自考工程項(xiàng)目管理06087大綱加知識點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理06087

工程項(xiàng)目管理大綱南京工業(yè)大學(xué)編

高綱0907一、課程性質(zhì)及其設(shè)置目的與要求

（一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)

本課程是工程管理專業(yè)的核心基礎(chǔ)課程。其主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生具有從事工程建設(shè)的項(xiàng)目管理知識，掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法，具有進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理的能力，具有從事建設(shè)項(xiàng)目管理的初步能力，以及具有其他有關(guān)工程實(shí)踐的能力。幫助學(xué)生建立管理建設(shè)工程項(xiàng)目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。

（二）本課程的基本要求：

本教材共分八章。第一章是對工程項(xiàng)目管理理論的綜合闡述，以及對建設(shè)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法進(jìn)行概述，還介紹了《工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《建造師執(zhí)業(yè)資格制度》。第二章至第八章圍繞施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了理論、思想、內(nèi)容、方法的詳細(xì)闡述，包括：施工項(xiàng)目管理概述，流水施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，工程項(xiàng)目后期管理。其中，施工組織設(shè)計(jì)和工法還附有實(shí)例供學(xué)生參考。從而，形成了工程項(xiàng)目管理的完整體系，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，既了解了工程項(xiàng)目管理的全部理論知識，又掌握了主要的管理方法，可以有能力進(jìn)行各種工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動。具體應(yīng)達(dá)到以下要求：

1、領(lǐng)會建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的全過程和各個階段管理活動的內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工管理的基本過程等主要內(nèi)容。

2、熟練掌握工程施工管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握工程項(xiàng)目施工管理的溝通管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。

3、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力。

（三）本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系

工程項(xiàng)目管理涵蓋了與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程管理和施工企業(yè)管理。工程項(xiàng)目管理必須在學(xué)完了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工技術(shù)等主干課程之后才能學(xué)習(xí)；在它之后或可部分搭接進(jìn)行學(xué)習(xí)的是，建筑工程造價(jià)管理、建筑工程合同管理，以及國際工程管理等。這樣才能保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、漸進(jìn)性、連貫性，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)

第一章工程項(xiàng)目管理概論

（一）課程內(nèi)容

本章是對工程項(xiàng)目管理理論的綜合闡述，工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展概況、特點(diǎn)和范圍以及對建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述，最后還介紹了《工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《建造師執(zhí)業(yè)資格制度》。

（二）學(xué)習(xí)要求

了解工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)、研究領(lǐng)域、服務(wù)對象以及相關(guān)規(guī)定，從而認(rèn)識工程項(xiàng)目管理這門課程的基本概貌。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：工程項(xiàng)目管理的研究領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域；工程項(xiàng)目監(jiān)理；建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法；建造師執(zhí)業(yè)資格制度。

2、掌握：工程項(xiàng)目管理學(xué)科的基本概念、內(nèi)容和方法。

第二章

施工項(xiàng)目管理概述

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了施工項(xiàng)目管理的全過程管理、目標(biāo)管理、施工組織的基本理論，以及施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)等的相關(guān)內(nèi)容。

（二）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，要求深刻理解并掌握施工項(xiàng)目管理的基本理論、組織理論，掌握典型施工組織形式、施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，以達(dá)到在一定理論知識的基礎(chǔ)上，有能力去進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、掌握：施工項(xiàng)目管理的全過程管理、目標(biāo)管理等相關(guān)施工項(xiàng)目管理的理論內(nèi)容。

2、熟練掌握：施工項(xiàng)目管理組織；施工項(xiàng)目規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。第三章

流水施工方法

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了流水施工原理、流水施工的組織方法、流水施工進(jìn)度計(jì)劃以及其相關(guān)的計(jì)算等。

（二）學(xué)習(xí)要求

了解流水施工原理及其特點(diǎn)；理解并掌握流水施工的相關(guān)參數(shù)及計(jì)算；熟悉流水施工的組織方法及應(yīng)用等內(nèi)容。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：流水施工方法的相關(guān)條件、特點(diǎn)及相關(guān)概念和參數(shù)。

2、掌握：工程項(xiàng)目流水施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、熟練掌握：等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工組織方法及相關(guān)應(yīng)用計(jì)算。

第四章

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

（一）課程內(nèi)容

本章主要介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)概念、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃的基本理論和和具體應(yīng)用等。

（二）學(xué)習(xí)要求

了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展，理解并掌握雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概念、計(jì)算和應(yīng)用等內(nèi)容。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)及應(yīng)用程序；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制和應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。

2、掌握：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)參數(shù)的概念；雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)計(jì)算法；單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)及時間參數(shù)計(jì)算；

3、熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的畫圖規(guī)則及表示方法；雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作計(jì)算法；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制。第五章

施工組織總設(shè)計(jì)的編制

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序、編制基礎(chǔ)及包括的內(nèi)容；并且也介紹了相關(guān)的業(yè)務(wù)量的計(jì)算方法及其相關(guān)規(guī)定等。

（二）學(xué)習(xí)要求

了解施工組織總設(shè)計(jì)的編制基礎(chǔ)及相關(guān)概述。掌握施工組織總設(shè)計(jì)、施工部署、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃以及施工總平面圖的編制過程及相關(guān)內(nèi)容。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：施工組織總設(shè)計(jì)編制概述相關(guān)內(nèi)容；施工部署、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃以及施工總平面圖的編制過程和內(nèi)容。

2、掌握：業(yè)務(wù)量計(jì)算。

第六章

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

（一）課程內(nèi)容

本章主要介紹了單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制過程、相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他應(yīng)用。

（二）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序、編制依據(jù)和單位工程概況的內(nèi)容。掌握施工方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、以及單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。熟悉相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)等。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序、編制依據(jù)和相關(guān)主要內(nèi)容。

2、掌握：單位工程施工方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、以及單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)。

3、熟練掌握：單位工程施工平面圖的評價(jià)指標(biāo)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要六項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七章

施工項(xiàng)目管理

（一）課程內(nèi)容

本章主要介紹了施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)及相關(guān)管理技術(shù)與方法等。

