加強企業(yè)管理提高經濟效益

加強企業(yè)管理提高經濟效益加強企業(yè)管理提高經濟效益

文獻標識碼：A文章編號：1674-3520〔2022〕-08-00-02

一、企業(yè)加強財務管理的必要性

〔一〕加強財務管理，有利于企業(yè)躲避投資風險

對于發(fā)明價值而言，投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購買的資產類別，不同的生產經營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資計劃和評價計劃并使之具有可行性才能夠很好地躲避投資風險，使企業(yè)免遭不必要的損失。

〔二〕加強財務管理，有利于企業(yè)降低資金的使用本錢

流動資金是指投放在流動資產上的資金。流動資金的主要工程是現(xiàn)金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大局部的流動資金。在企業(yè)持續(xù)經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率。因此，對流動資金投資評價的根本辦法是以最低的本錢滿足生產經營周轉的需要，這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務管理制度執(zhí)行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的本錢滿足生產經營在需要。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

目前我國的企業(yè)財務管理存在著各種各樣的問題，不同的企業(yè)性質、不同的規(guī)模以及不同的財務管理模式，都相應存在著各種問題。主要有下列幾點：

〔一〕資產疏于管理，財務控制單薄

1、對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或缺乏

許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支方案，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉。

2、應收賬款周轉遲緩

隨著經濟的開展，信用銷售會越來越普遍，在市場劇烈競爭情況下，企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。

3、存貨控制單薄

許多企業(yè)對存貨不足有效管理，無存貨方案、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。

4、本錢費用管理水平低

企業(yè)內部不足科學有效的本錢費用控制體系，相當一局部企業(yè)在本錢費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額規(guī)范、信息反應、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多企業(yè)本錢費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

〔二〕會計人員素質不高，財務管理職能缺失

大多數企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力缺乏，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和顧問決策作用。

〔三〕相關制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處分制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業(yè)領導的法制觀念雖然很強，但由于種種原因，無視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，往往建賬不標準或不依法建賬，會計核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

針對在我國企業(yè)的財務問題，給出了下列一些可行措施：

〔一〕加強資產管理

嚴格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度，編制現(xiàn)金收支方案，對大型設備的購買事前要做可行性研究報告，預測投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有方案地使用，收支根本平衡。加強應收帳款的周轉，合理控制好存貨。

〔二〕加強財會隊伍建設，提高會計人員素質，要提高會計核算的工作質量，必須加強財會人員隊伍建設

首先，要加強會計人員的政策教育、法制教育以及會計職業(yè)道德教育，增強會計人員紀律性，便其具有強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，無論何種情況都不丟失原那么。其次，應加強對會計人員的繼續(xù)教育，堅持定期培訓，定期考核，嚴格上崗證的管理，提高會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務素質；同時，會計人員還應掌握崗位所需的內部會計控制知識，能正確應用內部會計控制辦法實現(xiàn)企業(yè)的控制目標。

〔三〕完善內部的財務管理制度

要保證內部財務管理作用的發(fā)揮，必須為其實施提供良好的內、外部支持環(huán)境，這就需要從制度制定層面和企業(yè)實際操作層面做好下列兩方面工作。

首先，倡導以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)“軟控制〞。內部財務管理制度作用發(fā)揮的關鍵，在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)內部自發(fā)需要。應通過對相關知識的宣傳，提高企業(yè)管理者對內部財務管理的認識水平，將內部財務管理置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

其次，強化風險意識。對風險的重視程度直接影響企業(yè)的生存與開展能力和市場競爭力。在企業(yè)實際經營管理過程中，風險管理與內部財務管理的關系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內部財務管理效勞于風險管理的需求；戰(zhàn)略實施階段，風險管理體現(xiàn)于內部財務管理的過程。無論二者關系如何，對風險的積極管理是進行內部財務管理的大勢所趨。在今后對標準的制定與修訂中，應進一步強化對風險因素的重視，催促企業(yè)樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過對風險的預警、辨認、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防備和控制。

四、加強企業(yè)的本錢控制

〔一〕加強本錢的預算工作，實行本錢定額管理。對影響本錢費用升降的各種因素進行調查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數，進行科學預算，制定出切合實際的本錢定額指標。

〔二〕實行全員本錢控制，建立目標責任制。為保證本錢目標的實現(xiàn)，年初對本錢費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的本錢費用管理網絡，并進行嚴格考核。

〔三〕定期搞好全方位的本錢費用分析。按月、季、半年、年度進行本錢費用分析?？隙ǔ煽?，找出差距，確保本錢費用控制在既定的目標范圍內。

五、結束語

只有充沛認識和分析財務管理存在的主要問題，通過認真的學習、