生產(chǎn)線平衡分析與改善

生產(chǎn)線平衡分析與改善第一頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/262課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析第二頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/263一、生產(chǎn)線平衡的概述1.概念

生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)的時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場(chǎng)真正實(shí)施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到“一個(gè)流”的理想。

實(shí)施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個(gè)別效率與整體效率之間的關(guān)系第三頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/264一、生產(chǎn)線平衡的概述2.目的通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：⑴加快產(chǎn)品流動(dòng),減少生產(chǎn)周期。⑵消除工程瓶頸,提高作業(yè)效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化作業(yè)流程,減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。⑶減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”。⑷在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。⑸通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。第四頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/265一、生產(chǎn)線平衡的概述3.生產(chǎn)線平衡表示法

一般使用生產(chǎn)流動(dòng)平衡表來表示,縱軸表示時(shí)間,橫向則依工程順序表示,并劃出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,注:劃法可使用曲線圖或柱狀圖4.平衡圖的應(yīng)用方法1>.將確的定各工程順序(作業(yè)單位),填入生產(chǎn)流動(dòng)平衡表內(nèi).2>.測(cè)算各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間以DM或分或秒為單位記入平衡表內(nèi).注:1DM=0.01分=0.6秒DM(DecimalMinute)第五頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/266二、流水生產(chǎn)線概述

流水生產(chǎn)是在“分工”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原理上發(fā)展起來的流水生產(chǎn)方式的誕生必須依賴加工技術(shù)的支撐流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線1、流水生產(chǎn)的基本概念●流水生產(chǎn)的原理第六頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/267二、流水生產(chǎn)線概述●流水生產(chǎn)的特點(diǎn)

工作的專業(yè)化程度高生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行工藝過程是封閉的生產(chǎn)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng)工作地之間有傳送裝置連結(jié)1、流水生產(chǎn)的基本概念第七頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/268二、流水生產(chǎn)線概述●組織流水生產(chǎn)的條件

產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也比較大制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使各工序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成整數(shù)倍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定必要的場(chǎng)地等1、流水生產(chǎn)的基本概念第八頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/269二、流水生產(chǎn)線概述●流水線生產(chǎn)的分類單人單產(chǎn)品式單產(chǎn)品固定式多產(chǎn)品固定式自由流水式連續(xù)傳動(dòng)流水式間歇傳動(dòng)流水式分組式1、流水生產(chǎn)的基本概念第九頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2610三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●確定流水生產(chǎn)線上的基本作業(yè)并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)●確定完成基本作業(yè)的先后次序，并繪制基本作業(yè)順序圖●確定流水生產(chǎn)線的循環(huán)時(shí)間(節(jié)拍)●

把基本作業(yè)按一定的準(zhǔn)則分配到各工位上去1、流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)應(yīng)解決的若干基本問題第十頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2611三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●進(jìn)行產(chǎn)品和零件的分類●改進(jìn)產(chǎn)品和零件的結(jié)構(gòu)，使之適合流水生產(chǎn)●審查和修改工藝規(guī)程●收集整理設(shè)計(jì)工作所需要的資料2、流水線平衡設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作第十一頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2612三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法①

確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍當(dāng)流水線的運(yùn)輸批量等于1的情況下，節(jié)拍按下式計(jì)算：式中C——流水線節(jié)拍；

Fe——計(jì)劃期有效工作時(shí)間；

N——計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。3、單品種流水線平衡方法第十二頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2613三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法若按批運(yùn)輸時(shí)，則流水線節(jié)拍為式中Q——運(yùn)輸批量。①