（二）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解施工項(xiàng)目管理的基本理論、管理的主要內(nèi)容等。熟悉相關(guān)的法規(guī)和管理體系的規(guī)定內(nèi)容。掌握施工過程中項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與管理方法等。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：施工項(xiàng)目管理的共性問題；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；質(zhì)量管理體系；安全管理的依據(jù)、方針與依據(jù)；環(huán)境管理體系；施工項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào)等。

2、掌握：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；進(jìn)度管理的分析與總結(jié)；質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管理；環(huán)境管理和現(xiàn)場管理；施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。

3、熟練掌握：進(jìn)度管理檢查及分析與調(diào)整；質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用；施工項(xiàng)目安全管理；施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)等。

第八章

工程項(xiàng)目收尾管理

（一）課程內(nèi)容

本章主要介紹了工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工法及其管理、工程項(xiàng)目的用后管理等主要內(nèi)容。

（二）學(xué)習(xí)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍、依據(jù)、驗(yàn)收程序等相關(guān)內(nèi)容。熟悉工法及其管理以及工程項(xiàng)目的用后管理。

（三）考核知識點(diǎn)和考核要求

1、領(lǐng)會：竣工驗(yàn)收的概念、意義、范圍、依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工法及管理；工程項(xiàng)目回訪等。

2、熟練掌握：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容；驗(yàn)收的組織與竣工資料的移交；工程項(xiàng)目保修。附錄

