生產(chǎn)部規(guī)章制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!目錄第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、生產(chǎn)部職責(zé) 5二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán) 9一、生產(chǎn)部各科職責(zé) 9二、生產(chǎn)部各科權(quán)力 16第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 22一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 22二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 24三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 24第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理 26第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé) 26一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 26二、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 27三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 27第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 28一、生產(chǎn)計(jì)劃擬訂辦法 28二、生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 33三、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法 36第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理表格 41一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 41二、年度生產(chǎn)計(jì)劃表 41八、生產(chǎn)計(jì)劃安排表 42九、生產(chǎn)計(jì)劃變更表 42第三章產(chǎn)品研發(fā)管理 43第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 43一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 43二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 44三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé) 45四、試制工程師崗位職責(zé) 46第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度 47二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用制度 47三、新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理制度 49四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗(yàn)收規(guī)定 49第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格 51一、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 51三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 52四、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表 52五、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表 54第四章生產(chǎn)技術(shù)管理 55第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 55一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 55二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 56三、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé) 56第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度 57二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 57三、工藝文件管理制度 59第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理表格 61二、技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 61三、技術(shù)圖紙管理表 62四、技術(shù)藍(lán)圖管理表 62五、樣品制作申請(qǐng)單 62第五章生產(chǎn)設(shè)備管理 63第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 63一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé) 63二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 64三、動(dòng)力設(shè)備專員崗位職責(zé) 64四、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 65第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 66二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法 66五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢管理制度 68第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格 70一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 70二、設(shè)備檢查記錄表 71四、設(shè)備修理申請(qǐng)單 72五、設(shè)備維修記錄表 73六、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 73第六章生產(chǎn)質(zhì)量管理 74第一節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 74一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 74二、來(lái)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 75三、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 75四、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 76第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 77二、制程控制管理制度 77三、不合格品管理辦法 80四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法 84第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理表格 86一、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表 86二、制程質(zhì)量檢驗(yàn)表 86三、質(zhì)量異常通知單 86八、不良項(xiàng)目調(diào)查表 87九、質(zhì)量不良率分析表 87第七章生產(chǎn)物控管理 88第一節(jié)生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé) 88一、物控主管崗位職責(zé) 88二、物料計(jì)劃員崗位職責(zé) 89三、物料采購(gòu)員崗位職責(zé) 89四、物料定額員崗位職責(zé) 90五、倉(cāng)儲(chǔ)管理員崗位職責(zé) 91第二節(jié)生產(chǎn)物控管理制度 92二、物料驗(yàn)收管理制度 92六、物料使用管理規(guī)定 95第三節(jié)生產(chǎn)物控管理表格 96一、物料請(qǐng)購(gòu)單 96二、定期采購(gòu)計(jì)劃表 97七、原材料檢驗(yàn)記錄表 97八、零部件質(zhì)量檢驗(yàn)表 97十二、材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 98十三、成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 98十四、物料定額管理表 98第八章生產(chǎn)車間管理 99第一節(jié)車間管理崗位職責(zé) 99一、車間主任崗位職責(zé) 99二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 100三、車間操作工崗位職責(zé) 100四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé) 101五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 102第二節(jié)車間管理制度 103一、車間員工管理制度 103三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 106四、車間加班管理規(guī)定 109第三節(jié)車間管理表格 111一、車間生產(chǎn)計(jì)劃總表 111二、車間月生產(chǎn)計(jì)劃表 112四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 112六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表 113八、車間生產(chǎn)績(jī)效分析表 113第九章生產(chǎn)安全管理 114第一節(jié)生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé) 114一、安全主管崗位職責(zé) 114二、安全專員崗位職責(zé) 115第二節(jié)生產(chǎn)安全管理制度 116一、安全檢查管理制度 116二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 118三、機(jī)具安全使用制度 119第三節(jié)生產(chǎn)安全管理表格 119二、防火安全檢查表 119三、安全改善記錄表 121五、安全事故處理表 121第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃1．