2023年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告

2023年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告2023年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告

如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色；

我今年的工作壓力特別大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的狀況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推動，在董事長的逐項授權(quán)下開展詳細(xì)工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司進(jìn)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的根底建立從無到有點滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊建立為重點，以公司體系建立為保障，以公司日常治理為根底，綻開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司進(jìn)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊建立問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞幫助總經(jīng)理工作，參加公司經(jīng)營生產(chǎn)治理與決策綻開。

本部門或本公司年度內(nèi)部治理及團(tuán)隊建立狀況；

（一）內(nèi)部治理工作

1、制度建立：作為常務(wù)副總，面對公司多工程治理的實際需要，我積極推動公司內(nèi)部制度流程建立工作，在年初即定2023年為公司制度建立年，盼望通過一年打根底，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建立，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建立，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主見解決問題從源頭抓起，從模板建立防范風(fēng)險，合同治理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，通過本錢治理逐步解決公司原來的遺留問題，依據(jù)公司進(jìn)展的狀況不斷探究新的盈利模式，

（二）團(tuán)隊建立工作：

另外，完成了南召公司工程總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等工程高管的聘請。

對公司的團(tuán)隊建立工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是悄悄奉獻(xiàn)，點滴做起，任勞任怨，公司的根底建立才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)治理狀況；

雖然整體完成的狀況不抱負(fù)，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)е瘓F(tuán)剛剛創(chuàng)立的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的狀況下，為工程公司解決我所能解決的全部問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各工程公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快工程推動促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的屢次下工程支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：仔細(xì)反思我的工作，有些事情消失有我的責(zé)任，比方北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理起到推動作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的緣由，也有發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時處理，發(fā)覺詢問公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)差、發(fā)覺階段性成果不能合格時、發(fā)覺公司內(nèi)部個別人員力量及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有準(zhǔn)時制止工作的推動和方向的調(diào)整，最終造成詢問公司的工作重心嚴(yán)峻偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動擔(dān)心工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似狀況消失，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司的治理層級進(jìn)展治理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強監(jiān)視把控，把問題毀滅在萌芽中。

（2）關(guān)于堅持和方法：

南召工程問題：在年初南召工程上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對BT工程和開發(fā)工程綜合推斷，屢次給公司建議這個工程的不行行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個工程的匆忙上馬。到10月份，工程自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體進(jìn)展帶來許多遺留問題。

這件事情，我不夠堅持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司接受時，我就放棄了堅持，任由事情進(jìn)展下去，直到最終工程實在推動不了才開頭接手，預(yù)備處理遺留問題。試想假如我當(dāng)時采納了更適宜的溝通方法和更多的堅持，今日公司或許就不會這樣被動。

（3）關(guān)于成長；

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有許多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合力量還待加強，生怕自己的力量不能匹配崗位，制約了自己