注冊設備監(jiān)理師-設備工程監(jiān)理基礎及相關知識-33

設備工程監(jiān)理基礎及相關知識-33（總分：140.00,做題時間：90分鐘）一、{{B}}單項選擇題{{/B}}（總題數(shù):80，分數(shù):80.00）1.我國監(jiān)理單位的資質分為（）。（分數(shù)：1.00）A.甲、乙兩級VB.甲、乙、丙三級一、二兩級一、二、三三級解析：2.（）是確定利害關系者對于交流和溝通的要求一一誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。（分數(shù)：1.00）A.編制溝通計劃V8.項目溝通管理C.信息分發(fā)D.執(zhí)行狀況報告解析：.（）是編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎。（分數(shù)：1.00）A.范圍計劃VB.范圍定義C.范圍核實D.范圍變更控制解析：.下列屬于總監(jiān)理工程師代表職責的是（）。（分數(shù)：1.00）A.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃B.簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、設備出廠驗收單、工程竣工報驗單C.負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作VD.審核簽認竣工結算解析：5.對監(jiān)理實績的考核是在對（）的基礎上，通過對設備工程的現(xiàn)場觀察、檢測、調(diào)查了解，以檢驗和評價監(jiān)理機構和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理組對設備實施監(jiān)控所取得的實際效果。（分數(shù)：1.00）A.形象考核B.內(nèi)業(yè)考核VC.落實規(guī)章制度的考核D.工作表現(xiàn)考核解析：6.按風險是否可管理分類，可以將風險分為（）。（分數(shù)：1.00）A.純風險和投機風險B.政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險C.可管理的風險和不可管理的風險VD.基本風險和特殊風險解析：.在設備監(jiān)理工作實施中，（）是設備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。（分數(shù)：1.00）A.合同管理V.信息管理C.協(xié)調(diào)D.溝通解析：.設備監(jiān)理的主要任務是（），這種任務與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。（分數(shù)：1.00）A.監(jiān)督與控制VB.組織與協(xié)調(diào)C.計劃與控制D.計劃與組織解析：.（）是編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的來源。（分數(shù)：1.00）A.編制溝通計劃B.編制詢價計劃VC.編制采購計劃D.編制組織計劃解析：10.對監(jiān)理機構落實監(jiān)理單位規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員（）的形式，了解其對監(jiān)理單位有關規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理日志等，驗證其對監(jiān)理單位規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。（分數(shù)：1.00）A.詢問交談VB.發(fā)調(diào)查表C.答卷D.直接交談解析：11.設備監(jiān)理的對象是設備的設計、采購、制造、安裝、調(diào)試等工作，這些工作的完成需要多個專業(yè)的、掌握工程技術專業(yè)知識的工程技術人員和管理人員。這說明設備監(jiān)理具有（）。（分數(shù)：1.00）A.規(guī)范性B.專業(yè)性VC.公正性D.獨立性解析：12.在設備監(jiān)理合同中，（）是編制設備監(jiān)理規(guī)劃的基本界限。（分數(shù)：1.00）A.監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師的授權與義務VB.設備監(jiān)理合同對監(jiān)理效果的要求C.監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容D.設備工程項目承包合同解析：13.通過定性方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在（）。（分數(shù)：1.00）A.更準確地認識風險B.保證目標規(guī)劃的合理性C.保證目標計劃的可行性D.區(qū)分出不同風險的相對嚴重程度以及根據(jù)預先確定的可接受的風險度作出相應的決策V解析：14.考慮目標的可靠性和發(fā)揮項目參與者的潛能，必須適當留足空間和提高或降低難度而設定各個目標值，這是項目目標設計原則中的（）。（分數(shù)：1.00）A.量化性原則B.裕度性原則VC.可溯性原則D.