《變動成本法在企業(yè)的應(yīng)用案例分析（論文）》

1緒論1.1選題背景及意義近年來，中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)生活步驟面臨非常大的發(fā)展機(jī)遇和不斷的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化撲面而來，公司需要直面國內(nèi)外競爭環(huán)境，這就給一些公司帶來了非常大的壓力和困難。公司要改變各方面的成本，使公司處于不可戰(zhàn)勝的地位，而作出努力。因為中國改革開放的時間較短，很多公司的內(nèi)部變動成本并沒有顯著變化。一些公司領(lǐng)導(dǎo)不知道總體成本變化。此外，即使是變動成本總額也不能作為衡量公司決策的重要指標(biāo)。然而，中國公司實施變動成本法的現(xiàn)狀并不是很樂觀。因此，對這個問題的研究有著很重要的意義。首先，分析問題，鍛煉筆者解決問題的能力，其次，加深對變動成本法的相關(guān)理解，最后以某花卉公司為例，對提高公司的競爭優(yōu)勢，和為其他同類公司運(yùn)用變動成本法提供參考。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀張璠,王瑞琪和魏姍姍(2017)指出，中國主要有兩種會計方法：變動成本法和總成本法。成本法在公司管理中得到應(yīng)用。以聯(lián)想為例，重點分析了應(yīng)用聯(lián)想變動成本法存在的各種問題，提出了針對性的文具改進(jìn)建議。王治國（2017）比較分析了可變成本法和總成本法的優(yōu)缺點。提出了可變成本法在實際應(yīng)用中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。張夢(2015)與完全成本法相比，可變成本法不能提供管理者長期實際需要的決策信息，只能做出短期的業(yè)務(wù)決策。王孫子茹(2016)認(rèn)為公司采用變動成本法的過程中，成本分解的主要依據(jù)是成本的性質(zhì)，而產(chǎn)品的成本又分為兩種狀態(tài)：變動成本和固定成本。從短期來看，可變成本法使公司能夠更有效地管理內(nèi)部成本，同時制定正確的銷售戰(zhàn)略和市場定位。寶紅(2013)在變動成本法下，產(chǎn)品成本主要采用貢獻(xiàn)表法計算。在內(nèi)容會計中，固定成本和非生產(chǎn)成本是定期成本。從國內(nèi)研究的角度來看，理論知識從變動成本法主要進(jìn)行研究，在公司實際經(jīng)營管理中的應(yīng)用還不多，對我國公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利于成長。本文著重介紹了可變成本法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用和發(fā)展，提高了企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，并采取了具體措施，促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。1.2.2國外研究現(xiàn)狀Qi-XiaXU(2012)認(rèn)為，由于產(chǎn)品成本、存貨計價和稅前利潤的差異，將這兩種方法分別轉(zhuǎn)化為變動成本法和全成本法，并從理論上和實踐上比較了這兩種方法在所得稅前的差異。分析稅前利潤的變化規(guī)律和利潤差額。它們之間的方法在公司內(nèi)部管理中起著一定的作用。WangJ(2002)基于變動成本法是比總成本法有明顯的優(yōu)勢，它可以揭示批量成本與利潤的關(guān)系。提供公司決策、管理和分析的信息。YongLI,PengLI(2015)認(rèn)為，隨著產(chǎn)品市場需求越來越飽和，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，來提高競爭力。生產(chǎn)和銷售安排、成本降低和合理的績效評估方法，是業(yè)務(wù)經(jīng)理的基本課程。變動成本法能較好地反映公司利潤與經(jīng)營的關(guān)系，使績效評價進(jìn)行的更簡單。LepadatuGV(2013)認(rèn)為，成本法假設(shè)直接成本法（可變成本法），即邊際成本或成本變量，變得越來越大。這種方法最初由哈里斯和憲章創(chuàng)立，并于1934年在美國應(yīng)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的有序建立，總成本法已不再適用于我國企業(yè)的成本控制。它為業(yè)務(wù)決策提供了更好的基礎(chǔ)。