現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃合集八篇

第第頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃合集八篇現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇1

工程名稱：玉柴再制造工業(yè)項(xiàng)目工程

工程地點(diǎn)：位于蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，勝浦路以西，強(qiáng)勝路以北。

工程內(nèi)容：

包括一層輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間約14187m2、一層砼框架結(jié)構(gòu)動(dòng)力車間用房約1151m2，二層砼框架結(jié)構(gòu)辦公用房約4222m2，一層砼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)、危急品倉(cāng)庫(kù)約216m2，另有圍墻、總體道路、總體下水道，以及配套水電氣等公用安裝工程等。

工程平安管理目標(biāo)：零傷亡事故。

工程平安管理方針：平安第一，預(yù)防為主。

一、項(xiàng)目平安管理機(jī)構(gòu)

二、人員平安

1、項(xiàng)目部應(yīng)賜予工人平安培訓(xùn)供應(yīng)必要的支持，保證培訓(xùn)充分有效且制成文件存檔。

2、工人的培訓(xùn)應(yīng)滿意項(xiàng)目培訓(xùn)要求且能被工人所接受內(nèi)容后經(jīng)綜合測(cè)試方可上崗。

3、全部員工必需到指定的醫(yī)療單位接受心理、疾病健康體檢。項(xiàng)目部供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)全部員工的防勞用品。

4、公司供應(yīng)統(tǒng)一工作防護(hù)用品(包括：工作服、防護(hù)眼鏡、反光背心、防護(hù)鞋、平安帽、平安帶，手套)特別作業(yè)配平安面罩、耳塞。全部防護(hù)勞品必需有國(guó)家規(guī)定生產(chǎn)答應(yīng)證，合格產(chǎn)品。

5、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行平安技術(shù)交底，并準(zhǔn)時(shí)做好班組平安活動(dòng)記錄，交底要有針對(duì)性的內(nèi)容。

6、施工員、平安員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常平安檢查，對(duì)檢查時(shí)發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。

7、項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行平安檢查，并由平安員準(zhǔn)時(shí)做好臺(tái)帳。

8、檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。

9、項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)平安的管理及有關(guān)記錄，對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能準(zhǔn)時(shí)整改的，應(yīng)實(shí)行緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示。

10、對(duì)操作班組或個(gè)人違背平安操作規(guī)程、制度的行為要準(zhǔn)時(shí)制止，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及用電平安

1、全部設(shè)備手續(xù)齊全(包括生產(chǎn)廠商的平安生產(chǎn)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證、使用說明書)。在使用安裝前須進(jìn)行驗(yàn)收。

2、大型機(jī)械使用前必需報(bào)建筑機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格。

3、大型機(jī)械操作工，信號(hào)工必需有證上崗

4、小型機(jī)械安裝前必需有專業(yè)人員檢測(cè)合格后方可安裝。使用前必需調(diào)試合格，確保臨電規(guī)范到位，接地良好。

5、做好定人定機(jī)，合理設(shè)置求生通道。在確認(rèn)為危急的區(qū)域必需搭設(shè)金屬防護(hù)欄懸桂警示牌以指明是何危急，負(fù)責(zé)區(qū)域的主管及其他相關(guān)警告。

6、警示牌必需設(shè)置在明顯的部位，以確保任何可能的進(jìn)入點(diǎn)都能看到。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電壓為380/220V我項(xiàng)目部采納三級(jí)配電兩級(jí)愛護(hù)的供電方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)送電。從變壓器室總配電開關(guān)出線采納BV銅芯塑料線，線路采納埋地敷設(shè)埋入地下0.8米。

8、施工配電按總配電箱、安排電箱、開關(guān)箱三級(jí)配電?？偱潆娤?、開關(guān)箱實(shí)行兩級(jí)漏電開關(guān)愛護(hù)設(shè)置。

9、總配電箱、安排電箱設(shè)在負(fù)荷相對(duì)集中的地方。

10、動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，如設(shè)置在同一箱內(nèi)，動(dòng)力和照明應(yīng)分路設(shè)置。

11、開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)安排電箱配電，安排電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30M，開關(guān)箱與其掌握的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3M。