適宜性原則解析：15.風險定性分析的工具不包括（）。（分數(shù)：1.00）A.風險概率和影響B(tài).模擬VC.風險概率/影響等級評定D.矩陣解析：16.下面的（）不是設備監(jiān)理大綱的編制依據(jù)。（分數(shù)：1.00）A.設備工程項目概況B.業(yè)主所要達到的監(jiān)理目標和要求C.設備工程項目監(jiān)理任務的招標文件D.設備工程項目監(jiān)理合同V解析：17.甲、乙級資質設備監(jiān)理單位的經(jīng)營范圍（）。（分數(shù)：1.00）A.均受國內(nèi)地域限制B.均不受國內(nèi)地域限制 VC.均不受行業(yè)限制D.只有甲級工程監(jiān)理企業(yè)不受國內(nèi)地域限制解析：18.以下屬于基本風險的是（）。（分數(shù)：1.00）A.戰(zhàn)爭VB.偷盜C.搶劫D.房屋失火解析：19.風險管理的基礎和前提是（）。（分數(shù)：1.00）A.風險識別VB.風險分析C.風險分級D.風險評價A.矩陣型組織結構B.責任分配矩陣VC.組織結構圖D.人員安排計劃解析：21.設備調(diào)試監(jiān)理的工作內(nèi)容不包括（）。（分數(shù)：1.00）A.協(xié)助組織有關人員進行全面的設備調(diào)試技術交底和說明B.協(xié)助制定或審查調(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C.協(xié)助業(yè)主組織設計單位、設備安裝單位、設備制造廠商和有關政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設備安裝工程進行最終驗收D.組織業(yè)主、工程設計單位和設備安裝承包單位會審設備安裝施工圖及技術資料V解析：22.（）要堅持專業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則等。（分數(shù)：1.00）A.操作層B.執(zhí)行層VC.決策層D.組織層解析：.一般情況下，（）應屬于設備監(jiān)理實施細則確定的內(nèi)容。（分數(shù)：1.00）A.項目監(jiān)理組織的分工表B.監(jiān)理工作制度C.關鍵控制點的確定V。.項目總進度規(guī)劃解析：.下面的（）不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。（分數(shù)：1.00）A.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則B.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作C.調(diào)整涉及本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員VD.a根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志解析：.甲、乙級監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于（）萬元。（分數(shù)：1.00）A.100、50B.200、100C.500、300VD.50、30解析：.（）組織結構的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管領導者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務，對主管領導者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。（分數(shù)：1.00）A.職能型VB.直線職能型。項目型D.矩陣型解析：.國際上，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險（附加第三者責任險）、安裝工程一切險（附加第三者責任險）、社會保險（如人身意外險、業(yè)主責任險和其他國家法令規(guī)定的強制保險）、機動車輛險、lo年責任險和5年責任險、專業(yè)責任險等等。其中（）是對工程項目在實施期間的所有風險提供全面的保險，即對安裝施工期間工程本身、工程設備、施工機械和器具以及其他物質所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質損失承擔賠償責任。（分數(shù)：1.00）A.建筑工程一切險和社會保險B.建筑工程一切險和安裝工程一切險VC.安裝工程一切險和社會保險D.安裝工程一切險和機動車輛險解析：.（）是指以時間先后順序搭接的設備工程承包合同。（分數(shù)：1.00）A.橫向合同結構B.縱向合同結構C.時序合同結構VD.層次合同結構解析：.設備設計和采購過程中監(jiān)理的資料是（）和來往文件。（分數(shù)：1.00）A.會議紀要VB.監(jiān)理日志C.定期報告D.監(jiān)理月報解析：.對于不同的主體，風險有不同的影響，這體現(xiàn)了風險的（）。（分數(shù)：1.00）A.客觀性B.普遍性C.具體風險的偶然性D.相對性V解析：.在相對比較法中，如果認為風險事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風險事件發(fā)生的概率（）。