水利工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

水利工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理摘

要：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目目管理的一個(gè)個(gè)部分，其目目的是保證項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是指通通過風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)分析析、和風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)合理地使用用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對措施、管管理辦法、技技術(shù)和手段對對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)行有效的的控制，妥善善處理風(fēng)險(xiǎn)事事件造成的不不利后果，以以最少的成本本保證項(xiàng)目總總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理工作作。關(guān)鍵詞：水利工工程；風(fēng)險(xiǎn)管管理

1概

述述水利工程包括防防洪、除澇、灌灌溉、發(fā)電、供供水、圍墾、水水土保持、移移民、水資源源保護(hù)等工程程（包括新建建、擴(kuò)建、改改建、加固、修修復(fù)）及其配配套和附屬工工程，其具有有工程量大；；投資多；工工期長；工作作條件復(fù)雜；；受自然條件件制約，施工工難度大；效效益大，對環(huán)環(huán)境影響也大大；失事后果果嚴(yán)重；對國國民經(jīng)濟(jì)影響響巨大等特點(diǎn)點(diǎn)。水利工程建設(shè)與與環(huán)境息息相相關(guān)，在現(xiàn)代代工程管理中中，如何有效效地對水利工工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，已經(jīng)經(jīng)成為了一個(gè)個(gè)企業(yè)贏利的的重要的管理理內(nèi)容。由于對風(fēng)險(xiǎn)含義義的理解不同同，存在不同同的解釋，較較為通用的是是：（1）風(fēng)險(xiǎn)是損損失或收益發(fā)發(fā)生的不確定定性。即風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)由不確定性性的損失或收收益兩個(gè)要素素構(gòu)成。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在在一定條件下下、一定時(shí)期期內(nèi)，某一事事件的預(yù)期結(jié)結(jié)果與實(shí)際結(jié)結(jié)果間的變動(dòng)動(dòng)程度。變動(dòng)動(dòng)程度越大，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越大；反反之，則越小小。風(fēng)險(xiǎn)具有有客觀性、不不確定性、不不利性、可變變性、相對性性及對稱性等等多種特征。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目目管理的一個(gè)個(gè)部分，其目目的是保證項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是指通通過風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)分析析、和風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)合理地使用用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對措施、管管理辦法、技技術(shù)和手段對對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)行有效的的控制，妥善善處理風(fēng)險(xiǎn)事事件造成的不不利后果，以以最少的成本本保證項(xiàng)目總總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理工作作。簡而言之之，風(fēng)險(xiǎn)管理理就是希望能能夠花最少的的資源去去盡盡可能化解最最大的危機(jī)，達(dá)達(dá)到最佳的收收益。2風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的第一一步，也是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基基礎(chǔ)。只有在在正確識別出出自身所面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)的基基礎(chǔ)上，人們們才能夠主動(dòng)動(dòng)選擇適當(dāng)有有效的方法進(jìn)進(jìn)行的處理。2.1風(fēng)險(xiǎn)識識別方法與工工具1、文件資料審審核。從項(xiàng)目目整體和詳細(xì)細(xì)的范圍層次次兩個(gè)方面對對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目假設(shè)條件件和約束因素素、以往項(xiàng)目目的文件資料料審核中識別別風(fēng)險(xiǎn)因素。2、信息收集整整理。常用的的方法有頭腦腦風(fēng)暴法、德德爾菲法、訪訪談法和SWOT技術(shù)等。各各種方法有其其自身的特點(diǎn)點(diǎn)和適用范圍圍，在風(fēng)險(xiǎn)識識別時(shí)，應(yīng)選選用適宜的方方法進(jìn)行正確確識別。3、檢查表。列列出風(fēng)險(xiǎn)因素素，再逐個(gè)分分析其檢查的的內(nèi)容。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是使風(fēng)險(xiǎn)識識別能夠按照照系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化的要求求去識別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，簡單易行行。檢查表應(yīng)應(yīng)盡可能詳細(xì)細(xì)列舉項(xiàng)目所所有的風(fēng)險(xiǎn)類類別。4、流程圖。流流程圖是將工工程項(xiàng)目的全全過程，按其其內(nèi)在的邏輯輯關(guān)系制成流流程，針對流流程中的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和薄弱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，找找出風(fēng)險(xiǎn)存在在的原因，從從中發(fā)現(xiàn)潛在在的威脅，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生后可能造成成的損失和對對施工項(xiàng)目全全過程造成的的影響有多大大。運(yùn)用流程程圖分析，項(xiàng)項(xiàng)目人員可以以明確地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)，但但流程圖風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)僅著重于流流程圖本身，而而無法顯示發(fā)發(fā)生問題的階階段的損失值值或損失發(fā)生生的概率。5、因果分析圖圖。因果分析析圖又稱魚刺刺圖，它通過過帶箭頭的線線將風(fēng)險(xiǎn)問題題與風(fēng)險(xiǎn)因素素之間的關(guān)系系。

