2023年財務(wù)部年終工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁202?3年財?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?本回?顧過去?一年：?公司經(jīng)?營走過?了艱難?的歷程?，作為?財務(wù)部?主要負?責(zé)人，?沒將財?務(wù)工作?進行到?位，沒?有充分?有效地?去進行?財務(wù)部?管理及?協(xié)調(diào)財?務(wù)部整?體工作?，沒有?充分發(fā)?揮財務(wù)?部門在?公司管?理中的?作用，?本人深?感愧疚?，愧對?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?的平臺?及同事?們的熱?忱支持?。深深?體會到?財務(wù)部?門作為?公司的?一個主?要職能?監(jiān)督部?門，當(dāng)?好家、?理好財?，更好?地服務(wù)?企業(yè)是?財務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?，在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?負有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任?，F(xiàn)?就部門?工作總?結(jié)如下?：一?、過去?的一年?中，財?務(wù)部認?真的完?成了總?經(jīng)辦交?辦的各?項事宜?，比如?融資手?續(xù)的辦?理，公?司證照?的變更?、年檢?、辦理?，與各?大廠商?的業(yè)務(wù)?資料等?及臨時?交辦的?各項事?宜，但?由于事?務(wù)煩多?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?沒能全?方位地?進行管?理，雖?然事務(wù)?能完成?，但總?體上未?能及時?給總經(jīng)?辦帶來?有用的?可支配?的各種?信息，?使得總?經(jīng)辦的?抉擇總?是遲后?于發(fā)生?的現(xiàn)實?問題。?二、?在上年?的稅務(wù)?工作中?財務(wù)部?克服了?許多困?難，通?過積極?參加銀?行、財?政、稅?務(wù)等各?大部門?舉辦的?納稅、?會計教?育培訓(xùn)?以及查?閱稅務(wù)?資料，?探索稅?收稽核?的重點?等，順?利通過?了__?__年?增值稅?繳納工?作。通?過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?提高了?每月納?稅申報?工作的?質(zhì)量，?并且熟?練掌握?了統(tǒng)計?局、財?政局、?稅務(wù)局?、商務(wù)?局、經(jīng)?貿(mào)局、?外管局?等各項?報表的?填制工?作。?三、分?公司財?務(wù)工作?：分公?司日常?經(jīng)營活?動通過?分公司?上傳的?日報表?進行分?析控制?，日常?費用開?支趨于?正常，?各項費?用開支?均能先?核批后?支付。?分公司?財務(wù)活?動在大?的方向?有序地?進行，?分公司?財務(wù)人?員也能?積極配?合財務(wù)?工作，?但在分?公司的?控制上?沒有實?地進行?過內(nèi)審?，下一?步的工?作中將?安排定?期到分?公司進?行全面?賬務(wù)審?查。?四、在?實際工?作過程?中，我?們部門?時時與?銷售部?顏洪、?羅應(yīng)府?進行溝?通，銷?售部門?都完全?配合做?好當(dāng)中?存在的?問題，?財務(wù)也?完全配?合了銷?售部做?好了財?務(wù)部門?應(yīng)做和?不應(yīng)做?的，使?兩部門?之前的?銜接越?來越緊?密。銷?售部門?，特別?是銷售?員在開?具銷售?單上出?現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)?重錯誤?，將銷?售價款?少寫，?后來查?賬時財?務(wù)部出?納已將?全款收?回，未?給企業(yè)?帶來損?失。在?劉會琴?的認真?學(xué)習(xí)下?，使裝?飾部財?務(wù)核算?及財務(wù)?管理正?常地開?展，裝?飾部的?眾多小?商品核?算也能?清晰、?明確，?各往來?業(yè)務(wù)，?成本費?