高層建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

天橋花園（年工礦棚戶區(qū)改造）工程監(jiān)理規(guī)劃中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心天橋花園監(jiān)理部二零一四年三月一日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱天橋花園（年工礦棚戶區(qū)改造）工程編制日期：年月日審核日期：年月日審批日期：年月日批準(zhǔn)日期：年月日目錄、工程概況………………、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)………監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求…………監(jiān)理工作總目標(biāo)………………質(zhì)量控制目標(biāo)…………………進(jìn)度控制目標(biāo)…………………投資控制目標(biāo)…………………安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任及目標(biāo)……………………實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則、措施和方法…………………、監(jiān)理工作依據(jù)…………建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)法律法規(guī)………………招標(biāo)文件和合同………………勘察設(shè)計(jì)文件…………………主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程…………、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)……項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……………總監(jiān)理工程師職責(zé)……………專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)…………監(jiān)理員職責(zé)……………………監(jiān)理人員工作守則……………、監(jiān)理工作制度…………綜合類工作制度………………質(zhì)量技術(shù)類工作制度…………投資類工作制度………………進(jìn)度類工作制度………………安全類工作制度………………、工程質(zhì)量控制…………施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作………施工階段質(zhì)量控制的原則和重點(diǎn)……………施工階段質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)………施工階段質(zhì)量控制的方法措施………………施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)圖…………………施工工藝質(zhì)量控制表…………工序檢查一覽表………………、工程造價(jià)控制…………施工階段投資控制的原則……………………施工階段投資控制的監(jiān)控要點(diǎn)………………施工階段投資控制的方法措施………………、工程進(jìn)度控制…………施工階段進(jìn)度控制的原則……………………施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)控要點(diǎn)………………施工階段進(jìn)度控制的方法措施………………施工階段進(jìn)度趕工監(jiān)理措施…………………、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作……………安全文明施工監(jiān)督管理的監(jiān)控要點(diǎn)…………安全文明施工監(jiān)督管理體系…………………編制安全文明施工監(jiān)督管理方案和安全文明施工監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)………安全文明施工監(jiān)督管理的主要工作…………施工階段的安全文明施工控制方法措施……做好安全文明施工監(jiān)督管理資料的管理……監(jiān)理主要工作的程序…………監(jiān)理單位主要安全文明施工監(jiān)督管理工作程序框圖………現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)管理方案…………施工階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)…………施工階段動(dòng)態(tài)管理…………本工程安全風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策……、合同與信息管理……………………合同管理監(jiān)控要點(diǎn)及方法措施……………信息管理監(jiān)控要點(diǎn)及方法措施……………、組織協(xié)調(diào)……………現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)………對(duì)承包單位的協(xié)調(diào)管理……………………對(duì)外部單位的協(xié)調(diào)…………協(xié)助發(fā)包和承包雙方的工作配合…………施工過程組織協(xié)調(diào)的方法和措施…………協(xié)調(diào)工作中的難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策……………、監(jiān)理工作設(shè)施………、工程概況工程名稱：天橋花園（年工礦棚戶區(qū)改造）工程建設(shè)地址：濮陽(yáng)市長(zhǎng)慶路與惠民路交叉口路東建設(shè)單位：中石化中原石油勘探局房產(chǎn)管理處設(shè)計(jì)單位：中石化中原石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：中石化中原石油勘探局工程建設(shè)監(jiān)理中心建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約為萬(wàn)平方米（其中地上層，面積為萬(wàn)平方米；地下室層，面積為萬(wàn)平方米）,地下人防萬(wàn)平方米，地下車庫(kù)萬(wàn)平方米。本工程為天橋花園（年工礦棚戶區(qū)改造）工程，建筑高度層為70.6m，層為米,建筑設(shè)計(jì)使用年限為年，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，防水等級(jí)為級(jí)；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基形式為樁、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求2.1.1監(jiān)理范圍：施工全過程（開工前準(zhǔn)備、土建、安裝、強(qiáng)弱電、暖氣、通風(fēng)、消防、室外管網(wǎng)及道路等）監(jiān)理。包含設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)全部?jī)?nèi)容；包括對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系等。2.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理人接受委托人的委托，提供建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。具體包括但不限于以下內(nèi)容：、由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并及時(shí)報(bào)業(yè)主審批。、協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定施工合同。、協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并編寫有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則。、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及施工三方的關(guān)系。、協(xié)調(diào)各施工單位各工種間的配合。、參與有關(guān)材料、設(shè)備供貨廠家的考察及訂貨，核驗(yàn)其合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告等，核定施工單位開具的材料設(shè)備清單，檢查工程所用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對(duì)質(zhì)量有疑問的材料，采取實(shí)物抽樣復(fù)試，不合格的材料不得用于工程。、主持工程圖紙會(huì)審、參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更及簽證、核定工程量，且每周定期主持召開監(jiān)理例會(huì)，并整理會(huì)議紀(jì)要。、審定施工進(jìn)度計(jì)劃，督促工程施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，采取實(shí)物見證送樣，抽樣數(shù)據(jù)并記錄。、組織工程初檢，并提出整改意見報(bào)業(yè)主，參加工程竣工驗(yàn)收，并由總監(jiān)簽署竣工報(bào)告。、督促履行工程承包合同，主持協(xié)商合同條款變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議。、根據(jù)合同付款辦法，由總監(jiān)簽署工程付款簽證，定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，記錄監(jiān)理日志。根據(jù)情況需要，不定期出具監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告（包括質(zhì)量分析報(bào)告）。、按月核定變更工程量及價(jià)款。、監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理貫徹始終，監(jiān)理資料建立監(jiān)理工作臺(tái)帳制度。、負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督。、業(yè)主委托的其它事宜。、業(yè)主保留對(duì)監(jiān)理范圍進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整的權(quán)利。監(jiān)理工作總目標(biāo)2.2.1符合國(guó)家、河南省、濮陽(yáng)市規(guī)定的住宅工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)程。2.2.2監(jiān)理合同履約率2.2.3服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良率2.2.4工程保修期投訴處理率2.2.5業(yè)主滿意質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，達(dá)到約定的質(zhì)量要求即工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（）和相關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求，全部工程質(zhì)量為合格。進(jìn)度控制目標(biāo)在合同要求的總進(jìn)度目標(biāo)下，建立分階段進(jìn)度目標(biāo)控制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)總工期的目標(biāo)。投資控制目標(biāo)明確根據(jù)各項(xiàng)施工合同簽定的工程總投資（金額）目標(biāo)，建立單位工程、分部工程投資目標(biāo)，并采取相應(yīng)控制措施，減少潛在的工程索賠，實(shí)現(xiàn)投資總目標(biāo)控制。安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任及目標(biāo)根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，首先從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查開始抓起，狠抓安全施工方案落實(shí)，尤其對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證的監(jiān)督管理；其次通過對(duì)各施工方、安全員的法制學(xué)習(xí)教育，將安全工作提高到法制管理的意識(shí)，日常監(jiān)理工作中把施工安全與工程質(zhì)量控制視為同等重要，不能互相偏廢。樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效控制。杜絕安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則措施和方法2.7.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工作應(yīng)使質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的整體效益相結(jié)合，用現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證達(dá)到監(jiān)理合同規(guī)定的總體目標(biāo)。