05 ERP系統(tǒng)應(yīng)用解決方案V2.3-用友解決方案

應(yīng)用解決方案PAGE北京用友軟件股份有限公司**分公司第71頁共71頁ERP咨詢實(shí)施部XXXX公司ERP系統(tǒng)——應(yīng)用解決方案建立日期：修改日期：文控編號：XXX項(xiàng)目經(jīng)理：日期：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理：日期：審批角色簽字（日期）會簽批準(zhǔn)目錄TOC\o"1-5"\h\z\u審批 2目錄 31.項(xiàng)目進(jìn)程介紹 82.解決方案指導(dǎo)思想簡介 83.XXX項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo) 93.1XXX項(xiàng)目需求概述 93.2XXX項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 103.2.1合同管理實(shí)施目標(biāo) 103.2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施目標(biāo) 103.2.3車間管理實(shí)施目標(biāo) 103.2.4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)施目標(biāo) 113.2.5工裝的管理實(shí)施目標(biāo) 123.2.5設(shè)備管理實(shí)施目標(biāo) 123.2.6采購管理實(shí)施目標(biāo) 123.2.7質(zhì)量管理實(shí)施目標(biāo) 133.2.8庫存管理實(shí)施目標(biāo) 133.2.9系統(tǒng)權(quán)限管理 144.解決方案 144.1系統(tǒng)基本檔案配置方案 144.1.1參數(shù)說明 144.1.2公用參數(shù)設(shè)置 144.1.3供應(yīng)商檔案準(zhǔn)備 144.1.3.1分類方案 144.1.3.2供應(yīng)商編碼方案要求 154.1.4客戶檔案準(zhǔn)備 154.1.4.1分類方案 154.1.4.2客戶編碼方案準(zhǔn)備要求 164.1.5部門編碼方案準(zhǔn)備 164.1.6人員編碼方案準(zhǔn)備 164.1.7物料檔案準(zhǔn)備 164.1.7.1物料分類 164.1.7.2物料編碼原則 174.1.7.3計(jì)量單位 174.1.8設(shè)備檔案 174.1.9物料清單規(guī)則說明 184.1.10特殊欄位應(yīng)用說明 194.2流程圖圖例 204.3總體業(yè)務(wù)流程及分析 214.3.1未來系統(tǒng)的運(yùn)作框架 214.3.2系統(tǒng)的總體數(shù)據(jù)流 214.3.3總體業(yè)務(wù)描述 214.3.4總體業(yè)務(wù)分析 224.4具體業(yè)務(wù)流程解決方案 234.4.1合同管理 234.4.1.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 234.4.1.2.參數(shù)設(shè)置及說明 244.4.1.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 244.4.1.3.1.合同管理業(yè)務(wù)流程 244.4.1.4.該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 254.4.1.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 264.4.2銷售管理 264.4.2.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 264.4.2.2.參數(shù)設(shè)置及說明 284.4.2.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 284.4.2.3.1售前分析業(yè)務(wù)流程 284.4.2.3.1銷售報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)流程 284.4.2.4.關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案說明 294.4.2.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 294.4.3生產(chǎn)計(jì)劃管理 304.4.3.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 304.4.3.2.參數(shù)設(shè)置及說明 314.4.3.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 324.4.3.4.關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案說明 324.4.3.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 324.4.4MRP（物料需求計(jì)劃）管理 334.4.4.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 334.4.4.2.參數(shù)設(shè)置及說明 334.4.4.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 364.4.4.4.該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 364.4.4.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 364.4.5十一車間生產(chǎn)管理 384.4.5.1十一車間生產(chǎn)管理總體流程 384.4.5.2現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 384.4.5.3參數(shù)設(shè)置及說明 414.4.5.4.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 424.4.5.4.1.十一車間作業(yè)計(jì)劃編制 424.4.5.4.2.十一車間作業(yè)計(jì)劃調(diào)整 424.4.5.4.3.十一車間生產(chǎn)執(zhí)行 424.4.5.4.4.返工返修 424.4.5.4.5.工程變更執(zhí)行 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.5.4.6.挪用業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.5.4.7.生產(chǎn)報(bào)廢 424.4.5.4.8.疑品處理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.5.4.9.盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 574.4.5.4.10.生產(chǎn)輔料領(lǐng)用業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.5.5.該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 434.4.5.6.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 434.4.6十九車間生產(chǎn)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.1十九車間生產(chǎn)管理總體流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.2現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.3參數(shù)設(shè)置及說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.1.十九車間生產(chǎn)訂單編制 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.2.十九車間生產(chǎn)訂單執(zhí)行 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.3.返工返修 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.4.讓步使用 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.5.工程變更執(zhí)行 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.6.生產(chǎn)報(bào)廢 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.4.8.