12、開關(guān)箱和配電箱均應(yīng)裝設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝在有嚴(yán)峻損傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中，且不易受外來固體物撞擊、劇烈震驚、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所，否則，應(yīng)做特別防護(hù)處理。

13、依據(jù)用電原則，并結(jié)合本工程實(shí)際狀況，做以下布置：

13.1安排電箱設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷較為集中的地段，在主體施工階段為鋼筋加工、模板加工、塔吊、等處安裝安排電箱，主體完畢后轉(zhuǎn)為安裝、精裝修臨時(shí)供配電。

13.2開關(guān)箱的設(shè)置：各開關(guān)箱均設(shè)在用電設(shè)備四周(3M以內(nèi))，以便于掌握、操作各用電設(shè)備。

13.3總配電箱、分箱、開關(guān)箱統(tǒng)一購(gòu)置合格品或安檢站推舉產(chǎn)品。其進(jìn)出線孔均設(shè)在箱底，并加護(hù)套，箱體方正、堅(jiān)固、防塵、防曬、嚴(yán)密，并上鎖，由專職電工負(fù)責(zé)保管，做好牢靠的重復(fù)接地和愛護(hù)接零。

13.4總配電箱需裝設(shè)總電源隔離開關(guān)，總漏電空氣開關(guān)和分路隔離開關(guān)，分漏電空氣開關(guān)。其漏電動(dòng)作電流、動(dòng)作時(shí)間與安排電箱、開關(guān)箱中漏電開關(guān)相適應(yīng)。且符合規(guī)范要求。

13.5二級(jí)安排電箱內(nèi)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總斷路器和分路隔離開關(guān)、分路斷路器。

13.6開關(guān)箱嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏電”制。嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接掌握二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)，嚴(yán)禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級(jí)供電線路;

13.7開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)必需能在任何狀況下都可以對(duì)用電設(shè)備實(shí)行電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電愛護(hù)裝置必需在設(shè)備負(fù)荷側(cè)，其型號(hào)、額定動(dòng)作電流及動(dòng)作時(shí)間應(yīng)與總配電箱處漏電開關(guān)的動(dòng)作電流及動(dòng)作時(shí)間做合理協(xié)作，使之具有分級(jí)分段愛護(hù)的功能，且不大于30mA/0.1S。在潮濕場(chǎng)所漏電空氣開關(guān)為防濺型15mA/0.1S

13.8電焊機(jī)漏電愛護(hù)器采納國(guó)家認(rèn)證專用電焊機(jī)漏電愛護(hù)開關(guān)。

13.9照明配電箱內(nèi)漏電空氣開關(guān)的漏電動(dòng)作電流、動(dòng)作時(shí)間與開關(guān)箱相同，為30mA/0.1S。

13.10配電箱與開關(guān)箱的安裝無論是選用新電氣產(chǎn)品還是舊電氣產(chǎn)品，本工程都保證這些產(chǎn)品全部完好無損、動(dòng)作牢靠、絕緣良好，肯定不使用破損電氣產(chǎn)品。

13.11全部配電箱與開關(guān)箱均將在其箱門處標(biāo)注其編號(hào)、名稱、用處和分路狀況。

13.12為防止停、送電時(shí)，電源手動(dòng)開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對(duì)用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作程序，即停電時(shí)其操作程序應(yīng)當(dāng)是：開關(guān)箱-安排電箱-總配電箱;送電時(shí)其操作程序應(yīng)當(dāng)是：總配電箱-安排電箱-開關(guān)箱。

13.13線路走向按以下原則：總配電箱-安排電箱-開關(guān)箱-用電設(shè)備。

14、漏電愛護(hù)器裝于總隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)。N線在進(jìn)線端做重復(fù)接地，并另引愛護(hù)零線PE。漏電愛護(hù)器同時(shí)具備短路和過載愛護(hù)功能時(shí)，總隔離開關(guān)可以不設(shè)熔斷器。

15、配電金屬箱體作愛護(hù)接零。

16、重復(fù)接地不少于三處(變壓器配電范圍內(nèi))，重復(fù)接地點(diǎn)選在總配電箱處、電路中段、電路末端(可選在塔吊、施工電梯處)，接地電阻不大于10Ω。