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格監(jiān)理，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使各方在履行各自職責(zé)過程中密切配合、有序協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。預(yù)防為主、程序控制的原則不論是投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或安全工作，監(jiān)理工作的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，重點(diǎn)放在事前控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題要有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)控，結(jié)合整個(gè)監(jiān)理過程中的程序控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。說服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題處理上受到本身角度的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職責(zé)時(shí)，在廣泛收集第一手資料，掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)事先對(duì)各方曉之以理，爭(zhēng)取相互理解和認(rèn)識(shí)一致，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合疏導(dǎo)說服的方法，以期取得良好效果。、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制的原則為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，找出目標(biāo)易突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施，采用合理的手段與科學(xué)的方法，對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、建立有效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)控目標(biāo)我公司將配備強(qiáng)有力的監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，使本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)成為我公司監(jiān)理特色的又一形象工程。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等人員均參加過多個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，具備良好的監(jiān)理職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)體精神。、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，即總監(jiān)理工程師代表我公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，進(jìn)行工程方方面面的協(xié)調(diào)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織開展規(guī)范的監(jiān)理工作和組織或參與工程竣工驗(yàn)收等?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)為對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；對(duì)內(nèi)向我公司負(fù)責(zé)。為完成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理任務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的全方位、高智能的決策指揮體系。、開好各種例會(huì)（）工地例會(huì)制度：每周召開一次，會(huì)議內(nèi)容主要為回顧和檢查上周工作，安排下周工作計(jì)劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。由建設(shè)單位代表、承包單位代表、監(jiān)理單位代表參加，總監(jiān)主持并負(fù)責(zé)簽發(fā)整理后的會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)分發(fā)與會(huì)單位。（）監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議：定期召開，總監(jiān)主持，對(duì)新技術(shù)、新材料、新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)或交底、分析與小結(jié)工程監(jiān)理工作。全體監(jiān)理人員參加。（）專題會(huì)議：根據(jù)建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量進(jìn)度或其他相關(guān)問題進(jìn)行專題研究，取得一致意見作為下一步施工的依據(jù)。（）第一次工地例會(huì)：項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加建設(shè)方組織的第一次工地例會(huì)，會(huì)上總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容，監(jiān)理人員分工和職責(zé)，監(jiān)控方法和手段，各項(xiàng)監(jiān)理制度并檢查開工前準(zhǔn)備情況。、建立目錄與報(bào)表制度（）建立文檔管理、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料設(shè)備檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，工程量審核等各類目錄，并運(yùn)用電腦進(jìn)行信息匯總分析、監(jiān)督、控制工程的各分部分項(xiàng)目標(biāo)。（）建立報(bào)表）監(jiān)理日記。它是重要的工程檔案資料，當(dāng)日施工過程發(fā)生的問題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整并有可追溯性。）旁站監(jiān)理記錄：對(duì)主要施工工序堅(jiān)持旁站監(jiān)理，每次旁站監(jiān)理應(yīng)留下準(zhǔn)確可靠旁站監(jiān)理記錄：工程施工部位，施工情況，安全情況及出問題和處理結(jié)果。）監(jiān)理周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)各方均應(yīng)簽字確認(rèn)，監(jiān)理部打印分發(fā)參會(huì)各方。）監(jiān)理月報(bào):由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)并組織填寫，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、監(jiān)督等各方面進(jìn)行綜合小結(jié)，并提出下月工作重點(diǎn)。（）實(shí)施規(guī)范化管理，采用國(guó)家規(guī)范建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表，對(duì)施工進(jìn)程中的各種信息進(jìn)行匯總整理。2.7.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、優(yōu)選承包單位和設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目監(jiān)理部可以應(yīng)建設(shè)單位要求，參與承包單位和設(shè)備供應(yīng)商資格審核與考察，使實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)好的承包單位與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)入投標(biāo)程序，成為該項(xiàng)目潛在的承包單位和供應(yīng)商。、加強(qiáng)合同管理本工程各類工程施工合同、材料供應(yīng)合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同是項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的主要法律依據(jù)之一，是制約簽定合同各方行為的準(zhǔn)則，合同條款的公正性、完備性、時(shí)效性、科學(xué)性是合同履行過程中必不可少的條件。（）合同簽訂）承包單位或設(shè)備供應(yīng)單位中標(biāo)后，項(xiàng)目監(jiān)理部可應(yīng)建設(shè)單位的繳請(qǐng)，參與施工合同與設(shè)備供貨合同的擬定或談判，將合同實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先在合同中作出明確的交代，避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛，確保合同順利執(zhí)行。）在合同中明確合同簽署各方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和違約處罰條款做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（）合同履行）項(xiàng)目監(jiān)理部在各項(xiàng)合同執(zhí)行中根據(jù)監(jiān)理職責(zé)范圍檢查認(rèn)定各項(xiàng)施工與供貨合同履行情況，對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差及時(shí)研究對(duì)策并向建設(shè)方及時(shí)報(bào)告，采取得力措施確保合同順利進(jìn)行并對(duì)出現(xiàn)的問題分清責(zé)任。）涉及工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等事宜的指令均以書面文件為全面履行合同提供依據(jù)。）詳細(xì)收集工程中的文件資料，如往來信函、會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報(bào)表等，對(duì)執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出糾偏措施。（）合同中索賠事項(xiàng)管理為保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利執(zhí)行，維護(hù)建設(shè)方的合法權(quán)益避免或減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好如下工作：）協(xié)助建設(shè)單位審查其與參與工程建設(shè)各方簽訂的合同條款有無目的不清、雙方責(zé)任界限模糊、法律條款應(yīng)用不當(dāng)及文字含糊不確切的地方，索賠內(nèi)容不具體明確，為防止出現(xiàn)索賠創(chuàng)造條件。）協(xié)助建設(shè)單位要求合同簽定各方嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工的目的。）實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。）對(duì)有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先與建設(shè)單位認(rèn)真磋商取得建設(shè)單位同意后，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商文件。）本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、公正公平、實(shí)事求是”的原則，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)索賠條款的時(shí)效性、真實(shí)性、合理性，對(duì)于超過索賠時(shí)間限定的一律不予簽證，雖發(fā)生索賠事件由于責(zé)任方處理不力增加了索賠數(shù)額，增加部分不予確認(rèn)。確保所有索賠事項(xiàng)的時(shí)效性、真實(shí)性，維護(hù)建設(shè)方合法權(quán)益，處理好索賠事件。、配備現(xiàn)代化辦公設(shè)施和檢測(cè)設(shè)備（）本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室配備電腦及相關(guān)設(shè)備，采用電腦輔助監(jiān)理工作，對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總后進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并定期向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理信息，為提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理內(nèi)業(yè)質(zhì)量提供了有效保證。