目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢討

主講:張耀升目標(biāo)與支配11、什么是目標(biāo)？(1)定義希望達(dá)到的將來狀態(tài),即指你想要完成的事，它可能很浩大或很渺小，或許是將來或就在今日。

一、目標(biāo)

21、什么是目標(biāo)？(2)為什么不情愿設(shè)定目標(biāo)呢第一，不了解目標(biāo)的重要性，從小沒有人教化我們什么是目標(biāo)，更不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)。其次，不知道如何設(shè)定目標(biāo)，在我們的學(xué)校教化當(dāng)中從來沒有教化我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)，如何去達(dá)成目標(biāo)。第三，因?yàn)槟懬?被別人拒絕，假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會(huì)被別人指責(zé)，訕笑。我們可以免除膽怯 被拒絕的恐怖。第四，膽怯 自己會(huì)失敗，一般成年人在生活上失敗最大的緣由就是對(duì)失敗的恐驚感?？傄詾槲也荒?，我可能會(huì)損失錢財(cái)，奢侈時(shí)間，我不能。一、目標(biāo)

32、目標(biāo)的重要性(1)哈佛的調(diào)查哈佛高校有一個(gè)特別著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：一、目標(biāo)

42、目標(biāo)的重要性(1)哈佛的調(diào)查結(jié)果:有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)有清晰但短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)一、目標(biāo)

3%10%60%27%53%10%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不行或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能平穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特殊的成果幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在埋怨他人，埋怨社會(huì)，埋怨世界一、目標(biāo)

6案例分析:1952年7月4日早晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲`查德威克。這一次假如成功了，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她接著在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲憊，而是刺骨的水溫。15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告知她海岸很近了，叫她不要放棄。一、目標(biāo)

7案例分析:但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。幾特別鐘之后--從她動(dòng)身算起15個(gè)小時(shí)了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個(gè)鐘頭，她漸漸覺得溫煦多了，這時(shí)卻起先感到失敗的打擊，她毫不遲疑地對(duì)記者說："說實(shí)在的，我不是為自己找借口，假如當(dāng)時(shí)我望見陸地，或許我能堅(jiān)持下來。"人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲憊，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持究竟。兩個(gè)月之后，她成功地游過同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也須要望見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有實(shí)力完成的任務(wù)。一、目標(biāo)

82、目標(biāo)的重要性(2)目標(biāo)的作用給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的所產(chǎn)生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理支配時(shí)間能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信念、熱忱與動(dòng)力一、目標(biāo)

93、如何設(shè)置目標(biāo)(1)目標(biāo)的選取(2)明確設(shè)立目標(biāo)的目的(3)目標(biāo)的要求(4)如何做目標(biāo)分解一、目標(biāo)

103、如何設(shè)置目標(biāo)(1)目標(biāo)的選取個(gè)人發(fā)展事業(yè)經(jīng)濟(jì)愛好嗜好服務(wù)社會(huì)一、目標(biāo)

113、如何設(shè)置目標(biāo)(2)明確設(shè)立目標(biāo)的目的為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)這個(gè)目標(biāo)是不是必需的一、目標(biāo)

123、如何設(shè)置目標(biāo)(2)明確設(shè)立目標(biāo)的目的B為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)目的與目標(biāo)的區(qū)分目標(biāo)：將來完成事情的標(biāo)準(zhǔn)，既做什么、做多少、做到什么程度目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價(jià)值的追求行為探討結(jié)論表明，人不會(huì)持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情一、目標(biāo)

133、如何設(shè)置目標(biāo)(3)目標(biāo)的要求什么是一個(gè)有效果的目標(biāo)目標(biāo)制定的SMART原則具體明確的(Specific)可衡量的(Measurable)可達(dá)成的(Achievable)現(xiàn)實(shí)的(Relevance)有時(shí)間性的(Timeliness)

一、目標(biāo)

14一、目標(biāo)3、如何設(shè)置目標(biāo)(4)如何做目標(biāo)分解目標(biāo)分解的原則小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之和，確定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)153、如何設(shè)置目標(biāo)(4)如何做目標(biāo)分解剝洋蔥法像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，始終分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么一、目標(biāo)

大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)163、如何設(shè)置目標(biāo)(4)如何做目標(biāo)分解生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖一、目標(biāo)

