項目管理合同范本

編號:本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載項目管理合同范本甲方， 乙方： H期： i說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認、共同遵守的貴任與：義務(wù),同時痛述確定的時間內(nèi)達成約定的承諾結(jié)果.文檔可直接下栽成修改.使用i時諳詳細閱讀內(nèi)容.項目管理合同委托人： 項目管理單位： 簽訂日期：年月日第?部分項目管理協(xié)議書委托人：法定代表人：注冊地址：項目管理單位：法定代表人：注冊地址:根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、 項目概況項目名稱： 工程項目管理服務(wù)工程地點：工程規(guī)模：項目占地 平方米，總建筑面積約 萬平方米。主要包括 。項目總投資：項目計劃建設(shè)資 元，工期：計劃 年月動工建設(shè)， 年 月投入開業(yè)使用。二、 項目管理范圍和內(nèi)容項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。三、 項目管理費雙方在本合同中約定的項目管理費用總額為：萬元大寫：元整本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、 委托人應繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。致使本項目的管理咨詢服務(wù)超出超期咨詢服務(wù)費：是指因項目管理單位之外的原因,致使本項目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目管理單位需荽繼續(xù)進行本合同中約定的“正常匚作”服務(wù)費用。若本項目超期咨詢服務(wù)費按每月人民幣（為￥ 萬元/月）計算延期服務(wù)費。（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。為了項目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)， 項目管理應配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員， 且不少于人。人員均為駐場工作人員。四、 本合同由以下文件組成構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不?致時，則按下述排列次序進行解釋1、 項目管理合同2、 專用合同條款3、 通用合同條款5、 有關(guān)工程的變更、治商等書面文件或協(xié)議修正文件6、 【項目管理服務(wù)建議書】及其附件7、 招標文件及其附件（或描述項目的技術(shù)性文件）五、 本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第?部分通用合同條款］中賦予它們的定義相同。六、 委托人承諾遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設(shè)的必要條件。七、 項目管理單位承諾遵守本合同中的各項約定，按照本合同」:作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務(wù)委托人：（簽章）法定代表人：（簽字）或委托代理人：（簽字）地址：郵編：電話：項目管理單位：（簽章）法定代表人：（簽字）或委托代理人：（簽字）地址：郵編：電話：本合同于 年月日在簽訂第二部分、通用合同條款第一節(jié)詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第-?條詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：（1） “項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。（2） “委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務(wù)，對項目提出使用功能,協(xié)助項目管理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的-方。（3） “項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的?方。（4） “項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構(gòu)。（5） “項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。（6） “設(shè)計人”指委托人委托的負責本項目設(shè)計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（7） “監(jiān)理人”指委托人委托的負責本匚程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（8） “總承包人”是指與委托人就建設(shè)匚程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（9） “分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。（10） “專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)建設(shè)匚程的施工單位。（11） “專業(yè)供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負貴供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應商。（12） “專業(yè)咨詢機構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（13） “項目管理”是指在--定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項目管理經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對本匚程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工結(jié)束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)，并對匚程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的控制。（14） “正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。（15） “項目管理的附加工作”是指：①委托人委托本合同項目管理范圍以外，通過書而協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項目管理匚作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作： （3）由于委托人原因而暫?；蚪K止項目管理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復項目管理業(yè)務(wù)的工作。（16） “全過程項目管理”是指由項目管理單位對建設(shè)項目實施全過程的管理，承擔項目前期、實施期、實施過程、實施后期所有的項目管理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標。（17） “建設(shè)實施階段的項目管理”是指由委托項目管理單位對建設(shè)項目實施階段實行的項目管理。組織建設(shè)和實施管理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。（18） “服務(wù)周期”是指自項目管理公司進場之日起開始計算，雙方在本合同中約定的服務(wù)期限；但在此期限內(nèi)未完成竣工驗收，則服務(wù)期限經(jīng)雙方協(xié)商?致后可延長，直至工程竣工驗收完成。世需要說明的是，工程竣工后，項目管理公司需完成對匚程結(jié)算的協(xié)調(diào)管理工作。（19） “日歷天”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。（20） “月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下-個月相應日期前-天的時間段（21） “項目管理費用”是指項目管理單位受托管理和組織本工程的建設(shè)所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的“正常工作"服務(wù)費用。