本文不討論變動成本法下的成本控制問題。我國正在逐步完善變動成本法在中小企業(yè)領(lǐng)域的適用性，并以此趨勢為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。1.3研究方法本文主要運(yùn)用了案例分析法和文獻(xiàn)調(diào)查法。首先，闡述了變動成本法的概念、功能、優(yōu)點和局限性，然后介紹了某花卉公司的基本情況。以此分析了花卉公司在可變成本應(yīng)用中存在的問題。最后，本文討論了應(yīng)用于某花卉公司的成本改進(jìn)策略。1.4研究內(nèi)容第一部分是緒論。主要介紹了本研究課題的背景和重要性，并介紹了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。第二部分主要分析了可變成本法的相關(guān)理論。首先分析了可變成本法的概念，然后分析了可變成本法的概念及其在實際應(yīng)用中的作用。第三部分分析了成本法的優(yōu)缺點，從優(yōu)缺點兩個方面分析了可變成本法的性能。第四部分研究了公司變動成本法的商業(yè)化。分析了我公司存在的問題及變動成本法的應(yīng)用。第5部分提出了一種改進(jìn)的企業(yè)應(yīng)用程序可變成本問題策略。第六部分為結(jié)束語。

2變動成本法相關(guān)理論2.1變動成本法的概念變動成本法是計算產(chǎn)品成本，這包括直接材料成本、直接人工成本和可變制造成本，并使用固定制造成本作為期間成本計算的成本方法。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必須充分考慮生產(chǎn)成本的波動。通常，公司應(yīng)該考慮原材料、勞動力和不斷變化的生產(chǎn)成本。這部分成本在生產(chǎn)過程中通常與原計劃不同。在社會和經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著額外的挑戰(zhàn)。在做出決定之前，你需要財務(wù)部門的解釋。對于公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析，可變成本法將更具說服力，以確保為公司決策提供更科學(xué)的依據(jù)。2.2變動成本法在實際應(yīng)用中的作用2.2.1提供產(chǎn)品盈利能力的資料通常情況下，公司的正常會計過程。公司產(chǎn)品盈利能力數(shù)據(jù)之后。用于確定要采用的產(chǎn)品銷售策略和要開發(fā)的目標(biāo)利潤和成本。因此，產(chǎn)品利潤數(shù)據(jù)的加工和處理對提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。盈利能力數(shù)據(jù)的核心項目是“毛利貢獻(xiàn)”，因為“毛利貢獻(xiàn)”能夠最準(zhǔn)確、真實地反映公司產(chǎn)品的盈利能力，“毛利貢獻(xiàn)”也是衡量公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一。但在整個過程中，產(chǎn)品成本變化的成本不能被忽略。2.2.2為公司經(jīng)營決策提供重要價值資料公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，公司需要采用變動成本法來觀察產(chǎn)品成本、銷售量和利潤，并通過有效的分析確定產(chǎn)品的盈虧閾值。這樣，就可以找到使用成本與產(chǎn)出之間的主要規(guī)律。只有進(jìn)行有效的分析，公司才能對未來的發(fā)展做出決策，所有這些都是基于對總貢獻(xiàn)的有效分析，而可變成本法是一種總貢獻(xiàn)可以同時提供的方法，對總利潤的貢獻(xiàn)是一種衡量公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，變動成本法能夠真實地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力。2.2.3加強(qiáng)各部門之間的合作日常的公司內(nèi)部工作需要各部門之間的有效協(xié)調(diào)。責(zé)任會計、靈活預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本可以有效地與可變成本相結(jié)合。兩者的結(jié)合使公司內(nèi)部組織能夠相互作用、限制、協(xié)調(diào)和促進(jìn)。公司經(jīng)營得以順利進(jìn)行。與固定成本不同，固定標(biāo)準(zhǔn)成本和靈活預(yù)算是管理公司可變成本的重要基礎(chǔ)。