（分數(shù)：1.00）A.幾乎為零B.很小C.中等D.較大V解析：.在下列關于投機風險的表述中，正確的是（）。（分數(shù)：1.00）A.發(fā)生的概率較小B.發(fā)生的概率較大C.重復出現(xiàn)的概率較小VD.重復出現(xiàn)的概率較大解析：.（）是在總監(jiān)理工程師主持下，按照項目監(jiān)理合同的要求以及設備制造、安裝情況和實際調(diào)查情況，在項目監(jiān)理實施方案的基礎上編制的指導項目監(jiān)理機構開展設備工程項目監(jiān)理活動的工作計劃，也是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。（分數(shù)：1.00）A.設備監(jiān)理合同B.設備監(jiān)理大綱C.設備監(jiān)理規(guī)劃VD.設備監(jiān)理實施細則解析：.主持制定設備監(jiān)理大綱的是（）。（分數(shù)：1.00）A.設備工程項目總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師C.設備監(jiān)理單位指派的專人VD.設備工程項目總監(jiān)理工程師或設備監(jiān)理單位有關部門均可解析：35.在設備工程項目監(jiān)理中，（）是項目監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作的指導方針，是制定設備監(jiān)理規(guī)劃的大綱。（分數(shù)：1.00）A.設備監(jiān)理合同B.招標文件C.設備監(jiān)理大綱VD.設備監(jiān)理實施細則解析：.設備監(jiān)理工程師的行為責任風險來源不包括（）。（分數(shù)：1.00）A.監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了不屬于自身職責范圍內(nèi)的工作，并造成了工作上的損失，就可能因此承擔相應的責任B.監(jiān)理單位和監(jiān)理機構之間的管理約束機制VC.監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為D.監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責并因此而造成了工程的損失解析：.各省、自治區(qū)、直轄市質量監(jiān)督部門和發(fā)展計劃部門、經(jīng)濟貿(mào)易管理部門共同負責管理本地區(qū)設備監(jiān)理活動，國務院有關部門負責管理本行業(yè)內(nèi)的設備監(jiān)理活動，主要職責不包括（）。（分數(shù)：1.00）A.對所發(fā)證書的單位和人員進行監(jiān)督、復審，提出有關證書的延續(xù)、變更和暫停、吊銷的意見VB.對本地區(qū)、本行業(yè)乙級設備監(jiān)理單位資格提出初審意見C.對本地區(qū)、本行業(yè)內(nèi)業(yè)績突出的乙級資格的設備監(jiān)理單位申請甲級資格提出推薦意見D.負責本地區(qū)設備監(jiān)理工程師的注冊登記工作解析：38.作為監(jiān)理工作的指導性文件，（）主要是指導總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的監(jiān)理工作。（分數(shù)：1.00）A.設備監(jiān)理合同B.設備監(jiān)理大綱C.設備監(jiān)理規(guī)劃VD.設備監(jiān)理實施細則解析：39.（）是指識別和分析不確定的因素，并對這些因素采取應對措施。（分數(shù)：1.00）人.項目范圍管理8.項目溝通管理。項目集成管理。.項目風險管理V解析：40.關于設備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)，下列說法錯誤的是（）。（分數(shù)：1.00）A.監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系B.在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調(diào)進度、質量、造價以及合同管理和信息管理中的有關情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調(diào)試任務C.在涉及承包商的正當權益時，監(jiān)理單位應站在公正的立場上予以維護D.各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商各專業(yè)技術人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟關系V解析：41.監(jiān)理業(yè)務具有一定的程序性，以下是其流程；①接受監(jiān)理任務，②確認或委派項目總監(jiān)理工程師；③成立項目監(jiān)理機構；④收集有關工程資料；⑤按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制監(jiān)理實施細則；⑥監(jiān)理工作交底會（第一次監(jiān)理例會）；⑦實施監(jiān)理工作；⑧工程初驗，⑨監(jiān)理總結、建檔；⑩工程竣工；（11）保修階段監(jiān)理。