優(yōu)工程工作要點(diǎn) 1236765.5.1總承包管理在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的實(shí)施 1244275.5.2施工總承包管理的具體措施 1223605.5.3施工過(guò)程質(zhì)量控制 15319255.5.4全面質(zhì)量控制 16143655.5.5計(jì)量管理 1633895.5.6成品保護(hù) 16238155.5.7材料質(zhì)量保證資料及復(fù)試報(bào)告 1742525.5.8施工記錄、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定資料 1770905.5.9工程音像資料收集 1773946工程質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)策劃 19138656.1樁基工程質(zhì)量控制 19182416.2結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 2089286.2.1模板質(zhì)量控制 20128646.2.2鋼筋質(zhì)量控制 22288306.2.3混凝土質(zhì)量控制 23139416.2.4砌體工程質(zhì)量控制 24201676.3抹灰工程質(zhì)量控制 25169606.3.1施工工藝流程 2512086.3.2各工序施工注意事項(xiàng) 26123106.4屋面工程創(chuàng)優(yōu)策劃 26146846.5裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃 2741846.5.1門(mén)窗工程創(chuàng)優(yōu)策劃 27133546.5.2衛(wèi)生間創(chuàng)優(yōu)策劃 2827746.5.3樓梯間創(chuàng)優(yōu)策劃 30192266.5.4吊頂創(chuàng)優(yōu)策劃 31239116.5.5地面與墻面創(chuàng)優(yōu)策劃 3134266.5.6配電間、管道井等創(chuàng)優(yōu)策劃 32266856.5.7設(shè)備機(jī)房創(chuàng)優(yōu)策劃 32309656.5.8裝飾細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃 33322246.6安裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃 34146176.6.1安裝管道綜合布置策劃 3471546.6.2設(shè)備機(jī)房創(chuàng)優(yōu)策劃 3578246.6.3配電箱、消防箱及開(kāi)關(guān)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)策劃 3669556.6.4安裝管線支吊架創(chuàng)優(yōu)策劃 37179606.6.5電梯安裝創(chuàng)優(yōu)策劃 3761986.6.6安裝細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃 38186077工程創(chuàng)優(yōu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 3992887.1創(chuàng)優(yōu)降低成本的措施 39265257.2創(chuàng)優(yōu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 39PAGEPAGE40編制說(shuō)明為保證東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示交易中心工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)：確保泰山杯，特根據(jù)本工程施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同和質(zhì)量計(jì)劃編制本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)等指導(dǎo)性文件的補(bǔ)充和細(xì)化，適用于本工程施工管理的全過(guò)程，有效期自工程開(kāi)工到工程竣工，與工程質(zhì)量管理相關(guān)的所有人員都必須遵照?qǐng)?zhí)行。工程概況工程效果圖東營(yíng)綜合保稅區(qū)商品展示交易中心工程位于東營(yíng)市東營(yíng)港E一號(hào)路以西，海港路以北，是東營(yíng)市重點(diǎn)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，工程影響大，工程在開(kāi)工就定下確保泰山杯工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程名稱東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示交易中心建設(shè)地址東營(yíng)市東營(yíng)港E一號(hào)路以西，海港路以北總建筑面積3.13萬(wàn)平方米建筑層數(shù)三層建設(shè)單位東營(yíng)港建設(shè)投資有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位東營(yíng)市建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)開(kāi)工時(shí)間2015年9月10日計(jì)劃竣工時(shí)間2016年8月30日質(zhì)量目標(biāo)確保泰山杯根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目總承包部設(shè)置了七部一室，分別是技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、動(dòng)力部、商務(wù)財(cái)務(wù)部和綜合辦公室，并挑選實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)分包單位進(jìn)行專業(yè)施工，實(shí)施名牌精品戰(zhàn)略，打科技、質(zhì)量、信譽(yù)興企之仗。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持公司“開(kāi)拓爭(zhēng)先，煉過(guò)程精品創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；奉獻(xiàn)求實(shí)，造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”的質(zhì)量方針，并將不斷地運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)好東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示交易中心項(xiàng)目。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃批準(zhǔn)令本工程屬于展覽及輔助性住房，為確保本工程質(zhì)量，在實(shí)施和管理中全面貫徹中華人民共和國(guó)GB/T19001-2000idtISO9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，一切工作均在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)進(jìn)行，并建立相應(yīng)的過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，為此，本項(xiàng)目經(jīng)理部編制了本工程《質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和公司審核，符合國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)發(fā)布的適用的法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求以及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，自實(shí)施之日起正式生效，項(xiàng)目經(jīng)理部員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。本“計(jì)劃”為中建三局集團(tuán)有限公司東營(yíng)綜合保稅區(qū)國(guó)際商品展示中心項(xiàng)目經(jīng)理部專門(mén)制定的內(nèi)部執(zhí)行文件，版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得翻印。“計(jì)劃”發(fā)放由管理者代表（質(zhì)量總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部具體辦理有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理：2015年10月28日創(chuàng)優(yōu)可行性分析有利條件工程設(shè)計(jì)新穎，鋼結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，多專業(yè)配合，施工難度大；各專業(yè)施工技術(shù)水平要求高，科技含量高，深化設(shè)計(jì)留有余地，給創(chuàng)優(yōu)提供了條件；3、業(yè)主給于全面支持，公司和局高度重視；4、本工程為東營(yíng)市的重點(diǎn)工程，中建三局總承包山東分公司將此工程作為正式進(jìn)入東營(yíng)市對(duì)外宣傳的窗口，工程影響力大；5、公司創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉整個(gè)流程。