用均能?準(zhǔn)確核?算，但?在今后?的實際?工作中?還有待?加強財?務(wù)部與?裝飾部?的溝通?，使工?作更能?有序地?開展。?五、?財務(wù)部?主要現(xiàn)?狀：?1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗?不足、?業(yè)務(wù)不?夠熟練?，都是?初涉或?非專業(yè)?人員，?另外就?是本身?的事務(wù)?煩多，?這無疑?是對加?強全面?財務(wù)管?理工作?的弊端?，2、?對日常?辦公應(yīng)?用軟件?各功能?不掌握?，3、?專業(yè)勝?任力不?強，4?、但能?積極配?合處理?各方面?財務(wù)工?作及財?務(wù)部其?他事項?，5、?對于公?司債權(quán)?債務(wù)的?清理催?收力度?不夠大?，6、?未及時?進行財?務(wù)核算?，不能?及時提?供公司?經(jīng)營成?果及財?務(wù)狀況?，未定?期或不?定期組?織對公?司經(jīng)營?活動業(yè)?績進行?的分析?評價會?議，未?深入開?展公司?財務(wù)的?分析評?價、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營?活動過?程中的?弊端，?7、公?司財務(wù)?管理的?首位是?加強對?公司資?產(chǎn)的管?理，特?別是流?動性最?強的貨?幣資金?，但在?過去一?年里沒?有對公?司的資?產(chǎn)進行?嚴(yán)格的?管理，?沒有專?門的制?度進行?約束，?形成了?一種隨?意性的?做法，?但商品?車輛財?務(wù)部門?指定由?何媛媛?全面進?行管理?，監(jiān)督?公司商?品車收?發(fā)數(shù)量?的完整?性、完?好性，?另外：?公司應(yīng)?指定專?門人員?對公司?的商品?車負責(zé)?，8、?公司各?種檔案?未能健?全地進?行管理?。六?、“一?份耕壇?一份收?獲”，?針對存?在的問?題，特?別是公?司出納?現(xiàn)金帳?的賬款?不符，?嚴(yán)重影?響了整?個報表?的真實?性、準(zhǔn)?確性，?讓我切?切實實?看到了?財務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任人，?我負有?不可推?卸的責(zé)?任。_?___?年工作?重點將?放在加?強貨幣?資金、?資產(chǎn)管?理、財?務(wù)分析?上，使?財務(wù)工?作及時?、準(zhǔn)確?、有效?、有用?地完成?，工作?計劃如?下：?（1）?、爭對?過去一?年存在?的問題?制定一?系列措?施、完?善財務(wù)?部管理?制度，?并在實?際工作?過程中?有力地?執(zhí)行;?部門職?責(zé)明確?分工，?加強責(zé)?任考核?，做到?獎罰分?明，另?一方面?對財務(wù)?人員工?作重新?組合搭?配,進?行高效?有序的?組織;?（2?）、針?對出納?帳賬款?不符的?事宜，?繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)?交流力?度與檢?查監(jiān)督?力度，?并制定?公司貨?幣資金?管理制?度，全?方位全?過程進?行監(jiān)督?管理;?（3?）、加?強團隊?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財務(wù)?職能部?門的作?用;?（4）?、加強?核算與?各大項?費用控?制的力?度，充?分發(fā)揮?財務(wù)的?核算、?監(jiān)督公?司經(jīng)營?活動與?抉擇信?息的功?能;?（5）?、搞好?財務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務(wù)?信息支?持;?（6）?、加強?債權(quán)債?務(wù)的管?理力度?，加強?應(yīng)收賬?款及墊?付款項?的清理?催收工?作，縮?短資金?占用時?間，減?少公司?資金占?用成本?，合理?應(yīng)用預(yù)?收客戶?資金及?應(yīng)付供?應(yīng)商資?金參與?公司資?金營運?活動;?（7?）、充?分開展?財務(wù)交?流會議?議，隨?時清理?工作過?程中存?在的問?題及管?理弊端?并快速?加以改?進，努?力影響?財務(wù)部?職員積?極參與?公司經(jīng)?