（）公司備有日本進(jìn)口的全站儀、數(shù)字回彈儀、激光測(cè)距儀等多種檢測(cè)設(shè)備，完全滿足施工過程中工程檢測(cè)的需要。監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)法律法規(guī)：、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、國(guó)家、省市其它相關(guān)法規(guī)招標(biāo)文件和合同、《建設(shè)監(jiān)理合同》、工程施工承包合同、材料、構(gòu)配件與設(shè)備供貨合同勘察設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件、圖紙交底與會(huì)審文件、設(shè)計(jì)修改通知、工程技術(shù)核定單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范、鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將以中青年骨干人員為主、專業(yè)工種配套，人數(shù)符合工程需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部，出色地完成業(yè)主委托的工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1.1組織機(jī)構(gòu)框圖：建設(shè)單位業(yè)主建設(shè)單位業(yè)主公司專家總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)公司專家總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工單位施工單位投資控制合同管理、信息管理投資控制合同管理、信息管理表合同、索賠安裝監(jiān)理表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)地土建主體建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)備安裝地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)地土建主體建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)備安裝智能化強(qiáng)弱電暖通給排水承包商，材料、設(shè)備供應(yīng)承包商，材料、設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃如下：序號(hào)姓名性別本工程崗位職責(zé)范圍安排上崗時(shí)間周頤男總監(jiān)理工程師全面監(jiān)理工作工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格聶國(guó)漢男電氣監(jiān)理工程師～樓及配套電氣安裝工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格徐豐聯(lián)男安裝監(jiān)理工程師～樓及配套水暖氣安裝工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格修德華男專業(yè)監(jiān)理工程師、樓土建、安全監(jiān)理工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格李雙啟男專業(yè)監(jiān)理工程師樓土建工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格舒世強(qiáng)男專業(yè)監(jiān)理工程師、樓土建工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格魯濟(jì)儒男專業(yè)監(jiān)理工程師、、樓土建工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格郝建偉男專業(yè)監(jiān)理工程師、、樓土建工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格李冬男專業(yè)監(jiān)理工程師樓土建工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格李潛芝女安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格祝慶云女造價(jià)工程師造價(jià)管理視工程情況進(jìn)場(chǎng)李鳳梅女造價(jià)工程師造價(jià)管理視工程情況進(jìn)場(chǎng)張桂蘭女資料員工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格侯麗芳女監(jiān)理員工程開工至工程竣工驗(yàn)收合格4.1.2、施工準(zhǔn)備期間現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)：（）檢查督促建設(shè)單位辦理開工前需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)，如委托質(zhì)量監(jiān)督、領(lǐng)取施工許可證等；檢查現(xiàn)場(chǎng)三通一平；（）協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃以及年度進(jìn)度計(jì)劃；（）核驗(yàn)建設(shè)方提供工程控制點(diǎn)的坐標(biāo)（平面位置和高程）并向承包單位移交；（）審核承包單位提交的大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、移交水源、電源；（）審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝與使用情況（包括塔吊與井子架）。（）核查進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍（含分包單位）的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)用證及性能與數(shù)量；（）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)不符合要求的禁止進(jìn)場(chǎng)，或責(zé)令承包單位清除出場(chǎng)；（）協(xié)助建設(shè)單位做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，保障工程項(xiàng)目施工全過程安全可靠；（）審批承包單位提交的開工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)單位工程的開工指令；（）簽付工程預(yù)付款通知書等。、施工期間現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)：（）組織發(fā)放所有工程變更、聯(lián)系單等資料；（）執(zhí)行監(jiān)理大綱的要求及監(jiān)理行業(yè)規(guī)范和相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范；（）服從招標(biāo)人項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；（）各種甲、乙供材料的驗(yàn)收，正常的工程隱蔽驗(yàn)收；（）實(shí)行每周工程進(jìn)度及工程質(zhì)量情況報(bào)表，每月工程形象進(jìn)度報(bào)表，報(bào)送甲方；（）單體竣工交付后，督促施工單位及時(shí)提交竣工資料（包括竣工圖）；（）組織召開每周工程例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議、工程質(zhì)量分析會(huì)，組織每月的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化評(píng)比；（）配合或應(yīng)甲方要求，參與本工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)處理的相應(yīng)事宜。、竣工驗(yàn)收及保修期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：（）審核承包單位提出的分（子分）部工程和工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，并及時(shí)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報(bào)；（）核查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性；（）由總監(jiān)組織分部（子分部）工程驗(yàn)收和工程竣工預(yù)驗(yàn)收；（）提交相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；（）參加建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門主持的竣工驗(yàn)收；（）審核承包單位在保修期內(nèi)對(duì)工程維修及缺陷處理的方案、核查其實(shí)施情況。對(duì)保修期出現(xiàn)質(zhì)量問題，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織施工單位返修。4.1.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部職責(zé)總監(jiān)代表公司履行監(jiān)理合同約定的權(quán)利責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)履行總監(jiān)職責(zé)所產(chǎn)生的一切責(zé)任負(fù)責(zé)。總監(jiān)授權(quán)各專業(yè)監(jiān)理工程師處理本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理事務(wù)，簽發(fā)相應(yīng)文件，專業(yè)工程師對(duì)履行職責(zé)所產(chǎn)生的責(zé)任負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理人員相互配合、密切協(xié)作?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)4.2.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；4.2.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.2.3根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4.2.4組織召開監(jiān)理例會(huì)；4.2.5組織審核分包單位資格；4.2.6組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；4.2.7審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；4.2.8組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；4.2.9組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；4.2.10組織審查和處理工程變更；4.2.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；4.2.12組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；4.2.13審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；4.2.144.2.15專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.3.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12監(jiān)理員工作職責(zé)4.4.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；4.4.2進(jìn)行見證取樣；4.4.3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4.4.4檢查工序施工結(jié)果；4.4.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；監(jiān)理人員工作守則4.5.1監(jiān)理人員做到：、守法誠(chéng)信、公正科學(xué)；、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)；、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合；、主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)；、公正廉潔、講究信譽(yù)。