內(nèi)部管理條例6篇

Word版本，下載可自由編輯內(nèi)部管理條例6篇【第1篇】公司計算機內(nèi)部網(wǎng)絡管理條例

公司計算機、內(nèi)部網(wǎng)絡管理條例

第一條公司計算機、內(nèi)部網(wǎng)絡由信息部專人負責維護、管理;

其次條各部門計算機由指定專人負責日常維護。無法自行處理的故障,相關(guān)操應準時與信息部管理人聯(lián)系,嚴禁私自拆裝計算機;

第三條計算機操應嚴格根據(jù)相關(guān)開、關(guān)機操作程序使用機器,嚴禁將重物壓在機器或鍵盤上;

第四條對于較嚴峻的計算機故障,信息部管理人須準時與供貨商聯(lián)系,準時處理修理或換機事宜,盡量避開給相關(guān)工作帶來不便;

第五條各部門需指定專人負責內(nèi)網(wǎng)部門信息的錄入工作,準時修改、更新相關(guān)資料,信息部專人將對該項工作舉行監(jiān)督、檢查;

第六條嚴禁向外泄露公司計算機內(nèi)的數(shù)據(jù)、資料及文件,不行任意對程序文件舉行變更;

第七條對于因人為緣由造成的計算機損壞或資料遺失,公司有權(quán)追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟和法律責任;

第八條員工離職,若涉及計算機、網(wǎng)絡資料移交事宜,除接手、監(jiān)交人應仔細履行接交手續(xù)外,同時需通知信息部相關(guān)人員對計算機舉行檢驗;

第九條本條例由人事行政部制定并負責解答。

【第2篇】員工內(nèi)部異動管理條例

第一條轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后,本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,部門主管按照試用期員工表現(xiàn)狀況填寫《試用期考核表》,提交人力資源部,經(jīng)中心負責人審批,參與公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試,考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實以后報總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后,人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。

其次條晉升

目的

為提高員工個人素養(yǎng)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和樂觀性,并在公司內(nèi)部營造公正、公平、藏匿的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。

原則

1、公司員工晉升,必需符合公司的進展需要。

2、公司內(nèi)部浮現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提升員工的綜合素養(yǎng),做到量才適用,有利于增加員工的凝結(jié)力和歸屬感,削減員工流淌率。

4、晉升必需建立在績效考核結(jié)果的基礎上,遵從有利于提升其綜合素養(yǎng)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

方式

1、職位晉升、薪資晉升

2、職位晉升、薪資不變

3、職位不變、薪資晉升

晉升的時限及形式

1、公司員工每年度有兩次晉升機會,第一次在年中,其次次在年末。

2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績效考核得分并參照公司薪酬和績效管理委員會制定的標準執(zhí)行;也可由部門負責人提名推舉符合晉升條件的人員,執(zhí)行辦法全都。

晉升依據(jù)

1、員工每月績效考核得分是其晉升的主要依據(jù);

2、中心/部門提交的《晉升申報書》。

3、部門負責人對其日常工作業(yè)績的評價及公司考評部門的看法;

4、公司薪酬和績效管理委員會的終于評審看法;

晉升流程

1、每年度到晉升時,由人力資源部按照公司薪酬和績效管理委員會提出的標準/比例,核算出員工績效考核綜合得分,確認該次符合晉升條件的員工名單,分發(fā)給各中心部門;

2、由該部門負責人對符合晉升條件的員工按比例舉行申報、經(jīng)中心負責人批準后,兩級負責人共同簽署看法提交人力資源部綜合評定;

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3、人力資源部考評篩選后提報公司薪酬和績效管理委員會審核;

4、利用審核的員工按公司統(tǒng)一支配參與晉升考試;考試由內(nèi)審部負責。

5、晉升考試合格者,最后由公司薪酬和績效管理委員會核實晉升人員名單,經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升看法,由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。

第三條調(diào)動

本規(guī)定中的“調(diào)動”是指經(jīng)過辦理調(diào)動手續(xù),并由人力資源部出具正式調(diào)動通知的崗位調(diào)動。

日常借調(diào)、派駐、暫時性調(diào)節(jié)崗位,階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動。