題型舉例

一、單項(xiàng)選擇題

如：（

）是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)所得到的工期。

A.計(jì)算工期

B.要求工期

C.計(jì)劃工期

D.定額工期

二、多項(xiàng)選擇題

如：橫道圖計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)包括：（

）。

A.比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。

B.流水情況表示得清楚

C.可以反映各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系。

D.可以反映關(guān)鍵線路

E.可以反映各項(xiàng)工作的起止時間、總工期等。

三、名詞解釋

如：工法

四、簡答題

如：簡述流水施工的優(yōu)點(diǎn)。

五、問答題或論述題

如：施工項(xiàng)目組織主要有哪些方式？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？第一章工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征：1，運(yùn)作的一次性2，獨(dú)特性3，目標(biāo)的明確性4，活動的整體性5，組織的臨時性和開放性6，開發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1具有特定對象2有時間限制3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求4一次性特點(diǎn)5復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目管理：為了使工程項(xiàng)目在一定約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目建設(shè)程序:一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。工程項(xiàng)目管理知識體系包括：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。項(xiàng)目干系人的定義：項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段（決策階段）（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（4）項(xiàng)目施工階段（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段。決策階段包括：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)要求文件；設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。第二章工程項(xiàng)目策劃與決策工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動過程。項(xiàng)目策劃的作用：①明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架②為項(xiàng)目決策提供保證③全面的指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目策劃類型：1）按策劃項(xiàng)目的性質(zhì)劃分：新建項(xiàng)目策劃、改建項(xiàng)目策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目策劃、遷建項(xiàng)目策劃、恢復(fù)項(xiàng)目策劃。2）按策劃的范圍劃分：項(xiàng)目建設(shè)總體方案策劃、項(xiàng)目建設(shè)局部方案策劃。3）按策劃的階段劃分：項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃。4）按策劃的內(nèi)容劃分：構(gòu)思策劃、融資策劃、組織策劃、采購策劃等。項(xiàng)目前期策劃工作的必要性：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，工程項(xiàng)目投資決策是建立在項(xiàng)目的可行研究的分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，可行性研究中的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià)的結(jié)論是項(xiàng)目投資的重要決策依據(jù)?？尚行匝芯康那疤岬慕ㄔO(shè)方案本身及其所依據(jù)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場和技術(shù)水平，而一個與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場和先進(jìn)的技術(shù)水平相適應(yīng)的建設(shè)方案的產(chǎn)生并不是由投資者的主觀愿望和某些意圖的簡單構(gòu)想就能完成，它必須通過專家的認(rèn)真構(gòu)思和具體的策劃，并進(jìn)行實(shí)施的可能性和可操作性分析，才能使建設(shè)方案建立在可運(yùn)作的基礎(chǔ)上。因此，只有經(jīng)過科學(xué)的周密的項(xiàng)目策劃，才能為項(xiàng)目的投資決策提供客觀的科學(xué)的基本保證。工程項(xiàng)目決策策劃的主要工作內(nèi)容：工程項(xiàng)目決策策劃主要通過對項(xiàng)目前期的調(diào)查與分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析等，并在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。工程項(xiàng)目決策策劃過程中要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查與分析：因?yàn)槿绻贿M(jìn)行充分的環(huán)境調(diào)查，所決策的結(jié)果可能與實(shí)際需求背道而馳，甚至得出錯誤的結(jié)論，直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施。因此，策劃的第一步必須對影響項(xiàng)目策劃工作的各個方面進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出影響項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的主要因素，為后續(xù)策劃工作提供較好的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目構(gòu)思：是一種概念性策劃，它是在企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)指向下，從現(xiàn)實(shí)和經(jīng)驗(yàn)中得出項(xiàng)目策劃的系列前提和假設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目大致的策劃輪廓，對這些策劃的輪廓進(jìn)行論證和選擇才形成項(xiàng)目的構(gòu)思。項(xiàng)目構(gòu)思應(yīng)注意的問題：首先要考察項(xiàng)目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性；其次還要考慮項(xiàng)目是否符合法律法規(guī)的要求；另外，項(xiàng)目構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最佳的項(xiàng)目構(gòu)思。項(xiàng)目定位：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。項(xiàng)目定義：就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等。項(xiàng)目定位主要包括：首先要明確項(xiàng)目的性質(zhì)；其次要明確項(xiàng)目的地位；另外要確定項(xiàng)目的影響力。項(xiàng)目定義主要包括：①項(xiàng)目的名稱、范圍和構(gòu)成定界；②擬解決的問題以及解決問題的意義；③項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)說明；④項(xiàng)目的邊界條件分析；⑤關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境和對項(xiàng)目有重大影響的因素的描述；⑥關(guān)于解決問題的方案和實(shí)施過程的建議；⑦關(guān)于項(xiàng)目總投資、運(yùn)營費(fèi)用的說明等。項(xiàng)目定義的審查內(nèi)容：①項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性；②項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性；③項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性；④解決問題的方案和實(shí)施過程的建議的可操作性。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成：準(zhǔn)確地設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，是整個策劃活動能解決問題、取得效果的必要前提。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總目標(biāo)體系設(shè)定和將總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項(xiàng)目目標(biāo)因素確立后，經(jīng)過進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)化，即可形成目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不是唯一的，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程項(xiàng)目系統(tǒng)多目標(biāo)優(yōu)化的過程。工程項(xiàng)目的各種目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。具體地說，目標(biāo)系統(tǒng)是由工程項(xiàng)目的各級目標(biāo)按照一定的從屬關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系而構(gòu)成的目標(biāo)體系。工程項(xiàng)目的目標(biāo)可以分成的類型：1）按照目標(biāo)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分為投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等；2）按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類，可以分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等；3）按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo)；4）按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時間進(jìn)行分類，可以分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)；5）按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：①建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性②產(chǎn)品方案、市場前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想③資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國別和廠商的初步分析④投資估算和資金籌措的設(shè)想⑤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想⑥項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步測算⑦結(jié)論與建議項(xiàng)目可行性研究：是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項(xiàng)目建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法?？尚行匝芯康淖饔茫孩僮鳛楣こ添?xiàng)目投資決策的依據(jù)；②作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；③作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)；④作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；⑥作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)，并作為向項(xiàng)目所在地的政府和規(guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；⑦作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；⑧作為項(xiàng)目考核的依據(jù)?？尚行匝芯康囊罁?jù)：①國家有關(guān)法律、法規(guī)；②國家和地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針和政策，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；③項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件；④委托單位的委托合同，委托單位的設(shè)想要求；⑤對于大中型骨干建設(shè)項(xiàng)目，必須具有國家批準(zhǔn)的資源報(bào)告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃等有關(guān)文件，因工程不同各有側(cè)重；⑥可靠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會等基礎(chǔ)原始資料，這些都是為廠址選擇、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析所不可缺少的基本數(shù)據(jù)；⑦有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額，以及國家正式頒布的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑧經(jīng)國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目的基本參數(shù)和指標(biāo)，如基準(zhǔn)收益率、社會折現(xiàn)率、折舊率、調(diào)整外匯率、工資和價(jià)格等，它們可作為項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)；⑨合資、合作項(xiàng)目各方簽訂的協(xié)議書或意向書；⑩有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E：①籌劃準(zhǔn)備②調(diào)查研究③方案的制訂和選擇④深入研究⑤編制可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：①總論②市場需求情況和擬建規(guī)模③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況④建廠條件和廠址方案⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案⑥環(huán)境保護(hù)⑦生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)⑧項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求⑨國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和財(cái)務(wù)評價(jià)⑩綜合評價(jià)與結(jié)論、建議。