人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

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人力資源管理 XX指導(dǎo)老師 XX

SMEs

BaoJi

XX XXAbstract

Economists

there

million

taking

employment

China's

employment

significance.

management

management

characteristics

management

during

countermeasures

medium-sized

Human

management

群體是寶雞最寶貴的資源。民營(yíng)企業(yè)家最可貴的就是不斷否定自己、望。

[2]

目前，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人的因素也越來(lái)管理工作的核心。新的形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)人力資源管理是其得以生存并長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。．人力資源是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企

開(kāi)發(fā)和管理。．人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素

資源競(jìng)爭(zhēng)力入手，企業(yè)將很難取得獨(dú)創(chuàng)與速度的優(yōu)勢(shì)。．人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈

才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)于其資本薄弱，很難具備像大企業(yè)所擁有的實(shí)驗(yàn)室和研究開(kāi)發(fā)的能

理開(kāi)發(fā)、管理、利用，用最少的資本來(lái)創(chuàng)造最大的人力資源價(jià)值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。．人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障

略目標(biāo)的完成。都離不開(kāi)人力資源戰(zhàn)略的配合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，

獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨

敗之地。．寶雞市中小企業(yè)發(fā)展概述我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問(wèn)題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才

寶雞是西部重鎮(zhèn)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，抗戰(zhàn)前夕，隨著交通條件的改善，使寶雞地區(qū)有了發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)的基本條件。從這時(shí)起，沿海工業(yè)陸續(xù)內(nèi)遷寶雞。使寶雞具有現(xiàn)代工業(yè)的開(kāi)始，也為寶雞培養(yǎng)了第一批企業(yè)管理人才。解放后，特別是五十年代中期，隨著全國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開(kāi)始，國(guó)家政策的政策紅利，使寶雞獲得了發(fā)展的歷史機(jī)遇，加上寶成鐵路的貫通，國(guó)家大型企業(yè)開(kāi)始在寶雞設(shè)立，使寶雞的工業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，不僅在我省，而且在全國(guó)也有了相當(dāng)?shù)牡匚弧６诮ㄔO(shè)大“三線”時(shí)期，國(guó)家政策的調(diào)整，寶雞的地理位置又一次使寶雞獲得了歷史的發(fā)展機(jī)遇，一大批軍工企業(yè)到寶雞建廠，寶雞基本建立了門(mén)類(lèi)齊全的工業(yè)生產(chǎn)格局。相對(duì)于寶雞國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展在寶雞卻起步較

、、專(zhuān)

業(yè)促進(jìn)法》的頒布實(shí)施，寶雞中小企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已形成機(jī)械制造及零配件加工、新型建材、食品

業(yè)營(yíng)業(yè)為代表的改革初期寶雞市中小企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)增加值已經(jīng)由占全

；從

．寶雞市中小企業(yè)發(fā)展作用寶雞市作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，雖然中小企業(yè)起步晚于東部沿海地

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

寶雞市中小企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)情況項(xiàng)目

年份

中小企業(yè)生產(chǎn)增加值（億元）寶雞市全

（億元）中小企業(yè)生產(chǎn)增加值占全市

中小企業(yè)從業(yè)人員（萬(wàn)人）

寶雞市全市當(dāng)年勞口（人）中小企業(yè)從業(yè)人員占全市勞

口（

中小企業(yè)上繳稅金

寶雞市全市當(dāng)年財(cái)稅收入中小企業(yè)

上繳稅金占全市財(cái)入（

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒和寶雞市統(tǒng)計(jì)年鑒從上圖可以清楚的看出，寶雞市中小企業(yè)近年來(lái)發(fā)展快速，生產(chǎn)

出，當(dāng)前，中小企業(yè)對(duì)寶雞市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大，中小企業(yè)是寶雞市轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增加的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，也是推動(dòng)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)還是寶雞地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，吸收了寶雞市絕大多數(shù)的新增勞動(dòng)人口，同時(shí)，中小企業(yè)還是寶雞市增加地方財(cái)政收入的重要財(cái)源，總之，中小企業(yè)在寶雞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了積極地不可替代的重要作用。．寶雞市中小企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題寶雞市中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)寶雞市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒(méi)，但