17、采納具有專用愛護(hù)零線的TN-S系統(tǒng).即在TN-S系統(tǒng)中,愛護(hù)零線應(yīng)專用,不得作工作零線使用，全部的電器設(shè)備的外殼和愛護(hù)零線均應(yīng)與專用愛護(hù)零線相連接，專用愛護(hù)零線顏色為黃綠相間雙色線。

18、如做人工接地體，應(yīng)垂直設(shè)置，接地體采納φ50鋼管,單根長(zhǎng)度2.5M，間距5M。接地體連線采納40×4扁鋼。扁鋼搭接焊時(shí)，搭接長(zhǎng)度≥80MM。接地連接線埋深距地面0.8M。接地電阻小于10歐姆。

19、吊、提升架、超高物均應(yīng)利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷愛護(hù)。接地電阻不得大于30歐姆，否則應(yīng)另做防雷接地。

20、愛護(hù)零線與愛護(hù)接地應(yīng)采納焊接、壓接、螺栓連接或其它牢靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或鉤掛。

四、腳手架

1、搭設(shè)金屬扣件雙排腳手架，應(yīng)嚴(yán)格安裝《建筑施工扣件或鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》

2、搭設(shè)前嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選凡嚴(yán)峻銹蛀薄壁，嚴(yán)峻彎曲裂變的不得使用。

3、嚴(yán)峻銹蛀、變形、裂縫、螺拴、螺紋毛損壞的機(jī)件不準(zhǔn)采納。

4、腳手架的基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置外，必需做好排水處理。

5、腳手架立桿低部應(yīng)設(shè)置低座私墊板，必需設(shè)置縱，橫向掃地桿。

6、全部的件緊固力鉅?wèi)?yīng)到達(dá)45-55Nm。

7、同一立面的橫桿，應(yīng)對(duì)等交叉設(shè)置，同時(shí)應(yīng)桿上下對(duì)直。

8、斜桿接長(zhǎng)，不應(yīng)采納對(duì)接扣件、應(yīng)采納搭接方式，搭接不應(yīng)少于兩只旋轉(zhuǎn)扣件固定端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。

9、腳手架的連墻件、不宜采納鋼絲攀拉，必需采納埋件形式的剛性材料，并從第一步起隔步隔縱設(shè)置。

10、落地腳手架應(yīng)同步搭設(shè)上下通行的斜道，并應(yīng)每隔250-300mm設(shè)置一根防滑木條，人形斜道寬度不小于1m，坡度采納1:3，運(yùn)料斜坡道寬度不小于1.5m，坡度采納1:6。腳手架專業(yè)層，必需設(shè)置不小于涉業(yè)高度不低于180mm的擋腳板、擋腳板必需用醒目的平安色加以警示。必需嚴(yán)格按搭設(shè)方案搭設(shè)。

11、搭設(shè)人員必需持證上崗，不符合高處作業(yè)人員一侓禁止高處作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)格正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品，尊守高處作業(yè)規(guī)定，工具必需入袋，嚴(yán)禁高處拋擲。強(qiáng)風(fēng)，雪天、雨天環(huán)境不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，夜間作業(yè)要做好良好的照明設(shè)備。

12、撤除區(qū)域須設(shè)置警戒范圍，設(shè)立明顯警標(biāo)記非操作人員或地面施工員，均不得通過施工。輸送至地面的桿件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理按類堆放整齊。

13、腳手架用前，必需有專業(yè)指定人員，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。腳手架在使用過程中，不允許超出其設(shè)計(jì)荷載，不允許轉(zhuǎn)變，撤除腳手架的任何不件(包括跳板)私自改裝者將受到紀(jì)律處分。假如腳手架需要改裝，則有合格人員經(jīng)主管授權(quán)后進(jìn)行。

