新時代公司領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造策略,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文

新時代公司領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造策略,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文現(xiàn)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司〔下面簡稱現(xiàn)代公司〕作為一家國企，通過將近二十年的發(fā)展，成為中國直銷業(yè)中民族品牌的翹楚，催生了數(shù)以萬計的從業(yè)人員，在這些從業(yè)人員中，涌現(xiàn)出了一批有膽識、有干勁的企業(yè)家。但縱觀行業(yè)，由于從業(yè)人員教育程度偏低，絕大部分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者只具備職位影響力，極度缺乏非職位影響力，也就是缺乏領(lǐng)袖魅力，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在員工中沒有威信，不能服眾。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的魅力形象具體表現(xiàn)出的是領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、風(fēng)度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權(quán)利影響，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者缺乏非權(quán)位影響力，對團(tuán)隊和個人造成的負(fù)面影響不可小覷。一、領(lǐng)導(dǎo)魅力的含義與魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特〔一〕含義所謂領(lǐng)導(dǎo)魅力，是相對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利效應(yīng)而言的。它是指由領(lǐng)導(dǎo)個人道德情操、人格魅力、智慧才能等非權(quán)利因素所帶來的對公眾產(chǎn)生強(qiáng)烈影響而又帶有某些神秘色彩的感召力、吸引力和凝聚力。〔二〕魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征第一，有美妙愿景，并愿為這一目的不斷奮斗、不懼失敗。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者都是將來取向的，他們的設(shè)想不只是一種預(yù)測，更表示出了整個組織對將來的向往以及組織的發(fā)展目的，能夠鼓勵追隨者，凝聚組織氣力。阿拉法特把在自個的土地上建設(shè)自個的國家作為他一生奮斗的目的。無論是面對美國這樣的超級大國施加政治壓力，還是直面以色列的槍林彈雨，他未曾退縮過，始終堅持自個的理想與信念。這使阿拉法特成為600萬巴勒斯坦人民心目中的英雄。正如納哈蒂文所講：魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對下屬會產(chǎn)生一種情感上的深入影響。下屬不僅僅會把他們當(dāng)上級看待，而且會把他們當(dāng)做一個史詩般的英雄。從阿拉法特身上讓世人深切感遭到了一個魅力型領(lǐng)導(dǎo)的震撼力。第二，堅毅果敢、高度自信。英國前首相撒切爾夫人，是英國歷史上第一位女首相，1979年撒切爾夫人上臺后頂住種種壓力，大膽改革。這些改革措施包括：改革文官制度，精簡文官；節(jié)約稅金和提高使用效益；重塑職能，實現(xiàn)國有企業(yè)私有化；強(qiáng)化服務(wù)職能，提出了公眾是顧客的服務(wù)原則等等。在國際關(guān)系和外交事務(wù)方面她高度自信，毫不退步忍讓，堅忍不拔，具體表現(xiàn)出了一個國家不容侵犯的鋼鐵般的意志和決心。撒切爾夫人的堅強(qiáng)與自信，使她領(lǐng)導(dǎo)保守連續(xù)三次博得大選勝利，并成為國際政治舞臺上光輝四射，耀眼生輝的大腕,讓很多男性政治家相形見絀。第三，擅長言辭。領(lǐng)導(dǎo)者具有的另一個條件是擅長表示出自個的思想，擅于運(yùn)用各種言辭和非言辭的表示出技巧。哈fo大學(xué)前任校長艾略特講：我以為有教養(yǎng)的青年男女應(yīng)該具有的唯一能力，就是講正確和純粹的本國語言。一個擅長談吐、長于辭令的人，能引起別人的興趣和注意，像這樣的人，都可能成為偉大事業(yè)中的成功者。第四，精神充沛、充滿熱情。不難看出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的提高和組織目的的實現(xiàn)，乃至整個社會的健康發(fā)展都具有特別重要的意義。二、領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造那么，作為現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展核心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者該怎樣提升非權(quán)位影響力，修煉領(lǐng)袖魅力呢？筆者以為，要從下面十一個方面去修煉。