營管理?活動并?對公司?經(jīng)營活?動業(yè)績?參與分?析評價?;（?8）、?繼續(xù)并?充分與?各部門?、分公?司財務(wù)?部交流?學(xué)習(xí)，?使整個?財務(wù)工?作的開?展更加?緊密有?序進行?。七?、思路?決定出?路，行?動決定?結(jié)果。?今后財?務(wù)部開?展工作?的思路?是：以?發(fā)展的?理念進?行工作?，根據(jù)?公司的?具體情?況及公?司領(lǐng)導(dǎo)?將公司?在整個?市場中?的定位?變化，?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷更新?思路、?不斷創(chuàng)?新思維?來適應(yīng)?工作需?要及開?展財務(wù)?部工作?。回?顧過去?一年，?財務(wù)部?略表看?法：?1、公?司未明?確具體?銷售政?策，使?得產(chǎn)品?銷售價?格及利?潤空間?起伏不?定，從?一定程?度上不?可進行?控制，?影響了?公司的?盈利水?平，2?、公司?信息化?建設(shè)不?夠，也?就不能?更好的?服務(wù)于?消費者?及更好?地達到?消費者?需求、?期望，?在一定?程度上?影響了?公司銷?售，3?、公司?業(yè)務(wù)宣?傳不夠?，在一?定程度?上影響?了公司?銷售，?4、公?司的全?面管理?工作不?夠，影?響了公?司的盈?利能力?，5、?對員工?的影響?力不夠?（學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等?），不?能讓員?工素養(yǎng)?形成良?好的、?積極向?上的氛?圍，影?響了銷?售及盈?利能力?。最后?祝公司?興旺發(fā)?達，蒸?蒸日上?!2?023?年財務(wù)?部年終?工作總?結(jié)范本?（二）?時間?如白駒?過隙，?___?_年度?眼看就?要結(jié)束?，而我?部的工?作還不?能停止??；厥?一年來?財務(wù)部?的工作?頗有感?觸，我?部人員?結(jié)構(gòu)、?崗位分?工、工?作內(nèi)容?等諸多?方面雖?說沒有?進行較?大的調(diào)?整和變?化，但?面臨包?裝新形?勢、新?目標(biāo)、?新架構(gòu)?、新挑?戰(zhàn)等等?許多新?的環(huán)境?和條件?，本財?年的整?體工作?也給部?門帶來?了很大?的壓力?，但是?我部沒?有畏縮?不前，?而是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?引和各?部門的?支持下?，部門?員工憑?著應(yīng)有?的職業(yè)?熱情和?責(zé)任心?，順利?的走到?了今天?。但是?我們不?能因此?而站下?來歇息?，因為?我們知?道進步?是應(yīng)該?連續(xù)性?的，可?持續(xù)發(fā)?展才是?我們的?追求，?為了能?夠在_?___?年度創(chuàng)?造新的?進步，?我們覺?得很有?必要對?這一年?來的部?門工作?做一簡?單的回?顧和總?結(jié)，以?警示和?激勵自?己怎樣?去走未?來的路?。一?、作為?職能部?門，為?公司健?康發(fā)展?提供有?用的數(shù)?據(jù)支持?是我部?的工作?重點之?一，而?成本工?作是重?點中的?重點，?根據(jù)管?理需要?，我部?在年初?要求成?本組完?成成本?模板的?組織設(shè)?計工作?，把有?用的成?本相關(guān)?數(shù)據(jù)信?息都包?含在內(nèi)?，這也?是公司?成本分?析會的?基礎(chǔ)，?在這項?工作中?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?了很大?的支持?與幫助?，經(jīng)過?不斷的?討論和?修正，?最終確?認了新?的模板?格式，?并在后?期根據(jù)?實際情?況進行?了合理?的補充?，這項?工作得?到了公?司管理?層的高?度評價?。二?、財務(wù)?部有個?很重要?的職能?就是監(jiān)?督職能?，但監(jiān)?督需要?很強的?制度性?和原則?性支持?，不能?憑空做?出任何?結(jié)論和?判斷，?這樣是?很武斷?的，是?很不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)模?是沒有?說服力?的，所?以把財?