確定流水生產(chǎn)的節(jié)拍3、單品種流水線平衡方法

1

1

2

2

5

10

10

5.0～10

1

2

2

5

10

20

20

2.0～5.0

1

2

5

10

20

20

50

1.0～2.0

1

2

5

10

20

50

100

<1.0≥10

5.0

2.0

1.0

0.5

0.2

0.1工序平均加工時(shí)間（分）運(yùn)輸批量單件單件重量（kg）流水線運(yùn)輸批量參考值第十三頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2614三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●案例：生產(chǎn)線平衡分析案例(直流式流程序?yàn)槔?設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過A、B、C、D四個(gè)工序，其基本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒/個(gè)）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機(jī)臺(tái)/人員數(shù)分別見表1-1：可以求各工序每小時(shí)產(chǎn)量為：A工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒÷6.90）×90%×95%×1=470.87個(gè)B工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒÷5.1）×80%×99.5%×1=470.87個(gè)C工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒÷34.40）×100%×99.9%×2=209.09個(gè)D工序每小時(shí)產(chǎn)量=（3600秒÷30.40）×100%×99.5%×2=238.8個(gè)。3、單品種流水線平衡方法第十四頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2615三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●案例：生產(chǎn)線平衡分析案例3、單品種流水線平衡方法第十五頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2616三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●案例：生產(chǎn)線平衡分析案例由表一可知A、B、C、D四個(gè)工序每小時(shí)產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài)，整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于C工序，每小時(shí)只能產(chǎn)出209.09個(gè)，其他的工序的產(chǎn)出高于209.09個(gè)，只會(huì)堆積在生產(chǎn)線上而造成半成品庫(kù)存積壓，而D工序更將因?yàn)镃工序的產(chǎn)量，而形成時(shí)間的等候。比較B、C兩個(gè)工作站，將可發(fā)現(xiàn)B工作站的產(chǎn)能為C工作站的2.69倍，B、C兩個(gè)工作站將積壓大量的半成品。若以傳統(tǒng)追求各工作站提升效率的方式進(jìn)行管理，B工作站的效率提升，只會(huì)惡化B、C站的半成品積壓的浪費(fèi)，而無助于整體產(chǎn)量的提高（假設(shè)B工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá)100%，則B工作站每小時(shí)產(chǎn)量將達(dá)702.35個(gè)，產(chǎn)量為C工作站的3.36倍）。生產(chǎn)線通過多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多少來衡量

3、單品種流水線平衡方法第十六頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2617三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法●木桶理論與項(xiàng)鏈理論3M（浪費(fèi)、負(fù)荷過重、不平衡）浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、在庫(kù)浪費(fèi)、加工過度的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)負(fù)荷過重：機(jī)器負(fù)荷過重可能導(dǎo)致故障，人員負(fù)荷過重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。不平衡：導(dǎo)致浪費(fèi)和負(fù)荷過重等.3、單品種流水線平衡方法第十七頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2618三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法②平衡圖分析產(chǎn)能平衡圖是以目視的方式對(duì)單一產(chǎn)品于各工序所需的時(shí)間進(jìn)行圖示分析。由于平衡圖可以識(shí)別瓶頸工序的可能發(fā)生工序，并以動(dòng)作分析進(jìn)行平衡。通常情況下，運(yùn)用平衡圖主要對(duì)產(chǎn)品于各工序加工所需時(shí)間進(jìn)行分析。案例2-1平衡圖分析案例假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序A、B、C、D，其加工所需時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）分別見表2-1所列工序產(chǎn)量表。3、單品種流水線平衡方法第十八頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2619三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法②平衡圖分析

第十九頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2620三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法②平衡圖分析---改善案例:

第二十頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2621三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法③生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:

衡量生產(chǎn)線平衡的好壞，可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率來進(jìn)行定量衡量。在計(jì)算生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率前，必須先設(shè)定計(jì)算的時(shí)間基準(zhǔn)，即生產(chǎn)周期。如案例2-1，可以發(fā)現(xiàn)決定生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間周期的工序時(shí)間是最長(zhǎng)工序的時(shí)間（PitchTime）,也就是說PitchTime(節(jié)拍時(shí)間)等于周期時(shí)間(Ct)（注：在完成各工序后，每隔PitchTime完成一個(gè)或批產(chǎn)品）另外一種計(jì)算方法同樣可以得到CycleTime，即由以每小時(shí)平均成品產(chǎn)量，求得一個(gè)產(chǎn)品的Ct第二十一頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2622三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法③生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:

Ct=瓶頸工序單位產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間生產(chǎn)線的平衡率計(jì)算公式如下：生產(chǎn)線平衡率=實(shí)際作業(yè)所需時(shí)間總和÷作業(yè)時(shí)間總和=∑Ti÷（Ct×N）Ti—各作業(yè)資源加工時(shí)間N—作業(yè)資源數(shù)總和若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡率做比較，平衡率等于圖中白色部分的面積（加工時(shí)間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時(shí)間總和）第二十二頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2623三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法③生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:

以案例2-2進(jìn)行計(jì)算，對(duì)C工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善，將有助于生產(chǎn)平衡率由64.17%提高至77%，產(chǎn)能從30分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)能提高50%

第二十三頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2624三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法③生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:

若對(duì)C工序進(jìn)行動(dòng)作分析研究，將部分工作分配給閑置的B、D兩工序，則將有助于一產(chǎn)平衡率由64.17%提高至96.25%。產(chǎn)能比30分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個(gè)成品，產(chǎn)能提高50%.第二十四頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2625三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法③生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算:

若評(píng)估上述兩方案，對(duì)瓶頸工序C進(jìn)行動(dòng)作分析的生產(chǎn)線平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果為佳（無須增加一個(gè)工位）

第二十五頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2626三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法④生產(chǎn)線平衡損失率的計(jì)算:

生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算公式如下：平衡損失率=（非加工時(shí)間總和）÷作業(yè)時(shí)間總和=∑LTi÷（生產(chǎn)節(jié)拍×N）=1-生產(chǎn)線平衡率LTi---各作業(yè)資源非加工時(shí)間；N—作業(yè)資源數(shù)總和。若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較，平衡損失率等于平衡圖中陰影部分面積（非加工時(shí)間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時(shí)間總和）第二十六頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2627三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)方法④生產(chǎn)線平衡損失率的計(jì)算:

第二十七頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2628四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則1、平衡率改善的基本原則:是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容，使各工序作業(yè)時(shí)間達(dá)到平衡。實(shí)施時(shí)可采用以下方法:對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對(duì)于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動(dòng)率的提高（設(shè)備開動(dòng)率指實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間與可開動(dòng)（負(fù)荷）時(shí)間之比，計(jì)算如下：設(shè)備開動(dòng)率=實(shí)際設(shè)備開動(dòng)時(shí)間÷設(shè)備負(fù)荷時(shí)間）憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。相對(duì)來講，在作業(yè)內(nèi)容相對(duì)較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)中，可憑借U形布局的多能工輕易達(dá)到目的。分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序排到其它工序中去。第二十八頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2629四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則2、平衡率改善的圖示。第二十九頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2630四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則2、平衡率改善的圖示。第三十頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2631四、生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則2、平衡率改善的圖示。第三十一頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2632五、生產(chǎn)線平衡的其它案例①計(jì)算最少工作地?cái)?shù)=各工序作業(yè)時(shí)間÷除以節(jié)拍在給定了節(jié)拍時(shí)間后，最少工作地?cái)?shù)應(yīng)為：

式中的[]符號(hào)表示大于或等于W/C的最小整數(shù)。W表示制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時(shí)間總和。流水線的最少工作地?cái)?shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查工作地任務(wù)分工組織的合理性。1、單品種流水線平衡方法第三十二頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2633五、生產(chǎn)線平衡的其它案例例：一條組裝線（其生產(chǎn)活動(dòng)見下表）的總裝配時(shí)間為66分鐘。工廠確定每天的工作時(shí)間為480分鐘，出產(chǎn)量為40。試畫出順序圖并找出工序的最小數(shù)目。然后安排工序以平衡組裝線。這條組裝線的平衡效率是多少？任務(wù)生產(chǎn)時(shí)間（分鐘）前項(xiàng)任務(wù)A10—B11AC5BD4BE12AF3C、DG7EH11EI3G、H總時(shí)間66第三十三頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2634五、生產(chǎn)線平衡的其它案例解：ADCEBIHGF工序11051211337114工序3工序2工序4工序5工序6第三十四頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2635五、生產(chǎn)線平衡的其它案例階位法的工作步驟如下

①作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系，并標(biāo)明每項(xiàng)作業(yè)元素的時(shí)間。②從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項(xiàng)作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計(jì)算它們的時(shí)間總和，即每項(xiàng)作業(yè)元素的階位值。③按階位值的大小，由大到小，將作業(yè)元素排隊(duì)，制成作業(yè)元素階位表。④從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。每分配一項(xiàng)作業(yè)元素，計(jì)算一次在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)的剩余時(shí)間。若剩余時(shí)間足夠安排另一項(xiàng)作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。若剩余時(shí)間不夠安排其它作業(yè)元素，就向下一個(gè)工作地分配，直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡(jiǎn)便而又能取得滿意效果的方法——階位法。第三十五頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2636五、生產(chǎn)線平衡的其它案例②流水線平衡的評(píng)價(jià)與再平衡