進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。4．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。5．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。3．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。4．生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。6．生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。（四）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。（五）外協(xié)管理1．編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。2．選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。3．統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)專員生產(chǎn)專員車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科的主要職責(zé)如圖1-7所示。職責(zé)1職責(zé)1組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率的改善與管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9職責(zé)10圖1-7生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)（二）生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的主要職責(zé)如圖1-8所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖1-8生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)（三）產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)科的主要職責(zé)如圖1-9所示。職責(zé)1職責(zé)1制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤組織開(kāi)展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研其他相關(guān)職責(zé)會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作參與制定產(chǎn)品推廣方案職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖1-9產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)（四）生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備科的主要職責(zé)如圖1-10所示。職責(zé)1職責(zé)1編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理設(shè)備負(fù)荷能力的分析制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖1-10生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量科的主要職責(zé)如圖1-11所示。職責(zé)1職責(zé)1制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖1-11生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)（六）生產(chǎn)物控科的職責(zé)生產(chǎn)物控科的主要職責(zé)如圖1-12所示。職責(zé)1職責(zé)1制定物控管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料的年度、季度、月度供應(yīng)計(jì)劃確定產(chǎn)品的物料消耗定額，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行物料的采購(gòu)管理呆廢料的預(yù)防、控制及處理制定物料、半成品、產(chǎn)成品的存量控制方案，并組織實(shí)施物料、半成品、成品的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、出庫(kù)、發(fā)料與發(fā)貨管理物料的使用控制及信息收集職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)9圖1-12生產(chǎn)物控科的職責(zé)（七）生產(chǎn)安全科的職責(zé)生產(chǎn)安全科擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)安全管理工作，其主要職責(zé)如圖1-13所示。職責(zé)1職責(zé)1制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核其他相關(guān)職責(zé)組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見(jiàn)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖1-13生產(chǎn)安全科的職責(zé)二、生產(chǎn)部各科權(quán)力（一）生產(chǎn)計(jì)劃科的權(quán)力生產(chǎn)計(jì)劃科的權(quán)力如圖1-14所示。權(quán)力1權(quán)力1有權(quán)參與生產(chǎn)政策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，并提出意見(jiàn)或建議對(duì)科室員工及各車間主任、班組長(zhǎng)的違規(guī)行為有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)的雇用、考核、解聘具有建議權(quán)其他相關(guān)權(quán)力對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理制度和流程，并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7圖1-14生產(chǎn)計(jì)劃科的權(quán)力（二）生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力如圖1-15所示。權(quán)力1權(quán)力1對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造，技術(shù)引進(jìn)，生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備，年度技術(shù)措施和設(shè)備修理，更新計(jì)劃有審定權(quán)有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和建立、修改技術(shù)責(zé)任制有權(quán)審批技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝平面布置圖和設(shè)計(jì)總圖具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為，有予以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核有參與權(quán)、建議權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8圖1-15生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力（三）產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力如圖1-16所示。權(quán)力1權(quán)力1有權(quán)參與生產(chǎn)政策的制定有權(quán)審核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)、建議權(quán)具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6圖1-16產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力（四）生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力如圖1-17所示。權(quán)力1權(quán)力1有權(quán)參與產(chǎn)能規(guī)劃的制定對(duì)各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)有權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處罰權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9圖1-17生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力如圖1-18所示。權(quán)力1權(quán)力1有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策的制定對(duì)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)依握質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)重大質(zhì)量事故有越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8圖1-18生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力（六）生產(chǎn)物控科的權(quán)力生產(chǎn)物控科的權(quán)力如圖1-19所示。權(quán)力1權(quán)力1有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)品物料消耗定額有決策權(quán)對(duì)物控管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)具有物料采購(gòu)的申請(qǐng)權(quán)、建議權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物資的認(rèn)定權(quán)、審核權(quán)具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)物料的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力具有與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同的權(quán)力對(duì)出入庫(kù)物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9圖1-19生產(chǎn)物控科的權(quán)力（七）生產(chǎn)安全科的權(quán)力生產(chǎn)安全科的權(quán)力如圖1-20所示。