河北住宅工程監(jiān)理規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認 必要時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認 必要時建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)表會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)表會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》 不 同 意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批（二）費用索賠管理流程費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交索賠意向通知書施工單位提交索賠意向通知書施工單位隨時提交事件的詳細報告監(jiān)理單位收集資料詳細紀(jì)錄過程施工單位隨時提交事件的詳細報告監(jiān)理單位收集資料詳細紀(jì)錄過程事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核評估項目監(jiān)理部審核評估不 不同意一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》（三）合同爭議調(diào)解基本流程合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生任何一方書面提交調(diào)解爭議的申請任何一方書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)提出調(diào)解意見總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)提出調(diào)解意見滿 不提請仲裁意 滿提請仲裁合同爭議解決意合同爭議解決向法院起訴向法院起訴三、合同管理主要措施（一）工程變更管理1．設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位均可對原設(shè)計文件提出變更意見，工程變更四方均應(yīng)簽字認可。工程變更的目的是結(jié)合施工過程的實際情況，將原有設(shè)計文件進行優(yōu)化，是設(shè)計和工程施工更為科學(xué)合理炳具可操作性。2．對于建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對擬變更工程進行調(diào)查核實，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，進行技術(shù)經(jīng)濟的對比分析，評估擬變更部分對質(zhì)量、工期、造價以及安全、環(huán)境產(chǎn)生的影響，向建設(shè)單位報告監(jiān)理意見。3．監(jiān)理單位對四方同意進行的工程變更進行施工的合理安排，避免工程變更而引起的施工單位索賠。4．合理安排工程變更的施工管理，評估審查施工單位的進度計劃，提出合理化建議，避免因工程變更而貽誤施工季節(jié)，使施工延期。5．嚴格執(zhí)行合同和定額的規(guī)定，合理確定工程變更引起的造價變化，避免因工程變更而引起造價管理失控。（二）工程延期管理1．嚴格把握批準(zhǔn)工程延期的認可條件，除非因工程量大幅增加、異常的氣候條件導(dǎo)致施工季節(jié)的延誤，國家政策發(fā)生變化等因素，監(jiān)理單位不批準(zhǔn)施工延期。2．采取技術(shù)和管理措施，掌握施工區(qū)域重大氣候異常的信息，準(zhǔn)備好重大自然災(zāi)害的與預(yù)案編制和落實，安排要因不可抗力等異常原因造成的工程延期，經(jīng)過批準(zhǔn)啟動應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少各方的損失。3．嚴格控制施工進度，對原材料、機具設(shè)備、勞動等施工要素進行動態(tài)管理，對影響施工進度的因素隨時監(jiān)督檢查，避免因施工單位的原因造成工期延誤。4．嚴格合同管理，對于因施工單位原因造成的施工工期延誤，堅決按合同規(guī)定辦事。（三）費用索賠管理1．對于合同規(guī)定的索賠事項，嚴格按照有關(guān)程序確定索賠前提成立，避免因索賠而造成建設(shè)單位的損失。2．對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤管理，對于可能對建設(shè)單位造成索賠的事項，預(yù)先與建設(shè)單位溝通，避免索賠事項的發(fā)生。3．嚴格執(zhí)行合格，對于施工單位的違約，實現(xiàn)向建設(shè)單位匯報。認真按照規(guī)定進行索賠。（四）合同違約管理1．認真履行監(jiān)理職責(zé)，熱情為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)，促進合同的履行，減少合同違約現(xiàn)象。2．對于施工單位的違約，及時向建設(shè)單位匯報監(jiān)理處理初步意見，按程序規(guī)定執(zhí)行。3．及時向建設(shè)單位報告合同執(zhí)行情況，避免建設(shè)單位違約。第十章信息管理任務(wù)及措施一、信息資料管理任務(wù)（一）信息資料管理任務(wù)：收集管理好本工程的信息資料，實現(xiàn)真實、及時、齊全的目的。（二）運用現(xiàn)代化手段收集與本工程項目有關(guān)的指令、批示：適時的調(diào)查、了解、收集當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策法規(guī)，有關(guān)行業(yè)的最新動態(tài)。