2023年公交公司總結報告(三篇)

2023年公交公司總結報告(三篇)公交公司總結報告篇一

一、工作總結

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結算制度，每日仔細核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準時查詢準時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作仔細做好未達賬項調(diào)整表。

2、準時收回各項收入，開出收據(jù)，準時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會計供應的依據(jù)，準時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的款項。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票不予報銷。

5、為協(xié)作進展需用，協(xié)同本部門會計一同完成了銀行貸款卡的辦理。

二、工作規(guī)劃

隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的熟悉，并將2022年工作規(guī)劃如下：

1、管好庫存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金。

2、依據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法精確、手續(xù)完備、單證齊全。

3、按規(guī)定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數(shù)字精確。

4、妥當保管有關印章、票據(jù)等，做好有關單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔。

5、定期和不定期向財務總監(jiān)報告工作。

6、完成財務部總監(jiān)交辦的其他各項工作任務。

以上都是一年以來的熟悉，也是在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，學習和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為和全體職工效勞，和和全體員工一起共同進展！在此，領導和各位同事在工作和生活中賜予我的支持和關懷，這是對我工作最大的確定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

公交公司總結報告篇二

__年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和治理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，連續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快進展速度，提高經(jīng)營效益，增加進展后勁，大力推動企業(yè)根底治理和戰(zhàn)略治理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨更加展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下依據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。

回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒，帶著經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，細心討論和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。

二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，勝利地實現(xiàn)了就地開拓。

三是依托冶金行業(yè)，面對市場，連續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方盼望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。

四是標準聯(lián)營治理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入安康進展軌道。

二、抓企業(yè)治理，增加企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進展。

由于2022年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不抱負，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點工程施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工工程調(diào)度實施方法》，加強對重點工程（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)視和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源治理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工治理，公開公正地開展內(nèi)外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實行聘請制度后，今年又相繼組織對各子分公司、工程部財務負責人進展聘請，取得了良好的效果。

二是積極推動培訓工作，使公司對培訓、資證的治理水平不斷上升。今年，共組織451人次參與各類培訓、考試、取證工作。

三是仔細組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。

四是各項社會保險工作順當進展。

3、財務治理進一步完善。

4、工程結算與審計得到加強。

通過完善工程承包責任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預警機制，提高經(jīng)營效益。

一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方盼望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進展全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機的檢查與監(jiān)視記錄，并建立資料檔案庫。

二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進展認真的本錢分析，核定材料量和價的掌握規(guī)劃，轉(zhuǎn)變過去由區(qū)域公司進展治理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接收理。

同時加大了對虧損工程的經(jīng)營效益審計和對在建工程的過程審計力度，分析緣由，并以此為鑒來不斷完善工程治理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責狀況進展了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程治理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計報告；完成了對自控分公司財務狀況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支狀況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。依據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的”，教訓是深刻的。之后，公司進展了全方位的對全部在建工程的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量治理和安全治理教育幻燈片。

6、推動內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)治理模式的創(chuàng)新。

7、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

8、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定進展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建立，把黨風廉政建立和其他業(yè)務工作嚴密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了榜樣帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄承受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建立和民主治理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作聽從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，受到公司上下的全都好評。

回憶總結2022年年的工作，應當客觀地熟悉我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要糊涂地熟悉到公司目前面臨的形勢和在各項治理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍舊困難、安全形勢依舊嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴峻、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必需引起我們的高度重視，肯定要仔細對待，認真分析，實行措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標治理要求我們必需掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略進展就會成為一句空話。事關企業(yè)的進展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。

公交公司總結報告篇三

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品治理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為領導們供應極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5s治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡治理做好充分預備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