疑品處理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.6.5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7十五車間生產(chǎn)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.1十五車間生產(chǎn)管理總體流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.2現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.3參數(shù)設(shè)置及說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.1十五車間生產(chǎn)計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.2十五車間生產(chǎn)計(jì)劃變更 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.3十五車間作業(yè)計(jì)劃編制 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.4十五車間作業(yè)計(jì)劃調(diào)整 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.5十五車間生產(chǎn)執(zhí)行 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.6返工返修 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.7工程變更執(zhí)行 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.8工藝文件變更 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.9挪用業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.10生產(chǎn)報(bào)廢 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.11盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.4.12生產(chǎn)輔料領(lǐng)用業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.5該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.6十五車間業(yè)務(wù)特點(diǎn)說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.7.7相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.8采購配套管理 464.4.8.1.采購配套業(yè)務(wù)總體流程 464.4.8.2.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 464.4.8.3.參數(shù)設(shè)置及說明 484.4.8.4.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 484.4.8.4.1.采購計(jì)劃編制流程 484.4.8.4.2.采購詢價(jià)／價(jià)格審批流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.8.4.3.采購驗(yàn)收入庫流程 484.4.8.4.4.采購?fù)素浘苁樟鞒?484.4.8.4.5.采購付款流程 494.4.8.4.6.緊急放行業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.8.4.7.代用業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.8.4.8.下料管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.8.4.9.供應(yīng)商審批流程 494.4.8.5.該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 504.4.8.6.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 504.4.9質(zhì)量管理 504.4.9.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 504.4.9.2.參數(shù)設(shè)置及說明 514.4.9.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 514.4.9.3.1.元器件到貨質(zhì)檢流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.9.3.2.儀器儀表到貨質(zhì)檢流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.9.3.3.原材料到貨質(zhì)檢流程 514.4.9.3.4.生產(chǎn)（首件、工序）檢驗(yàn)流程 514.4.9.3.5.生產(chǎn)完工檢驗(yàn)流程 524.4.9.3.6.在庫檢驗(yàn)流程 524.4.9.4.該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案 524.4.9.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 524.4.10倉庫管理 534.4.10.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 534.4.10.2.參數(shù)設(shè)置及說明 544.4.10.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 544.4.10.3.1.采購入庫業(yè)務(wù) 544.4.10.3.2.生產(chǎn)完工入庫業(yè)務(wù) 544.4.10.3.3.生產(chǎn)材料及輔料領(lǐng)用業(yè)務(wù) 554.4.10.3.4.倉庫盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 554.4.10.3.5.倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù) 564.4.10.3.6.倉庫不合格品處理業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.10.3.7.挪用業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.10.4.該業(yè)務(wù)中其他業(yè)務(wù)說明 574.4.10.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 584.4.11工裝管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.11.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.11.2.參數(shù)設(shè)置及說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.11.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.11.4其它業(yè)務(wù)及說明 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.11.5相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4.12設(shè)備管理 594.4.12.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 594.4.12.2.參數(shù)設(shè)置說明 594.4.12.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 604.4.12.4.其它業(yè)務(wù)及說明 614.4.12.5．相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 614.4.13售后服務(wù)管理 624.4.13.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路 624.4.13.2.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明 634.4.13.3.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表 655.