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：財(cái)務(wù)盈利能力分析；清償能力分析；外匯效果分析；風(fēng)險(xiǎn)分析。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的程序：①收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)②編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表③財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)④進(jìn)行不確定性分析⑤財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。財(cái)務(wù)評價(jià)中的基本報(bào)表：①現(xiàn)金流量表②損益表的編制③資金來源于運(yùn)用表的編制④資產(chǎn)負(fù)債表⑤財(cái)務(wù)外匯平衡表。國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的有關(guān)評價(jià)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率②經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值③經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值④經(jīng)濟(jì)換匯成本⑤經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。第三章工程項(xiàng)目管理體制工程項(xiàng)目管理主要類型、各有特點(diǎn)和各參與方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的各個環(huán)節(jié)。在實(shí)施階段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理。2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)單位接受業(yè)主委托后以設(shè)計(jì)合同約定的工作目標(biāo)以及責(zé)任義務(wù)為管理的對象、內(nèi)容和條件所實(shí)施的管理活動，是以履行工程設(shè)計(jì)合同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)為目的，項(xiàng)目業(yè)主通過與設(shè)計(jì)方簽訂合同、通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督，依靠設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)方通過有效的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。3.施工方的項(xiàng)目管理：建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為內(nèi)容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的周期包括施工投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收和保修等施工全過程。其總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同，具體目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場安全化。他的主要內(nèi)容包括：1）組織的建立和協(xié)調(diào)2）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3）施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4）施工項(xiàng)目合同管理5）施工項(xiàng)目的信息管理4.工程總承包方的項(xiàng)目管理：當(dāng)工程項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)—施工一體化承包模式時，由工程總承包公司根據(jù)承包合同的工作范圍和要求對工程的設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)行一體化管理?？偝邪降捻?xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段的全面管理。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.項(xiàng)目組織的建立2.組織協(xié)調(diào)3.合同管理4.目標(biāo)控制5.風(fēng)險(xiǎn)管理6.信息管理工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式及特點(diǎn)：1.平行發(fā)包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）可以縮短整個項(xiàng)目工期（2）減少工作的不確定性（3）減少承包方對風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偝邪墓芾碣M(fèi)用，節(jié)省投資。缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，造成業(yè)主方的合同管理困難（2）系統(tǒng)內(nèi)部界面增多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大（3）要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。2.設(shè)計(jì)、施工總分包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）有利于項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目投資的控制（2）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。缺點(diǎn)（1）相對于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量增加（2）忽視了施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。3.施工總承包管理模式：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理。合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。4.工程項(xiàng)目總承包模式：建筑單位發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。有多種模式：設(shè)計(jì)—采購—施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設(shè)計(jì)—建造總承包模式、設(shè)計(jì)—采購總承包模式、采購—施工總承包模式等。CM模式:是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“FastTrack（快速路徑）”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM單位的主要任務(wù):是服務(wù)包括對設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的咨詢；施工前期和施工階段進(jìn)度控制；施工費(fèi)用（造價(jià)）控制；對分包施工質(zhì)量控制；施工單位管理與協(xié)調(diào)；工程信息檔案資料管理；零星工程和業(yè)主指定的臨時工作等。CM合同價(jià):包括工程費(fèi)用和利潤兩個部分。工程費(fèi)用包括：CM單位的工作成本；分包商、供應(yīng)商合同價(jià)；其他工程費(fèi)用等。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要進(jìn)行政府監(jiān)督及范圍：工程項(xiàng)目是一次性任務(wù)，項(xiàng)目之間千差萬別，但它的實(shí)施過程有著共同的規(guī)律。我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序是隨著我國社會主義建設(shè)的進(jìn)行，在不斷總結(jié)長期工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步建立、發(fā)展起來的。1952年我過出臺了第一個有關(guān)建設(shè)程序的全國性文件，對基本建設(shè)的大致階段做了規(guī)定。在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的修改和補(bǔ)充，形成了現(xiàn)行的比較科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序。只有尊重這個客觀規(guī)律，按照科學(xué)的建設(shè)程序辦事，項(xiàng)目建設(shè)才能取得預(yù)定的成效和綜合的社會效益。監(jiān)督范圍：工程項(xiàng)目和建設(shè)市場兩個方面。對項(xiàng)目的監(jiān)督包括對項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目決策階段的管理：1）工程項(xiàng)目建議書的審批2）可行性研究報(bào)告的審批工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理：1）設(shè)計(jì)文件的審批2）建筑許可3）工程質(zhì)量監(jiān)督4）竣工驗(yàn)收管理5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理對建設(shè)市場的監(jiān)督管理：1）法律體系和監(jiān)督管理體系的建立2）市場主題的管理3）建筑產(chǎn)品價(jià)格管理4）工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目管理的模式：1.業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式3.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式4.建設(shè)管理模式（CM模式）5.委托項(xiàng)目管理模式6.PFI建設(shè)模式7.伙伴合同模式第四章工程項(xiàng)目組織組織：是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合。項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：1）項(xiàng)目組織的一次性。2）項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。3）項(xiàng)目組織的變化較大。4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和個部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系的方式。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：1）管理層次2）管理跨度3）部門的劃分4）管理職責(zé)管理跨度影響因素：1.管理者所處層次2.被管理者素質(zhì)3.工作性質(zhì)4.管理者的意識5.組織群體的凝聚力。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：1）目的性原則2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則4）管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t5）系統(tǒng)化管理原則6）彈性結(jié)構(gòu)原則7）精簡高效原則。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：1確定項(xiàng)目管理目標(biāo)2確定工作內(nèi)容3選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職權(quán)4設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式5人員配備。直線組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：是每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：在一個較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑很長，有可能會造成組織系統(tǒng)中一定程度上運(yùn)行的困難。職能式組織結(jié)構(gòu)：概念：是指按職能原則建立的項(xiàng)目組織。通常指項(xiàng)目任務(wù)以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門作為承擔(dān)任務(wù)的主體組織完成項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：1）在人員的使用上具有較大的靈活性。2）有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識和經(jīng)驗(yàn)，可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的只是和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問題有幫助。3）具有較廣專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可同時參加不同的項(xiàng)目。4）當(dāng)有人員離開項(xiàng)目組甚至離開公司時，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)持續(xù)性的基礎(chǔ)，人員風(fēng)險(xiǎn)較小。5）將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一職能部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間短。缺點(diǎn)：1）職能部門有其日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。2）調(diào)配給項(xiàng)目的人員往往把項(xiàng)目看作是他們額外的工作甚至負(fù)擔(dān)，其工作積極性不是很高。3）經(jīng)常會出現(xiàn)沒有一個人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。4）項(xiàng)目常常得不到很好的支持。5）技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個職能部門的共同合作，但跨部門之間的交流溝通較困難。范圍：適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：概念：也稱工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是指公司首先任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)人員組成項(xiàng)目的組織。優(yōu)點(diǎn)：1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時決策，智慧方便，有利于提高工作效率。