新時(shí)期汽車4S店?duì)I銷中客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題及應(yīng)用,客戶關(guān)系管理論文

新時(shí)期汽車4S店?duì)I銷中客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題及應(yīng)用,客戶關(guān)系管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】新時(shí)期汽車4S店?duì)I銷中客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題及應(yīng)用【】【】汽車客戶關(guān)系管理論文范文：新時(shí)期汽車4S店?duì)I銷中客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題及應(yīng)用內(nèi)容摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，客戶關(guān)系管理已然成為新時(shí)期企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的重要敲門磚。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下衍生并不斷發(fā)展的汽車4S店，成為汽車銷售、零配件、售后服務(wù)和相關(guān)信息反應(yīng)的有機(jī)整體銷售企業(yè)。怎樣解決新時(shí)期4S店市場(chǎng)營(yíng)銷中客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題，在品牌認(rèn)知和信任的基礎(chǔ)上，4S店與客戶建立良好、可持續(xù)性的關(guān)系，獲得最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已然成為新時(shí)期汽車4S店亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：客戶關(guān)系管理；汽車4S店；市場(chǎng)營(yíng)銷；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了宏大的轉(zhuǎn)變，汽車4S店也在強(qiáng)化品牌認(rèn)知、品牌信任的基礎(chǔ)上，不斷探尋求索與客戶群體之間新的對(duì)話、關(guān)系和發(fā)展，努力從客戶群體身上找尋信息源和發(fā)展空間，力求不斷提升本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是保時(shí)捷、奔馳、寶馬等品牌，還是國(guó)產(chǎn)汽車品牌4S店，都在努力探尋求索新時(shí)期的客戶關(guān)系管理,力求建立與客戶之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定、信任關(guān)系，在潛移默化中提升客戶的滿意度、浸透度和忠實(shí)度，最大程度地減少客戶的流失，讓客戶在4S的服務(wù)中感遭到其本身價(jià)值，不斷提高4S店的市場(chǎng)靈敏度，為4S店更快更好發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。一、客戶關(guān)系管理理論概述〔一〕客戶關(guān)系管理在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)，客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為了提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而充分利用信息技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶關(guān)系的交互性和豐富性，在不斷創(chuàng)新管理方式的基礎(chǔ)上，向客戶提供多元化、個(gè)性化和人性化的交互服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)保存老客戶群里、拓展新客戶群體，并不斷知足客戶的滿意度、強(qiáng)化客戶的忠實(shí)度，不斷拓展市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)本身利益最大化?！捕晨蛻絷P(guān)系管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性客戶關(guān)系管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，有著極大的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的壓力和產(chǎn)品同質(zhì)化率的與日俱增，都給企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展帶來(lái)了極大的壓力。優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理，對(duì)于客戶滿意度的提高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升、銷售利潤(rùn)的激增以及市場(chǎng)靈敏度的提高，都有著重要的影響。