五、文明施工及防火

1、現(xiàn)場(chǎng)必需做到原材料和設(shè)備有序地排列。

2、每天用平安的方法清理施工區(qū)。以排解可能引發(fā)事故的隱患。

3、人行道、走廊、樓梯以及出入口保持在潔凈暢通的狀態(tài)。

4、現(xiàn)場(chǎng)垃圾準(zhǔn)時(shí)清理，對(duì)易燃易爆，有毒分類盛放，準(zhǔn)時(shí)去除。

5、暴露在外的裂片，釘子，等做到遠(yuǎn)離或被愛護(hù)，排解造成損害的可能。

6、液體(油漆、溶劑、稀釋劑油類，油脂)。以及其他原料必需項(xiàng)目危急垃圾進(jìn)行處理。

7、施工區(qū)域允許食物消費(fèi)，食物消費(fèi)只允許在指定位置，全部的食物剩余物應(yīng)放置在指定的垃圾箱內(nèi)，午餐式飲食區(qū)必需保持潔凈并且無食物殘留，包裝紙，杯子等。

8、禁止原料從高處扔下或墜落，全部廢棄原料做到隨工作進(jìn)程移出工作區(qū)域。全部原材料做到按指定位置堆放，區(qū)域保持干凈(不影響事故發(fā)生時(shí)逃命的需要)。

9、可燃液體，固體材料做到遠(yuǎn)離火源。

10、適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備肯定要被放置在接近易燃物資存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)移的全部位置。

11、氧氣、易燃?xì)怏w系統(tǒng)必需預(yù)備經(jīng)核準(zhǔn)的逆流預(yù)防閥，瞬間制動(dòng)器及減壓裝置。

12、當(dāng)燃料氣體或氧氣設(shè)備無人看管時(shí)，如午餐時(shí)間或工作完成后，要保證設(shè)備切斷與來源的連接，燃料氣體或氧氣設(shè)備不能留在無人看管的被限空間內(nèi)。

19、焊接導(dǎo)線和設(shè)備在使用之前必需進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩砗蜋z查。暴露在外的導(dǎo)線必需單獨(dú)使用和修理。

20、當(dāng)電焊機(jī)在移動(dòng)過程中或當(dāng)工人必需離開時(shí)電焊機(jī)必需關(guān)閉。

22、預(yù)備適當(dāng)?shù)?、?jīng)核準(zhǔn)的滅火器直接用于任何正在執(zhí)行焊接的場(chǎng)所。

23、焊工需要佩戴經(jīng)核準(zhǔn)合格的眼部和頭部的愛護(hù)設(shè)備，焊工助手必需佩戴愛護(hù)鏡。焊工在焊接操作中需要帶平安頭盔。

24、接地電纜放置在離接焊盡可能近的地方。

25、項(xiàng)目設(shè)特定區(qū)域允許吸煙，在可能構(gòu)成火災(zāi)危急的操作四周禁止吸煙。

六、平安措施與監(jiān)督

1、平安員每日例會(huì)，班長(zhǎng)對(duì)班組上崗前平安交底。

2、對(duì)電工、電焊工、架子工等特別工種，必需持證上崗。

3、電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、配電、接地測(cè)試應(yīng)做好記錄，建立臺(tái)賬。

4、現(xiàn)場(chǎng)基坑，臨邊按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以防護(hù)，并用平安色警示。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作規(guī)范圖及警示牌合理張貼。

6、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，管理人員負(fù)起責(zé)任。

7、平安人員要監(jiān)督制止，跟蹤整改平安隱患。

8、做到檢查要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書面通知單及整改反饋擋案。

我們從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的實(shí)際動(dòng)身，遵守建設(shè)部《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》(GB50194-93)來實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的平安。

項(xiàng)目部全部員工肯定做到科學(xué)管理文明施工讓平安健康環(huán)境朝良好方向有效的開展。

七、定期與不定期平安文明檢查打算

定期：定于每周四上午由平安員帶著對(duì)全場(chǎng)平安文明(包括設(shè)備、用電、場(chǎng)地、材料堆放等)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行登記記錄，對(duì)于違背平安規(guī)章制度的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

不定期：由平安員幫助業(yè)主或建立單位進(jìn)行不定期平安文明檢查，檢查內(nèi)容與定期檢查內(nèi)容相同。

現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇2

現(xiàn)狀：

改裝、機(jī)修、售后、庫(kù)房等工作現(xiàn)場(chǎng)存在與日常工作無關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象，無法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點(diǎn)；各工作現(xiàn)場(chǎng)常用工具擺放無序，影響工具便利查找，損壞工具沒有準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，不能馬上投入使用；無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域；沒有建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)；