下列各項排序正確的是（）。（分數(shù)：1.00）A.①③②④⑤⑥⑦⑧⑨⑩（11）B.②①③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩（11）C.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩（11）VD.③①②④⑤⑥⑦⑧⑨⑩（11）解析：42.根據(jù)相關的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益與利潤分配表、資金來源與運用表和相關的其他報表資料來識別項目的風險，是采用（）來識別風險。（分數(shù)：1.00）A.專家調(diào)查法B.分解分析法C.財務狀況分析法VD.補充初始風險清單的方法解析：.設備監(jiān)理的目標在設備工程項目未開始之前就已確定，這說明設備監(jiān)理的目標具有（）的特點。（分數(shù)：1.00）A.多目標性B.層次性C.優(yōu)先性D.計劃性V解析：.（）是對監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃和提供的過程與方法符合監(jiān)理單位質量管理體制要求和滿足顧客要求的程度進行檢查。（分數(shù)：1.00）A.服務過程測量VB.服務能力測量C.服務績效測量D.設備工程監(jiān)理服務質量測量解析：.建設監(jiān)理與設備監(jiān)理需要由建設項目（）來統(tǒng)一。（分數(shù)：1.00）A.目標B.內(nèi)容C.計劃VD.對象解析：.下列不屬于風險事件的是（）。（分數(shù)：1.00）A.導致車禍B.欺詐行為VC.發(fā)生地震D.倉庫失火解析：47.按照設備工程項目的職能分類，可以將設備工程信息分為（）。（分數(shù)：1.00）A.項目內(nèi)部信息和項目外部信息B.投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息和合同管理信息VC.自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息D.設備設計過程中的信息、設備采購過程中的信息、設備制造過程中的信息、設備安裝過程中的信息和設備調(diào)試過程中的信息解析：48.所謂（），是指在限定的投資、時間和質量等約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務。（分數(shù)：1.00）A.設備工程B.建設項目VC.設備監(jiān)理D.建設監(jiān)理A.職能型B.直線職能型C.項目型VD.矩陣型解析：50.風險因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，它不包括（）。（分數(shù)：1.00）A.社會風險因素VB.客觀風險因素C.道德風險因素D.心理風險因素解析：51.一般通過工程保險所轉移的風險都是（），如自然災害和意外事故等。（分數(shù)：1.00）A.純風險VB.投機風險C.可管理風險D.不可管理風險解析：.項目工程風險可以按項目中不同單項工程、單位工程有不同的風險來分解，即項目風險的分解可以據(jù)（）途徑進行。（分數(shù)：1.00）A.目標維B.時間維C.結構維VD.因素維解析：.在設備工程監(jiān)理資料的分類中，包括驗收、記錄、竣工核定書、保修合同、質量合格證書等。（）文件是設備工程的收尾工作記錄，用于對設備工程質量進行質量評定。（分數(shù)：1.00）A.文件合同類VB.監(jiān)理工作文件類C.設備工程經(jīng)濟及技術資料類D.竣工驗收類解析：54.下列有關顧客滿意度級別的描述正確的是（）。（分數(shù)：1.00）A.很滿意：顧客的要求基本得到了滿足，但并沒有超越原來的期望，物有所值B.較滿意：顧客的要求基本得到了滿足，略有遺憾，但還是值得的C.不滿意；顧客的要求并沒有得到滿足，很失望，不值得VD.很不滿意：顧客的要求根本沒有得到滿足，大失所望，甚至有抱怨.解析：55.“僅在有能力從事服務時才接受委托人的服務要求”是一項監(jiān)理工程師在（）方面的職業(yè)道德。（分數(shù)：1.00）A.對社會和職業(yè)的責任B.能力VC.正直性D.對他人的公正解析：56.對設備監(jiān)理機構資格進行核準，頒發(fā)《設備監(jiān)理單位資格證書》是（）的職責。（分數(shù)：1.00）A.國家質檢總局/國家發(fā)改委B.設備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室VC.國務院有關部門D.中國設備監(jiān)理自律組織解析：.（）需要個體或組織在精神和心理上得到調(diào)整，達到新的平衡方能解決。（分數(shù)：1.00）A.利益沖突B.文化沖突C.角色沖突D.心理沖突V解析：.總承包商在和分包商簽訂分包合同時，可能會制定一個誤期損害賠償條款，這是對（）的運用。（分數(shù)：1.00）A.風險規(guī)避B.風險轉移VC.風險緩解D.風險控制解析：59.在當今社會，無論是單位、企業(yè)和個人甚至國家都面臨著各種風險。所有的工程項目也必然面臨著各種各樣的風險。這體現(xiàn)了風險的（）。（分數(shù)：1.00）A.客觀性B.普遍性VC.規(guī)律性D.可變性解析：60.