【建筑施工資料】XXXX無線網(wǎng)施工方案

XXXXXXXX會議中心網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程實施方案2016年6月目錄TOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc455349732”第一章項目概述 4HYPERLINK\l”_Toc455349733"1.1項目概述 4_Toc455349735"1.3建設內容 4_Toc455349738”2。1。1項目組成員職責 5_Toc455349740”2。2項目實施進度計劃 92。3項目質量保證計劃 9_Toc455349743"2.3。2每日報告制度 10_Toc455349745"2。3。4里程碑會議制度 10HYPERLINK\l”_Toc455349746”2。3。5問題管理制度 11HYPERLINK\l”_Toc455349747”2。3.6變更管理制度 122.3。7規(guī)范的文檔管理制度 13HYPERLINK\l”_Toc455349749”2.3。8項目結束制度 14HYPERLINK\l”_Toc455349750”2.4項目實施現(xiàn)場安全施工措施 15HYPERLINK\l”_Toc455349751"第三章施工實施方案 163.1。1結構化綜合布線系統(tǒng)的設計目標 17HYPERLINK\l”_Toc455349754”3。1.2結構化綜合布線系統(tǒng)需求分析 18HYPERLINK\l”_Toc455349755”3.1。3結構化綜合布線系統(tǒng)設計 19HYPERLINK\l”_Toc455349756”3。1.4布線設計 20HYPERLINK\l”_Toc455349757"3。1.5結構化綜合布線系統(tǒng)測試 22HYPERLINK\l”_Toc455349758"3。1。6用戶方要求 24HYPERLINK\l”_Toc455349759”3。1。7綜合布線點位表 25_Toc455349763”3。3原有線纜拆除 26_Toc455349767”4。3管理地址規(guī)劃表 28HYPERLINK\l”_Toc455349768"4。4設備互聯(lián)規(guī)劃表 28HYPERLINK\l”_Toc455349769”4。4網(wǎng)絡地址規(guī)劃 28

第一章項目概述1。1項目概述XXXXXX,投入使用多年,樓宇弱電網(wǎng)絡設備線纜因長時間使用損耗，需要進行設備及線纜更換,部署新設備及線纜維持會議中心提供優(yōu)質網(wǎng)絡接入服務.1.2建設目標1、建設一套快速、敏捷、可管理的有線接入網(wǎng)絡2、重新部署無線接入網(wǎng)絡，提供優(yōu)質的無線接入服務1。3建設內容1、部署一套會議中心樓宇有線接入網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)2、部署一套會議中心樓宇有線接入網(wǎng)絡設備調試交付使用3、會議中心無線網(wǎng)絡系統(tǒng)重新部署恢復使用第二章項目施工組織設計項目人員架構、職責、進度和質量計劃2。1項目組織圖2.1項目組織架構圖2.1.1項目組成員職責項目領導組：成員:XXXXXX網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程分管領導,及我們公司的總經理共同組成。職責：審核批準項目的總體方案、項目實施計劃。負責項目實施過程中的重大事件的決策。根據(jù)項目過程中的進度、質量、技術、資源、風險等進行宏觀監(jiān)控.負責組建驗收小組，主持驗收工作。協(xié)調用戶與我們以及廠商的多方關系。項目經理組成員:由XXXXX網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程分管領導指派的項目經理以及我們指派的優(yōu)秀的、具有豐富的大型項目管理經驗的項目經理共同組成。