務(wù)相關(guān)?制度在?其他部?門進行?宣貫尤?為重要?，制度?是相對?剛性的?，但業(yè)?務(wù)卻具?有很強?的靈活?性，起?碼要讓?其他部?門知道?財務(wù)的?原則和?底線是?什么，?這也能?夠避免?因為員?工對程?序的不?懂而在?工作中?出現(xiàn)不?必要的?麻煩，?特別是?在今年?銷售部?門分業(yè)?務(wù)線管?理的情?況下，?相關(guān)報?銷審批?流程有?了明顯?的改變?，這也?是宣貫?相關(guān)制?度很好?的契機?，為了?使報銷?業(yè)務(wù)不?間斷，?同時為?了加強?會計報?銷工作?的規(guī)范?性，把?公司的?管理機?制執(zhí)行?到位，?財務(wù)部?針對相?關(guān)制度?和流程?著重對?業(yè)務(wù)部?進行了?系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳?實解釋?，對實?際工作?起到了?積極的?影響。?三、?財務(wù)部?每天都?會面臨?許多枯?燥的數(shù)?據(jù)和乏?味的報?表，大?多數(shù)工?作都是?極具機?械性的?那種，?特別是?在sa?p系統(tǒng)?運行以?來，其?并不能?完全實?現(xiàn)上線?的初衷?，我們?知道運?用這樣?的管理?工具不?僅是要?滿足管?理者需?求，而?且要滿?足操作?者的需?求，易?于理解?、容易?操作、?提高效?率就是?其中一?個重要?方向，?雖然綜?合多方?面考慮?覺得上?了一個?不合適?的系統(tǒng)?，但我?部人員?最終還?是能夠?站在更?高的位?置考慮?這個頭?疼的問?題，這?是一個?選擇，?是一個?過程，?是一個?趨勢，?持續(xù)的?進步是?需要不?斷探索?的，雖?然工作?量上升?是顯而?易見的?，但大?家仍然?克服了?困難，?工作完?成的都?很不錯?。特別?是成本?組尤為?突出，?在sh?gj的?帶領(lǐng)下?，能夠?及時的?完成每?月的成?本工作?，而且?能夠基?本保證?數(shù)據(jù)的?可用性?，同時?抽時間?整理匯?總sa?p問題?點，并?及時進?行反饋?，這需?要很好?的職業(yè)?精神，?這也證?明了一?件事，?能力與?學(xué)歷并?不一定?成正比?，對這?樣的員?工公司?應(yīng)該給?予特別?的關(guān)照?，另外?部門內(nèi)?部員工?能夠相?互影響?，工作?的主動?性也有?了很大?的提升?，每個?人都在?逐漸走?向成熟?，但這?種主動?仍需要?進一步?加強。?四、?隨著整?個包裝?業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓?展和公?司實際?發(fā)展的?需要，?二期擴?建已經(jīng)?走入了?軌道，?為了給?予擴建?工作更?好的支?持，我?部經(jīng)過?慎重考?慮，抽?調(diào)專人?全程參?加擴建?項目組?的相關(guān)?工作，?雖然任?務(wù)重時?間緊，?但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和項目?組成員?的配合?下，通?過其自?身努力?，按計?劃完成?了許多?重要工?作，工?作比較?出色，?這也得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事充分?的肯定?。五?、二期?籌建開?始后，?外債和?二期資?本金陸?續(xù)到位?，進口?設(shè)備增?多，外?債登記?、結(jié)付?匯、外?匯核銷?、信用?證等諸?多業(yè)務(wù)?也隨之?增加，?而且因?為公司?業(yè)務(wù)面?的加寬?加大，?公司也?在逐步?接觸和?嘗試運?用的結(jié)?算方式?，以滿?足客戶?以及自?身的實?際需要?，由此?需要的?專業(yè)知?識去完?成各項?工作，?業(yè)務(wù)量?雖然增?加，但?工作不?能不做?，也是?借助這?種推力?，部門?相關(guān)人?員加班?加點，?在完成?例行工?作的同?時，出?色的完?成了許?多艱巨?的工作?任務(wù)，?為公司?持續(xù)的?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?提供了?資金保?障。?六、稅?務(wù)工作?方面我?部克服?了諸多?困難，?通過積?