6、工作分解解結(jié)構(gòu)（1）工作分解解結(jié)構(gòu)樣板。工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)是由施工項(xiàng)項(xiàng)目各部分構(gòu)構(gòu)成的、面向向成果的樹形形結(jié)構(gòu)，其界界定并組成了了施工項(xiàng)目的的全部范圍。一一個(gè)組織過去去所實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目的工作分分解結(jié)構(gòu)常常?？梢宰鳛樾滦马?xiàng)目的工作作分解結(jié)構(gòu)的的樣板。雖然然每個(gè)項(xiàng)目都都是獨(dú)一無二二的，但仍有有許多施工項(xiàng)項(xiàng)目彼此間都都存在著某種種程度的相似似之處。許多多應(yīng)用領(lǐng)域都都有標(biāo)準(zhǔn)的或或本標(biāo)準(zhǔn)的工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)作為樣板，因因?yàn)樵谝粋€(gè)組組織內(nèi)的絕大大多數(shù)項(xiàng)目是是屬于相同的的專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域，如土建建工程或設(shè)備備安裝工程；；而且一個(gè)組組織的管理模模式是相對穩(wěn)穩(wěn)定的。（2）分解步驟驟：①識別項(xiàng)目的的主要組成部部分；②確定每一組組成部分是否否分解得足夠夠詳細(xì)，以便便對他們進(jìn)行行費(fèi)用和時(shí)間間的估算；③③確定可交付付成果的構(gòu)成成要素；④核對分解是是否正確。（3）工作分解解結(jié)構(gòu)圖。工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖就是將項(xiàng)項(xiàng)目按照其內(nèi)內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)崒?shí)施過程的順順序進(jìn)行逐層層分解而形成成的結(jié)構(gòu)示意意圖。2.2項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)表風(fēng)險(xiǎn)識別的成果果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)表（項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單），可可將已識別出出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)列入表內(nèi)，該該表的詳細(xì)程程度可表述至至WBS的最低層，對對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的描述應(yīng)包括括：（1）已識別項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生概率大小的的估計(jì)；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的可能能時(shí)間、范圍圍；（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)間帶來的的損失；（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能影響的的范圍。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表還可可以按照項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的緊迫迫程度、項(xiàng)目目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等類類別單獨(dú)做出出風(fēng)險(xiǎn)排序和和評價(jià)。2.3劃分風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級找出風(fēng)險(xiǎn)因素后后按照事故發(fā)發(fā)生后果的嚴(yán)嚴(yán)重性劃分風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級：一級，后果小，可可以忽略，可可不采取措施施；二級，后果較小小，暫時(shí)不會(huì)會(huì)造成人員傷傷亡和系統(tǒng)破破壞，應(yīng)考慮慮采取控制措措施。三級，后果嚴(yán)重重，會(huì)造成人人員傷亡和系系統(tǒng)損壞，需需立即采取控控制措施；四級，災(zāi)難性后后果，必須立立即予以排除除。2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警信號風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號又又稱風(fēng)險(xiǎn)征兆兆、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)發(fā)器，其表示示風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)發(fā)生。比如，重重要材料、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備不能能按期到貨，就就可能出項(xiàng)工工期拖延，所所以它是項(xiàng)目目工期風(fēng)險(xiǎn)的的征兆；由于于通貨膨脹，可可能會(huì)使項(xiàng)目目所需資源價(jià)價(jià)格上漲，從從而出項(xiàng)突破破預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，所以價(jià)格格上漲就是費(fèi)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的征征兆。2.5施工項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別別水利工程由于其其特殊性，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素也是是多種多樣的的，大概歸納納如下幾點(diǎn)：：（1）費(fèi)用超支支風(fēng)險(xiǎn)。在施施工中由于通通貨膨脹、環(huán)環(huán)境、新政策策規(guī)定等原因因，致使工程程的實(shí)際費(fèi)用用超出預(yù)算。（2）工期拖延延風(fēng)險(xiǎn)。由于于涉及錯(cuò)誤、施施工能力差、自自然災(zāi)害等致致使項(xiàng)目不能能按期完工。（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。由于原材材料、構(gòu)配件件質(zhì)量不符合合要求、技術(shù)術(shù)人員或操作作人員水平不不高，違反操操作規(guī)程，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、管管理不到位等等原因而產(chǎn)生生質(zhì)量問題。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工工中采用的技技術(shù)不成熟，或或采用新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備、新新工藝時(shí)未掌掌握要點(diǎn)致使使項(xiàng)目出項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本等問題。（5）資源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。因人力、物物力、財(cái)力等等不能按計(jì)劃劃供應(yīng)二影響響項(xiàng)目順利進(jìn)進(jìn)行時(shí)造成的的損失。（6）自然災(zāi)害害和意外事故故風(fēng)險(xiǎn)。自然然災(zāi)害指火災(zāi)災(zāi)、洪水、地地震等自然災(zāi)災(zāi)害，意外事事故指由于人人們的過失行行為或侵權(quán)行行為造成的不不良事件。（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。由于業(yè)主主經(jīng)濟(jì)狀況不不佳而拖欠工工程款致使工工程無法順利利進(jìn)行，或由由于意外使項(xiàng)項(xiàng)目取得外部部貸款發(fā)生困困難，或已接接受的貸款因因利率過高而而無法償還。3風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的第二二步，包括風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩個(gè)個(gè)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估的主要要任務(wù)是確定定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概概率的估計(jì)和和評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程程度的估計(jì)和和評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響范圍大大小的估計(jì)和和評價(jià)，以及及對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生時(shí)間的估計(jì)計(jì)和評價(jià)。3.1