（22） “項目管理的附加工作費”是指：①委托人單獨委托本合同項目管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容的費用；（23） “超期咨詢服務(wù)費”：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務(wù)延期的，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（24） “專業(yè)工作單位”是指通過招標等方式選擇承擔本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應及安裝等工作，具備相應資質(zhì)的單位。第二條建設(shè)11程項目管理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國預算法》和國家、有關(guān)建設(shè)匚程部門頒布的規(guī)章、地方法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準；第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。為本合同的標準語言文字。第二節(jié)各方的（合同）權(quán)利第四條委托人權(quán)利委托人有權(quán)要求項目管理單位按照其意愿對建設(shè)工程項目進行組織管理。 在合同約定范圍內(nèi)對項目管理單位提出工作目標、任務(wù)和工作要求。委托人有權(quán)對項目管理項目的實施過程進行監(jiān)督，并對項目管理公司定期績效考核。有權(quán)要求項目管理單位提交項目管理工作月報及項目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專項報告和建議，并有權(quán)隨時要求項目管理單位就具體事項或突發(fā)事件向委托人提交專項報告。 并對項目管理單位批準的工程進度、施匚治商、設(shè)計修改、投資概算、資金撥付計劃的變更內(nèi)容提出意見。委托人有權(quán)參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及編制設(shè)計概算匚作，并對成果文件提出意見。委托人有權(quán)對項目管理項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。委托人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準。對本項目的招標代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應等單位的選擇，有審查權(quán)和決策權(quán)。對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求等，有認定、批準權(quán)，對工程設(shè)計有變更權(quán)。有權(quán)對項目管理單位就建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題的報告進行決策。委托人有權(quán)在審計部門審核時要求項目管理單位對報告內(nèi)容進行解釋。項目管理單位因其下列行為所造成建設(shè)項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)荽求項目管理單位賠償因此給其造成的損失。（1） 擅自變更建設(shè)內(nèi)容：（2） 擅自擴大或縮小建設(shè)規(guī)模：（3） 擅自提高或降低建設(shè)標準；委托人有權(quán)要求項目管理單位更換不稱職的項目部工作人員。委托人有權(quán)拒絕項目管理單位提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其項目管理單位報酬支付的計劃或申請。因項目管理單位未能依約履行職責或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求項目管理單位承擔相應的賠償責任。本工程在隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收交付使用時，如發(fā)現(xiàn)存在由于工程項目管理疏忽或失誤等原因造成的匚程質(zhì)量隱患或缺陷， 委托人有權(quán)對該工程質(zhì)星隱患或缺陷進行綜合評價或要求項目管理單位進行限期整改。第五條項目管理單位權(quán)利項目管理單位根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：（1） 管理各類承包合同，并按規(guī)定審核承包人的承包費申請：（2） 對項目建設(shè)資金的使用協(xié)助委托人進行管理；（3） 對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行審核、協(xié)調(diào)與管理；（4） 對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行管理；（5）對建設(shè)項目I：程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進行管理；（6）協(xié)助委托人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；（7）根據(jù)國家與當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及代委托人編制項目竣工財務(wù)決算報告：項目管理單位有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的不合理要求。項目管理單位接受委托完成約定的管理工作后，有權(quán)依約獲得服務(wù)報酬。對本項目的招標代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應等單位的選擇，有推薦、建議權(quán)及對其資格的審核權(quán)。對本項目有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，有建議權(quán)。接受委托人委托，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作以及材料供應等，進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，在委托人的授權(quán)下有權(quán)以委托人名義行使索賠和處罰權(quán)，并將相關(guān)文件報委托人審核、備案。在項目建設(shè)期間，對經(jīng)手的建設(shè)匚程資料和檔案有管理權(quán)。有撤換不合格的務(wù)類履約方的建議權(quán)和經(jīng)委托人批準后的處置權(quán)。對工程的成本控制（包括各項相關(guān)單位的費用支付、材料采購等）承擔監(jiān)控責任。對工程施L：期間的進度計劃在不影響總工期前提下有調(diào)整、審批權(quán)：有要求委托人配合進度進行趕工的建議權(quán)和要求各類承包人趕工的決定權(quán)。負責起草和審核自本合同生效之日起委托人與各類承包商簽訂合同的內(nèi)容或條款。第三節(jié)各方的（合同）義務(wù)第六條委托人義務(wù)委托人應負責協(xié)調(diào)項目管理單位與本項目有關(guān)的政府務(wù)行政主管部門的關(guān)系。委托人應監(jiān)督和指導本項目的建設(shè)實施， 并負責按照國家及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為本項目的立項、征地與補償?shù)裙ぷ?，報批、開工、招投標、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。負責支付相關(guān)費用。委托人應按專用合同條款約定向項目管理單位核撥項目管理費。負責審核本項目設(shè)計、概算文件、投資計劃，根據(jù)工程進度要求及項目管理單位書而申請，及時支付政府主管部門的相關(guān)手續(xù)費。委托人應保證在本項目資金按時到位，落實建設(shè)資金，并支付設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的合同款項。以確保本項目順利進展。委托人有義務(wù)向所有承包人及其他相關(guān)單位明確項目管理單位在本工程中的總體協(xié)調(diào)權(quán)力。委托人對相關(guān)承包人