公司現(xiàn)行的調(diào)動類型有兩類:跨中心調(diào)動,中心內(nèi)調(diào)動。

1、跨中心調(diào)動是指公司各個中心之間的員工調(diào)動。

2、中心內(nèi)調(diào)動是指中心內(nèi)各個部門之間的員工調(diào)動,包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動。

調(diào)動性質(zhì)分兩類:商議調(diào)動、行政調(diào)動。

1、商議調(diào)動:是指公司在用人部門和本人情愿的前提下舉行的崗位調(diào)節(jié)。

2、行政調(diào)動:是指因工作需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動,用人部門及員工應聽從調(diào)動。

商議調(diào)動應與調(diào)入、調(diào)出單位舉行商議,原則上應敬重調(diào)入、調(diào)出單位看法,同時應敬重員工本人職業(yè)進展意愿,填寫《員工調(diào)動申請表》,辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

行政調(diào)動是按照公司需要,做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動,相關(guān)部門及員工應聽從調(diào)動。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準加蓋人力資源部公章后方可生效。

員工在填寫《員工調(diào)動申請表》和接到《內(nèi)部調(diào)動通知單》,應準時辦理工作交接,填寫《工作移交表》,手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時光到調(diào)入單位報到。

假如未在規(guī)定時光到調(diào)入部門報到的,嚴格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。。

調(diào)動員工如在當月15日以前調(diào)動,其調(diào)動后當月薪資在調(diào)入單位計發(fā);員工如在當月15日以后調(diào)動,其調(diào)動后當月全月薪資在調(diào)出單位計發(fā)。

第四條降級

員工有下列情形之一的,公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)狀況賦予降級降薪處理:

試用期結(jié)束,被證實不勝任該崗位,可舉行降級調(diào)節(jié)錄取的。

銷售人員延續(xù)三個月未完成銷售任務指標70%,或六個月內(nèi)累計四個月未完成銷售任務指標70%的賦予降級處理;對于新開市場等特別狀況報總經(jīng)理特批的除外。

年度考核不合格的。

按照公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定賦予降級處理的。

其他賦予降級降薪處理的情形。

第五條附則

本員制度由公司規(guī)則制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會研究并利用,自2023年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

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本制度終于解釋權(quán)歸屬公司薪酬績效管理委員會、人力資源部。

【第3篇】企業(yè)內(nèi)部選購管理條例

選購管理方法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的選購業(yè)務,制定詢價、議價流程,降低選購成本,確保公司各項物料供給,加強公司物料選購的監(jiān)督管理,制定本方法。

其次條本方法所稱選購包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等選購及勞務選購。

第三條公司的選購部門或選購人員應該按照市場信息做到比質(zhì)、比價選購,貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價廉、服務好者中標。

其次章選購流程

第四條請購的提出

1、生產(chǎn)研發(fā)部物控員依物料需求情況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求,每月25日前開立下月的所需物料《請購單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設備維修配件、勞動庇護用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資選購由綜合部負責開立《請購單》;

3、《請購單》應注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注重事項,經(jīng)主管審核,并依請購核準權(quán)限送呈相關(guān)人員批準;

4、《請購單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交供給鏈、綜合部,三聯(lián)交財務部;

5、交期相同的同屬一個供給廠商的物料,請購部門應填具在同一份《請購單》內(nèi);

6、緊張請購時,請購部門應于《請購單》備注欄注明“緊張”字樣。

第五條請購核準權(quán)限

1、生產(chǎn)研發(fā)所需原材料由生產(chǎn)或研發(fā)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理核準;

2、車間需購買的機修配件、零件,價值在2000元以下的由車間主任審核后,報生產(chǎn)部經(jīng)理核準;價值在2000元以上的車間主任簽字確認后由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報分管副總核準,總經(jīng)理批準。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請購,由綜合部填報《請購單》,綜合部經(jīng)理批準;空調(diào)、熱水器、高級家具及單件物品價值在2000元以上的由綜合部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理核準。