2）項(xiàng)目經(jīng)理從各個部門抽調(diào)或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類專家，他們在項(xiàng)目管理中可以互相配合、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。3）各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率4）由于減少了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，同時弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門的關(guān)系，減少了或避免了本位主義和行政干預(yù)，有利于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開展工作。缺點(diǎn)：1）各類人員來自不同的部門，具有不同的專業(yè)背景，缺乏合作經(jīng)驗(yàn)，難免配合不當(dāng)。2）各類人員集聚在一起，但在同一時期內(nèi)他們的工作量可能有較大的差別，因此很容易造成忙閑不均，從而導(dǎo)致人員的浪費(fèi)。對專業(yè)人才，企業(yè)難以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，往往導(dǎo)致企業(yè)的整體工作效率的降低。3）項(xiàng)目管理人員長期離開原單位，離開他們熟悉的工作環(huán)境，容易產(chǎn)生臨時觀念和不滿情緒，影響積極性的發(fā)揮。4）專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，由于同一專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門無法對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，影響各部門的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。難以形成專業(yè)優(yōu)勢。范圍：適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：它把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的組織形式。分三種：1)弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：從企業(yè)相關(guān)職能部門安排專門人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但無專職項(xiàng)目經(jīng)理。2）平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：從企業(yè)相關(guān)職能部門安排專門人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且項(xiàng)目經(jīng)理一般從企業(yè)某職能部門選聘。3）強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立于企業(yè)職能部門之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、來源于相關(guān)職能部門，項(xiàng)目完成后再回到原職能部門。優(yōu)點(diǎn)：1）兼有職能式和項(xiàng)目式兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。2）能有效地利用人力資源。3）有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：1）雙重領(lǐng)導(dǎo)。2）管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。3）經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一現(xiàn)象。4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)主要適大型復(fù)雜項(xiàng)目、對人工利用率要求高的項(xiàng)目，或公司同時承擔(dān)多個項(xiàng)目。工作流程組織內(nèi)容：1）管理工作流程組織。2）信息處理工作流程組織。3）物質(zhì)流程組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程：1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配備。2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段。3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理地位：是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃既實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理因履行的職責(zé)（作用）：1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理。正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。3.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中行使權(quán)力有：1）組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：1）具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。2）管理能力。3）社交與談判能力。4）應(yīng)變能力。5）學(xué)習(xí)能力。6）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：1）良好的社會道德。2）高尚的職業(yè)道德。3）良好的心里素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)：就是指一組項(xiàng)目個體成員為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件：成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。團(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程：1）形成階段—主要是組建團(tuán)隊(duì)的過程。2）磨合階段—是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程。3）規(guī)范階段4）表現(xiàn)階段5）休整階段——團(tuán)隊(duì)休止：是指團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時期的工作，工作任務(wù)即將結(jié)束，這時團(tuán)隊(duì)將面臨總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團(tuán)隊(duì)前一時期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。團(tuán)隊(duì)整頓：是指團(tuán)隊(duì)的原工作任務(wù)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)也可能準(zhǔn)備接受新的任務(wù)。為此團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行調(diào)整和整頓，包括工作作風(fēng)、工作規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段：1）改善環(huán)境2）培訓(xùn)3）開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動4）評價(jià)（工作業(yè)績、能力、態(tài)度）5）表彰與獎勵體系。6）外部反饋7）調(diào)整工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作有：1）項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)2）項(xiàng)目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。3）項(xiàng)目組織與員外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)注意：1.正確對待員工，重視人的能力建設(shè)。2.重視溝通工作。3.做好激勵工作。4.及時處理各種沖突。項(xiàng)目組織內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)入手工作：1.合理地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和崗位。2.明確每個結(jié)構(gòu)和崗位的目標(biāo)職責(zé)和合理的授權(quán)，建立責(zé)權(quán)利系統(tǒng)。3.建立規(guī)章制度，明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。4.建立信息溝通制度。5.建立良好的組織文化。6.及時消除工作中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)注重的環(huán)節(jié)：1）計(jì)劃環(huán)節(jié)。2）瓶頸環(huán)節(jié)。3）調(diào)度環(huán)節(jié)。項(xiàng)目組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)主要工作有：1.經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.材料供應(yīng)關(guān)系協(xié)調(diào)。3.周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)。4.預(yù)決算關(guān)系協(xié)調(diào)。5.技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作關(guān)系協(xié)調(diào)。6.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：1.項(xiàng)目公司與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。4.項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。5.項(xiàng)目組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動作出周密的安排。項(xiàng)目計(jì)劃作用：1.可以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)任務(wù)的時間表，明確各項(xiàng)任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.可以確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南。3、可以確定每個成員及工作責(zé)任范圍、地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，減少風(fēng)險(xiǎn)4.可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。5.使項(xiàng)目組成員明確之間的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)6、為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃的原則：（1）目的性。（2）系統(tǒng)性。（3）經(jīng)濟(jì)性。（4）動態(tài)性。（5）相關(guān)性。（6）職能性。項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容：形式：概念性、詳細(xì)和滾動計(jì)劃三種。內(nèi)容：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、采購、變更控制計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃過程步驟：1.定義項(xiàng)目交付物2.確定任務(wù)3.建立邏輯關(guān)系圖4.為任務(wù)分配時間5.確定項(xiàng)目組成員可支配時間6.為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡7.確定管理支持性任務(wù)8.重復(fù)上述過程直到完成9.準(zhǔn)備計(jì)劃匯總。工作結(jié)構(gòu)分解：即WBS，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用：1保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性2通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對項(xiàng)目一目了然3用于建立目標(biāo)保證體系4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，盡力項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)5是進(jìn)行過程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，各個項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對象，是項(xiàng)目信息的載體。工作包：WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包工作包中包括內(nèi)容：任務(wù)范圍、前導(dǎo)活動、工作包所包含的工序及子網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任人、所需資源量、工期計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)際工期和費(fèi)用對比等。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。工作分解注意事項(xiàng)1、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的2、復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)3、表示出任務(wù)間的聯(lián)系4、不表示順序關(guān)系5、最低層的工作應(yīng)具有可比性6、與任務(wù)描述表一起進(jìn)行7、包括管理活動8、包括分包商的活動項(xiàng)目的編碼設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的編碼設(shè)計(jì)直接與WBS結(jié)構(gòu)有關(guān)，并采用“父碼+子碼”的方法編制。第一級表示某一項(xiàng)目，為了表示項(xiàng)目的特征以及與其他項(xiàng)目的區(qū)別，可用1~2位的數(shù)字或字母來表示，或英文縮寫，或漢語拼音縮寫，方便識別。第二級或代表實(shí)施過程的主要工作，或代表關(guān)鍵的單項(xiàng)工程或各個承建合同。編碼的方法：多位和少位編碼方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。工作的最早開始時間：是指在緊前工作和有關(guān)時限約束條件下，工作有可能開始的最早時刻。工作的最早完成時間：就是其最早開始時間與持續(xù)時間之和。工作的最遲完成時間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須完成的時刻。工作的最遲開始時間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須開始的時刻。