人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)心得范文

人資理業(yè)心人力資源管理專業(yè)實(shí)心得篇一在剛到單位的時(shí)候開始是忐忑的疑自己的能力，也不知道具體的要做么，都說萬事開頭難，我深刻的體會(huì)到這句話的意思，只從頭開始學(xué)習(xí)，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務(wù)范圍，前個(gè)月的時(shí)候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況就知道自己的位置在哪年至20XX年間，我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)xxxx檢測有限公司，xx檢測有限公司是成立于年9月前身**檢測中心，是一個(gè)為社會(huì)提供無損檢測、化試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù)，公的管理方針主要為一下幾點(diǎn)，誠信、公正、準(zhǔn)確、快捷，質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標(biāo)。我所在的科室為綜合公室，日常主要的工作范圍是貫徹實(shí)施檢測公司管理針，管理目標(biāo)，管理體系文件和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理系有效的運(yùn)行。負(fù)責(zé)檢測實(shí)驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)和組織實(shí)施對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案，員工勞動(dòng)合作工資等管理;負(fù)責(zé)體系文件、檢測試驗(yàn)資料和行政資料的理歸檔和檔案管理，負(fù)責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本收集、文件管理。我們的工作目的就是定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運(yùn)行有的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力，都能勝任該崗位職責(zé)各部門責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃。綜合辦公匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和記錄，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案妥善保管。在實(shí)習(xí)中我了解到了部門對(duì)人員的能力、意識(shí)和培訓(xùn)的具體要求我們根公司的管理方針、目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)劃，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和計(jì)的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整，可實(shí)施的人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織施。對(duì)于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進(jìn)行的，凡新進(jìn)的員工，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律規(guī)在掌握操作技能經(jīng)檢驗(yàn)合格后上崗。我從一開始的摸不著腦到后來的一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)積累，這期間是一個(gè)很難熬也有些苦的過程，也曾懷疑過自己的能力，不過在有這些負(fù)面情的時(shí)候就不斷的告誡自己，這是必要的過程，等過幾個(gè)月就不是這個(gè)摸樣，人們總要有一個(gè)適應(yīng)的過程，最主要的要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請(qǐng)的角度。其實(shí)我也是很幸運(yùn)的夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作，能夠?qū)W以致用，的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資，也是屬于人資理的范圍。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個(gè)月根據(jù)回來的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算好每個(gè)人的應(yīng)得的工資，個(gè)稅，保，把做好的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)核算，最后由財(cái)務(wù)發(fā)給每人工資由于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報(bào)工資公司來進(jìn)行審批，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由勞資做好，這就要跟每一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目隊(duì)長進(jìn)行溝通，也讓們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方，避免出錯(cuò)畢竟是關(guān)乎于一個(gè)月工資的事情，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì)在經(jīng)過這么長時(shí)間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定以后工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)來，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到向，心情也會(huì)因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒用，在后來的工作中也認(rèn)識(shí)到，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有這種鋪墊，現(xiàn)在也無法達(dá)到這個(gè)的高度。在認(rèn)識(shí)到這種距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色從學(xué)生到社會(huì)工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì)，虛心他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，樣就不會(huì)說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因?yàn)闊岵艜?huì)有所堅(jiān)持，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟。我在實(shí)踐中得到了很感悟人際關(guān)系在這次實(shí)踐中，讓我有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面家都知道社會(huì)人際交往非常復(fù)雜但是具體多復(fù)雜，我想也很難說清楚，有經(jīng)歷了才能了解，才能有深刻的感受家為了工作走一起個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟別人處理好關(guān)系需要許多技巧，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟的，當(dāng)?shù)揭粋€(gè)圈子就要仔細(xì)的觀察，唯一能夠很快的融進(jìn)活圈的方法就是交談，根據(jù)一個(gè)話題切入其中，這樣更多交流才會(huì)增加彼此的了解，放低自己的心態(tài)，尊重他人，極參加大家的活動(dòng)，增進(jìn)友誼。關(guān)于自立俗話說“在家千日好門難”難”意思就是說：在家的時(shí)候有自己的母照顧，關(guān)心呵護(hù)!一旦到外面后，所有的一切都要由自來解決，與人之間的關(guān)系，金錢的支配，工作順利與否，前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難是肯有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對(duì)在外的艱苦，時(shí)候遇到什么事情也沒有個(gè)人來傾聽心事，所以這些對(duì)一人的成長鍛煉的作用是很大的。人識(shí)來源于實(shí)踐一切認(rèn)識(shí)都來源于實(shí)。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源說明了親身實(shí)踐的必要性和重要。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性。自身實(shí)踐的發(fā)展斷促進(jìn)自我認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展。而這一次的實(shí)習(xí)生活恰恰就一種實(shí)踐，只有自己知道自己該干什么的時(shí)候，人生的意才會(huì)體現(xiàn)出來，人生的價(jià)值才會(huì)最大化。有時(shí)候同學(xué)可能理解，為什么要在最后的時(shí)間安排我們?nèi)?shí)習(xí)我們也可在畢業(yè)了以后再去的后來明白了，資源就要在最需要的地用，年輕就算失敗了也可以重新來。只學(xué)不實(shí)踐，那所學(xué)的等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合，通過這段時(shí)間的習(xí)，思想和思維方式上因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人于是不就有所轉(zhuǎn)變了，因?yàn)閺闹袑W(xué)的東西就不一樣，接受到的信開始印象一些觀念。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中實(shí)踐們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭突出自己，表現(xiàn)自己。