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文檔簡介

鄭州日產(chǎn)新工廠上線切換策略計劃

2011-06-10 目錄上線切換計劃一二上線支持體系上線切換計劃SAP上線支持體系上線問題跟進及解決(現(xiàn)場支持小組）關鍵用戶：王繼紅最終用戶：王濤顧問：羅毅FICO組關鍵用戶：汪正藝最終用戶：王龍軍顧問:汪驥

關鍵用戶：汪正藝最終用戶：楊書貴顧問：徐超

MM組數(shù)據(jù)小組關鍵用戶：FICO-王繼紅；MM\PP-汪正藝；PP-王龍軍最終用戶：FICO王濤、MM楊書貴、PP楊操顧問：羅毅、汪驥、徐超數(shù)據(jù)組DEV開發(fā)支持顧問:邵軍、蔣建剛、IS：張亮ABAPPP組SD組關鍵用戶：陳中華最終用戶：陳中華顧問:趙磊BASIS支持DP：李朝林IS:王宇科BASIS/權限中間系統(tǒng)支持關鍵用戶：王龍軍最終用戶：楊操顧問：李建軍、馮德江ESBMQ項目上線領導推進小組組長：張建華成員：SCM部部長小鹽、朝倉、蔣敏、李國富ZNA財務會計部：戚美霞部長ZNS財務會計部：郭艷麗部長生產(chǎn)技術部：張舉東部長采購部：曹衛(wèi)民部長信息系統(tǒng)部葉鵬副部長

項目PMO推進小組(上線支持辦公室)組長：常軍、葛斌、譚平成員：陳宏明、朱利軍、朱超華、韓玫

上線支持辦公室工作要求3、會議原則：每天早上9：00召開會議；每天下午4：00召開各負責人會議；突發(fā)事宜，各小組負責人可以提議召開會議。4、各支持小組每天提交小組進度報告、問題清單及解決方案1、由相關部門的主管領導及各支持小組的負責人組成2、職責：制定項目上線計劃、切換計劃和策略負責項目上線整體的部署、協(xié)調(diào)和跟蹤負責召開項目進度會議及問題解決跟蹤各小組職責數(shù)據(jù)小組：收集匯總各類數(shù)據(jù)對發(fā)現(xiàn)錯誤和現(xiàn)場新增數(shù)據(jù)在SAP與電子表中及時維護檢查SAP與現(xiàn)有系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)參與數(shù)據(jù)上載在SAP中維護本部門的數(shù)據(jù)現(xiàn)場支持小組：解決現(xiàn)場操作和系統(tǒng)問題保證現(xiàn)場計算機和打印機正常運作各小組職責（續(xù)）開發(fā)(DEV)管理小組：保證自行開發(fā)程序的正常運行，對出現(xiàn)的開發(fā)問題及時解決權限管理小組：調(diào)整有問題出現(xiàn)的操作人員的操作權限中間系統(tǒng)支持：對發(fā)

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