不利條件工期緊，冬季沿海施工環(huán)境惡劣；地處東營(yíng)港，距離市區(qū)較遠(yuǎn)，不利于物資材料運(yùn)輸；地下水位較淺，基坑地下水對(duì)建筑物有不利影響；分包較多，包括幕墻、精裝，總承包管理難度大。最終結(jié)論施工前期精心策劃，尤其是裝飾施工前期，積極與業(yè)主指揮部及設(shè)計(jì)溝通，確定裝飾施工方案，過(guò)程嚴(yán)格控制，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批合格率為100％，其中檢驗(yàn)批優(yōu)良率不小于90％分部（子分部）工程質(zhì)量目標(biāo)分部（子分部）工程質(zhì)量合格率為100％，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度健全；建立每月一次的質(zhì)量例會(huì)制度及質(zhì)量月報(bào)表；工程質(zhì)量控制的“四檢制”健全，運(yùn)行有效；各崗位質(zhì)量職責(zé)明確具體；建立健全每一分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)齊全；施工組織設(shè)計(jì)及方案的審批制度齊全；工程用原材料檢驗(yàn)制度完備；材料現(xiàn)場(chǎng)堆碼及標(biāo)識(shí)清楚規(guī)范；特殊工種持證上崗制度。單位工程資料目標(biāo)單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量控制資料，安全和功能檢驗(yàn)資料均齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。質(zhì)量目標(biāo)分解圖質(zhì)量目標(biāo)分解圖一級(jí)目標(biāo)二極目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)具體內(nèi)容金洲杯泰山杯分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格；滿足優(yōu)良率的要求山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)滿足東營(yíng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的其它要求四級(jí)目標(biāo)要求N要求1驗(yàn)收一次性合格5.3分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃分部工程質(zhì)量控制計(jì)劃序號(hào)分部工程優(yōu)良率質(zhì)量等級(jí)責(zé)任人1地基與基礎(chǔ)工程≥85%優(yōu)良武啟2主體結(jié)構(gòu)工程≥85%優(yōu)良3建筑裝飾裝修工程≥85%優(yōu)良趙俊楠4建筑屋面工程≥85%優(yōu)良趙俊楠5給排水工程≥95%優(yōu)良楊超6電氣工程≥95%優(yōu)良楊超7通風(fēng)空調(diào)工程≥95%優(yōu)良楊超分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱優(yōu)良率質(zhì)量等級(jí)責(zé)任人地基與基礎(chǔ)工程1.鋼筋工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河2.模板工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河3.混凝土工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河主體結(jié)構(gòu)工程1.鋼筋工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河2.模板工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河3.混凝土工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河4.砌筑工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河計(jì)劃申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)序號(hào)申報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間1文明樣板工地山東省文明樣板工地2015-112結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)東營(yíng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2015-113結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2015-12市級(jí)金洲杯2017-83省級(jí)泰山杯2017-8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖為確保各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，從而全面履行合同承諾，項(xiàng)目部組織所有資源，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和外部聯(lián)系，成立高效的管理組織，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖如下：創(chuàng)優(yōu)小組工作職責(zé)1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：鐘海洋副組長(zhǎng)：張皋、武啟、王學(xué)明、趙俊楠組員：雷騰飛、陳亞?wèn)|、李河、李子清、李成鑫組長(zhǎng)：是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理工作，制訂項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的總體方針和方法，對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行全過(guò)程、全方位規(guī)劃，審核項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重大項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)決策，對(duì)創(chuàng)優(yōu)的各個(gè)工作小組的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)對(duì)外的各個(gè)方面的對(duì)接和協(xié)調(diào)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)的投入進(jìn)行控制和管理。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行全面管理，對(duì)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。組員：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，對(duì)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的專業(yè)的部門(mén)的創(chuàng)優(yōu)工作全面負(fù)責(zé)。2）現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：張皋副組長(zhǎng)：武啟、楊超、陳亞?wèn)|、雷騰飛組員：各專業(yè)分包工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理工作，負(fù)責(zé)組織編制各個(gè)專業(yè)細(xì)部的創(chuàng)優(yōu)方案和深化設(shè)計(jì)，并最終審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體工作計(jì)劃制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的協(xié)調(diào)和與管理。副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，落實(shí)和執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)方案、深化設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)和執(zhí)行。組員：具體實(shí)施和執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)方案和深化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工人按質(zhì)量要求施工，檢查制度落實(shí)情況，并在日常生產(chǎn)中完成創(chuàng)優(yōu)細(xì)節(jié)工作；及時(shí)收集創(chuàng)優(yōu)信息及調(diào)整創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。