因此，公司有效地使用可變成本計算來促進(jìn)跨部門工作績效的有效評估。2.3對比變動成本法和完全成本法2.3.1對產(chǎn)量決策的影響不同變動成本法在公司生產(chǎn)成本是以變動成本計算。生產(chǎn)增加了，產(chǎn)品的單價也不變，盈虧平衡點與銷售成正比。根據(jù)可變成本法，正如現(xiàn)代管理會計中“按銷售額”的概念一樣，確定銷售額通常被認(rèn)為是一個重要的考慮因素。在完全成本法中，如果一個公司的產(chǎn)量發(fā)生重大變化，它的利潤將受到很大的影響。生產(chǎn)的顯著增加是以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的，減少了單位產(chǎn)品生產(chǎn)的固定成本負(fù)擔(dān)。在這種情況下，雖然公司的銷售量沒有變化或減少，但公司領(lǐng)導(dǎo)很容易做出不公平的決定，并隨著利潤的增加而不斷增加產(chǎn)量。2.3.2理論依據(jù)不同采用變動成本法，需要在短時間內(nèi)計算產(chǎn)品成本，有效地觀察和分析產(chǎn)品的最新生產(chǎn)成本。這種變動成本法是短期會計的一大表現(xiàn)形式，是大多數(shù)企業(yè)主和內(nèi)部會計人員進(jìn)行短期成本核算的基礎(chǔ)。與此相反，變動成本法在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的原因也基于此理論。完全成本法以可變制造成本、直接人工成本、固定制造成本以及直接材料成本為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本補(bǔ)償。屬于生產(chǎn)區(qū)，與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的一部分，產(chǎn)品的銷售利潤得到補(bǔ)償。全成本法強(qiáng)調(diào)了成本計算的全面性。在這個理論下，固定制造成本基本上等同于變動成本。2.3.3產(chǎn)品構(gòu)成內(nèi)容不同可變成本法是將制造成本按照特征劃分為固定制造成本和可變制造成本，并將人工成本、直接材料成本和可變制造成本直接記錄為產(chǎn)品成本的一種方法。在總成本法中，總成本分為兩部分：非生產(chǎn)成本和生產(chǎn)成本。非生產(chǎn)成本按固定成本處理，計入損益。生產(chǎn)成本按產(chǎn)品成本計算。2.3.4應(yīng)用目的和計算側(cè)重點不同由于使用公司內(nèi)部控制的要求，變動成本法更為相關(guān)。計算成本主要集中在產(chǎn)品的固定成本、變動成本和邊際利潤上，闡明了定量分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。允許公司管理員查找成本控制點并執(zhí)行內(nèi)部成本控制目標(biāo)。全成本法是為了滿足潛在投資者的需要和公司財務(wù)信息所需的部分人員的需要，在公司對外提供的稅前利潤一定時間內(nèi)，要更加重視。此外，該方法還具有計算公司財務(wù)信息的重要功能，可用于公司納稅申報。

3變動成本法的優(yōu)點和局限性變動成本法對公司的短期業(yè)務(wù)有重大影響。對于公司管理人員來說，這是一種簡單易懂的方法。它可以彌補(bǔ)現(xiàn)有成本計算模型的不足，具有一定的優(yōu)勢。變動成本法雖然可以優(yōu)化傳統(tǒng)會計模型的一些缺點，但也有一定的局限性。下面分析其優(yōu)點和局限性。3.1變動成本法的優(yōu)點3.1.1有助于控制成本和劃分責(zé)任變動成本法規(guī)定，變動生產(chǎn)成本由生產(chǎn)部門記錄，固定生產(chǎn)成本和管理成本屬于相應(yīng)的管理部門，銷售部門負(fù)責(zé)銷售成本的管理。對于其他成本問題，可以明確定義主管部門，每個部門有明確的責(zé)任分擔(dān)。全成本法可以通過增加生產(chǎn)量和減少單位的固定成本和減少固定成本來降低成本，但這不是制造業(yè)的實際表現(xiàn)，但不能增加成本節(jié)約?？勺兂杀臼巧a(chǎn)和供應(yīng)績效的最佳指標(biāo)，可以通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本和靈活的預(yù)算進(jìn)行日常管理。因此，由變動成本法提供的原始價格數(shù)據(jù)，可以明確地區(qū)別由于生產(chǎn)的變化所引起的原價的上升，從而促進(jìn)科學(xué)成本分析和成本管理。因此，為了管理成本，使用變動成本法更為合適。3.1.2重視銷售防止盲目生產(chǎn)在全面核算中，由于期末存貨吸收了部分固定成本，從凈收入中扣除的固定成本僅包括部分銷售額，即使公司銷售額減少也能盈利和擴(kuò)張。