公司中層管理人員360度考核制度

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可由企業(yè)中層理人員度考核制度1第一章

總則第一條考核的目的是為了對中層管理人員的工作能力、態(tài)度和業(yè)績進行評價，為工資、晉升、培訓提供依據(jù)。第二條本制度適用于公司內(nèi)所有中層管理干部。第二章

考核原第三條公開、公平、公正、客觀原則第四條多元主體考核原則對每一個管理人員都要接受來自直接上級相關同級、直接下屬的考核。第三章

考核內(nèi)第五條公司人事考核制度主要對中層管理者的德能勤技四個方面進行考核。第六條德包括：民主性、品德修養(yǎng)。第七條績包括：辦事效率、工作質(zhì)量等。第八條能包括：業(yè)務知識水平、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學習能力、指導能力等。第九條勤包括：協(xié)作性、責任心、進取性、紀律性、出勤等。第四章

考核程第十條于年中6初開始考核工作在月底前完成由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放考核表，完成360考核。第十一條年終的考核工作在月的最后一個星期與次年一月的第二個星期之內(nèi)完成。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放考核表，完成度考核。第五章

考核表第十二條考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第十三條考核表原則上由人力資源部發(fā)放表格由員工自己獨立完成填寫應在規(guī)定的日期內(nèi)上交。2第十四條考核表的計分辦法人力資源部確定與被考核人相關的人員參與考評每名參與者填寫一份考核表按不同權重計算得到一個分數(shù)將得分先按上級、同事、下級、自我考核分類算出平均值，然后按上面的不同層次人員比例計算出最后得分。按照最終得分確定考核等級。第十五條每次考核時層管理干部由上級事人級按照30%、、30%比例進行打分。第六章

考核結第十六條考核結果與浮動工資、獎金、激勵制度掛鉤。第十七條被考核者如果對考核結果不滿以在接到結果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴，逾期不提出異議者視為同意。第七章

考核責第十八條在每次考核中對得分最低及被評為不及格的員工實“末位淘汰制度給予轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。第八章

附則第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。第二十條本制度解釋權歸人力資源管理部。附表：中管理人員考量表被考核者姓名

職位

部門考核項目

分值

程度描述

評定分數(shù)個人素質(zhì)（10分）工作業(yè)

民主性（5分）品德修養(yǎng)（5分）辦事效率

民主性強民主性較強有民主性民主性較差民主性差謙虛謹慎，能堅持真理，改正錯誤堅持實事求是原則尚能實事求是作風浮夸，人云亦云表里不一，陽奉陰違速度超群3績（20分）工作態(tài)度（20分）工作能力（50分）

（10）工作質(zhì)量（10）責任性（5分）協(xié)作性（5分）進取性（5分）紀律性（5分）業(yè)務知識能力（10）分析決策

速度在標準之上速度符合標準速度離標準還差一步離時間要求相差甚遠工作質(zhì)量無懈可擊工作質(zhì)量在標準之上工作質(zhì)量與標準持平在保證工作質(zhì)量方面時有誤差工作質(zhì)量難以保證，需經(jīng)常檢查其工作明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠煂ぷ髦械氖д`有時進行逃避或者推卸責任對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解能與同事很好地協(xié)作如上級有指示，則無論與誰都積極協(xié)作沒有突出表現(xiàn)，但能與他人配合默契在某些時候和場合，協(xié)調(diào)性差與他人難以相處總是懷有爭先的愿望面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全看不出想認真辦事的愿望不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能帶頭為形成良好的工作之而努力能夠很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體能遵守各項規(guī)章制度和秩序不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生一再發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意具有高度的業(yè)務知識及與之關聯(lián)的其他知識具有高度的業(yè)務知識，但對與之關聯(lián)的其他知識還不十分具備業(yè)務知識水平合格，對與之關聯(lián)的其他知識了解得不夠業(yè)務知識尚需提高，缺乏與之關聯(lián)的其他知識缺乏業(yè)務知識和與職務有關聯(lián)的其他知識有高度的分析決策能力，并能正確判斷處理4能力（10）創(chuàng)新能力（10）自我學習能力（10）指導能力（10）

具有分析決策能力，亦能正確判斷處理稍具分析能力，能應用經(jīng)驗判斷在較窄的范圍內(nèi)能自行判斷只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力強，銳意求新有較強創(chuàng)新能力有一定創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力差無創(chuàng)新能力自學能力強，能迅速獲取新知識有較強的自學能力有一定的自學能力自學能力較弱缺乏自學能力能對下級進行正確的指導基本能對下級進行指導對下級的指導馬馬虎虎不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望合計本為作封，載后以除頁5【新

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可由6為規(guī)范試用期員工的理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定自員工報到之日起至力資源部確認轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個，公司根據(jù)試用期員工體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資據(jù)的崗位確定，核算間到崗工日起計算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)。按正式員工標準發(fā)放動保護用品。（二假1、用期內(nèi)累計事假不能超過天，如果特殊情超過3天需報董事長批準。7可持相關證明請病假請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣?？烧垎始伲埣俪绦蛱鞌?shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準備身份證復印件一份，件待查。學歷證明復印件一份原件待查?？h級以上人民醫(yī)院的檢報告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產(chǎn)證明口本直系親屬身份證復印件等。三手試用人員手續(xù)辦理完后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關用品。發(fā)放工作牌，辦理考卡。試用期人員需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。84、試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級“職指引人”。帶領試用期員工熟悉部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包括會議室停車場、洗手間等。與試用期員工進入面，商討入職后的工作安排，并向試用期