淺析會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的問(wèn)題論文

淺析會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的問(wèn)題論文淺析會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的問(wèn)題論文摘要：預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的一種管理工具,一定要融入系統(tǒng)的企業(yè)管理鏈中才能真正發(fā)揮其作用。預(yù)算想要發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值,絕對(duì)不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,不能與社會(huì)的實(shí)際需求相脫節(jié)。通過(guò)分析會(huì)計(jì)預(yù)算編制的主體定位,分析預(yù)算編制流程的重構(gòu),探討預(yù)算編制基礎(chǔ)選擇,提出預(yù)算管理方法。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算;管理;主體;問(wèn)題;分析;Abstract：Asamanagementtoolofenterprisedevelopment,budgetmustbeintegratedintothesystematicchainofenterprisemanagementtoreallyplayitsrole.Thebudgetabsolutelycannotbeseparatedfromthebusinessmanagement,andcannotbeoutoftouchwiththeactualneedsofsociety.Byanalyzingthemainbodyofaccountingbudgeting,thispaperanalyzesthereconstructionofbudgetingprocess,discussesthebasicchoiceofbudgetingandputsforwardthemethodofbudgetmanagement.Keyword：Accountingbudget;Management;Subject;Problem;Analysis;會(huì)計(jì)預(yù)算編制的主體定位1.1編制預(yù)算參與企業(yè)的預(yù)算管理主要具備兩項(xiàng)職能,分別是管理決策職能和管理控制職能,因此,對(duì)企業(yè)預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)也提出了相應(yīng)的高要求。如果預(yù)算的最終目標(biāo)是發(fā)揮管理控制職能,那么銷售部門就會(huì)將企業(yè)未來(lái)的銷售收入進(jìn)行低評(píng),這樣做可以提升銷售部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),這樣的預(yù)算功能很容易造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃減少,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率始終達(dá)不到最優(yōu)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要想真正提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,就要及時(shí)解決預(yù)算職能與企業(yè)各個(gè)部門之間存在的矛盾,在預(yù)算管理中,讓各個(gè)部門都積極參與預(yù)算的制定體系中,保證企業(yè)信息可以在各個(gè)部門之間互相流通,在此基礎(chǔ)上增加預(yù)算的科學(xué)性。除此之外,很多企業(yè)為解決這一問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有獨(dú)立制定預(yù)算的決策權(quán),這樣就可以從企業(yè)的大局出發(fā),充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定有效的預(yù)算方案。1.2創(chuàng)建預(yù)算管理委員會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中,預(yù)算管理所起到的作用是非常重要的,而預(yù)算管理委員會(huì)的建立主要是由企業(yè)的各個(gè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成。這一委員會(huì)的建立主要是為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的共享,保證各個(gè)部門的發(fā)展方向一致。很多企業(yè)決策和管理權(quán)限都是由預(yù)算管理委員會(huì)參與和管理的,只有經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)的審批,才能通過(guò)相關(guān)的預(yù)算。這種預(yù)算管理組織形式不僅是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的制定,還涉及企業(yè)的后續(xù)實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)督、管理等多個(gè)方面。在創(chuàng)建企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)時(shí),要求委員會(huì)成員要具備權(quán)威性和代表性,要保證預(yù)算管理委員會(huì)的成立可以真正促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。預(yù)算編制流程重構(gòu)對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支持,更離不開制度的支持,企業(yè)創(chuàng)建預(yù)算管理委員會(huì)的目的也是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,為今后的企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵的指標(biāo)指導(dǎo),在發(fā)展過(guò)程中需要企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)先提出企業(yè)未來(lái)階段的關(guān)鍵指標(biāo),比如:為了將企業(yè)的工作重點(diǎn)放在銷量和價(jià)格上,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本及最終利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析等。在提出關(guān)鍵指標(biāo)時(shí),可以不用確定具體的數(shù)值,但是需要制定好企業(yè)各個(gè)部門需要完成的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這樣在總結(jié)這一階段工作的時(shí)候,就有了參考數(shù)據(jù)。在企業(yè)確定好發(fā)展指標(biāo)以后,還要將指標(biāo)交給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行交流和討論。預(yù)算管理委員會(huì)要根據(jù)已經(jīng)確定好的預(yù)算指標(biāo),將其落實(shí)到各個(gè)職能部門,做好全面的預(yù)算工作,充分發(fā)揮其職能。預(yù)算編制基礎(chǔ)選擇目前實(shí)行的預(yù)算基本上都是以年度為基礎(chǔ)的編制體系,這種編制方法比較容易理解,但是這種編制方法并沒(méi)有充分的理論依據(jù)。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展并不是按照年度編制開展的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在年度與年度之間也不存在規(guī)律性,因此,企業(yè)也應(yīng)制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有意義的。