如果使用可變成本法計算產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品的固定成本不會單獨計算，而是包含在已售出產(chǎn)品的成本中。因此，在這種情況下，產(chǎn)品銷售量大，會計報表業(yè)績好，公司利潤大，產(chǎn)品銷售與公司利潤正相關(guān)。這有助于經(jīng)理的市場定位和分析，同時也有助于銷售環(huán)節(jié)的成本核算。同時，它以全部成本避免了一些虛假利潤，幫助公司生產(chǎn)出更具市場價值的產(chǎn)品，減少了庫存，避免了一些損失。3.1.3正確進(jìn)行短期決策變動成本法為完全成本法?？梢允钩杀竞褪找嬷g的關(guān)系更加清晰?？勺兂杀痉▊?cè)重于反映產(chǎn)品盈利能力和補(bǔ)償固定成本。所以，如果能準(zhǔn)確獲取利潤相關(guān)信息，將可以幫助決策者制定正確的營銷策略，如產(chǎn)品在市場中的定位。主要目標(biāo)組還幫助確定合理的目標(biāo)收益、計劃的目標(biāo)成本等。短期業(yè)務(wù)決策的主要目標(biāo)是解決如何使現(xiàn)有過剩產(chǎn)能最合理、最充分的問題。當(dāng)公司面臨不同產(chǎn)品的生產(chǎn)決策時，可以通過分析和比較不同產(chǎn)品的不同數(shù)量，從不同的選項中選擇最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)。3.1.4特殊訂單的產(chǎn)品定價在通常情況下，接受訂單的公司的價格很高。產(chǎn)品的單價，但公司有時會面臨一些特殊的訂單。特殊訂單和普通訂單的區(qū)別在于特殊訂單的訂單價格可以低于單價。一般情況下，公司只接受售價高于成本的訂單。有些公司沒有足夠的訂單，所以他們更注重生產(chǎn)能力的發(fā)展，只要訂單能使公司受益，就可以比較單價和對比訂單的價格。例如，特價訂單的價格是45元。一般情況下，產(chǎn)品訂單價格為85元，共55元，變動成本35元。它比總成本低，但應(yīng)該被接受，因為它仍然可用。邊際貢獻(xiàn)10元（45-35元）提高了盈利能力。3.2變動成本法的局限性3.2.1不符合傳統(tǒng)成本概念產(chǎn)品成本表示產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，學(xué)術(shù)界的成本的定義，強(qiáng)調(diào)著產(chǎn)品成本的總成本。產(chǎn)品成本的概念可以歸納為總制造成本。要報告產(chǎn)品成本，必須在產(chǎn)品的制造中包含固有的成本。使用變動成本法的產(chǎn)品的固定制造成本，不是產(chǎn)品成本，而是必須包含在期間成本中。3.2.2不符合對外報表要求使用變動成本法，企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營發(fā)生的固定生產(chǎn)成本，通常作為成本從損益表中扣除。所有成本計算方法中，固定制造成本僅從銷售的產(chǎn)品中扣除，最終庫存將作為固定制造成本的一部分而被吸收。相反，變動費的辦法是減少庫存的價值，減少目前的會計利潤。這會給公司的分配方針帶來很大的影響，使投資弱化。這也導(dǎo)致法人所得稅的減額，影響政府的財政收入。因此，中國稅務(wù)機(jī)關(guān)、財務(wù)部門和其他機(jī)構(gòu)，以及美國成本管理標(biāo)準(zhǔn)局和美國注冊會計師協(xié)會等一些美國機(jī)構(gòu)，不允許公司以變動成本編制外部報表。3.2.3不利于長期決策可變成本法對公司的長期、正確的業(yè)務(wù)決策沒有貢獻(xiàn)。由于采用變動成本法，變動成本和固定成本是相對的，并且限制在很短的時間內(nèi)。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步和公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)將長期持續(xù)變化。長期可變成本法不利于公司對產(chǎn)品銷售和成本估算做出正確的決策，但它限制了公司開發(fā)產(chǎn)品的能力。成本的形式受多種因素的影響。從長遠(yuǎn)來看，固定資本和可變成本的水平是不可改變的。長期的決策時間是很長的，你需要解決增加或減少生產(chǎn)能力或擴(kuò)大或縮小的問題。因此，由變動成本提供的信息不適合于長期的決策需要。3.2.4依賴于成本劃分清晰在變動成本法中，成本可以分為固定成本和變動成本，但大部分實際生產(chǎn)活動是混合成本。