奧鵬管理學(xué)B在線作業(yè)大全及答案

51/51多選:1、法約爾認(rèn)為管理就是：A組織，B協(xié)調(diào),C控制,D指揮,E實(shí)行計(jì)劃。2、美國管理學(xué)家西蒙認(rèn)為管理是：B決策。３、管理活動(dòng)的基本條件包括：A主體，B客體,C方法,D目的，Ｅ環(huán)境。４、“確切知道要?jiǎng)e人干些什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法干”，這種管理學(xué)觀點(diǎn)是誰提出的：E泰羅。５、“管理就是設(shè)計(jì)一種良好環(huán)境，使人在群體里高效的完成既定目標(biāo)?！笔悄膫€(gè)人提出來的Ａ孔茨.6、管理的特征包括：A、目的性，B組織性，C人本性,D,創(chuàng)新性。7、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的基本依據(jù)是：Ａ、組織的目標(biāo)。8、管理的載體是：Ｃ組織。9、管理的核心是什么：A處理人際關(guān)系。10、管理的特征不包括：Ｃ科學(xué)性.1１、管理的屬性包括：A自然屬性，D社會(huì)屬性.12、指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的哪種屬性：B自然屬性。13、管理的社會(huì)屬性主要取決于：生產(chǎn)關(guān)系.1４、決定管理自然屬性的是:生產(chǎn)力.1６、管理二重性原理是由誰提出的：D馬克思。17、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)“第三生產(chǎn)力”的角色是：B管理１8、人民把Ａ科技,Ｄ管理比作推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的兩個(gè)輪子。19、使生產(chǎn)要素變成顯示生產(chǎn)力的條件是：C管理.20、在生產(chǎn)要素一定的情況下,生產(chǎn)力的高低就直接取決于:A管理。２1、D管理既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達(dá)的決定性因素。２2、最早對(duì)管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是：B法約爾。23、近代管理學(xué)家一般把管理只能劃分為：Ａ計(jì)劃,B組織,Ｃ控制,Ｄ激勵(lì),E領(lǐng)導(dǎo).24、高級(jí)管理人員用于Ｃ計(jì)劃，Ｄ組織職能的時(shí)間較多。25、西蒙和馬奇等創(chuàng)立了B決策理論.26、?？怂拱眩聞?chuàng)新作為一項(xiàng)管理只能。27、管理的對(duì)象是不是也稱管理的客體。Ａ，是。28、管理的對(duì)象最主要的是對(duì)：E人的管理.２９、管理的對(duì)象是指能夠唄一定管理主體A控制,C影響，的客觀事物。30、D管理對(duì)象，具有極為廣泛的外延。３1、管理者對(duì)Ｃ管理對(duì)象，實(shí)施管理活動(dòng)。32、按管理者的職責(zé)，管理者可以是:A目標(biāo)的提出者,B計(jì)劃在，C指揮者和協(xié)調(diào)者,Ｅ組織者。33、按管理者在組織中所處的地位劃分,管理者可分為：A高層管理者,Ｂ中層管理者,Ｃ基層管理者。34、按管理者的職責(zé)任務(wù)劃分管理者可分為：A決策指揮者，C職能管理者,D決策參謀人員。35、計(jì)劃管理人員屬于:C職能管理者。36、車間主任屬于：中層管理者。37、管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的Ｄ基本規(guī)律，Ｅ一般方法，的科學(xué)。３8、一個(gè)政府的首腦和一個(gè)公司的經(jīng)理要處理的問題都要通過一定的A計(jì)劃，Ｂ組織，C領(lǐng)導(dǎo),Ｄ激勵(lì)，E控制,職能來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。３９、管理學(xué)所要研究的對(duì)象是：D基本原理。40、管理的共性是也就是管理學(xué)所要研究的A對(duì)象.4１、實(shí)施管理職能時(shí)基本原理是不是有不同.Ｂ不是。42、管理學(xué)主要研究：A生產(chǎn)力諸要素之間的關(guān)系，B如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系,Ｃ組織的規(guī)律制度如何反映經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的要求,D合理組織生產(chǎn)力,E組織與組織之間的關(guān)系。4３、在生產(chǎn)力方面管理學(xué)主要研究：A如何合理配置組織中的要素使各生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用，B研究如何根據(jù)組織目標(biāo)、社會(huì)的需要合理使用各種資源。44、在生產(chǎn)關(guān)系方面管理學(xué)主要研究:C研究如何激勵(lì)組織內(nèi)成員，D研究如何完善組織機(jī)構(gòu)與各種管理體質(zhì)，E研究組織與組織之間的關(guān)系。45、在上層建筑方面管理學(xué)主要研究：D組織的規(guī)章制度.46、組織文化是不是管理學(xué)研究的內(nèi)容：是。47、管理學(xué)的特點(diǎn)表現(xiàn)在：A一般性,Ｃ綜合性，Ｄ社會(huì)性，E實(shí)用性。４8、下列屬于業(yè)務(wù)管理學(xué)的是:Ａ計(jì)劃管理學(xué)，Ｂ領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),E管理會(huì)計(jì)學(xué).４9、影響管理活動(dòng)的因素由:Ａ生產(chǎn)力，Ｂ生產(chǎn)關(guān)系,C上層建筑,D自然因素，E社會(huì)因素。50、是不是有超階級(jí)的管理學(xué)：Ｂ不是。５１、從管理學(xué)與許多科學(xué)的相互關(guān)系看，管理學(xué)是一門：C邊緣科學(xué)。52、管理學(xué)的研究方法主要有：A歷史研究的方法，B案例演分析法,Ｃ比較研究的方法，D歸納演繹法。53、運(yùn)用管理理論與實(shí)踐的歷史文獻(xiàn)，全面考察管理的歷史演變,重要的管理思想和流派的方法是：A歷史研究的方法。54、A歷史研究的方法,要求我們?nèi)娴?、發(fā)展地看待一切管理思想、管理理論。５5、管理現(xiàn)象是不是孤立的：B不是.5６、用歷史的方法研究管理學(xué)要注意管理理論反映的D普遍性問題.57、科學(xué)研究中通常用的一種研究方法是：D比較的方法。58、把不同的或相類似的事物放在一起作比較,用以鑒別事物之間的異同，分辨出一般性和特殊性的東西,可為我借鑒的東西和不可為我借鑒的東西的方法是：Ｄ比較研究的方法。59、如何從紛繁的不同的管理理論和流派極其觀點(diǎn)中理出頭緒，就需要采用的研究方法是:比較法.60、比較的方法分辨出D一般性,Ｅ特殊性的東西。６1、用歷史的方法研究管理學(xué)也要注意其所代表的是哪種生產(chǎn)關(guān)系主體的利益：Ａ是。６2、管理理論研究的一種最基本、最常用的方法是：B案例分析法.63、泰羅所提出的定額管理原理、計(jì)件工資原理、操作標(biāo)準(zhǔn)化原理等都來自于：B案例分析法。64、在學(xué)習(xí)研究管理學(xué)的過程中，通過對(duì)典型案例的分析,從中總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)、方法是:B案例分析法.6５、權(quán)變理論中所提出的“超Y”理論和行為科學(xué)理論中所提出的“人是社會(huì)人"的結(jié)論是：案例分析法。６6、B案例分析法的最大優(yōu)點(diǎn)是能夠體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，使一般管理原理的抽象建立在大量的實(shí)際案例分析基礎(chǔ)上.6７、演繹是由個(gè)別到一般的推理方法:B不是。68、對(duì)管理學(xué)的研究主要運(yùn)用的推理方式是：A由個(gè)別到一般。69、以下屬于管理學(xué)研究的方法的是：Ｄ歸納演繹法。7０、由個(gè)別到一般,由事實(shí)到概括的推理方法：A歸納.７1、管理學(xué)的研究必然運(yùn)用：Ａ歸納。72、管理思想來源于人類社會(huì)的D管理實(shí)踐.73、下列活動(dòng)那些屬于人類的管理實(shí)踐：A安排教會(huì)活動(dòng)，B指揮軍事戰(zhàn)役,C治國施政，Ｄ組織生產(chǎn),E組織編纂。７4、早期的管理思想就伴隨著D工廠制度.７5、1800年英國的索霍制造廠開始有了Ａ工作設(shè)計(jì).76、由于B社會(huì)化生產(chǎn)的發(fā)展需要,管理思想逐漸形成為系統(tǒng)的管理理論。7７、下列哪些管理思想不是詹姆斯斯圖亞提出的D批量生產(chǎn)。78、英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密以制針為例說明C勞動(dòng)分工的好處。79、被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是Ｅ羅伯特歐文.80、卡爾馮克勞賽維茨以B軍隊(duì)為對(duì)象，論述了管理決策等問題。81、英國數(shù)學(xué)家和機(jī)械學(xué)家查爾斯巴貝奇在《論機(jī)器與制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中，著重論述了：A專業(yè)分工與機(jī)器，B工具的使用，C時(shí)間研究，Ｄ批量生產(chǎn),E均衡生產(chǎn).82、在德國韋伯創(chuàng)建了理論：C行政組織體系。83、創(chuàng)建科學(xué)管理理論的管理學(xué)家是：Ａ泰羅。８4、二十世紀(jì)初的科學(xué)管理活動(dòng)在法國表現(xiàn)為:A法約爾創(chuàng)建的一般管理理論.8５、古典管理理論最早產(chǎn)生于那幾個(gè)國家:A美國，C法國，Ｅ德國86、下列哪一個(gè)不屬于古典管理理論：C勞動(dòng)分工理論,D人事管理理論。8７、被稱為“科學(xué)管理之父“的是A泰羅88、泰羅的著作主要有:Ａ《計(jì)件工資制》Ｂ《工廠管理》C《科學(xué)管理的原理和方法》D《科學(xué)管理》8９、泰羅是A科學(xué)管理理論的主要倡導(dǎo)者。90、泰羅是哪個(gè)國家的管理學(xué)家：A美國。９1、科學(xué)管理的中心問題是:B提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。９2、科學(xué)管理的內(nèi)容包括:A科學(xué)挑選工人,Ｂ差別計(jì)件工資制，C職能管理。D工時(shí)研究與標(biāo)準(zhǔn)化。９3、泰羅的管理方法的基礎(chǔ)是:D工時(shí)研究。９4、下列那些不屬于泰羅的管理方法:A實(shí)行職責(zé)分工,B職業(yè)管理人員，E進(jìn)度制度管理９５、泰羅的科學(xué)管理的局限是:B“經(jīng)濟(jì)人“的假設(shè),D把人看作復(fù)雜人。９6、以下哪些是科學(xué)管理學(xué)的先驅(qū)：A卡爾巴思，B哈林頓埃默森C莫里斯庫克，E亨利甘特.9７、吉爾布雷斯夫婦的主要功績是:Ａ強(qiáng)調(diào)進(jìn)行制度管理，B提出管理人員發(fā)展計(jì)劃，Ｅ提出動(dòng)作研究和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則。98、制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是:A亨利甘特。99、吉爾布雷斯夫婦是否重視企業(yè)中人的素質(zhì)：A是。100、下列哪些不是亨利甘特的貢獻(xiàn):D提出動(dòng)作研究和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則，E探討工作、工人和環(huán)境之間的相互影響。101、管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是：B法約爾1０2、法約爾指出管理的職能包括：A計(jì)劃，B組織，C指揮，D協(xié)調(diào)，E控制。1０3、法約爾與泰羅最大不同在于:C研究對(duì)象。104、法約爾提出管理的原則不包括：Ｅ跳板原則。１05、橫向聯(lián)系的跳板原則是由誰提出的:A法約爾。10６、被稱為“組織理論之父“的管理學(xué)家是：Ｃ韋伯。1０７、韋伯的理想行政組織體系理論的內(nèi)容包括:A實(shí)行職責(zé)分工，B人員的任用，Ｃ職業(yè)管理人員，Ｄ自上而下的等級(jí)系統(tǒng)，E遵守規(guī)則和紀(jì)律。108、韋伯認(rèn)為,理想的行政組織體系能適用于：A教會(huì)，B國家機(jī)構(gòu),C軍隊(duì)。109、哪位管理學(xué)家最早提出一套較完整的行政組織體系理論：Ａ韋伯。１10、韋伯管理理論的代表著作是:Ｄ社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論。1１1、人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是：D梅奧。11２、霍桑試驗(yàn)包括:A工場(chǎng)照明試驗(yàn)，B談話研究，C繼電器裝配室試驗(yàn)。D觀察研究。１1３、梅奧通過“接線板小組觀察室"試驗(yàn)得出結(jié)論，確定了在實(shí)際生產(chǎn)中Ａ非正式團(tuán)體的存在。1１4、通過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)各種工作條件變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)率的影響是霍桑試驗(yàn)中哪個(gè)階段的目的：C繼電器裝配實(shí)驗(yàn)室。1１5、霍桑試驗(yàn)主要研究哪幾方面的關(guān)系：A工作條件，Ｂ社會(huì)因素，D生產(chǎn)效率。１16、人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)有：A職工是社會(huì)人，C企業(yè)中存在著非正式組織,Ｄ新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度,以提高士氣,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。１16、管理的核心是處理：C各種人際關(guān)系。1１7、人際關(guān)系學(xué)說把人視為：B社會(huì)人.