主要表如今：第一、客戶滿意度的提高，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)的多元化、個(gè)性化和創(chuàng)新性，最大程度地知足客戶的需求；第二、競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最大程度地了解客戶的基本情況，優(yōu)先創(chuàng)始雙向互動(dòng)，為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提高砝碼；第三、提高銷售利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理，能不斷擴(kuò)大老客戶群體，吸引新客戶群體，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；第四、市場(chǎng)靈敏度的提高，客戶關(guān)系的管理、客戶信息的搜集、客戶需求的調(diào)查了解等，這些信息庫(kù)的調(diào)研、整理、反應(yīng)和存儲(chǔ)，有利于企業(yè)對(duì)客戶的需求做出愈加靈敏的反應(yīng)?！踩晨蛻絷P(guān)系管理對(duì)汽車4S店市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性同樣，客戶關(guān)系管理對(duì)汽車4S店的市場(chǎng)營(yíng)銷，有著不可或缺的作用。第一、優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理，有利于提高客戶對(duì)4S店的汽車滿意度。汽車的品牌、性能、售后服務(wù)等，每一部分都能最大程度地知足客戶，和客戶保持良好的關(guān)系，有助于提高客戶對(duì)4S店和汽車品牌的滿意度、認(rèn)可度和忠實(shí)度。第二、S店的競(jìng)爭(zhēng)力。在和客戶的良好雙向互動(dòng)中，最大程度地了解客戶對(duì)汽車性能、功能等的基本需求，客戶本身的購(gòu)買能力等基本情況，優(yōu)先其它4S店與客戶構(gòu)建起良好的雙向互動(dòng)，有助于汽車4S店提高競(jìng)爭(zhēng)力。第三、優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理，有助于汽車4S店提高銷售利潤(rùn)。66萬(wàn)奔馳女車主苦訴案例，曾經(jīng)給各汽車4S店敲響了服務(wù)的警鐘。在優(yōu)先了解客戶需求的基礎(chǔ)上，最大程度地為客戶量身定制，為車主提供滿意的車、滿意的服務(wù)，知足客戶的個(gè)性化、多元化需求，更好將汽車產(chǎn)品銷售出去。第四、優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理，有利于提高汽車4S店的市場(chǎng)靈敏度?？蛻絷P(guān)系管理，不僅有助于汽車4S店及時(shí)搜集客戶具體信息，并及時(shí)進(jìn)行分析處理，不僅在一地程度上幫助分析汽車4S店銷售的優(yōu)與劣，更能及時(shí)反思問(wèn)題，及時(shí)預(yù)測(cè)將來(lái)該品牌汽車將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。二、汽車4S店市場(chǎng)營(yíng)銷客戶關(guān)系管理現(xiàn)在狀況在大量實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)很多汽車4S店隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們對(duì)汽車需求的愈加多元化個(gè)性化等方面的具體需求，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面有了質(zhì)的飛躍。但部分汽車4S店由于各種各樣的原因，也在銷售、售后、市場(chǎng)等方面，存在一定的汽車關(guān)系管理的窘境?！惨弧硟?yōu)勢(shì)特征隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多汽車4S店在全力提升本身綜合服務(wù)的前提下，愈發(fā)注重客戶關(guān)系管理。第一、部門建設(shè)愈加完善。大部分汽車4S店部門較為完善，銷售、售后、市場(chǎng)、人事、財(cái)政、美容裝飾、維修修理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和客戶關(guān)系管理等部門很完善；第二、客戶關(guān)系管理成為重點(diǎn)關(guān)注。汽車4S店在不斷的運(yùn)營(yíng)中，培養(yǎng)了一撥又一撥認(rèn)同汽車服務(wù)理念、注重服務(wù)質(zhì)量和擅于與客戶溝通溝通的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，在汽車4S店與客戶關(guān)系管理中扮演著越來(lái)越重要的作用；第三、十分注重信息技術(shù)在汽車4S店的線上線下服務(wù)。很多汽車4S店的服務(wù)，創(chuàng)新技術(shù)，將信息技術(shù)更廣泛地應(yīng)用到汽車管理中，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的支持，客源劃分和分析也愈發(fā)細(xì)致，這對(duì)客戶信息的管理、篩查和處理都有著重要的影響作用?！捕炒嬖诘膯?wèn)題固然很多汽車4S店在市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展有著很多優(yōu)勢(shì)，但在客戶關(guān)系管理中仍然存在很多問(wèn)題。第一、在一定程度上夸張汽車品牌，為擴(kuò)展客源忽視客戶直接的心理感受。