第一、充滿激情一個精神相貌很差、沒有激情的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會帶出一支士氣高昂的團(tuán)隊嗎？電視劇(亮劍〕中的李云龍，他的激情無論任何時候都能感染并鼓舞下屬，進(jìn)而構(gòu)成其團(tuán)隊的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。直銷企業(yè)也一樣，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要充滿精氣神，時刻能夠傳遞正能量，在一些企業(yè)活動中要身先士卒。比方，企業(yè)的晨會和內(nèi)部培訓(xùn)要親身介入，用自個的激情點燃員工的激情，發(fā)揮鼓舞和帶動的作用，讓團(tuán)隊永葆激情和戰(zhàn)斗力。第二、信守承諾中華民族崇尚誠信，當(dāng)代西方商家也愈來愈珍視誠信原則。比擬而言，當(dāng)代西方商譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，高度的商譽(yù)已成為其企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種重要因素。對于我們國家領(lǐng)導(dǎo)者來講，十分應(yīng)該從更高層次的層次逐一領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)觀念和領(lǐng)導(dǎo)者個人形象設(shè)計出發(fā)，努力創(chuàng)造個人信譽(yù)和組織信譽(yù)，以求獲得員工和社會的信賴。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的誠信還具有國際信譽(yù)供應(yīng)功能，有助于改善民族形象和國家形象。假如在國際貿(mào)易中不講信譽(yù)，就會損害民族形象和國家形象。不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)者個人美德是其人格魅力的源泉，人格魅力是企業(yè)文化的元素，真誠實在守信是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的立身之本。你的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比。承諾是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，博得團(tuán)隊成員信賴感的法寶。重視承諾，才能讓下屬看到你高尚的職業(yè)道德，并真心為團(tuán)隊目的而付出。但很多直銷企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常朝令夕改，答應(yīng)員工的事情不兌現(xiàn)。朝令夕改是做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的大忌，不兌現(xiàn)承諾就是在踐踏自個的人品和信譽(yù)。希望直銷企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者們言必行，行必果，有承諾就要兌現(xiàn)，去博得員工的尊重和信賴。第三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任很多直銷企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者一出問題就怪到員工身上，追查員工的責(zé)任，不從本身找原因。殊不知一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往都擅長做批評和自我批評。出了問題，先看看是不是自個的決策失誤，是不是用人不當(dāng)，是不是方式方法不對，負(fù)起自個該負(fù)的責(zé)任。假如團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者總是一味推卸責(zé)任，只會讓員工小看你。只要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，員工才能感遭到你的人格氣力，也就是能夠體味到你的領(lǐng)袖魅力。第四、學(xué)會欣賞所謂士為知己者死,碰到一位能夠欣賞自個的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，下屬必定能產(chǎn)生無窮的動力。電視劇(大秦帝國之縱橫〕中，秦王贏駟對名士張儀萬分欣賞和信任，并施以國禮，拜為相國，使名利之徒張儀為了秦國的霸業(yè)煞費(fèi)苦心鞠躬盡瘁，為秦國后來的統(tǒng)一奠定了堅實的國力基礎(chǔ)，這就是欣賞的氣力。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會欣賞你的員工，只要你用心去發(fā)現(xiàn)，每個員工身上都有自個的閃光點，不僅要學(xué)會欣賞，還要學(xué)會贊美，讓員工產(chǎn)生愉悅感，在快樂中工作。第五、舍得付出沒有付出，就沒有回報。作為企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，要舍得在員工身上付出，包括物質(zhì)和精神兩個方面。物質(zhì)方面，要設(shè)計出富有鼓勵性的薪資制度和獎勵政策，讓員工通過自個的努力得到更多的收入，改善他們的生活狀態(tài)；精神方面，要多付出一些自個的愛心，關(guān)注員工的成長，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決思想上的問題，克制工作和生活中的困難。只要讓員工感恩，他才會知恩圖報。