１18、人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力要具有的技術(shù)包括：D人際關(guān)系技能。１1９、在人際關(guān)系學(xué)說產(chǎn)生以前，西方社會(huì)流行的觀點(diǎn)是不是把職工看成是社會(huì)人.B不是。１20、組織行為學(xué)將人看作:A自我實(shí)現(xiàn)人，B復(fù)雜人。121、組織行為學(xué)的理論主要由：Ａ成就需要理論，Ｂ目標(biāo)理論，C強(qiáng)化理論，D管理方格理論，EＺ理論。122、不屬于組織行為學(xué)的理論是:Ｄ協(xié)作效率理論1２3、管理方格理論是不是屬于組織行為學(xué)的理論:A是。124、組織行為學(xué)是研究一定組織中C人的行為規(guī)律的科學(xué)。１２5、西方組織行為學(xué)是不是應(yīng)該全盤否定：B不是。1２６、不屬于西方組織行為學(xué)的貢獻(xiàn)是：Ｄ把人看成抽象人。127、組織行為學(xué)前期叫做：D人際關(guān)系學(xué)說。12８、不屬于組織行為學(xué)的局限性的是:D組織行為學(xué)提供的管理措施和研究方法具有更廣泛的參考價(jià)值。１29、組織行為學(xué)中相當(dāng)部分反映了Ｃ社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。１３0、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人是：A巴納德131、決策理論的創(chuàng)始人是；Ｄ西蒙。１３２、經(jīng)濟(jì)學(xué)派的主要觀點(diǎn)是：Ａ管理是管理人員的技巧，是一個(gè)特殊的、獨(dú)立的活動(dòng)和知識(shí)領(lǐng)域。Ｂ提倡實(shí)行目標(biāo)管理。13３、經(jīng)濟(jì)角色學(xué)派經(jīng)理在決策方面的角色包括：Ｂ企業(yè)家的角色,C故障排除者的角色，D資源分配者的角色,Ｅ談判者.134、《管理理論的叢林》的作者是:A孔茨。135、邁克哈默和詹姆士錢皮的代表著作是：D再造企業(yè).1３6、不屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征的是：D生產(chǎn)導(dǎo)向。1３7、企業(yè)再造的核心是：Ａ業(yè)務(wù)程序。1３8、自亞當(dāng)斯密以來的企業(yè)運(yùn)營是不是建立在協(xié)作制的基礎(chǔ)上的:B不是。１39、將硬性拆開的組織架構(gòu),如市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事、財(cái)務(wù)、后勤等功能性部門,按照自然跨部門的作業(yè)流程重新組裝回去符合那種管理學(xué)思想,B企業(yè)再造。１４0、彼得圣潔的代表著作是：C第五項(xiàng)修煉.141、不屬于學(xué)習(xí)型組織要重新塑造企業(yè)的是：A組織結(jié)構(gòu)。142、建立共同愿景屬于哪種管理觀念：C學(xué)習(xí)性組織.143、彼得圣潔的五項(xiàng)修煉內(nèi)容包括：Ａ自我超越,Ｂ改善心智模式,C建立共同愿景，D系統(tǒng)思考，E團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。１4４、與企業(yè)再造不同，學(xué)習(xí)型組織是不是對(duì)價(jià)值觀念進(jìn)行改造A是。１45、現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)包括:A強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，B注重“效率”與“效果”的結(jié)合，Ｃ重視管理方法和手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化D更加重視人的因素,Ｅ強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化。14６、現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的重要方面是：D以人為中心。1４7、下列哪些是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的現(xiàn)代管理方法：A投資決策，B線性規(guī)劃，Ｃ博弈論,Ｅ模擬方法。１48、現(xiàn)代管理理論越來越強(qiáng)調(diào)運(yùn)用A系統(tǒng)思想，B系統(tǒng)分析方法。１49、現(xiàn)代管理理論是不是一個(gè)綜合性的管理理論體系;A是。150、中國古代的管理思想主要包括:Ａ宏觀治國,B微觀治生。15１、治國的管理思想主要論述：A價(jià)格管理,B人口田制管理,C國家行政管理，E貨幣管理。1５2、丁謂重建被焚皇宮的總體施工過程闡述了A系統(tǒng)運(yùn)籌思想。153、中國歷史上最早運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的是:邱睿.1５４、我國最早的,成就最高的一部經(jīng)濟(jì)著作是：B《管子》１５５、Ａ穆藕初是中國最早推行科學(xué)管理的企業(yè)家。15６、中國近代的企業(yè)管理思想:A實(shí)行科學(xué)管理，B有民族特色的經(jīng)營思想，C以人為本的管理思想,D培養(yǎng)企業(yè)精神.１５７、下列哪些屬于中國近代企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理內(nèi)容:A廢除工頭制建立管理機(jī)構(gòu)，C實(shí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,E建立規(guī)章制度.15８、服務(wù)社會(huì),便利人群的準(zhǔn)則是由D民生實(shí)業(yè)公司提出的。159、采取“人棄我取“的經(jīng)營策略屬于哪種管理思想：C有民族特色的經(jīng)營思想。１60、系統(tǒng)又可以稱為：A普通系統(tǒng)論,B一般系統(tǒng)論。1６1、系統(tǒng)論的產(chǎn)生包括哪幾個(gè)階段：A古典系統(tǒng)觀，B近代系統(tǒng)觀,C系統(tǒng)自組織理論，D機(jī)體系統(tǒng)論,E一般系統(tǒng)論。162、系統(tǒng)論產(chǎn)生的兩條主線是:C生物學(xué)，Ｅ社會(huì)科學(xué)。163、把對(duì)象作為“系統(tǒng)”加以考察的新科學(xué)有：B運(yùn)籌學(xué),C科學(xué)學(xué),E管理學(xué)。164、控制論大體經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段：Ａ經(jīng)典控制論，Ｂ現(xiàn)代控制論，D大系統(tǒng)控制論。１６5、系統(tǒng)的分類標(biāo)準(zhǔn)：A自然屬性，B運(yùn)動(dòng)屬性，C反饋屬性,D物質(zhì)屬性,E與環(huán)境的關(guān)系。166、人造系統(tǒng)的特征：A集合性，B相關(guān)性,Ｃ環(huán)境適應(yīng)性，Ｄ目的性1６7、系統(tǒng)至少是由B兩個(gè),C兩個(gè)以上,D三個(gè)要素組成的.１６8、概念系統(tǒng)是由主觀概念和客觀關(guān)系等非物質(zhì)組成的系統(tǒng):B不對(duì)。１６9、系統(tǒng)是由若干個(gè)可以相互區(qū)別、相互聯(lián)系而又相互作用的要素所組成，處于一定的環(huán)境之中,為達(dá)到整體目的而存在的有機(jī)集合體。Ａ對(duì).170、系統(tǒng)論以B唯物主義為出發(fā)點(diǎn)。１71、系統(tǒng)論的基本思想包括：A整體性思想，B相關(guān)性思想，C有序性思想，Ｄ動(dòng)態(tài)性思想。172、系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加,A不對(duì).173、“有序”的涵義包括：A空間有序,B時(shí)間有序。174、系統(tǒng)中最基本的思想是：A整體性思想。17５、系統(tǒng)理論對(duì)管理學(xué)的發(fā)展的貢獻(xiàn):Ａ推動(dòng)了管理觀念的更新。B提供了解決復(fù)雜問題的分析工具，C促成了管理新模式的出現(xiàn)。１76、與系統(tǒng)論的應(yīng)用直接有關(guān)的是:A全面質(zhì)量管理，C目標(biāo)管理，D全面設(shè)備管理。1７7、小張是一名管理人員，他在與同事討論管理系統(tǒng)工程的主體內(nèi)容,除了運(yùn)籌學(xué)外，你認(rèn)為還有哪些:Ａ控制論,B數(shù)理統(tǒng)計(jì)，C可靠性方法，D模糊數(shù)學(xué).1７８、組織內(nèi)部可以看作是由哪幾個(gè)主要的分系統(tǒng)所組成：Ａ結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)，C管理分系統(tǒng)，Ｄ技術(shù)分系統(tǒng)，Ｅ目標(biāo)與價(jià)值分系統(tǒng)。179、結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)，主要是確定組織結(jié)構(gòu)劃分的方式方法。Ｂ不是。180、Ａ系統(tǒng)原理是區(qū)別現(xiàn)代管理與小生產(chǎn)管理的重要標(biāo)志。181、系統(tǒng)原理要求在進(jìn)行管理時(shí),要把管理對(duì)象先看成是一個(gè)個(gè)體，然后是系統(tǒng).B錯(cuò)。1８２、系統(tǒng)原理要分析系統(tǒng)的構(gòu)成要素以及要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。A是.1８３、系統(tǒng)原理屬于:A現(xiàn)代管理的基本原理。1８4、系統(tǒng)原理要求從Ｂ整體出發(fā)。18５、在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合,這就是Ａ整份合原理。186、整分合原理中B整體觀點(diǎn)是大前提。1８7、現(xiàn)代社會(huì)大致有：A按社會(huì)功能進(jìn)行專業(yè)化功能分工，B按產(chǎn)品及其構(gòu)成進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)分工,C按自然資源特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)話區(qū)域分工，Ｄ按照作業(yè)程序進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)分工。188、整份的關(guān)系：A整為前提，Ｂ分是關(guān)鍵。１89、現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)分工，因此管理本身的功能也是可以分解的。Ａ不是.190、反饋包括：Ａ感受，B分析，C決斷。191、反饋的最終目的就是要求：B對(duì)客觀變化作出應(yīng)有的反映。192、一般當(dāng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性受到外界因素的干擾時(shí)，應(yīng)采用：A負(fù)反饋。１9３、管理是否有效,關(guān)鍵在于是否有靈敏、正確、有力的C反饋系統(tǒng)。1９4、Ｃ反饋系統(tǒng)靈敏、正確、有力的程度,是一個(gè)管理功能單位是否有生命力的標(biāo)志.1９5、B封閉原理是指任何一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路,才能有效的管理運(yùn)動(dòng),才能自如地吸收、加工和運(yùn)作。１96、管理應(yīng)選擇開放，封閉對(duì)管理的發(fā)展沒有好處。B錯(cuò)。19７、要實(shí)現(xiàn)封閉，就要從B后果評(píng)估出發(fā)。1９8、管理中的封閉只是相對(duì)的B是。1９9、反饋原理對(duì)封閉原理不會(huì)起到什么作用。Ｂ不是。200、現(xiàn)代管理的任務(wù)是：A建立一個(gè)合理的能級(jí)，使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)地處于相應(yīng)的能級(jí)中去.201、使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)地處于相應(yīng)的能級(jí)中去,是現(xiàn)代管理的A能級(jí)原理。202、現(xiàn)代化大生產(chǎn)與傳統(tǒng)的小生產(chǎn)的區(qū)別Ａ生產(chǎn)規(guī)模的大小,B關(guān)心的個(gè)體能量的角度。203、運(yùn)用能級(jí)原理必須做到A能級(jí)的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性，C對(duì)不同能級(jí)應(yīng)給予不同的權(quán)利、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。D各類能級(jí)必須動(dòng)態(tài)的對(duì)應(yīng)。204、管理的三角形一般可分為A經(jīng)營層、C管理層D執(zhí)行層E操作層.20５、Ｂ彈性原理是管理必須保持充分的彈性，及時(shí)適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的變化,有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。2０6、管理的彈性有：A局部彈性,Ｃ整體彈性.2０7、Ａ整體彈性標(biāo)志著系統(tǒng)的可塑性和適應(yīng)能力。208、任何一類管理必須在一系列管理環(huán)節(jié)上保持可調(diào)節(jié)的彈性,特別是在重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要保持足夠的余地,指的是；Ｃ局部彈性。209、現(xiàn)代管理主要著眼于B積極彈性。21０、在現(xiàn)代管理中有幾種基本動(dòng)力A精神動(dòng)力，B物質(zhì)動(dòng)力，C信息動(dòng)力2１1、動(dòng)力的正確運(yùn)用應(yīng)做到：A三種動(dòng)力要綜合、協(xié)調(diào)運(yùn)用,C在運(yùn)用各種動(dòng)力時(shí),要注意“刺激量”2１２、現(xiàn)代管理必須正確處理個(gè)體與集體之間的矛盾，因勢(shì)利導(dǎo)，綜合平衡，以取得任何情況下的最佳效率.一種比較理想的模式是:C讓個(gè)體在大方向基本一致的前提下充分地、自由地發(fā)展。