例如，公司檢察官的工資是半固定的，公司員工的加班津貼是遞延的變更費。半可變費率包括公司水費、電費和電話費。固定成本的一半或變更費的一半是總成本。公司必須使用適當(dāng)?shù)臅嫹椒▉矸謹(jǐn)傊匦路峙涞某杀尽Ｒ虼?，會計成本的計算非常?fù)雜，影響著企業(yè)會計的效率。同時，短期固定成本和可變成本的分解要求會計具有較高的會計知識和專業(yè)知識。由于客觀規(guī)律性不強(qiáng)，成本分解難以準(zhǔn)確計算。因為變動成本和固定成本的再分配一旦變得不準(zhǔn)確，可能會影響利潤和管理決策，并造成不必要的損失。3.2.5與現(xiàn)代公司實際情況不符合隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司正在逐步發(fā)生變化。過去有很多勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在勞動密集型企業(yè)正在向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，主要是在獲取科學(xué)技術(shù)的過程中。人工智能被廣泛應(yīng)用。公司的勞動力成本大大降低，生產(chǎn)自動化水平提高。對于使用最新高科技設(shè)備的制造商，折舊成本顯著增加，固定制造成本顯著優(yōu)于可變制造成本。采用可變成本法不適用于產(chǎn)品價格。在以往的會計核算中，全成本法的主要問題是利潤的實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售的實際情況不同步。銷售情況不能準(zhǔn)確反映公司的利潤，主要是因為存貨成本在年末結(jié)轉(zhuǎn)。在新的生產(chǎn)形勢下，許多公司都采用了及時的生產(chǎn)制度，由于期末存貨“清倉”，利潤實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的關(guān)系自然消除。

4變動成本法在某花卉公司中運(yùn)用的分析隨著我國改革開放的深入，公司的市場競爭越來越激烈，市場機(jī)會也在迅速變化。鑒于公司的外部環(huán)境和產(chǎn)品差異化的優(yōu)化，誰具有成本優(yōu)勢，誰具有主動性，誰在市場上具有進(jìn)一步的優(yōu)勢？在這種情況下，公司財務(wù)部的成本信息是公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動預(yù)計劃和日常管理的重要依據(jù)。本文分析了變動成本法在某花卉企業(yè)商業(yè)化中的應(yīng)用現(xiàn)狀。4.1某花卉公司簡介某花卉公司自成立以來，一直采用變動成本法。這是公司應(yīng)用可變成本法的一個很好的例子。4.1.1某花卉公司基本情況2014年成立某花卉公司，注冊資本600萬元。公司致力于打造高端裝飾和高附加值產(chǎn)品。業(yè)務(wù)涵蓋園林景觀設(shè)計、插花、盆栽等苗木花卉個性化定制服務(wù)。公司現(xiàn)有占地500畝，塑料溫室管棚120個，配備有：生活車、貨車、中拖、小拖、綠色灑水養(yǎng)護(hù)車、耕耘機(jī)、割草機(jī)、草坪鉆床、水泵、高壓噴霧機(jī)、綠色鋤頭修剪機(jī)等，園林工具均為基礎(chǔ)，承擔(dān)一切。各種綠地、道路、花壇種植、養(yǎng)護(hù)管理、室內(nèi)外插花、室外插花、草坪修剪、配套種植四季草花、供應(yīng)各種草花苗木。4.1.2某花卉公司近年經(jīng)營狀況公司的經(jīng)營狀況主要通過公司的盈利能力和經(jīng)營能力來分析。(1)盈利能力分析表4-1某花卉公司盈利能力指標(biāo)表指標(biāo)名稱2016年(%)2017年(%)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報酬率銷售利潤率成本費用利潤率12.6111.6715.3118.6114.0110.1115.2018.15如表4-1所示，凈資產(chǎn)收益率反映了公司股東投資的效率。從2016年到2017年，使用股東資金的花卉公司的效率不斷提升。花卉公司資產(chǎn)回報相對穩(wěn)定，說明了公司資產(chǎn)狀況十分良好。(2)營運(yùn)能力分析表4-2某花卉公司營運(yùn)能力指標(biāo)表指標(biāo)名稱2016年(%)2017年(%)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.583.2843.871.371.274.262.1930.880.930.85應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了本公司的債務(wù)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)流動性，相應(yīng)的不良債權(quán)損失正在減少。