權(quán)力1權(quán)力1對(duì)生產(chǎn)安全管理制度的貫徹實(shí)施有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)對(duì)違反安全管理制度的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)安全事故的調(diào)查處理權(quán)對(duì)重大安全事故的越級(jí)匯報(bào)權(quán)其他相關(guān)權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)安全的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7圖1-20生產(chǎn)安全科的權(quán)力第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。其具體崗位職責(zé)如圖1-21所示。職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)1職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施參與審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營(yíng)銷需求能力的平衡控制工作組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8生產(chǎn)成本控制和成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施生產(chǎn)成本的控制考核聽(tīng)取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO質(zhì)量管理體系的建立工作職責(zé)9職責(zé)10協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各科室及生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)圖1-21生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)部的任務(wù)指標(biāo)，組織安排生產(chǎn)相關(guān)事宜。其具體崗位職責(zé)如圖1-22所示。職責(zé)1職責(zé)1在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施設(shè)計(jì)生產(chǎn)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案，由生產(chǎn)總監(jiān)審核后報(bào)人力資源部備案根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決、匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題組織人員建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)廢事宜處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故定期召開(kāi)各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能，并做好合理調(diào)撥工作，提高設(shè)備的利用率職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10圖1-22生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)管理，安排相關(guān)生產(chǎn)事宜，其具體崗位職責(zé)如圖1-23所示。職責(zé)1職責(zé)1協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)部的規(guī)章制度向各生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，協(xié)調(diào)做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的調(diào)度管理組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù)檢查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢及潤(rùn)滑工作的開(kāi)展情況協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)改善，工藝問(wèn)題的分析及解決檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，推行5S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8完成生產(chǎn)部經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作圖1-23生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)如圖2-1所示。職責(zé)1職責(zé)1及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)9圖2-1生產(chǎn)計(jì)劃主管的崗位職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)如圖2-2所示。職責(zé)1職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖2-2生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)計(jì)劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)人員、物料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，定期召開(kāi)或參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)處理突發(fā)事件等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。其具體職責(zé)如圖2-3所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有序運(yùn)行及時(shí)安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補(bǔ)貨訂單的生產(chǎn)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時(shí)到位參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會(huì)議紀(jì)要職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)職責(zé)8收集、整理日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息，并進(jìn)行分析，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)圖2-3生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃擬訂辦法第1章總則第1條為使企業(yè)的產(chǎn)銷能夠相互配合，避免生產(chǎn)混亂無(wú)序，發(fā)揮生產(chǎn)部的效能，特制定本辦法。第2條本辦法適合用于企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂和季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃乃至周生產(chǎn)計(jì)劃的分解。第2章生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)第3條生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。第4條品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。第5條質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。第6條產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺(tái)”表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來(lái)計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表示。第7條產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。第3章生產(chǎn)計(jì)劃的類型第8條年度生產(chǎn)計(jì)劃1．營(yíng)銷部根據(jù)某產(chǎn)品過(guò)去的銷售記錄、市場(chǎng)占有率以及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)擬訂年度銷售計(jì)劃。年度銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。2．生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計(jì)劃確定年度庫(kù)存計(jì)劃，利用此庫(kù)存計(jì)劃來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。年度計(jì)劃生產(chǎn)量=年度計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量。3．年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第9條季度生產(chǎn)計(jì)劃1．生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制訂出來(lái)的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。2．生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。3．在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來(lái)源等因素的影響。4．生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營(yíng)銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第10條月度生產(chǎn)計(jì)劃1．生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%～10%的變動(dòng)。