接口管理（與財(cái)務(wù)、PDM、編碼系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)接口） 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1XXXERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)接口管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2XXXERP系統(tǒng)與PDM接口管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3XXXERP系統(tǒng)與XXX編碼系統(tǒng)接口管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.4XXXERP系統(tǒng)與XXX郵件系統(tǒng)接口管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)要求 656.1硬件配置方案 656.2軟件配置方案 676.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置方案 687.附錄——名詞解釋 691.項(xiàng)目進(jìn)程介紹工作內(nèi)容起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間交付成果1:項(xiàng)目準(zhǔn)備2006-10-122006-10-20確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2:業(yè)務(wù)調(diào)研2006-10-212006-11-30確認(rèn)《調(diào)研需求報(bào)告》3：設(shè)計(jì)和討論確認(rèn)解決方案2007-1-42007-確認(rèn)《應(yīng)用解決方案》4：流程培訓(xùn)2007-2007-確認(rèn)《培訓(xùn)計(jì)劃》5：系統(tǒng)接口集成開發(fā)2007-2007-6-8確認(rèn)《開發(fā)需求報(bào)告》、《開發(fā)交付報(bào)告》6：一期上線前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)設(shè)置和最終用戶培訓(xùn)2007-2007-6-28確認(rèn)《一期系統(tǒng)案測試報(bào)告》、《一期最終用戶操作手冊》7：系統(tǒng)一期上線2007-6-282007-7-1確認(rèn)《系統(tǒng)一期上線報(bào)告》8：二期二次開發(fā)2007-7-12007-9-28確認(rèn)《開發(fā)需求報(bào)告》、《開發(fā)交付報(bào)告》9：二期流程培訓(xùn)2007-7-102007-8-10確認(rèn)《二期培訓(xùn)計(jì)劃》10：二期上線前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬測試、系統(tǒng)設(shè)置和最終用戶培訓(xùn)2007-8-12007-11-25確認(rèn)《系統(tǒng)案二期測試報(bào)告》、《二期最終用戶操作手冊》11：二期系統(tǒng)上線2007-11-252007-12-14確認(rèn)《系統(tǒng)二期上線報(bào)告》12：項(xiàng)目驗(yàn)收2007-12-14200確認(rèn)《系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告》2.解決方案指導(dǎo)思想簡介3.XXX項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)3.1XXX項(xiàng)目需求概述以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺，通過“ERP系統(tǒng)”加強(qiáng)企業(yè)物流、信息流、資金流的規(guī)范管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，借助于“ERP系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)共享性、動態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見性等特點(diǎn)適時(shí)提供銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、物供及在制品等信息，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)和決策支持；提高管理效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使集團(tuán)成為高效運(yùn)作的整個(gè)，在提高工作效率的同時(shí)，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)綜合競爭能力。建立合同管理的平臺，將所有的合同統(tǒng)一在同一平臺上進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)合同的分類管理，并對合同的執(zhí)行、收款等履行過程進(jìn)行跟蹤。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、查詢等管理功能。實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的資料管理，加強(qiáng)采購計(jì)劃形成、執(zhí)行及采購過程的控制。加強(qiáng)對各類物資的出庫、入庫管理，逐步實(shí)現(xiàn)庫存資金占用分析，有效地控制庫存資金，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存盤點(diǎn)誤差。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)過程的科學(xué)管理。控制半成品庫存，合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。建立工裝、專用工具及設(shè)備管理平臺，提高設(shè)備、工裝的利用率，保障生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、庫存等過程的質(zhì)量控制。加強(qiáng)成本控制，準(zhǔn)確進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集、分配與計(jì)算，盡量避免和減少人為計(jì)算的繁瑣與誤差。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)作業(yè)流程的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本，增加利潤的目的。3.2XXX項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)3.2.1合同管理實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同的登記、分類管理。能夠進(jìn)行合同的統(tǒng)計(jì)、履行過程的跟蹤。將客戶訂單、合同等信息傳遞給主生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施目標(biāo)能夠?qū)N售訂單（合同信息）以及有關(guān)預(yù)測計(jì)劃分解成計(jì)劃訂單，并能進(jìn)行訂單拆分。對生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)能力計(jì)劃平衡運(yùn)算，能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤和實(shí)時(shí)反饋，能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制、調(diào)整和調(diào)度。能夠根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃自動分解生成自制、采購、外協(xié)計(jì)劃；能夠?qū)Ψ纸夂蟮挠?jì)劃進(jìn)行修改、維護(hù)；并自動傳遞給相關(guān)部門生成相應(yīng)的采購、生產(chǎn)、外協(xié)訂單。能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品零件的各種生產(chǎn)提前期管理、動態(tài)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的定義、產(chǎn)品用途定義等管理。能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品齊套、缺件等情況的匯總、統(tǒng)計(jì)分析。3.2.3車間管理實(shí)施目標(biāo)能夠按主生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃，自動編制分解車間月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的派工單，實(shí)現(xiàn)派工單的管理。能夠?qū)崿F(xiàn)對重要工序、關(guān)鍵工序的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)車間工序的狀態(tài)管理。