職責：我們公司項目經理:依據(jù)合同進度計劃制定一個雙方認同的實施進度監(jiān)督工程進展情況以書面文件向項目領導小組匯報制定項目計劃，制定有關措施必要時，請項目領導小組負責人出面共同討論、協(xié)調項目中所有的人員和資源，以保證項目實施進度和工程質量負責控制工程的進度、質量和人員的管理。北京語言大學指派項目經理：審閱項目計劃,監(jiān)控項目過程協(xié)調用戶內部之間的意見分歧指定文稿和系統(tǒng)確認的標準，配合實施審閱系統(tǒng)改變請求向用戶相關部門領導報告項目的進度項目協(xié)調組:成員:由XXXXXX網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程分管領導以及我們公司項目經理、各部門管理人員，廠商等共同組成職責：根據(jù)項目進展及工作要求制定工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進度.協(xié)調項目組內人員的分工合作，分配資源。質量監(jiān)控組：文檔管理、項目管理、測試控制等；培訓組：針對有關管理人員、業(yè)務人員、系統(tǒng)應用人員、系統(tǒng)維護人員等，編寫培訓教材、組織培訓授課等;商務、物流組:由本公司商務部、物流部以及廠商商務代表組成.負責合同的簽署，客戶與廠商之間的協(xié)調、產品下單和產品供貨等;技術支持及維護服務組:技術移交、現(xiàn)場維護、日常系統(tǒng)及應用維護、緊急現(xiàn)場服務、顧問咨詢等；驗收組成員:XXXXXXXXXX網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程分管領導以及用戶代表等相關人員組成.職責:接受驗收申請,用戶設備的硬件系統(tǒng)、集成調試、各類文檔根據(jù)合同驗收標準進行驗收。項目實施組：成員:由項目實施負責人、技術工程師、安裝調試人員和廠商專家組成。職責:負責設備的到貨、清點、自檢、安裝、調試;按照總體設計要求進行設計、施工。并且根據(jù)總體設計的變更來調整具體設計和施工.組織對學校網(wǎng)絡中心管理人員和教師進行現(xiàn)場技術培訓。2.1.2項目組人員列表表2.1項目組人員列表2。2項目實施進度計劃2。3項目質量保證計劃2。3。1項目啟動制度項目啟動制度確定了項目管理的規(guī)則，使項目一開始就步入規(guī)范的管理程序,在正式啟動前作好準備工作，并通過項目正式啟動會議方式與各方面溝通確認:項目開工會議要求項目各方決策者參加確認項目開工的工作準備就緒確定項目目標確定各方工作范圍確定項目重要階段劃分確定項目時間進度表確定項目管理制度確定項目組織結構及各方項目總監(jiān)、項目經理、項目主管確定項目工作環(huán)境及各方銜接人員確定文檔規(guī)范會議以備忘錄形式,將以上內容形成文字報告送給各方項目啟動制度,對項目有深遠的影響,在項目正式啟動時，非常有必要與項目各方決策者明確和認可項目的目標、范圍、溝通渠道、項目的階段劃分、項目管理規(guī)范、時間進度表、組織結構等,使項目規(guī)范的開始和運作，避免項目各方可能出現(xiàn)的互相扯皮、推委。2。3。2每日報告制度項目管理中的一個非常重要的因素是項目成員的互相溝通，對項目進程的準確把握.項目成員之間的溝通，決定了他們對項目狀況的充分理解，也切實保障了一個順暢的項目實施過程。在項目實施期間，每天都有會有專人撰寫項目日報，以E-Mail形式送給每一位項目成員,項目日報清晰的反映每日工作的進度、遇到的問題、遺留問題的解決情況、后期工作安排、重要的事項等等。每日報告制度有效避免了項目實施進程中由于參與方眾多而引起的溝通不暢的弊病，使項目全體成員都能夠清晰地了解項目進程；及時暴露項目實施中存在的問題，及時地引起相關人員的關注和行動。2。3。3周例會制度周例會制度是指每周由項目領導、項目經理、特邀人員參加的項目會議。