第六條請購的撤消

1、已開具《請購單》需撤銷請購時,由請購部門以書面方式呈原核準人,并轉(zhuǎn)送供給鏈或綜合部,須要時應先口頭通知。

2、選購有關(guān)部門接到通知后,立刻停止選購。

3、如遇特別狀況未能準時停止選購時,選購部門應商原請購部門并妥當處理善后事宜。

第七條選購方式

按照本公司實際狀況,公司物料選購采納以下三種方式:

1、集中選購公司通用性大宗物料,以集中選購較為有利,依定時或定量方案舉行選購;

2、合約選購公司常常使用物料,選購部門應事先挑選供給商,確定供給價格及交易條件,辦理合約選購,依定時或定量的方式舉行選購;

3、普通選購除1、2以外的零星物料,采納按需選購的方式。

第八條詢價、議價

1、選購部門收到經(jīng)核準的《請購單》后,除集中選購方式外,選購人員應挑選至少三家列入公司《合格供給商名錄》內(nèi)的供給商舉行詢價;

2、確屬貨源緊急、獨家代理、專賣品等特別情況,不受前款所限;

3、如向特約供給商選購時,應附其報價明細表,如特約供給商有兩家以上,則應向其同時索要報價明細表;

4、挑選詢價或選購的對象,應依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商的挨次挑選;

5、供給商提供報價的物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,選購人員應商請購部門確認;

6、專業(yè)材料、用品或項目,選購部門應會同使用部門共同詢價與議價;

7、詢價后,如有須要,選購部應至少挑選兩家以上供給商舉行交互議價;議價應注重品質(zhì)、交期、服務兼顧。

第九條議價原則

有以下狀況時,選購部應準時與供給協(xié)商價:

1、市場價格下跌或有下跌趨勢時;

2、選購頻率顯然增強時;

3、本次選購數(shù)量大于前次時;

4、本次報價偏高時;

5、有同樣品質(zhì)、服務的供給商提供更低價格時;

6、其他有利于公司條件時

第十條定價核準

1、選購人員詢價、議價完成后,填寫《選購詢價、議價單》,隨附各供給商回傳的《選購詢價單》,須要時附上書面說明,呈選購部門負責人審核;選購部門負責人審核時,認為需要再進一步議價時,退回選購人員重新議價,或由經(jīng)理親手與供給協(xié)商價。

2、單筆選購金額在五千元以下的選購訂單,價格由選購部門負責人核準,確定供給商;超過五千元的選購訂單,其價格提交總經(jīng)理核準后確定供給商。

3、采納集中選購方式選購的供給商確定,必需呈報總經(jīng)理核準。

第十一條訂購作業(yè)

1、供給商經(jīng)核準后,選購人員應以本公司出具《購銷合同》或供貨商出具《購銷合同》形式與供給商訂立合同,訂購物料。

2、若屬一份訂購單多次分批交貨的情形,選購人員應于《購銷合同》上明確注明。

3、選購人員應控制物料訂購交期,準時向供給商跟催交貨進度。

第十二條驗收與付款

1、依相關(guān)檢驗與入庫規(guī)定舉行驗收工作。

2、依合同商定的付款方式,辦理供給商付款工作。

第三章選購質(zhì)量管理

第十三條選購質(zhì)量文件資料要求

訂購前,應提供下列文件資料,或在《購銷合同》、選購合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級要求。

3、各種檢驗規(guī)范、標準。

4、所需產(chǎn)品認證要求或工廠質(zhì)量管理體系認證要求。

第十四條合格供給商挑選

除經(jīng)總經(jīng)理特準外,應向合格供給商訂購。合格供給商普通要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供給商調(diào)查,列入《合格供給商名錄》內(nèi)的供給商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認合格。

3、以往選購的良好記錄。

第十五條質(zhì)量保證商定

物料選購,應由供給商擔當質(zhì)量保證責任,并在訂購前明確。本公司要求供給商允諾下列質(zhì)量保證:

1、供給商質(zhì)量管理體系符合本公司指定的質(zhì)量保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供給商應保證產(chǎn)品創(chuàng)造過程的須要控制與檢測。

3、供給商應隨貨送交其質(zhì)量檢驗合格記錄。

4、接受本公司須要的供給商調(diào)查。

5、保證對提供的產(chǎn)品在使用或銷售中因供給商責任所致?lián)p失的擔當與賠付。

第十六條進貨驗收規(guī)定

供給商提供的物料,必需經(jīng)過本公司倉庫、質(zhì)檢、選購等部門人員相關(guān)驗收工作,主要包括下列幾項:

1、品質(zhì)檢驗質(zhì)檢部按進料檢驗規(guī)定舉行抽樣檢驗,以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2、處理短損按照點收、檢驗結(jié)果,對發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,須要時向供給商索賠;

3、退還不合格品對檢驗不合格物料,退供給商舉行須要處理,由此造成的損失,向供給商舉行索賠;

第十七條質(zhì)量糾紛處理

選購物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等狀況的處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。詳細規(guī)定如下:

1、處理依據(jù)以雙方事先商定的質(zhì)量標準作為處理依據(jù),并在《購銷合同》上具體說明,其中涉及交貨時光、檢驗標準、包裝方式等,原則上以本公司的要求為依據(jù)。

2、選購物料退貨與索賠

擬退回選購物料應由倉管員清點收拾后,通知選購部門。

選購部門經(jīng)辦人員通知供給商到指定地點領取退貨品。

現(xiàn)貨供給退貨,要求供給商更換合格物料。

訂制品退貨,原則上要求供給商重做或修改至合格為止。

確屬無法修復或供給商技術(shù)能力不足時,可取消訂單,更換供給商。

退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。

雙方事前沒有明確訂購合約時,以實際造成本公司損失向供給商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

供給商緣由造成交貨延遲,以實際造成本公司損失向供給商索賠。

破損短少情形,由供給商補足合格物料,若由此造成本公司損失,依實際發(fā)生狀況索賠。

因供給商緣由導致物料在使用或銷售中發(fā)覺不良,造成本公司損失,依實際發(fā)生狀況索賠。

其他緣由導致本公司損失,依實際損失向供給商索賠。

第四章選購交期管理

第十八條選購交期管理是選購的重點之一,確保交期的目的,是在須要的時光,提供生產(chǎn)所必須的物料,以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。

第十九條按供給商評價方法舉行考核,將交期的考核列為重要項目之一,以催促供給商提升交期達成率。

其次十條對托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應準時通知經(jīng)辦人,盡快查實狀況。

第五章付款方式

其次十一條付款方式

1、由選購部門按照《請購單》、《選購詢價、議價單》、選購合同、進料驗收單、《入庫單》,向財務部請款。

2、財務部依合同規(guī)定的付款方式,與廠商結(jié)款,特別狀況需經(jīng)總經(jīng)理批準。

第六章選購人員工作職責

其次十二條對短缺物資,選購員要征求使用單位看法,在使用單位同意后方能選購代用品,否則,浮現(xiàn)后果由選購員負直接責任。

其次十三條選購人員必需按選購作業(yè)規(guī)范運作,對不按方案要求及質(zhì)量要求選購,造成的超儲積壓,損失由選購人員擔當經(jīng)濟責任。

其次十四條選購員未能準時完成選購任務時,應及早報告選購部經(jīng)理說明緣由,提出相應看法計劃,選購部應準時與請購部門交流,擬定補救方法和處理對策,特殊重事件項,應匯報總經(jīng)理。

其次十五條選購人員必需牢固樹立仆人翁思想,盡職盡責,堅持原則,秉公辦事,切實維護公司的利益,保障公司選購成本的最低化、選購質(zhì)量的最優(yōu)化、選購效率的最快化。

其次十六條選購人員必需遵守公司規(guī)則制度,根據(jù)規(guī)定的程序和標準選購,任何人不得私自訂購和盲目進貨。

其次十七條選購人員必需做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資選購過程中私下收受回扣或酬金。對實際浮現(xiàn)的回扣或酬金必需在三日之內(nèi)上交。

其次十八條選購人員必需樹立服務意識,急生產(chǎn)經(jīng)營所急,想生產(chǎn)經(jīng)營所想,任何人不得無故積壓或遲延選購及相關(guān)工作。