乙烯工程建設需要從國外引進大量先進的裝置和設備，甚至一些零件、部件和安裝用的原材料也需引進，這說明設備監(jiān)理具有（）特點。（分數(shù)：1.00）A.時空跨度大B.協(xié)調(diào)量大C.設備的類別及涉及的專業(yè)繁多D.設備工程中涉外貿(mào)易量大V解析：61.（）是指組織內(nèi)外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。（分數(shù)：1.00）A.利益沖突B.文化沖突VC.角色沖突D.心理沖突解析：62.（）不是設備制造過程中監(jiān)理的資料。（分數(shù)：1.00）A.設計圖紙、設備清單和有關文件VB.設備制造承攬合同及委托監(jiān)理合同C.分包單位或工藝協(xié)作單位資格及能力審查文件D.設備制造過程監(jiān)理總結報告解析：63.下列各項中，不屬于項目人力資源管理的是（）。（分數(shù)：1.00）A.編制組織計劃B.進度計劃VC.人員獲取D.隊伍組建解析：64.復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用（）形式。（分數(shù)：1.00）A.職能型B.直線職能型。項目型D.矩陣型V解析：65.（）就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。（分數(shù)：1.00）A.風險估計B.風險評價C.風險識別D.風險管理V解析：66.在設備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，（）處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領導作用。（分數(shù)：1.00）A.業(yè)主代表B.總監(jiān)理工程師VC.設備監(jiān)理機構D.設備監(jiān)理工程師解析：67.設備的設計、采購、制造、安裝、調(diào)試等設備形成的全過程和/或最終形成的結果統(tǒng)稱為（）。（分數(shù)：1.00）A.設備建設B.設備項目C.設備工程VD.設備過程解析：68.下面的（）不是設備監(jiān)理機構的設備工程項目信息管理制度所必須考慮的內(nèi)容。（分數(shù)：1.00）A.信息的概念VB.息類別和信息清單C.信息流程D.各部門在信息管理方面的責任規(guī)定解析：69.業(yè)主對監(jiān)理的檢查內(nèi)容一般不包括（）。（分數(shù)：1.00）A.質量目標控制的情況B.進度目標控制的情況C.投資目標控制的情況D.組織目標控制的情況V解析：70.（）不是設備監(jiān)理項目目標系統(tǒng)的主要子目標。（分數(shù)：1.00）A.時間B.成本C.環(huán)境VD.技術性能解析：.下圖表示的是（）模式。C.以設備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包 VD.設計一建造（E或設計一采購、建造（EP總承包解析：.組織設計方案的優(yōu)化調(diào)整工作需從（）開始。（分數(shù)：1.00）A.操作層設計B.執(zhí)行層設計C.決策層設計D.操作層的優(yōu)化調(diào)整V解析：73.設備監(jiān)理單位應根據(jù)（）和招標單位（或業(yè)主）提供的項目和設備的有關資料，編寫投標文件。（分數(shù)：1.00）A.投標文件B.招標文件VC.設備監(jiān)理大綱D.設備監(jiān)理規(guī)劃解析：74.（）是指根據(jù)各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質及需要的時間安排等方面的要求。（分數(shù)：1.00）A.技術聯(lián)系B.組織聯(lián)系C.個人間的聯(lián)系D.人員配備要求V解析：75.（）是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下二級部門以及部門之間關系的數(shù)目。（分數(shù)：1.00）A.最佳層次B.最佳組合C.最佳結構D.最佳跨度V解析：76.（）是目前在項目管理實踐中應用最為普通的控制方法，具有控制目標明確、穩(wěn)定性好、操作性強的優(yōu)點。（分數(shù)：1.00）A.主動控制B.被動控制VC.預防控制D.前饋控制解析：.設備監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是（）的關系。（分數(shù)：1.00）A.監(jiān)督管理B.合同C.監(jiān)理與被監(jiān)理VD.合作解析：.為了（），設備工程項目監(jiān)理組織應當根據(jù)需要制定設備監(jiān)理實施細則。（分數(shù)：1.00）A.承攬到監(jiān)理業(yè)務B.有效指導設備工程項目的具體實施C.指導設備工程項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作D.有效指導設備工程項目監(jiān)理機構的有關部門開展監(jiān)理實務作業(yè)V解析：79.在進行設備工程監(jiān)理服務分析時，必須預先設計好的設計文件是（）。（分數(shù)：1.00）A.設備工程監(jiān)理規(guī)劃大綱B.設備工程建立規(guī)劃細則C.