4.5.2監(jiān)理人員做到五勤：眼勤、腦勤、手勤、腿勤、口勤；4.5.3監(jiān)理人員做到五查：人員、機(jī)具、材料、工藝、安全文明；4.5.4監(jiān)理人員做到五經(jīng)得起：、工作過程經(jīng)得起問；、內(nèi)在質(zhì)量經(jīng)得起檢；、外觀質(zhì)量經(jīng)得起看；、幾何尺寸經(jīng)得起測(cè)；、內(nèi)業(yè)資料經(jīng)得起查。.監(jiān)理工作制度綜合類工作制度5.1.1崗位職責(zé)分工制度根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo),建立健全總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全監(jiān)理崗位職責(zé)分工制度，明確各人員職責(zé)范圍和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)界面。5.1.2每月對(duì)各位監(jiān)理進(jìn)行考評(píng)制度根據(jù)各監(jiān)理工作表現(xiàn),由建設(shè)單位工程部和總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理進(jìn)行考評(píng),具體月考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:（）職業(yè)道德（）團(tuán)隊(duì)精神（）工作態(tài)度（）工作技能5.1.3施工組織設(shè)計(jì)審批制度、工程項(xiàng)目開工前,由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)施工單位技負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定,經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需要修改時(shí)，返還承包單位，修改再報(bào)，重新審定。、審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要主要內(nèi)容包括:（）工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求。（）施工場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要。（）應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保及水土保持要求。（）施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。（）投入機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)相適應(yīng)。（）應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系。（）安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定。（）簽認(rèn)手續(xù)完善，合法。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。5.1.4工地會(huì)議制度、第一次工地會(huì)議制度（）第一次工地會(huì)議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行。（）第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。（）第一次工地例會(huì)內(nèi)容建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)利、職責(zé)；總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其它需要說明的內(nèi)容。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的完成情況。、工地周例會(huì)制度施工期間的工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，三方工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。（）工程例會(huì)應(yīng)按第一次工地例會(huì)商定的時(shí)間定期舉行，一般每周一次，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。（）工程例會(huì)內(nèi)容研究施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。聽取承包單位對(duì)監(jiān)理工作的意見、建議和要求。互相通報(bào)近期工作重點(diǎn)和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。、工地專題會(huì)議制度如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)期待解決的重大問題可召開專題會(huì)議。（）工地專題會(huì)議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表，承包單位代表、設(shè)計(jì)代表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和待邀請(qǐng)人員參加；專題工地會(huì)議提前通知會(huì)議內(nèi)容，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題調(diào)查、研究和準(zhǔn)備。（）專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度，造價(jià)事宜和其它合同事宜召開。（）專題工地會(huì)議一般首先由主持人介紹與會(huì)人員和專題內(nèi)容，然后由與會(huì)人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會(huì)議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。（）重要的專題工地會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)方簽署。、監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議制度監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會(huì)，監(jiān)理部成員參加；每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為：（）總結(jié)前一段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排。（）分析監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議。（）傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求。（）總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會(huì)議處理的其它事項(xiàng)。5.1.5月報(bào)制度監(jiān)理部每月將工程概況及動(dòng)態(tài)情況,月工程形象進(jìn)度,主要實(shí)物工程量,投資完成額及設(shè)計(jì)變更情況,隱蔽工程檢查,分項(xiàng)工程,分部工程,單體工程驗(yàn)收評(píng)定情況,控制工程和重點(diǎn)工程簡(jiǎn)況,質(zhì)量事故,停(開)工情況,環(huán)保情況,施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報(bào)公司和建設(shè)單位。5.1.6監(jiān)理日記制度監(jiān)理部各監(jiān)理人員將當(dāng)日發(fā)生的問題,監(jiān)理所做的工作,施工方施工主要內(nèi)容,應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄,日記內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；應(yīng)紀(jì)錄以下內(nèi)容：、氣候記錄、施工中發(fā)生的重要事項(xiàng)、巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、工程試驗(yàn)記錄、發(fā)生索賠、爭(zhēng)議及合同糾紛時(shí)承包單位實(shí)際情形及處理方法、向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示監(jiān)理人員離開崗位時(shí)必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后、歸檔。質(zhì)量技術(shù)類工作制度5.2.1施工圖審查核對(duì)制度開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)送建設(shè)單位或在建設(shè)單位圖紙會(huì)上組織的圖紙會(huì)審上提出，施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。施工圖讀圖核對(duì)內(nèi)容：、設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合施工要求的圖紙深度，交代內(nèi)容齊全。當(dāng)有分期供應(yīng)圖紙時(shí)審查有無分期供圖的時(shí)間表；、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；各種施工圖之間的關(guān)系是否相符，預(yù)埋件和預(yù)留孔（洞）是否表示清楚；、工程結(jié)構(gòu)、圖面交代和技術(shù)要求是否表示清楚，與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有無矛盾，是否經(jīng)濟(jì)合理；、建筑材料質(zhì)量要求和來源是否有保證；有無采用過期圖集，停用落后的高能源消耗材料情況；、地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理；、設(shè)計(jì)地震烈度及工程設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)是否符合當(dāng)?shù)匾螅?、電源配置是否滿足工程完工后正常使用要求；、防火要求是否滿足規(guī)范要求；、施工安全是否有保證；、管線綜合排列位置、標(biāo)高是否合理；、設(shè)計(jì)圖紙要求有無任意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)能否保證滿足需要和設(shè)計(jì)要求；、工程質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)描述與設(shè)計(jì)圖紙的要求是否一致；、提出完善設(shè)計(jì)和便于施工的建議。5.2.2施工測(cè)量復(fù)核制度、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量數(shù)據(jù)和控制成果及保護(hù)措施按照規(guī)范中工程測(cè)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)。、對(duì)承包單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，審查的內(nèi)容包括：（）承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢查證書。（）貫通測(cè)量成果及線路施工復(fù)測(cè)成果。（）對(duì)各種構(gòu)筑物的測(cè)量放樣。（）復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施。（）對(duì)承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)行審核和確認(rèn)。5.2.3施工方案審批制度在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，承包單位必須根據(jù)本分部分項(xiàng)工程具體情況，特別是工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的分布分項(xiàng)工程，編制有針對(duì)性的技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查認(rèn)可，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員對(duì)上報(bào)的施工方案進(jìn)行審查，并針對(duì)本工程具體施工要求提出修改建議，修改定稿后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)嚴(yán)格按此實(shí)施。5.2.4原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證，材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主要材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)帳，監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程，并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)帳。