2１3、精神動(dòng)力包括：A愛國主義，B先進(jìn)稱號(hào),C日常的思想政治工作。214、對(duì)于現(xiàn)代管理來說，物質(zhì)動(dòng)力是指：B社會(huì)和組織的經(jīng)濟(jì)效益，D獎(jiǎng)金。21５、C比較分析方法幾乎是所有的科學(xué)研究都在運(yùn)用的一種科學(xué)的方法.２１6、促使比較管理學(xué)產(chǎn)生的原因很多,其主要原因有：A國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系和跨國公司的迅速發(fā)展,B管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的重要作用，C世界上兩種不同社會(huì)制度的存在，D管理理論發(fā)展的客觀要求。2１7、B比較管理學(xué)是為了適應(yīng)跨國公司探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性而建立和發(fā)展起來的。218、面對(duì)管理研究分散化的趨勢(shì)，有的學(xué)者試圖通過綜合研究,超越“管理理論的叢林”,建立系統(tǒng)的管理理論。管理理論自身的發(fā)展也合乎邏輯地導(dǎo)致了C比較管理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。219、某跨國公司意圖擴(kuò)大其在國外的市場(chǎng),在開始行動(dòng)以前，他運(yùn)用了一些科學(xué)方法進(jìn)行分析,其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是：C比較管理學(xué)。220、比較管理學(xué)從創(chuàng)立至今,在三十多年中大體經(jīng)歷了A興起階段，C低潮階段,D高潮階段發(fā)展階段。２21、Ａ興起階段時(shí)期的特點(diǎn)是注重從概念體系上建立比較管理學(xué)的理論模式，著重研究如何把先進(jìn)國家的管理轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。222、高潮階段主要特點(diǎn)是：A成功地運(yùn)用了文化學(xué)理論進(jìn)行比較管理研究，并取得重大成果。Ｂ對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理要素和方式的研究有了新的突破，并探討、設(shè)計(jì)了分析企業(yè)內(nèi)部管理要素的模型,試圖為比較管理研究提供新的、科學(xué)的分析工具。C研究重點(diǎn)由過去的以概念分析為主轉(zhuǎn)向以實(shí)踐為主，從而增加了研究成果的價(jià)值。Ｄ重視“企業(yè)文化”在企業(yè)管理中的核心作用。２２３、在法默和里齊曼模型的基礎(chǔ)上,美國教授哈羅德，孔茨設(shè)計(jì)了一個(gè)模型，試圖把管理科學(xué)和管理實(shí)踐區(qū)分開來,以便更科學(xué)的界定管理原理的A普遍性，B可轉(zhuǎn)移性。224、“比較管理叢林”歸納起來主要哪些比較管理學(xué)派.A社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)派，Ｂ行為學(xué)派，Ｃ生態(tài)學(xué)派,D折衷經(jīng)驗(yàn)學(xué)派。2２5、一般認(rèn)為,B比較管理分析模式，是指由一系列與管理相聯(lián)系的變量構(gòu)成的相關(guān)模式或概念框架。226、具有不同的社會(huì)文化背景、不同的外部環(huán)境的企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒其他管理模式時(shí)，會(huì)碰到A管理的可轉(zhuǎn)移性和轉(zhuǎn)移程度問題,B管理原理是否具有普遍適用性的問題.２2７、某跨國公司打算開辟新的市場(chǎng)，但是新市場(chǎng)的地域文化與公司的本國文化相沖突，于是公司決定進(jìn)行調(diào)整，那么以下哪些是通過比較管理學(xué)模式分析得出的。Ａ充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源進(jìn)行管理,Ｂ將公司原有模式中可以變通的地方與當(dāng)?shù)貙?shí)際結(jié)合。C采取措施將原有管理模式盡可能轉(zhuǎn)移過來。228、以基本概念、理論和原則來表示的管理學(xué)的基本原理是普通適用的,但是，應(yīng)用這些原理將隨文化地域不同而不同。Ｂ正確。22９、管理學(xué)的基本原理的具體運(yùn)用和其他一切管理方法都會(huì)因外部環(huán)境—-－--即社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或倫理的等等因素的不同而不同.A正確。２３0、法默-－—－里齊曼模型的創(chuàng)始人是：A差德法默C巴里里齊曼.２3１、法默--—里齊曼模型將整個(gè)管理過程分解為：A計(jì)劃、組織B人員配備，Ｃ業(yè)務(wù)政策的制定，Ｄ領(lǐng)導(dǎo)E控制。232、評(píng)價(jià)企業(yè)的效率可以通過下列指標(biāo)來反映Ａ企業(yè)在出口市場(chǎng)上競爭的狀況,B企業(yè)對(duì)生產(chǎn)力的利用程度，C成本和價(jià)格的水平以及它們與另一公司成本與價(jià)格的對(duì)比關(guān)系.D盈利率。E每一雇員的產(chǎn)量。233、法默和里齊曼進(jìn)而分析了管理過程的１0種基本要素,這1０種基本要素包括：Ａ計(jì)劃工作與創(chuàng)新,B研究與發(fā)展，C人員配備,D生產(chǎn)與采購，Ｅ財(cái)務(wù)。234、法默—里齊曼模式中提到外部環(huán)境約因素,它包括A教育的制約因素，B社會(huì)、文化的制約因素,C政治、法律的制約因素，Ｄ經(jīng)濟(jì)的制約因素。23５、尼希根和埃斯塔芬把管理哲學(xué)稱為一個(gè)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部和外部的某些影響力量的明確的或隱含的態(tài)度和關(guān)系。它包括：A公司對(duì)消費(fèi)者的關(guān)系和態(tài)度，Ｂ公司與供應(yīng)商、批發(fā)商和推銷商之間的關(guān)系。Ｃ公司對(duì)工會(huì)和工會(huì)領(lǐng)袖的態(tài)度.D公司與社會(huì)福利和教育機(jī)構(gòu)的關(guān)系,Ｅ司與地方州和全國政府之間的關(guān)系.２36、尼希根和埃斯塔芬認(rèn)為管理哲學(xué)的某些要素不僅能夠、而且已經(jīng)成功地從一種文化地域引入到另一種文化地域，比如A一家紡織廠奉行的“盡快賺錢”，B一家紡織廠奉行的“從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)賺錢”237、按照尼希根-埃斯塔芬模式，如果組織的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)是固定不變的話,Ａ管理哲學(xué)，C環(huán)境因素。238、一個(gè)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部和外部的某些影響力量的明確的或隱含的態(tài)度和關(guān)系，可稱為D管理哲學(xué)。239、尼希根和埃斯塔芬模式與法默-里齊曼模式相同的因素有A計(jì)劃，B控制，C組織，Ｄ職工。240、哈羅德孔茨認(rèn)為，為了研究管理基本原理的普遍性和可轉(zhuǎn)移性，比較管理應(yīng)當(dāng)必須進(jìn)行哪些區(qū)分A把管理科學(xué)與管理實(shí)踐區(qū)分開來,Ｂ把一般管理科學(xué)與企業(yè)職能科學(xué)區(qū)分開來,Ｄ把管理實(shí)踐與非管理實(shí)踐區(qū)分開來。241、孔茨模式將企業(yè)活動(dòng)可以分為管理和非管理兩大類Ｂ對(duì)。242、管理態(tài)度依然被作為一個(gè)自變量而包括在孔茨模式之中。A不是。２4３、非管理活動(dòng)包括諸如A生產(chǎn),B銷售，C財(cái)務(wù)，D工程技術(shù)等很廣泛的領(lǐng)域。242、比較管理模式包括A孔茨模式，B法默-里齊曼模式，Ｃ尼希根-埃斯塔芬模式。243、所謂環(huán)境，是指事物存在發(fā)展的周圍條件和狀況。B正確。244、下列哪些屬于社會(huì)關(guān)系A(chǔ)職業(yè)關(guān)系，Ｂ法律關(guān)系Ｃ文化關(guān)系，D技術(shù)關(guān)系,E職業(yè)關(guān)系.245、社會(huì)組織的復(fù)合性特征體現(xiàn)在B宏觀與微觀組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。2４6、一個(gè)工人,他是某組織(經(jīng)濟(jì)組織)的成員；又是家庭的成員，他若是共產(chǎn)黨員或共青團(tuán)員,他便同時(shí)又是政治組織的成員；他如果還在業(yè)余大學(xué)讀書，就又成為教育組織的成員；這體現(xiàn)了個(gè)人在社會(huì)組織中的Ｃ復(fù)合性。247、我們把與個(gè)人和組織生存和發(fā)展有關(guān)的環(huán)境分為：A地理環(huán)境,B社會(huì)環(huán)境C人文環(huán)境，Ｄ自然環(huán)境,Ｅ文化環(huán)境。24８、組織外部環(huán)境可以理解為對(duì)組織各項(xiàng)活動(dòng)具有直接作用的各種條件和因素的總和。A對(duì)。249、組織外部環(huán)境有哪幾個(gè)方面的基本特征。A復(fù)雜性，B交叉性,C變動(dòng)性。250、構(gòu)成組織外部環(huán)境的各種因素之間客觀上存在著相互依存、相互制約的關(guān)系是：Ｂ交叉性。251、變動(dòng)性、交叉性、復(fù)雜性是Ｂ組織外部環(huán)境的特征.25２、社會(huì)因素的變化引起市場(chǎng)需求的變化,市場(chǎng)需求的變化影響生產(chǎn)極其資源的分配,從而引起經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境的變化等等。體現(xiàn)了組織外部環(huán)境的Ｂ交叉性。2５3、組織外部環(huán)境是組織從事各種活動(dòng)所直接涉及的各種社會(huì)關(guān)系的總和。Ａ正確。25４、組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為：B社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用，Ｃ組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng).25５、社會(huì)外部環(huán)境對(duì)組織的作用：Ａ制約作用，B決定性作用，Ｄ影響作用。25６、A消極的適應(yīng)是指組織用其自身?xiàng)l件去適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，按照環(huán)境的限制來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。257、積極、主動(dòng)的適應(yīng),是組織用其自身?xiàng)l件去適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，按照環(huán)境的限制來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。Ｂ錯(cuò)誤。258、組織外部環(huán)境的內(nèi)容：A政治環(huán)境，Ｂ法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境，Ｄ文化環(huán)境,E科技環(huán)境。259、構(gòu)成政治環(huán)境的要素具有層次性,大體上可以分為:Ａ穩(wěn)定性環(huán)境要素,Ｂ相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境要素，C動(dòng)態(tài)性環(huán)境要素，D附屬性政治環(huán)境要素。２60、組織經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主要因素對(duì)組織經(jīng)營活動(dòng)的影響,并不是單方面發(fā)生作用，而是相互交叉結(jié)合在一起影響和制約組織的經(jīng)營活動(dòng)，以環(huán)境的整體影響組織的生存與發(fā)展。他們包括:A經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，B經(jīng)濟(jì)政策,C經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，D經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。２６１、科技環(huán)境,或者說是科學(xué)技術(shù)環(huán)境，主要是指組織所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素直接或間接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的總和。Ｂ錯(cuò)誤。262、一般來說，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等。其中重點(diǎn)是:Ｂ產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).263、下列哪些屬于企業(yè)沒有承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任A污水大量排入河流。C企業(yè)冒“黑煙”264、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題是伴隨著西方國家Ｂ工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題而提出來的。26５、企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題是隨著企業(yè)所引發(fā)的社會(huì)問題而產(chǎn)生的。A正確.266、下列哪些屬于企業(yè)所引發(fā)的社會(huì)問題:A煙塵污染，Ｂ噪音污染，D錄用女工。267、某鋁制品廠擁有員工一萬多人,每天生產(chǎn)鋁錠30００噸，前不久接到投訴，聲稱該廠沒有承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，你認(rèn)為以下哪些不屬于該企業(yè)要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任Ａ因生產(chǎn)原因很少錄用女工。