設備工程監(jiān)理服務規(guī)劃VD.設備工程建立服務藍本解析：80.項目管理軟件應用的步驟包括：①確定項目管理軟件應用的范圍；②確定項目管理軟件應用的目標；③確定項目管理軟件應用的需求；④項目管理軟件的選擇；⑤項目管理軟件應用規(guī)劃，⑥項目管理軟件應用實施。這些步驟的正確順序應為（）。（分數(shù)：1.00）A.①②③④⑤⑥B.②①③④⑤⑥VC.②③④①⑤⑥D.②③①④⑤⑥解析：二、{{B}}多項選擇題{{/B}}（總題數(shù)：30,分數(shù)：60.00）81.按照項目管理的職能分類，可以將信息分為投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息和合同管理信息。其中，合同管理信息包括（）。（分數(shù)：2.00）A.國家和地方的法律、法規(guī)VB.行業(yè)的相關規(guī)定VC.經(jīng)濟合同VD.材料價格E.工程變更V解析：82.設備監(jiān)理工程師應當具備的條件包括（）。（分數(shù)：2.00）A.應取得《中華人民共和國注冊設備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》，并進行有效注冊VB.具有中級技術職稱（如工程師）VC.具有法律、經(jīng)濟和組織管理基礎理論和設備工程管理經(jīng)歷，業(yè)績突出VD.具有良好的思想素質和對事業(yè)的奉獻精神，政治覺悟高，正直公道，清正廉潔VE.能夠承擔項目監(jiān)理機構及項目監(jiān)理工作中的重大責任解析：83.設備監(jiān)理機構組織設計的技術和方法有（），（分數(shù)：2.00）A.設備監(jiān)理機構建立的程序B.類似任務資料V。項目內(nèi)在聯(lián)系D.組織理論VE.組織和人員管理慣例V解析：84.在設備制造監(jiān)理流程中，進行監(jiān)理交底之前應完成的工作包括（）。（分數(shù)：2.00）A.編制監(jiān)理規(guī)劃VB.審查工藝方案VC.編制監(jiān)理細則VD.檢查工藝裝備E.檢查技術文件準備情況解析：85.下面的（）屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。（分數(shù)：2.00）A.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則VB.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作VC.調(diào)整涉及本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員D.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志VE.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證V解析：86.項目費用管理涉及的子過程包括（）。（分數(shù)：2.00）A.編制資源計劃VB.費用估算VC.費用預算VD.費用核算E.費用控制V解析：87.信息系統(tǒng)包括的信息有（）。（分數(shù)：2.00）A.組織或組織周圍環(huán)境中重要的人員VB.場所VC.事物VD.資金E.機構解析：88.安裝承包商選擇時期需要收集的信息包括（）等。（分數(shù)：2.00）A.與設備工程有關的各類前期報告、設計圖紙及概預算、審批報告等方面的信息VB.安全措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設備C.材料、設備、工藝、質量要求等有關信息VD.本工程采用的新技術、新設備、新材料、新工藝VE.工程需遵循的相關法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關質量檢驗、控制的技術法規(guī)和質量驗收標準解析：89.非計劃性風險自留可能由下列（）產(chǎn)生。（分數(shù)：2.00）A.缺乏風險意識VB.風險評價失誤VC.風險決策延誤VD.風險決策實施延誤VE.非基金儲備不足解析：90.項目采購管理包括多個子過程，下列不屬于此過程的有（）。（分數(shù)：2.00）A.編制采購計劃B.實施采購計劃VC.詢價D.信息發(fā)布VE.合同管理解析：91.解決沖突問題是由若干種不同的措施，以不同的力度構成的一個措施組合方案。構成解決沖突問題方案的措施種類很多，可分為經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施和合同措施，每種措施也包含多個子措施。一般的，沖突可采用的解決方式包括（）。（分數(shù)：2.00）A.回避、妥協(xié)、和解的方式VB.雙方溝通、合作的方式VC.自我調(diào)理的方式D.領導裁決的方式VE.行政處分解析：92.總監(jiān)理工程師一般應當具有（）職責。（分數(shù)：2.00）A.主持制定設備監(jiān)理大綱B.審查并確認分包單位VC.審查施工方案D.審核并簽署項目竣工資料VE.審查批準設備監(jiān)理實施細則V解析：93.某設備工程項目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和一般監(jiān)理人員組成。