5.2.5設(shè)計(jì)變更審核制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的依據(jù)（）相關(guān)法律法規(guī)。（）建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)檔等。、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。5.2.6隱蔽工程驗(yàn)收和工序驗(yàn)收檢查制度凡下一道工序完成后，不能對(duì)上一道工序進(jìn)行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按隱蔽工程驗(yàn)收程序辦理。、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，將自檢合格的評(píng)定數(shù)據(jù)報(bào)監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。、對(duì)隱蔽過程，下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序施工。、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工前應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽認(rèn)。5.2.7旁站監(jiān)理制度、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍，內(nèi)容，程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相關(guān)檔上簽字，旁站記錄應(yīng)存盤備查。、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對(duì)不按公司要求實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改。5.2.8平行檢查制度按照監(jiān)理規(guī)范和《河南省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》，對(duì)原材料、實(shí)體進(jìn)行平行檢驗(yàn)制度。5.2.9監(jiān)理細(xì)則編制制度針對(duì)本工程特點(diǎn)和運(yùn)行狀況及設(shè)計(jì)文件要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批后監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，指導(dǎo)日常的監(jiān)理工作。監(jiān)理細(xì)則分為常用的細(xì)則和有工程特點(diǎn)的細(xì)則。常用的監(jiān)理細(xì)則有：土方開挖工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、屋面防水工程、門窗安裝工程、砼工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、給排水工程、電器安裝工程、弱電工程、等。投資類工作制度5.3.1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理制度對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更與返工簽證的具體審核，每份單子監(jiān)理必須注明增加費(fèi)用的原因與詳細(xì)的工作量。另涉及各分包間的破壞索賠，監(jiān)理應(yīng)公正的判斷，明確責(zé)任方與返工的工作量，以便于發(fā)包方最終審核。針對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證我公司制定如下制度：、由建設(shè)單位制定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證管理方法和流程，我司項(xiàng)目監(jiān)理部和各責(zé)任施工單位執(zhí)行。、各項(xiàng)施工合同或補(bǔ)充協(xié)議中盡可能明確約定可簽證的內(nèi)容和計(jì)價(jià)結(jié)算方式。、施工過程中發(fā)生的未可預(yù)見簽證，由建設(shè)單位與責(zé)任施工單位簽證前專門約定單價(jià)，工程量按實(shí)按程序簽證。、經(jīng)濟(jì)簽證原則：真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)效。需隱蔽的工程簽證必須在隱蔽開始前辦理，否則無效。、經(jīng)濟(jì)簽證要求完整，包括內(nèi)容、數(shù)量、所含項(xiàng)目、部位、原因、發(fā)生時(shí)間、工程量計(jì)算書、必要的簡(jiǎn)圖和實(shí)體照片。、經(jīng)濟(jì)簽證由施工單位提出，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真初審，與建設(shè)單位代表溝通同意后計(jì)量，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同簽字生效。、項(xiàng)目監(jiān)理部只對(duì)工程量簽證，不得簽署價(jià)格確認(rèn)，除非建設(shè)單位與施工單位有協(xié)商文件已確認(rèn)單價(jià)。、經(jīng)濟(jì)簽證需嚴(yán)格執(zhí)行我司制定的“經(jīng)濟(jì)簽證制度”，除非建設(shè)單位另行約定。5.3.2進(jìn)度款審批制度總監(jiān)理工程師認(rèn)真按照施工合同約定，審批施工方申報(bào)的進(jìn)度款，對(duì)施工過程中確認(rèn)為不合格工程嚴(yán)禁計(jì)量，并在支付進(jìn)度款中扣除，在合同履行過程中違約現(xiàn)象，并在進(jìn)度款扣除，確保施工方按照甲、乙約定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。進(jìn)度類工作制度5.4.1總進(jìn)度計(jì)劃審核制度對(duì)施工方開工前申報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照合同約定和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行審核，并同業(yè)主溝通了解業(yè)主意圖，確認(rèn)后給予批準(zhǔn)。5.4.2階段性進(jìn)度計(jì)劃審核制度對(duì)施工方申報(bào)階段性進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)以及施工方資源投入情況進(jìn)行審核。安全類工作制度5.5.1編制安全監(jiān)理方案制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案。5.5.2定期對(duì)監(jiān)理人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度安全監(jiān)理是以合格的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，公司定期對(duì)安全監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高安全監(jiān)理的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。5.5.3監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度公司制定安全監(jiān)理的內(nèi)部檢查制度，并定期檢查監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料，并且內(nèi)業(yè)資料反映施工過程控制情況，檢查主要的內(nèi)容應(yīng)分為兩大塊，即：安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控績(jī)效檢查。.工程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1.1了解項(xiàng)目立項(xiàng)情況及周邊設(shè)施通過建設(shè)單位了解項(xiàng)目立項(xiàng)背景及辦理各項(xiàng)手續(xù)情況，如規(guī)劃許可證、規(guī)劃紅線圖等?，F(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境、項(xiàng)目施工對(duì)周邊環(huán)境噪聲、安全、交通等有無影響，現(xiàn)場(chǎng)或附近是否有高壓線及是否在垂直提升機(jī)械作業(yè)半徑的范圍內(nèi)，如周邊環(huán)境復(fù)雜應(yīng)繪制總平面圖，采取各種相應(yīng)的安全措施，或通過建設(shè)方向政府有關(guān)部門書面報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電、路三通一平能否滿足開工要求，如不到位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。6.1.2熟悉勘察設(shè)計(jì)文件，組織監(jiān)理部?jī)?nèi)部圖紙消化審閱，參與設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審。了解項(xiàng)目地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位資質(zhì)及基本情況。熟悉工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告，全面掌握項(xiàng)目地質(zhì)情況。了解施工單位情況及施工機(jī)械工作性能和施工準(zhǔn)用資料。了解上部結(jié)構(gòu)施工單位組織人員情況。組織監(jiān)理部人員消化審閱設(shè)計(jì)文件、施工圖、對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位書面向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)與會(huì)審，總監(jiān)對(duì)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。6.1.3審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）和組織機(jī)構(gòu)審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、人員、機(jī)具等全面分析，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師反饋施工單位，經(jīng)施工單位修改后總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。審查承包單位組織機(jī)構(gòu)（）、工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員名單、崗位證書情況。（）、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證。（）、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、制度。（）、技術(shù)管理體系及管理制度。（）、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施（方案）、安全管理體系、制度。6.1.4協(xié)調(diào)各施工方現(xiàn)場(chǎng)總平面布置當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有總包單位和分包單位施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)作好如下工作：各施工方總平面布置的劃分，含辦公、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、通道、材料堆場(chǎng)、木工和鋼筋工加場(chǎng)所、攪拌機(jī)、各種機(jī)具設(shè)置安裝位置等，原則上應(yīng)確保從項(xiàng)目開工到竣工不受影響。各施工方設(shè)的接水、接電及雨、污水排放方便、暢通，符合相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)用房位置應(yīng)便于管理并作好防火、防盜、安全保衛(wèi)工作。消防設(shè)施布置及生活區(qū)域應(yīng)符合相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生要求的布置。6.1.5分包單位資格審查組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查各專業(yè)工程分包單位資格，審查以下內(nèi)容：()、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，特殊行業(yè)施工許可證。()、分包單位的業(yè)績(jī)。()、擬分包工程的內(nèi)容和范圍及分包工程施工組織設(shè)計(jì)或方案。