2．生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過(guò)10%。3．第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。4．月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營(yíng)銷部共同確認(rèn)后，可允許營(yíng)銷部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。5．生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營(yíng)銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。6．月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第11條周生產(chǎn)計(jì)劃1．為了完成緊急訂單或平衡企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)將月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為周生產(chǎn)計(jì)劃，以便實(shí)際控制生產(chǎn)的進(jìn)度。2．通過(guò)周生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部可對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種及生產(chǎn)進(jìn)度、次序進(jìn)行微調(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供應(yīng)需求，又可重新組織新一輪的生產(chǎn)活動(dòng)。第4章擬訂生產(chǎn)計(jì)劃第12條擬訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵守以下三項(xiàng)原則1．滿足需求，即指生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保證在產(chǎn)品的品種、數(shù)量、上市時(shí)間方面滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，增加收益，保持一定的收入增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。2．降低成本，即指生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保證能充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，使生產(chǎn)和庫(kù)存成本之和最小。生產(chǎn)計(jì)劃方案應(yīng)考慮的成本項(xiàng)目主要包括以下6項(xiàng)內(nèi)容。（1）正常生產(chǎn)成本，是指正常生產(chǎn)狀態(tài)下的單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。（2）加班成本，是指為臨時(shí)提高產(chǎn)量所增加工作班次而發(fā)生的成本，如加班費(fèi)及相應(yīng)的附加費(fèi)。（3）轉(zhuǎn)包成本，是指在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費(fèi)用以及相關(guān)的成本。（4）庫(kù)存成本，是指為訂購(gòu)、保存貨物以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨及運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)用等。（5）缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失，主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。（6）人工成本，是指由于生產(chǎn)計(jì)劃方案引起的人員增加或減少所需費(fèi)用，如解雇工人、雇用工人的費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用等。3．均衡生產(chǎn)，即指生產(chǎn)計(jì)劃能使單位時(shí)間（月、日）的產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過(guò)程的組織、人力安排、質(zhì)量控制等，減少改變生產(chǎn)計(jì)劃所造成的損失，如加班費(fèi)用、閑置生產(chǎn)能力損失等。第13條編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法一般而言，編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法主要有以下四種，如下表所示。編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法表方法編制說(shuō)明編制技巧年度生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃銜接編制法總體計(jì)劃一般都會(huì)考慮生產(chǎn)速率、人員技術(shù)水平等因素，而年度生產(chǎn)計(jì)劃則不會(huì)考慮此類因素的影響。所以，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以依據(jù)總體計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算計(jì)劃生產(chǎn)量1．總體計(jì)劃中的產(chǎn)量是按產(chǎn)品系列來(lái)規(guī)定的，首先將其分解成每一計(jì)劃期內(nèi)對(duì)每一具體型號(hào)產(chǎn)品的需求，并考慮到不同型號(hào)、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號(hào)的現(xiàn)有庫(kù)存量和已有的顧客訂單量相等2．將上一步的分解結(jié)果作為年度生產(chǎn)計(jì)劃中的需求預(yù)測(cè)量，并轉(zhuǎn)換成年度生產(chǎn)計(jì)劃中的市場(chǎng)需求量年度生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期編制法1．年度生產(chǎn)計(jì)劃是制訂所有零部件、原輔材料等需求計(jì)劃的基礎(chǔ)2．生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開(kāi)始執(zhí)行的年度計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加，同時(shí)還可能會(huì)引起交貨期延遲或作業(yè)分配復(fù)雜化3．當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃量減少時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致物料或零部件的剩余或生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品1．規(guī)定“需求凍結(jié)期”，即從本周期開(kāi)始的若干個(gè)單位計(jì)劃期內(nèi)，沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃2．規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”，它通常比“需求凍結(jié)期”要長(zhǎng)。在該期間，計(jì)劃人員雖沒(méi)有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改3．在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更大的修改4．年度生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度不是固定不變的，計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行周期性評(píng)估5．生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但同時(shí)降低了計(jì)劃適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性在制品定額法1．在制品定額法是指根據(jù)在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開(kāi)始，逐個(gè)往前推算各車間的投入、產(chǎn)出任務(wù)的方法2．在制品定額法主要適用于大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制在制品定額法的計(jì)算公式1．某車間出產(chǎn)量計(jì)算公式某車間出產(chǎn)量=后車間的投入量+本車間半成品計(jì)劃外銷量+（中間庫(kù)半成品定額-中間庫(kù)半成品期初預(yù)計(jì)存量）2．某車間投入量計(jì)算公式某車間投入量=本車間的產(chǎn)出量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額-本車間在制品期初預(yù)計(jì)存量）不同生產(chǎn)類型企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃編制法1．一種類型是“備貨型生產(chǎn)”，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要確定最終完成的出廠產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在此類企業(yè)中，最終產(chǎn)品的種類一般較少，且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2．另一類型是“訂貨型生產(chǎn)”，即隨著市場(chǎng)需求的多樣化，企業(yè)要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行“變型”。變型產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是若干標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合1．產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)保持主要部件和組件的庫(kù)存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達(dá)后才開(kāi)始按訂單生產(chǎn)。年度生產(chǎn)計(jì)劃以主要部件和組件為對(duì)象來(lái)制訂2．當(dāng)企業(yè)最終產(chǎn)品和主要部件、組件都是顧客定制的特殊產(chǎn)品時(shí)，這些最終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類比較多，所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量更要多得多。