在通常情況下，總監(jiān)理工程師應承擔（）的職責。（分數(shù)：2.00）A.定期提出進度控制報告B.確定主要監(jiān)理人員的崗位職責VC.提出工程變更方案D.審核并簽署項目竣工資料VE.下達開工令V解析：.在進行設備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時，由于設備監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對設備工程項目進行監(jiān)理，因此應首先維護業(yè)主的法定權益，應盡一切努力使工程按規(guī)定的時間期限、按規(guī)定的質量、在規(guī)定的預算內(nèi)建成?？偙O(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應（）。（分數(shù)：2.00）A.充分尊重業(yè)主VB.主動幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)設備工程過程中的問題C.加強與業(yè)主領導及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商VD.聽取他們對設備監(jiān)理工作和設備監(jiān)理人員的意見VE.在進行重要的監(jiān)理活動前，應征求業(yè)主的同意V解析：.建設前期決策階段信息的收集包括（）。（分數(shù)：2.00）A.被批準的可行性研究報告中所涉及的已選定的建設地點和廠址的具體情況VB.總平面布置VC.工藝流程VD.尚待解決的問題等影響未來設備設計的方案、參數(shù)等VE.制造商的基本情況解析：96.下面的（）是設備采購監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。（分數(shù)：2.00）A.選擇適合的采購方式和采購程序VB.擬定或參與擬定采購文件VC.參與或主導設備供應商和/或服務提供商的評定過程VD.選擇合適的供應商E.與供貨商簽訂供貨合同解析：.設備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作內(nèi)容包括（）。（分數(shù)：2.00）A.設備監(jiān)理單位和設備監(jiān)理機構之間以及設備監(jiān)理機構內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)VB.設備監(jiān)理單位與有關政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調(diào)VC.設備監(jiān)理單位與設計單位之間的組織協(xié)調(diào)VD.設備監(jiān)理單位與總監(jiān)理師之間的協(xié)調(diào)E.設備監(jiān)理單位與政府有關的質量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào)V解析：.重要設備是指（）。（分數(shù)：2.00）A.國家大中型基本建設項目、限額以上技術改造項目等所需的用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的成套設備、重要單元設備VB.標準設備C.國家重點信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運行的配套軟件VD.非標準設備E.定制設備解析：.設備監(jiān)理大綱、設備監(jiān)理規(guī)劃、設備監(jiān)理實施細則三個文件的區(qū)別是（）。（分數(shù)：2.00）A.設備監(jiān)理大綱不具有指導監(jiān)理工作的作用B.三個文件編寫的時間不同VC.主持編寫者的管理層次或身份不同VD.內(nèi)容范圍不同VE.內(nèi)容翔實程度不同V解析：.關于業(yè)主設備工程項目的組織結構，下列說法正確的有（）。（分數(shù)：2.00）A.業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關系和各承包商之間的工作（物流）搭接關系構成VB.設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關系VC.各承包商單位從設計承包商開始，構成設備工程物流系統(tǒng)的供應鏈關系VD.設備監(jiān)理單位受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權）的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理VE.設備工程項目管理的主體是承包商的項目經(jīng)理，因此由項目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協(xié)調(diào)是項目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑解析：101.下面的（）是引起風險事件發(fā)生的基本因素。（分數(shù)：2.00）A.技術因素VB.人員因素VC.合同因素D.設備因素VE.資金因素解析：.風險應對計劃主要包括（）。（分數(shù)：2.00）人.已識別的風險及其描述VB.未識別