Ｃ產(chǎn)品不實(shí)行送貨。２６8、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，來源于企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中必須協(xié)調(diào)的各種復(fù)雜社會(huì)關(guān)系的客觀要求。A正確。269、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中直接發(fā)生的那些社會(huì)關(guān)系是組織最基本的社會(huì)關(guān)系,它包括A企業(yè)與職工的關(guān)系,B企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系,C企業(yè)與銷售組織的關(guān)系,D企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，E競爭企業(yè)間的關(guān)系。2７0、社會(huì)對(duì)企業(yè)的影響包括：Ａ社會(huì)機(jī)能的失調(diào)。B社會(huì)矛盾,Ｃ社會(huì)問題。２７1、從企業(yè)本身利益而言，獲取利潤才是最重要的。Ｂ錯(cuò)誤。27２、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系集中體現(xiàn)在.A企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中直接發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系，B企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營間接發(fā)生的關(guān)系。2７３、企業(yè)“永恒的社會(huì)責(zé)任"的問題指：A企業(yè)與職工關(guān)系,B企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系，C企業(yè)與社區(qū)關(guān)系，D企業(yè)與生態(tài)環(huán)境關(guān)系。274、企業(yè)與職工的關(guān)系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中表現(xiàn)為：A工資,Ｄ福利費(fèi)用.275、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任核心是：C保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。２76、美國通用電器公司曾一度忽視自己的社區(qū)責(zé)任，遇到了來自社區(qū)的各種各樣的阻力和麻煩。后來，它的公共關(guān)系部受命發(fā)起了“改善社區(qū)環(huán)境”，以下哪些屬于企業(yè)對(duì)社區(qū)的社會(huì)責(zé)任：A建立醫(yī)院，B設(shè)立便民店,Ｃ積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體發(fā)起的各種活動(dòng)。E向市民提供職業(yè)教育的機(jī)會(huì)。２77、企業(yè)在維護(hù)生態(tài)平衡方面有哪些做法:Ａ減少噪音，B控制“三廢”排量，C重視物質(zhì)資源的開發(fā)利用。D與政府相配合。278、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特征：A變動(dòng)性，B有限性,D相關(guān)性，E延續(xù)性。279、被稱為“永恒的社會(huì)責(zé)任”的問題有:A企業(yè)與勞工關(guān)系，B企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系，C企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系，D企業(yè)與生態(tài)平衡關(guān)系。280、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的限度在于企業(yè)對(duì)社會(huì)所做貢獻(xiàn)的事實(shí)的限制B錯(cuò)誤.２81、與相關(guān)性一樣被稱為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特征有：C延續(xù)性2８2、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等方面的綜合反映.Ｂ正確。２８3、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基本模式C傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式,D社會(huì)責(zé)任模式。284、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的主要論點(diǎn)包括Ａ企業(yè)主管無權(quán)慷他人之慨,擅將企業(yè)的資金用于社會(huì)。B參與社會(huì)目標(biāo)會(huì)沖淡企業(yè)的主要目標(biāo)。企業(yè)無法承擔(dān)大量的社會(huì)責(zé)任，D企業(yè)已經(jīng)擁有夠多的權(quán)利,不應(yīng)再給予更多的權(quán)利.E企業(yè)社會(huì)行動(dòng)有可能減弱國際收支平衡.２８5、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式假設(shè)企業(yè)決策過程完全是理性的.B正確。286、社會(huì)責(zé)任模式的主要特點(diǎn)：A社會(huì)大眾期望企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,B企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一種長期的自利，Ｄ企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)問題負(fù)責(zé)，E企業(yè)擁有解決社會(huì)問題的資源與能力.287、“企業(yè)無法承擔(dān)大量社會(huì)責(zé)任"是B傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的主要觀點(diǎn)。２88、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行為規(guī)范包括：Ａ法律規(guī)范,B政策規(guī)范，C道德規(guī)范。289、市場(chǎng)選擇完全可以規(guī)范企業(yè)行為,使其承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范B錯(cuò)誤。290、企業(yè)行為的技術(shù)性規(guī)范具體體現(xiàn)在A計(jì)量法.B標(biāo)準(zhǔn)法。Ｄ有關(guān)商品質(zhì)量的法規(guī).291、道德規(guī)范是通過B內(nèi)心情感信念，Ｃ輿論起到作用的。2９２、行政管理系統(tǒng)運(yùn)用干預(yù)的方式規(guī)范企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為。A錯(cuò)誤。2９3、計(jì)劃是在計(jì)劃工作所包含的一系列活動(dòng)完成之前產(chǎn)生的。B錯(cuò)誤。2９4、狹義計(jì)劃工作內(nèi)容包括：Ａ作什么，Ｂ誰來做，C怎么做，E何時(shí)做。295、廣義的計(jì)劃工作指:A制定計(jì)劃,Ｂ執(zhí)行計(jì)劃，C檢查計(jì)劃。２96、“5w1h”是C狹義計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。2９7、Ｄ計(jì)劃工作是全部管理職能中最基本的一項(xiàng)職能。298、計(jì)劃工作的積極意義應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在：A預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊，B指明方向，協(xié)調(diào)活動(dòng)，C減少重復(fù)和浪費(fèi),D有利于有效地進(jìn)行控制。29９、由于一場(chǎng)火災(zāi),一個(gè)主要客戶可能取消一項(xiàng)訂貨單,對(duì)此組織采取了補(bǔ)救措施,減少損失，這種做法體現(xiàn)了計(jì)劃工作的哪些積極意義：A預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊.300、某企業(yè)每年都對(duì)下一年的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)劃工作，細(xì)致的計(jì)劃工作幫助企業(yè)在經(jīng)營管理上效率增加，這種做法體現(xiàn)了計(jì)劃工作的哪方面積極意義:A預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊,B指明方向，協(xié)調(diào)活動(dòng)，C減少重復(fù)和浪費(fèi)，D有利于有效地進(jìn)行控制。３0１、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來講很重要,計(jì)劃工作可以幫助企業(yè)減少重復(fù)和浪費(fèi)，它體現(xiàn)在哪些方面：A避免進(jìn)行輕率判斷，B用最短的時(shí)間完成工作,Ｃ減少遲滯和等待時(shí)間，D減少誤工損失.302、計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)：A正確。3０３、影響計(jì)劃工作重點(diǎn)的權(quán)變因素有：A組織層次，B組織的生命周期,C環(huán)境的波動(dòng)性,D組織文化。30４、高程管理者計(jì)劃工作的重點(diǎn)是：C戰(zhàn)略計(jì)劃.305、任何組織都要經(jīng)歷一個(gè)從形成、成長、成熟到衰退的生命周期.在組織生命周期的各個(gè)階段上，計(jì)劃工作的重點(diǎn)也不一樣，組織處于形成期時(shí)，重點(diǎn)是：A方向性、指導(dǎo)性。3０6、在結(jié)果傾向型的組織文化中，組織的計(jì)劃則會(huì)傾向于:A目標(biāo)性，Ｄ指導(dǎo)性。３07、若環(huán)境變化的幅度大，計(jì)劃的內(nèi)容重點(diǎn)則應(yīng)放在指導(dǎo)性的內(nèi)容上.A正確。3０8、計(jì)劃工作的特征：A目的性，B首位性，Ｃ普遍性，D效率性，Ｅ創(chuàng)新性。３0９、計(jì)劃工作在管理職能中處于首要地位.A正確。310、計(jì)劃工作對(duì)人員配備的影響可能是:A需要委任新的部門主管。311、計(jì)劃工作在管理職能中處于首要地位.Ａ正確。31２、計(jì)劃工作對(duì)人員配備的影響可能是：A需要為人新的部門主管，Ｂ調(diào)整和充實(shí)關(guān)鍵部門的人員,D培訓(xùn)員工.313、小張?jiān)谧鲆环萦?jì)劃，他打算加進(jìn)一些創(chuàng)新的東西,可是一些老同志告訴他計(jì)劃必須實(shí)事求是,不能別出心裁，搞創(chuàng)新，你認(rèn)為計(jì)劃是否可以具有創(chuàng)新性呢?Ｂ是.314、一個(gè)企業(yè)要開發(fā)一種重要的新產(chǎn)品,可能為此專門成立一個(gè)項(xiàng)目小組，并實(shí)行一種矩陣式的組織形式和職權(quán)關(guān)系.這事計(jì)劃工作對(duì)B組織工作的影響結(jié)果。3１5、按計(jì)劃的廣度,計(jì)劃可分為：Ａ戰(zhàn)略計(jì)劃，Ｂ作業(yè)計(jì)劃。316、計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)有:Ａ按計(jì)劃的期限性分類,B按組織層次分類,C按組織職能分類,D按計(jì)劃內(nèi)容分類，E按計(jì)劃的明確程度分類。３17、戰(zhàn)略計(jì)劃是按D按計(jì)劃的廣度分類.318、按計(jì)劃內(nèi)容可以分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃，Ａ錯(cuò)誤。319、短期計(jì)劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小,B有效的執(zhí)行是其最基本也是最重要的要求.3２０、計(jì)劃的表現(xiàn)形式有：A宗旨，B使命，C戰(zhàn)略,D目標(biāo)。321、使命只是組織實(shí)現(xiàn)宗旨的手段,而不是宗旨存在的理由。B正確。３22、計(jì)劃的表現(xiàn)形式的最高層次是：Ｂ宗旨。323、Ｂ目標(biāo)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。32４、C預(yù)算也可稱之為“數(shù)字化"的計(jì)劃。325、計(jì)劃工作的程序包括:Ａ估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)。B確定前提條件、確定備擇方案.C制定派生計(jì)劃，D選擇方案,Ｅ評(píng)價(jià)備擇方案.３26、一家食品公司通過市調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場(chǎng),該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產(chǎn)此類產(chǎn)品,進(jìn)而進(jìn)軍該市場(chǎng),這個(gè)案例體現(xiàn)了計(jì)劃工作程序的哪一步.A估量機(jī)會(huì),B確定目標(biāo)。３２7、確立目標(biāo)時(shí)要注意：Ａ目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價(jià)值，B選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間Ｄ確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序。328、由于計(jì)劃的未來環(huán)境是復(fù)雜的，要想對(duì)它的每一細(xì)節(jié)都提出假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的,也是不經(jīng)濟(jì)的。