在公司內(nèi)部，有許多改善的空間。

工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消退鋪張一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。

實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：

1、削減公司不必要的鋪張，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣揚(yáng)。

2、通過現(xiàn)場(chǎng)管理來突顯工作過程錯(cuò)誤可視化，來促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)。

3、削減工作預(yù)備時(shí)間，削減工作過程時(shí)間鋪張，提高工作效率，削減工作錯(cuò)誤的發(fā)生。

工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作打算：

現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司全部區(qū)域，由公司全部人員參加共同推動(dòng)。第一步：分類篩選〔需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理〕

要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分別開，去除現(xiàn)場(chǎng)全部不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需〔現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)〕，不常用品全部妥當(dāng)保管，無利用價(jià)值廢品全部去除。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；

2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

3.將不要物品去除出工作場(chǎng)所；

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，確定日常用量及放置位置，消退過多的積壓物品；

5.制訂廢棄物處理方法；

6.每日自我檢查；

其次步:整頓〔與第一步工作同時(shí)開展，〕

認(rèn)真組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)狀況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動(dòng)和無效作業(yè)。

1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。

2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯(cuò)誤可視化；

3、工具定置、靠近使用的地方放置，消退找尋物品的時(shí)間；

4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；

第三步:清潔〔第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周〕

清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境潔凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域全部設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、平安。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)外〕，各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展現(xiàn)公司對(duì)形狀象。

第四步:標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣揚(yáng)，讓公司全部員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。

第五步:制度化

通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，依據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。

2、主管常常帶頭巡查，以表重視

3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣

現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來發(fā)覺我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消退不必要的鋪張，通過不斷的訂正來促進(jìn)工作效率，削減錯(cuò)誤發(fā)生，員工的熟悉不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。

2、現(xiàn)場(chǎng)改善的過程需要較多人員參加，在不影響公司正常運(yùn)作的狀況下進(jìn)行時(shí)要考慮參加人員的嘉獎(jiǎng)問題。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過制度的建立來長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的嘉獎(jiǎng)考核機(jī)制。

現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇3

依據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有打算性，提高工作效率。詳細(xì)要求如下：

1、各部門于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改〔追加〕打算”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)大事處理等項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)追加打算。

2、生產(chǎn)管理部依據(jù)各部門所報(bào)打算進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改〔追加〕打算執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一支配施工；各施工單位依據(jù)打算要求支配工作，逐項(xiàng)落實(shí)，仔細(xì)填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。

3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門打算〔原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢〕支配現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作打算的可行性實(shí)施考核。

4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)大事處理項(xiàng)目的追加打算作為部門打算可行性的考核項(xiàng)，但不予懲罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)大事處理項(xiàng)目的追加打算，將直接計(jì)入部門經(jīng)理考核項(xiàng)，連同打算提交人一并予以懲罰；對(duì)于不報(bào)追加打算而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍懲罰。

5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度支配的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)打算，但修理部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。

生產(chǎn)管理部

現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇4

第一部分：現(xiàn)狀分析

公司自20xx年6月份開展〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大改變。但是，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有許多缺乏，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

一、思想熟悉缺乏，一些單位特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理熟悉不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法把握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、清掃清掃衛(wèi)生。

二、5S工作全員參加，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。

三、大量的現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。

四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)峻阻礙員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

其次部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施打算

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，根據(jù)“主動(dòng)主動(dòng)、全員參加”的工作原則，到達(dá)“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作打算。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo)：

地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無五不見?！菜臒o：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾〕

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作打算

〔一〕培訓(xùn)：20xx年3月12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣揚(yáng)欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣揚(yáng)欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期懲罰部門負(fù)責(zé)人100元，平安環(huán)保督察員50元。

