2023年員工薪酬管理制度(7篇)

2023年員工薪酬管理制度(7篇)員工薪酬治理制度篇一

工程勞務(wù)派遣員工薪酬治理方法（試行）

四人字[20xx]號(hào)

為進(jìn)一步完善工程勞務(wù)派遣員工薪酬安排制度，充分調(diào)動(dòng)工程勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增加責(zé)任感，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，特制訂本方法。

本方法適用于公司工程經(jīng)理部全部勞務(wù)派遣員工（公司正式及公司聘用以外的全部員工）。

3.1公司人力資源科負(fù)責(zé)工程勞務(wù)派遣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂、監(jiān)視、檢查工作。

3.2工程綜合辦公室人力資源治理員負(fù)責(zé)工程勞務(wù)派遣員工薪酬的治理、申報(bào)、發(fā)放工作。

3.3工程其他部門(mén)負(fù)責(zé)幫助工程綜合辦公室人力資源治理員調(diào)研員工意見(jiàn)，進(jìn)展溝通反應(yīng)工作。

4.1公司屬工程經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)局部組成，包括：崗位薪酬、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)和路費(fèi)。

4.2工程勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬

4.2.1勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需具有以下條件之一：

（1）正規(guī)院校中專(zhuān)以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測(cè)量、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、人力資源治理、物資治理、工程造價(jià)、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

（2）持有安全工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、高級(jí)技師等執(zhí)（職）

業(yè)資格證書(shū)人員；

（3）具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從事相關(guān)技術(shù)崗位工作閱歷5年及以上；（4）其它經(jīng)公司審批的特別人員。

4.2.2崗位薪酬：根據(jù)工程正式員工薪酬治理方法執(zhí)行。

4.2.3獎(jiǎng)金：工程領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)公司工程領(lǐng)導(dǎo)班子考核治理方法執(zhí)行；一般員工依據(jù)公司工程季度績(jī)效獎(jiǎng)金考核治理方法規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過(guò)工程勞務(wù)派遣人員總數(shù)的30%。

4.2.4過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的50%。

4.2.5路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從工程部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.2.6公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可實(shí)行談判工資的方式確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，必需報(bào)公司人力資源科審批前方可執(zhí)行，執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、路費(fèi)等。

4.3工程勞務(wù)派遣幫助性崗位薪酬4.3.1司機(jī)

4.3.1.1崗位薪酬：1600-20xx元/月。

4.3.1.2獎(jiǎng)金：司機(jī)行車(chē)堅(jiān)持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補(bǔ)助，按0.15元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放（最多1500元），月行駛20xx公里以上，全月無(wú)交通事故且無(wú)違章罰款，當(dāng)月可以獲得300元安全嘉獎(jiǎng)，假如消失車(chē)輛違章，按施工治理科下發(fā)的《交通車(chē)輛違章處理方法》文件執(zhí)行。

工程綜合辦公室人力資源治理人員需按月準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)里程數(shù)以便發(fā)放里程獎(jiǎng)金。

4.3.1.3過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.1.4路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從工程部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.3.2廚師

4.3.2.1崗位薪酬：1300-20xx元/月。

4.3.2.2獎(jiǎng)金：工程廚師按月考核，每月月初對(duì)上月工作狀況進(jìn)展考核，獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見(jiàn)附件，工程可依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)考核表內(nèi)容進(jìn)展局部修改，但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)展審核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)安排見(jiàn)下表：

每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月該出勤天數(shù)*考核系數(shù)4.3.2.3過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.2.4路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從工程部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.3.3門(mén)衛(wèi)、炸藥庫(kù)治理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位4.3.3.1崗位薪酬：1200-20xx元/月。

4.3.3.2過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.3.3路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從工程部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.4記錄掌握

4.4.1公司人力資源科負(fù)責(zé)工程全部勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存。4.4.2工程綜合辦公室人力資源治理員負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存。

4.4.3記錄掌握范圍：工程勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)廚師考核表

5.1持續(xù)改良內(nèi)容：保持工程勞務(wù)派遣人員薪酬治理方法的公正性、有效性。5.2持續(xù)改良方法：定期調(diào)研，收集反應(yīng)意見(jiàn)。

6.1考核層級(jí)：人力資源科對(duì)工程人力資源治理員工資發(fā)放、保存實(shí)施考核。6.2考核時(shí)間：公司所屬工程勞務(wù)派遣人員薪酬治理狀況的考核主要表達(dá)在人力資源科對(duì)工程的季度考核中。

6.3考核內(nèi)容及接口：

（1）工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)性：未按時(shí)發(fā)放扣0.5-1.0分。（2）工資發(fā)放精確性：消失錯(cuò)誤1次扣0.5-1.5分。（3）工資申報(bào)：不準(zhǔn)時(shí)申報(bào)扣1.0-3.0分。