部分汽車4S店的市場(chǎng)部和銷售部，為了拓展客源，提升銷售業(yè)績(jī)，在一定程度上夸張汽車品牌，使得消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知偏差，容易給客戶過(guò)高的心理等待，在后期實(shí)際產(chǎn)品使用中，發(fā)現(xiàn)品牌價(jià)值不能與預(yù)期想吻合，產(chǎn)生較大程度上失落感，容易給客戶帶來(lái)一定的品牌不信任感；第二、部分汽車4S店對(duì)選擇差異化營(yíng)銷策略，但實(shí)際情況是很多4S店對(duì)于客戶的調(diào)查不夠具體和豐富，客戶對(duì)產(chǎn)品的使用和評(píng)價(jià)無(wú)法跟現(xiàn)實(shí)接軌，不能有效地、精準(zhǔn)地了解客戶詳細(xì)需求，進(jìn)而影響到汽車4S店目的客戶群的拓展和豐富；第三、客戶流失較為嚴(yán)重。售后部和客戶關(guān)系管理是汽車4S店與客戶對(duì)接的另一個(gè)橋梁。但由于一些突發(fā)情況，有時(shí)候部分汽車4S店不能靈敏解決每個(gè)客戶的特殊需求，十分是售后服務(wù)中，客戶與4S店總是存在一些矛盾，4S店希望能夠盡可能的創(chuàng)造價(jià)值，在每一個(gè)維修環(huán)節(jié)讓客戶盡可能的更換零部件。導(dǎo)致很多客戶在4S店有一種受騙的感覺，導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重，不能真正將客戶需求與價(jià)值創(chuàng)造完美結(jié)合。三、客戶關(guān)系管理在汽車4S店市場(chǎng)營(yíng)銷中的創(chuàng)新應(yīng)用針對(duì)汽車4S店市場(chǎng)營(yíng)銷中客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題，筆者從客戶獲取、客戶互動(dòng)和客戶維護(hù)等三個(gè)視角提出一系列創(chuàng)新運(yùn)用?！惨弧晨蛻臬@取汽車4S店的運(yùn)營(yíng)中，客戶獲取是奠基石的重要步驟。汽車4S店要想將車賣出去，必須得提早通過(guò)市場(chǎng)部和銷售部，獲得和完善客戶群信息。提高線上線下相關(guān)政策措施，挖掘潛在客戶，并通過(guò)汽車產(chǎn)品的信息宣傳度和公開性，為客戶提供愈加完善的產(chǎn)品信息和更可信的產(chǎn)品理念，獲得客戶的認(rèn)可。與此同時(shí)，充分了解分析客戶對(duì)汽車產(chǎn)品的愛好和使用等相關(guān)信息，進(jìn)而使得產(chǎn)品更有針對(duì)性和目的性。通過(guò)一系列的政策措施，來(lái)不斷獲取客戶資源。〔二〕客戶互動(dòng)客戶獲取是基礎(chǔ)，與客戶保持良好的互動(dòng)是與客戶關(guān)系管理的重要方式和途徑。怎樣提高良好而又溫馨的溝通互動(dòng)，來(lái)提升客戶對(duì)汽車產(chǎn)品的認(rèn)可、滿意和忠實(shí)度，是與客戶互動(dòng)的一大目的。因而，在客戶獲取這一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析客戶的愛好、偏愛和基本情況，并結(jié)合分析結(jié)果對(duì)汽車產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)進(jìn)行改良、優(yōu)化和整體的提升，讓汽車產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)愈加飽滿，讓客戶與汽車4S店保持愈加良好持久的溝通互動(dòng)，進(jìn)而提升客戶忠實(shí)度，盡可能地讓客戶滿意?！踩晨蛻艟S護(hù)客戶維護(hù)和利益保障，是汽車4S店文化理念的重要內(nèi)容。怎樣從產(chǎn)品銷售到產(chǎn)品服務(wù)都始終堅(jiān)持顧客至上,這是非常重要的一堂課。及時(shí)的回訪，長(zhǎng)久的溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)的問(wèn)題解決，能促使客戶長(zhǎng)期信任和滿意汽車4S店的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而為汽車4S店奠定穩(wěn)定而又不斷壯大的客戶群，通過(guò)客戶維護(hù)，能夠起到老帶新的良性循環(huán)，在保證現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，客戶群體規(guī)模將不斷增加，最終增加4S店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四、結(jié)束語(yǔ)良好的客戶關(guān)系管理，不僅有利于汽車4S店當(dāng)下的銷售利潤(rùn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而且對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，也有著重要的意義，客戶關(guān)系管理必然會(huì)成為愈發(fā)重要的課題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，汽車4S店客戶關(guān)系管理必然不斷出現(xiàn)新情況新問(wèn)題，怎樣解決這些新情況新問(wèn)題，是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)經(jīng)過(guò)。以下為參考文獻(xiàn)[1]HollandSW.Integratedvehiclehealthmanagementintheautoindustry[C].ElectronicsSystem-integrationTechnologyConference,2008.[2]HtayMM,Sun,LiBo,Khaing,MiAyeSu.QualityManagementInformationinAutoManufacturingProcess[J].AdvancedMaterialsResearch,2020.[3]GanX.ThecurrentsituationofcustomerrelationshipmanagementinAuto4sshopandcou