（三）定期由總監(jiān)理工程師主持召開、由建設(shè)單位、承包單位或邀請設(shè)計單位參加的監(jiān)理例會，監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息。（四）各監(jiān)理人員應(yīng)及時填報《監(jiān)理日志》，項目監(jiān)理部信息管理員負責(zé)對監(jiān)理日志及各監(jiān)理報表進行整理后匯報給總監(jiān)工程師。（五）項目監(jiān)理部建立信息管理制度，并配件資料管理設(shè)施（如計算機、打印機、文件柜、檔案盒等），信息資料管理人員及時接收建設(shè)單位下發(fā)的各種圖紙、文件、指示，按時下發(fā)經(jīng)各方簽認的文件資料并按照公司質(zhì)量管理體系文件的要求進行分類歸檔，做到標(biāo)識清楚、檢索快捷，使各項工作能做到有文字紀(jì)錄。二、信息管理主要工作內(nèi)容（一）確定本工程信息管理的制度（二）監(jiān)理信息的收集工作（三）監(jiān)理信息的儲存、檢索與傳遞（四）監(jiān)理信息的加工與使用（五）督促檢查施工單位形成完整的施工信息資料三、信息管理措施（一）建立健全信息管理制度1．依據(jù)本工程建設(shè)特征和建設(shè)單位要求，結(jié)合工程建設(shè)資料管理規(guī)程規(guī)范和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件要求，確定本工程現(xiàn)場監(jiān)理信息管理制度。2．在工程開工前期，所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理信息管理培訓(xùn)，是所有監(jiān)理人員明確信息收集、儲存、檢索借閱與傳遞、組卷歸檔規(guī)定，并在實際工作中認真執(zhí)行。3．對現(xiàn)場形成的建立信息隨時進行檢查糾正，確保信息真實、及時和有效。（二）監(jiān)理信息的收集1．建設(shè)單位提供的信息：主要包括合同及其補充文件、計劃、規(guī)定、辦法、要求、指令、通知及其他文函，有關(guān)承包事項的批復(fù)、復(fù)函等。2．承包單位提供的信息：施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量檢查紀(jì)錄、各類報告與報表、支付與索賠申請、圖片與錄象數(shù)據(jù)等。3．設(shè)計單位提供的信息：主要包括設(shè)計文件通知、技術(shù)說明及要求等。4．監(jiān)理過程形成的信息：主要包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理指令、文函等。監(jiān)理日志、會議信息、質(zhì)量檢查紀(jì)錄、驗收紀(jì)錄以及與本工程有關(guān)的政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與定額等。5．其他相關(guān)部門發(fā)來的文件。（三）監(jiān)理信息的儲存、檢索與傳遞1．建立本工程的編目分類規(guī)定，形成唯一性和可追溯的編碼系統(tǒng)，便于儲存、檢索借閱與傳遞。2．所有的信息傳遞均應(yīng)以書面的形式進行，能夠用計算機和網(wǎng)絡(luò)進行的，同時保留電子文檔。3．自本工程前期準(zhǔn)備工作開始，監(jiān)理信息的收、發(fā)制度，使所有文件信息均可查找。4．做好監(jiān)理信息的加工與使用。5．做好監(jiān)理資料編目檔案6．安全資料、節(jié)能工程資料要設(shè)立專檔保管，竣工時提供專項資料。第十一章組織協(xié)調(diào)任務(wù)及措施一、組織協(xié)調(diào)工作的任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作的重要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)矛盾、解決矛盾，實現(xiàn)施工全過程中各方關(guān)系處于合理、科學(xué)、和諧、人性化狀態(tài)，達到團結(jié)合作、同心協(xié)力、相互支持，順利完成施工任務(wù)的目的。二、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作（一）以總監(jiān)理工程師為核心，組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。（二）每日召開項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，交流信息、安排布置工作。（三）每周一次在監(jiān)理會之前召開組織協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流情況，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。（四）在某項專題會議或布置專項工作前召開組織協(xié)調(diào)會。三、與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作（一）加強與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場代表聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見；（二）在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表進行研究與組織協(xié)調(diào)。