自學(xué)能力“在大學(xué)里學(xué)的不是識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我擔(dān)任的是勞資一職，雖跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運(yùn)用到工作來。由于自己是實(shí)習(xí)生,以我會(huì)盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生，做一些看來很小的事情，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個(gè)人的品質(zhì)所以虛心去工作的人不放過每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。雖說是實(shí)習(xí)但也要嚴(yán)律己，在學(xué)?？梢运瘧杏X，實(shí)在不想上課的時(shí)候可逃課，自由許多。但工作就要改掉這些惡習(xí)。每日的工作實(shí)也差不多，長時(shí)間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然，但是工簡單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能臉色更不能賭氣說不干就不干。理財(cái)能力一直以來的都是母的錢有便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子可是工作以后，才體會(huì)父母掙錢有多么不易。所以我們要始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平遍不高，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管一下，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會(huì)合理配我們手中的錢，做好打算和計(jì)劃，不能想買什么就買什，要“三思而后行”。我在實(shí)習(xí)的過程中，有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短有工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)人資基本知識(shí)的理解，豐了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常人資管理工作有了一定感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)人資管理工作，要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論者緊密相結(jié)合。通過在職的著幾個(gè)月，我深感自己的不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加力，取長補(bǔ)短，需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色人力資源管理專業(yè)實(shí)心得篇二經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤大學(xué)生人力資源部社實(shí)踐總結(jié)報(bào)告本文主要從實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)時(shí)間,實(shí)習(xí)位,實(shí)習(xí)內(nèi)容,于S司人力資源管理過程中的一些問題改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)習(xí)感悟、幾個(gè)方面對(duì)人力源部實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行闡述，其中，實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)未來的學(xué)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于S公司人力資源管理過程中的些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生規(guī)劃K3系的開發(fā)利用人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的礎(chǔ)進(jìn)行講述。本文對(duì)人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向二、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx月x日——20xx年月x日三、實(shí)習(xí)單位S服飾**)有限公司力資源部(以簡稱S公司)四、實(shí)習(xí)內(nèi)容(一)日常人事變動(dòng)的續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在S公司實(shí)習(xí)期每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1.入職(1)實(shí)入職者的身，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予理入職手續(xù)。(2)取入職者的身證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版新員入職指引簡單介紹操作流程。(3)供《錄用審批》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4)部門經(jīng)理審批，收回《錄用審批表查填寫是否規(guī)范、完整。(5)導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同要訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司《保密協(xié)議理廠牌、工作證。(6)訂完成后，再檢查入職者材料應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同保密議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部才推薦表)是否齊備。(7)新入職者材料予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部溝通確認(rèn)。(8)審批通過的及錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在系統(tǒng)將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者所有資料歸檔。2.離職(1)出離職申請(qǐng)的工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(2)部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)離職員工辦理畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。(4)離職人員資料給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。3.轉(zhuǎn)正(1)合同約定轉(zhuǎn)正間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)《普通員工轉(zhuǎn)正考核表并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2)門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。(3)部門簽字同意正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部批。(4)查上交的轉(zhuǎn)正核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(5)符合轉(zhuǎn)正的申交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正員名單中，并在系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4.調(diào)動(dòng)(1)關(guān)部門提出人需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申表(2)申請(qǐng)人填寫崗調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。(3)相關(guān)部門簽字意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中并在系中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。(二)招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷S公司目前的招聘需比較大，在前程無憂、人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷。此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2.電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。3.接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部安排考核或復(fù)試。4.面試對(duì)一些非重要的崗位行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關(guān)于S司人力源管理過程中的一些問題通過這一個(gè)多月的實(shí)，對(duì)公司了一定的了解，在人力資源管理制度的狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位大主要人力源管理的模塊如招聘選拔訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：(一)現(xiàn)代人力資源管制度不健全在S公司，人力資源理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇任用、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理然普