3）工程檔案及音像資料管理工作小組組長(zhǎng)：王學(xué)明副組長(zhǎng)：李子清組員：李河、李成鑫、劉德成組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)總體申報(bào)、匯報(bào)資料的編制；總體音像資料、匯報(bào)短片的策劃和實(shí)施；各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料的檢查和整改；以及與創(chuàng)優(yōu)資料有關(guān)的對(duì)內(nèi)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)土建、裝飾、安裝等專業(yè)申報(bào)、匯報(bào)資料的編制；音像資料、匯報(bào)短片的籌劃和實(shí)施；各專業(yè)所有創(chuàng)優(yōu)資料的整改，做好各專業(yè)資料工作的對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)。組員：負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的收集和整改；負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)資料的收集和整改，配合副組長(zhǎng)完成各專業(yè)資料的匯總、各級(jí)目錄編制、組卷、裝訂事宜。4）各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)小組組長(zhǎng)：丁騰飛副組長(zhǎng)：王學(xué)明、楊超組員：李成鑫、劉德成組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及迎檢工作，對(duì)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及迎檢工作總體對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)按計(jì)劃執(zhí)行。組員：落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料匯編及整理，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)迎檢接待任務(wù)。創(chuàng)優(yōu)主要人員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量交底文件、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施以及二次深化設(shè)計(jì)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果；參加項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議、項(xiàng)目質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。2）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及東營(yíng)市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主持工程質(zhì)量的檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改；組織定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量情況；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各分包商之間關(guān)系，并與政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)接工作；負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；主持質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。3）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)；全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部的工作，負(fù)責(zé)過(guò)程控制和日常管理，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加分包商和供方質(zhì)保能力確認(rèn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各分包間關(guān)系等工作，并與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)口工作；組織對(duì)工程的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目落實(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷的整改工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收；確定項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及其他管理人員的質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容；組織召開(kāi)質(zhì)量專題工作會(huì)議，通報(bào)工程各階段質(zhì)量情況；進(jìn)行質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。4）質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及總公司、局及公司、分公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)施工過(guò)程中施工工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，包括對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)和再確認(rèn)。根據(jù)對(duì)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的檢查結(jié)果填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并送交監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織對(duì)檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)為合格的檢驗(yàn)批才能進(jìn)入下道工序施工。組織過(guò)程分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的竣工驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)、記錄、報(bào)告不合格品（不合格項(xiàng)），確認(rèn)不合格品（不合格項(xiàng)）的處置結(jié)果。對(duì)確認(rèn)的不合格品制定糾正（預(yù)防）措施，并進(jìn)行實(shí)施效果的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、整理匯總、分析改進(jìn)和上報(bào)。5）責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)指導(dǎo)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)交底、操作工藝以及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，按照檢驗(yàn)批的劃分隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)進(jìn)行整改。指導(dǎo)作業(yè)班組在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行“四檢制”。上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)不合格的工序產(chǎn)品、檢驗(yàn)批應(yīng)進(jìn)行及時(shí)整改跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)加工的半成品進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。檢查確認(rèn)檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定時(shí)，通知內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制定糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)總工批準(zhǔn)后及時(shí)處理。6）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)會(huì)同責(zé)任工程師在外觀檢查合格的半成品中按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，并應(yīng)按規(guī)定做好養(yǎng)護(hù)、送檢工作。進(jìn)行砼、砂漿攪拌施工時(shí)，在澆筑地點(diǎn)進(jìn)行取樣，同時(shí)做好取樣記錄，取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求。按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，并做好取樣記錄。會(huì)同責(zé)任工程師共同對(duì)焊接件取樣，取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求。