（三）必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場代表每日開碰頭會，溝通各方面情況，并作出共同步屬。（四）邀請建設(shè)單位駐施工代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。、（五）經(jīng)常編發(fā)簡報，向建設(shè)單位及時匯報有關(guān)信息。（六）正確處理各方的不同意見。（七）處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實保護建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。（八）各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師要加強聯(lián)系與交流。四、與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)工作（一）及時了解工程項目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，支援、協(xié)助、解決承包單位的困難。（二）要站在公正的立場上，維護承包單位的正當(dāng)權(quán)益。（三）從大局出發(fā)，從控制工程項目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位之前的關(guān)系。（四）比較重大的組織協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面。（五）為了作好組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場取得第一手資料。五、與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作（一）協(xié)助建設(shè)單位、承包單位與設(shè)計單位質(zhì)檢要解決問題。（二）配合建設(shè)單位安排施工圖會審及設(shè)計交底。（三）加強對設(shè)計變更的審核與管理，并監(jiān)督承包單位按照設(shè)計變更文件施工。（四）處理質(zhì)量事故時邀請設(shè)計人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。（五）需要時可請勘察、設(shè)計人員參加監(jiān)理例會、專題工地會議及技術(shù)研究會議等有關(guān)會議，并傾聽他們的意見。（六）邀請設(shè)計單位參加工程驗收，并事前作好組織協(xié)調(diào)工作。（七）充分尊重設(shè)計人員，了解并力促實現(xiàn)他們的設(shè)計意圖。六、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào)工作（一）主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，接受監(jiān)督單位的檢查，及時、如實地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見。（二）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴格屢行其質(zhì)量責(zé)任的行為應(yīng)報告監(jiān)督機構(gòu)。七、與其它單位之間的組織協(xié)調(diào)工作（一）對施工現(xiàn)場實發(fā)事件及問題，監(jiān)理主動介入處理。（二）平時對質(zhì)量、進度、結(jié)算等方面出現(xiàn)的分歧意見，監(jiān)理要主動協(xié)調(diào)解決。。（三）建立雙方或多方的定期碰頭制度，交流情況，協(xié)商問題，取長補短。第十二章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理報告制度（一）監(jiān)理月（季）報按照合同約定每月向建設(shè)單位報告工程的施工質(zhì)量、進度、造價等真實客觀的實施現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，提出下月份監(jiān)理措施和建議。（二）專項監(jiān)理報告就有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同、信息和組織組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)生重要的或是緊急情況時，及時向建設(shè)單位做專題報告。二、監(jiān)理會議制度（一）監(jiān)理交底會議（二）監(jiān)理例會原則上每周召開一次，由監(jiān)理單位主持。監(jiān)理例會的參加人為建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位、施工單位主要負責(zé)人（包括分包單位主要負責(zé)人）必要時也可邀請其它有關(guān)單位參加。會議由監(jiān)理單位負責(zé)記錄，會后形成書面的會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽字認可，分發(fā)給與會各單位。（三）專業(yè)性監(jiān)理會議專業(yè)性的監(jiān)理會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況和進展確定，會議由監(jiān)理單位召集和主持，除建設(shè)單位和監(jiān)理單位外，參加的單位和人員根據(jù)會議的議題和性質(zhì)確定。