在這種情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以主要原材料和基本零件為對(duì)象來(lái)制訂第14條編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序編制生產(chǎn)計(jì)劃一般要遵循一定的程序，如下圖所示。收集資料收集資料調(diào)查研究統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案確定最終生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)始結(jié)束編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序圖第5章附則第15條生產(chǎn)指令的制定與下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度的跟催、生產(chǎn)人員的安排，必須根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。第16條本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定以下是某公司生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定，供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條為規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理行為，保證生產(chǎn)計(jì)劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計(jì)劃變更而帶來(lái)的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更是指因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃的變更。第2章各部門在生產(chǎn)計(jì)劃變更方面的職責(zé)第4條銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急訂單或要求取消訂單的情況，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第5條各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)。第6條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)銷售部或相關(guān)生產(chǎn)車間提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)或要求進(jìn)行評(píng)估，并制定“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第7條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第8條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生產(chǎn)，并將更改后的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第9條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告”、“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及變更后的生產(chǎn)計(jì)劃。第10條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)計(jì)劃變更管理第11條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，允許對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更。1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量。2．客戶要求取消訂單。3．客戶要求修改交貨期。4．客戶提出其他影響生產(chǎn)計(jì)劃正常執(zhí)行的要求。5．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲。6．物料短缺導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。7．出現(xiàn)疑難技術(shù)問(wèn)題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題需要延遲生產(chǎn)。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。第12條生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行成本方面的評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第13條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告”報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示。第14條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告”編寫“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．生產(chǎn)計(jì)劃變更的原因。2．生產(chǎn)計(jì)劃變更后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時(shí)間。3．原生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。4．更改后的生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。5．需要各相關(guān)部門注意配合的事項(xiàng)。第15條若生產(chǎn)計(jì)劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第16條生產(chǎn)計(jì)劃變更后，新的生產(chǎn)計(jì)劃與原生產(chǎn)計(jì)劃相比有較大變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”后面附上新的月生產(chǎn)計(jì)劃。第17條“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃文件的發(fā)放要求下發(fā)到下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部和各生產(chǎn)車間。第18條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)通知單的要求對(duì)本部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃變更后的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。第19條生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)記錄并保存。第4章生產(chǎn)計(jì)劃變更后的管理第20條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)生產(chǎn)部的要求如下。1．修改月生產(chǎn)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。2．確認(rèn)并追蹤計(jì)劃變更后的物料供應(yīng)狀況。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第21條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)銷售部的要求如下。1．修改產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。2．確定計(jì)劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期能否得到保證。3．處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。4．妥善安排出貨的相關(guān)事宜。第22條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)技術(shù)部的要求如下。1．確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)性、完整性。2．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。3．確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。第23條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)質(zhì)量部的要求如下。1．確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。2．確定用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)重點(diǎn)。第24條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)采購(gòu)部的要求如下。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。第25條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的要求如下。1．確認(rèn)庫(kù)存物料的狀況。2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。3．其他的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理。第26條生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)生產(chǎn)車間的要求如下。1．處理計(jì)劃變更后物料的盤點(diǎn)、清退、處理事宜。2．進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。3．進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。4．確保新的生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。第5章附則第27條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第28條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第1章總則第1條為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，特制定本辦法。