周例會制度是非常有效的項目管理手段，項目的進展過程中,雖然事前有仔細嚴密的論證，但隨著項目的進展和出現(xiàn)新情況、新的矛盾,項目的決策者有必要定期進行交流，溝通情況，進行決策。周例會制度能夠有效地回顧一周工作、問題管理并進行交流溝通,我們將從項目開始到結束安排每周有固定1個小時的周會時間，會前由專人準備會議材料和準備提交審議的文檔，項目的項目總監(jiān)、項目經理、項目技術負責人等出席會議，項目經理將做正式的一周工作匯報，匯報中將回顧一周的工作、新出現(xiàn)的問題及解決情況、遺留問題的解決情況、下周工作安排等，周會中，還將處理變更申請、討論重大問題和檢討進度，周會后，將形成周報，把會議情況和決議通報給每一位項目成員。2。3。4里程碑會議制度里程碑會議是指在項目重要關口召開的會議，一般在項目重要階段的開始或結束時召開,如測試開始、系統(tǒng)安裝成功、系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行等等。通過里程碑會議，可以確定或檢查這一階段任務是否完成,確定是否可以進入下一階段的工作,確定下一階段的工作安排和工作方式等；通過里程碑會議，可以清晰地明確階段性任務，使項目進程中不留尾巴，控制每一階段的工作質量和進度.2。3.5問題管理制度問題管理是項目管理的重中之重，問題管理的關鍵在于確保出現(xiàn)的問題本身得到確認，問題的原因得到查清，所有出現(xiàn)的問題全部得到解決，沒有一個問題被遺漏。我們在本項目中實施了以下問題管理流程：圖2。2問題管理流程圖規(guī)范的問題管理流程，將使各類問題得到及時確認，由專門的人員負責追蹤和處理，保證問題得到控制和解決.特別是測試和模擬測試階段,是問題集中暴露的時期，問題管理的好壞，直接影響到項目能否按時完成。問題管理流程中的重要環(huán)節(jié)是:問題報告:項目中的每個問題都會確定問題負責人，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面的形式記錄，形成問題報告，詳細描述問題現(xiàn)象、問題代碼、相關問題等。確認問題：指派技術專家對問題報告進行認定,對不清楚的細節(jié)予以澄清，或在問題會議上進行澄清，確定問題報告的真實準確.問題分析及委派解決:在周會或專門召開的問題管理會議上對問題進行分析定位，在測試階段每天召開問題管理會議，各相關部門、廠商技術人員參加,對出現(xiàn)的問題進行確認,對問題原因進行探討，然后,根據(jù)問題的性質、種類，指派問題責任人進行處理，并確定預期解決時間，最后記錄在問題報告和問題日志中。問題解決：由問題責任人對問題進行解決。對于重大問題，問題責任人要寫出專題報告，明確問題解決時間，在問題管理會議上,進行匯報問題解決進展情況，如果問題解決過程中出現(xiàn)其他問題,問題性質已改變,那么在問題管理會議上將進行問題變更,重新分配問題責任人，并記錄在問題報告和問題日志。問題處理完畢：問題解決后,問題責任人將把問題的原因，問題解決的方法及結果填寫在問題報告中，并在問題管理會議上進行報告，當確定問題解決，將記錄在問題日志中，關閉問題管理流程。問題管理報告是問題管理的線索，通過問題管理，可以看到一個問題從報告、確認、指派問題責任人、解決或變更、問題原因確定到解決的完整過程。由專人記錄在問題日志中，問題的解決進展將反應在日報和周報中,提醒每個問題責任人。對提交的所有問題將派專人負責跟蹤，保證問題及時解決。在問題解決并得到確認后，將及時進行通報和總結,避免以后發(fā)生同類問題。2。3。6變更管理制度變更管理是為了控制和管理項目實施過程中的變更，以確保整個項目的有效進行,及時分析變更對項目產生的總體影響,并向相關領導匯報和通報。圖2.3變更管理流程圖變更管理主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：變更申請：由項目經理申請變更評估：由項目經理或項目總負責人評估變更審批(接受或拒絕）:影響整個項目進程的變更由項目領導組審批,只是局部影響工作內容的變更由項目經理審批。