用下面的公式計(jì)算流水線負(fù)荷率，以評(píng)價(jià)流水線平衡后的效率：

式中E──流水線負(fù)荷率

S──采取平衡措施后的流水線工作地?cái)?shù)。1、單品種流水線平衡方法第三十六頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2637五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)①多品種流水生產(chǎn)的基本形式

一種是可變流水線，又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基本特征是，在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。另一種是混合流水線。是指在同一時(shí)間內(nèi)，在同一條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品。第三十七頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2638五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)②多品種流水線主生產(chǎn)節(jié)拍的確定可變流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定

第三十八頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2639五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)可變流水線節(jié)拍的確定●代表產(chǎn)品換算法

就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。

第三十九頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2640五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)●勞動(dòng)量比例分配法

此法是將計(jì)劃期有效工作時(shí)間按各種產(chǎn)品的勞動(dòng)量比例進(jìn)行分配，然后根據(jù)產(chǎn)品分得的有效工作時(shí)間和產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。

可變流水線節(jié)拍的確定第四十頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2641五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)混合流水線的生產(chǎn)組織方式是，在同一時(shí)間內(nèi)多種產(chǎn)品混合編組在一條流水線上進(jìn)行生產(chǎn)。它具有如下的特點(diǎn)：按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn)產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時(shí)間與流水線節(jié)拍應(yīng)相等或成倍比關(guān)系生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時(shí)，不需要對(duì)設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)整③混合流水線節(jié)拍的確定

第四十一頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2642五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)③混合流水線節(jié)拍的確定

●混合流水線的節(jié)拍是按產(chǎn)品組計(jì)算的。其計(jì)算公式為：

式中----混合流水線的平均節(jié)拍；

----計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品組的產(chǎn)量。第四十二頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2643五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)③混合流水線節(jié)拍的確定