第2條本辦法適用于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。第2章生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定第3條生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。第4條生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。第5條各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。第6條統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。1．在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。2．生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過(guò)或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購(gòu)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?。?條生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。第8條如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第9條當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。第10條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開(kāi)動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。第3章生產(chǎn)日程管理計(jì)劃第11條一般日程計(jì)劃1．生產(chǎn)期限的指定生產(chǎn)部要常備標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票中有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束生產(chǎn)的時(shí)間，并把這一期限記入生產(chǎn)指令中。2．每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃每個(gè)月生產(chǎn)部要召開(kāi)一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)銷部的要求，制定下列預(yù)算。（1）物資采購(gòu)預(yù)算。按照一季中不同品種的產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需來(lái)制定物資采購(gòu)預(yù)算，具體到每個(gè)月。（2）可接受的訂貨量。按照一季度的實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體到每個(gè)月。（3）完成報(bào)告。①在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入成品庫(kù)后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。手續(xù)完成后，應(yīng)立即填寫報(bào)告。②生產(chǎn)部每個(gè)月要匯總各車間的完成報(bào)告書(shū)，并擬定綜合的完成報(bào)告書(shū)，向相關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。第12條中間日程計(jì)劃1．中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，是日程管理的基準(zhǔn)。2．中間日程計(jì)劃是以基準(zhǔn)日程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂的，需要對(duì)偶發(fā)性事故進(jìn)行調(diào)查后作出處理。3．基準(zhǔn)日程表（1）基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所需的時(shí)間。（2）因產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、馬力等因素的不同，基準(zhǔn)日程表的具體內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下五個(gè)方面的內(nèi)容。①生產(chǎn)過(guò)程中需要開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。②生產(chǎn)所需材料的下料時(shí)間。③主要生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)始與完成的時(shí)間。④試驗(yàn)的時(shí)間。⑤產(chǎn)品完成與入庫(kù)的時(shí)間。4．作業(yè)能力調(diào)查表（1）目的：作業(yè)能力調(diào)查表主要為了解生產(chǎn)線上勞動(dòng)力的情況而制作。（2）計(jì)算方法：通過(guò)算出不同職業(yè)工種、不同車間的保有勞動(dòng)力，計(jì)算出完成生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。其計(jì)算公式如下：。（3）關(guān)于上述公式的說(shuō)明。①單個(gè)勞動(dòng)力即為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，用P表示。②，無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，而實(shí)際包括哪些項(xiàng)目則需要視過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)而定。③作業(yè)效率根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)確定。④⑤在實(shí)施每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可按以下公式計(jì)算所需勞動(dòng)力。，480分鐘為單個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。5．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表該表中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間依零件、作業(yè)類型的不同而不同，一般以所需勞動(dòng)力的計(jì)算為基礎(chǔ)。6．每月實(shí)行計(jì)劃（1）每月實(shí)行計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)部的聯(lián)合會(huì)議所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制訂。（2）每月的生產(chǎn)預(yù)定表制定好后，要下達(dá)給每個(gè)相關(guān)的部門。7．期限（1）本部門作業(yè)日程計(jì)劃的期限根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表來(lái)定，而生產(chǎn)進(jìn)度表則需要根據(jù)基準(zhǔn)日程表、作業(yè)能力調(diào)查表而制定。確定該期限后，要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)車間下達(dá)。（2）按照作業(yè)能力調(diào)查表，確定訂貨日程，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。第4章生產(chǎn)分配的規(guī)定第13條確定材料零部件的數(shù)量1．倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的數(shù)量，要根據(jù)下列資料來(lái)確定。（1）每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表。（2）庫(kù)存余額表。（3）其他相關(guān)資料。2．半成品生產(chǎn)所需物資，應(yīng)按照以下資料確定所需要的數(shù)量。（1）半成品余額表。（2）每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表。（3）庫(kù)存余額表。（4）其他相關(guān)資料。第14條確定自制零部件的訂貨1．制定訂貨分配表。自己生產(chǎn)半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額、半成品數(shù)量、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2．制定訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表。訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能做到即訂即用；但是，如果訂貨時(shí)間太提前，又會(huì)占用庫(kù)存、占用資金。訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表就是為了解決這一矛盾而制定的。3．制作、發(fā)送訂貨單。自己生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表確定訂貨數(shù)量、到貨日期，并把這些事項(xiàng)記入訂貨單中，作好訂貨安排。第15條發(fā)出作業(yè)傳票。1．輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。2．綜合管理作業(yè)時(shí)，要在綜合管理表上記錄入每天作業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)，在截止時(shí)間前發(fā)出不同級(jí)別、不同任務(wù)的作業(yè)傳票。第5章生產(chǎn)調(diào)查的規(guī)定第16條生產(chǎn)調(diào)查工作1．調(diào)查每日作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料，整理成符合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。2．每日作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查，要根據(jù)作業(yè)傳票掌握每日、各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)進(jìn)度。3．為了管理作業(yè)成績(jī)，每個(gè)月需要計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，并通報(bào)各個(gè)相關(guān)部門和車間。