在施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，并保存取樣取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。質(zhì)量管理制度明確的質(zhì)量目標(biāo)必須要有健全的管理制度保證，科學(xué)合理的組織管理體系，也必須要有健全的制度來(lái)體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理制度、強(qiáng)化制度管理、制度在先、按章行事，形成項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理氛圍，充分發(fā)揮各職能組織的作用，確保既定的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由綜合辦公室組織實(shí)施。2）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥和商品砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，注意樓層砼強(qiáng)度等級(jí)的變換。由物質(zhì)部和實(shí)驗(yàn)員組織實(shí)施。3）見(jiàn)證取樣制度對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、焊接、鋼筋機(jī)械連接、混凝土等請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行“見(jiàn)證取樣”。對(duì)工程結(jié)構(gòu)有影響的必須抽檢30%到省或市檢測(cè)中心進(jìn)行公正檢測(cè)。由實(shí)驗(yàn)員組織實(shí)施。4）施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。由工程部組織實(shí)施。5）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證和提高施工質(zhì)量。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)責(zé)任工程師的技術(shù)交底，責(zé)任工程師對(duì)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。由技術(shù)部組織實(shí)施。6）樣板引路制度（詳見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證制度）施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)后再組織大面積施工。由工程部組織實(shí)施。7）質(zhì)量檢查制度（詳見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證制度）質(zhì)量檢查的主要依據(jù)是質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的規(guī)章制度；在實(shí)行并堅(jiān)持“四檢”制的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真執(zhí)行以下各項(xiàng)檢查制度：（1）不定時(shí)檢查：質(zhì)量監(jiān)理員以及其它施工管理人員在施工生產(chǎn)中隨時(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢查；（2）定時(shí)檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，以及質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部等等部門(mén)成員組成，每月報(bào)量前組織一次質(zhì)量綜合檢查；（3）專業(yè)檢查：由質(zhì)量總監(jiān)組織，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部以及分包單位質(zhì)量管理員參加，每周二開(kāi)展一次。由工程部組織實(shí)施。8）質(zhì)量會(huì)診制度針對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行集體會(huì)診，分析查找原因、研究制定預(yù)防措施、教育工人、督促落實(shí)整改。由工程部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。9）質(zhì)量獎(jiǎng)罰否決制度對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果處理：當(dāng)存在隱患或不合格時(shí)應(yīng)填寫(xiě)質(zhì)量整改通知單并根據(jù)《分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)罰；不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工；凡在建工程項(xiàng)目中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組有權(quán)勒令項(xiàng)目立即停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)向及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)，由上級(jí)單位對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。由工程部質(zhì)量監(jiān)督員組織實(shí)施。10）成品保護(hù)制度（詳見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證制度）應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。由工程部組織實(shí)施。11）質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。由工程部質(zhì)量監(jiān)督員組織實(shí)施。12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。由工程部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。創(chuàng)優(yōu)工程工作要點(diǎn)總承包管理在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的實(shí)施施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求，對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：1）目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。2）跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。施工總承包管理的具體措施1）施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面：（1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：分包專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工有異及不明確的問(wèn)題進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。（3）督促各分包商在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入技術(shù)的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查、落實(shí)。（4）對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（5）及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。（6）計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，質(zhì)檢部根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；質(zhì)檢部定期檢查，督促各分包商按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。2）施工質(zhì)量管理（1）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。（2）階段性的質(zhì)量控制要求事前控制事前控制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn):各分包商正式施工前，必須用書(shū)面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。=1\*GB3①對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；=2\*GB3②代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；=3\*GB3③檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為:=1\*GB3①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。