定性性風(fēng)險(xiǎn)評估1、風(fēng)險(xiǎn)概率及及后果風(fēng)險(xiǎn)概率是指某某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能性。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)后果是指指某一風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生對項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生生的影響。常常用的方法有有：（1）歷史資料料法（2）理論概率率分布法（3）主觀概率率法2、風(fēng)險(xiǎn)事件后后果的估計(jì)。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件造成成的損失從以以下三個(gè)方面面來衡量：（1）風(fēng)險(xiǎn)損失失的性質(zhì)：是是屬于政治性性的、經(jīng)濟(jì)性性的還是技術(shù)術(shù)性的；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能能帶來損失的的嚴(yán)重程度、變變化幅度和分分布情況，損損失的嚴(yán)重程程度和變化幅幅度分別用損損失的數(shù)學(xué)期期望和方差表表示；（3）風(fēng)險(xiǎn)損失失的時(shí)間分布布是指項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件是突突發(fā)的還是隨隨時(shí)間推移逐逐漸致?lián)p的，是是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)生后后馬上就感受受到的，還是是需要隨時(shí)間間推移而逐漸漸顯露出來的的等。3、矩陣圖分析析（1）風(fēng)險(xiǎn)影響響度分析表

風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目主體體目標(biāo)影響度度評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)極低0.05低0.1中0.2高0.4極高0.8HYPERLINK"/view/514167.htm"費(fèi)用不明顯的費(fèi)用增增加費(fèi)用增加小于55%費(fèi)用增加介于55%～l0%費(fèi)用增加介于110%～20%費(fèi)用增加大于220%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖拖延進(jìn)度拖延小于55%進(jìn)度拖延介于55%一l0%進(jìn)度拖延介于110%一20%進(jìn)度拖延大于220%范圍范圍減少幾乎察察覺不到范圍次要部分受受到影響范圍主要部分受受到影響范圍減少不被HYPERLINK"/view/149127.htm"業(yè)業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)實(shí)際沒用質(zhì)量質(zhì)量等級降低不不易察覺只有少數(shù)非常苛苛求的工作受受到影響質(zhì)量降低需要業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)質(zhì)量降低不被業(yè)業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)實(shí)際不能使用用

（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生概率與影響響程度評價(jià)

一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的的風(fēng)險(xiǎn)值概率風(fēng)險(xiǎn)值=概率((P)×影響(I)0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50．O30．o00.30.020．O30.00.010.010.020.040.08

0．O00.80

對某一項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)（如費(fèi)用、時(shí)時(shí)間或范圍等等）的影響（比比率）