具有車間專項(xiàng)計(jì)劃的編制、調(diào)整和管理功能；（專項(xiàng)計(jì)劃屬需獨(dú)立管理的計(jì)劃），允許手工修改車間作業(yè)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)車間計(jì)劃的調(diào)整管理。車間在生產(chǎn)能力上無法滿足時(shí)，可以根據(jù)能力情況調(diào)整車間計(jì)劃。目前采取調(diào)整的對策主要有：倒（加）班、增加設(shè)備、調(diào)整工藝、外包加工等。車間訂單能夠手工關(guān)閉；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)派工單的管理，派工單上具備的信息有：、產(chǎn)品號、名稱、加工工序及內(nèi)容、操作班組、操作人、生產(chǎn)數(shù)量、要求完成日期、備注等。實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移過程管理。實(shí)現(xiàn)對在制品的追溯管理，能夠?qū)λ性谥破返纳a(chǎn)加工過程進(jìn)行跟蹤。實(shí)現(xiàn)車間缺件管理：在制品成套性規(guī)則設(shè)置，單一在制品成套性檢查，多品種組合在制品成套性檢查，生成在制品缺件報(bào)表?？蓪?shí)時(shí)查詢庫存零件的狀態(tài)以及可用狀況。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（零件）的工序、入庫檢驗(yàn)管理。實(shí)現(xiàn)車間的庫存管理以及對庫存的調(diào)整、盤點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)過程中的變更管理。3.2.4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息交互和自動傳遞，保證信息共享，同時(shí)能夠?qū)π畔?quán)限進(jìn)行自定義。實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、工作中心、工時(shí)、工序等的定義。物料的編碼、品號、類別、名稱、材質(zhì)、數(shù)量、最小庫存量、校驗(yàn)期等參數(shù)。實(shí)現(xiàn)車間工作日歷的編輯、查詢功能。（可分不同的工作中心定義不同的工作日歷）。能夠直接使用ERP中提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線（車間加工工序過程）數(shù)據(jù)，并能夠?qū)囬g工序路線數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和維護(hù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品零件的各種提前期管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的定義等管理。3.2.5工裝的管理實(shí)施目標(biāo)可以定義工裝的編碼、代號、名稱、類別、材質(zhì)、數(shù)量、最小庫存量、校驗(yàn)期等參數(shù)以及專用工裝的自定義參數(shù)信息。建立工裝領(lǐng)用臺帳，并且能夠人工維護(hù)工裝等數(shù)據(jù)；物品（工裝）按用途分刀具、量具、夾輔具三類，按類別分通用、標(biāo)準(zhǔn)、專用、外購四類。實(shí)現(xiàn)工裝的領(lǐng)用、借用、歸還、報(bào)廢、及工裝的個(gè)人收發(fā)等業(yè)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)工裝周檢管理。校驗(yàn)期查詢：根據(jù)校驗(yàn)期及時(shí)間要求，列出需進(jìn)行校驗(yàn)工裝清單。庫存情況查詢：可以根據(jù)物品的編碼、品號，名稱，采用全稱或者通配符查詢，檢索到該物品數(shù)量，最小庫存量，位置等信息。3.2.5設(shè)備管理實(shí)施目標(biāo)建立車間設(shè)備資產(chǎn)臺賬。各車間根據(jù)設(shè)備的類型、用途等方面進(jìn)行分類管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃臺帳管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備周檢管理。因此需要能進(jìn)行定期維修預(yù)警（提前預(yù)警）。實(shí)現(xiàn)車間備件庫房管理，保有合理和必要的備件庫存；對于常用的消耗型備品備件能設(shè)定一定的安全庫存，以備生產(chǎn)消耗，對于非常用的備品備件則按需要進(jìn)行采購。3.2.6采購管理實(shí)施目標(biāo)依照主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度、數(shù)量要求、產(chǎn)品制造BOM表和各片區(qū)物料需求計(jì)劃，自動扣除庫存數(shù)量匯總生成外購（全部采購件即外購、外供件、制造件材料）計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)從采購計(jì)劃到采購訂單、到貨入庫、采購發(fā)票、采購付款等一系列采購過程的管理。實(shí)現(xiàn)采購訂單審批、價(jià)格審批、新增供應(yīng)商審批流程、到貨檢驗(yàn)入庫流程、采購付款等流程管理。實(shí)現(xiàn)對采購合同登記臺帳、采購物資登記臺帳進(jìn)行登記、分類管理和查詢及合同到期預(yù)警等管理功能。實(shí)現(xiàn)采購過程的質(zhì)量控制，記錄不合格物資并生成相關(guān)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商資料進(jìn)行分類管理；實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商資料進(jìn)行修改、刪除等維護(hù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)格和信譽(yù)的分析、統(tǒng)計(jì)。3.2.7質(zhì)量管理實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從材料、零件制造、外購?fù)鈪f(xié)、等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制信息化功能，以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員隨時(shí)掌握各方面的質(zhì)量狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高公司的應(yīng)變能力。建立基于數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量檢驗(yàn)單數(shù)據(jù)的錄入、確認(rèn)，保證在制品原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的可追溯性。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量控制，并能夠針對產(chǎn)品特性和工序特點(diǎn)定義不同的檢驗(yàn)方案。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（零件）檢驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)對報(bào)廢、待處理品等業(yè)務(wù)的處理，并對其信息進(jìn)行查詢、匯總。實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題處理單的管理，進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析和查詢。3.2.8庫存管理實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物料調(diào)撥、報(bào)廢、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等單據(jù)的管理，并提供單據(jù)自定義功能。實(shí)現(xiàn)庫存臺帳的建立和管理，并保留歷史數(shù)據(jù)。能夠按庫存各種屬性進(jìn)行自動匯總，并能夠按需查詢。實(shí)現(xiàn)車間缺件管理：庫存物料的成套性檢查并生成缺件報(bào)表生成。反映庫存零件的狀態(tài)以及可用狀況。實(shí)現(xiàn)庫存物料的在庫檢驗(yàn)管理，同在制品臺帳和質(zhì)量檢驗(yàn)單進(jìn)行自動關(guān)聯(lián)。3.2.9系統(tǒng)權(quán)限管理1）能夠?qū)崿F(xiàn)用戶身份認(rèn)證。2）能夠支持用戶分級授權(quán)。3）能夠?qū)τ脩艋蚪巧M(jìn)行權(quán)限設(shè)置。4.解決方案4.1系統(tǒng)基本檔案配置方案4.1.1參數(shù)說明此方案中定義的參數(shù)主要指對系統(tǒng)流程產(chǎn)生重大影響或一旦啟用就不可修改的參數(shù)，對業(yè)務(wù)流程影響不大或可隨時(shí)改變的參數(shù)，不在此方案中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況更改。