=2\*GB3②參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；=3\*GB3③審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；（3）最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；質(zhì)檢人員在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織施工管理人員熟悉各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包商的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，將對(duì)分包商的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關(guān)部門(mén)將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。4）其他一些質(zhì)量控制要求（1）質(zhì)量跟蹤管理控制總承包商根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包商制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包商的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。（2）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫(xiě)階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期。施工過(guò)程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制，尤其要作好“事前控制”和“事中控制”，預(yù)防在先，一次成優(yōu)，把好“過(guò)程控制”中的四關(guān)1）材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收關(guān)：無(wú)論是自購(gòu)材料或甲供材料，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)堆放，進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證明或試驗(yàn)報(bào)告，部分主要材料必須按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，由監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后方能使用，確保工程上使用的材料是優(yōu)質(zhì)材料或合格材料。2）技術(shù)交底關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面交底制度，使管理人員和操作者明白施工工藝和操作要領(lǐng)，安全注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以提高工程質(zhì)量一次成優(yōu)率，減少返工。3）工序質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制和“質(zhì)量一票否決制”，把控制工序質(zhì)量的驗(yàn)收和交接檢作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，操作班組在完成一道工序后，要及時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行整改或返工，責(zé)任工程師及質(zhì)檢員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查核定，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。4）成品保護(hù)關(guān)：成品保護(hù)工作是施工組織中的重要工作，我們將其作為施工過(guò)程的一道工序進(jìn)行控制，項(xiàng)目將制定嚴(yán)密的成品保護(hù)措施計(jì)劃，要求下一道工序的施工人員必須保護(hù)好上一道工序形成施工成果或成品，堅(jiān)持“誰(shuí)弄壞、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并安排專人負(fù)責(zé)管理，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣。全面質(zhì)量控制在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)促使全面質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。計(jì)量管理1）建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，計(jì)量程序和計(jì)量器具配備嚴(yán)格按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，根據(jù)工程施工所需配計(jì)量器具，配備率100%。2）計(jì)量器具檢驗(yàn)國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。施工過(guò)程中必須使用檢定合格的計(jì)量器具，無(wú)檢定合格證，超過(guò)檢定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。3）材料計(jì)量材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)水泥、鋼材、砂、石、磚等進(jìn)場(chǎng)消耗進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，做好原始記錄，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4）計(jì)量器具管理計(jì)量器具必須妥善保管，非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具，認(rèn)真做好器具的采購(gòu)、入庫(kù)、檢定、降級(jí)、報(bào)廢、保管、封存、發(fā)放等管理工作。成品保護(hù)為了保證本工程施工過(guò)程中的工程產(chǎn)品，完工的單位工程得到有效保護(hù)，將符合合同要求的工程交付給業(yè)主，建立工程產(chǎn)品保護(hù)崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程產(chǎn)品保護(hù)負(fù)直接組織與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。施工責(zé)任工程師組織班組負(fù)責(zé)人對(duì)正在進(jìn)行作業(yè)的分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品和上道分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)而未使用的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班作業(yè)的分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品和上道分部工程產(chǎn)品負(fù)有直接保護(hù)的責(zé)任。最終的工程產(chǎn)品保護(hù)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作直至產(chǎn)品交付為止。材料質(zhì)量保證資料及復(fù)試報(bào)告進(jìn)場(chǎng)的所有原材料、構(gòu)配件、半成品、成品必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)；進(jìn)口商品要有進(jìn)口商檢證明、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告、環(huán)保、消防部門(mén)出具的認(rèn)可文件等。對(duì)于按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定需要復(fù)試的材料，要按批量進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。施工記錄、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定資料施工過(guò)程中要做好施工記錄，需要試驗(yàn)的項(xiàng)目要及時(shí)試驗(yàn)；施工檢驗(yàn)批質(zhì)量控制資要填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確，以免影響下道工序施工。；需要作評(píng)定的分項(xiàng)工程要及時(shí)完善評(píng)定；分部、單位工程的驗(yàn)收評(píng)定資料要簽字蓋章手續(xù)齊全。工程音像資料收集1）工作程序根據(jù)工程的形象進(jìn)度，工程部提前一至兩天通知綜合辦公室到相關(guān)的施工部位進(jìn)行攝制音像資料。綜合辦公室及時(shí)安排音像工作人員到相關(guān)的施工部位進(jìn)行攝制施工原始音像資料，并專門(mén)準(zhǔn)備好錄象帶。根據(jù)工程特點(diǎn)和申報(bào)要求，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫(xiě)申報(bào)工程光盤(pán)的解說(shuō)詞，后期光盤(pán)由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成。