一般來說,對(duì)哪幾個(gè)方面的環(huán)境因素的預(yù)測(cè)是必不可少的。B宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,C組織的資源，Ｄ組織的競爭者，Ｅ政府政策。329、評(píng)價(jià)備擇方案時(shí)應(yīng)注意的方面有A要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案。B預(yù)測(cè)結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較。D注意發(fā)現(xiàn)每一個(gè)方案的制約因素或隱患。３30、滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)是：Ａ計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期.Ｂ計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)期,就要對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?、調(diào)整。331、滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)越性體現(xiàn)在:A可使計(jì)劃更加切合實(shí)際。B長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接.Ｃ增加了計(jì)劃的彈性，D極大地提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。３32、滾動(dòng)計(jì)劃法保證了當(dāng)環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí),能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使各期計(jì)劃基本保持一直。A正確。333、滾動(dòng)計(jì)劃法執(zhí)行一段時(shí)期，就要根據(jù)實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⒄{(diào)整,并向前延伸一個(gè)新的執(zhí)行期，并且每次滾動(dòng)就是當(dāng)期后幾年的計(jì)劃錯(cuò)誤.334、能夠增加計(jì)劃的彈性，可以提高組織的應(yīng)變能力的計(jì)劃方法是:A滾動(dòng)計(jì)劃法。335、甘特圖是在本世紀(jì)初由C亨利L甘特發(fā)明的.33６、甘特圖是一種C線條圖。337、在甘特圖中C線條表示在整個(gè)期間內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際任務(wù)完成情況。33８、甘特圖中縱軸表示已經(jīng)過去的時(shí)間,橫軸表示要安排的工作。Ｂ錯(cuò)誤。3３９、甘特圖是一種A計(jì)劃方法。340、A運(yùn)籌學(xué)是計(jì)劃工作最全面的分析方法之一，是“管理科學(xué)”理論的基礎(chǔ)。341、在計(jì)劃工作中應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)包括哪些步驟：A把問題化為數(shù)學(xué)模型。Ｂ確定模型中各參量有具體數(shù)值，C求解模型，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最大值或最小值的最優(yōu)解。D規(guī)定一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，作為對(duì)各種可能的運(yùn)動(dòng)方案進(jìn)行比較的尺度。３42、典型的運(yùn)籌學(xué)方法當(dāng)推A線性規(guī)劃。343、就內(nèi)容講,運(yùn)籌學(xué)是一種A分析的,B實(shí)驗(yàn)的，C定量的科學(xué)方法.344、下列哪些方法屬于運(yùn)籌學(xué)范圍：Ａ非線性規(guī)劃，B線性規(guī)劃,C整數(shù)規(guī)劃,D動(dòng)態(tài)規(guī)劃.34５、投入產(chǎn)出方法是由E里昂惕夫首先提出來的。346、投入產(chǎn)出方法以C最終產(chǎn)品為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo),從整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)出發(fā)確定達(dá)到平衡的條件。３４7、投入產(chǎn)出分析的特點(diǎn)是：A適用面廣,B可以用來做多種經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。C反映了各部門（或各類產(chǎn)品)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。Ｄ容易廣大計(jì)劃工作者理解和接收。348、任何系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括投入和產(chǎn)出兩大部分，投入是指在生產(chǎn)活動(dòng)中的消耗,產(chǎn)出是指生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果。B正確.34９、美籍俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃西里里昂惕夫在1９３６年首先提出了C投入產(chǎn)出法。350、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人是挪威經(jīng)濟(jì)學(xué)家B弗瑞希35１、用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法解決實(shí)際問題的程序包括Ａ因素分析，Ｃ建立模型，D實(shí)際應(yīng)用，E參數(shù)估計(jì)。３５2、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型主要用途有B經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C評(píng)價(jià)方案Ｅ結(jié)構(gòu)分析。353、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)序和各種統(tǒng)計(jì)的方法來描述和分析各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種方法對(duì)于Ａ加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，B管理者調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),C合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃D改善經(jīng)營管理.具有很大的實(shí)用價(jià)值。35４、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和各種統(tǒng)計(jì)的方法來描述和分析各種數(shù)理關(guān)系。B錯(cuò)誤。3５5、目標(biāo)的時(shí)限是指目標(biāo)在一定的時(shí)間內(nèi)完成，當(dāng)然并不是所有目標(biāo)都需要時(shí)限。B錯(cuò)誤。356、從完整意義上來說，目標(biāo)是組織在一定時(shí)期內(nèi)通過努力爭取達(dá)到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的。A任務(wù)，B目的，C指標(biāo)的時(shí)限，Ｄ具體的目標(biāo)項(xiàng)目，E指標(biāo)。357、從目標(biāo)可以看出一個(gè)組織的很多信息,比如A基本特征C組織存在的意義.35８、Ｂ組織的目的是任何一個(gè)組織的最基本的目標(biāo)。３5９、目標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)是組織任務(wù)的進(jìn)一步A明確化,B具體化C定量化。360、目標(biāo)具有哪幾方面的性質(zhì)：Ａ網(wǎng)絡(luò)性，B客觀性，C多樣性，D客觀性，Ｅ時(shí)間性。36１、組織目標(biāo)可以進(jìn)一步概括為哪個(gè)層次：A個(gè)人層，B環(huán)境層,D組織層。３６2、從橫向來看，組織目標(biāo)又是多種多樣的，主要有：A大目標(biāo)和小目標(biāo).C定性目標(biāo)和定量目標(biāo),D班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),Ｅ明確目標(biāo)和模糊目標(biāo).363、目標(biāo)的可考核性是從定性角度提出來的，B錯(cuò)誤。36４、以下哪些屬于組織目標(biāo)的環(huán)境層Ｂ產(chǎn)品,C服務(wù).3６5、目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面：Ａ為管理工作指明方向，B凝聚作用Ｃ激勵(lì)作用Ｄ考核標(biāo)準(zhǔn)。366、從組織成員個(gè)人的角度來看,目標(biāo)的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在:A明確了目標(biāo)后調(diào)動(dòng)起的潛在積極性。Ｂ成就感和滿意感.3６7、要使目標(biāo)對(duì)組織成員具有激勵(lì)作用，目標(biāo)要滿足B符合組織成員的需要,C具有挑戰(zhàn)性。36８、目標(biāo)是考核員工工作績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。A正確。369、管理是一個(gè)為了達(dá)到一定目標(biāo)而協(xié)調(diào)集體活動(dòng)做出的努力的過程，如果不為達(dá)到一定的目標(biāo),就無需進(jìn)行管理。Ａ正確。370、在確定目標(biāo)的具體問題上，必須遵循的基本原則:A統(tǒng)一性，B系統(tǒng)性C預(yù)見性,Ｄ應(yīng)變性,Ｅ科學(xué)性。3７1、從目標(biāo)的層次上看：B下一層次的目標(biāo)是上一層次目標(biāo)的細(xì)分化和具體化。D下一層次是實(shí)現(xiàn)上一層次目標(biāo)的保證。372、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、預(yù)見性是B確定目標(biāo)的原則。３73、所謂目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，就是指各目標(biāo)之間A區(qū)分輕重緩急，確定目標(biāo)的先后次序.B不能互相矛盾、互相脫節(jié),C注意系統(tǒng)優(yōu)化，D合理地分配組織的資源。3７4、目標(biāo)的科學(xué)性體現(xiàn)在:Ａ要有明確的考核指標(biāo),B要具有激勵(lì)作用，C要具有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可衡量性,D要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，Ｅ符合客觀規(guī)律的要求.3７5、確定目標(biāo)是計(jì)劃和管理的首要問題。A正確.3７6、目標(biāo)的約束條件大致有：Ａ法律、條令、制度等方面的限制性規(guī)定。B可以運(yùn)用的資源條件，C一些次要目標(biāo)規(guī)定的必須達(dá)到的起碼要求,Ｄ社會(huì)對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)可度，E自然環(huán)境的影響。377、多目標(biāo)問題的處理一般應(yīng)遵循以下基本原則:A盡量設(shè)法減少目標(biāo)的個(gè)數(shù),Ｂ形成一個(gè)綜合指標(biāo)，C將目標(biāo)排成順序,Ｄ首先把注意力集中于重要性大的目標(biāo),E把類似的幾個(gè)目標(biāo)加以合并，將次要目標(biāo)將為約束條件.3７8、對(duì)干部的評(píng)價(jià)要采用多種方法，綜合評(píng)定的結(jié)果才有可能符合客觀實(shí)際。下面哪些屬于評(píng)價(jià)的方法：A領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),Ｂ群眾評(píng)價(jià)，C具體政績目標(biāo)評(píng)價(jià)D同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)間的評(píng)價(jià)。379、如何確定目標(biāo),除了堅(jiān)持原則外,還會(huì)遇到很多具體問題，比如：Ａ目標(biāo)的約束條件,B目標(biāo)的依據(jù)，Ｃ目標(biāo)的沖突，D目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，Ｅ多目標(biāo)問題的處理。３８０、目標(biāo)管理的基本概念是由美國企業(yè)管理專家Ｂ德魯克首先提出來的。３81、德魯克的目標(biāo)管理主張:A實(shí)行權(quán)利下放和民主協(xié)商，B充分相信群眾,Ｃ重視成果評(píng)價(jià)，D強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)，E提倡能力主義.３8２、目標(biāo)管理產(chǎn)生的歷史背景主要有哪幾個(gè)方面：A是管理科學(xué)理論不斷發(fā)展的結(jié)果。Ｃ是美國社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不斷發(fā)展的產(chǎn)物。３83、德魯克目標(biāo)管理的基本思想是：Ａ重視成果評(píng)價(jià),C強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)，E提倡能力主意.38４、目標(biāo)管理是以泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說和霍桑的“人際關(guān)系"學(xué)說為基礎(chǔ),綜合發(fā)展而形成的一種科學(xué)管理方法。Ｂ錯(cuò)誤。