4、效用和效用用函數(shù)有些風(fēng)險(xiǎn)事件的的收益和損失失大小難以計(jì)計(jì)算，即使能能夠計(jì)算，統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)額的收收益和損失在在不同人的心心目中地位也也不一樣。為為反應(yīng)決策者者價(jià)值觀念不不同要考慮效效用和效用函函數(shù)。（1）效用。是是指決策人對對待特定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的期望望收益和期望望損失所持的的獨(dú)特的興趣趣、感覺或取取舍反應(yīng)，效效用在這里代代表著決策人人對待特定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)態(tài)度，同時(shí)也也反映了決策策人的膽略。（2）效用值。效效用值是以量量化指標(biāo)來反反映決策人的的這種態(tài)度和和膽略，一般般可定界在0與1之間。（3）效用函數(shù)數(shù)。決策人在在某種條件下下對不同期望望值所具有的的不同效用值值便構(gòu)成了效效用函數(shù)關(guān)系系。設(shè)U（x）表示效用用函數(shù)，E[U（x）]表示效用函函數(shù)的期望效效用，即：E[U（mm）]=U1（x1）+U2（x2）+…+Un（xn）則可對各種決策策方案進(jìn)行不不同期望值下下的效用描述述，并借此進(jìn)進(jìn)行最優(yōu)方案案的選擇。（4）效用曲線線。HYPERLINK"/picview/1897243/1897243/0/e78c6589f1ff6ea90e24446d.html"效用曲線是用于于反映決策者者對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度的一種曲線線。又稱"偏好曲線"。效用曲線線就是用來反反映決策后果果的益損值對對決策者的效效用(即益損值與與效用值)之間的關(guān)系系曲線。通常常以益損值為為橫坐標(biāo)，以以效用值為縱縱坐標(biāo)，把決決策者對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)態(tài)度的變化化在此坐標(biāo)系系中描點(diǎn)而擬擬合成一條曲曲線。①保守型效用曲曲線圖中的曲線Ⅱ嚴(yán)嚴(yán)格上凸(下凹)表示效用隨隨著消費(fèi)者收收入的增多而而遞增，但遞遞增速度越來來越慢，即邊邊際效用遞減減，這樣的決決策者對于虧虧損特別敏感感，而大的收收益對他的吸吸引力卻不是是很大，這種種類型的決策策者容易滿足足，不求大利利，只求避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。保守型型決策者厭惡惡風(fēng)險(xiǎn)。②激進(jìn)型效用曲曲線圖中的曲線Ⅲ是是下凸(上凹)的，表示效效用隨著消費(fèi)費(fèi)者收入的增增多而遞增，而而遞增速度越越來越快，即即邊際效用遞遞增。曲線中中間部分呈下下凹形狀，表示決策者者專注于想獲獲得大的收益益而不十分關(guān)關(guān)心虧損，這這種類型的決決策者不易滿滿足。激進(jìn)型型決策者喜歡歡風(fēng)險(xiǎn)。③中間型效用曲曲線圖中的直線I表表示決策的效效用與決策損損益的貨幣效效果成線性關(guān)關(guān)系，對應(yīng)于于這種效用函函數(shù)的決策者者對決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抱中立態(tài)度度，他或是認(rèn)認(rèn)為決策的后后果對大局無無嚴(yán)重影響，或或者因?yàn)樵擁?xiàng)項(xiàng)決策可以重重復(fù)進(jìn)行，從從而獲得平均均意義上的成成果，因而對對決策的某項(xiàng)項(xiàng)后果不予特特別關(guān)注，而而謹(jǐn)慎從事，由由于這類效用用函數(shù)是線性性美系，因此此，效用期望望值最大的方方案也已是收收益期望值的的最大方案。此此時(shí)一個(gè)非確確定性決策的的確定等價(jià)值值就等于它的的期望收益。④混合型效用曲曲線圖中的曲線Ⅳ表表示決策者在在收損益額不不太大時(shí)，決決策者具有一一定的冒險(xiǎn)膽膽略，追求風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)屬于激進(jìn)進(jìn)型，但當(dāng)損損益額增大到到一定數(shù)量時(shí)時(shí)，他就轉(zhuǎn)化化為厭惡風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的決策者了了，變?yōu)楸Ｊ厥匦?，其?shí)這種類類型更符合實(shí)實(shí)際。一般在一定的損損益水平條件件下，決策者者認(rèn)為效用越越大，越傾向向于保守型；；反之決策者者認(rèn)為效用越越小，越傾向向于風(fēng)險(xiǎn)型。3.2