其次十九條為把握瞬息萬變的市場商品信息,選購人員必需常常自覺學習業(yè)務學問,提升業(yè)務工作能力,以保證準時、保質(zhì)、保量地做好物資供給工作。

第三十條售后服務:對于選購物資,選購部在簽訂購買合同時,要明確服務商定。

1、選購物資在投用前需廠家舉行現(xiàn)場指導的,由選購部負責聯(lián)系。

2、對于在使用過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,由選購部在規(guī)定時光內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第4篇】房地產(chǎn)進展公司內(nèi)部監(jiān)督管理條例

房地產(chǎn)進展有限公司內(nèi)部監(jiān)督管理條例

第一章總則

第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)督,進展內(nèi)部民主,維護公司的團結(jié),提升公司管理水平和執(zhí)行能力,增加拒腐防變和抵擋風險能力,堅持公正、公平、藏匿,始終做到以人為本,特制定本條例。

其次條本條例適用于江蘇**房地產(chǎn)進展有限公司及其分公司。由總經(jīng)辦執(zhí)行和監(jiān)督。

其次章監(jiān)督對象、內(nèi)容

第三條內(nèi)部監(jiān)督的重點對象是公司的各級領導干部和管理人員,特殊是各級領導班子主要負責人。

第四條監(jiān)督的重點內(nèi)容為:

遵守公司的各項規(guī)則制度,維護公司利益;

保障員工權(quán)利的狀況;

在干部選拔任用工作中執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定的狀況;

廉潔自律和抓廉政建設狀況。

第五條內(nèi)部監(jiān)督要與外部監(jiān)督相結(jié)合。公司各部門、各分子公司和各級管理人員,應當自覺接受并正確對待公司員工和外部客戶的監(jiān)督。

第三章監(jiān)督職責

第六條公司總經(jīng)辦是監(jiān)督的特地機構(gòu)?？偨?jīng)辦在總裁的領導下,在監(jiān)督方面履行下列職責:

協(xié)調(diào)公司監(jiān)督工作,組織開展對公司內(nèi)監(jiān)督工作的催促檢查;

對公司中層以上干部履行的職責和行使的權(quán)力狀況舉行監(jiān)督;

檢查和處理公司內(nèi)違背公司章程和其他各項規(guī)則制度等比較重要或復雜的案件;

受理對公司各級干部違犯紀律行為的檢舉和員工的控告、申訴,保障員工權(quán)利。

第七條員工在監(jiān)督方面的責任和權(quán)利:

準時向公司相關(guān)部門反映員工的看法和要求,維護員工的正值利益;

在公司會議上有按照地批判公司內(nèi)的任何部門和任何個人,勇于揭露和訂正工作中的缺點、錯誤;

檢舉公司內(nèi)任何部門和個人的違紀違法的事實;

參與公司開展的評議領導干部、員工的活動,發(fā)表看法。

第四章監(jiān)督制度

第八條民主生活會:公司應堅持和健全領導干部、員工的民主生活會制度,根據(jù)規(guī)定開好民主生活會。

領導班子召開民主生活會要切實保證質(zhì)量,領導班子成員在民主生活會上,應該針對自身存在的廉潔自律方面的問題以及干部、員工提出的看法,負責任地作出檢查或說明,樂觀開展批判和自我批判。

第九條巡察:公司應建立巡察制度,根據(jù)有關(guān)規(guī)定舉行監(jiān)督。

巡察工作的主要任務:了解公司各項規(guī)則制度執(zhí)行狀況,領導干部選拔任用狀況,公司要求巡察的其它事項。

第十條輿論監(jiān)督:公司的內(nèi)部刊物為輿論監(jiān)督的主要載體,要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序,掌握輿論監(jiān)督的正確導向,利用內(nèi)部反映或藏匿報道,發(fā)揮輿論監(jiān)督工作。

第十一條咨詢和質(zhì)詢:公司每位員工都有權(quán)對公司經(jīng)營管理中存在的問題提出咨詢或質(zhì)詢。咨詢可口頭提出,也可以書面形式署真切姓名提出。有半部門應該作出說明。

咨詢?nèi)嗽趯τ嘘P(guān)部門所作出的說明不愜意的狀況下,可以書面形式署真切姓名對同一問題提出質(zhì)詢。有關(guān)部門應該作出書面解釋或答復。