變更實施(制定回退程序)：由項目經理負責實施變更結果分析確認：由項目經理負責確認變更申請一律存檔并通過日報或周報的形式通報各方2.3.7規(guī)范的文檔管理制度項目實施過程的一個重要環(huán)節(jié)是嚴格的文檔管理，項目文檔是項目實施的原始檔案,項目每個階段的結果都有嚴密而詳實的文檔記錄,在項目規(guī)劃階段，就嚴格制定出每個階段需要提交的文檔和技術手冊，嚴謹?shù)奈臋n將忠實地記錄工作的全過程,項目文檔對系統(tǒng)長期維護至關重要。同樣,規(guī)范文檔也是確保項目質量的重要手段,是對項目工作質量審查的重要依據(jù)和線索.在本項目中,文檔的管理由專人負責。在項目之初，項目組就約定了項目文檔統(tǒng)一規(guī)范。每份文檔都經歷：構思、寫作、驗證、修改、初稿、再修改、定稿的全過程。文檔分類為:運行手冊:運行手冊是從項目計劃演變而來，體現(xiàn)項目實施的完整過程，詳細記錄技術工作內容、日常報告、問題報告和變更報告等項目文檔.服務報告類：每次現(xiàn)場服務都會有相應的服務報告提交給貴行。2。3。8項目結束制度一個項目從啟動到結束將經歷復雜的過程，可能出現(xiàn)許多意料之外的情況，在項目即將結束之際，對項目進行完整的回顧和總結，是非常必要，也是對項目負責、對歷史負責的具體表現(xiàn)，項目結束制度有以下工作要做：檢查項目的總體實施規(guī)劃，確認每項工作已圓滿完成檢查項目的驗收標準，確認項目的每一階段都經過驗收檢查項目的項目目標，確認項目目標全部實現(xiàn)檢查項目的問題管理，確認所有問題和待辦事項已完成審查項目的全部文檔，確認所有文檔齊全、規(guī)范、內容詳實審查項目的規(guī)章制度，確認所有規(guī)章制度完整，緊急處理手段齊備完整的項目總結正式辦理交接，完滿的完成項目.項目啟動制度確保項目規(guī)范地開始，確定項目管理規(guī)則；日報、月報及周例會制度使項目透明地進行，使項目組成員良好溝通，及時暴露出實施中的問題、矛盾;里程碑會議制度及時總結項目每一階段的工作成果,確定下一階段的計劃；問題和變更管理制度使出現(xiàn)的問題得到規(guī)范的解決；文檔管理制度確保了項目的質量控制;項目結束制度使項目圓滿收尾，檢查項目完成情況,正式的交接。通過以上各項項目制度，可以清楚地確認項目是否達到了預期的目標，確認沒有隱患存在,并通過規(guī)范的文檔，使項目順利地延續(xù)。為確保本項目的服務質量，我們嚴格遵守質量控制標準，并應用在項目服務的各個階段.詳盡的內審體制要求我們的每一位服務人員,在自己的崗位上，完成每一步工作,都將分享同事經驗,接受項目經理控制.這樣每個人工作的成功聚集成小組的成功、項目的成功和客戶的滿意。我們將依照既定的項目實施進度完成本次招標的項目實施服務工作，北京語言大學會議中心網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程可以在項目進展過程的各個階段提出意見和建議，經項目經理確認后，由相關部門進行處理。2。4項目實施現(xiàn)場安全施工措施在施工過程中必須嚴格執(zhí)行國家有關安全施規(guī)程,認真貫徹“安全為了施工，施工必須安全”及“預防為主"的方針，加強安全施工的科學管理，建立安全施工責任制，做到誰施工、誰負責、強化安全教育和安全檢查，落實安全措施，確保施工人員的安全、施工設備的安全、已施工完工工程的安全，杜絕事故的發(fā)生.1、針對本工程的安全施工制度，并組織施工人員學習，嚴格遵守；設立安全檢察員負責施工安全工作.2、現(xiàn)場施工人員，在任何情況下不得違章指揮或違章施工，并遵守如下紀律：1)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,并正確使用個人勞保防護用品.2)禁止酒后上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無操作合格證者，不準上崗作業(yè).3）現(xiàn)場施工人員應自覺服從實施組長和校方監(jiān)護檢查.4）現(xiàn)場施工人員應自覺遵守施工現(xiàn)場和校方安全治安方面的管理要求。