●產(chǎn)品組產(chǎn)量N組與產(chǎn)品組的構(gòu)成及各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量有關(guān)。它需分別對(duì)下面不同情況來加以確定：固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比(如1:2:3或2:3:4等)。第四十三頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2644五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)編制綜合的作業(yè)元素順序圖選擇平衡工作地作業(yè)量的時(shí)間周期計(jì)算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時(shí)間多品種流水生產(chǎn)線的平衡式中:di——第i作業(yè)元素的作業(yè)時(shí)間Nj——產(chǎn)品j在周期內(nèi)的產(chǎn)量δij——系數(shù)，產(chǎn)品j含有作業(yè)元素i時(shí)，δij=1，否則，δij=0ti——第i作業(yè)元素的單件作業(yè)時(shí)間第四十四頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2645五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)例：某混合流水線上有A、B、C三種產(chǎn)品，平均日產(chǎn)量分別為40臺(tái)、10臺(tái)、30臺(tái)，一個(gè)工作日一班，不考慮停工時(shí)間，各產(chǎn)品作業(yè)順序如圖。求混合流水線的節(jié)拍、Smin、綜合作業(yè)順序圖，并進(jìn)行混合流水線的平衡。解：第四十五頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2646五、生產(chǎn)線平衡的其它案例2、多品種流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計(jì)⑤④⑥①⑦55431335441213141718⑤⑥①⑦4313544141718②4⑧⑨3431641511⑩5⑤⑥①⑦431354414171822③(1)A產(chǎn)品FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37（分）(2)B產(chǎn)品FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35（分）(3)C產(chǎn)品FC=4+5+3+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40（分）產(chǎn)品作業(yè)順序圖第四十六頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2647五、生產(chǎn)線平衡的其它案例5⑤④⑥①⑦5431335441213141718②4⑧⑨3431641511⑩522③產(chǎn)品A、B、C的綜合作業(yè)圖第四十七頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2648五、生產(chǎn)線平衡的其它案例將綜合作業(yè)圖中各作業(yè)元素合并成工序，要求合并后的工序數(shù)盡可能小。具體要求：不違反作業(yè)先后順序必須滿足評(píng)價(jià)平衡結(jié)果?；旌狭魉€負(fù)荷率：混合流水線在計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間損失：進(jìn)行混合流水線的平衡第四十八頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2649五、生產(chǎn)線平衡的其它案例混合流水線平衡的具體步驟：按作業(yè)先后次序?qū)⒕C合作業(yè)順序圖劃分成區(qū)間。5個(gè)作業(yè)區(qū)間編制作業(yè)元素關(guān)系表，明確哪些作業(yè)元素的先后次序是可變的進(jìn)行平衡分配作業(yè)元素時(shí)的原則：①按區(qū)間順序進(jìn)行分配。②在同一區(qū)間內(nèi)盡可能先分配di值較大者。按一日一班計(jì)，使∑di≤480分鐘，盡可能達(dá)到工作地?cái)?shù)目最小。③在一個(gè)區(qū)間內(nèi)不易繼續(xù)分配時(shí)，可用能夠移動(dòng)的作業(yè)元素進(jìn)行調(diào)整。平衡結(jié)果的評(píng)價(jià)工序的進(jìn)一步合并第四十九頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2650五、生產(chǎn)線平衡的其它案例5⑤④⑥①⑦5431335441213141718②4⑧⑨3431641511⑩522③ⅠⅡⅢ作業(yè)區(qū)間的劃分ⅣⅤ第五十頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2651五、生產(chǎn)線平衡的其它案例作業(yè)元素關(guān)系表區(qū)間作業(yè)元素移動(dòng)的可能性di區(qū)間累計(jì)Ι①320②40③若移1516，可移至區(qū)間Ⅱ150510510Ⅱ④若移1213，可移至區(qū)間Ⅲ120⑤240⑥320⑦80⑧40⑨可移至區(qū)間Ⅲ30⑩若移1516，可移至區(qū)間Ⅲ6011若移16，可移至區(qū)間Ⅲ609501460Ⅲ12可移至區(qū)間Ⅳ20013可移至區(qū)間Ⅳ2001424015可移至區(qū)間Ⅳ12016可移至區(qū)間Ⅳ908502310Ⅳ173203202630Ⅴ184004003030第五十一頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2652五、生產(chǎn)線平衡的其它案例平衡的結(jié)果及過程區(qū)間作業(yè)元素di∑di作業(yè)元素的移動(dòng)修正后的累計(jì)時(shí)間作業(yè)工序Ι①3203201Ι②40360Ι③150510移至區(qū)間Ⅱ360Ⅱ④120480Ι③150150Ⅱ⑤2403902Ⅱ⑩60450Ⅱ⑥320320Ⅱ⑦804003Ⅱ1160460Ⅱ⑧40404Ⅱ⑨3070Ⅲ12200270Ⅲ15120390Ⅲ132002005Ⅲ14240440Ⅲ1690906Ⅳ17320410Ⅴ184004007第五十二頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2653五、生產(chǎn)線平衡的其它案例平衡結(jié)果評(píng)價(jià)：混合流水線在計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間損失：混合流水線負(fù)荷率：第五十三頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2654五、生產(chǎn)線平衡的其它案例工序的進(jìn)一步合并

現(xiàn)在有7道工序。由于第三道與第四道工序相互沒有先后關(guān)系，說明兩道工序可以同時(shí)進(jìn)行，即可以合并為一個(gè)工序而設(shè)兩個(gè)工位，由兩個(gè)工人在同一工作地上操作。因此，該混合流水線最后可并為6道工序7個(gè)工位。進(jìn)一步合并工序示意表工序號(hào)123456所分配的作業(yè)元素①②④③⑤⑩⑥⑦11⑧⑨12151314161718工位數(shù)112111工作順序圖[1][2][3][4][5][6][3′]第五十四頁，共六十一頁，2022年，8月28日2023/2/2655五、生產(chǎn)線平衡的其它案例做好流水線平衡是混合流水線設(shè)計(jì)的一個(gè)步驟。要在生產(chǎn)中真正實(shí)現(xiàn)均衡化，還需做好產(chǎn)品混合生產(chǎn)的計(jì)劃和組織工作。應(yīng)合理搭配產(chǎn)品品種，不但保證生產(chǎn)按節(jié)拍，不間斷地進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)量均衡，而且還必須保證工時(shí)和品種的均衡。這樣的一種組織生產(chǎn)的