4.1.2公用參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)啟用日期:2007-0數(shù)據(jù)精度設(shè)置:物料數(shù)量小數(shù)位數(shù)：6 物料單價(jià)小數(shù)位數(shù)：6發(fā)票單價(jià)小數(shù)位數(shù)：8 稅率小數(shù)位數(shù)：24.1.3供應(yīng)商檔案準(zhǔn)備 4.1.3.1分類方案分類要求：供應(yīng)商分類最多可分5級，編碼總長不能超過12位，每級級長不超過9位，用戶可自由定義。如果想對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，用戶可以通過本功能建立供應(yīng)商分類體系，用戶可將供應(yīng)商按行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行劃分。建立起供應(yīng)商分類后，供應(yīng)商設(shè)置在最末級的供應(yīng)商分類之下。供應(yīng)商分類編碼必須唯一，供應(yīng)商分類名稱可以是漢字或英文字母，不能為空和重復(fù)。分類目的：便于系統(tǒng)運(yùn)行過程中各類供應(yīng)商數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、以及查詢。方便系統(tǒng)使用過程中的一系列分類檢索。4.1.3.2供應(yīng)商編碼方案要求供應(yīng)商編碼必須唯一；供應(yīng)商編碼可以用數(shù)字或字母表示。不允許有空格、最大不能超過20位。該欄位是必輸欄位。4.1.4客戶檔案準(zhǔn)備4.1.4.1分類方案分類要求：供應(yīng)商分類最多可分5級，編碼總長不能超過12位，每級級長不超過9位，用戶可自由定義。如果想對客戶進(jìn)行分類管理，用戶可以通過本功能建立供應(yīng)商分類體系，用戶可將客戶按行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行劃分。建立起客戶分類后，客戶設(shè)置在最末級的客戶分類之下。客戶分類編碼必須唯一，客戶分類名稱可以是漢字或英文字母，不能為空和重復(fù)。分類目的：便于系統(tǒng)運(yùn)行過程中各類客戶數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、以及查詢。方便系統(tǒng)使用過程中的一系列分類檢索。4.1.4.2客戶編碼方案準(zhǔn)備要求客戶編碼必須唯一；客戶編碼可以用數(shù)字或字符表示。不充許有空格、最大不能超過20位。4.1.5部門編碼方案準(zhǔn)備編碼級次要求：部門分類編碼最多可分5級，編碼總長不能超過12位，單級最大長度不超過9位用戶可自由定義。部門名稱最大不超過10個(gè)字符。4.1.6人員編碼方案準(zhǔn)備編碼要求：人員編碼最大長度不超過20位。4.1.7物料檔案準(zhǔn)備4.1.7.1物料分類分類要求：物料分類最多可分8級，編碼總長不能超過12位，每級級長不超過9位用戶可自由定義。物料分類用于設(shè)置物料分類編碼、名稱及所屬經(jīng)濟(jì)分類。例如工業(yè)企業(yè)的物料分類可以分為三類：材料、產(chǎn)成品、應(yīng)稅勞務(wù)等。用戶可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)分類。如材料繼續(xù)分類，可以按材料屬性分為鋼材類、木材類等；產(chǎn)成品繼續(xù)分類可以按照產(chǎn)成品屬性分為緊固件、傳動件、箱體等。分類目的：便于系統(tǒng)運(yùn)行過程中各類數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、以及查詢。方便系統(tǒng)使用過程中的一系列分類檢索。4.1.7.2物料編碼原則物料編碼是作為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識別物料的唯一標(biāo)識，對于某一種物料而言，物料名稱+規(guī)格型號決定唯一的一個(gè)物料編碼。軟件對于物料編碼的長度要求不超過20位。編碼的目的在于將物料化繁為簡，便于物料的管理，如果編碼過于繁雜，則違反了編碼之目的。因此物料編碼在應(yīng)用文字符號或數(shù)字上應(yīng)力求簡單明了，這樣可節(jié)省閱讀、填寫、抄錄的時(shí)間與手續(xù)，并可減少其中的錯(cuò)誤機(jī)會。物料編碼的單一性是指一個(gè)物料編碼只能代表一種物料，同一種物料只能找到一個(gè)物料編碼，而絕無一個(gè)物料有數(shù)個(gè)物料編碼，或一個(gè)物料編碼有數(shù)項(xiàng)物料，一般地，只要物料的物理或化學(xué)性質(zhì)有變化、只要物料要在倉庫中存儲、就必須為其指定一個(gè)編碼，舉例，如某零件要經(jīng)過沖壓成型、鉆孔、噴漆三道工序才能完成。如果該物料的三道工序都在同一車間完成，不更換加工單位，即沖壓成型后立即進(jìn)行鉆孔，緊接著進(jìn)行噴漆，中間沒有入庫、出庫處理，則該物料可取一個(gè)代碼。對于XXX而言如果該物料的三道工序不在同一個(gè)車間完成，其順序是沖壓、入庫、領(lǐng)料、鉆孔、入庫、領(lǐng)料、噴漆、入庫，則在在制品管理中為了區(qū)分該物料的三種狀態(tài)，必須取不同的物料編碼。例：3000A,3000B,3000C三個(gè)編碼分別表示工藝路線級不同加工狀態(tài)的物料。在編碼時(shí)一定要考慮錄入的方便性,如編碼盡可能短、避免使用特殊符號，如‘#’、‘!’、‘@’、‘*’、‘$’、‘%’、‘^’、‘&’等。4.1.7.3計(jì)量單位計(jì)量單位是XXX各業(yè)務(wù)部門處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候使用的單位，計(jì)量單位由編碼和名稱兩部分組成，軟件要求編碼長度不超過10位，名稱不超過20個(gè)字符，在這個(gè)范圍內(nèi)用戶可以自行定義。4.1.8設(shè)備檔案設(shè)備類別編碼檔案要求：設(shè)備類別是企業(yè)根據(jù)自身設(shè)備管理的要求對設(shè)備進(jìn)行的分類，軟件要求設(shè)備類別編碼分類最大級數(shù)為4級，編碼總長度不超過15位，單級最大長度不超過9位。設(shè)備類型編碼檔案要求：設(shè)備類型臺賬指的是相同規(guī)格、型號的同種設(shè)備的信息，并未指定到具體的單臺設(shè)備。設(shè)備類型臺賬記錄的是相同規(guī)格、型號的同種設(shè)備的共性（或默認(rèn)）信息，設(shè)備類型編碼不超過30位。例如

一臺C6140車床，其設(shè)備類別編碼016（按機(jī)械行業(yè)分類），設(shè)備類別名稱是普通車床，它的設(shè)備類型名稱就應(yīng)該區(qū)分其他類型普通車床，比如使用具體名稱"C6140車床"。設(shè)備編碼方案要求：設(shè)備臺賬是反映企業(yè)設(shè)備情況的主要依據(jù)，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料。每張記錄的是具體的單臺設(shè)備的特有信息，每個(gè)設(shè)備必須有一個(gè)唯一的設(shè)備編碼。軟件對設(shè)備編碼要求不超過30位。4.1.9物料清單規(guī)則說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的用途:BOM信息在ERP系統(tǒng)中被用于MRP計(jì)算，成本計(jì)算，庫存管理。BOM有各種形式，這些形式取決于它的用途，BOM的具體用途有:

1、是計(jì)算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。

2、是編制計(jì)劃的依據(jù)。

3、是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。

4、根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。

5、是采購和外協(xié)的依據(jù)。

6、根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。

7、可以作為報(bào)價(jià)參考。