工作的總時差：指不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時間的極限值。工作的自由時差：是總時差的一部分，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下可以機(jī)動靈活使用的時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)的簡單計(jì)算：雙代號師表網(wǎng)絡(luò)圖：是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：項(xiàng)目隊(duì)工期的要求；項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；項(xiàng)目的外部條件；項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時間估計(jì)；項(xiàng)目的資源供應(yīng)情況。進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：項(xiàng)目描述；項(xiàng)目分解與活動界定；工作描述；工作責(zé)任分配；工作排序或高中關(guān)系確定；計(jì)算工程量或工作量；估計(jì)工作持續(xù)時間；繪制進(jìn)度計(jì)劃圖；進(jìn)度安排。估計(jì)工作持續(xù)時間估計(jì)方法：定量計(jì)算法。當(dāng)工作的工程量、施工條件、可能的工作效率等都能比較準(zhǔn)確地確定，就可以采用定量計(jì)算的方法。其估算公式為：式中Di(Di-j)——工作持續(xù)時間，用月、旬、周、日、時等表示；Q——工程量；R——人數(shù)；S——工效定額。三時估算法：當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時，可采用這種稱為三時估算法估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時間。a:工作的最樂觀(最短)持續(xù)時間估計(jì)值；b:工作的最悲觀(最長)持續(xù)時間估計(jì)值；c:工作的最可能持續(xù)時間估計(jì)值，即一般正常情況下的最大可能完成時間。工作排序考慮的因素：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案；優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，先期完成的關(guān)鍵工作；考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；考慮環(huán)境、氣候?qū)ぷ髋判虻挠绊?。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定先后順序關(guān)系稱工藝關(guān)系。組織關(guān)系：作之間由于組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的線段；網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線；嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成：第六章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理控制：為了保護(hù)系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，對系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。主動控制：在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離被動控制：從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以可以減少偏差的嚴(yán)重程度全過程控制：指對工程建設(shè)全過程的控制，即從建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性研究，投資決策，規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工及竣工驗(yàn)收與保修前饋控制：在項(xiàng)目的策劃和計(jì)劃階段根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能消除和縮小偏差過程控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)的控制反饋控制：在項(xiàng)目的階段性工作或全部工作結(jié)束，或偏差發(fā)生之后再進(jìn)行糾偏的控制目標(biāo)控制的過程;1）項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)2）衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息3）分析產(chǎn)生偏差原因和趨勢，采取適當(dāng)糾偏措施目標(biāo)控制過程造成偏差的原因：1）業(yè)主的原因2）項(xiàng)目承包方的原因3）第三方的原因4）供應(yīng)商的原因5）由于不可抗力的原因項(xiàng)目偏差根源包括：1）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)原因2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原因3)項(xiàng)目計(jì)劃的原因4)項(xiàng)目實(shí)施過程的原因目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)：1）投入2）轉(zhuǎn)換。指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程3）反饋。正式和非正式兩種4）對比。指將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏差5）糾正。（A直接糾偏B,不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃C,重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃）目標(biāo)控制的前提工作：1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃2）目標(biāo)控制的組織有效進(jìn)行目標(biāo)控制需做好以下工作：1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)2）配備合適的目標(biāo)控制人員3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程分析三大目標(biāo)的關(guān)系時應(yīng)注意的問題：1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素2）對未來的可能的收益不宜過于樂觀3）將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來工程項(xiàng)目目標(biāo)確定的依據(jù)：1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類2）對各類建設(shè)工程可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征工程項(xiàng)目目標(biāo)分解的原則：1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工種分解3）區(qū)別對待，有粗有細(xì)4）有可靠的數(shù)據(jù)來源5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)工程項(xiàng)目投資控制的含義：工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過實(shí)際工期工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系：建設(shè)工程投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解，不能奢望投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好，在確定工程目標(biāo)時，不能將投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立的分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對其他兩個目標(biāo)的影響，而必須將投資，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。如果加快進(jìn)度縮短工期雖然需要增加一定的投資但可以使整個建設(shè)工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減小利息支出，如果提高功能和質(zhì)量要求，可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的，從質(zhì)量控制的角度則不僅可以減少實(shí)施過程中的反攻費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用，還能起到保證進(jìn)度的作用。綜上可以得出，三大目標(biāo)既是對立的又是統(tǒng)一的關(guān)系全過程控制注意的問題：1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃2）在編制進(jìn)度計(jì)劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)：一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)：1）設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化，審核概算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。2）進(jìn)度控制任務(wù)，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)作業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求3）質(zhì)量控制任務(wù)，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)作業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)合同要求及時，準(zhǔn)確，完善的提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)，環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。二、施工招標(biāo)階段1協(xié)助野豬編制施工招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。三、工程項(xiàng)目施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)：1）施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，工程變更費(fèi)用控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資2）施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求3）施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入，施工和安裝過程，產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)材料和設(shè)備，施工機(jī)械和機(jī)具，施工方案和方法，施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此不斷循環(huán)，直接工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。工程項(xiàng)目建設(shè)影響因素：1業(yè)主因素2勘察設(shè)計(jì)因素3施工技術(shù)因素4自然環(huán)境因素5社會環(huán)境因素6組織管理因素7材料設(shè)備因素8資金因素工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。組織措施包括：1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)及其職責(zé)分工；2計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；5建立施工圖紙審查工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施包括：1盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法，以及新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度控制；3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施包括：1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；2及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付；3簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；4建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。合同措施包括：1推行CM承發(fā)包模式，對工程項(xiàng)目實(shí)行分段設(shè)計(jì)分段發(fā)包和分段施工；2加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度；4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5加強(qiáng)索賠管理，及時處理索賠事件。信息管理措施：信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。業(yè)主進(jìn)度控制的任務(wù)：是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)供貨合同對供貨要求來控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有橫道圖比較法：就是將在項(xiàng)目實(shí)施中針對工作任務(wù)檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道處，進(jìn)行直觀比較的方法。勻速進(jìn)展橫道圖比較法指在工程項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是勻速的。范圍：適用于工作開始到結(jié)束的整個過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。S曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，繪制出一條按計(jì)劃時間累計(jì)完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本量的曲線。香蕉曲線比較法：是兩種S曲線組合的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為LS曲線。兩條S形曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的，由于該閉合曲線形似香蕉，故稱為香蕉曲線。香蕉曲線比較法優(yōu)點(diǎn)：能直觀地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。香蕉曲線比較法作用：1合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度3預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)展趨勢前鋒比較法：適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。