385、德魯克提出目標(biāo)管理的基本思想后,將其理論具體展開的是美國著名的經(jīng)營顧問B西勒，其著作主要有《根據(jù)結(jié)果的管理》，從此目標(biāo)管理在應(yīng)用研究中不斷發(fā)展，日趨完善。3８６、哈佛大學(xué)的企業(yè)管理專家亨利萊文森在1970年發(fā)表了一篇題為《根據(jù)誰的目標(biāo)進(jìn)行管理》的文章,認(rèn)為現(xiàn)行的目標(biāo)管理有缺陷,包括：A目標(biāo)管理仍有忽視“人性”的地方,Ｃ沒有被目標(biāo)所包括的工作,容易被忽視，Ｄ有時(shí)人們指注意個(gè)人目標(biāo),E忽視了工作的相互依賴關(guān)系。387、在德魯克提出目標(biāo)管理后,C萊文森對(duì)目標(biāo)管理做出了重要補(bǔ)充。388、萊文森目標(biāo)管理的缺陷問題，提出了相應(yīng)的解決辦法,包括：Ａ每個(gè)人對(duì)集體的貢獻(xiàn)也應(yīng)采取集體評(píng)價(jià)的辦法，B人與人、部門與部門之間應(yīng)建立“真誠的同伴關(guān)系?！保脩?yīng)該制定由個(gè)人和頂頭上司共同完成的目標(biāo)。D每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)符合由集體制定的整個(gè)部門的目標(biāo)。E不應(yīng)“把人當(dāng)作物來看待?！?８9、目標(biāo)管理方法一誕生，就被企業(yè)界廣泛采用，據(jù)美國某顧問協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查,在被調(diào)查的公司中,有80%都采用了目標(biāo)管理制度。另外還有一項(xiàng)研究表明，超過３０0個(gè)床位的大醫(yī)院也都拆用了目標(biāo)管理方法。從應(yīng)用實(shí)踐證明，目標(biāo)管理可以應(yīng)用于A工業(yè)企業(yè)，Ｂ金融業(yè),Ｃ保險(xiǎn)業(yè)，D服務(wù)業(yè)，E事業(yè)單位。３90、目標(biāo)管理是依據(jù)內(nèi)部條件的平衡，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的成果，制定出目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行的組織、激勵(lì)、控制和檢查工作的管理制度。Ｂ錯(cuò)誤.３91、目標(biāo)管理包含了以下幾個(gè)方面的含義.A與傳統(tǒng)的責(zé)任制有區(qū)別又有聯(lián)系。B追求工作效果。Ｃ是一種立體的多維的管理制度。Ｅ是一種綜合的科學(xué)管理方法.3９2、目標(biāo)管理的工作方式是C注意從達(dá)到一定目的出發(fā)而采取措施保證實(shí)現(xiàn)目的成果。D為達(dá)到目的而采取各種方法、途徑。E調(diào)動(dòng)各方面的積極性成為主動(dòng)的工作者.３９3、目標(biāo)管理使“作業(yè)”和“人性”兩個(gè)方面得到較好的統(tǒng)一和綜合。A正確.３９4、目標(biāo)管理以預(yù)定優(yōu)化的最終成果為目標(biāo)，通過橫向協(xié)調(diào)和綜合平衡,把目標(biāo)層層展開，逐級(jí)落實(shí)。它的作用體現(xiàn)在.A目標(biāo)管理以預(yù)定優(yōu)化的最終成果為目標(biāo),通過橫向協(xié)調(diào)和綜合平衡，把目標(biāo)層層展開，逐級(jí)落實(shí)。B使職責(zé)在時(shí)間上、空間上明確化和具體化,C形成了一種立體的多維的新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。D體現(xiàn)了員工的“責(zé)、權(quán)、利”的密切結(jié)合。Ｅ使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而統(tǒng)籌運(yùn)動(dòng)。395、目標(biāo)管理與其他管理方法相比較，具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):A具有目標(biāo)體系,是一種總體的管理。C實(shí)行參與與管理，是一種民主的管理,D實(shí)行自我控制，是一種自覺的管理，E注重管理失效,是一種成果管理.3９6、目標(biāo)管理和以往的管理方法相比較,有著鮮明的A科學(xué)性,C系統(tǒng)性,Ｄ完整性。３97、目標(biāo)管理是一種“主動(dòng)”的管理方式Ａ正確。398、Ｃ目標(biāo)管理也叫做“根據(jù)成果進(jìn)行企業(yè)管理的方法。"399、目標(biāo)管理實(shí)際上也是一種參與管理制度,體現(xiàn)在A充分聽取員工個(gè)人的意見,B實(shí)行企業(yè)管理民主化，Ｃ重視協(xié)商、討論和意見交流，D盡量尊重目標(biāo)制定者的愿望，E讓全體職工參與管理。400、目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括：A工作目標(biāo)管理，Ｂ工作成果管理，C員工行為管理，D領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)管理401、工作成果管理具體包括哪些內(nèi)容:A獎(jiǎng)懲管理,C對(duì)部門和個(gè)人的成果管理.D對(duì)工作目標(biāo)的方式方法管理,E對(duì)工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理。4０2、員工行為管理具體包括哪些內(nèi)容：A盡量滿足員工物質(zhì)需求,B重視員工的精神需求,C提高員工素質(zhì)，Ｄ培養(yǎng)良好組織風(fēng)氣。E形成團(tuán)隊(duì)精神。4０3、領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)力不僅要求明確還要履行一定的手續(xù),按照一定的程序辦事，并必須進(jìn)行檔案式管理。B正確。404、目標(biāo)管理是一種管理制度,按目標(biāo)管理工作包含的B范圍，Ｄ性質(zhì),將目標(biāo)管理劃分為幾個(gè)基本內(nèi)容。40５、目標(biāo)管理的一個(gè)循環(huán)周期包括幾個(gè)階段，A3405、目標(biāo)管理包括哪些階段：B目標(biāo)制定,Ｃ目標(biāo)執(zhí)行，D目標(biāo)成果評(píng)價(jià)。40６、在實(shí)施階段要著重抓好哪些方面的工作:A自我控制，Ｂ權(quán)限下方,D實(shí)施過程的檢查和控制。4０7、目標(biāo)實(shí)施過程的檢查一般包括：C職工自查，E上級(jí)巡視指導(dǎo)。408、目標(biāo)成果的具體評(píng)價(jià)一般采用綜合評(píng)價(jià)法,合評(píng)價(jià)法的具體步驟包括：A評(píng)定“達(dá)到程度”C評(píng)定“復(fù)雜困難程度”D單項(xiàng)目標(biāo)的初步評(píng)定,E評(píng)定“努力程度”40９、預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的管理活動(dòng)過程，A正確.4１０、預(yù)測(cè)所應(yīng)用的一系列科學(xué)的分析包括。A預(yù)測(cè)目標(biāo)的確定,Ｂ預(yù)測(cè)模型的選定及估計(jì),C預(yù)測(cè)方法的選擇和應(yīng)用，D預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)，E預(yù)測(cè)信息資料的收集.411、預(yù)測(cè)是面向未來,是對(duì)未來事物及其發(fā)展變化趨勢(shì)預(yù)先做出的Ｃ推斷。412、預(yù)測(cè)是面向未來，是對(duì)未來事物極其發(fā)展變化趨勢(shì)預(yù)先做出的估計(jì)，B錯(cuò)誤。4１３、預(yù)測(cè)是一種科學(xué)的方法，它一般的原則是：A以過去為基礎(chǔ)推測(cè)未來,Ｂ以昨天為依據(jù)估計(jì)今后，E以已知預(yù)計(jì)未知。４14、預(yù)測(cè)的特征包括，B不確定性,C科學(xué)性，D近似性，Ｅ局限性。41５、預(yù)測(cè)的科學(xué)性要求，Ａ在規(guī)律性的基礎(chǔ)上推斷未來，B依賴于科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，C有科學(xué)根據(jù),E經(jīng)過一定的科學(xué)步驟.４１6、預(yù)測(cè)的局限性體現(xiàn)于對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的A方向,B強(qiáng)度的出現(xiàn)隨機(jī)性.4１7、預(yù)測(cè)的特征除了科學(xué)性還包括Ｂ局限性，Ｃ隨機(jī)性.４18、影響預(yù)測(cè)局限性的因素包括：A認(rèn)識(shí)上的限制,Ｂ擬定某種假設(shè)，C資料不齊全，D所涉及的因素過于復(fù)雜，E不得不舍去一些因素和條件。419、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的作用包括:Ａ為計(jì)劃工作提供可靠信息及科學(xué)依據(jù),C促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的有效開展，E為科學(xué)決策提供可靠保證.４2０、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行科學(xué)的定性分析，揭示和描述事物現(xiàn)象的變化規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì),B錯(cuò)誤.421、預(yù)測(cè)的結(jié)果通常包括哪些A方案的制定,C評(píng)價(jià)，D選擇的基礎(chǔ)，E選擇的依據(jù)。4２２、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是收集經(jīng)濟(jì)變量或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)的主要途徑,A是.42３、Ｃ經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是收集經(jīng)濟(jì)變量或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)的主要途徑。42４、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)主要包括：A社會(huì)未來預(yù)測(cè)，B科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè),C經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。425、社會(huì)未來預(yù)測(cè)的主要對(duì)象是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的種種社會(huì)問題。Ａ是。42６、科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括Ａ本國相同范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展情況，Ｂ跨學(xué)科綜合性課題的進(jìn)展情況，Ｄ各部門的發(fā)展情況及具體產(chǎn)品和工藝的發(fā)展情況.Ｅ世界上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)。４27、微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容有：A場(chǎng)占有率預(yù)測(cè),B價(jià)格預(yù)測(cè),C產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè)E資源預(yù)測(cè)。428、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)：A預(yù)測(cè)內(nèi)容的范圍，B預(yù)測(cè)的時(shí)間,Ｃ預(yù)測(cè)的方法。4２9、預(yù)測(cè)的基本步驟包括：A選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型,B提出預(yù)測(cè)報(bào)告交付決策，C調(diào)查、收集和整理資料，D計(jì)預(yù)測(cè)誤差,評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果，Ｅ提出預(yù)測(cè)的課題，確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。４30、預(yù)測(cè)的基本步驟的第一步是：D提出預(yù)測(cè)的課題，確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。４31、預(yù)測(cè)方法的選擇要通過B預(yù)測(cè)目標(biāo),D資料的數(shù)量，E資料的可靠程度。來確定。４３2、預(yù)測(cè)的步驟分為C5步。４33、在預(yù)測(cè)的方法選擇上,不要選擇太多，一般情況下選擇一種最為合適的即可.B不是.434、影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的因素有許多，主要有：A預(yù)測(cè)研究是一門年輕的科學(xué)，它還很不成熟.B客觀情況在不斷迅速地變化,而人們的認(rèn)識(shí)總是滯后的。D客觀事物發(fā)展有漸變，也有突變.E限制預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的因素太多。43５、Ｂ客觀情況在不斷迅速地變化,而人們的認(rèn)識(shí)總是滯后的。是影響預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的主要原因.436、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度方面有A預(yù)測(cè)資料的來源,Ｃ預(yù)測(cè)的方式,D預(yù)測(cè)的方法。437、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度從預(yù)測(cè)的方式上該如何進(jìn)行。A善于利用各方面的預(yù)測(cè)成果的報(bào)告，Ｂ統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),Ｃ發(fā)揮集體力量，集思廣益.D廣泛地吸收不同意見,Ｅ集體評(píng)定.