4.1.10特殊欄位應(yīng)用說明根據(jù)XXX業(yè)務(wù)需求需在系統(tǒng)中啟用以下主要的自定義內(nèi)容：4.2流程圖圖例4.3總體業(yè)務(wù)流程及分析4.3.1未來系統(tǒng)的運(yùn)作框架 根據(jù)XXX現(xiàn)狀結(jié)合本次信息化目標(biāo)，初步構(gòu)架出以下企業(yè)信息流、物流、資金流三流合一的運(yùn)作框架：4.3.2系統(tǒng)的總體數(shù)據(jù)流4.3.3總體業(yè)務(wù)描述XXX本次的ERP管理系統(tǒng)將涵蓋內(nèi)部供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間管理、財(cái)務(wù)管理，通過XXXERP系統(tǒng)的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的進(jìn)一步優(yōu)化，將公司內(nèi)部的物流運(yùn)作與生產(chǎn)制造協(xié)同起來，最終通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終達(dá)到企業(yè)一體化管理?，F(xiàn)狀描述：XXX主要以合同為業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭，同時(shí)也包含部份的生產(chǎn)預(yù)測，主要通過銷售訂單來銜接后續(xù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、物流供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算。XXX特有的方面主要在計(jì)劃層面上將形成月度計(jì)劃、周計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃的管理體系。在車間執(zhí)行過程中主要側(cè)重工序級路線流轉(zhuǎn)，在流轉(zhuǎn)過程中以零件加工轉(zhuǎn)移單來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理與追溯。4.3.4總體業(yè)務(wù)分析本次XXXERP系統(tǒng)的建立將主要解決XXX特有的計(jì)劃模式、將生產(chǎn)與采購和銷售等進(jìn)行數(shù)據(jù)信息銜接。根據(jù)前期的調(diào)研與方案設(shè)計(jì)，本次XXXERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品的中以下功能模塊：合同管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、存貨核算、物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間管理、產(chǎn)能管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等。各業(yè)務(wù)模塊關(guān)系：本次XXXERP系統(tǒng)仍是以合同為業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭，對于銷售類合同再經(jīng)過銷售部門選擇或拆分生成銷售訂單，計(jì)劃人員將根據(jù)銷售訂單來編制MPS計(jì)劃，經(jīng)過粗能力驗(yàn)證后生效并形成MRP計(jì)劃來源，由計(jì)劃員執(zhí)行MRP計(jì)劃，得出相關(guān)的采購需求建議、生產(chǎn)需求建議；采購部門根據(jù)采購需求和采購預(yù)測合并進(jìn)行采購業(yè)務(wù)執(zhí)行，生產(chǎn)車間根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)換成車間作業(yè)計(jì)劃派工到班組、人員進(jìn)行加工生產(chǎn)，完工后進(jìn)入倉庫進(jìn)行管理，在整個(gè)供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量一直貫穿始終，包括采購來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)工序檢驗(yàn)、生產(chǎn)完工檢驗(yàn)、倉庫在庫檢驗(yàn)；以上業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)最終都與財(cái)務(wù)集成，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、形成相關(guān)賬務(wù)報(bào)表與分析?？傮w規(guī)劃、分布實(shí)施：根據(jù)XXX公司的業(yè)務(wù)需求，本方案中將統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃。4.4具體業(yè)務(wù)流程解決方案4.4.1合同管理4.4.1.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路1）合同資料管理問題描述：目前XXX合同種類繁多，給管理帶來因難?，F(xiàn)狀分析：目前XXX合同分類主要有：產(chǎn)品銷售合同、備品備件合同、產(chǎn)品維修合同、協(xié)議等；同時(shí)還將合同按性質(zhì)分為兩大類：以產(chǎn)品為對象的合同（與物料有關(guān)）、以項(xiàng)目為對象的合同（與物料無關(guān)）。解決思路：在XXXERP系統(tǒng)中將規(guī)范合同的分類管理，在合同管理中將合同按上述合同類型進(jìn)行分類，同時(shí)將產(chǎn)品合同與項(xiàng)目合同設(shè)為合同分組，從而將合同進(jìn)行雙重分類管理，既可以按分類查詢統(tǒng)計(jì)又可以按分組查詢統(tǒng)計(jì)。2）合同追蹤問題描述：目前合同管理采用的是手工管理，合同附件較多，對于合同的分類查詢統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤比較困難。現(xiàn)狀分析：由于合同主要是以書面文檔形式存檔，因此查詢時(shí)必須靠人為手工翻閱，同時(shí)由于合同評審時(shí)涉及的部門人員較多，沒有專門的人員進(jìn)行收集，很難達(dá)到信息的全面和一致，對于該合同后續(xù)執(zhí)行、變動情況也需要手工搜集，從而使得合同追蹤起來比較困難。解決思路：運(yùn)用XXXERP系統(tǒng)，將合同管理規(guī)范化，指定專人對合同進(jìn)行管理，組織發(fā)起合同評審并將評審相關(guān)信息及資料進(jìn)行收集，并將合同評審結(jié)果錄入到合同管理模塊中，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)一頭錄入，多頭共享，從而保證了信息的一致性。應(yīng)該對合同信息的錄入口加以嚴(yán)格管理，同時(shí)要求合同錄入時(shí)必須將合同中的重要信息、檢索信息、相關(guān)附件進(jìn)行錄入與掛接，以方便后續(xù)的查詢、追蹤。4.4.1.2.參數(shù)設(shè)置及說明1）合同默認(rèn)導(dǎo)航界面設(shè)為自主導(dǎo)航。2）合同類型分類規(guī)則：2-2-2-2-2，合同條款分類規(guī)則：33）要控制部門權(quán)限。4）合同生效設(shè)成：手工生效;變更生效設(shè)置為：手工生效;合同結(jié)案設(shè)置為：手工結(jié)案。5）啟用系統(tǒng)報(bào)警功能：合同生效提示，延期提示；合同結(jié)案提示，延期提示等等，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。6）數(shù)據(jù)精度的設(shè)置，可以根據(jù)不同類型的合同設(shè)置不同的數(shù)據(jù)精度。4.4.1.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明4.4.1.3.1.合同管理業(yè)務(wù)流程流程說明：：4.4.1.4.該業(yè)務(wù)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的解決方案1）合同評審流程由于變動因素、人為干預(yù)因素較多，評審過程在系統(tǒng)外執(zhí)行，只需將評審結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入、管理。2）由于XXX公司合同變更比較頻繁且合同變更信息比較重要，因此對于合同變更業(yè)務(wù)需要在ERP中進(jìn)行操作，系統(tǒng)將會根據(jù)手工錄入的變更信息進(jìn)行變更信息記錄，且提供變更版本管理與變更前后對比等。4.4.1.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表《合同明細(xì)統(tǒng)計(jì)表》：實(shí)現(xiàn)合同明細(xì)內(nèi)容的登記、管理?！逗贤瑘?zhí)行明細(xì)表》、《合同履行跟蹤表》：能夠進(jìn)行合同的統(tǒng)計(jì)、履行過程的跟蹤?！逗贤兏骷?xì)表》：記錄每次合同變更的具體內(nèi)容，形成變更對比記錄。（合同概要變更明細(xì)表，合同標(biāo)的變更明細(xì)表，合同條款變更明細(xì)表）《合同收付款計(jì)劃進(jìn)展表》：分析合同的收付款執(zhí)行情況。4.4.2銷售管理4.4.2.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路4.4.2.1.1缺乏市場營銷觀念、客戶管理粗放現(xiàn)狀分析：客戶資料不全；銷售處、各生產(chǎn)部門、銷售部門各自整理彼此的客戶信息，且相互間客戶信息不透明、不共享；不關(guān)心客戶信用額度，導(dǎo)致客戶大量欠款的情況下依然銷售；銷售訂單需要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可下達(dá)。