3、施工中產生的有危害施工安全的孔洞必須加以處理，防止有關事故的發(fā)生。4、施工現(xiàn)場所使用的有關工具應注意安全放置，杜絕由于使用和放置不當而造成的事故。5、對有關需現(xiàn)場制作且制作時干擾較大的加工作業(yè)應盡量遠離公共區(qū)域。6、加強現(xiàn)場施工用電管理,對有關設備和線路應做到經常的檢查和維護，分析技術難點。第三章施工實施方案3.1綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)設計建設應采用高可靠的產品和技術,充分考慮系統(tǒng)的應變能力、容錯能力和糾錯能力,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠.系統(tǒng)設計應具一定的前導和超前意識，確保系統(tǒng)在較長時期內先進和穩(wěn)固，同時，還應具有良好的擴展性和升級能力，使系統(tǒng)能順利地實現(xiàn)向更新一代設備、技術平臺的平滑升級。當前主流布線系統(tǒng)多采用六類綜合布線系統(tǒng)，本方案綜合考慮需求和性價比，選用康普六類綜合布線系統(tǒng).3.1。1結構化綜合布線系統(tǒng)的設計目標計算機網(wǎng)絡中的布線系統(tǒng)(結構化布線系統(tǒng)）是現(xiàn)代通訊領域高科技的結晶.它為用戶提供了最合理的布線方式,并依靠其高品質的材料，一改傳統(tǒng)布線的面貌,為現(xiàn)代化的樓宇能夠真正的成為智慧型的樓宇奠定了20年內不需改變的線路基礎。傳統(tǒng)布線存在的問題對于一座建筑物，它是否能夠在現(xiàn)在或將來始終具備最先進的現(xiàn)代化通訊和管理水平，最終要取決于建筑物內是否有一套完整、高質和符合國際標準的布線系統(tǒng)。在傳統(tǒng)布線系統(tǒng)中，由于多個子系統(tǒng)獨立布線，并采用不同的傳輸媒介。這就給建筑物從設計和今后的管理帶來一系列的弊端。①、各專業(yè)設計，在線路路由上過多的牽制，線路管道錯綜復雜，要多次進行圖紙匯總才能定出一個妥協(xié)的方案.②、在布線時，重復施工，造成材料和人員的浪費。③、各子系統(tǒng)相互獨立、互不兼容,造成使用者極大的不便。④、設備的改變、移動都會導致布線系統(tǒng)的變化,或者說不具備開放性和靈活性。⑤、難于維護和管理，最終用戶無法改變原有的布線以適應各自的需求。⑥、很難擴展，或在擴展時給原建筑物的美觀造成很大的影響.采用按國際標準的結構化布線系統(tǒng)的優(yōu)勢①、綜合各個系統(tǒng)統(tǒng)一布線，提高全系統(tǒng)的性能價格比.②、具有開放性和充分的靈活性，不論各個子系統(tǒng)設備如何改變，位置如何移動，布線系統(tǒng)不須改變。③、設計思路簡潔，施工簡單，施工費用降低。④、在15－20年充分適應通訊和計算機網(wǎng)絡的發(fā)展，為進今后辦公全面自動化打下了堅實的線路基礎.⑤、大大減少維護管理人員的數(shù)量及費用。⑥、可根據(jù)最終用戶的不同需求進行隨時的改變和調整。開放式布線系統(tǒng)的設計目標實用性—實施后的通信布線系統(tǒng)，將能夠在現(xiàn)在和將來適應技術的發(fā)展，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信、語音通信、圖像通信靈活性-布線系統(tǒng)能夠滿足靈活應用的要求，即任一信息點能夠連接不同類型的設備，如計算機、打印機、終端或電話、傳真機模塊化—布線系統(tǒng)中，除去敷設在建筑內的纜線外，其余所有的接插件都應是積木式的標準件,以方便管理和使用擴充性—布線系統(tǒng)是可擴充的，以便將來有更大的發(fā)展時,很容易將設備擴充進去經濟性-在滿足應用要求的基礎，盡可能降低造價。