〔二〕檢查：20xx年3月12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

開展定期和不定期，一般和專項(xiàng)，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查模式，對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)自行整改，重大問題通過整改通知單的形式催促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)開展定期綜合大檢查，不定期專項(xiàng)、突擊檢查，依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集》，力爭(zhēng)2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核，10分為總分；8-9〔含8分〕分為合格，需持續(xù)改良；8分以下為不合格，每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元，平安環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次平安衛(wèi)生、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報(bào)，每缺少1次懲罰部門負(fù)責(zé)人300元，平安環(huán)保督察員200元；

〔三〕目視化管理標(biāo)識(shí)：20xx年3月6月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

開展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門平安環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的全部標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

〔四〕定置定位：20xx年3月12月責(zé)任部門：公司各部門

重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、平安通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫(kù)房物品，詳細(xì)操作由各部門平安環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報(bào)，并懲罰部門負(fù)責(zé)人100元，管理員50元；

〔五〕看板管理推行：20xx年3月12月責(zé)任部門：公司各部門

杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器〔儲(chǔ)氣罐〕、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，精確準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必需開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人懲罰500元、平安環(huán)保督察員200元，對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室嘉獎(jiǎng)500-1000元。

〔六〕治理跑冒滴漏：20xx年3月12月責(zé)任部門：六大分廠

重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)峻阻礙了員工主動(dòng)性，為了轉(zhuǎn)變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完好、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完好、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)〔每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室?guī)椭笇?dǎo)處理不少于1處〕，每少于1到處罰部門負(fù)責(zé)人200元，平安環(huán)保督察員100元。

〔七〕分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠

3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干，各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域〔熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等〕分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)平安設(shè)施缺失、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

〔八〕合理化建議：20xx年3月12月責(zé)任部門：公司各部門

收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議，并對(duì)全部建議商量跟蹤，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。〔每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng)通報(bào)〕

〔九〕5S評(píng)比嘉獎(jiǎng)：20xx年3月12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，加大考核，獎(jiǎng)勤罰懶，每月組織一次5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)《天瑞集團(tuán)5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查，分廠、處室之間互相打分，每月嘉獎(jiǎng)前三名，懲罰后三名，并全廠通報(bào)。

〔十〕5S學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)：20xx年3月12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S學(xué)問競(jìng)賽，營(yíng)造輕松歡樂的工作生活環(huán)境，提倡5S歡樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S的主動(dòng)性，使員工素養(yǎng)得到有效提高。

第三部分：詳細(xì)要求

各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高熟悉，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。

二、“從我做起，從詳情做起”，要求全體員工共同維護(hù)好干凈有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱忱和仆人翁精神。

三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化轉(zhuǎn)變習(xí)慣，制造干凈有序的工作環(huán)境。

四、依據(jù)《平安生產(chǎn)管理方法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核方法》、《平安生產(chǎn)管理考核方法》等相關(guān)方法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇5

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為根據(jù)，建立因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場(chǎng)干凈有序的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)制造良好的氣氛。

二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改良，提高素養(yǎng)。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓舞先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、干凈大方，對(duì)外宣揚(yáng)設(shè)施完好；

2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清楚，布局合理；

4、開展有序生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和推動(dòng)5S工作。

四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

1、崗位原始記錄過失率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

五、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作打算

1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；

2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作詳細(xì)措施及基本要求

1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理原則，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)學(xué)問教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增添現(xiàn)場(chǎng)管理力量；打算本年度階段性教育培訓(xùn)〔例會(huì)〕每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；

3、從我做起，從詳情做起，要求全體員工共同維護(hù)好干凈有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱忱和仆人翁精神；

4、大力宣揚(yáng)和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)進(jìn)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改良生產(chǎn)工藝，削減污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排詳細(xì)措施和方法；

5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)〔工藝、平安和勞動(dòng)紀(jì)律〕，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，制造干凈有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，催促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；ww

7、依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇6

為貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強(qiáng)有力的.平安管理保障中順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家《平安生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工平安管理規(guī)定》、北京市建筑施工平安的四項(xiàng)“基本標(biāo)準(zhǔn)”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實(shí)際，特制定本項(xiàng)目平安管理工作打算。

一、掌握目標(biāo)

1、死亡、重傷、重大機(jī)械事故為零。

2、年輕傷頻率低于6‰.