作用的發(fā)揮還有很大空間。在發(fā)展中，寶雞市中小企業(yè)普遍面臨著外部融資情況困難和整體發(fā)展緩慢的問(wèn)題。這主要是寶雞市中小企業(yè)發(fā)展起步晚，發(fā)展中還面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的諸多問(wèn)題，比企業(yè)無(wú)序化發(fā)展等問(wèn)題，按照事物發(fā)展規(guī)律，在發(fā)展中起決定的還是事物自身的原因，因此，中小企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題還是企業(yè)本身存在著巨大問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，所以說(shuō)中小企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題中自身發(fā)展的問(wèn)題最為突出，急需解決。對(duì)中小企業(yè)面臨

造成這些問(wèn)題的原因可歸為：企業(yè)短期行為較為嚴(yán)重；企業(yè)管理者素質(zhì)參差不齊以及“無(wú)戰(zhàn)略發(fā)展”文化嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。這幾點(diǎn)師沛

[4]

題以及原因其根本問(wèn)題就是管理，而人力資源則是這些問(wèn)題的前提與。正

人力資源部門(mén)中，平均員工數(shù)僅為

人，一般為一個(gè)經(jīng)理，其余為員工但分工不同，主要負(fù)責(zé)招聘，福利，工資發(fā)放，還有專(zhuān)門(mén)研究激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)做調(diào)研。而其他企業(yè)主要由辦公室兼任，職能也僅限于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，人員的招聘，組織人員培訓(xùn)，并且沒(méi)有自己專(zhuān)門(mén)的，需另外，人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于中小企業(yè)天然的特點(diǎn)，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從流向看，當(dāng)前我國(guó)人才一部分流向海外一部分流向國(guó)內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢(shì)以及科學(xué)高效的人才管理方式。

家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示，在一個(gè)企業(yè)中工作兩年以下的占員工總

流動(dòng)太過(guò)頻繁，這也在無(wú)形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理在資金，人員等方面投入不夠。在做調(diào)查的企

就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于人力資源管理的投入不足。對(duì)人力資源管理不重視現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和市場(chǎng)往往顯得比人力資源更為重要。盡管許多企業(yè)主也認(rèn)同在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性，但在實(shí)際決策和管理中并沒(méi)有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上，或者沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)配合其他戰(zhàn)略的實(shí)施。人力資源管理制度不健全在績(jī)效評(píng)估方面，中小企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標(biāo)內(nèi)完成的工作量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全方位的考慮，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，在薪酬分配上具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性。有時(shí)甚至不跟員工的貢獻(xiàn)掛鉤。長(zhǎng)期執(zhí)行無(wú)法對(duì)員工從物質(zhì)上形成激勵(lì)效應(yīng)，從而很難滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響，很多中小企業(yè)在管理過(guò)程中過(guò)多依賴(lài)企業(yè)主個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和威權(quán)，而沒(méi)有完備和系統(tǒng)的制度體系，或有制度但執(zhí)行過(guò)程中隨意性很大。以上問(wèn)題主要原因在于我國(guó)的中小企業(yè)

”、時(shí)，在企業(yè)形成過(guò)程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴(yán)格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生，而是隨企業(yè)成長(zhǎng)自然形成或憑借人際

’。從

和資源的配置上缺乏規(guī)范，導(dǎo)致制度成本過(guò)高，人力資源成本過(guò)大。人力資源管理投入少中小企業(yè)規(guī)模小、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入，固定的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實(shí)，培訓(xùn)時(shí)間和計(jì)劃也難以保證。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當(dāng)前， 多是實(shí)際工作鍛煉、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。另一方面，較高的人力資源投入風(fēng)險(xiǎn)也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才也不愿花錢(qián)自行培養(yǎng)，更不用說(shuō)為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)了。而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是

企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。人力資源管

揮的作用才會(huì)更大。獨(dú)特的企業(yè)文化沒(méi)有建立

企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過(guò)程，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)前途漠不關(guān)心。不能以同舟共濟(jì)的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看造成了人力資源的流失和浪費(fèi)。建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制和靈活的用工制度

小企業(yè)在引進(jìn)招聘和使用人才的過(guò)程中既要做到公開(kāi)、公平、公正，

不同用工度。公開(kāi)、公平、公，要杜絕人和拔中任人

產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時(shí)勞務(wù)合同。

，以

，又組織產(chǎn)生內(nèi)耗。從而損害團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。完善以績(jī)效為中心的人力資源管理體系一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績(jī)效。人力資源的管理也不利。建，需

理模式也應(yīng)具