第五章監(jiān)督保障

第十二條總經(jīng)辦及其它相關(guān)部門應根據(jù)本條例規(guī)定切實履行監(jiān)督職責,發(fā)揮監(jiān)督作用。對違背本條例規(guī)定,不履行或不正確履行黨內(nèi)監(jiān)督職責、不遵守黨內(nèi)監(jiān)督制度的,視情節(jié)追究責任,鄭重處理。

鼓舞、支持、庇護領導干部和員工在監(jiān)督中發(fā)揮樂觀作用。對署真切姓名反映問題或檢舉、控告違紀違法行為的,公司應該為其保密;對泄露的要追究責任。對檢舉、控告領導干部或員工嚴峻違紀違法問題經(jīng)查證屬實的,賦予表揚或嘉獎。對打擊報復監(jiān)督者的,對以監(jiān)督為名污辱、誹謗、誣陷他人的,以及在監(jiān)督中有其他違紀違法行為的,依紀依法鄭重處理。

第六章附則

第十三條本條例由集團公司人力資源部負責解釋,公司總經(jīng)辦負責監(jiān)督執(zhí)行、受理并處理違背本條例的各種行為。

第十四條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

【第5篇】企業(yè)內(nèi)部消防平安管理條例

一.總則

1.為了貫徹《中華人民共和國消防法》,保障公司及員工生命財產(chǎn)的平安和生產(chǎn)工作的順當舉行,堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好公司消防工作,特制定本條例。

2.消防管理采取“誰主管,誰負責”的原則,采取逐級防火責任制。

3.消防平安管理工作納入公司管理工作之中,建立消防平安責任制度,做到消防平安管理工作與生產(chǎn)管理工作同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評選,即“五同時”。

4.各部門的主要領導人為本部門的消防平安責任人,負責對本部門員工的消防教導與消防檢查工作,部門員工為防火平安人。

二.消防宣揚教導制度

1.公司每年應該組織一次消防學問宣揚教導活動或消防演習。

2.各部門每月應組織一次消防平安主題教導活動。對本部門職工舉行消防“三懂三會”教導。

3.新員工、暫時工等入廠后,各部門應準時舉行消防平安學問教導。

三.消防器材設施管理制度

1.消防器材設施不得任意挪作他用。

2.消火栓、滅火器、消防通道周圍嚴禁堆放任何物品,保證道路暢通,確保消防器材的便利取用,消防器材一經(jīng)使用或被損壞,應準時到庫房辦理交舊領新。

3.備品備件庫負責統(tǒng)計、更換、充裝等工作。

4.車間全部消防設施、標志和器材統(tǒng)一布局和監(jiān)督管理,消防器材的配置種類、數(shù)量及配置地點見附表。任何人不得任意更換或挪用。

5.各部門負責所轄消防器材設施的維護保養(yǎng),每月應舉行一次全面的檢測,并做好檢查記錄,發(fā)覺損壞的應準時舉行修理或更換,由人為因素造成破壞的,準時更換或補全,并視破壞狀況對當事人處以一定罰款。

6.各部門負責所轄范圍逃命圖、平安門等平安標志的維護工作,每月除塵一次,保證標志干凈,顯然。

7.電工工段負責全部應急燈的保養(yǎng)維護工作,每月至少除塵和檢查一次,準時修理、更換故障燈。

8.機修工段負責全部消防栓的保養(yǎng)維護工作,每半年檢查和試水一次,以防閘門銹蝕。

四.電源、電器管理制度

1.公司電源及各種用電設備線路由電工工段負責,嚴禁非專業(yè)人員私自安裝和操作。嚴禁私自亂接暫時線。

2.變電室內(nèi)禁止吸煙和使用明火,禁止堆放雜物,非工作人員不得進入。

3.電器設備周圍要保持清潔、干燥,不準堆放雜物、易燃物、操作人員發(fā)覺異樣現(xiàn)象要準時報告,由電工工段實行措施,消退隱患。

4.非工作需要,嚴禁使用電爐及其它大功率電熱器,因工作需要使用各種電熱器具,必需由電工工段布線安裝。

5.安裝、檢修各種電器設備應嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范舉行,各種電氣裝置和設備不準超負荷或帶故障運行。

6.電氣線路和電器設備由電工