定量量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析是是對通過定性性風(fēng)險(xiǎn)分析排排出優(yōu)先順序序的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行量化分析。定定量風(fēng)險(xiǎn)分析析一般應(yīng)當(dāng)在在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)再再次進(jìn)行，以以確定項(xiàng)目總總風(fēng)險(xiǎn)是否已已經(jīng)減少到滿滿意。重復(fù)進(jìn)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析反映出出來的趨勢可可以指出需要要增加還是減減少風(fēng)險(xiǎn)管理理措施，它是是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)依依據(jù)，并作為為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和和控制的組成成部分。1、訪談訪談技術(shù)用于量量化對項(xiàng)目目目標(biāo)造成影響響的風(fēng)險(xiǎn)的概概率和后果。訪訪談可以邀請請與本項(xiàng)目相相類似項(xiàng)目的的專家，運(yùn)用用他們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)作出風(fēng)險(xiǎn)度度量，其結(jié)果果相當(dāng)準(zhǔn)確和和可靠。列如如，概率分布布如果采用三三角分布，信信息會(huì)按照樂樂觀（低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）、悲觀（高高風(fēng)險(xiǎn)）和最最可能這種模模式進(jìn)行收集集；如采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對數(shù)正正態(tài)分析，信信息按照均值值和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)進(jìn)行收集。2、盈虧平衡分分析（量本利利分析）盈虧平衡分析是是通過盈虧平平衡點(diǎn)（BEP，又稱零利利潤點(diǎn)、保本本點(diǎn)、盈虧臨臨界點(diǎn)）分析析項(xiàng)目成本與與收益的平衡衡關(guān)系的一種種方法。盈虧虧平衡分析的的目的就是找找出盈虧平衡衡點(diǎn)，盈虧平平衡點(diǎn)越低，項(xiàng)項(xiàng)目贏利的機(jī)機(jī)會(huì)就越大，虧虧損的風(fēng)險(xiǎn)越越小。（1）圖解法C1項(xiàng)目總固定定成本、C2單位可變成成本、P單位產(chǎn)品銷銷售價(jià)格、Q正常生產(chǎn)年年度產(chǎn)量，則則生產(chǎn)總成本本C=C1++C2*Q，收入Y=P**Q見下圖，（2）數(shù)解法①以實(shí)際產(chǎn)量（或或銷售量）表表示平衡點(diǎn)銷售收入