()、專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位修改符合有關(guān)規(guī)定后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6.1.6通過建設(shè)單位核驗(yàn)工程定位坐標(biāo)（原點(diǎn)）平面位置坐標(biāo)和高程位置，向承包單位移交。檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備、儀器檢定證書。復(fù)核承包單位，現(xiàn)場(chǎng)控制樁的放線成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。6.1.7具備以下條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。施工許可證和安全生產(chǎn)許可證已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)已建立、健全，管理人員與施工人員已進(jìn)場(chǎng)，且各相關(guān)證件是否有效和符合相關(guān)規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備已報(bào)驗(yàn)，重要和大型機(jī)械設(shè)備已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)辦了準(zhǔn)用證。主要工程材料供貨合同已落實(shí)，甲供、乙供材料均有供貨計(jì)劃。承包單位已將項(xiàng)目報(bào)質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督主管部門實(shí)施監(jiān)督。6.1.8編制監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：()、工程概況：建設(shè)面積、工程建筑物組成；層數(shù)層高地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)類型、特點(diǎn)；工程特點(diǎn)。()、監(jiān)理范圍和目標(biāo)：工程施工階段、工程材料、構(gòu)件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理。工程進(jìn)度（工期）目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，工程投資目標(biāo)。()、重要的監(jiān)理部位及監(jiān)控措施。()、主要工程項(xiàng)目隱患及預(yù)控及旁站監(jiān)理項(xiàng)目（可列表）。()、主要工程材料計(jì)劃及技術(shù)要求（可列表）。()、主要裝修做法及技術(shù)要求（可列表）。()、監(jiān)理人員職責(zé)及分工。()、監(jiān)理工作制度。《監(jiān)理規(guī)劃》要得到建設(shè)單位的認(rèn)可后組織實(shí)施。準(zhǔn)備工程相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料6.1.9由建設(shè)單位主持，承包單位和監(jiān)理單位參加。主要內(nèi)容如下：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。確定每周工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、到會(huì)的人員、會(huì)議的主要議題。第一次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部安排專人記錄、寫會(huì)議紀(jì)要、與會(huì)人員簽字。.10專業(yè)工程特點(diǎn)（包括工程概況、編寫依據(jù)）；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制目標(biāo)和監(jiān)控要點(diǎn)；監(jiān)理工作方法及措施。施工階段質(zhì)量控制的原則和重點(diǎn)：6.2.1原則：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格要求承包單位按各項(xiàng)合同、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和河南省住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則受上述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控驗(yàn)收。6.2.2兩個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)重點(diǎn)是重要的分部工程：樁基施工、基坑工程、土方回填、正負(fù)零以下的地基與基礎(chǔ)工程、地下室及其防水工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝及其防水、屋面防水施工、建筑節(jié)能保溫施工、給排水工程、強(qiáng)弱電工程、智能化監(jiān)控工程；重要分項(xiàng)工程如鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、廚衛(wèi)、屋面防水工程、建筑節(jié)能保溫、成套配電柜及動(dòng)力開關(guān)柜安裝工程、消防工程等，質(zhì)量一定要控制好；二是關(guān)鍵部位：如大體積砼澆灌、模板工程、梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋隱蔽、鋼筋焊接與機(jī)械連接、結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造要求、防水構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、建筑節(jié)能保溫構(gòu)造等要嚴(yán)格把關(guān)。施工階段質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)6.3.1監(jiān)督承包單位建立和完善自檢、互檢、交接班檢查“三檢”制度；定期考核施工單位質(zhì)量行為，將考核綜合情況上報(bào)建設(shè)單位，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。6.3.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部位施工工藝和施工技術(shù)方案，檢查、落實(shí)承包單位實(shí)施情況。6.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、墻體工程、屋面工程、門窗安裝、防水工程、節(jié)能保溫工程、裝飾工程及水、電、空調(diào)、信息工程的總體配套、認(rèn)真做好各分部工程各階段的監(jiān)控工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師編制詳細(xì)的、操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃和相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程檢查表單，據(jù)此實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。6.3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中實(shí)行樣板引路制度，要求承包單位在各分部分項(xiàng)工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進(jìn)行樣板檢查認(rèn)可，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查認(rèn)可后方允許承包單位按樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工。6.3.5核查各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，出廠證明、現(xiàn)場(chǎng)見證取樣抽檢試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物對(duì)照材料供應(yīng)合同約定和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定批次見證取樣抽查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或見證取樣抽檢驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。6.3.6審查砼外加劑品種、性能和摻用量及砼配合比、強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告并督促承包單位、砼供應(yīng)商嚴(yán)格按砼配合比報(bào)告配制砼、確定各階段砼澆灌時(shí)的塌落度。6.3.7總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)過程中組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真消化本工程設(shè)計(jì)文件對(duì)圖面錯(cuò)、漏、矛盾地方和嚴(yán)重不合理設(shè)計(jì)，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)部門書面提出，必要時(shí)總監(jiān)理工程師通過建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方進(jìn)行技術(shù)協(xié)商，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和變更。6.3.8做好各項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收簽證，凡經(jīng)驗(yàn)收不合格者，必須督促、書面指令承包單位按相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行整改，達(dá)到質(zhì)量合格要求后簽證確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行跟班旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好檢查、對(duì)施工中出現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求改正、做好旁站監(jiān)理記錄，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。6.3.9嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)模板工程、鋼筋工程等主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程及防水工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，砼澆筑工程實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)水、電、空調(diào)、通訊等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，通水通氣試驗(yàn)，電氣系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試等各種參數(shù)測(cè)試檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)的，認(rèn)真查明原因，指令安裝單位按要求整改。6.3.10對(duì)已完成的各工序執(zhí)行平行檢查：在施工單位自查、自檢基礎(chǔ)上項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)平行檢查。檢查內(nèi)容：主要構(gòu)件外形幾何尺寸；建筑主要軸線尺寸；主要構(gòu)件砼強(qiáng)度回彈后，強(qiáng)度推定值計(jì)算；外門窗防滲水檢查；建筑防雷接地檢測(cè)；室內(nèi)電器表具插座電氣性能檢測(cè)及位置尺量等等。所有平行檢查應(yīng)按正規(guī)表格填寫，并簽署后為房屋分戶驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收重要資料。對(duì)平行檢查不合格項(xiàng)，監(jiān)理部通知施工單位整改，監(jiān)理部按監(jiān)控流程檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署驗(yàn)收文件和平行檢查記錄（列為分戶驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收資料）。6.3.11工程竣工驗(yàn)收前必須完成節(jié)能保溫分項(xiàng)工程驗(yàn)收，在建筑節(jié)能保溫工程合格基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作，建筑節(jié)能保溫工程驗(yàn)收由政府主管部門驗(yàn)收，所有試驗(yàn)檢查資料必須齊全滿驗(yàn)收要求。