企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算體制,對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的影響,采取有針對(duì)性的對(duì)策,將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃列為具體的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)。這樣預(yù)算管理就可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,為企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)的對(duì)策和指導(dǎo),使企業(yè)的發(fā)展方向始終保持在正確的道路上,引導(dǎo)企業(yè)開展預(yù)算管理工作。預(yù)算管理實(shí)施的思考4.1合理配置預(yù)算管理制度很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算作為管理和控制的主要手段,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理,但是這種做法有可能會(huì)產(chǎn)生相反的效果,使得企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展空間受到限制,這對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)也有不利影響。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算來(lái)說(shuō),并不是越精細(xì)越好。如果預(yù)算管理過(guò)于精細(xì),那么對(duì)企業(yè)后續(xù)的預(yù)算目標(biāo)制定就會(huì)造成一定的影響。4.2落實(shí)多元化發(fā)展企業(yè)的預(yù)算制定出來(lái)之后,企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行者還需要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算信息進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,這也是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算全面落實(shí)的有效舉措,在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定期的檢查和調(diào)整。企業(yè)在預(yù)算發(fā)展過(guò)程中,也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè),并根據(jù)可能出現(xiàn)的狀況制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)變措施。但是需要注意的'是,預(yù)算不可能方方面面都照顧周全,總會(huì)有一些不可預(yù)期的問(wèn)題,因此需要企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí),要從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)。盡可能多的找出企業(yè)存在的問(wèn)題及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,問(wèn)題找得越多,企業(yè)的進(jìn)步就越明顯。4.3禁止出現(xiàn)目標(biāo)置換企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)一般根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定,但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中,很多企業(yè)會(huì)按照預(yù)算的相關(guān)規(guī)定落實(shí)工作,并圍繞預(yù)算目標(biāo)開展企業(yè)活動(dòng),卻忽視了企業(yè)的目標(biāo),沒(méi)有掌握好預(yù)算的控制力度。某些企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)并沒(méi)有很好地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求,為了防止出現(xiàn)這一問(wèn)題,要保證企業(yè)預(yù)算真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求,除此之外,還要掌握好企業(yè)預(yù)算的控制力度,保證企業(yè)預(yù)算的靈活性,提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。4.4不斷創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算制定一般采用基數(shù)法,以企業(yè)的歷史發(fā)展情況作為評(píng)判現(xiàn)在發(fā)展和未來(lái)發(fā)展的主要依據(jù),比如:企業(yè)的職能部門在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念影響下,往往會(huì)采用年度日常支出作為預(yù)算的整體編制標(biāo)準(zhǔn),這時(shí)職能部門就很有可能會(huì)惡意擴(kuò)大日常支出,以在年度獲得較大的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)一定要采用積極有效的預(yù)算控制措施避免出現(xiàn)這一問(wèn)題,詳細(xì)了解企業(yè)各個(gè)部門上交的報(bào)表內(nèi)容,對(duì)其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)核實(shí),減少人為操作,全面提升預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。結(jié)語(yǔ)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,開展企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算是必不可少的,我國(guó)不同區(qū)域的企業(yè)發(fā)展不同,對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的理解也存在一定的差異。會(huì)計(jì)預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的主要管理工具,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進(jìn)作用,要想會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其真正的價(jià)值,就要做好企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和管理工作,要保證企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的實(shí)際需求相吻參考文獻(xiàn)[2]杜菲，王斌，湯谷良.集團(tuán)戰(zhàn)略?贏利模式?財(cái)務(wù)分析[C]//大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集,2004.王斌，任晨煜.內(nèi)部管理報(bào)告:定位與體系構(gòu)建[C]//大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集，2004.湯谷良，杜菲.平衡“增長(zhǎng)”、“回報(bào)”、“風(fēng)險(xiǎn)”三維度:夯實(shí)VBM和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[C]//中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)第二次會(huì)議暨2004年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上），2004.毛洪濤,胡國(guó)強(qiáng).企業(yè)業(yè)績(jī)管理:構(gòu)成要素分析與運(yùn)行模式設(shè)計(jì)[C]//中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集