YY=Q*P，生產(chǎn)成本

C=CC1+C2**Q在平衡點(diǎn)上Y==C，則②以銷售收入表表示平衡點(diǎn)③以生產(chǎn)能力的的利用率表示示平衡點(diǎn)R---達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力的利利用率；r---達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力力時(shí)的銷售收收入。3、敏感性分析析敏感性分析就是是研究由于客客觀條件的影影響（如政治治形勢、通貨貨膨脹、市場場需求等）使使項(xiàng)目的主要要變量因素（如如銷售量、單單位銷售價(jià)格格、單位成本本等）發(fā)生變變化，導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目的主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)價(jià)指標(biāo)（凈現(xiàn)現(xiàn)值、國民收收入凈增值、投投資利潤率、還還本期等）的的變動(dòng)。如果果變量的變動(dòng)動(dòng)對評價(jià)指標(biāo)標(biāo)的影響不大大時(shí)，這種方方案稱為不敏敏感方案；反反之，若變量量的變化幅度度甚小，而評評價(jià)指標(biāo)的反反映很敏感，甚甚至否定了原原方案，則該該項(xiàng)目對變量量的不確定性性是敏感的，此此項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)方案稱為敏敏感性方案。由由此可見，后后者寓有較大大的潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，而前者較較為可靠。敏感性分析就是是研究這些客客觀因素的變變化對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生生的影響，并并從中發(fā)現(xiàn)哪哪些因素影響響經(jīng)濟(jì)效果最最大或最小，從從而找出這些些因素影響的的根源，采取取相應(yīng)的有效效措施，以改改善項(xiàng)目的投投資效果，為為項(xiàng)目決策提提供可靠的依依據(jù)。敏感性性分析在項(xiàng)目目規(guī)劃階段使使用，可幫助助選擇項(xiàng)目建建設(shè)的樂觀或或悲觀方案；；分析變量因因素對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的影影響程度，以以減少不確定定性的成分；；并能指出為為保證項(xiàng)目在在生產(chǎn)經(jīng)營和和商業(yè)上獲得得成功必須在在管理上加以以密切注意的的一些生產(chǎn)要要素（如原料料、勞力和能能源等），以以及研究使用用某種代用品品的可能性等等等。4、決策樹分析析決策樹分析法是是常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析決策方方法，其利用用概率論的原原理，用一種種樹形圖作為為分析工具?；驹硎怯糜脹Q策點(diǎn)代表表決策問題，用用方案分枝代代表可供選擇擇的方案，用用概率分枝代代表方案可能能出現(xiàn)的各種種結(jié)果，經(jīng)過過對各種方案案在各種結(jié)果果條件下?lián)p益益值的計(jì)算比比較，為決策策者提供決策策依據(jù)。整個(gè)個(gè)決策樹由決決策結(jié)點(diǎn)、方方案分枝、狀狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概概率分枝和結(jié)結(jié)果點(diǎn)五個(gè)要要素構(gòu)成。4風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)也叫風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃劃，是針對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)結(jié)果，為提高高項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)降降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)負(fù)面影響而制制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對策略和應(yīng)應(yīng)對措施的過過程。制定的依據(jù)包括括：①風(fēng)險(xiǎn)管理體體系文件。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系文件的重要要內(nèi)容包括：：崗位職責(zé)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析定義義、進(jìn)行項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理需需要的時(shí)間和和預(yù)算。還包包括低、中、高高風(fēng)險(xiǎn)的極限限，這種極限限幫助人們了了解那些需要要采取應(yīng)對措措施的風(fēng)險(xiǎn)，以以及用于制訂訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)計(jì)劃的人員分分配、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和預(yù)算。②風(fēng)險(xiǎn)分析后更新的風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中形成，在風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析中得到更新。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，可能要重新參考和已識別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的根本原因、可能的應(yīng)對措施清單、風(fēng)險(xiǎn)所有人、征兆和預(yù)警信號。風(fēng)險(xiǎn)清單給風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃提供的重要依據(jù)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)清單、需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風(fēng)險(xiǎn)，以及低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)的觀察清單。1、風(fēng)險(xiǎn)回避。是是指考慮到風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)發(fā)生的可能性性，主動(dòng)放棄棄或拒絕實(shí)施施可能導(dǎo)致風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失的方方案。風(fēng)險(xiǎn)回回避具有簡單單易行，全面面徹底的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的概率降低低到零，使回回避風(fēng)險(xiǎn)的同同時(shí)也放棄了了獲得收益的的機(jī)會(huì)。其具具體的方法有有：放棄或終終止某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，改變某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)質(zhì)。列如放棄棄某項(xiàng)不成熟熟工藝；初冬冬時(shí)期，為避避免混凝土受受凍，不用礦礦渣水泥而改改用硅酸鹽水水泥。采取回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)點(diǎn)：①當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能能導(dǎo)致?lián)p失頻頻率和損失幅幅度極高，且且對此風(fēng)險(xiǎn)有有足夠的認(rèn)識識時(shí)，這種策策略才有意義義。