6.3.12工程預(yù)驗(yàn)收前還必須完成住宅工程分戶驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收的依據(jù)為各戶主要房間平行檢查記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物。驗(yàn)收合格，各方應(yīng)簽署驗(yàn)收記錄與平行檢查記錄組成分戶驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收資料之一。6.3.13加強(qiáng)工程測(cè)量工作監(jiān)控，開工前監(jiān)理會(huì)同建設(shè)方、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)交接工作，審查施工單位測(cè)量放線成果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位放線的軸線、標(biāo)高控制進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收。督促承包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求做好沉降觀測(cè)點(diǎn)布置，按照不同施工階段對(duì)建筑沉降進(jìn)行觀測(cè)并及時(shí)分析沉降觀測(cè)結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)意外情況施工單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告，并組織有關(guān)部門商討對(duì)策尋求有效的糾正措施。6.3.14針對(duì)本工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收到位。并在平行檢查基礎(chǔ)上確保監(jiān)理全部檢驗(yàn)資料的真實(shí)可靠。督促承包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)檢驗(yàn)核定。項(xiàng)目監(jiān)理部將組織各方對(duì)樁基地下室工程與基礎(chǔ)、主體工程建筑節(jié)能保溫工程、消防工程、防雷接地工程等進(jìn)行驗(yàn)收、參與工程的竣工驗(yàn)收工作。6.3.15質(zhì)量事故的處理：、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其按設(shè)計(jì)變更完成并按正常監(jiān)理程序檢查驗(yàn)收。、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，指令承包單位及時(shí)停工并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，責(zé)令事故單位在小時(shí)內(nèi)向相應(yīng)政府主管部門報(bào)告，參與或協(xié)助事故調(diào)查，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報(bào)告。6.3.16簽發(fā)暫停令當(dāng)遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況簽發(fā)暫停令，停工責(zé)任和損失由承包單位承擔(dān)：、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及強(qiáng)制性條文進(jìn)行野蠻施工；、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等；、危及施工安全的冒險(xiǎn)行為；、重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工；、驗(yàn)收不合格而強(qiáng)行進(jìn)行下道工序施工；、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；、擅自將工程轉(zhuǎn)包；、擅自引進(jìn)沒有資質(zhì)的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。施工階段質(zhì)量控制方法措施6.4.1質(zhì)量控制措施：、質(zhì)量控制的組織措施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位健全和落實(shí)施工組織、施工質(zhì)量責(zé)任制。、質(zhì)量控制的技術(shù)措施在本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)階段，項(xiàng)目監(jiān)理部將通過質(zhì)量比選，協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)商或供應(yīng)廠家，組織好工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量驗(yàn)收；施工階段通過巡回監(jiān)理和重點(diǎn)工序旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)配備的先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備測(cè)量和檢驗(yàn)，嚴(yán)格做好事前、事中控制、事后做好各工序施工、質(zhì)量控制的平行檢查。、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合施工合同約定質(zhì)量要求的工程量，不予進(jìn)行驗(yàn)收，拒簽工程付款證書，根據(jù)合同條文，建議建設(shè)單位對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行懲罰。6.4.2質(zhì)量控制主要方法、巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢查等監(jiān)理方式是貫穿整個(gè)施工過程的重要監(jiān)理手段，它可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量事故的隱患與苗頭，可隨時(shí)監(jiān)控其影響工程安全與施工質(zhì)量因素的發(fā)展、變化，均在監(jiān)理預(yù)控潛之中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的潛在的質(zhì)量隱患以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師作到全面的了解，以便及時(shí)采取可靠控制措施，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工中關(guān)鍵工序，主要施工節(jié)點(diǎn)采用旁站監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控，基礎(chǔ)工程方面包括土方開控與回填，混凝土基礎(chǔ)澆筑及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，地下室卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：高大跨模板支撐梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑屋面防水工程施工等，監(jiān)理部都派人隨班，旁站監(jiān)理。要求承包單位根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要施工節(jié)點(diǎn)在施工前小時(shí)書面通知監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境有無安全隱患；（）施工人員是否按安全操作，穿戴安全保護(hù)衣物器具。（）檢查施工機(jī)械準(zhǔn)備情況以及所處狀態(tài)（能否正常使用，有無備用機(jī)具等；（）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序重要節(jié)點(diǎn)施工中是否按批準(zhǔn)的施工方案以及執(zhí)行規(guī)范工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況；（）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量控制資料，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。（）現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。、測(cè)量承包單位在此方面應(yīng)作重點(diǎn)安排有資質(zhì)的測(cè)量人員執(zhí)行此任務(wù)，拿出具體切實(shí)可行的測(cè)量方案并經(jīng)報(bào)審，監(jiān)理批準(zhǔn)后照此執(zhí)行。對(duì)施工放線及高程控制測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位內(nèi)業(yè)成果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線點(diǎn)及引入高程進(jìn)度，復(fù)測(cè)，不合格者，認(rèn)真分析原因，找出問題癥結(jié)，重新放線測(cè)量，最后進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于幾何尺寸等不符合要求者，及時(shí)指令承包單位重新測(cè)量放線，監(jiān)理驗(yàn)收簽證。主體施工中，對(duì)房屋軸線、垂直度、層高、房間幾何尺寸等進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)測(cè)監(jiān)控。、試驗(yàn)如對(duì)屋面防水、建筑節(jié)能保溫、防雷接地系統(tǒng)，給排水通水、試壓、通球試驗(yàn)，消防煙感、噴淋，電力系統(tǒng)檢測(cè)，通風(fēng)智能化聯(lián)調(diào)等，通過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)和平行檢查取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷各項(xiàng)工程質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師對(duì)本工程使用的材料需要復(fù)試的，需要見證取樣進(jìn)行試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺來評(píng)價(jià)質(zhì)量。、指令性文件承包單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、備忘錄及工程暫停令等指令文件，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示，并報(bào)建設(shè)單位備案。、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地例會(huì)上向施工單位交代監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控程序，嚴(yán)格要求施工方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序工作，按規(guī)定的程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和工程監(jiān)理，例如，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)的驗(yàn)收批不得進(jìn)行下道工序施工等。、工程進(jìn)度款支付手段的利用建設(shè)單位按合同規(guī)定分階段向施工承包單位支付的工程款進(jìn)度項(xiàng)，按監(jiān)理與施工合同規(guī)定需由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書；沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不應(yīng)向承包單位支付工程款。如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指令完成質(zhì)量缺陷的整改，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付證書，建設(shè)單位則可停止對(duì)承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)圖6.5.1質(zhì)量控制系統(tǒng)圖原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制（質(zhì)保書，出廠證明合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告）準(zhǔn)備階段控制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃）。