（4）記錄掌握：記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0分。

7.1本方法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬公司人力資源科。

7.2本方法自20xx年2月1日起實(shí)行。

員工薪酬治理制度篇二

為了解決員工因特別狀況消失經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

適用于本公司全部員工。

3.1、部門(mén)、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。

3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

4.1、文件的掌握范圍

4.1.1、員工填寫(xiě)《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》并附相關(guān)證明資料。

4.1.2、依據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)展審查。

4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

5.1、預(yù)支工資條件

5.1.1、遇到自然災(zāi)難及意外事故導(dǎo)致生活臨時(shí)困難的員工。

5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活臨時(shí)困難的員工。

5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活臨時(shí)困難的員工。

5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)臨時(shí)困難的員工。

5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它狀況。

5.2、預(yù)支工資額度

5.2.1、試用期員工入職十五天前方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。

5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。

5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。

5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

5.3.2、擔(dān)保人的月工資需到達(dá)或超過(guò)預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。

5.3.3、擔(dān)保人必需無(wú)任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開(kāi)頭清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人緣由造成公司無(wú)法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人擔(dān)當(dāng)。

8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)

8.2、預(yù)支款擔(dān)保書(shū)

員工薪酬治理制度篇三

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。

本著“以人為本”原則，建立公正、公正、合理的薪酬治理制度，充分發(fā)揮全部員工的積極性，制造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算治理。

4.1結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

4.2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工酬勞。

4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí)，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。

5.1本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、公布、修訂、解釋并監(jiān)視施行，各部門(mén)共同執(zhí)行。

5.2修訂由總經(jīng)理依據(jù)部門(mén)意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可修訂。

5.3此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。

6.1薪酬構(gòu)成

6.1.1底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.2績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資工程。資金按系數(shù)設(shè)定。

6.1.3獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特別成績(jī)或奉獻(xiàn)而設(shè)定肯定金額作為嘉獎(jiǎng)。

6.2員工薪酬模式：

6.2.1治理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

6.2.2配送司機(jī)固定月薪

6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪

6.2.4一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

6.2.5營(yíng)銷(xiāo)人員：底薪+營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與嘉獎(jiǎng)治理方法。

6.3獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說(shuō)明

6.2.3.1依據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

6.2.3.2績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)展，與回款收入總額，特別業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)相聯(lián)系。

7.1按公司相關(guān)懲罰條例需要扣除工程。

7.2其它必要扣款。

現(xiàn)金支付。

10.1財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展測(cè)算。

10.2計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

10.3財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

附1：?jiǎn)T工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

員工薪酬治理制度篇四

第1章總則第1條目的

為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬治理，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，特制定本制度。

（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）公正原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公正合理。

（3）鼓勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)員工的奉獻(xiàn)，打算員工的薪酬。

本企業(yè)全部員工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)治理，著重表達(dá)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓舞員工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)進(jìn)展，同時(shí)共享企業(yè)進(jìn)展所帶來(lái)的成果。

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=根本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)鼓勵(lì)+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

第3章工資系列

第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政治理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政治理系列

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2、各職能部門(mén)經(jīng)理

3、行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量治理部門(mén)、選購(gòu)部門(mén)全部員工（各部門(mén)經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層治理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

第7條根本年薪是高層治理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資格和職位打算的。

該局部薪酬應(yīng)占高層治理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層治理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層治理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期鼓勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該局部應(yīng)占高層治理人員全部薪酬的15%~25%。

這是特別重要的一種鼓勵(lì)手段。股權(quán)鼓勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。

第5章

一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

崗位工資主要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所擔(dān)當(dāng)工作的特性及對(duì)員工力量要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，打算員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞所賜予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿xx年不再增加。按月發(fā)放。

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大奉獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人賜予的嘉獎(jiǎng)。

第6章員工福利

福利是在根本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保障。

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。

企業(yè)根據(jù)《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工供應(yīng)相關(guān)假期。法定假日共11天，詳細(xì)如下。

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一）3天

勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天

清明節(jié)（4月5日）1天

端午節(jié)（五月初五）1天

中秋節(jié)（八月十五）1天

國(guó)慶節(jié)（10月1日~10月3日）3天

員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加×個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過(guò)×個(gè)工作日。

企業(yè)視員工個(gè)人狀況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

（1）住房

企業(yè)為員工供應(yīng)宿舍，因個(gè)人緣由未能享受企業(yè)宿舍的員工不予補(bǔ)貼。

（2）午餐

公司為每位員工供應(yīng)午餐。

（3）加班津貼

凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必需經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間缺乏半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付休息日加班法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付（4）職務(wù)津貼