４3８、客觀事物發(fā)展有漸變，也有突變是影響預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的主要原因。Ｂ不是.４39、定性預(yù)測(cè)方法主要有：Ａ德爾非法B用戶意見法，E集合意見法。４4０、德爾菲法具有A匿名性，C統(tǒng)計(jì)性,D反饋性。４４1、是把所要預(yù)測(cè)的問題和必要的資料，用A信函的形式向?qū)＜覀兲岢?。?2、應(yīng)用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)要注意：Ａ預(yù)測(cè)問題要十分清楚明確，其含義只能有一種解釋,B問題的數(shù)量不要太多，一般以回答者在2個(gè)小時(shí)內(nèi)答完為宜，C要忠于專家們的回答，Ｄ調(diào)查者在任何情況下不得顯露自己的傾向。E對(duì)不熟悉這一方法的專家,應(yīng)事先講清楚預(yù)測(cè)的過程與方法。４4３、Ｃ德爾非法又稱專家調(diào)查法.444、定性預(yù)測(cè)方法主要有：A德爾非法,B用戶意見法，C集合意見法。4４5、調(diào)查結(jié)果較切合實(shí)際的方法是:B用戶意見法。４46、用戶調(diào)查法能否成功,主要取決:C用戶是否真正與預(yù)測(cè)人員合作。447、用戶意見法屬于A定性預(yù)測(cè)方法。448、除集合意見法之外的定性預(yù)測(cè)方法有：Ｄ用戶意見法.44９、定性預(yù)測(cè)方法包括：A用戶意見法。B集合意見法。Ｃ德爾菲法.450、集合意見法的優(yōu)點(diǎn)是：B方法簡單易行.C無須經(jīng)過復(fù)雜的計(jì)算,E通過面對(duì)面的討論，可以互相啟發(fā),互相補(bǔ)充。4５1、主要適用于缺乏歷史資料的預(yù)測(cè)對(duì)象.Ｂ集合意見法。４５2、集合意見法是預(yù)測(cè)組織對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查和征求意見,然后由預(yù)測(cè)人員將各種意見匯總起來，進(jìn)行綜合分心與研究，以形成預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法。Ｂ不是.４53、集合意見法屬于A定性預(yù)測(cè)方法.45４、常用的定量預(yù)測(cè)方法主要有：Ｂ指數(shù)平滑法。D回歸法.455、某企業(yè)本年8月份的銷售額為1２3萬元，對(duì)該月的預(yù)測(cè)數(shù)為11５萬元。若取為0．７,則９月份的預(yù)測(cè)值為：Ｂ12０。6４56、指數(shù)平滑法屬于B定量預(yù)測(cè)方法。4５7、Ａ指數(shù)平滑法只適用于短期預(yù)測(cè)。458、A指數(shù)平滑法，B回歸發(fā),C時(shí)間順序平均數(shù)預(yù)測(cè)法，適用于經(jīng)常性的預(yù)測(cè)。4５9、定量預(yù)測(cè)方法包括:A指數(shù)平滑法,B回歸預(yù)測(cè)法,C時(shí)間序列平均數(shù)預(yù)測(cè)法。46０、回歸預(yù)測(cè)法分為：A一元線性回歸預(yù)測(cè)法。B非線性回歸預(yù)測(cè)法，C直線回歸預(yù)測(cè)法，D多元回歸預(yù)測(cè)法。461、某市199５—19９9年實(shí)施安居工程，新建住宅面積與裝飾材料銷售資料如表1所示，該市20０0年住宅面積投入使用預(yù)計(jì)1300萬平方米，試用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)2０00年裝飾材料銷售額。表1(）B２６６1年份１995１9961997199８１99920０0住宅面積（萬平方米)481654７918２41０１31３0０裝飾材料銷售額（萬元）14７４18４7205６189３２260462、只限回歸預(yù)測(cè)法是對(duì)兩個(gè)互為因果并呈線性關(guān)系的變量數(shù)列,建立直線回歸方程,并通過自變量的取值來預(yù)測(cè)因變量發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法。Ａ是。4６3、直線回歸預(yù)測(cè)法的主要步驟是：Ｂ建立模型，C檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?，D計(jì)算方程,E確定預(yù)測(cè)值。464、決策,通俗地說就是A決定,C拍板的意思.465、決策的全過程包括Ｂ制定各種可行方案,C選擇滿意方案的過程,D實(shí)施滿意方案的全過程.466、決策的實(shí)現(xiàn)必須滿足Ａ實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，B遵循決策的原理和原則,Ｃ借助于一定的科學(xué)方法和手段，D從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿意方案。Ｅ組織實(shí)現(xiàn).467、決策是指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制定的某種行動(dòng)方案。A是。46８、現(xiàn)代科學(xué)化決策概念具有哪些特征：Ａ目標(biāo)性，B選擇性，Ｄ可行性。Ｅ動(dòng)態(tài)性。469、決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案,A正確。４70、決策所制定若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的,這樣才能保證決策方案切實(shí)可行,這滿足了決策的哪個(gè)特征.Ｃ可行性。47１、由于外部環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化,這就要求決策也要隨之而變化，要做適當(dāng)修改或調(diào)整，才能保證決策的正確.B不是。472、決策至少要幾個(gè)備選方案B2473、決策在管理中的作用表現(xiàn)為:A決定組織管理工作成敗，D實(shí)施各項(xiàng)管理職能的根本保證。４74、決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵,A是。475、在實(shí)現(xiàn)過程中需要決策的職能有Ａ計(jì)劃，Ｂ控制C組織,D領(lǐng)導(dǎo).47６組織的管理工作成效的大小，首先取決于B決策的正確與否４77、一個(gè)組織的決策水平高低對(duì)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中興衰存亡起到?jīng)Q定作用.A是。4７８、決策是按照哪些標(biāo)志進(jìn)行分類的A作用范圍,B時(shí)間長短，C重復(fù)程度.D時(shí)態(tài)，Ｅ目標(biāo)與使用方法。４７９、按決策的作用范圍分類可將決策分為B戰(zhàn)略決策，Ｃ戰(zhàn)術(shù)決策，E業(yè)務(wù)決策.480、決策按時(shí)間長短分為B中長期決策，E短期決策。481、D程序化決策稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策。482、不確定型決策是指決策者對(duì)未來的情況無法作出肯定的判斷，無論選擇哪個(gè)方案都有一定風(fēng)險(xiǎn)的決策。Ｂ不是.483、現(xiàn)代決策體制是由A信息系統(tǒng),D智囊系統(tǒng)Ｅ決策系統(tǒng).４84、A信息系統(tǒng)為正確決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。４85、C決策系統(tǒng)是科學(xué)化決策體制的核心,它是由若干名多謀善斷的決策者所組成.486、決策系統(tǒng)的工作方式包括:A以大量可靠的情報(bào)信息為依據(jù)，B充分運(yùn)用決策者長期積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和掌握的科學(xué)知識(shí)。C對(duì)由智囊系統(tǒng)提供的各種選擇方案進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)證與邏輯的推理。D采用辨別、比較、分析、平衡等手段.E反復(fù)權(quán)衡和對(duì)比各種方案的利弊得失,從中選擇出最為滿意的方案。4８7、信息系統(tǒng)的重要性在于A及時(shí)為各級(jí)智囊系統(tǒng)提供綜合性的情報(bào)信息。B及時(shí)為各級(jí)決策系統(tǒng)提供可靠的情報(bào)信息.D為正確決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。488、決策的基本原則包括:A系統(tǒng)原則,B信息原則,Ｃ創(chuàng)新原則,D可行性原則，E民主集中制的原則.４89、Ａ系統(tǒng)原則是科學(xué)化決策必須遵循的首要原則，是實(shí)現(xiàn)決策整體化、綜合化和滿意化的保證.49０、可行性原則要求決策者A必須以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的方法按客觀規(guī)律辦事，B經(jīng)過科學(xué)論證，周密審查、評(píng)估,確定其可行性和優(yōu)化程度.Ｃ必須從實(shí)際出發(fā),分析現(xiàn)有的主客觀條件。D分析決策實(shí)施后在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)心理等方面產(chǎn)生的利弊.E分析發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的種種變化.491、民主集中制的原則體現(xiàn)在:A領(lǐng)導(dǎo)者在決策的過程中，堅(jiān)持走群眾路線,B在決策中堅(jiān)持集體決策,C發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取廣大群眾的意見,D重大問題要在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,實(shí)行幾種，E不搞個(gè)人專斷或擅自決定。492、決策對(duì)象是一個(gè)人造系統(tǒng),A正確。4９3、為了保證決策正確，一般程序包括：A確定決策目標(biāo)，Ｂ擬定備選方案,C選擇決策方案,D實(shí)施決策方案,E進(jìn)行跟蹤決策。49４、決策的前提是Ｃ進(jìn)行跟蹤決策。495、選擇方案的方法有B經(jīng)驗(yàn)判斷法，D試驗(yàn)法，E數(shù)學(xué)分析法。４9６、Ｄ實(shí)施決策方案并進(jìn)行跟蹤決策是決策全過程中不可缺少的階段.497、一般來說,邊界條件說明越具體，劃分越清楚,據(jù)此作出的決策就更有效A是。４98、又稱頭腦風(fēng)爆發(fā)的是：B暢談會(huì)法。499、暢談會(huì)法屬于，C定性決策方法.50０、暢談會(huì)法的規(guī)矩有Ａ鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，開闊思路,不要重復(fù)別人的意見。B意見和建議越多越好，不要限制，也不怕矛盾，C對(duì)別人的意見不要反駁，不要批評(píng)，也不要做結(jié)論。D可以補(bǔ)充和發(fā)展相同的意見。５01、常用的定性決策的方法有:A暢談會(huì)法，Ｂ征詢法，C哥頓法，D方案前提分析法。502、下列哪些屬于經(jīng)過相互啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng),集思廣益后而進(jìn)行決策的方法。Ａ?xí)痴剷?huì)法。503、征詢法屬于A定性決策方法.50４、A征詢法可以使參加討論人員毫無顧慮地各抒己見,并把好的意見逐步集中起來。505、征詢法的過程是A被征詢意見的人被列入一定的組,彼此不談問題。B用書面方式提問，提建議，或回答所提問題。C由組織者把每個(gè)人書面材料合并一份匯編材料，D公布E充分討論.5０6、定性決策方法包括:A暢談會(huì)法，B征詢法,C哥頓法，Ｅ方案前提分析法。５07、Ｃ征詢法是一種被征詢意見的人，事先不接觸,事后接觸的一種決策方法。508、C哥頓法又稱提喻法。50９、哥頓法的特點(diǎn)是A不討論決策問題本身,B用類比的方法提出類似問題C把決策問題分解為幾個(gè)局部小問題.D圍繞主題提出一些相關(guān)問題。E會(huì)議主持者不講明討論的主題。510、運(yùn)用提喻法的目的在于，A決策問題.5１1、常用的定性決策方法有A征詢法，B哥頓法C暢談會(huì)法D方案前提分析法512、哥頓法屬于Ｃ定性決策方法。５１３、方案是否正確，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立A是。５14、方案前提分析法屬于C定性決策方法。５15、方案前提分析法的優(yōu)點(diǎn)有A防止了當(dāng)事人的偏見，Ｃ使當(dāng)事人能夠客觀地分析問題.D保證了決策方案的正確選擇，E避免了當(dāng)事人之間的利害沖突。516、常用的定性決策方法有A暢談會(huì)法，B征詢法，C哥頓法,D方案前提分析法.51７、可以防止了當(dāng)事人的偏見，使他們能夠客觀地分析問題,又避免了當(dāng)事人之間的利害沖突，保證了決策方案的正確選擇的決定性方法有C哥頓法D方案前提分析法518、直觀法滿足確定型決策的哪些方面:A存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)。Ｃ在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案,Ｄ只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài),E不同的行動(dòng)方案，在確定的狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。519、直觀法屬于B定量決策方法，E確定型決策方法.520、確定型決策方法包括:C直觀法,D量本利分析法。521、定量決策方法包括:Ｃ量本利分析法,Ｄ單極決策，Ｅ直觀法。5２2、下列哪些不屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法B直觀法.５２３、B量本利分析法又稱盈虧分析法.524、量本利分析法的中心內(nèi)容是Ｄ利潤５２5、尋找盈虧平衡點(diǎn)的方法有Ｂ圖解法Ｄ公式法。526、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位售價(jià)為3０0元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2０0元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為４0０0元，當(dāng)盈虧平衡時(shí)銷售量為A40５２７、量本利分析法屬于：Ｂ定量決策方法.