專業(yè)性的監(jiān)理會議由監(jiān)理單位負責(zé)記錄，根據(jù)情況形成書面的會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方確認，分發(fā)給與會分單位。三、監(jiān)理培訓(xùn)制度內(nèi)容（一）職業(yè)道德培訓(xùn)（二）政策法規(guī)培訓(xùn)（三）監(jiān)理服務(wù)程序的培訓(xùn)（四）工程資料管理培訓(xùn)（五）預(yù)防與糾正措施培訓(xùn)（六）分戶驗收培訓(xùn)四、信息資料管理制度為確保工程竣工驗收后及時形成完整真實的工程資料，在本工程監(jiān)理施工工程中,項目監(jiān)理部將嚴格按照公司的規(guī)定進行信息資料管理。五、顧客滿意調(diào)查制度我公司為建設(shè)單位提供建立服務(wù)的宗旨是確保建設(shè)單位滿意,保證顧客滿意是我公司質(zhì)量方針的核心,在本工程實施過程中,我公司將隨時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)與溝通,監(jiān)控建立服務(wù)質(zhì)量。六、監(jiān)理人員考核管理制度按監(jiān)理公司制定考核辦法執(zhí)行。在本工程監(jiān)理人員服務(wù)過程中,隨時對所有監(jiān)理人員進行考核,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，觸犯了公司紀(jì)律的監(jiān)理人員堅決除名。七、儀器設(shè)備管理制度為了確保在本工程中使用的檢測儀器設(shè)備的完好，保證監(jiān)理人員檢測的真實性和有效性，在本工程監(jiān)理服務(wù)實施過程中，將嚴格對儀器設(shè)備進行維護、校準(zhǔn)等管理工作。八、內(nèi)部溝通制度本工程區(qū)域遼闊，監(jiān)理人員服務(wù)地點比較分散，除進行信息管理制度化、強化管理工作以外，在整個項目監(jiān)理部的內(nèi)部溝通。九、糾正與預(yù)防措施制度當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、項目監(jiān)理部對下一級監(jiān)理機構(gòu)檢查時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的不足之處，將進行糾正和整改，直接符合規(guī)定的要求為止。對于建立服務(wù)過程中可能發(fā)生的潛在監(jiān)理服務(wù)不足之處，項目監(jiān)理部將按程序報批后實施。十、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報編制制度監(jiān)理規(guī)劃、細則、月（季）報是監(jiān)理服務(wù)中重要的監(jiān)理文件，將嚴格按規(guī)定編制、審批和發(fā)放。第十三章監(jiān)理對工程重點、難點分析一、安全生產(chǎn)文明施工本工程為深基礎(chǔ)和高層建筑，存在安全風(fēng)險。在目前全國安全形勢嚴峻情況下，監(jiān)理人員除按建筑工程安全、文明施工相關(guān)規(guī)范做好檢查工作外，應(yīng)采取以下管理措施：（一）現(xiàn)場派有安全施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總監(jiān)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)整個工程的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)的施工安全監(jiān)理工作。（二）認真履行審核查檢驗職責(zé)，查驗內(nèi)容包括：1、總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；2、施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格；3、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施以及下列危險性較大的分部、分項工程的專項施工方案是否符合工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，是否已通過專家論證及簽字認可；4、施工單位的專項安全施工方案的執(zhí)行情況；施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況；施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進行的安全自查工作情況；施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)及上報情況等。（三）認真履行整改職責(zé)，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改或暫時停工整改。（四）監(jiān)理部建立安全生產(chǎn)管理體系，制定較詳細的安全監(jiān)理細則，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實。（五）項目安全監(jiān)理人員常抓安全防火工作。（六）督促施工單位作好現(xiàn)場及周圍樹木的保護工作。（七）監(jiān)督好基坑支護體系的安全工作，重點抓基坑邊坡穩(wěn)定性的監(jiān)測工作；監(jiān)測點應(yīng)設(shè)在變形大和最不利部位。監(jiān)理做好監(jiān)測方案的審查工作，土釘墻施工方案必須專家論證并簽字認可，監(jiān)理必須檢查施工單位監(jiān)測工作的開展，對獲得的數(shù)據(jù)進行分析，判斷基坑支護是否安全可靠。