第六、信任劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，對諸葛亮信任有加，促使諸葛亮余生為了蜀國大業(yè)傾注畢生之智慧和心血，可見信任的氣力是無窮的。用人不疑，對下屬的信任就是對自個事業(yè)負(fù)責(zé)任。可很多企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不信任下屬，團(tuán)隊之間也缺乏互相信任。事實上，成本最高的團(tuán)隊是互相不信任的團(tuán)隊。信任能夠減少內(nèi)耗，讓團(tuán)隊成員心往一處想，勁往一處使，提高工作績效。第七、保持公正公平公正才能取信于下屬，公正的前提是是非分明、堅持原則。電視劇(大秦帝國之裂變〕中，小公子濫殺無辜，左庶長衛(wèi)鞅秉公執(zhí)法，處理懲罰了小公子的監(jiān)護(hù)人太子太傅等人，正是這種公正的做法得到了民眾和各部族的擁護(hù)，才使其變法得以順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部碰到問題，十分是事關(guān)員工親身利益的事情時，一定要堅持以公正的原則處理，不能有偏頗或者包庇的行為，否則就會傷了員工的心。公正不僅能使各項規(guī)章制度得以施行，還能樹立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威形象，提高其個人魅力。第八、有感召力感召力亦稱領(lǐng)袖氣質(zhì),是個人具有的一種人格特質(zhì)，尤指那種神圣的、鼓舞人心的、能預(yù)見將來、創(chuàng)造奇跡的天才氣質(zhì)，具有這種氣質(zhì)的人對別人具有吸引力并遭到擁護(hù)。美容行業(yè)知名企業(yè)巨邦國際董事長郭東，就是一位有超強(qiáng)感召力的企業(yè)領(lǐng)袖，他的目的是誓作中國美胸第一品牌，正是他為這一目的奮斗的感召力，成就了巨邦偉業(yè)。環(huán)亞集團(tuán)總裁胡興國先生，也是一位富有強(qiáng)大感召力的行業(yè)領(lǐng)袖，他提出的聚英雄，戰(zhàn)天下口號，鼓勵了一批又一批環(huán)亞人，使美膚寶、法蘭琳卡等品牌成為行業(yè)翹楚。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想成就一番事業(yè)，必需要加強(qiáng)自個感召力的修煉，你的言行舉止要給你的團(tuán)隊注入無窮的奮斗氣力。第九、獎罰分明獎是為了鼓勵，罰是為了規(guī)范。獎罰要有根據(jù)，合情合理，獎罰分明具體表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)者的英明，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信。司馬懿處置逃兵時講過：不樹軍威，不戰(zhàn)自潰,后來魏軍紀(jì)律嚴(yán)明，戰(zhàn)斗力也大大加強(qiáng)。(亮劍〕中李云龍屢次打勝仗卻屢次違紀(jì)，但上級領(lǐng)導(dǎo)該獎就獎，該罰則罰，具體表現(xiàn)出了嚴(yán)明的軍紀(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷健全獎罰制度，讓員工為了目的不斷努力，同時規(guī)范自個的言行舉止。第十、培養(yǎng)下屬要組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擅長培養(yǎng)下屬，敢于壓重?fù)?dān)給他們，讓他們在實踐中成長。柳傳志講過：骨干是摔打出來的。同時，要舍得在培養(yǎng)員工方面投入，比方請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，送員工外出學(xué)習(xí)，給予晉升平臺等。無數(shù)的事例表示清楚，自個培養(yǎng)出來的人才最值得信任，能夠委以重任。所以，培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任。第十一、襟懷寬廣馬云講：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的襟懷是被委屈撐大的.作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，要能容人所不能容之事，不能和下屬斤斤計較，一旦下屬犯了錯誤，要給予其改正的時機(jī)，而不能較勁。現(xiàn)實中我們經(jīng)?？吹揭恍﹫F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，員工做好了不表揚(yáng)，一有失誤便揪住不放。人非圣賢，孰能無過？員工只要能認(rèn)識到錯誤的所在，改正就好。鑒于直銷企業(yè)的特殊性，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者更需要加強(qiáng)這方面的修煉。綜上所述，作為現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展核心，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從時代要求出發(fā)，十分注重樹立企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強(qiáng)者。領(lǐng)袖魅力修煉是一個企業(yè)領(lǐng)袖一生的事情，需要歷經(jīng)刻骨銘心的蛻變。只要具備了超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)