５28、隨機(jī)型決策包括C單極決策,Ｄ多級(jí)決策。5２９、風(fēng)險(xiǎn)型決策需要具備的條件A決策者對(duì)未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，Ｂ具有一個(gè)決策者企圖達(dá)到的明確目標(biāo),C存在兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案D存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上自然狀態(tài)。E各個(gè)行動(dòng)方案在各個(gè)自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來.53０、風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是:C決策樹分析法。53１、某企業(yè)準(zhǔn)備今后五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì),這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0。３，一般為0．5,滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案,其中中批量在暢銷、一般、滯銷的概率分別為０．3、0．5、０.2，損益值分別為25，20，１4，確定中批量的期望值:B1０1．５532、單極決策屬于C定量決策方法，E風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。533、多級(jí)決策屬于A定量決策方法,E風(fēng)險(xiǎn)型決策方法.534、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法包括A單極決策。B多極決策。53５、多級(jí)決策采用的決策方法是D決策樹分析法。5３6、多級(jí)決策是不確定型決策方法B不是。537、某地為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品的需求,提出三個(gè)方案：建大廠，需投資800萬元，銷路好時(shí)年可獲利30０萬元，銷路差時(shí)年虧損１00萬元；建小廠需投資300萬元,銷路好時(shí)年可獲利100萬元,銷路差時(shí)仍可獲年利3０萬元.大小廠經(jīng)營期均為１0年，估計(jì)銷路好、差的概率是0.７、0．3．第三方案是先建小廠，三年后銷路肯定好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資500萬元，經(jīng)營期7年,估計(jì)每年獲利3５0萬元，應(yīng)如何決策.C第三方案。538、下列哪些屬于不確定型決策方法：C樂觀法，D悲觀法，E平均法.539、樂觀法屬于B定量決策方法,E不確定型決策方法.540、樂觀法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。Ｂ不是.54１、定量決策方法包括.A樂觀法，B悲觀法，C平均法Ｄ單極決策E多極決策542、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率確無法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案:1方案是自己動(dòng)手,改進(jìn)原有設(shè)備;2方案是淘汰原有設(shè)備,購進(jìn)新設(shè)備。3方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備,其余自己執(zhí)照。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)５年，據(jù)測(cè)算,各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如表瑣事,用樂觀法選擇A1方案。543、下列哪些屬于不確定型決策方法Ａ樂觀法,B悲觀法,Ｃ平均法。544、悲觀法屬于D定量決策方法，E不確定型決策方法.５45、悲觀法是不確定型決策方法之一.A是。54６、定量決策方法包括Ａ樂觀法，B悲觀法，C平均法D單極決策Ｅ多極決策。５4７、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量大體有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率確無法預(yù)測(cè).為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案:１方案是自己動(dòng)手，改進(jìn)原有設(shè)備；2方案是淘汰原有設(shè)備，購進(jìn)新設(shè)備。３方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備,其余自己執(zhí)照。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算,各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如表瑣事，用悲觀法選擇C3方案.548、下列哪些屬于不確定型的決策方法A悲觀法，B樂觀法C后悔值法.549、平均法屬于A定量決策方法，Ｅ不確定型決策方法。５５0、平均法是確定型決策方法,Ｂ不是.5５1、定量決策方法包括Ａ悲觀法，樂觀法，C后悔值法，D平均法E直觀法。５５２、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率確無法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：１方案是自己動(dòng)手,改進(jìn)原有設(shè)備;２方案是淘汰原有設(shè)備,購進(jìn)新設(shè)備。３方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己執(zhí)照。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如表瑣事，用平均法選擇C３方案。553、下列哪些屬于不確定型決策方法A樂觀法,Ｂ悲觀法，C后悔值法。554、后悔值法屬于D定量預(yù)測(cè)方法，E不確定型決策方法。５55、后悔值法是定性預(yù)測(cè)方法的一種，B不是.５５6、定量學(xué)測(cè)方法包括:Ａ樂觀法，B直觀法，C量本利分析法，Ｅ后悔值法。5５７、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量大體有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率確無法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：1方案是自己動(dòng)手,改進(jìn)原有設(shè)備;2方案是淘汰原有設(shè)備，購進(jìn)新設(shè)備.3方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備,其余自己執(zhí)照。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年,據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如表瑣事，用樂觀法選擇Ｃ3方案。５58、戰(zhàn)略又A計(jì)劃，B計(jì)策，C模式,Ｄ定位，E觀念組成。５59、美國哈佛商學(xué)院的教授安德魯斯認(rèn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略是A一種決策式，Ｂ決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)。Ｃ提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，D確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù).E決定企業(yè)對(duì)職工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。5６0、將戰(zhàn)略分為5P的是C明茨博格561、C戰(zhàn)略是為了組織的生存和發(fā)展，利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，把握外部機(jī)會(huì),對(duì)組織全局的長遠(yuǎn)的重大問題進(jìn)行的謀劃。562、廣義的戰(zhàn)略包括A目的。D目標(biāo).5６3、戰(zhàn)略管理一詞最初是由安紹夫提出的.56４、戰(zhàn)略管理的任務(wù)在于A戰(zhàn)略制定,B戰(zhàn)略控制,C戰(zhàn)略實(shí)施．D實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，Ｅ戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。565、俠義的戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等進(jìn)行的管理,其主要代表是Ｄ斯坦納。56６、戰(zhàn)略管理的任務(wù)的重點(diǎn)是A戰(zhàn)略制定，B戰(zhàn)略控制。567、戰(zhàn)略管理的發(fā)展包括：B經(jīng)驗(yàn)管理，C科學(xué)管理，Ｄ現(xiàn)代管理。5６8、戰(zhàn)略管理的特征包括A總體性,Ｂ綱領(lǐng)性,Ｃ長遠(yuǎn)性，D競爭性,E適應(yīng)性。569、戰(zhàn)略管理的全局性指考慮組織長期的總體生存和發(fā)展的問題。B不是。5７0、戰(zhàn)略管理所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對(duì)策等具有A方向性,B原則性,E指導(dǎo)性。5７１、戰(zhàn)略管理是組織最重要的最高層次的管理，它屬于現(xiàn)代管理的高級(jí)階段。它所謀求的是A保證組織的生存和發(fā)展，Ｂ改變組織在競爭中的力量。D在未來競爭中占據(jù)有利地位.Ｅ不斷擴(kuò)大組織的實(shí)力。５72、A戰(zhàn)略管理是組織最重要的最高層次的管理，同屬于現(xiàn)代管理的高級(jí)階段。５７3、戰(zhàn)略管理的價(jià)值額可以概括為A揚(yáng)長避短,B應(yīng)付自如,Ｃ優(yōu)化資源配置。Ｅ審時(shí)度勢(shì)。5７4、日本學(xué)者伊丹敬之強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”即“適應(yīng)戰(zhàn)略”的研究.“適應(yīng)戰(zhàn)略”要求戰(zhàn)略具有“三個(gè)適應(yīng)”和“七個(gè)戰(zhàn)略思想”。其中“七個(gè)戰(zhàn)略思想”包括Ａ差別化，C時(shí)機(jī)。57５、戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是A揚(yáng)長避短。５76、“三Ｃ”環(huán)境包括A顧客導(dǎo)向.C變化快速，E競爭激烈。577、一個(gè)組織經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵,主要取決于它在震蕩環(huán)境中能否應(yīng)付自如。A正確.578、戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)A２57９、A戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式。580、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是A增強(qiáng)自身實(shí)力，Ｂ擴(kuò)大市場(chǎng)份額C迅速獲取新的技術(shù)，Ｄ進(jìn)入國外市場(chǎng)，E降低風(fēng)險(xiǎn)。590、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有:A合資,Ｂ研究與開發(fā)協(xié)議，C定牌生產(chǎn),Ｄ特許經(jīng)營E相互持股。591、戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作的主要形式,Ｂ是.5９2、安紹夫戰(zhàn)略構(gòu)成要素包括:Ａ產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍，C增長向量,D競爭優(yōu)勢(shì)。E協(xié)同作用。５93、市場(chǎng)滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)的份額增長，來表現(xiàn)一種增長方向。A是。５94、在市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)中經(jīng)營主線包括B開發(fā)新的市場(chǎng)營銷技能C開發(fā)新技術(shù),DBＣ都具有。５95、增長向量包括Ａ市場(chǎng)滲透,Ｂ市場(chǎng)開發(fā)，C多種經(jīng)營,D產(chǎn)品研發(fā)。5９６、常常被描述為具有2＋2=5的效果的是B協(xié)同作用.5９7、企業(yè)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng),主要由A戰(zhàn)略思想,B戰(zhàn)略目標(biāo)。Ｃ戰(zhàn)略重點(diǎn)，Ｄ戰(zhàn)略階段，E戰(zhàn)略對(duì)策要素構(gòu)成。５9８、A戰(zhàn)略思想是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂.５9９、戰(zhàn)略對(duì)策的特征是具有A預(yù)見性,C靈活性,D針對(duì)性，Ｅ多重性.6００、B戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的核心問題。60１、戰(zhàn)略階段的劃分，或者叫作戰(zhàn)略步驟的劃分,實(shí)際上是對(duì)Ａ戰(zhàn)略目標(biāo)，C戰(zhàn)略周期。602、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容十分豐富，形式多種多樣。其分類標(biāo)準(zhǔn)有:A按范圍和重要性，B按經(jīng)營層次，C按企業(yè)