②當(dāng)采用其他他風(fēng)險(xiǎn)策略的的成本和效益益的預(yù)期值不不理想時(shí)可采采用這種策略略。③不是所有的的風(fēng)險(xiǎn)都可以以采用回避策策略，如地震震、洪災(zāi)、臺(tái)臺(tái)風(fēng)等。④由于回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)只是在特特定范圍內(nèi)及及特定的角度度上才有效，因因此，避免了了某種風(fēng)險(xiǎn)，又又可能產(chǎn)生另另一種新的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一一些單位和個(gè)個(gè)人為避免承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失失，而有意識識的將損失或或與損失有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)后果果轉(zhuǎn)嫁給另外外的單位和個(gè)個(gè)人去承擔(dān)。（1）控制型非非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其其轉(zhuǎn)移的是非非法律責(zé)任，它它通過合同或或協(xié)議，消除除或減少轉(zhuǎn)讓讓人對受讓人人的損失責(zé)任任和對第三者者的損失責(zé)任任，有三種形形式：①出售。其特特點(diǎn)是在出售售項(xiàng)目所有權(quán)權(quán)的同時(shí)把與與之有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了了受讓人。②②分包。③開脫責(zé)任合合同。通過開開脫責(zé)任合同同，風(fēng)險(xiǎn)承受受者免除轉(zhuǎn)移移者對承受者者承受損失的的責(zé)任。（2）財(cái)務(wù)型非非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。是是指轉(zhuǎn)讓人通通過合同或協(xié)協(xié)議尋求外來來資金補(bǔ)償其其損失，其有有兩種形式：：①免責(zé)約定。免免責(zé)約定是合合同不履行或或不完全履行行時(shí)如果不是是由于當(dāng)事人人一方的過錯(cuò)錯(cuò)引起，而是是由于不可抗抗力的原因造造成的，違約約者可以向?qū)Ψ秸埱蟛糠址只蛉棵獬`約責(zé)任。②保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。通常保證人以被保證人的財(cái)產(chǎn)抵押來補(bǔ)償可能遭受到的損失。（3）保險(xiǎn)。保保險(xiǎn)是通過專專門的機(jī)構(gòu)，根根據(jù)有關(guān)法律律，運(yùn)用大數(shù)數(shù)法則，簽訂訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)發(fā)生時(shí)，就可可以獲得保險(xiǎn)險(xiǎn)公司的補(bǔ)償償，從而將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保保險(xiǎn)公司。例例如建筑工程程一切險(xiǎn)、安安裝工程一切切險(xiǎn)和建筑安安裝工程第三三者責(zé)任險(xiǎn)。3、損失控制損失控制是指在在損失發(fā)生前前全面地消除除風(fēng)險(xiǎn)損失可可能發(fā)生的根根源，并竭力力減少致?lián)p事事故發(fā)生的概概率，在損失失發(fā)生后減輕輕損失的嚴(yán)重重程度。損失失控制的基本本點(diǎn)就是預(yù)防防風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)發(fā)生和減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)嚴(yán)重程度。它它是風(fēng)險(xiǎn)管理理中最積極、最最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處理方法。（1）損失預(yù)防防。損失預(yù)防防是指事先采采取措施，消消除或減少危危險(xiǎn)因素，以以減少損失頻頻率。①工程物理法法。損失預(yù)防防的措施如果果側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)單位的物質(zhì)質(zhì)因素，則稱稱為工程物理理法。例如，防防火結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)、防盜系系統(tǒng)的設(shè)置、機(jī)機(jī)器的安全檢檢查等都屬于于工程物理法法。主要措施施有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生生；減少已經(jīng)經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素；防止止已經(jīng)存在的的風(fēng)險(xiǎn)因素釋釋放能量；改改善風(fēng)險(xiǎn)因素素的空間分布布和限制能量量釋放的速度度；在時(shí)間、空空間上將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素與可能能遭受損害的的人、財(cái)、物物隔離；借助助物質(zhì)障礙將將風(fēng)險(xiǎn)因素與與人、財(cái)、物物隔離；改變變風(fēng)險(xiǎn)因素的的基本性質(zhì)；；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單單位(或個(gè)人)的防護(hù)能力力；救護(hù)被損損害的風(fēng)險(xiǎn)單單位；修理或或者復(fù)原被損損害的風(fēng)險(xiǎn)單單位。②人們行為法。如如果損失預(yù)防防的措施側(cè)重重于人員的行行為教育，則則稱為人們行行為法。例如如，實(shí)施職業(yè)業(yè)安全教育、消消防教育等都都屬于人們行行為法。人們們行為法是以以人們的過失失行為為預(yù)防防損失的出發(fā)發(fā)點(diǎn)，通過風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識識教育、操作作規(guī)程培訓(xùn)等等控制損失的的方法。人們們行為法主要要包括；安全全法制教育；；安全技能教教育（三級教教育、特種作作業(yè)安全教育育、繼續(xù)教育育、經(jīng)常性教教育及其他教教育形式）；；安全態(tài)度教教育。③規(guī)章制度法。如如果損失預(yù)防防側(cè)重于建立立規(guī)章制度、操操作手冊、值值班條例等，則則屬于規(guī)章制制度法。規(guī)章章制度法是指指國家制定相相應(yīng)的規(guī)章制制度，要求風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理單位位在國家規(guī)章章制度的范圍圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)動(dòng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事故的發(fā)生生。例如，《中中華人民共和和國勞動(dòng)法》規(guī)規(guī)定：“用人單位必必須建立、健健全勞動(dòng)安全全衛(wèi)生制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對對勞動(dòng)者進(jìn)行行安全、衛(wèi)生生教育，防止止勞動(dòng)過程中中的事故，減減少職業(yè)危害害。有些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措措施側(cè)重于物物理工程法，有有些措施側(cè)重重于人們行為為法，還有一一些措施側(cè)重重于規(guī)章制度度程序法來進(jìn)進(jìn)行損失的控控制。其實(shí)，對對于某一具體體風(fēng)險(xiǎn)事故來來說，可能采采取了這三方方面的措施，很很難說明屬于于哪一種損失失預(yù)防辦法。