2）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量資料管理的要求（1）內(nèi)業(yè)資料的管理①工程各分部分項(xiàng)的資料收集齊全完整，要有可追朔性；②各總目錄、子目錄要求清晰,便于查找；③工程資料統(tǒng)一裝訂，規(guī)范成冊(cè)，頁(yè)碼清晰，整體美觀；（2)影像、圖片資料的管理①設(shè)定專人進(jìn)行影像、圖片的收集；②影像、圖片收集的原則：收集的數(shù)量只多不少，便于擇優(yōu)挑選；每道分部分項(xiàng)工序全過(guò)程進(jìn)行收集，不能遺漏；收集的影像、圖片要針對(duì)性強(qiáng)，突出亮點(diǎn)，并且能夠準(zhǔn)確的反映各部位施工的全過(guò)程；③影像光盤(pán)的制作要求解說(shuō)詞與畫(huà)面同步、畫(huà)面避免重復(fù)、不需要領(lǐng)導(dǎo)和群眾場(chǎng)面、能夠反映全過(guò)程、立體感強(qiáng)，播放時(shí)間為5分鐘；④收集的影像、圖片要經(jīng)常及時(shí)的備份，避免因電腦故障而造成遺失。⑤特別要重點(diǎn)注意：專業(yè)分包重要分部分項(xiàng)工程（如樁基、消防工程等）的內(nèi)業(yè)資料和影像、圖片資料，更要收集齊全完整，要居有可追朔性。（影像、圖片資料由總包部自己統(tǒng)一收集）3）音像資料素材的一般內(nèi)容（1）地基與基礎(chǔ)工程施工過(guò)程。①樁基施工；②承臺(tái)、底板鋼筋、模板、砼、安裝預(yù)埋、避雷接地等施工過(guò)程；③特殊的施工工藝、“四新”技術(shù)。（2)主體工程施工過(guò)程。①梁、板、柱、墻、樓梯、內(nèi)外筒體等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋、鋼筋連接、模板、砼的施工過(guò)程。②梁、板、柱、墻、樓梯、內(nèi)外筒體等結(jié)構(gòu)構(gòu)件和工程主體結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量。③鋼結(jié)構(gòu)或其它特殊結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程。④安裝管線預(yù)埋。⑤采用“四新”技術(shù)的施工過(guò)程。（3)設(shè)備安裝施工過(guò)程。（4)其他分部分項(xiàng)工程。①各種不同做法的樓地面。②內(nèi)墻內(nèi)、天棚、吊頂及吊頂內(nèi)部構(gòu)造。③外墻內(nèi)、大角、橫豎線角、外檐、窗戶。④屋面（包括走、保護(hù)層、細(xì)部、排氣等）。⑤木作（木門(mén)、木墻裙、木線角、柜廚及其他木制品）。⑥管道井、變形縫。⑦公共樓梯、消防疏散樓梯、踏步。⑧衛(wèi)生間、電梯廳、走道、大堂、樓梯間、主要功能的房間，配電、空調(diào)、水泵等各種設(shè)備間。⑨電氣安裝（線路、配電箱、開(kāi)關(guān)、插座、防雷、動(dòng)力）。⑩空調(diào)、電梯。（5）特寫(xiě)或近鏡頭①屋面的細(xì)部處理及構(gòu)造做法。②樓梯滴水線、窗臺(tái)坡水滴處理。③面磚、室內(nèi)外各種線角、陰陽(yáng)角。④其他細(xì)部構(gòu)造。（6）音像資料中應(yīng)避免出現(xiàn)的問(wèn)題。①施工過(guò)程中不應(yīng)出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。②隱蔽工程中不應(yīng)出現(xiàn)材料或施工質(zhì)量缺陷。③不要開(kāi)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)視察、文件等與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)的內(nèi)容。工程質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)策劃樁基工程質(zhì)量控制預(yù)應(yīng)力混凝土管樁預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工工藝流程為：場(chǎng)地平整一放樣一樁位放點(diǎn)一樁機(jī)就位一沉樁一收錘（壓）一移機(jī)一填芯混凝土鋼筋安裝一填芯混凝土澆筑一下一循環(huán)施工工藝：（1）場(chǎng)地平整。場(chǎng)地平整需滿足設(shè)備布置、行走路線及地基承載力要求。被清理的范圍延伸到距建筑物基礎(chǔ)外側(cè)2m的距離。（2）定位放樣。放出需處理的施工范圍，然后放出定位軸線和控制點(diǎn)，控制點(diǎn)應(yīng)盡量設(shè)置在遠(yuǎn)離沉樁區(qū)域不受干擾的地方，并加以固定保護(hù)，鉆機(jī)就位。（3）吊樁。用吊車從樁堆將樁水平吊運(yùn)至樁架附近，然后用樁機(jī)上的起樁鉤及卷?yè)P(yáng)機(jī)吊樁就位。管樁吊起時(shí)要控制速度，避免管樁與樁機(jī)碰撞而使管樁受損。（4）插樁。待樁起吊提升到垂直狀態(tài)后，由人工配合將樁尖準(zhǔn)確地放在樁位上，將管樁緩緩插入土中約1m左右后停止施壓。用經(jīng)緯儀從成90度的兩個(gè)方向檢查并調(diào)直樁身的垂直度，且控制樁身垂直度偏差在0.5%以內(nèi)。（5）沉樁。①沉樁時(shí)，繼續(xù)用兩臺(tái)經(jīng)緯儀交叉檢查樁身垂直度，邊校正樁身垂直度邊往下沉樁，避免由于樁身傾斜產(chǎn)生管樁損壞。因地層較軟，初打時(shí)下沉量較大，采取低提錘輕打幾下，隨著沉樁加深，沉速減慢，起錘高度可漸增。打樁連續(xù)施打，間歇時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以防止樁周土固結(jié)，增大沉樁的阻力。當(dāng)采用錘擊法遇到沉樁困難時(shí)，可置換大號(hào)柴油錘，采用“重錘低擊”的措施予以解決。沉樁過(guò)程中，詳細(xì)觀察周圍建筑物的沉降或上升情況，在建筑物上設(shè)置觀察點(diǎn)，利用遠(yuǎn)處的固定水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，從而確定沉降或上升情況。避免對(duì)綜合樓、正昌路路面及大橋結(jié)構(gòu)造成不良影響。②沉樁過(guò)程中，遇到下列情況時(shí)應(yīng)停止沉樁，并經(jīng)分析研究、采取措施后方可以繼續(xù)施工：a.貫人度發(fā)生急劇變化或打樁機(jī)振幅異常；b.樁身突然傾斜移位或錘擊時(shí)回彈嚴(yán)重；c.樁頭破碎或樁身開(kāi)裂；d.附近地面有嚴(yán)重隆起現(xiàn)象；e.樁架發(fā)生傾斜或晃動(dòng)。（6）收錘（壓）\o"標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)。錘擊摩擦樁采用樁長(zhǎng)和貫人度雙控制，以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為主，貫人度為輔。最后貫人度的確定需根據(jù)試驗(yàn)樁的結(jié)果用水準(zhǔn)儀測(cè)量樁頂標(biāo)高，確定最后1m每10擊的下沉量和總錘擊數(shù)。沉樁時(shí)應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)沉樁記錄。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制模板質(zhì)量控制模板從進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝就位、支撐固定每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是對(duì)清水模板從模板的平整度、截面尺寸、拼縫嚴(yán)密、拼縫交圈、支撐體系的固定等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)行拆模申請(qǐng)制度。從施工一開(kāi)始就要強(qiáng)調(diào)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，對(duì)施工的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制重點(diǎn)在于墻體鋼筋的綁扎、木模拼裝質(zhì)量，特別是梁、墻、板接頭節(jié)點(diǎn)的拼裝質(zhì)量。1）模板安裝（1）模板清理和存放：模板在安裝之前要做好清理工作，清理干凈模板板面均勻涂刷脫模劑，并擦拭干凈。（2）模板安裝前必須根據(jù)測(cè)量控制線彈出柱子和墻的軸線、邊線和200mm控制線。（3）防漏漿措施：在模板與墻體接觸處、墻體模板與洞口模板接觸處、模板與頂板接觸處、豎向模板之間粘貼密封條或海棉條防止漏漿。（4）模板定位：彈出墻體邊線、模板控制線共4條線進(jìn)行墻體豎向模板精確定位；根據(jù)+1.000線彈設(shè)頂板模板支設(shè)基準(zhǔn)線；洞口模板用短鋼筋焊成井字形支撐定位；豎向梯子筋上、中、下各設(shè)一個(gè)頂模筋控制模板截面；角模與大模交接處設(shè)工字型頂撐控制模板截面；墻體模板上口加設(shè)頂模筋，控制模板上口及平直度。（5）模板的看護(hù)：澆筑混凝土?xí)r，派專人進(jìn)行模板看護(hù)，提前準(zhǔn)備好需用材料和工具，掛好水平線、垂直線以便在澆筑過(guò)程中隨時(shí)檢查校正。2）模板驗(yàn)收對(duì)大模板在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保模板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量；自行加工的模板也必須在驗(yàn)收合格后才能使用。模板安裝完“四檢”合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。