前鋒線：是指從計(jì)劃執(zhí)行情況檢查時刻的坐標(biāo)位置出發(fā)，用點(diǎn)畫線一次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置連接而成的折線，故前鋒線又稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定有兩種方法：1按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定2按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：1工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。2工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期的重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。3工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響:通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。列表比較法：當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。進(jìn)度拖延原因：1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤2邊界條件的變化3管理過程中的失誤4其他原因。進(jìn)度偏差分析步驟：1分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。2分析進(jìn)度偏差是超過總時差;如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作及總工期。3分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差；如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有兩種：1改變某些工作間的邏輯關(guān)系；當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續(xù)時間；在不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動生產(chǎn)率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。解決進(jìn)度計(jì)劃拖延的基本策略：1采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。2不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍然按照原計(jì)劃安排后期工作。可以采取的趕工措施1增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。2重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。3減少工作范圍，包括減少工作量或去一些工作包。4改善工具器具以提高勞動效率。5提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。6將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自已生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。7改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的辦法。8修改實(shí)施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為外場預(yù)制、現(xiàn)場安裝。解決進(jìn)度拖延應(yīng)注意的問題：1在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的；注意成本的節(jié)約；對項(xiàng)目的實(shí)施影響較?。粚Τ邪?、供應(yīng)商的影響面較小。2在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。3在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于；1這些措施不完善，常常是不周全的。2缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。3人們對當(dāng)前造成造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。第八章工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目的成本控制：是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。項(xiàng)目的成本控制包括兩個階段：計(jì)劃階段與實(shí)施階段。工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容：主要包括工程項(xiàng)目的業(yè)主或組織者從策劃.立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制和承包商的施工項(xiàng)目成本控制。成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：（1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時間.作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤；（2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ).返工.設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足；（3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；（4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；（5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素。工程項(xiàng)目成本控制特征：（1）投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別（2）成本控制的綜合性（3）成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)（4）工程實(shí)際信息的把握程度將會影響成本控制的效果（5）成本控制的周期不可太長。成本控制的主要工作：（1）成本計(jì)劃工作（2）成本監(jiān)督工作（3）成本跟蹤工作（4）成本診斷工作（5）其他工作。工程項(xiàng)目的投資控制：就是在投資決策階段.設(shè)計(jì)階段.發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力.物力.財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法：（1）工程項(xiàng)目的投資估算（2）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)（3）價(jià)值工程（4）限額設(shè)計(jì)（5）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算.施工圖預(yù)算（6）投資偏差分析投資控制的過程：（1）項(xiàng)目實(shí)施前：1.在工程項(xiàng)目開始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用要求.建設(shè)目標(biāo).建設(shè)規(guī)模.技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目；2.在可行性研究階段，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)已完成，項(xiàng)目已進(jìn)行定義，并且項(xiàng)目地址.技術(shù)協(xié)作條件已經(jīng)落實(shí)；3.在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書，以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局.設(shè)計(jì)和施工方案；4.在初步設(shè)計(jì)階段，制訂建議投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù)概算及工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的應(yīng)用，并可作確定項(xiàng)目投資限額之用;5.在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當(dāng)時的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，并將它們與項(xiàng)目投資限額相比較；6.對不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究，以保證工程項(xiàng)目在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)；7.就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定.合同戰(zhàn)略進(jìn)行仔細(xì)安排8.；針對工程項(xiàng)目可能的分標(biāo)情況，制訂招標(biāo)文件.工程量清單.合同條款.工程量說明書；9.結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定科學(xué)的評標(biāo)方法；（2）施工階段：1.工程開工后，督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同；2.定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況；3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更以及由于業(yè)主.項(xiàng)目組織者或監(jiān)理工程師工作不當(dāng)而引起的工程變更，控制變更申請程序；4.嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定及合同與索賠管理審核評估承包商提出的索賠報(bào)告，對承包商不合理的索賠要求進(jìn)行反擊，有時甚至因承包商不能正確履行承包合同或違反承包合同而對承包商提出索賠；5.審核承包商工程竣工報(bào)告，根據(jù)對竣工工程量的核算，對承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報(bào)表的支付金額；6.做好項(xiàng)目投資控制執(zhí)行情況的總結(jié)。工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法：1工程項(xiàng)目的投資估算2工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)3價(jià)值工程4限額設(shè)計(jì)5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算6投資偏差分析。項(xiàng)目組織者對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的任務(wù)主要是：確定合同的計(jì)價(jià)方式，確定合同文本及其條款，確定承包商的合同價(jià)，控制承包商的實(shí)施支付申請，進(jìn)行索賠管理，工程款的結(jié)算。施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容：（1）工程任務(wù)對象：施工項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目組織者所編制的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解wbs的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同任務(wù)所對應(yīng)的項(xiàng)目單元，繼續(xù)向下進(jìn)行施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解cwbs，cwbs同樣應(yīng)是施工項(xiàng)目工作任務(wù)的分解。通過計(jì)劃工作，將項(xiàng)目的工期.質(zhì)量.成本.人工.各種資源.各種標(biāo)準(zhǔn)等方面的目標(biāo)分解到各個項(xiàng)目單元及工作包。以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解cwbs中的項(xiàng)目單元.工作包為成本控制對象，有助于將成本與工期.質(zhì)量等綜合起來進(jìn)行控制.有助于將成本控制與工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相融合，將成本引入到工程活動上。（2）工作任務(wù)的成本責(zé)任人：落實(shí)到工作包或項(xiàng)目單元中的成本責(zé)任應(yīng)由具體責(zé)任人來承擔(dān)。成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。以這些部門.施工隊(duì)或班組應(yīng)成為工作包或項(xiàng)目單元的成本責(zé)任人并作為成本控制對象，接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo).監(jiān)督.檢查和考評。（3）施工過程各階段的控制內(nèi)容：施工項(xiàng)目的成本控制在不同的階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)予重視。（4）合同對象：成本控制要以工程合同為依據(jù)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間.質(zhì)量.結(jié)算方式和履約獎罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)將合同的工程量.單價(jià).金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。實(shí)際成本核算過程：（1）人工.材料.機(jī)械臺班消耗記錄（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度（3）工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總.核算和分?jǐn)偅?）各分項(xiàng)工程以及總工程的各個費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。成本核算編碼系統(tǒng)步驟：（1）以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解wbs的項(xiàng)目單元或工作包為任務(wù)中心，并采用其wbs編碼，通過wbs編碼可以實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)成本的匯總(2)將每一項(xiàng)目單元或工作包通過工作任務(wù)單分配到項(xiàng)目經(jīng)理部中的各職能部門或工作隊(duì)，并分配一個工作碼給該部門或施工隊(duì)，工作碼代表每一個成本核算的費(fèi)用碼（3）通過定義，成本核算就是在wbs與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解的交叉點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際的勞動力.材料以及其他直接成本與計(jì)劃進(jìn)行比較（4）做成本核算編碼分解。