3.1。2結構化綜合布線系統(tǒng)需求分析工程要采用開放綜合布線系統(tǒng)包括：雙絞線、數(shù)據(jù)點。建筑物內設立樓配線間（設在建筑物中心位置為好），建筑物內數(shù)據(jù)網(wǎng)絡布線采用直拉式,即直接從每個信息點直接拉到該樓配線間，便于將來開放，適應未來發(fā)展的需要。北語會議中心網(wǎng)絡的智能化方面提出了較高的要求，在綜合布線系統(tǒng)的設計中，應達到如下目標要求：實用性布線系統(tǒng)應支持語音、數(shù)據(jù)、圖像等各種信號的傳輸,并能夠適應未來技術的發(fā)展,升級要求，保證15—20年不落后.靈活性布線系統(tǒng)任意住處節(jié)點應能夠連接電話、計算機終端等不同類型設備.開放性布線系統(tǒng)應支持任意廠家的網(wǎng)絡產品，支持各種網(wǎng)絡拓撲結構.擴充性布線系統(tǒng)應具有良好的可擴展性便于將來進行設備補充。經濟性布線系統(tǒng)應做到一次性投資，長年收益，維護費用低，總投資最少。在充分了解用戶需求和實際應用情況后，我們采用先進結構化綜合布線系統(tǒng)。3.1。3結構化綜合布線系統(tǒng)設計設計思想實用性—實施后的計算機布線系統(tǒng)，將能夠在現(xiàn)在和將來適應技術的發(fā)展.模塊化—布線系統(tǒng)中,除去固定于建筑內的纜線外，其余所有的接插件都應是模塊化的標準件,以便管理和使用。擴充性-布線系統(tǒng)是可擴充的，將來有更大的發(fā)展時,很容易將設備進行擴展。經濟性-在滿足應用要求的基礎上,盡可能降低造價?？煽啃浴诰W(wǎng)絡主干線的傳輸介質上提供容錯功能，保證未來現(xiàn)代化系統(tǒng)的可靠運行.設計依據(jù)（1）國際商用建筑物布線系統(tǒng)標準EIA/TIA568A（2）IEEE802。3、802.5（3)ANSIFDDI/TPDDI（4）CCITTATM155/622MBPS（5)ISO/IECJTC1/SC25/WG3（6）中國建筑電氣設計規(guī)范（7）工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范(8）LUCENT設計標準。（9）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS89:97（10)建筑平面圖。(11）客戶的有關要求。3.1。4布線設計考慮到XXXXX網(wǎng)絡目前和未來的使用需要,所以對該網(wǎng)絡實施結構化布線系統(tǒng)。采用非屏蔽技術,建議水平線采用六類8芯非屏蔽雙絞線(UTP）。并且信息出口采用了通用信息模塊及面板，具有靈活、可靠、操作簡便易學等特點，并能極好的符合EIA/TIA568的6類要求，能夠適應將來不斷變化和發(fā)展的用戶需求。A.用戶工作區(qū) 用戶工作區(qū)由終端設備連接到信息插座的連線和信息插座所組成。通過插座既可以引出電話也可以連接數(shù)據(jù)終端以及其它傳感器和弱電設備。在RJ45插座內可以插入數(shù)據(jù)通用的RJ45插頭.在本項目的設計中，工作區(qū)信息出口全部采用RJ45口模塊。用戶今后可以根據(jù)需要,采購相應的平衡－不平衡轉換器,靈活地更換，接轉所需的信息出口.下圖為工作區(qū)子系統(tǒng)示意圖：工作區(qū)信息點放置在房間東西兩側墻壁正中，距地面約30cm高處.B。水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)的作用是將干線子系統(tǒng)的線路延伸到用戶工作區(qū)，該系統(tǒng)是從各個子配線間出發(fā)連向各個工作區(qū)的信息插座水平子系統(tǒng)將各工作區(qū)引至管理子系統(tǒng)，本方案采用Cat6UTP非屏蔽八芯雙絞線，其傳輸速率高，滿足高速率傳輸要求（ATM，F(xiàn)DDI等).