模板拆除（1）拆模時(shí)間模板拆除先拆除非承重模板，后拆除承重模板，先拆縱墻模板后拆橫墻模板，先拆外墻模板后拆內(nèi)墻模板。承重結(jié)構(gòu)底模板拆除時(shí)間以同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度為準(zhǔn)。豎向結(jié)構(gòu)模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到1.2MPa。水平結(jié)構(gòu)模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度要求見(jiàn)下插表“拆除承重結(jié)構(gòu)模板的混凝土強(qiáng)度要求表”：拆除承重結(jié)構(gòu)模板的混凝土強(qiáng)度要求表構(gòu)件類型結(jié)構(gòu)跨度按設(shè)計(jì)要求混凝土強(qiáng)度達(dá)到的百分值板≤250＞2，≤875＞8100梁≤875＞8100懸挑構(gòu)件100（2）拆模程序拆除承重結(jié)構(gòu)底模板之前，應(yīng)填報(bào)模板拆除申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)人員會(huì)簽后方可拆模。（3）模板拆除注意事項(xiàng)：拆模時(shí)不要用力太猛，如發(fā)現(xiàn)有影響結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停止拆除，經(jīng)處理或采取有效措施后方可繼續(xù)拆除。拆模時(shí)嚴(yán)禁使用大錘，應(yīng)使用撬棍等工具，模板拆除時(shí)，不得隨意亂放，防止模板變形或受損。鋼筋質(zhì)量控制1）鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：本工程選擇有實(shí)力的鋼筋供應(yīng)商，鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先進(jìn)行合格證、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查驗(yàn)收，外觀檢查合格后進(jìn)行力學(xué)性能抽檢復(fù)試，復(fù)試合格準(zhǔn)予使用。2）鋼筋原材堆放與標(biāo)識(shí)：鋼筋堆場(chǎng)采用混凝土硬化，墊高400mm,分規(guī)格、廠家、型號(hào)堆放整齊有序并做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)明鋼筋原材的狀態(tài)。3）鋼筋半成品加工（1）鋼筋的配筋與下料：提前校核圖紙，對(duì)鋼筋密集處節(jié)點(diǎn)放大樣，以指導(dǎo)施工。（2）鋼筋切斷：鋼筋切斷采用切斷機(jī)，其中直螺紋用鋼筋采用無(wú)齒鋸切斷，并將飛邊用砂輪磨平。（3）鋼筋彎曲：鋼筋彎曲采用彎曲機(jī)彎曲，其中箍筋彎曲成型時(shí)每次不超過(guò)4根，以避免箍筋翹曲變形。加工箍筋時(shí)，做好彎折角度標(biāo)識(shí)，自中間向兩端彎折，以保證彎折角度準(zhǔn)確和避免平直段累計(jì)誤差超標(biāo)。（4）鋼筋直螺紋加工：直螺紋加工人員經(jīng)培訓(xùn)上崗，專人專機(jī)；加工人員100%檢查絲頭，質(zhì)檢員抽查，經(jīng)驗(yàn)收合格的絲頭戴好保護(hù)帽分規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。（5）鋼筋加工：樣板引路，專人負(fù)責(zé)，首先進(jìn)行交底，采用專用模具以保證加工準(zhǔn)確，加工驗(yàn)收合格后做好標(biāo)識(shí)。4）鋼筋位移控制：墻體鋼筋采用定位梯子筋及定距卡進(jìn)行鋼筋定位，頂板上鐵與馬凳及周邊梁綁扎牢固以避免其位移；并且在澆筑混凝土?xí)r派專人看護(hù)鋼筋，對(duì)施工中偏位的鋼筋及時(shí)調(diào)整歸位。5）鋼筋水平度、垂直度及直線度控制：樓板下排下鐵彈線后按線綁扎，下排上鐵及上排鐵采用拉線綁扎進(jìn)行直線度控制；墻體水平筋利用豎向梯子筋及拉線綁扎進(jìn)行水平度控制；立筋綁扎時(shí)先對(duì)暗柱進(jìn)行雙向垂直度調(diào)整，然后利用水平梯子筋進(jìn)行控制。6）鋼筋綁扎：鋼筋交叉處全數(shù)呈“八字扣”綁扎，綁扎絲頭一律朝向構(gòu)件內(nèi)部。7）鋼筋保護(hù)層（1）板、連梁鋼筋保護(hù)層：下鐵鋼筋保護(hù)層采用預(yù)制混凝土墊塊控制，板上鐵鋼筋保護(hù)層采用鋼筋馬凳控制。（2）墻體鋼筋保護(hù)層：墻體鋼筋保護(hù)層采用水平、豎向梯子筋及塑料卡墊塊控制，豎向梯子筋代替墻體立筋但比墻體立筋增大一級(jí)，水平梯子筋固定于模板上口重復(fù)利用。8）施工縫處理（1）鋼筋綁扎前必須剔除施工縫處的軟弱層、露出石子，用水沖洗干凈，不得有明水。（2）頂板混凝土澆筑時(shí)墻柱根邊線外15cm范圍內(nèi)必須壓光，綁軋鋼筋前彈出墻柱邊線，并沿邊線內(nèi)收3mm切割、剔除軟弱層?；炷临|(zhì)量控制1）材料控制為了保證混凝土具有良好的施工性能，提前與商品混凝土供應(yīng)單位溝通，明確本工程的施工要求，驗(yàn)算和優(yōu)化混凝土配合比；對(duì)商品混凝土供應(yīng)單位采用的原材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，確保所使用的水泥、砂、石、粉煤灰及外加劑質(zhì)量；重點(diǎn)控制好混凝土塌落度，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的混凝土隨機(jī)都做塌落度測(cè)試，不滿足要求的退回?cái)嚢枵尽?）混凝土過(guò)程控制（1）運(yùn)輸：經(jīng)測(cè)算以及分析商品混凝土運(yùn)輸單，商品混凝土罐車從出場(chǎng)到運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間為30-50分鐘，每車澆筑持續(xù)8-12分鐘。每個(gè)流水段澆筑混凝土前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、方量、并結(jié)合東營(yíng)市交通狀況，提前與商混站聯(lián)系，確定發(fā)車間隔時(shí)間以保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。（2）澆筑：混凝土澆筑提前進(jìn)行技術(shù)交底，采用分段分層澆筑，分層厚度為400mm，根據(jù)每次澆筑混凝土總量確定澆筑順序，避免形成冷縫。（3）振搗：混凝土振搗采用插入式50振搗棒振搗，移動(dòng)間距為400mm。振搗時(shí)振搗棒必須快插慢拔，插入下層深度≥50mm。振動(dòng)棒移動(dòng)間距≤57.75cm且距離模板≤19.25cm（50振動(dòng)棒）。頂板梁采用斜向振搗，振動(dòng)棒與混凝土表面成42.5°±2.5°。在施工縫處澆筑混凝時(shí)，不能直接靠近縫邊下料，振搗應(yīng)由遠(yuǎn)而近向施工縫處推進(jìn)，距離縫邊900mm±100mm時(shí)停止機(jī)械振搗，改用人工振搗。振搗時(shí)間通過(guò)觀察確定：混凝土表面泛出漿、不再顯著下沉、不再出現(xiàn)氣泡，嚴(yán)禁漏振、過(guò)振和欠振。（4）養(yǎng)護(hù)：頂板混凝土采用灑水養(yǎng)護(hù)，溫度高時(shí)在混凝土表面覆蓋一層塑料薄膜。柱混凝土養(yǎng)護(hù)采用養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天?？?jié)B砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。（5）試塊：本工程留置以下試塊，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試塊；600℃?d混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體試塊；頂板、陽(yáng)臺(tái)板拆模混凝土試塊，抗?jié)B混凝土抗?jié)B等級(jí)試塊。同條件試塊放在鋼筋籠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)存放。（6）施工縫：墻體水平施工縫留置比頂板下口高2-3cm，頂板模板支設(shè)完畢后先彈線切割，再將浮漿軟弱層剔除，垂直施工縫剔除松散混凝土，并清除雜物。3）混凝土驗(yàn)收本工程結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量拆模后組織驗(yàn)收，粘貼混凝土驗(yàn)收標(biāo)識(shí)，明確驗(yàn)收人。混凝土試驗(yàn)（1）建立混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)溫度20℃、相對(duì)濕度93%。（2）混凝土試塊在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制作，數(shù)量符合規(guī)范要求，同條件試塊籠應(yīng)放在其代表部位附近進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。砌體工程質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備（1）蒸壓加氣混凝土砌塊的出廠停放期宜為45d（不應(yīng)小于28d），蒸壓加氣混凝土砌塊強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)格一致；容重符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證明及試驗(yàn)單，并說(shuō)明制造日期和強(qiáng)度等級(jí)。