3、無火災(zāi)事故。

4、無污染環(huán)境、擾民大事。

5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安大事。

7、機(jī)械操作證和特別工種持證上崗率100％。

8、創(chuàng)市級(jí)“平安文明工地”各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)90％以上。

二、平安措施

1、建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，執(zhí)法經(jīng)理為副組長(zhǎng)，技術(shù)、平安部等職能部門負(fù)責(zé)人，施工員、〔工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)〕為成員的現(xiàn)場(chǎng)平安管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常平安管理工作。

2、建立健全平安管理規(guī)章制度

⑴、制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級(jí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

⑵、制定平安防護(hù)、保衛(wèi)消防、臨時(shí)用電、機(jī)械平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境愛護(hù)、生活衛(wèi)生的八項(xiàng)平安生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出平安教育、培訓(xùn)持證上崗，平安檢查、整改、平安值班制度。

⑶、制定現(xiàn)場(chǎng)施工各工種、機(jī)械設(shè)備、電氣平安操作規(guī)程。

⑷、制定各級(jí)平安技術(shù)交底制度，強(qiáng)調(diào)交底的多面性、針對(duì)性準(zhǔn)時(shí)性，仔細(xì)履行簽字手續(xù)。

3、平安教育

⑴、入場(chǎng)教育，凡入場(chǎng)參施人員必需接受公司、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)”平安教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

⑵、法制教育，學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以增添全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

⑷、特別工種的專項(xiàng)教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從事起重、電氣焊等特別作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專項(xiàng)平安教育。

⑸、換崗教育，對(duì)換崗〔工種〕人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓(xùn)，〔崗位操作規(guī)程和平安技術(shù)教育〕。

⑹、常常性教育，項(xiàng)目定期組織平安大課教育、周平安例會(huì)教育、班前平安活動(dòng)教育。

⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的平安教育。

各項(xiàng)教育均記錄詳細(xì)詳實(shí)，以備查考。

4、平安防護(hù)

⑴、架子工作業(yè)人員必需是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)腳手架、操作平臺(tái)、防護(hù)欄、網(wǎng)等臨邊防護(hù)設(shè)施，完善洞口防護(hù)欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必需掛好合格的平安帶。項(xiàng)目部設(shè)專人檢查維護(hù)，確保臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施完好、有效。

⑶、防物體打擊；起重作業(yè)、信號(hào)指揮人員嚴(yán)格安規(guī)范要求操作，仔細(xì)執(zhí)行“十不吊”原則。現(xiàn)場(chǎng)人員100％戴好平安帽，加強(qiáng)上下交叉作業(yè)管理，謹(jǐn)防落物傷人。

⑷、防機(jī)械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機(jī)械必需性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護(hù)設(shè)施齊全，堅(jiān)固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生氣械事故。

⑸、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴(yán)禁私拉亂接電線，現(xiàn)場(chǎng)禁用電爐、電熱器具。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強(qiáng)臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

⑹、防坍塌：加強(qiáng)基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護(hù)，按土方施工平安標(biāo)準(zhǔn)，做好坡、壁的加固、觀看工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

5、工地防火

⑴、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

⑵、管好易燃、易爆物品，分庫(kù)存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動(dòng)火作業(yè)必需執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護(hù)。

⑶、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)料具管理必需符合現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范。

⑷、現(xiàn)場(chǎng)劃分防火責(zé)任區(qū)，由相關(guān)工種〔崗位〕責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的預(yù)防工作。

⑸、制定機(jī)械、電氣〔器〕防火措施，落實(shí)責(zé)任人。

⑹、現(xiàn)場(chǎng)配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護(hù)，保證其靈敏、有效、牢靠，便于使用。

⑺、防火小組人員輪番值班巡查現(xiàn)場(chǎng)防火、用火狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

6、平安防護(hù)用品，選用經(jīng)市檢測(cè)站檢測(cè)合格的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護(hù)手套、鞋靴等防護(hù)用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛惜。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

7、現(xiàn)場(chǎng)料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

8、嚴(yán)格遵守國(guó)家《環(huán)境愛護(hù)法》，做好現(xiàn)場(chǎng)防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的掌握工作，