缺乏對客戶的統(tǒng)一管理，口徑太多，造成客戶信息的重復(fù)或客戶信息不全，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)工具支持以實(shí)現(xiàn)客戶信息的共享；缺乏對客戶信用管理重要性的認(rèn)識；解決思路：通過ERP系統(tǒng)可以加強(qiáng)客戶信息的管理，客戶詳細(xì)信息都可儲存進(jìn)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)一頭輸入，多頭共享；通過ERP系統(tǒng)的客戶管理可以對客戶的信用額度進(jìn)行嚴(yán)格的控制；一旦超出限定的額度，系統(tǒng)能自動提示；在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和普及市場營銷觀念，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理意識；加強(qiáng)營銷機(jī)會的分析，既要分析行業(yè)還要分析競爭對手。充分挖掘目標(biāo)市場以擴(kuò)大銷售；系統(tǒng)內(nèi)可提供部分的數(shù)據(jù)以支持分析；4.4.2.1.2銷售發(fā)貨管理缺乏規(guī)范現(xiàn)狀分析：公司目前發(fā)貨信息不透明，貨物由銷售部發(fā)給客戶，有時(shí)辦事處并不知曉，從而影響銷售人員對合同的后續(xù)跟蹤；影響收款；解決思路：規(guī)范發(fā)貨流程，明確崗位和職責(zé)；運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以做到銷售部門或是生產(chǎn)部門安排發(fā)貨計(jì)劃，一旦貨物發(fā)出，庫存減少，信息透明共享；4.4.2.1.3銷售價(jià)格管理現(xiàn)狀分析：非標(biāo)產(chǎn)品的比例較大，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，使得報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)；產(chǎn)品的報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，不及時(shí)、對銷售價(jià)格的指導(dǎo)意義不大，對一些非標(biāo)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，有時(shí)會出現(xiàn)賣出去后才發(fā)現(xiàn)是虧損的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃價(jià)對銷售只起到參考作用，公司的價(jià)格政策沒有在客戶或地區(qū)上加以區(qū)分，實(shí)際銷售價(jià)完全由銷售員和客戶協(xié)商，人為因素過多；解決思路：不斷完善和修改現(xiàn)有價(jià)格政策，使之對銷售有更大的指導(dǎo)作用，進(jìn)而提高企業(yè)利潤通過系統(tǒng)規(guī)范成本核算，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，使得報(bào)價(jià)有據(jù)可循。4.4.2.2.參數(shù)設(shè)置及說明1、啟用工作令號預(yù)警控制（自定義預(yù)警日期范圍），在預(yù)警的時(shí)間范圍內(nèi)，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生預(yù)警表，方便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查詢跟蹤各種工作計(jì)劃。提前預(yù)警的訂單記錄：當(dāng)訂單數(shù)量＞累計(jì)發(fā)貨數(shù)量且0≤預(yù)發(fā)貨日期－當(dāng)前日期≤提前預(yù)警天數(shù)。逾期報(bào)警的訂單記錄：訂單數(shù)量＞累計(jì)發(fā)貨數(shù)量且預(yù)發(fā)貨日期－當(dāng)前日期＜0且當(dāng)前日期－預(yù)發(fā)貨日期≥逾期預(yù)警天數(shù)。2、普通業(yè)務(wù)必有訂單。4.4.2.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明4.4.2.3.1售前分析業(yè)務(wù)流程流程說明：4.4.2.3.2銷售報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)流程流程說明：4.4.2.3.3普通銷售業(yè)務(wù)流程流程說明：4.4.2.3.4銷售退貨業(yè)務(wù)流程流程說明：4.4.2.4.關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案說明4.4.2.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表《訂單預(yù)警和報(bào)警》：可以按照相關(guān)工作令號查詢到工作令號的完成情況，可以設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警周期進(jìn)行預(yù)警《銷售訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表》：實(shí)現(xiàn)按照銷售訂單號查詢到發(fā)貨、出庫、開票情況《銷售綜合統(tǒng)計(jì)表》：4.4.3主生產(chǎn)計(jì)劃管理4.4.3.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路1）計(jì)劃來源及類型管理現(xiàn)狀分析：目前XXX公司的主生產(chǎn)計(jì)劃主要來源于各個(gè)辦事處的銷售預(yù)測以及銷售部門的銷售訂單。由于銷售方面既存在銷售預(yù)測同時(shí)存在銷售訂單，因此生產(chǎn)在調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃相對比較頻繁。解決思路：通過在XXXERP系統(tǒng)中將預(yù)測計(jì)劃在預(yù)測訂單中進(jìn)行錄入，實(shí)際接到得銷售錄入銷售訂單，系統(tǒng)在進(jìn)行MPS運(yùn)算時(shí)，系統(tǒng)會自動將銷售訂單沖減預(yù)測，得到相對準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。2）計(jì)劃平衡及調(diào)整現(xiàn)狀分析：對主生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)需要對關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成與主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵設(shè)備、人員等資源的需求計(jì)劃以保障生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。對于制定好的主生產(chǎn)計(jì)劃需要對其完成情況進(jìn)行跟蹤和實(shí)時(shí)反饋，能夠?qū)χ魃a(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制、調(diào)整、調(diào)度和設(shè)置計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)；以便在計(jì)劃執(zhí)行過程中及時(shí)控制。解決思路：在XXXERP系統(tǒng)中完成MPS運(yùn)算后，可以進(jìn)行粗能力計(jì)算（進(jìn)行能力平衡的前提條件是需要有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工序加工路線上的資源清單），以驗(yàn)證該主生產(chǎn)計(jì)劃在關(guān)鍵資源上的能力負(fù)載是否平衡，以方便主生產(chǎn)計(jì)劃編制人員對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以提高主生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。在XXXERP系統(tǒng)中將實(shí)際以主生產(chǎn)計(jì)劃為主線，貫穿整個(gè)生產(chǎn)的始終，以方便計(jì)劃人員對計(jì)劃的跟蹤與控制，通過實(shí)時(shí)地了解計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度來不斷調(diào)整計(jì)劃，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.4.3.2.參數(shù)設(shè)置及說明1）預(yù)測版本資料維護(hù)：用于維護(hù)需求預(yù)測訂單的版本號及其類別，以說明MPS展開所用的產(chǎn)品預(yù)測資料來源，生產(chǎn)部可以根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)定。2）需求時(shí)柵維護(hù)：MPS展開計(jì)算時(shí)，在某一時(shí)段對某物料而言，其獨(dú)立需求來源可能是按訂單或按預(yù)測或兩者都有，系統(tǒng)是按各物料所對應(yīng)的時(shí)柵內(nèi)容而運(yùn)作的。