（2）水泥品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；應(yīng)有出廠合格證明和試驗(yàn)報(bào)告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。（3）砂宜用中細(xì)砂，含泥量不應(yīng)超過(guò)5%，嚴(yán)禁使用山砂和混合粉。（4）砌塊砌筑前一天，應(yīng)將預(yù)砌的砌塊與原結(jié)構(gòu)相接處澆水濕潤(rùn)，確保砌體粘結(jié)；（5）砌筑前砌塊需提前一天進(jìn)行澆水，使其充分濕潤(rùn)，上墻含水率宜為5％～8％，保證其粘結(jié)質(zhì)量；（6）施工前，應(yīng)彈好建筑物的主要軸線和砌體的砌筑控制軸線邊線及標(biāo)高、門(mén)窗洞位置等。2）砌筑控制要點(diǎn)（1）施工前對(duì)砌塊擺放、墻頂斜砌磚提前進(jìn)行排版，避免小于20㎝的小砌塊上墻，對(duì)小于25cm的墻垛采用砼柱代替。（2）采用標(biāo)準(zhǔn)寬度的楔子控制灰縫，并做到隨砌隨勾縫。（3）墻頂斜砌嚴(yán)格控制斜砌的高度和角度，同時(shí)制作斜砌砼塊。（4）構(gòu)造柱、圈梁等構(gòu)件邊緣支模前貼泡沫膠條防止漏漿。砌體施工參考圖片砌體施工參考圖片抹灰工程質(zhì)量控制施工工藝流程本工程根據(jù)施工規(guī)范的要求，將內(nèi)墻抹灰定為以下幾道工序：（注意：抹灰施工前應(yīng)根據(jù)墻體材料的基本情況以及圖紙的要求確定抹灰的操作流程、砂漿配合比，科學(xué)的安排各工序的搭接，并提前做樣板間檢驗(yàn)施工工藝是否合理。）1）水電管線修補(bǔ)，不同材料交接面釘鋼板網(wǎng)。2）墻面甩漿、打灰餅、鋁合金窗框安裝。3）墻面刮底糙，罩面壓光。4）清理現(xiàn)場(chǎng)回收落地灰，工完場(chǎng)清。各工序施工注意事項(xiàng)1）水電管線修補(bǔ)，釘鋼板網(wǎng)：本工程水電管線修補(bǔ)采用1：2水泥砂漿分層修補(bǔ)，修補(bǔ)前基層要適當(dāng)澆水濕潤(rùn)、第一次砂漿填平管槽1/2深度，注意第一次填塞時(shí)要將套管四周用水泥砂漿充分填實(shí)，第二次修補(bǔ)平墻面，表面搓毛。面積較大或較深的部位最好采用C25細(xì)石混凝土進(jìn)行填塞。不同材料交接部位的墻體，應(yīng)采用鋼板網(wǎng)進(jìn)行防裂處理，每邊最小搭接10cm以上。如果條件允許，最好在水電管線修補(bǔ)的部位也加設(shè)鋼板網(wǎng)，防止此部位抹灰開(kāi)裂。2）墻面甩漿：當(dāng)基層非常光滑或可能與抹灰層結(jié)合不良時(shí)，應(yīng)對(duì)基層采取鑿毛或甩漿的方法，以提高墻面與抹灰層的粘結(jié)?，F(xiàn)階段墻面通常采用后者。本工程甩漿所用材料為水泥：砂：聚乙烯醇膠水自行調(diào)治，使用1：2水泥漿摻10—15%膠水配制，摻少量中粗砂以提高甩漿強(qiáng)度。墻面經(jīng)過(guò)甩漿處理后，手模感覺(jué)毛糙、刺手，不掉漿為最佳。3）打灰餅：墻面灰餅的打設(shè)是抹灰工序中一項(xiàng)非常重要的工作，是墻面垂直度控制的先決條件，也是節(jié)約材料的一項(xiàng)措施。因?yàn)榛绎灪穸戎苯佑绊懼鴫w抹灰厚度，決定著砂漿使用量。抹灰超厚也直接影響抹灰的質(zhì)量，過(guò)厚容易產(chǎn)生開(kāi)裂和抹灰層脫落?；绎灢捎?：2水泥砂漿打設(shè)，作成大小5cm見(jiàn)方，第一個(gè)灰餅離墻面陰角15cm左右，其余橫向或豎向每間隔1.2—1.5m設(shè)置即可。墻面灰餅的打設(shè)通常是先打設(shè)左上角灰餅，距墻面上陰角向下15cm左右，根據(jù)墻面要求抹灰厚度結(jié)合墻面垂直度打設(shè)第一個(gè)灰餅，然后采用同樣方法在墻面右上角打設(shè)第二個(gè)灰餅，并以這兩塊灰餅為依據(jù)拉線，每隔1.2—1.5m左右做灰餅，遇門(mén)窗洞口應(yīng)加設(shè)，根據(jù)上部灰餅的厚度用托線板掛垂線做下部灰餅，灰餅間距為1.5m左右，最后以這些灰餅為依據(jù)拉線做橫向灰餅，灰餅厚度應(yīng)不超過(guò)25mm且大于7mm，否則應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行處理。4）做護(hù)角：護(hù)角線用1:2水泥砂漿抹成八字形。靠門(mén)窗框一側(cè)厚度以門(mén)窗框離墻面的間隙為準(zhǔn)，另一側(cè)以墻面抹灰層厚為準(zhǔn)。抹護(hù)角線時(shí)應(yīng)在陽(yáng)角兩側(cè)先抹薄薄一層寬50mm的底子灰，然后借助鋼筋卡子將八字尺夾穩(wěn)、撐牢、八字尺要一次安放好，吊線將其調(diào)直，然后分層抹平成斜面，用同樣的方法抹另一面使其呈人字形，最后用捋光壓實(shí)成小圓角。屋面工程創(chuàng)優(yōu)策劃變形縫做法參考圖片屋面全景參考圖片屋面面磚的粘貼及屋面變形縫的留置是本工程的重點(diǎn)，屋面防水施工中必須對(duì)女兒墻邊、落水口等細(xì)部做法加強(qiáng)控制。上人屋面磚的粘貼依照磚尺寸留縫磚縫按8～10mm考慮，排磚時(shí)首先排出分隔縫磚的位置，并在基層帶出，根據(jù)基準(zhǔn)線排磚。排磚時(shí)著重考慮出屋面結(jié)構(gòu)、陰陽(yáng)角、管道位置，同時(shí)加強(qiáng)細(xì)部排磚。泛水處在放水卷材上口掛釘加厚鋼板網(wǎng)，女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰不大于4m間隔加分格條，確保抹灰無(wú)空鼓開(kāi)裂。變形縫做法參考圖片屋面全景參考圖片裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃門(mén)窗工程創(chuàng)優(yōu)策劃木門(mén)、窗小五金不得以小代大，合頁(yè)槽劃線尺寸準(zhǔn)確，槽的周邊應(yīng)整齊，不應(yīng)單邊開(kāi)槽，合頁(yè)距門(mén)窗上、下端宜取立挺高度的十分之一，并避開(kāi)上下冒頭。門(mén)窗拉手位于門(mén)窗高度中點(diǎn)以下，窗拉手距地面以1.5～1.6米為宜，門(mén)拉手距地面以0.9～1.05米為宜。插銷、拉手、門(mén)鎖等應(yīng)在油漆后安裝，以免油漆污染。木門(mén)固定應(yīng)采用刷油防腐的木磚，木磚規(guī)格不小于120mm×120mm×60mm，門(mén)每側(cè)不少于3塊；埋設(shè)位置為：離上口3皮磚，離下口5皮磚(均指九五紅磚)，且間距不大于1200mm。鋼門(mén)窗框固定的鐵件，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。設(shè)計(jì)未規(guī)定者，寬度方向上下不少于2個(gè)固定點(diǎn)，高度方向左右不少于2個(gè)固定點(diǎn)。當(dāng)窗寬大于或1500mm時(shí)，上下不少于3個(gè)固定點(diǎn)，窗高大于或等于1400mm時(shí)，左右不少于3個(gè)固定點(diǎn)，且其間距均不大于1200mm。外墻平開(kāi)窗，應(yīng)在窗扇下挺密封條距兩端50mm處各切去10mm長(zhǎng)的凸出部分作為排水措施，及時(shí)排除滲入的雨水。門(mén)窗施工參考圖片門(mén)窗施工參考圖片衛(wèi)生間創(chuàng)優(yōu)策劃防水施工采用聚氨酯防水涂料。施工前對(duì)于管道周邊等處理制定措施，先做好薄弱部位的放水施工，經(jīng)試水合格后，再施工聚氨脂放水涂料。過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，并由專人過(guò)程監(jiān)督。衛(wèi)生間地面磚、墻磚大面積施工前，繪制排版圖，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”，過(guò)程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。衛(wèi)生間地漏參考圖片衛(wèi)生間深化設(shè)計(jì)參考圖片衛(wèi)生間地漏參考圖片衛(wèi)生間深化設(shè)計(jì)參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片衛(wèi)生間打膠參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片衛(wèi)生間打膠參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片蹲便器與地磚套割參考圖片地磚與墻磚對(duì)縫參考圖片蹲便器與地磚套割參考圖片地磚與墻磚對(duì)縫參考圖片樓梯間創(chuàng)優(yōu)策劃創(chuàng)優(yōu)策劃時(shí)對(duì)每個(gè)樓梯都要繪制節(jié)點(diǎn)和面磚排版圖，在施工中首先是按圖紙排版放線。在細(xì)部處理上，重點(diǎn)是做好樓梯套邊、踢腳、滴水線和欄桿安裝，保證施工質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)策劃要求。在樓梯欄桿設(shè)計(jì)時(shí)，要避免選用可攀爬的橫向欄桿，全部采用豎向欄桿，間距不大于110mm。樓梯擋水線參考圖片樓梯滴水線參考圖片樓梯間深化設(shè)計(jì)參考圖片樓梯擋水線參考圖片樓梯滴水線參考圖片樓梯間深化設(shè)計(jì)參考圖片吊頂創(chuàng)優(yōu)策劃創(chuàng)優(yōu)策劃要根據(jù)不同的吊頂形式分別進(jìn)行策劃和深化設(shè)計(jì)。在頂棚末端布置施工中，既有安裝的內(nèi)容，也有裝飾的內(nèi)容，如果兩家各自為政，最終效果肯定不統(tǒng)一，也不符合創(chuàng)優(yōu)要求。對(duì)此，總包部確定末端布置深化設(shè)計(jì)以裝飾單位為主，由裝飾單位在頂棚深化設(shè)計(jì)圖上標(biāo)明各個(gè)專業(yè)所有的末端布置位置，經(jīng)深化設(shè)計(jì)小