如圖表4-2所示，從2016年到2017年，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，該公司的應(yīng)收賬款流動性也在下降。這些變化的因素可能是公司采取了更多更廣的信貸政策，管理應(yīng)收賬款的規(guī)模，影響了公司的盈利能力，不斷促進(jìn)競爭。因此，您還必須考慮公司的銷售政策和行業(yè)平均水平。從表中可以看出，2017年某花卉公司存貨周轉(zhuǎn)率低于2016年，公司存貨管理水平下降，存貨周轉(zhuǎn)率下降，花卉公司經(jīng)營能力下降。某花卉公司的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，表明該公司的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)沒有充分利用。公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，管理能力就越強(qiáng)。從表上可以看出，花公司的銷售額在減少，銷售能力也在減少。4.2變動成本法在某花卉公司中存在的問題及原因分析某花卉公司是一家國有企業(yè)，主要從事花卉苗木的生產(chǎn)經(jīng)營、景觀設(shè)計、定制化定制服務(wù)。具有城市園林綠化資質(zhì)，是“中國十大花卉種植企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”。這家公司歷史悠久。公司堅持“經(jīng)營效率、共同發(fā)展”的管理方針，擁有生產(chǎn)、個性化定制服務(wù)等六家全資子公司。同時，還有總承包商、電機(jī)、維修和園藝中心等業(yè)務(wù)單位。4.2.1公司沒有脫離傳統(tǒng)成本模式思維從長遠(yuǎn)來看，公司注重成本管理。這是因為公司已經(jīng)建立了一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來預(yù)測和指導(dǎo)未來的方向。但是，由于長期采用傳統(tǒng)成本法，該公司改變了成本法，形成了不適用于目前開發(fā)的固有概念。實際上，不啟動嵌入模式。導(dǎo)致混亂公司成本管理，沒有效果。在變動費用方法的性質(zhì)上，幾乎所有的企業(yè)都忽略了直接費用的固有性質(zhì)，只注重費用的變化，這些變化的結(jié)果是不確定的數(shù)據(jù)，最終會影響到所有的費用分析。4.2.2公司會計準(zhǔn)則限制對外財務(wù)報告的要求某花卉企業(yè)采用變動成本法，影響了企業(yè)存貨價值的損失和所得稅下的計量結(jié)果。降低庫存成本，影響花卉公司的利潤和計稅基數(shù)，也影響公司所得稅利潤和股利分配項目。因此，花卉公司采用變動成本法對存貨價值和損益表波動性進(jìn)行計量，與現(xiàn)行會計要求完全不同。某花卉公司采用的成本核算方法，不僅對公司會計制度有許多不符合要求的地方，而且難以滿足現(xiàn)行會計制度的標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，某花卉公司在外部財務(wù)報告中對營業(yè)收入的要求不適用于計量成本的變化。4.2.3變動成本法未滿足長期決策需要之所以說可變成本法不可能適應(yīng)公司的長期決策，主要是由于會計期間較短，公司生產(chǎn)規(guī)模隨時間變化。從長遠(yuǎn)來看，不可能準(zhǔn)確、真實地反映做出長期決策所需的成本信息。這無助于公司制定合理的長期計劃。某花卉企業(yè)的成本直接破壞了由產(chǎn)品定價和可變成本引起的不公平定價。同時，某花卉公司員工的質(zhì)量和管理意識也限制了所有權(quán)成本法的變化。例如，假設(shè)某花卉公司的產(chǎn)能和產(chǎn)品損失，表4-3顯示了使用總體方法時的相關(guān)成本、制造和銷售以及損益信息。表4-3某花卉公司成本、產(chǎn)銷量、損益情況表項目名稱成本、產(chǎn)銷量、損益情況(元/件)全部制造成本產(chǎn)量銷售量單位產(chǎn)品成本銷售價格銷售收入銷售成本銷售毛利120000.010000.010000.012.010.0100000.0120000.0-20000.0上表得出的結(jié)論違反了公司的生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)該表的分析，完全成本法鼓勵企業(yè)減少或不銷售產(chǎn)品。