例例如，為了防防止職工工傷傷事故的發(fā)生生，工廠修建建了防止工傷傷事故發(fā)生的的安全設(shè)施，就就屬于物理工工程法；企業(yè)業(yè)對于工人安安全操作的培培訓(xùn)、教育，就就屬于人們行行為法；國家家為防止工傷傷事故的發(fā)生生，出臺(tái)法律律加強(qiáng)管理，就就屬于規(guī)章制制度法。下表表是一些改變變風(fēng)險(xiǎn)因素的的損失預(yù)防措措施，了解這這些損失預(yù)防防的措施，有有助于加強(qiáng)對對于風(fēng)險(xiǎn)管理理的認(rèn)識。（2）損失抑制制。損失抑制制是指風(fēng)險(xiǎn)事事故發(fā)生前或或發(fā)生后，采采取措施減少少損失發(fā)生范范圍或損失程程度的措施。①分割。將某一風(fēng)險(xiǎn)單位分割成許多獨(dú)立的、較小的單位，以達(dá)到減小損失幅度的目的。例如重要材料按施工進(jìn)度分車分批運(yùn)輸。②儲(chǔ)備。增加風(fēng)險(xiǎn)單位。儲(chǔ)存某項(xiàng)備用財(cái)產(chǎn)或人員，以及復(fù)制另一套資料或擬定另一套備用計(jì)劃，當(dāng)原有財(cái)產(chǎn)、人員、資料及計(jì)劃失效時(shí)，這些備用的人、財(cái)、物及資料可立即使用。③擬定減小損失幅度的規(guī)章制度。例如，在施工現(xiàn)場建立巡邏制度。4、自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)也稱為為風(fēng)險(xiǎn)自留或或者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)擔(dān)，是一種由由項(xiàng)目組織自自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事故所致?lián)p損失的措施。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留與其其他風(fēng)險(xiǎn)對策策的根本區(qū)別別在于：它不不改變項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性性質(zhì)，即既不不改變項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概概率，也不改改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)潛在損失的的嚴(yán)重性。（1）選擇自留留風(fēng)險(xiǎn)的原因因：該風(fēng)險(xiǎn)是是不可保的，比比如說一些巨巨災(zāi)損失，如如地震，洪水水等等；與保保險(xiǎn)公司共同同承擔(dān)損失，比比如保險(xiǎn)人規(guī)規(guī)定一定的免免賠額，以第第一損失賠償償方式進(jìn)行賠賠償，采用共共同保險(xiǎn)的方方式或者以追追溯法厘定費(fèi)費(fèi)率等等，作作為一定的補(bǔ)補(bǔ)償，保險(xiǎn)人人會(huì)讓渡一部部分保費(fèi)，也也就是收取比比較低的保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)；自愿選選擇自留的方方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，對于某種種風(fēng)險(xiǎn)，該企企業(yè)認(rèn)為自留留風(fēng)險(xiǎn)較之投投保更為有利利。（2）自留的方方式。①無計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)部位沒有有被發(fā)現(xiàn)；不不足額投保；；保險(xiǎn)公司或或者第三方未未能按照合同同的約定來補(bǔ)補(bǔ)償損失；原原本想以非保保險(xiǎn)的方式將將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至至第三方，但但發(fā)生的損失失卻不包括在在合同的條款款中；由于某某種危險(xiǎn)發(fā)生生的概率極小小而被忽視。準(zhǔn)準(zhǔn)確地說，非非計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留不能稱稱之為一種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措措施。②有計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留也可可以稱之為自自保。它是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理者察察覺了風(fēng)險(xiǎn)的的存在，估計(jì)計(jì)到了該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成的期望望損失，決定定以其內(nèi)部的的資源（自有有資金或借入入資金），來來對損失加以以彌補(bǔ)的措施施。在有計(jì)劃劃的風(fēng)險(xiǎn)自留留中對損失的的處理有許多多種方法，有有的會(huì)立即將將其從現(xiàn)金流流量中扣除，有有的則將損失失在較長的一一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)偅砸詼p輕對單個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)年度的的沖擊。（3）具體措施施①將損失攤?cè)虢?jīng)經(jīng)營成本。很很多自留財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失和責(zé)任任損失的決定定都不包括任任何正式的預(yù)預(yù)備基金。損損失發(fā)生后，組組織只是簡單單的承受這種種損失，將損損失計(jì)入當(dāng)期期損益，攤?cè)肴虢?jīng)營成本。這這種方法能最最大限度的減減少管理細(xì)節(jié)節(jié)，但是如果果損失在不同同年度里波動(dòng)動(dòng)很大，那么么較大的損失失會(huì)使企業(yè)陷陷入困境。企企業(yè)可能被迫迫在不利的情情況下變賣資資產(chǎn)，以便獲獲得現(xiàn)金來補(bǔ)補(bǔ)償損失。這這種方法只適適用于那些損損失概率高但但是損失程度度較小的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，企業(yè)可以以通過風(fēng)險(xiǎn)識識別將這些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失直接接打進(jìn)預(yù)算。②建立意外損失失基金。意外外損失基金的的建立可以采采取一次性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移一筆資金金的方式，也也可以采取定定期注入資金金長期積累的的方式。建立立意外損失基基金的方法能能夠積聚較多多的資金儲(chǔ)備備，因而能自自留更多的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，按按照稅務(wù)和財(cái)財(cái)務(wù)法規(guī)，損損失費(fèi)用不可可預(yù)先扣除，除除非損失實(shí)際際已經(jīng)發(fā)生，而而向保險(xiǎn)公司司繳付保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)卻是稅前列列支。建立此此項(xiàng)基金的財(cái)財(cái)源一般是稅稅后的凈收入入。③借入資金。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生生后，企業(yè)可可以通過借款款以彌補(bǔ)事故故損失造成的的資金缺口。④專業(yè)自保公司司。專業(yè)自保保公司是企業(yè)業(yè)(母公司)自己設(shè)立的的保險(xiǎn)公司，旨旨在對本企業(yè)業(yè)、附屬企業(yè)業(yè)以及其他企企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行保險(xiǎn)或再再保險(xiǎn)安排。建建立專業(yè)的自自保公司主要要基于以下原原因：保險(xiǎn)成本降降低，收益增增加；承保彈彈性增大；可可使用再保險(xiǎn)險(xiǎn)來分散風(fēng)險(xiǎn)