（八）工程降水將對周圍建筑物安全產(chǎn)生影響，加強對周邊建筑沉降觀察，如發(fā)現(xiàn)異常，要求施工單位立即采取應(yīng)急措施。二、大體積砼底板施工底板大體積砼施工用砼量大，如何保證砼連續(xù)澆筑及減少砼產(chǎn)生溫差收縮裂縫是工程的重點和難點。其對策如下：（一）審核結(jié)構(gòu)圖紙對大體積砼材料及施工的要求，設(shè)計一般將設(shè)后澆帶選用摻膨脹劑的砼材料。（二）施工前，監(jiān)理審查施工單位的大體積砼施工方案，方案中應(yīng)有保證砼連續(xù)澆筑的措施，、防止大體積砼裂縫的措施。（三）砼施工旁站過程中，應(yīng)監(jiān)督好砼材料進泵質(zhì)量，監(jiān)控砼蹋落度大小，做好砼見證取樣等工作。（四）做好養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、防水工程（一）加強地下防水工程薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，如加強穿墻套管、對拉螺栓設(shè)止水環(huán)，砼施工縫設(shè)止水鋼板或止水條，汽車坡道出口設(shè)橡膠止水帶等的質(zhì)量控制檢查監(jiān)理工作。（二）加強上人屋面及衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量控制，重點是督促施工單位做好成品保護工作，尤其是衛(wèi)生間防水分項工程的質(zhì)量保護工作。對衛(wèi)生間、屋面進行24小時的閉水試驗是監(jiān)理常用的，也是最有效的檢測手段。其中，衛(wèi)生間防水工程的二次閉水試驗也是監(jiān)理監(jiān)控的重點，應(yīng)100%的認真檢查、驗收。四、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工（一）后澆帶砼澆筑前應(yīng)將接槎部位清理到位，做好鋼筋除銹工作，砼澆帶應(yīng)振搗密實。（二）梁、柱節(jié)點處鋼筋多且密，應(yīng)保證鋼筋間留有滿足砼及振搗棒進入的間距。（三）做好鋼筋保護層及鋼筋的定位措施。（四）模板施工過程中，模板必須支撐牢固，同時注意模板周轉(zhuǎn)的時間，拆模應(yīng)有拆模申請，必須保證砼強度達到要求方可拆除。重點控制梁、板、懸挑梁等部位模板的拆除，必須保證結(jié)構(gòu)安全。（五）夏天砼養(yǎng)護工作必須措施得利，水平砼部位可澆水，豎向砼可刷養(yǎng)護劑，養(yǎng)護時間至少14天。（六）做好旁站監(jiān)理。五、電氣工程控制的重點（一）對電氣設(shè)備和材料的要求設(shè)備和材料進場后，應(yīng)按相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，檢查應(yīng)有記錄，確認符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中使用。如對其質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)送有資質(zhì)的檢測單位檢測，確認其符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才能在施工中應(yīng)用。電力變壓器、柴油發(fā)電機組高壓成套配電柜、不間斷電源柜控制柜（屏、臺、箱）應(yīng)有出廠合格證、生產(chǎn)許可證和試驗記錄。低壓成套配電柜，動力及照明配電箱（盤、柜）應(yīng)有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、“CCC”認證標(biāo)志和證書復(fù)印件及試驗記錄。工程中應(yīng)用的450/750V及以下電線、電纜、開關(guān)、燈具、鎮(zhèn)流器、插座、電動機及執(zhí)行機構(gòu)、電風(fēng)扇、電熱水器、室內(nèi)電加熱器、電信終端設(shè)備、消防產(chǎn)品等需有“CCC”認證書復(fù)印件，產(chǎn)品上應(yīng)標(biāo)有認證標(biāo)志。（詳見質(zhì)檢總局2001年第33號公告：第一批實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄）。電線、電纜還應(yīng)有生產(chǎn)許可證。塑料線管、線盒、槽板、壓線帽應(yīng)使用阻燃型產(chǎn)品，有產(chǎn)品合格證和檢測報告。封閉母線、插接母線應(yīng)有出廠合格證、安裝技術(shù)文件、“CCC”認證標(biāo)志和認證書復(fù)印件。電度表應(yīng)有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、計量認證書復(fù)印件；電度表安裝前，應(yīng)送法定檢測單位進行計量檢定。鍍鋅線槽、橋架、支架、扁鐵、圓鋼、角鋼，鋼管，線盒必須使用熱鍍鋅材料，產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證和鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量證明書。（二）做好使用功能的檢測工作，確保安全用電。六、暖衛(wèi)工程控制的重點（一）對暖衛(wèi)材料控制水暖安裝使用的管材、零件、配件及設(shè)備，必須有合格證明文件，規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求。對于國家及河北省有規(guī)定的特定設(shè)備及材料（消防、衛(wèi)生、壓力容器等）應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)檢驗單位提供的檢驗報告