為鼓舞員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼工程，其標(biāo)準(zhǔn)如下。津貼類(lèi)型支付標(biāo)準(zhǔn)第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

員工薪酬治理制度篇五

（一）擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵紀(jì)守法，遵守公民根本道德標(biāo)準(zhǔn)，遵守敬老院各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）喜愛(ài)農(nóng)村五保供給事業(yè)、有愛(ài)心、勤奮踏實(shí)、有吃苦耐勞精神。

（三）愛(ài)崗敬業(yè)，能夠勝任本職工作，不怕臟、不怕苦、不怕累。

（四）堅(jiān)持以人為本，敬重、愛(ài)惜和悉心照料每一位五保供給對(duì)象。

（五）加強(qiáng)自身職業(yè)道德素養(yǎng)、修養(yǎng)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合力量。

（六）聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從大局，具有安康的身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。

（七）愛(ài)惜中心敬老院公共財(cái)物，不鋪張，不損壞，不化公為私。

（八）講究個(gè)人衛(wèi)生，儀表端莊，著裝得體、干凈。

依據(jù)中心敬老院五保供給對(duì)象多數(shù)體質(zhì)較弱、需要照料的實(shí)際，為表達(dá)對(duì)五保供給對(duì)象的人文關(guān)心，敬老院工作人員的工作時(shí)間原則上為每周一至周日上午8時(shí)至晚上18時(shí)、晚上18時(shí)至次日8時(shí)由院長(zhǎng)安排輪番值班，炊事員依據(jù)工作需要適當(dāng)提前工作時(shí)間；國(guó)家對(duì)法定節(jié)假日有調(diào)整的，以國(guó)家調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)。在確保敬老院日常工作正常開(kāi)展的前提下，經(jīng)敬老院院務(wù)治理委員會(huì)批準(zhǔn)，可依據(jù)崗位需要對(duì)相關(guān)工作人員的工作時(shí)間作適當(dāng)調(diào)整。

院長(zhǎng)、院務(wù)治理委員會(huì)對(duì)工作人員上下班狀況進(jìn)展定期或不定期考勤。定期考勤一般每日兩次，不定期考勤一般每周應(yīng)不少于3次，主要檢查工作人員在位和有無(wú)遲到、早退等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（一)工作時(shí)間外和節(jié)假日，敬老院工作人員應(yīng)堅(jiān)持值班制度。值班由院長(zhǎng)依據(jù)崗位需要提前安排值班人員，一般由全體工作人員輪番擔(dān)當(dāng)，值班人員中有足夠的炊事人員和護(hù)理人員(3人以上），必需能維持敬老院的日常工作。值班人員必需堅(jiān)持全時(shí)在位，并保持通信暢通。如遇安全事故、人員傷亡等重大問(wèn)題必需準(zhǔn)時(shí)處置和匯報(bào)。節(jié)假日值班時(shí)間為24小時(shí)，工作時(shí)間外值班為當(dāng)日18時(shí)至次日8時(shí)。值班人員交接班時(shí)間為每天早上8時(shí)，由院長(zhǎng)組織，主要說(shuō)明值班期間的有關(guān)狀況，有無(wú)重大狀況、突發(fā)大事、待辦事項(xiàng)等。

（二）中心敬老院要建立交接班登記本，對(duì)每日值班狀況進(jìn)展登記，對(duì)突發(fā)大事發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、處置意見(jiàn)作具體記錄，由交接雙方簽字，院長(zhǎng)審核后確認(rèn)。

（一）工作人員外出或因故不能正常上班，要按級(jí)請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)間在1日以內(nèi)，地點(diǎn)不超出郫縣范圍，可向院長(zhǎng)口頭請(qǐng)假；1日以上或超出郫縣范圍，均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。院長(zhǎng)依據(jù)敬老院工作安排和工作人員實(shí)際狀況批假，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)請(qǐng)假1天以上由縣社會(huì)救助福利中心批準(zhǔn)。一般工作人員請(qǐng)假5日以內(nèi)在成都市范圍內(nèi)由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，超出上述請(qǐng)假天數(shù)或外出范圍，須由院長(zhǎng)向縣社會(huì)救助福利中心報(bào)批，批準(zhǔn)前方可離院。工作人員請(qǐng)假后應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)銷(xiāo)假。凡未請(qǐng)假、準(zhǔn)假、填寫(xiě)《請(qǐng)假單》、或超出請(qǐng)假時(shí)間、地點(diǎn)或未按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)銷(xiāo)假者，均按曠工處理。