總體目標(biāo)（人生核心軸）長(zhǎng)期目標(biāo)（5-10年）中期目標(biāo)（2-3年）短期目標(biāo)（5-1年）0.近期目標(biāo)（月、周、日、即時(shí)等）終極目標(biāo)（人生真諦）17一、目標(biāo)3、如何設(shè)置目標(biāo)(4)如何做目標(biāo)分解多杈樹法樹干代表大目標(biāo)每一根樹枝代表小目標(biāo)葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去做的每一件事18一、目標(biāo)3、如何設(shè)置目標(biāo)(4)如何做目標(biāo)分解多杈樹的畫法1、寫下一個(gè)大目標(biāo)2、寫出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)全部的必要條件及充分條件，作為小目標(biāo)，即第一層樹杈3、寫出實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)所需的必要條件及充分條件，變成其次層樹杈4、如此類推，直到畫出全部的樹葉-即時(shí)目標(biāo)為止，才算完成該目標(biāo)多杈樹的分解5、檢查多杈樹分解是否充分、即反之從葉子到樹枝再到樹干，不斷檢查假如小目標(biāo)均達(dá)成，大目標(biāo)是否確定會(huì)達(dá)成，如是則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，接著補(bǔ)充被忽視的樹枝19如意配偶（量化標(biāo)準(zhǔn)）相遇條件你的條件對(duì)象條件實(shí)力品德生理?xiàng)l件工作他可能期望你達(dá)到的條件如何吸引他如何找到他如何創(chuàng)建緣份收入將來感情長(zhǎng)期維系的條件個(gè)人條件個(gè)人觀念家庭條件基本條件應(yīng)自我塑造的條件他會(huì)在哪里如何處理競(jìng)爭(zhēng)者如何接觸到他事業(yè)條件20二、支配什么是支配支配的種類支配的特性制訂支配的步驟21二、支配1、什么是支配支配是為完成確定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署。22二、支配2、支配的種類計(jì)劃的種類很多從性質(zhì)上說，有工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等﹔從范圍上說，有國(guó)家計(jì)劃、部門計(jì)劃、單位計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃﹔從內(nèi)容上說，有綜合性計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃等﹔從時(shí)間上說，有跨年度的多年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃，等等。支配的特點(diǎn)1．預(yù)見性和可行性。2．指導(dǎo)性和可變性。23二、支配3、支配的特性預(yù)見性和可行性制訂支配要對(duì)將來一段時(shí)間或一個(gè)時(shí)期作出科學(xué)的預(yù)見，如基礎(chǔ)條件如何，前景如何，目標(biāo)凹凸，措施怎樣等等，對(duì)各種可能出現(xiàn)的狀況，必需有一個(gè)醒悟的相識(shí)，正確的估量。沒有科學(xué)的預(yù)料，也就沒有支配。制訂支配，就是為了執(zhí)行。對(duì)將來的預(yù)料，應(yīng)建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，切忌盲目地、無依據(jù)地制訂支配。這樣才能使支配有可行性。24二、支配3、支配的特性指導(dǎo)性和可變性制訂任何一項(xiàng)支配，必需有明確在確定的時(shí)間內(nèi)完成什么任務(wù)，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性。社會(huì)在不斷發(fā)展，狀況在不斷變更，這對(duì)事先制訂的支配來說，很難精確無誤地進(jìn)行預(yù)料。因此，支配能不能完成，要從主客觀兩個(gè)方面去總結(jié)。假如在支配執(zhí)行過程中，客觀狀況發(fā)生了變更、就要適時(shí)地予以修訂。所以支配既有指導(dǎo)性，也有可變性。25

支配寫在沙灘上,目標(biāo)刻在石頭上

26二、支配4、支配的步驟收集情報(bào)、分析現(xiàn)狀、估量機(jī)會(huì)。確定目標(biāo)。(3)確定前提條件和環(huán)境。(4)擬定可供選擇的方案。(5)評(píng)價(jià)各種方案和選擇方案。(6)形成書面文稿確認(rèn)支配。

27二、支配4、支配的步驟收集情報(bào)、分析現(xiàn)狀、估量機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求的變更趨勢(shì)我們的優(yōu)劣勢(shì)人:人數(shù)、技能、看法物：設(shè)備、機(jī)器、原料等時(shí)間：期間、時(shí)期、期限等場(chǎng)地：地點(diǎn)、區(qū)域、范圍等經(jīng)費(fèi)：預(yù)算及成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向284、支配的步驟(2)確定目標(biāo)在評(píng)估機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上為組織及其所屬單位確定支配的目標(biāo)。在這一階段要說明基本方針和要達(dá)到的目標(biāo)，說明制定政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算的任務(wù)，指明工作的重點(diǎn)。二、支配

29二、支配4、支配的步驟(3)確定前提條件前提是指支配工作的假定條件，即執(zhí)行支配時(shí)的預(yù)期（企業(yè)內(nèi)、外部）環(huán)境。要想對(duì)每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都作出預(yù)料是不現(xiàn)實(shí)的，也不經(jīng)濟(jì)。支配前提的確定應(yīng)當(dāng)選擇那些對(duì)支配工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對(duì)支配執(zhí)行狀況最有影響的因素。30二、支配4、支配的步驟(4)擬定可供選擇的方案。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有哪些最有希望的方案。完成一項(xiàng)任務(wù)總是有很多方法，只有充分挖掘各種可行方案才能快擇出最佳方案。管理者發(fā)掘方案的才能與正確快擇的才能同樣重要。31二、支配4、支配的步驟(5)評(píng)價(jià)各種方案和選擇方案要特殊留意每一個(gè)方案的制約因素或隱患。對(duì)制約因素相識(shí)得越深刻，選擇的效率也越高。評(píng)估時(shí)，要考慮無形的不能用數(shù)量表示的因素。要從總體效益觀點(diǎn)來衡量方案。選擇方案就是實(shí)質(zhì)的決策過程，確定優(yōu)選和備選，進(jìn)行細(xì)化和完善。324、支配的步驟(6)確定支配形成書面文稿支配的目的與方針支配的正確性、經(jīng)濟(jì)性、快速性及平安性等相關(guān)者如何協(xié)作擬定派生分支配編制預(yù)算二、支配

33團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:

把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的實(shí)力，包含滿足度、精確度以及速度,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。韋爾奇:執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。戴爾:每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)；包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。