審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理及質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；審查專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、審查檢驗(yàn)方法新技術(shù)、新工藝、新材料審查現(xiàn)場(chǎng)放線定位審核復(fù)查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件消化、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境了解以及參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底開工報(bào)告審批工序質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制專業(yè)工種間交叉驗(yàn)制隱蔽工程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制施工過程控制各檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查確認(rèn)對(duì)重大工程質(zhì)量隱患整改、處理對(duì)需返修、加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故處理平行檢查；建筑分戶驗(yàn)收建筑節(jié)能工程驗(yàn)收竣工初驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)調(diào)試竣工驗(yàn)收控制工程質(zhì)量評(píng)定竣工文件審核參與竣工驗(yàn)收竣工文件建檔、備案質(zhì)量保修期控制定期組織保修期質(zhì)量回訪當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與承包單位、建設(shè)方（必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門和公司專家組參加）會(huì)商對(duì)策監(jiān)控返修施工檢查驗(yàn)收，向建設(shè)方出具完整的質(zhì)保返修文字報(bào)告.5附有·附有·總（分）包質(zhì)保體系·施工組織設(shè)計(jì)·設(shè)備到場(chǎng)情況·材料檢驗(yàn)報(bào)告·施工測(cè)量放樣·關(guān)鍵分項(xiàng)各種施工方案提交《開工申請(qǐng)表》監(jiān)理審批監(jiān)理審批批準(zhǔn)開工申請(qǐng)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)檢查控制·檢查控制·巡視檢查·旁站監(jiān)督·平行檢查分項(xiàng)工程工序施工分項(xiàng)工程工序施工合格質(zhì)量問題指令整改工序完成后自檢質(zhì)量問題指令整改工序完成后自檢填報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收填報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收按合同和規(guī)范驗(yàn)收檢查驗(yàn)收按合同和規(guī)范驗(yàn)收檢查驗(yàn)收不合格合格簽署質(zhì)量驗(yàn)收單簽署質(zhì)量驗(yàn)收單分部（子分部）工程各工序是否完成分部（子分部）工程各工序是否完成否是否資料整改不合格資料整改組織整改現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文件審查合格組織整改現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文件審查合格不合格合格報(bào)審竣工驗(yàn)收文件資料繼續(xù)施工報(bào)審竣工驗(yàn)收文件資料繼續(xù)施工是否合格是不合格工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告組織工程預(yù)驗(yàn)收組織整改工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告組織工程預(yù)驗(yàn)收組織整改合格建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審查批準(zhǔn)審查批準(zhǔn)圖例：監(jiān)理單位承包單位建設(shè)單位.5、協(xié)助選定供貨廠家、有生產(chǎn)合格證、按規(guī)定復(fù)檢合格、現(xiàn)場(chǎng)保管措施得力、不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)安全因素機(jī)械設(shè)備因素管理因素人的因素、協(xié)助選定供貨廠家、有生產(chǎn)合格證、按規(guī)定復(fù)檢合格、現(xiàn)場(chǎng)保管措施得力、不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)安全因素機(jī)械設(shè)備因素管理因素人的因素督促承包單位建立督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系保證質(zhì)量安全保證質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)因素保證質(zhì)量安全使用前經(jīng)過有關(guān)部門認(rèn)定施工前再檢查合格使用中經(jīng)常檢查維修保持正常狀態(tài)使用中發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)校正不能使用時(shí)及時(shí)退場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制健全質(zhì)保體系崗位管理人員到位責(zé)任與崗位掛鉤上崗前培訓(xùn)有規(guī)定的上崗證保證質(zhì)量安全保證質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)因素保證質(zhì)量安全使用前經(jīng)過有關(guān)部門認(rèn)定施工前再檢查合格使用中經(jīng)常檢查維修保持正常狀態(tài)使用中發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)校正不能使用時(shí)及時(shí)退場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制健全質(zhì)保體系崗位管理人員到位責(zé)任與崗位掛鉤上崗前培訓(xùn)有規(guī)定的上崗證操作中按要求施工成品后操作人員自檢互檢中間產(chǎn)品抽樣檢查建立安全管理網(wǎng)絡(luò)定期進(jìn)行安全檢查設(shè)立專職安全檢查員每道工序施工前，隨時(shí)進(jìn)行能夠安全因素檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除材料因素交通道路條件材料供應(yīng)運(yùn)輸條件周邊群眾要求政府部門政策要求現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及地質(zhì)地貌情況序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段樁基工程·樁位定位放線，軸線·鋼筋籠的材料、籠徑·樁位成孔的持力層及孔徑·灌注混凝土的配合比·澆搗工序·樁帽砼的預(yù)留及標(biāo)高·混凝土抗壓強(qiáng)度·樁基形成后驗(yàn)收·尺量和水準(zhǔn)儀，查圖紙及復(fù)測(cè)·質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告、實(shí)測(cè)·現(xiàn)場(chǎng)檢查·查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告·旁站、觀察、檢查、記錄·旁站、尺量、實(shí)測(cè)·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督·協(xié)助業(yè)主分包的檢測(cè)部門做大、小應(yīng)變的測(cè)試基礎(chǔ)工程·定位放線、軸線、標(biāo)高·查原材料、外加劑、配合比·鋼筋、模板·現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量·混凝土抗壓強(qiáng)度·尺量和水準(zhǔn)儀，查驗(yàn)收記錄·觀察，查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告·尺量檢查·觀察、測(cè)坍落度，原材料送檢復(fù)試·試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告土方工程·標(biāo)高·長(zhǎng)度、寬度·邊坡偏陡·表面平整·回填土壓實(shí)后土的干土質(zhì)量密度·水準(zhǔn)儀測(cè)量·用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查·觀察或用坡度尺檢查·用靠尺和楔形塞尺·環(huán)刀法取樣，檢查取樣平面圖及試驗(yàn)記錄，觀察檢查及報(bào)告模板工程·模板系統(tǒng)·接縫·墻板、基礎(chǔ)·梁、柱·基礎(chǔ)軸線位移·柱、墻、梁軸線位移·標(biāo)高·基礎(chǔ)截面尺寸·柱、墻、梁截面尺寸·每層垂直度·相鄰兩板表面高低差·表面平整度·預(yù)埋鋼筋板中心線位移·預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位移·預(yù)埋螺栓中心線位移·預(yù)埋螺栓外露長(zhǎng)度·預(yù)埋孔洞中心線位移·預(yù)留孔洞截面內(nèi)部尺寸·對(duì)照模板設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)觀察或尺量檢查·觀察和用楔形塞尺檢查·觀察和尺量檢查·觀察和尺量檢查·尺量檢查·尺量檢查·用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查·尺量檢查·尺量檢查·用托線板檢查·用直尺和尺量檢查·用靠尺和楔形塞尺檢查·拉線和尺量檢查·拉線和尺量檢查·拉線和尺量檢查·拉線和尺量檢查·拉線和尺量檢查·拉線和尺量檢查鋼筋工程·熱軋鋼筋·冷拉鋼筋·冷拔低碳鋼絲·鋼筋的品種、質(zhì)量·冷拉冷拔鋼筋的機(jī)械性能·鋼筋外表·鋼筋加工·焊條、焊劑·焊接接頭、焊接制品·鋼筋綁扎·鋼筋彎鉤、接頭·用級(jí)鋼筋或冷拔低碳鋼制作的箍筋彎鉤、接頭·鋼筋網(wǎng)和骨架焊接·點(diǎn)焊焊點(diǎn)·對(duì)焊接頭·電弧焊接頭·電渣壓力焊接頭·埋弧壓力焊接頭·網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度·網(wǎng)眼尺寸·骨架的寬度、高度·骨架的長(zhǎng)度·受力鋼筋間距·受力鋼筋排距·箍筋、構(gòu)造筋間距·鋼筋彎起點(diǎn)位移·焊接預(yù)埋件中心線·焊接預(yù)埋件水平高差·受力鋼筋保護(hù)層·外觀檢查：用卡尺尺量力學(xué)性能：每根取二個(gè)試樣分別進(jìn)行拉力和冷彎試樣。如有一項(xiàng)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)值，則另取雙倍數(shù)量的試樣重做?！ね稀ね庥^檢查：用卡尺尺量力學(xué)性能：在試樣機(jī)上做拉力和冷彎試樣·檢查出廠質(zhì)量證明書、試樣報(bào)告·檢查出廠質(zhì)量證明書、試樣報(bào)告和冷拉記錄·觀察檢查·觀察和尺量檢查·檢查出廠質(zhì)量證明書和試樣報(bào)告·檢查焊接試件試樣報(bào)告·觀察和手扳檢查·觀察和尺量檢查·觀察和尺量檢查·觀察和手扳檢查·用小錘、放大鏡、鋼尺和焊縫量規(guī)檢查或取樣送檢·同上·同上·同上·尺量長(zhǎng)度·尺量連續(xù)三檔取其最大值·尺量檢查·尺量檢查·尺量?jī)啥酥虚g各一點(diǎn)取其最大值·尺量?jī)啥酥虚g各一點(diǎn)取其最大值·尺量連續(xù)三檔取其最大值·尺量檢查·尺量檢查·尺量檢查·尺量檢查混凝土工程·原材料·混凝土生產(chǎn)·強(qiáng)度·裂縫·蜂窩·孔洞·主筋露筋·縫隙夾渣層·基礎(chǔ)軸線位移·柱、墻、梁軸線位移·層高標(biāo)高·全高標(biāo)高·基礎(chǔ)、柱、墻、梁截面尺寸·每層柱、墻垂直度·全高柱、墻垂直度·表面平整度·預(yù)埋鋼板中心線位置偏移·預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置偏移·預(yù)埋螺栓中心線位置偏移·電梯井井筒長(zhǎng)、寬、中心線·電梯井井筒全高垂直度·檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告·觀察檢查和檢查施工記錄·檢查標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)齡期試塊強(qiáng)度的試驗(yàn)報(bào)告·觀察和用刻寬放大鏡檢查·尺量外露石子面積及深度·鑿擊孔洞周圍松動(dòng)石子；用尺量孔洞面積及深度·尺量鋼筋外露長(zhǎng)度·鑿去夾渣層，尺量縫隙長(zhǎng)度和深度·尺量檢查·同上·用水準(zhǔn)儀或尺量檢查·同上·尺量檢查·用托線板檢查·用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查·用靠尺和楔形塞尺檢查·尺量檢查·同上·同上·尺量檢查·用經(jīng)緯儀或吊線和量尺檢查砌體工程·磚的品種、標(biāo)號(hào)·砂漿·砌體灰縫·留磋·錯(cuò)縫、接磋、拉結(jié)筋·構(gòu)造柱、清水墻面·軸線位置偏移·基礎(chǔ)和墻砌體頂面標(biāo)高·垂直度·表面平整度·水平灰縫平直度·水平灰縫厚度（皮磚累計(jì)數(shù)）·清水墻面游丁走縫·門窗洞口高、寬·預(yù)留構(gòu)造柱截面·外墻上下窗口偏移·觀察檢查，檢查出廠