第17條每日半成品余額調(diào)查每日都要調(diào)查作業(yè)過(guò)程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策等資料綜合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第18條每月20日前，生產(chǎn)部需制作以下成本計(jì)算資料。1．半成品余額報(bào)告書(shū)，可利用下列資料來(lái)制作。（1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。（2）半成品余額調(diào)查表。2．材料、零件進(jìn)出余額月報(bào)表，可利用下列資料來(lái)制作。（1）材料進(jìn)出卡。（2）現(xiàn)貨卡。3．月內(nèi)使用的其他材料進(jìn)出余額報(bào)告書(shū)，可利用下列資料來(lái)制作。（1）其他材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第19條生產(chǎn)制造工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)資料包括以下內(nèi)容。1．資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。3．作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)。4．有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)。5．外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)。6．半成品余額統(tǒng)計(jì)。7．生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)。8．與生產(chǎn)相關(guān)的其他統(tǒng)計(jì)。第6章附則第20條本辦法由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第21條本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理表格一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃表使用部門：計(jì)劃時(shí)間：年月日～月日產(chǎn)品當(dāng)前庫(kù)存單價(jià)庫(kù)存量估計(jì)日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量合計(jì)————————二、年度生產(chǎn)計(jì)劃表編號(hào)：填表日期：年月日生產(chǎn)線別（班組）年正常工作小時(shí)年最大工作小時(shí)品名年度預(yù)計(jì)產(chǎn)量季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)A）填表說(shuō)明：A為時(shí)間寬限率審核人：填表人：八、生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)月份：月頁(yè)次：車間安排產(chǎn)品安排車間車間車間備注產(chǎn)品品名數(shù)量人力預(yù)計(jì)日程人力預(yù)計(jì)日程人力預(yù)計(jì)日程起止起止起止九、生產(chǎn)計(jì)劃變更表收文單位：填寫日期：年月日工令號(hào)碼生產(chǎn)線別原計(jì)劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期第三章產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)主管主要負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織參與新產(chǎn)品、新項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件，參與新產(chǎn)品的上市推廣工作等事項(xiàng)。其具體職責(zé)如圖3-1所示。職責(zé)1職責(zé)1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃建立、健全企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行組織成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定與評(píng)審工作協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開(kāi)發(fā)小組之間的信息溝通，不斷改進(jìn)新產(chǎn)品組織、協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)工作，協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)小組的關(guān)系，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)9圖3-1產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、跟蹤國(guó)內(nèi)外及本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)施新技術(shù)和新工藝項(xiàng)目攻關(guān)以及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作。其具體職責(zé)如圖3-2所示。職責(zé)1職責(zé)1收集、整理并研究行業(yè)信息，為新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作提供決策依據(jù)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)主管下達(dá)的工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作及研究成果根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行新產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)主管提出設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的維護(hù)及改進(jìn)設(shè)計(jì)，為相關(guān)部門提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的記錄與存檔職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖3-2產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員的主要職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，跟蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的具體開(kāi)發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖3-3所示。職責(zé)1職責(zé)1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的具體研發(fā)工作，并控制新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度負(fù)責(zé)定期向產(chǎn)品研發(fā)主管提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和新產(chǎn)品技術(shù)資料負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)，確定并不斷修改具體試驗(yàn)方法參與新產(chǎn)品的試制和性能測(cè)試工作，并根據(jù)試制效果不斷完善、改進(jìn)產(chǎn)品完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)新產(chǎn)品成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審和其他必要的評(píng)審職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖3-3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé)四、試制工程師崗位職責(zé)試制工程師的主要職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試制和性能測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的技術(shù)、工藝文件，其具體職責(zé)如圖3-4所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品試制計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行根據(jù)產(chǎn)品工藝流程及技術(shù)要求編制產(chǎn)品試制的工藝方案指導(dǎo)參與試制的生產(chǎn)人員審核工藝圖紙，跟蹤產(chǎn)品試制全過(guò)程，及時(shí)解決工藝流程中存在的問(wèn)題配合質(zhì)檢人員做好產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢驗(yàn)工作作好產(chǎn)品試制過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄，并對(duì)其進(jìn)行整理、分析、歸檔監(jiān)督產(chǎn)品試制工作，解決產(chǎn)品試制中出現(xiàn)的問(wèn)題編制產(chǎn)品試制報(bào)告及產(chǎn)品操作規(guī)程職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8編制產(chǎn)品的技術(shù)、工藝等文件，參與新產(chǎn)品、新技術(shù)工藝的應(yīng)用培訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10圖3-4試制工程師崗位職責(zé)第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用制度第1章試制準(zhǔn)備第1條新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。第2條樣品試制指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工具，由試制車間試制出一件（非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。第3條樣品試制工作由產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)完成。第4條小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。小批試制工作由產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)完成，由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第5