造成成本超支的原因：（1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略（2）外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等（3）實(shí)施管理中的問題：不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在的問題，許多預(yù)算外開支，被罰款;成本責(zé)任不明，實(shí)施者對成本沒有承擔(dān)義務(wù)，缺少成本方面限額的概念，同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施;勞動效率低;采購了劣質(zhì)材料;合同不利；（4）工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。降低成本措施：（1）尋找新的.更好.更省的.效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時間（4）改變實(shí)施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）刪去工作包，減去工作量.作業(yè)范圍或要求（6）變更工程范圍（7）索賠贏得值原理（evc）：可以用一幅由三條曲線組成的圖形來說明；第一條曲線為bcws曲線，即計(jì)劃值曲線。第二條曲線為bcwp曲線，即贏得值曲線。第三條曲線為acwp曲線，即實(shí)耗值曲線。利用贏得值原理進(jìn)行成本控制：引入已完成的工作量的預(yù)算值（bcws），對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度通過s形曲線進(jìn)行動態(tài).定量綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完工作量的預(yù)算值（bcwp）與該時刻的此項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃值（bcws）進(jìn)行對比，以評估和測算其進(jìn)度的執(zhí)行效果；將bcwp與資源實(shí)耗值（acwp）作對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量的概念：ISO9000的質(zhì)量定義是反映產(chǎn)品活服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性。按含義范圍不同分為狹義質(zhì)量（產(chǎn)品活負(fù)的質(zhì)量）和廣義的質(zhì)量（產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和工序質(zhì)量和工作質(zhì)量）工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念：工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件及工程項(xiàng)目合同中的項(xiàng)目的安全，使用，經(jīng)濟(jì)，美觀，等特性的綜合要求他通常體現(xiàn)在適用性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性，外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)：1影響因素多2質(zhì)量波動大3質(zhì)量變異大4質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)5最終檢驗(yàn)局限性大影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：（4M1E）1人的因素2材料的因素3機(jī)械的因素4方法的因素5環(huán)境的因素。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念：質(zhì)量控制就是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足合同,規(guī)范,.標(biāo)準(zhǔn)和顧客期望所采取的一系列的監(jiān)督檢查措施，方法和手段.(包括三個方面：政府的質(zhì)量監(jiān)督，施工單位的質(zhì)量控制，監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序和原則：程序：4個階段，（1設(shè)計(jì)階段2監(jiān)督檢查階段3報(bào)告偏差階段4采取糾正行動階段）原則：（1堅(jiān)持質(zhì)量第一2堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3堅(jiān)持以人為核心4堅(jiān)持預(yù)防為主5樹立一切為用戶的思想6用數(shù)據(jù)說話）工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：一、概念，就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)的基礎(chǔ)上，對工地地質(zhì)條件作出及時準(zhǔn)確的評價(jià)，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源，技術(shù)環(huán)境條件的制約，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好的滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值，能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。二、依據(jù)：1有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、城市規(guī)劃，國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。2有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)目批準(zhǔn)文件4體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、綱要和合同文件。5反映項(xiàng)目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。三、要點(diǎn)：1單位資質(zhì)控制：（1）工程勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)類別和等級（2）工程勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的動態(tài)管理核查（3）對勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)考核要點(diǎn)2勘察質(zhì)量控制：1勘察階段劃分以及工作要求和程序（1可行性研究的勘察2初期勘察3詳細(xì)勘察）2勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)（1協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位2勘察工作方案審查和控制3勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制4勘察文件的質(zhì)量控制5后期服務(wù)質(zhì)量保證6勘察技術(shù)檔案管理）3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：主要方法是設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計(jì)過程中和設(shè)計(jì)完成時以實(shí)際招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同，政府有關(guān)批文，各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范，氣象，地區(qū)等自然條件及相關(guān)質(zhì)料文件為依據(jù)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。施工圖設(shè)計(jì)的的控制：1施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容（全項(xiàng)目性文件，各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件，各專業(yè)工程計(jì)算書以及資料）2施工施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1督促并控制設(shè)計(jì)單位按照委托設(shè)計(jì)合同約定的日期，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時交付施工圖及概算文件2對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理3審核設(shè)計(jì)單位交付的施工圖及概算文件，并提出評審驗(yàn)收報(bào)告4根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，將施工圖報(bào)送當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門制定的審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并根據(jù)審查意見對施工圖進(jìn)行修正5編寫跟蹤總結(jié)報(bào)告，整理歸檔設(shè)計(jì)質(zhì)量控制監(jiān)理資料。）3施工圖的審核（是指監(jiān)理工程師對施工圖的審核）工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制：按形成過程時間階段分為三個環(huán)節(jié)1施工準(zhǔn)備控制2施工過程控制3竣工驗(yàn)收控制；按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分：1對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制2施工過程質(zhì)量控制3對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。施工的質(zhì)量控制依據(jù)：1工程合同文件，2設(shè)計(jì)文件，3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：1施工承包單位資質(zhì)的審查2施工組織設(shè)計(jì)的審查（在施工順序上應(yīng)該符合先地下，后地上，先土建，后設(shè)備，先主體，后圍護(hù)的基本規(guī)律）3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制2施工平面布置的控制3材料配件采購訂貨的控制4施工機(jī)械配置的控制5分包單位資格的審核確認(rèn)6設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對7嚴(yán)把開工關(guān)）施工過程質(zhì)量控制：1作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制（抓好以下環(huán)節(jié)的工作：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，作業(yè)技術(shù)交底的控制，進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，環(huán)境狀態(tài)控制，進(jìn)場工機(jī)械設(shè)備性能及狀態(tài)控制，施工測量及計(jì)算器性能精度的控制）2作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)動過程的控制（承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控，技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控見證取樣送檢工作監(jiān)控工程變更的監(jiān)控見證點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控，級配管理質(zhì)量監(jiān)控，計(jì)量質(zhì)量監(jiān)控，）3作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制（主要內(nèi)容有：基槽驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收，檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收，不合格處理，成品保護(hù)）4施工過程質(zhì)量控制手段（審查技術(shù)文件報(bào)告和報(bào)表，下達(dá)指令文件，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，利用支付控制權(quán)）質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象，關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)?！耙娮C點(diǎn)”是國際上對于重要程度不同以及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點(diǎn)的一種區(qū)分方式。見證點(diǎn)實(shí)施程序：（1)承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。(2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。(4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證;承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師默認(rèn)?？捎袡?quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。(5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見。隱蔽工程：隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作成果，被下一工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。驗(yàn)收程序：①基坑、基槽的驗(yàn)收。②地基工程的驗(yàn)收③基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收④鋼筋等工程的驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收：包括剛才施工質(zhì)量中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個方面。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定：1施工質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系2建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。(4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。(7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。(8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。(9)承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。工程項(xiàng)目施工驗(yàn)收的劃分：1工驗(yàn)收的劃分的層次2單位工程的劃分3分部工程的劃分4分項(xiàng)工程的劃分檢驗(yàn)批的劃分工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收：1檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收3分部（子分部）工程