在設計中充分考慮到房間將來的使用變化和滿足數(shù)據(jù)通信的需要，為此，我們建議選用康普優(yōu)質非屏蔽雙絞線,支持多種類型的數(shù)據(jù)傳輸.由于學生宿舍樓內無線信息點均為固定的信息點，因此，水平布線由就近機柜的配線架引出。所有的水平布線，通過部署在樓道頂墻的管槽引至各工作區(qū).C。垂直干線子系統(tǒng)垂直干線子系統(tǒng)部分提供了建筑物中主配線架與分配線架連接的路由.本次垂直干線通過多模光纖連接完成各樓層的分配線室，并連接主配線室的連接。光纖安放在金屬線槽中,且每隔數(shù)米用一根扎帶固定，以便安裝和固定。干線區(qū)子系統(tǒng)示意圖D。管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)由交連、互連配線架組成。管理點為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段.交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到宿舍的不同部分,以便能更容易地管理通信線路。使在移動終端設備時能方便地進行插拔。它是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁，同時又可為同層組網(wǎng)提供條件。其中包括雙絞線、配線架、跳線、光纖配線架和光纖跳線。當終端設備位置或局域網(wǎng)的結構變化時，有時只要改變跳線方式即可解決,而不需重新布線。根據(jù)本建筑物的特點及布線方式,建議將主跳線架、主光纖配線箱設在會議中心5層東西匯聚機房作為數(shù)據(jù)的總管理區(qū);為用戶提供了優(yōu)質、高速的數(shù)據(jù)主干通道，實現(xiàn)了對各層的數(shù)據(jù)點的管理。3。1.5結構化綜合布線系統(tǒng)測試結構化綜合布線系統(tǒng)的安裝過程中所包含的安裝工藝和施工經驗,對結構化綜合布線系統(tǒng)的安裝施工是否接近理想上最佳傳輸特性的無故障電纜布線起決定性的作用。完整的結構化綜合布線系統(tǒng)工程測試應包含電纜連通測試、電氣性能測試兩部分的內容.其測試方式如下：a。目測法檢查雙絞線等電纜的護套包裝及尺寸。b。視察法和操作法檢查各功能裝置安裝的完整齊備性及其達到的功能性。c.布線線纜鋪設前測試。d。雙絞線鋪設測試-通斷測試，隨裝隨測電纜測試儀。e.布線系統(tǒng)網(wǎng)絡測試-網(wǎng)絡電纜測試儀測試網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量、碰撞等有關雙絞線電纜的測試：光電性能測試：依照測試標準和施工連接圖，針對不同種類的電纜,測試電纜通斷、傳輸速率、特性阻抗、NEXT近端串行干擾、傳輸衰耗、電纜傳輸延時NVP值等。雙絞線測試儀:數(shù)字萬用表和步話機兩端測試,雙絞線對線儀，交流參數(shù)測試儀。隨裝隨測電纜測試儀:雙絞線的錯對、反接，開路/短路測試,短路定位，近端串擾測試/故障定位,電纜長度測試,鏈路特性阻抗異常測試范圍全程顯示，噪聲比，電纜連接路徑走向識別.網(wǎng)絡電纜測試儀:監(jiān)測處于工作狀態(tài)的以太網(wǎng),測試網(wǎng)絡業(yè)務流量及碰撞百分率,檢測網(wǎng)絡連接脈沖丟失或脈沖極性錯誤，電纜抗噪聲性能測試,混合協(xié)議分析，網(wǎng)絡統(tǒng)計，故障統(tǒng)計和診斷，查找本地和遠程碰撞；具備網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的功能。電纜布線故障:電纜標簽錯標，連接開路、短路,雙絞線接線圖錯（錯對，極性反接，串擾）。電纜布線卡線標準：電纜線對的未端非絞接的長度小于0。5英寸在北語會議中心綜合布線工程中,我們提供的以下測試：?雙絞線電纜:①雙絞線的錯