（二）工作人員請(qǐng)假，應(yīng)提前安排好相關(guān)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)自行進(jìn)展工作交接，必要時(shí)由院長(zhǎng)協(xié)調(diào)、組織工作交接。

（三）工作人員如遇特別、突發(fā)狀況可電話請(qǐng)假或請(qǐng)人代假，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)明緣由并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

（一）嘉獎(jiǎng)

中心敬老院要大力進(jìn)展院辦經(jīng)濟(jì)，增加院內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)在工作人員中積極開(kāi)展各種有利于敬老院建立和進(jìn)展的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)。如有以下情形，經(jīng)敬老院院務(wù)治理委員會(huì)爭(zhēng)論同意，報(bào)縣社會(huì)救助福利中心批準(zhǔn)，依據(jù)該院院辦經(jīng)濟(jì)收入狀況，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展表彰和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

1、被縣社會(huì)救助福利中心、縣民政局以上單位通報(bào)表彰者。

2、一年內(nèi)未遲到、早退或未請(qǐng)假者。

3、向中心敬老院提出合理化建議并被接受收到良好效果者。

4、見(jiàn)義勇為、處事堅(jiān)決，避開(kāi)了事故的發(fā)生和削減了人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失者。

5、其它按國(guó)家法律和有關(guān)規(guī)定應(yīng)予嘉獎(jiǎng)的情形。

（二）懲處

違反國(guó)家法律法規(guī)、政策和中心敬老院有關(guān)規(guī)定，有以下情形之一的，必需按規(guī)定賜予懲罰。

1、一個(gè)星期以內(nèi)，遲到或早退3次以下者，由院長(zhǎng)、院務(wù)治理委員會(huì)在工作人員大會(huì)上通報(bào)批判；3次以上，每超出1次，扣5元。連續(xù)兩周被通報(bào)批判者，每次扣20元。

2、工作人員當(dāng)班時(shí)間嚴(yán)禁參加打麻將等賭博活動(dòng)，違者每次扣50元。

3、工作人員工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒（中心敬老院統(tǒng)一安排的除外），違者每次扣50元。飲酒造成的一切后果由本人擔(dān)當(dāng)。

4、曠工1日者，扣發(fā)本人半月工資；連續(xù)曠工3日者，扣發(fā)當(dāng)月工資；連續(xù)曠工3日（不含3日）以上，縣社會(huì)救助福利中心將予以辭退或開(kāi)除。

5、值班期間一經(jīng)發(fā)覺(jué)脫崗者每次扣50元。造成重大損失和嚴(yán)峻后果者，同時(shí)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

6、其它需要懲處的情形，按縣中心敬老院年度工作綜合目標(biāo)考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

有以下情形之一的，由縣社會(huì)救助福利中心按程序解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期內(nèi)被證明不符合崗位錄用條件的。

（二）違反用工單位規(guī)章制度或工作紀(jì)律、操作規(guī)程，經(jīng)屢次教育不改或因此造成責(zé)任事故的；

（三）打架斗毆、聚眾賭博、酗酒滋事造成嚴(yán)峻后果者；

（四）在本職崗位上消失事故、案件或重大問(wèn)題者；

（五）工作期間因故受到刑事懲罰者；

（六）身體體檢不合格、有傳染性疾病、不適合敬老院工；

（七）嚴(yán)峻失職、瀆職、徇私舞弊，造成嚴(yán)峻后果的；

（八）其他觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。

員工薪酬治理制度篇六

第1條目的

為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬治理，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）公正原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位職工之間的薪酬相對(duì)公正合理。

（3）鼓勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)職工的奉獻(xiàn)，打算職工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)全部職工。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)治理，著重表達(dá)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓舞職工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)進(jìn)展，同時(shí)共享企業(yè)進(jìn)展所帶來(lái)的成果。

第4條企業(yè)正式職工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=根本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)鼓勵(lì)+福利

（2）職工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期職工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般職工試用期為1~6個(gè)月不等，詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。

職工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政治理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。職工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政治理系列

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2、各職能部門(mén)經(jīng)理

3、行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量治理部門(mén)、選購(gòu)部門(mén)全部職工（各部門(mén)經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層治理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

第7條根本年薪是高層治理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資格和職位打算的，該局部薪酬應(yīng)占高層治理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層治理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層治理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期鼓勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該局部應(yīng)占高層治理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)鼓勵(lì)

這是特別重要的一種鼓勵(lì)手段。股權(quán)鼓勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。

一般職工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定

第11條崗位工資

崗位工資主要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所擔(dān)當(dāng)工作的特性及對(duì)職工力量要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將職工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

月度績(jī)效工資：職工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況和職工一年的績(jī)效考核成績(jī)，打算職工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞所賜予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從職工正式進(jìn)入企業(yè)之日起