9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實(shí)處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

10、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活秩序，隨時(shí)把握作業(yè)工人的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

三、平安檢查

1、定期檢查：項(xiàng)目部每半月組織平安檢查一次。

2、常常性檢查：

⑴、班組成員實(shí)施班前、班后崗位平安檢查。

⑵、平安員、平安值班人員日常巡回平安檢查。

⑶、項(xiàng)目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查平安生產(chǎn)。

3、專業(yè)平安檢查

⑴、項(xiàng)目部組織對(duì)一般腳手架、上料平臺(tái)、斜道等搭設(shè)與使用進(jìn)行驗(yàn)收性檢查，日常維護(hù)檢查。

⑵、協(xié)作租賃單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗(yàn)收檢查，日常的平安操作檢查。

⑶、壓力容器檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機(jī)等進(jìn)行常規(guī)檢查、平安操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

⑷、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防火工作實(shí)施監(jiān)控檢查。

4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的平安工作檢查。

5、自檢、交接檢查

凡腳手架、上料平臺(tái)、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項(xiàng)目部或關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格，與使用單位〔班組、人員〕辦理交接平安檢查手續(xù)，方可準(zhǔn)許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

6、工地“達(dá)標(biāo)”檢查

項(xiàng)目部每月組織一次工地平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“平安文明工地”八大項(xiàng)內(nèi)容。

檢查中杜絕形式主義、走過場(chǎng)。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動(dòng)態(tài)、查制度落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

四、整改

對(duì)經(jīng)平安檢查查出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)登記，進(jìn)行平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，從管理上，平安防護(hù)技術(shù)措施上分析緣由，查清責(zé)任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時(shí)整改，并實(shí)行整改后的復(fù)查。

檢查組成員必需在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認(rèn)可。

五、平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲

貫徹平安生產(chǎn)檢查有獎(jiǎng)有懲的原則

1、凡在平安生產(chǎn)中成果突出，具備以下條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)：

〔1〕、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成果的；

〔2〕、在勞動(dòng)愛護(hù)科學(xué)討論方面，有重大創(chuàng)造、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；

〔3〕、防止和避開重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

2、對(duì)于有以下行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)賜予懲罰直至追究刑事責(zé)任：

〔1〕、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

〔2〕、玩忽職守，違背平安生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

〔3〕、發(fā)覺有事故隱情，既不實(shí)行防范措施，又不準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的；

〔4〕、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、有意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的；

〔5〕、對(duì)批判或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

〔6〕、不執(zhí)行上級(jí)和平安部門限期解決的平安隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工連續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

〔7〕、由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護(hù)裝置造成事故的；

〔8〕、發(fā)生事故后，不主動(dòng)組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)實(shí)行措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

3、平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》。

六、總結(jié)評(píng)比

主動(dòng)響應(yīng)政府號(hào)召，開展“平安生產(chǎn)周、平安月、每日平安競(jìng)賽”等活動(dòng)，定期組織項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí)，虛心求教，以彌補(bǔ)平安工作中的缺乏。

項(xiàng)目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，照實(shí)反映在平安生產(chǎn)工作中的思想動(dòng)態(tài)、日常遵章守紀(jì)、工作實(shí)績(jī)，使全員在各項(xiàng)活動(dòng)中提高平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量，不斷增添平安責(zé)任感、使命感。

真正到達(dá)班組平安工作的時(shí)間、人員、內(nèi)容的三落實(shí)，使項(xiàng)目平安工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著平安、穩(wěn)定、進(jìn)展的健康軌道向前進(jìn)展。

南通二建集團(tuán)公司

萬(wàn)旌工程項(xiàng)目部

20xx年4月1日

現(xiàn)場(chǎng)工作打算篇7

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推動(dòng)干凈生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)干凈化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作打算。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為根據(jù)，建立“因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場(chǎng)干凈有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)制造良好的氣氛。

二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改良，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓舞先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、干凈大方，對(duì)外宣揚(yáng)設(shè)施完好；

2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清楚，布局合理；

4、開展有序生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和推動(dòng)5S工作。

四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

1、崗位原始記錄過失率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；

5、