如果公司目前的經(jīng)營業(yè)績是全面評估的，公司將做出愚蠢的決定。表4-4按變動法計算的某花卉公司貢獻(xiàn)毛益及利潤情況表項目名稱貢獻(xiàn)毛益及利潤情況(元/件)銷售收入變動生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)毛益固定制造費用利潤100000.060000.040000.030000.010000.0如表4-4所示，采用變動成本法計算的收益完全是基于避免了全部成本的缺點和收益需要通過銷售來銷售的基本原則。4.2.4成本的分類影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性某花卉公司當(dāng)前使用變動費用法來計算固定費用的損益，但在公司的生產(chǎn)和運(yùn)作過程中，變動費是唯一的主要成本管理，固定費用取決于成本。因此，變動成本法有可能只把焦點放在變動費上，其結(jié)果就是不完全或不準(zhǔn)確的企業(yè)成本分析。其次，某花卉變更了成本結(jié)構(gòu)分析的會計應(yīng)用程序。變動費用法也影響收益的結(jié)果，變更收益的分析。因此，變動費用法變更了現(xiàn)在的會計基準(zhǔn)，變更了以前的成本概念和測量方法。這是成本計算應(yīng)用的一個突出障礙。

5變動成本法在公司應(yīng)用的改進(jìn)策略5.1改變傳統(tǒng)成本法的內(nèi)在思維方式在發(fā)展過程中，公司必須提高公司的經(jīng)濟(jì)實力，采用最合適的管理模式，實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。近年來，公司逐漸改變了傳統(tǒng)成本計算模式，并將其轉(zhuǎn)換為本法。但是，傳統(tǒng)成本計算方法實際上會影響變動費用方法的功能。因此，花卉公司必須找到它們的長處和短處，區(qū)別傳統(tǒng)成本法和變動成本法，以達(dá)到共同的功能。通過成本管理講座，該公司的花公司可以分為傳統(tǒng)成本法和變動成本法。顯然，在現(xiàn)在的社會形勢下，變動成本法有優(yōu)勢。確定變動系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進(jìn)不同部門的合作，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，開會，明確公司的開發(fā)動向，并根據(jù)法律改變決策成本。同時，我們需要了解可變成本方法的局限性。我們不能就只依靠可變方案來控制成本。與之相反的是要將傳統(tǒng)成本法與變動成本法相結(jié)合，采用變動成本法進(jìn)行會計計量，符合會計準(zhǔn)則和投資者要求，確保最合理的科學(xué)結(jié)果成為可能。其次，未來的決策分析需要充分了解變更成本法和財務(wù)披露的結(jié)合。5.2加強(qiáng)理解運(yùn)用變動成本法的意義公司不是一個不想實施可變成本方法的商業(yè)戰(zhàn)略。這往往是不理解的可變成本方法。如果公司不了解變動成本法的知識，就會有一些阻力或恐懼。第二，某花卉公司領(lǐng)導(dǎo)必須首先參加公司的家庭聚會，并與其他公司就可變成本法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以便更好地了解可變成本法。此外，我們將加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理人員和一般員工的培訓(xùn)，提高對所有員工可變成本方法的理解和能力，做好監(jiān)督實施和研究工作。當(dāng)前情況下，可變成本培訓(xùn)還不夠完善，還沒有得到足夠的重視。雖然變動成本法反映了財務(wù)分析的真實內(nèi)在價值，但它甚至不能準(zhǔn)確地生成財務(wù)分析報告。會計專業(yè)在編寫教材或一系列變動成本法時，必須結(jié)合理論和公司實際，對變動成本法進(jìn)行理論指導(dǎo)。因此，它確實值得學(xué)習(xí)。學(xué)校應(yīng)在會計專業(yè)的主要課程中設(shè)置變動成本項目，并為變動成本法的實際運(yùn)用進(jìn)行財務(wù)分析提供更多的實例。同時，某花卉公司需要做更多的實際操作會計和學(xué)習(xí)成本的變化，這樣才能參與學(xué)習(xí)變化，提高變化。動態(tài)成本法是一種科學(xué)、準(zhǔn)確、實用的方法。5.3兩種方法法的結(jié)合使用變動成本法與傳統(tǒng)的成本概念、限額和會計準(zhǔn)則相矛盾，在某花卉企業(yè)的應(yīng)用中存在著較大的矛盾。這嚴(yán)重限