MPS展開時(shí)，系統(tǒng)讀取時(shí)柵代號的順序?yàn)椋合纫晕锪显诖尕洐n案中的時(shí)柵代號為準(zhǔn)，若無則按MPS計(jì)劃參數(shù)中設(shè)定的時(shí)柵代號。3）計(jì)劃代號：供MPS計(jì)劃生成時(shí)使用，主要用于計(jì)劃模擬，需要維護(hù)MPS/MRP計(jì)劃代號、說明及其類別。4）時(shí)格資料：供查看MPS供需資料、工作中心資源產(chǎn)能/負(fù)載資料時(shí)使用。5）資源資料維護(hù)：維護(hù)分屬于各工作中心的資源資料，以供評估產(chǎn)能之用。6）工藝路線資料維護(hù)：維護(hù)產(chǎn)品的加工工藝路線資料。7）工藝路線轉(zhuǎn)資源清單：將MPS自制件的工藝路線資料自動生成資源需求計(jì)劃及粗能力計(jì)劃所需的資源清單。8）生產(chǎn)訂單類別：用于區(qū)分不同類型的生產(chǎn)訂單?？蓪⑸a(chǎn)訂單設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)訂單、返修訂單等。4.4.3.3.具體業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用說明4.4.3.3.1.MPS計(jì)劃業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖：流程說明：4.4.3.3.2.產(chǎn)能管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖：流程說明：4.4.3.4.關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案說明4.4.3.5.相關(guān)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表《MPS計(jì)劃維護(hù)》：用于查詢、修改、刪除XXXMPS自動生成的主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)，或手動新增主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容。《建議計(jì)劃量明細(xì)表》：可按工作令號（銷售訂單號）或商品編碼（物料編碼）以及商品屬性（物料屬性：自制、采購、委外、計(jì)劃品），查詢與打印MPS展開自動產(chǎn)生或手工修改后的主生產(chǎn)任務(wù)（建議計(jì)劃任務(wù)明細(xì)）。用于科研生產(chǎn)部向各相關(guān)片區(qū)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)?！额A(yù)測消抵明細(xì)表》：查詢與打印商品（物料）在各時(shí)間段內(nèi)，產(chǎn)品預(yù)測訂單與客戶訂單數(shù)量的消抵明細(xì)資料，供詳細(xì)了解MPS的獨(dú)立需求來源?！洞幚碛唵蚊骷?xì)表》：查詢與打印MPS計(jì)算完成后的待處理訂單資料，可選擇查看與打印處于不同狀態(tài)（逾期、提前、延后、取消、沖突、審核、減少）的訂單資料。用以指導(dǎo)科研生產(chǎn)部了解各主生產(chǎn)任務(wù)的狀態(tài)?！洞帜芰π枨髤R總表》：按資源代號或工作中心，查詢與打印各計(jì)劃期間工作中心資源的產(chǎn)能/負(fù)載比較分析資料（匯總工作中心或資源）?！蛾P(guān)鍵資源負(fù)載明細(xì)表》：查詢與打印工作中心各關(guān)鍵資源在某一時(shí)段的資源占用情況，即哪些MPS訂單占用了某一資源。方便使用人員在關(guān)鍵資源產(chǎn)能不足情況下，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃或資源產(chǎn)能。4.4.4MRP（物料需求計(jì)劃）管理4.4.4.1.現(xiàn)狀描述、分析及解決思路1）物料需求計(jì)劃編制問題描述：目前XXX廠的物料需求計(jì)劃主要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃以及設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、手工庫存臺賬信息來進(jìn)行計(jì)劃編制，由于信息來源比較分散且均為手工操作，準(zhǔn)確性、及時(shí)性都很難得到保證，從而使得計(jì)劃制定需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力。生產(chǎn)、委外及采購計(jì)劃主要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行編制，同時(shí)也存在自行下達(dá)的計(jì)劃。生產(chǎn)、委外及采購計(jì)劃中零部件的完工時(shí)間通常由計(jì)劃員憑經(jīng)驗(yàn)來制定。現(xiàn)狀分析：生產(chǎn)、委外及采購計(jì)劃編制之所以編制周期長、準(zhǔn)確性不高主要是因?yàn)橛?jì)劃編制時(shí)所需的庫存信息上報(bào)不及時(shí)（庫存信息主要來源于倉庫提交的出入庫報(bào)表），無法動態(tài)地反應(yīng)庫存出入庫信息。生產(chǎn)、委外及采購計(jì)劃中，無每個(gè)零件每個(gè)車間要完成的具體時(shí)間，一切憑經(jīng)驗(yàn)，由于以上因素，會導(dǎo)致各車間的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，增大車間調(diào)度的難度，無明確的完工時(shí)間以致影響交貨時(shí)間。解決思路：通過使用XXXERP系統(tǒng)，使得物品的庫存信息、采購入庫和出庫信息實(shí)現(xiàn)授權(quán)共享，使所有物品的收、發(fā)、存信息一目了然，不再需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去核對庫存物品數(shù)量，為計(jì)劃的編制提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，提高了計(jì)劃編制的效率。在XXXERP系統(tǒng)中，只要采購訂單或生產(chǎn)訂單一下達(dá)，系統(tǒng)將會自動記入預(yù)計(jì)入庫量，只要出庫單據(jù)一生成，系統(tǒng)將自動扣減庫存現(xiàn)存量。整個(gè)XXXERP系統(tǒng)中車間、庫存、采購、銷售等各模塊的信息是完全集成的，并且所有信息是可以通過授權(quán)進(jìn)行共享的。對于主生產(chǎn)計(jì)劃在XXXERP系統(tǒng)中通過MRP展開來產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)、委外及采購計(jì)劃并可結(jié)合產(chǎn)品特性對數(shù)量及進(jìn)度進(jìn)行修改；對于自行下達(dá)的計(jì)劃可以通過手工錄入的方式（通過MRP計(jì)劃維護(hù)功能來下達(dá)）。MRP運(yùn)算時(shí)所考慮到的跟計(jì)劃相關(guān)的信息（如庫存現(xiàn)存量、正在執(zhí)行的生產(chǎn)訂單、正在執(zhí)行的采購訂單等）都是系統(tǒng)中的最新信息。在XXXERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)先定義的BOM和ROUTING系統(tǒng)自動給哪個(gè)車間生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)開始？何時(shí)完工？從而使各車間生產(chǎn)的進(jìn)度完全按照生產(chǎn)、委外及采購計(jì)劃執(zhí)行。4.4.4.2.參數(shù)設(shè)置及說明1）需求時(shí)柵維護(hù)：MRP展開計(jì)算時(shí)，在某一時(shí)段對某物料而言，其獨(dú)立需求來源可能是按訂單或按預(yù)測或兩者都有，系統(tǒng)是按各物料所對應(yīng)的時(shí)柵內(nèi)容而運(yùn)作的。MRP展開時(shí)，系統(tǒng)讀取時(shí)柵代號的順序?yàn)椋合纫晕锪显诖尕洐n案中的時(shí)柵代號為準(zhǔn)，若無則按MRP計(jì)劃參數(shù)中設(shè)定的時(shí)柵代號。2）計(jì)劃代號：供MRP計(jì)劃生成時(shí)使用，主要用于計(jì)劃模擬，需要維護(hù)MRP計(jì)劃代號、說明及其類別。根據(jù)業(yè)務(wù)需要將計(jì)劃代號中區(qū)分正常計(jì)劃、調(diào)度令、調(diào)度通知單。3）時(shí)格資料：供查看MRP供需資料、工作中心資源產(chǎn)能/負(fù)載資料時(shí)使用。4）工藝路線資料維護(hù)：維護(hù)產(chǎn)品的加工工藝路線資料（注：該工藝路線為XXX公司的工藝），用于能力計(jì)算使用。5）生產(chǎn)訂單類別：用于區(qū)分不同類型的生產(chǎn)訂單?？蓪⑸a(chǎn)訂單設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)訂單、調(diào)度令、調(diào)度通知單、返修訂單（委托）、返修訂單（退修）等。6）存貨檔案參數(shù)：將存貨的供需策略設(shè)為“LP”，以實(shí)